第一篇：應(yīng)聘人事助理的技巧

做人事助理的發(fā)展空間很好，一般需要1--3年的工作經(jīng)驗(yàn)，不管是什么樣的經(jīng)驗(yàn)，都可以； 另外就是專業(yè)知識得扎實(shí)點(diǎn)，比如人力資源的六大模塊：規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，薪酬，績效，勞動(dòng)關(guān)系！總的來說，人力資源的本質(zhì)就是：吸引人，善用人，發(fā)展人！

這個(gè)職位主要是協(xié)助人事主管處理一些必要的事務(wù):人事檔案的管理了,人員的招聘,培訓(xùn)了,人才的測評了,調(diào)整理員工心態(tài)了等等條件具備:靈活的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,具備一定心理學(xué)知識,有人力資源方面的工作經(jīng)驗(yàn)就更好了希望對你有幫助

制定及貫徹公司的規(guī)章制度；管理勞動(dòng)合同、員工信息資料及各類人事檔案資料； 制作各類考勤報(bào)表、填寫考勤記錄、管理公司年假和福利等數(shù)據(jù);收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);熟悉各項(xiàng)人事事務(wù)的具體操作流程，熟知上海地區(qū)社保政策及辦理流程；了解各類勞資政策及規(guī)定簡單講：給人事部的老大們打雜(老大們泛指所有職位比你高、資歷比你深的人)——?jiǎng)偖厴I(yè)的學(xué)生大部分是做這些的。人事主要做的事：員工招募、員工考勤、員工檔案管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系處理、員工職務(wù)變動(dòng)處理……很多很亂很復(fù)雜，但是總有它的規(guī)律，這個(gè)你不用擔(dān)心。不知道你分在那個(gè)科室，所以沒法詳細(xì)告訴你做什么了總之，那些事情中，老大們會先挑其中不復(fù)雜、難度不大的部分給你做，等你慢慢熟練了就可以挑戰(zhàn)更多的事情。去了機(jī)靈點(diǎn)，上級吩咐的事情用心做，平時(shí)多能學(xué)的東西多學(xué)。去那邊的第一件時(shí)是交個(gè)老鳥朋友，不會的多找人家問。要學(xué)會察言觀色，不過這是門高深的學(xué)問，剛找到工作的你只要記得：別在老大們看起來心情不好的時(shí)候去找他們，別在老大們看起來工作很忙的時(shí)候去煩他們

應(yīng)聘人事助理應(yīng)具備什么條件 對于剛?cè)腴T的人來說要學(xué)點(diǎn)什么看點(diǎn)什么

沒有太明確的劃分，職位設(shè)計(jì)、招聘入職、員工培訓(xùn)、薪酬待遇、績效考核、福利社保6大模塊都有可能是你以后公司讓你去做的，你所要做的就是對著幾樣你都大致了解下

簡單說來，HR工作大體包括以下部分：

一、鑒人與甄選技術(shù)。要有效的了解一個(gè)人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風(fēng)行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾（E）-內(nèi)傾（I）、感覺（S）-直覺（N）、思維

（T）-情感（F）、判斷（J）-知覺（P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是NT型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。要了解一個(gè)陌生人，我們除了與他交談獲取相關(guān)信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準(zhǔn)確。“聽其言而觀其行，觀其色而究其實(shí)”說的就是這個(gè)道理。

二、關(guān)于面試管理。我們公司以前在面試的時(shí)候，先準(zhǔn)備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時(shí)候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結(jié)果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現(xiàn)在我知道了，高效面試應(yīng)該著眼于以下三個(gè)方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強(qiáng)調(diào)私密，建立信任。而在面試題目的準(zhǔn)備上，BEI行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個(gè)性特質(zhì)是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個(gè)人時(shí)，比較得體的方式要先告訴對方結(jié)論，然后肯定對方的一些優(yōu)點(diǎn)，再提些中肯的建議。畢竟HR的一個(gè)重要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。

三、工作分析技術(shù)。該工作是通過科學(xué)有效的方法確定工作職責(zé)和任職資格。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)崗位說明書，用以說明崗位工作特點(diǎn)和所需人員特點(diǎn)。工作分析需要收集工作活動(dòng)、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設(shè)備、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關(guān)鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應(yīng)該具備的教育程度、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對一項(xiàng)工作而言，能力只是業(yè)績的基礎(chǔ)，高績效來自興趣。對個(gè)人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。

四、關(guān)于績效管理。績效管理圣語：“考核什么你就得到什么。” 通過績效考核可以建立績效導(dǎo)向的文化；澄清職責(zé)和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵(lì)員工，吸引留住并培訓(xùn)人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是：指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)。一般而言，在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，綜合平衡記分卡、目標(biāo)管理法、KPI法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)踐進(jìn)行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理、員工角度選取適用的指標(biāo)來予以綜合平衡，全面考量一個(gè)人的工作成績。

五、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)。這部分的主要內(nèi)容包括：基薪設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競爭力、激勵(lì)導(dǎo)向等目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在調(diào)查市場同類職位薪酬水平的基礎(chǔ)上，兼顧學(xué)歷、司齡、職稱等差異，每崗設(shè)立不同的檔次，從而基本上達(dá)到按能力付酬的理想目標(biāo)。

六、關(guān)于培訓(xùn)管理。要管理好單位的培訓(xùn)工作，需要從培訓(xùn)角度分析、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施評估三個(gè)層次來把握。

七、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30歲以前：發(fā)展個(gè)人自我意識，學(xué)習(xí)與人相處；建立個(gè)人自身的生活結(jié)構(gòu)和方式；做出有效的教育和職業(yè)的選擇。30歲：第一次重估自我；第一

次承認(rèn)“時(shí)間有限”，第一次從幻想中醒來；責(zé)任取代了理想；讓配偶接受自己實(shí)際上是怎樣；承認(rèn)子女實(shí)際上是怎么回事；終止非現(xiàn)實(shí)的交往。40歲中年危機(jī)：體力有下降的征兆；承認(rèn)木已成舟；做出最終職業(yè)選擇；應(yīng)付空巢綜合癥；承認(rèn)子女的成人角色；應(yīng)付與年輕人的競爭；開始為御人與育人發(fā)愁。50歲以后：復(fù)查個(gè)人對社會的貢獻(xiàn)；專業(yè)化消退，智慧上升；與子女建立成人關(guān)系；根據(jù)身體和健康條件學(xué)會改變個(gè)人生活方式；珍視配偶。對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下： 技術(shù)/智能型職業(yè)：喜歡從事具有實(shí)際技術(shù)內(nèi)容的工作，如工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析，認(rèn)為管理是“政治競技場”。管理型職業(yè)：分析能力-能夠迅速識別信息、深入問題的核心（說到點(diǎn)上）；人際能力-能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級人員。感情能力-能夠使用權(quán)利而不感到內(nèi)疚，在感情危機(jī)和人際危機(jī)面前，不是被壓倒，而是承擔(dān)起高水平的責(zé)任。具有很高的情感控制能力。安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需要。如作家、藝術(shù)家。自主獨(dú)立型：把自主和自由看得十分重要。

有誰知道人事助理日常工作都做什么，越詳細(xì)越好，需要看哪方面的書籍，人力資源專業(yè)書籍就算了，給加分

人事助理

從職責(zé)上來說兩種可能：

1、人事部部理助理，這樣的話為人事專員

工作職責(zé)如下：

針對上級下達(dá)工作指令進(jìn)行人員的招聘，面試、通知、與相關(guān)初步的應(yīng)聘；

對應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行分析與保管；

對應(yīng)聘人員的評估；

通知新進(jìn)員工的入職與入職手續(xù)的辦理；

花名冊的建立；

外來人員的接待；

辦公用品的管理及請領(lǐng)做好相關(guān)登記；

績效考核的參與（如果有績效專員就不用了解）

完成上級交待的其他相關(guān)任務(wù)；

2、人事專員助理

那就相對比較簡單，但因?yàn)楣净蚱髽I(yè)的大小不一，所以工作量也會有有不一樣。

3、一般現(xiàn)有企業(yè)人事部與行政部都沒有區(qū)分得很開，所以人事助理也可以叫人

事行政助理，那他人工作職責(zé)又要加上行政文員的工作，具體如下： 協(xié)助經(jīng)理或行政專員做好人力資源規(guī)劃；

從各個(gè)渠道進(jìn)行人員招聘、篩選；

協(xié)助經(jīng)理對公司制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、修改、執(zhí)行；

各個(gè)行政獎(jiǎng)罰通告的通知與管理

另關(guān)于書籍類的東西，不能說不好，也不能說很好，因每個(gè)企業(yè)都有自身的一些優(yōu)勢與流程不一樣，只能看一些結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行更改

大體如此

參考

1、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；

3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)；

4、組織、安排應(yīng)聘人員的面試；

5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù)；

6、組織、實(shí)施員工文化娛樂活動(dòng)；

7、管理公司人事的檔案；

8、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)；

9、協(xié)助處理勞動(dòng)爭議；

10、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

注意里面大部分是“協(xié)助”，就是說協(xié)助人事經(jīng)理來做，但自己也要懂！

主要看你部門的崗位設(shè)置而定了。一般就那行政人事部舉例：部門經(jīng)理（行政人事工作統(tǒng)籌管理，制定部門工作計(jì)劃），部門主管（負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃和指導(dǎo)具體工作，一般或行政人事都管，或側(cè)重一方工作），有的公司用分成兩個(gè)主管的形式：行政主管和人力資源主管，明晰職能和事務(wù)工作。再者，就是人力資源專員和行政專員，往下就是綜合文員或行政文員，或前臺接待。基本就是這么組成的。你這個(gè)人事助理的崗位，關(guān)鍵是看輔助那個(gè)崗位呢，也可能未設(shè)人事專員，而直接協(xié)助人事經(jīng)理或人事主管。如果是這樣的話，就和人事專員工作基本一樣，主要工作還是圍繞著招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、勞資關(guān)系五個(gè)模塊涉及的具體事務(wù)工作（人力資源管戰(zhàn)略管理規(guī)劃這個(gè)模塊是人事總監(jiān)的工作，部門都不用做）。你的領(lǐng)導(dǎo)會將這幾個(gè)模塊的工作計(jì)劃和具體事項(xiàng)布置給你，你要做的基本就是，入離職轉(zhuǎn)崗調(diào)薪招聘面談等這些手續(xù)類事務(wù)。月度考勤收集上報(bào)、統(tǒng)計(jì)月度入離職了率人員各項(xiàng)補(bǔ)助獎(jiǎng)懲和月度人事報(bào)表、負(fù)責(zé)招聘聯(lián)系，篩選初試工作、聯(lián)系參加招聘會、招聘網(wǎng)站、獵頭公司、報(bào)紙傳媒、人力資源市場等開拓和開展招聘工作；按培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)安排，負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)及其他培訓(xùn)的時(shí)間和場地工作；辦理各項(xiàng)社保及核算好各項(xiàng)福利發(fā)放（如果并入行政事務(wù)你就不用管了），收集員工信息，接收投訴，處理內(nèi)部員工關(guān)系，做好績效考核的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作。對人事工作的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)和流程負(fù)責(zé)辦理，最好你先熟悉單位的人力資源管理制度。對了制度和企業(yè)文化的宣教推廣落實(shí)到具體工作事項(xiàng)中；雖然事務(wù)繁雜看似很多，但只要熟悉公司的相關(guān)流程，技術(shù)上難度不大，有同事協(xié)助支持和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，很快就習(xí)慣了，也就不累了；關(guān)于書籍，就有時(shí)間看看人力資源管理類的知識，網(wǎng)上都有沒必要買，看看同崗位工作者的心得和經(jīng)驗(yàn)就可以，建議你過多的精力投入在實(shí)踐工作中，吸收的知識遠(yuǎn)比你看這些紙上談兵的東西來的更快更加有效。如果是剛剛踏入這個(gè)領(lǐng)域和崗位，不用過分擔(dān)心，因?yàn)閷蛹壊桓撸I(lǐng)導(dǎo)不會為難你，一般會用你做幫手不會當(dāng)做敵手對待，既是幫手關(guān)系就好處理，自己多做事就行了！希望這些能幫得上你，祝你工作順利……

首先你要了解一下人力資源的框架，就是包含哪些模塊之類的，然后看看自己對哪一塊最感興趣，這樣你在求職的時(shí)候方向就比較明確，也讓用人單位看到你的誠意。

人力資源有三級管理師（助師）、二級管理師（管理師）、一級管理師（高級）三個(gè)級別的職稱，相關(guān)的報(bào)考條件你可以上網(wǎng)查查。

另外關(guān)于入門教材，建議直接買三級管理師的教材過來看看，這樣比較系統(tǒng)，而且也不太難。

況且現(xiàn)在很多企業(yè)的人事部的人都是考的這些內(nèi)容，面試溝通什么的也比較容易過，其它教材建議還是自己到書店找一些你比較能看的進(jìn)去的，稍微簡單一點(diǎn)的，不要直接買那些理論性太強(qiáng)的，容易造成壓力。

人力資源管理

大企業(yè)人事制度叫人力資源管理制度，小企業(yè)叫人事管理。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨(dú)立成文.人力資源管理流程

一、員工招聘

招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布；

應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形；

錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。

二、員工任用

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責(zé)任、保密條款； 崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)（升）職。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。

四、績效考核

考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果（獎(jiǎng)懲）等。

五、薪資及待遇

企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標(biāo)準(zhǔn)；福利待遇、薪資的調(diào)整。

六、考勤及休假（可引用）

七、卸職管理

辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。

八、員工守則（可引用）

勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。

九、人事檔案管理

員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。

第二篇：應(yīng)聘人事助理英文簡歷

應(yīng)聘人事助理英文簡歷

ASSISTANT pERSONNEL OFFICER

Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,brIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.pROFESSIONAL OBJECTIVE

A position in the personnel field in which my experience and education will have valuable application.pROFESSIONAL EXpERIENCE

VIRGINIA GENERAL HOSpITAL,Suffolk,VA

Assistant personnel Officer,1990-present

Recruited and trained administrative and clerical staffs,ancillary and works department staffs,professional and technical staffs.Supervised personnel Assistant,personnel Clerk and Secretary.Organized,revised,expanded and managed induction program.Evaluated personnel.Conducted disciplinary and grievance interviews.Signed employees to contracts.Advised staff on conditions of employment,entitlements,maternity leave,etc.SOUTHERN CHARM STORES,Roanoke,VA

Assistant Staff Manager,1986-1990

Recruited and selected employees.Hired personnel and referred for termination.Administered wages,salary and workmen's compensation.Developed staff in various job de

第三篇：人事助理應(yīng)聘自我介紹

本人誠信開朗，熱情真誠，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)，易于接受新事物，樂于與人溝通，較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，能恪守以大局為重的原則。在校園生活期間，曾擔(dān)任校園廣播站站長，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)合作精神大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)。進(jìn)入社會工作之后，已慢慢學(xué)會耐心、用良好的感知為客戶解答問題，已磨練出較強(qiáng)的忍耐力和意志力。

第四篇：應(yīng)聘人事助理自我介紹

應(yīng)聘人事助理自我介紹

篇一：行政人事助理面試自我介紹

各位考官下午好，非常感謝貴公司能給我這個(gè)面試的機(jī)會。我叫xxx，福建漳平人。是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生。本科和碩士都是畢業(yè)于xx大學(xué)xxxx專業(yè)。第一，專業(yè)綜合性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的綜合能力。雖然我的專業(yè)是思想政治教育，但是我們所學(xué)的除了馬克思主義的相關(guān)理論著作之外，同時(shí)還學(xué)習(xí)了管理學(xué)、心理學(xué)和法學(xué)的相關(guān)理論知識，專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性，使我具備較強(qiáng)的綜合能力，基本上能夠勝任行政人事助理這個(gè)崗位。

第二，學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。大學(xué)和研究生期間，我的成績排名一直都比較靠前，獲得過國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金和研究生一等獎(jiǎng)學(xué)金等。在學(xué)習(xí)本專業(yè)之余，還報(bào)考了會計(jì)第二學(xué)位，以完善自身的知識結(jié)構(gòu)。大學(xué)期間通過了英語四六級和計(jì)算機(jī)二級考試，熟練word、Excel、ppt等offic辦公室軟件的基礎(chǔ)操作。當(dāng)然成績并不能說明一切，但是它至少說明兩點(diǎn)，一是我具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)入崗位后能很快的適應(yīng)環(huán)境，掌握崗位相關(guān)的內(nèi)容和技能。二是，我是個(gè)勤奮、上進(jìn)的人。不管是對待學(xué)習(xí)還是工作都能投入百分百的努力去完成，并追求盡善盡美。

第三，豐富的學(xué)生工作經(jīng)歷。我在校期間曾經(jīng)長期擔(dān)任過班長、團(tuán)支書和黨支部書記等學(xué)生干部職務(wù)，這些學(xué)生工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、服務(wù)意識和良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，使我能夠在復(fù)雜的人事行政工作中發(fā)揮出優(yōu)勢。

第四，我的性格樂觀向上，大方穩(wěn)重。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，是一個(gè)既有耐心有細(xì)心的人。而這正是行政人事助理最需要具有的品質(zhì)之一。

以上就是我的自我介紹，謝謝！

篇二：人力資源專員面試自我介紹范文

人力資源專員面試自我介紹范文

（一）我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進(jìn)心，熱愛人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。

工作中能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂于幫助他人，能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。

招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財(cái)務(wù)會計(jì)，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個(gè)層級。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評。同時(shí)與部門負(fù)責(zé)人一起完善了公司的招聘流程，規(guī)范了面試的各個(gè)程序，提高了面試的信度與效度。

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社保方面：進(jìn)入公司后，對集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開展。熟悉社會保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)流程！

員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同書，按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。

培訓(xùn)方面：負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)，包括收集培訓(xùn)需求，整理公司培訓(xùn)計(jì)劃，選拔培訓(xùn)講師，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等；公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。

只要有發(fā)展的平臺，本人愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中！

人力資源主管面試自我介紹范文

人力資源主管面試自我介紹(一)您好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。個(gè)性上穩(wěn)重踏實(shí)，開朗樂觀，責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，具有親和力。

擅長制度建設(shè)。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任人力資源主管時(shí)，負(fù)責(zé)新公司績效評估體系開發(fā)，招聘工作以及培訓(xùn)體系的建立；確立三百六十度考核法、KPI和BSC。

我對貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力

人力資源主管面試自我介紹

（二）工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神及敬業(yè)精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。6年人力資源工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理知識，考取了國家人力資源和社會保障部人力資源管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對人力資源管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作；參與公司銷售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作；

任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫，完善員工信息管理工作；制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流 失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高；了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率；針對中層管理者制訂了工作任務(wù)書考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率；2009年合理利用政策（京平政發(fā)13號文）為公司爭取政府社保資金補(bǔ)貼近40萬元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補(bǔ)貼。

希望公司能給一個(gè)機(jī)會，我現(xiàn)在還不敢說一定會比別人做的強(qiáng)，但我敢拍著胸脯說，我會盡全力去做好，為公司，也為我個(gè)人 篇三：人事專員面試問題及注意事項(xiàng)

(首先某某小姐或先生歡迎來應(yīng)聘我們公司的崗位。）

一、請用1分鐘時(shí)間作一下自我介紹。

答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)。或從應(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。（恩，好的,我看了一下您的簡歷上面寫您大學(xué)學(xué)的是人力資源管理專業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么）或（您想應(yīng)聘的崗位是人事專員，您對人事專員這個(gè)崗位有何認(rèn)識？為什麼來應(yīng)聘我們公司的這個(gè)崗位？您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個(gè)崗位比別人有何優(yōu)勢？）

二、人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊？如果對方回答績效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問，其掌握程度，是如何操作的。

參考答案：1.培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系？

2.招聘模塊，則追回招聘面試流程；某商務(wù)部專員突然離職，市場部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問（1）你怎么和市場部經(jīng)理溝通。（2）假設(shè)您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務(wù)增長很快，需要馬上招聘5名銷售人員和1名銷售支持專員。請問您將怎么做？（3）怎樣安排一場面試（4）是否參與過面試進(jìn)行評估？當(dāng)是場景如何？（5）招聘渠道有哪些？如何組織一場校園招聘？（6）如果你好不容易招來一個(gè)人經(jīng)理卻說暫時(shí)不需要認(rèn)了你會怎么辦？

3.績效模塊，你了解我們公司多少？你認(rèn)為我們公司的績效管理如何？則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。你認(rèn)為是否真正起到激勵(lì)的作用？績效管理工具有哪些？那我告訴你，公司實(shí)行的是目標(biāo)管理有何優(yōu)缺點(diǎn)？

4.一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方面？參考答案：從對員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感?a href=“http://www.tmdps.cn/fanwendaquan/jianghuafayan/” target=“_blank” class=“keylink”>

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?）如何提高薪酬的激勵(lì)力？

薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

5.員工關(guān)系處理如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？（需詳細(xì)說明計(jì)算的依據(jù)和思路）；

（小王的基本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元；2008年月工資不變，2008年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2008年年終獎(jiǎng)12000元；2009年月工資6000元，2009年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。）

6.是否參與過人事規(guī)劃活動(dòng)。

說明當(dāng)應(yīng)聘者說完自己想法后應(yīng)給予鼓勵(lì)或說一些話。

三、為什么選擇來我公司應(yīng)聘？

答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長，并不斷成長，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測其是否適合此職位。

四、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？ 答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對執(zhí)行

說明：如果是應(yīng)屆畢業(yè)生還可以問一些社會實(shí)踐帶來什么或性格之類的。如學(xué)生干部給你帶來了什么，干過自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同學(xué)不想你會如何說服他讓他陪你出去主要考察溝通能力）(與別人合作取得過什么成績)

五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對此有什么看法？（可調(diào)換位置）

六、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？

答題參考：人事專員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內(nèi)買房買車。故如果回答買房又買車的顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破，有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素。

好那我們對您的了解就到這您還有什么問題嗎？

若問培訓(xùn)薪酬或什么都別忘適當(dāng)提升公司形象。

好再次感謝你來參與這個(gè)交談我們會在一周內(nèi)將最終結(jié)果告知您。

第五篇：應(yīng)聘人事助理求職英文簡歷

professional experience

virginia general hospital,suffolk,va

assistant personnel officer,1990-present

recruited and trained administrative and clerical staffs,ancillary and works department staffs,professional and technical staffs.supervised personnel assistant,personnel clerk and secretary.organized,revised,expanded and managed induction program.evaluated personnel.conducted disciplinary and grievance interviews.signed employees to contracts.advised staff on conditions of employment,entitlements,maternity leave,etc.southern charm stores,roanoke,va

assistant staff manager,1986-1990

recruited and selected employees.hired personnel and referred for termination.administered wages,salary and workmen's compensation.developed staff in various job descriptions.performed inductions.supervised personnel clerk.served as interim staff manager at raleigh.education

yale university,new haven,ct

bachelor of science in sociology,1996

cook college,los angeles,ca

personnel management exams,1985

references

available upon request.clean layout makes resume easy to read.unrelated work experience is omitted.