第一篇：司法行政績(jī)效管理考核工作方案

司法行政績(jī)效管理考核工作方案

根據(jù)萍鄉(xiāng)市司法局《關(guān)于印發(fā)**年縣區(qū)司法局績(jī)效管理考核工作方案的通知》（萍司字〔**〕29號(hào)）的工作部署和要求，結(jié)合全縣司法行政工作實(shí)際，制定本工作方案。

一、考核依據(jù)

（一）中央政法委、省委政法委和市委政法委關(guān)于加強(qiáng)政法工作的工作部署。

（二）江

西省綜治委、萍鄉(xiāng)市綜治委關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考核檢查有關(guān)內(nèi)容。

（三）江西省司法廳關(guān)于司法行政工作的安排部署和有關(guān)文件精神。

（四）萍鄉(xiāng)市司法局關(guān)于司法行政工作的安排部署和有關(guān)文件、會(huì)議精神。

二、考核體系與方式

實(shí)行百分制考核，考核項(xiàng)目分為6個(gè)部分，總計(jì)100分。采取聽(tīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績(jī)效管理工作情況介紹，查看有關(guān)文件、資料，隨機(jī)抽查，實(shí)地查看1至2個(gè)基層司法所，開(kāi)展討論評(píng)議等方式對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所完成績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益情況進(jìn)行考核評(píng)分。

三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)2013年度縣政府和市司法局績(jī)效管理考核工作方案和“三定方案”確定的任務(wù)分工，確定2013年上栗縣司法行政績(jī)效管理考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要按照省、縣工作部署和要求，全面高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）著眼平安上栗，致力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（25分）

1、安置幫教（10分）

按照《上栗縣釋解教人員安置幫教工作考評(píng)辦法》，制定考評(píng)細(xì)則，以考評(píng)結(jié)果排位計(jì)分，第1位計(jì)10分，第5位計(jì)8分，位差0.5分。

2、社區(qū)矯正工作（10分）

按照《上栗縣社區(qū)矯正工作實(shí)施辦法》、《上栗縣社區(qū)矯正對(duì)象目標(biāo)管理考評(píng)辦法》、《上栗縣社區(qū)矯正工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》制定考評(píng)細(xì)則，以考評(píng)結(jié)果排位計(jì)分，第1位計(jì)10分，第5位計(jì)8分，位差0.5分。

3、開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處工作（5分）

人民調(diào)解組織健全、制度落實(shí)、建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，計(jì)2分；建立專(zhuān)業(yè)性、區(qū)域性人民調(diào)解組織，成效明顯，計(jì)2分；開(kāi)展人民調(diào)解員隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)1分；有差距酌情扣分。

（二）著眼法治上栗，致力推進(jìn)法律服務(wù)。（20分）

1、普法教育工作（10分）

按照縣普法辦轉(zhuǎn)發(fā)市普法辦《2013年普法依法治理工作要點(diǎn)》的規(guī)定來(lái)排位計(jì)分，第1位計(jì)10分，第5位計(jì)8分，位差0.5分。

2、法律服務(wù)（5分）

組織法律進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村提供服務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)計(jì)2分；組織法律工作者參加群眾信訪接待活動(dòng)計(jì)1分；為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，化解矛盾提供法律服務(wù)計(jì)2分。有差距酌情扣分。

3、法律援助（5分）

完成法律援助中央彩票專(zhuān)項(xiàng)基金辦案任務(wù)、民生工程辦案任務(wù)計(jì)3分，法律援助經(jīng)費(fèi)使用和管理符合規(guī)定要求計(jì)2分，有差距酌情扣分。

（三）著眼規(guī)范管理，致力提升科學(xué)水平。（10分）

1、公證工作（3分）

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所每年完成3個(gè)協(xié)辦公證，每少協(xié)辦一件扣一分。

2、基層法律服務(wù)（2分）

按照《萍鄉(xiāng)市基層法律服務(wù)所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（萍司基字〔2011〕11號(hào)）進(jìn)行考評(píng)，基層法律服務(wù)所規(guī)范化建設(shè)計(jì)1分，發(fā)現(xiàn)有1個(gè)所不符合規(guī)定扣0.2分；基層法律服務(wù)工作者執(zhí)業(yè)行為規(guī)范計(jì)1分，發(fā)現(xiàn)基層法律服務(wù)工作者損害當(dāng)事人合法權(quán)益的行為，每起扣1分。

3、法律援助管理（5分）

法律援助案件的申請(qǐng)、審批、指派、督辦、歸檔符合法規(guī)和程序計(jì)5分；不符合規(guī)定要求的視情扣分。

（四）著眼強(qiáng)基固本，致力推動(dòng)重心下移。（18分）

1、司法所建設(shè)（10分）

按照司法部創(chuàng)“五好司法所”、省司法廳創(chuàng)示范司法所要求，積極開(kāi)展創(chuàng)“五好所”、“示范所”活動(dòng)。以“五好所”、“示范所”數(shù)量占轄區(qū)內(nèi)的司法所的比例排位計(jì)分，第1位計(jì)10分，第5位計(jì)6分，位差1分。

2、司法業(yè)務(wù)用房建設(shè)（5分）

上栗縣司法行政業(yè)務(wù)用房的新建、購(gòu)置、竣工、投入使用計(jì)5分，已經(jīng)啟動(dòng)司法業(yè)務(wù)用房建設(shè)計(jì)3分；未啟動(dòng)的不計(jì)分。

3、數(shù)字司法行政建設(shè)（3分）

完成上栗縣司法行政、基層司法所信息專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)計(jì)2分；建立社區(qū)矯正信息監(jiān)管平臺(tái)計(jì)1分。

（五）著眼能力建設(shè)，致力打造一流隊(duì)伍。（22分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（2分）

深入開(kāi)展干部培訓(xùn)教育，完成省司法廳、市司法局、縣司法局培訓(xùn)調(diào)學(xué)任務(wù)計(jì)1分，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法的司法所計(jì)1分。

2、遵守中央八項(xiàng)規(guī)定（5分）

切實(shí)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好司法行政各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，嚴(yán)禁挪用刑釋解教經(jīng)費(fèi)等資金用于非業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)支，確保專(zhuān)款專(zhuān)用計(jì)3分；嚴(yán)格遵守公務(wù)接待紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)計(jì)2分。

3、信息報(bào)送工作（5分）

每月按時(shí)上報(bào)信息1篇，每月少報(bào)1篇扣0.5分，至扣完5分為止。

4、提升公眾滿(mǎn)意率（10分）

按照2013年江西省綜治委公眾安全感調(diào)查關(guān)于基層司法所、群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果排位計(jì)分，在全市排第1位計(jì)10分，第5位計(jì)6分，位差1分。

（六）著眼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，致力激發(fā)發(fā)展活力。（10分）

1、社會(huì)管理創(chuàng)新（5分）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所結(jié)合自身實(shí)際，按照突出社會(huì)效果、惠顧民生的原則，申報(bào)1至2項(xiàng)特色創(chuàng)新工作，由縣局領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)估，按照評(píng)估結(jié)果計(jì)分。特色工作明顯突出的，評(píng)為年度特色工作單項(xiàng)獎(jiǎng)。

2、加分項(xiàng)目（5分）

工作成效得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示，或在全國(guó)政法工作、司法行政工作會(huì)議作典型發(fā)言和在中央級(jí)刊物上印發(fā)經(jīng)驗(yàn)材料的計(jì)5分；得到省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志批示，或在全省政法工作、司法行政工作會(huì)議作為典型發(fā)言和在省部級(jí)刊物上印發(fā)經(jīng)驗(yàn)材料的計(jì)3分。受到司法部通報(bào)表彰被榮記一等功的計(jì)5分，受到省司法廳通報(bào)表彰被榮記二等功的計(jì)3分。具備多項(xiàng)得分條件的最高計(jì)5分。

四、結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)績(jī)效管理考核成績(jī)，得分列第1、2位的，為全縣司法行政工作先進(jìn)集體；得分在90分以上的，為優(yōu)勝單位。司法行政單項(xiàng)工作具有鮮明特色，具有推廣價(jià)值的，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)先進(jìn)集體、優(yōu)勝單位和特色工作單項(xiàng)獎(jiǎng)給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。上栗縣司法行政隊(duì)伍中發(fā)生重大腐敗案件或違反“八項(xiàng)規(guī)定”造成不良影響的，不得評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)勝單位。

五、組織實(shí)施

縣司法局成立**年上栗縣司法行政績(jī)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)上栗縣司法行政的績(jī)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)。由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)；各副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)；局辦公室工作人員為成員，負(fù)責(zé)年度考核的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展績(jī)效管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，把績(jī)效管理工作擺在重要位置，認(rèn)真抓好工作任務(wù)和措施的落實(shí)。主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，為本所開(kāi)展績(jī)效管理工作提供人員、經(jīng)費(fèi)和辦公場(chǎng)所等必要的保障條件，確?？?jī)效管理工作順利、有序開(kāi)展。

（二）精心組織，狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要緊密結(jié)合各自職能任務(wù)，科學(xué)合理地制定年度績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，要一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)推進(jìn)績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合司法行政系統(tǒng)實(shí)際狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)展情況的跟綜監(jiān)控，組織專(zhuān)人對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行過(guò)程跟綜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中存在的問(wèn)題，研究解決辦法，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)。要把監(jiān)督檢查貫穿績(jī)效管理工作的始終，通過(guò)明察暗訪等方式，定期不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績(jī)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查，加大對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成過(guò)程的管理和控制，提高工作質(zhì)量。

第二篇：衛(wèi)生局行政績(jī)效管理工作方案

為了加強(qiáng)縣衛(wèi)生局行政績(jī)效管理，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣深入開(kāi)展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔2010〕27號(hào)）、《縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號(hào)），以及《縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生局深入開(kāi)展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥衛(wèi)字〔2010〕30號(hào)），制定本方案。

一、管理重點(diǎn)

（一）縣人民政府分解的工作任務(wù)。

主辦：加大食品藥品監(jiān)管力度，強(qiáng)化重大流行疾病防控，認(rèn)真做好甲型h1n1流感防控工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站所建設(shè)，做好縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管祥城衛(wèi)生院試點(diǎn)工作，完成縣醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)基金監(jiān)管，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療平穩(wěn)運(yùn)行。

協(xié)辦：（推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)）廣泛開(kāi)展集市和重點(diǎn)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生等專(zhuān)項(xiàng)整治；（推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革）認(rèn)真實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)基本醫(yī)療公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化；

（二）政府投資重大項(xiàng)目。

重大建設(shè)項(xiàng)目?？h人民醫(yī)院住院綜合大樓建設(shè)工程，下莊、云南驛中心衛(wèi)生院國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目。

（三）重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金。

惠民工程：“7.9”地震恢復(fù)重建任務(wù)，衛(wèi)生系統(tǒng)涉及8個(gè)項(xiàng)目。

（四）績(jī)效監(jiān)督。

二、管理任務(wù)分解

（一）深入開(kāi)展重大疾病預(yù)防控制工作，計(jì)劃免疫疫苗接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位達(dá)85％以上，法定傳染病發(fā)病率控制在前3年的平均水平以?xún)?nèi)，繼續(xù)保持甲型h1n1流感防控平穩(wěn)形勢(shì)，年內(nèi)無(wú)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰幼兒死亡率控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股）

（二）積極開(kāi)展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）

（三）加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股）

（四）于每季度結(jié)束后的次月5日前，將政府投資重大項(xiàng)目進(jìn)度情況分別向縣效能政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、發(fā)改部門(mén)、財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)。完成縣醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股）

（五）認(rèn)真實(shí)施好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療平穩(wěn)運(yùn)行。

（責(zé)任股室：縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（六）實(shí)施好第四輪全球基金艾滋病防治滾動(dòng)項(xiàng)目和十一五科技重大專(zhuān)項(xiàng)艾滋病綜合示范區(qū)項(xiàng)目。

（責(zé)任股室：縣防治艾滋病辦公室）

（七）認(rèn)真實(shí)施藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)配送制度。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股，縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（八）做好縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管祥城衛(wèi)生院試點(diǎn)工作。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室）

（九）完成禁毒、人口計(jì)生、流動(dòng)人口計(jì)生、中小學(xué)校園周邊環(huán)境綜合整治、食品安全、扶貧開(kāi)發(fā)示范園區(qū)建設(shè)責(zé)任相關(guān)任務(wù)。扶貧開(kāi)發(fā)示范園區(qū)建設(shè)具體內(nèi)容為禾甸、米甸（中心）衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)。

（禁毒相關(guān)工作由縣防治艾滋病辦公室牽頭完成，人口計(jì)生相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股牽頭完成，流動(dòng)人口計(jì)生、中小學(xué)校園周邊環(huán)境綜合整治、食品安全相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭完成，扶貧開(kāi)發(fā)示范園區(qū)建設(shè)相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭完成）

（十）按照2010政府工作任務(wù)量化分解要求，按時(shí)報(bào)送工作進(jìn)度，配合做好協(xié)辦工作項(xiàng)目。

（縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

（十一）年內(nèi)向縣發(fā)改局申報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè)，向上爭(zhēng)取資金800萬(wàn)元以上。

（縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十二）引進(jìn)招商引資項(xiàng)目1個(gè)以上，實(shí)際到位資金3000萬(wàn)元以上。

（縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十三）做好信訪、安全生產(chǎn)和社會(huì)維穩(wěn)工作。

（信訪工作由縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，安全生產(chǎn)和社會(huì)維穩(wěn)工作由縣衛(wèi)生局衛(wèi)生法制監(jiān)督與科教股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十四）完成縣委政府安排的其他工作任務(wù)。

（縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

（十五）內(nèi)重要工作實(shí)行目標(biāo)管理，部門(mén)工作任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解，層層落實(shí)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室）

（十六）建立內(nèi)部績(jī)效監(jiān)督組織，聘請(qǐng)績(jī)效監(jiān)督員，執(zhí)行績(jī)效管理制度，對(duì)分解的部門(mén)工作任務(wù)和重點(diǎn)工作定期督查、通報(bào)情況；完善職工工作日志，加強(qiáng)對(duì)職工日?？?jī)效監(jiān)督。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所，縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（十七）配合做好上級(jí)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的稽查和審計(jì)，對(duì)財(cái)政資金的績(jī)效審計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)重點(diǎn)工作的督查。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股）

（十八）認(rèn)真實(shí)施ab崗制度，聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，明確主辦、協(xié)辦關(guān)系，主辦部門(mén)（人員

第三篇：考核績(jī)效工作方案

考核績(jī)效工作方案

考核績(jī)效工作方案1

一、考核對(duì)象

餐飲部前臺(tái)主管、客戶(hù)關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng)

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、問(wèn)題發(fā)生率(月)

(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問(wèn)題，經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門(mén)及班組填報(bào)黑單的情況，視為問(wèn)題發(fā)生。

(2)計(jì)算方法：計(jì)算問(wèn)題發(fā)生率時(shí)以月為單位，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組問(wèn)題發(fā)生人(次)×100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

(3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過(guò)20%(不足1次按1次計(jì)算)，10人以?xún)?nèi)的班組不超過(guò)2人(次)。

2、工作落實(shí)情況(月)

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的，每次扣2分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每月扣分超過(guò)8分的，當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理。

3、全員銷(xiāo)售(月)

(1)餐飲部為加大銷(xiāo)售力度，明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

(1)為明確責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理，按部門(mén)年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣3分，每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加3分。

5、員工滿(mǎn)意率(季)

(1)員工滿(mǎn)意率：由部門(mén)用問(wèn)卷方式征求員工意見(jiàn)，員工對(duì)所在班組所有管理人員在德、能、績(jī)、勤等方面的滿(mǎn)意程度。

(2)計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次

計(jì)算公式：?jiǎn)T工滿(mǎn)意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

項(xiàng)目總數(shù)=參與問(wèn)卷人數(shù)×項(xiàng)目數(shù)

注：?jiǎn)T工參與問(wèn)卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行

(3)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意率不低于85%

(4)獎(jiǎng)罰規(guī)則：?jiǎn)T工滿(mǎn)意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類(lèi)推。

6、員工流失率(年)

員工在酒店工作一個(gè)月以上，然后離店視為員工流失。(病退、酒店開(kāi)除除外)

(1)計(jì)算方法：以年為單位，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

計(jì)算公式：班組員工流失人數(shù)%部門(mén)年平均人數(shù)

注：每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù)，計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

(2)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過(guò)15%(不足1人按1人計(jì)算)，10人以?xún)?nèi)的班組不超過(guò)2人。

(3)獎(jiǎng)罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書(shū)面表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競(jìng)賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次)，其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加0.5分/人(次)。

三、考核結(jié)果(年)

每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班，廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班，由部門(mén)競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人)。

考核績(jī)效工作方案2

一、指導(dǎo)思想

為了繼續(xù)全面推進(jìn)素質(zhì)教育與課程改革，深化教育改革，提倡教學(xué)質(zhì)量，提升管理效能，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，大力推進(jìn)教育科學(xué)研究的開(kāi)展，全面提高教師的整體素質(zhì)，深化新課程改革，特修訂本方案。

二、考核類(lèi)別

1、師德

2、教科研

3、教學(xué)質(zhì)量

4、評(píng)先評(píng)優(yōu)

三、考核說(shuō)明

（一）師德（總分22分）

1、考核對(duì)象

全體在編在職教職工

2、考核內(nèi)容

1）樂(lè)于接受學(xué)校工作安排（1分）；擔(dān)任學(xué)校長(zhǎng)期訓(xùn)練工作或社團(tuán)輔導(dǎo)工作（擔(dān)任工作的老師要上交訓(xùn)練計(jì)劃或輔導(dǎo)教案和活動(dòng)記錄）（1分）

負(fù)責(zé)科室：行政班子評(píng)議、教務(wù)處

2）教師參照上級(jí)部門(mén)發(fā)文的師德考核要求進(jìn)行考核，合格均得8分；因違規(guī)被上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理的按處理精神相應(yīng)給分。

負(fù)責(zé)科室：校辦

3）按時(shí)參加教師會(huì)議和升旗儀式（4分）（缺勤各超過(guò)2次以上的每超出一次扣0.2分（但是只要遲到或早退一次即扣0.1分），扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單及證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：校辦

4）完成學(xué)校安排的值日值周工作（2分）（遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分，扣完為止；已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分，缺崗的老師扣2分；公出的教師必須自行安排其他教師代崗，否則按缺勤扣除）

負(fù)責(zé)科室：政教處

5）主動(dòng)擔(dān)任學(xué)生集體活動(dòng)管理，如家長(zhǎng)會(huì)、秋游、四節(jié)等活動(dòng)。（2分）（缺勤1次扣0.5分，扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單及證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：政教處

6）參加一線(xiàn)教學(xué)的教師幫扶學(xué)生，有德育導(dǎo)師幫扶的過(guò)程記錄1分，上交詳實(shí)案例1分（2分）（班主任、分管德育工作負(fù)責(zé)人除外）；行政和后勤人員上交一學(xué)期來(lái)服務(wù)師生的工作總結(jié)、存在問(wèn)題及解決對(duì)策、下學(xué)期工作計(jì)劃（2分）

負(fù)責(zé)科室：政教處、校辦

7）無(wú)學(xué)生管理事故（2分）

負(fù)責(zé)科室：校長(zhǎng)室

3、考核結(jié)果

按教職工的考核成績(jī)高低排名，前50%為師德楷模獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M1；中間40-50%為師德風(fēng)范獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8∕9M1元；不樂(lè)意接受學(xué)校其他教育教學(xué)工作（一般不超過(guò)10%），獎(jiǎng)金2∕3M1；因違規(guī)被上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理的按處理精神給予處置。

（二）教科研（總分32分）

第一類(lèi)：一線(xiàn)教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）備課（5分）

考核要求：A、5分(1)教案齊全；(2)符合規(guī)范要求；(3)詳案或有教學(xué)后記20%以上；B、4分達(dá)到其中二項(xiàng)；C、3分達(dá)到其中一項(xiàng)；D、2分達(dá)不到c等要求。

2）上課（3分）

考核要求：(1)按時(shí)上課，不隨意調(diào)課、曠課（1分）(2)上課過(guò)程中不隨意離開(kāi)課堂（1分）(3)按規(guī)定完成綜合課程或校本課程、地方課程（1分）

3）作業(yè)（3分）

考核要求：（1）作業(yè)數(shù)量適中，及時(shí)批改并評(píng)價(jià)（1分）（2）作業(yè)二次批改并評(píng)價(jià)（1分）（3）能制定作業(yè)布置、批改、督促學(xué)生訂正的方案并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有推廣的可行性（1分）

4）教研活動(dòng)（3分）

考核要求：(1)按時(shí)參加教研活動(dòng)，缺勤或遲到少于總活動(dòng)數(shù)的1/5（2分）(2)承擔(dān)校級(jí)讀書(shū)交流活動(dòng)（1分）

5）聽(tīng)課與評(píng)課（4分）

考核要求：(1)聽(tīng)課數(shù)不低于10次；缺1節(jié)扣0.2分（1分）(2)記錄完整（1分）(3)有評(píng)價(jià)，結(jié)果客觀（1分）(4)每學(xué)期撰寫(xiě)1篇評(píng)課稿（1分）

6）繼續(xù)教育、理論學(xué)習(xí)（3分）

考核要求：(1)有三分之二以上校級(jí)讀書(shū)交流活動(dòng)的摘記（1分）(2)有閱讀理論書(shū)籍，并有理論學(xué)習(xí)摘錄、心得10篇以上（1分）(3)撰寫(xiě)心得體會(huì)1000字以上（1分）

7）教科研常規(guī)（3分）

考核要求：(1)有參加教學(xué)論文評(píng)比或參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽（1分）（3）有參加課題研究和課題管理（1分）（3）教師能命制一份符合學(xué)生發(fā)展水平的單元檢測(cè)試卷（或出一份發(fā)展性試卷和補(bǔ)償性試卷）（1分）

8）教科研獲獎(jiǎng)（3分）

考核要求：（1）在各項(xiàng)評(píng)比中獲區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)的加0.5分，區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)的加2分，市級(jí)三等獎(jiǎng)的加1分，市級(jí)二等獎(jiǎng)的加2分、市級(jí)一等獎(jiǎng)的加3分，不同的榮譽(yù)可以累積加分，相同的內(nèi)容獲不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)取最高項(xiàng)。（2）區(qū)級(jí)課題結(jié)題的該學(xué)期評(píng)估加0.5分、課題獲區(qū)三等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)二等獎(jiǎng)的加2分，區(qū)一等獎(jiǎng)的加2.5分。市級(jí)課題結(jié)題的該學(xué)期評(píng)估加1分、市三等獎(jiǎng)的加1.5分，市二等獎(jiǎng)的加2.5分，市一等獎(jiǎng)的加3分，其他研究人員加分為負(fù)責(zé)人的1/2。（另校級(jí)公開(kāi)課不再加分，但獎(jiǎng)勵(lì)100元；區(qū)級(jí)公開(kāi)課按區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)加1分，獎(jiǎng)勵(lì)100元；市級(jí)公開(kāi)課按市級(jí)二等獎(jiǎng)加2分，獎(jiǎng)勵(lì)200元）

9）教學(xué)創(chuàng)新（3分）

考核要求：（1）樂(lè)于接受課堂教學(xué)改革任務(wù)（1分）(2)一學(xué)期能梳理3個(gè)創(chuàng)新教學(xué)的課例（1分）（3)有撰寫(xiě)課堂教學(xué)改革的體會(huì)或者課堂教學(xué)改革的匯報(bào)課（1分）

10)指導(dǎo)師（2分）

考核要求：新老教師結(jié)隊(duì)合格（根據(jù)中永中學(xué)新老教師結(jié)對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估）

負(fù)責(zé)科室：教科室

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教科研豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2元；中間30%教科研豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8∕9M2元；后50%為教科研豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2∕3M2元。

第二類(lèi)：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

每學(xué)期末全體教師對(duì)行政、教學(xué)輔助和后勤人員的民意測(cè)評(píng)

負(fù)責(zé)科室：工會(huì)、校辦

2、考核結(jié)果

按民意測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2元；中間30%豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8∕9M2元；后50%為豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2∕3M2元。

第三類(lèi)：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要參加一線(xiàn)教師教科研類(lèi)考核要求進(jìn)行考核，又要參加每學(xué)期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)。

負(fù)責(zé)科室：校辦、工會(huì)、教科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類(lèi)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1∕2。

（三）教學(xué)質(zhì)量（總分50分）

第一類(lèi)：一線(xiàn)教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）教學(xué)質(zhì)量（40分）

考核要求：依據(jù)期末成績(jī)?cè)u(píng)估

2）學(xué)生評(píng)教（10分）

考核要求：依據(jù)現(xiàn)行學(xué)生對(duì)教師的民測(cè)

3）（附加分）服從教學(xué)安排（1分）

考核要求：學(xué)校安排每代課1節(jié)加0.1分；功課內(nèi)超課時(shí)（行政除外）超一節(jié)加0.05分，最高為1分。

負(fù)責(zé)科室：教務(wù)處

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教學(xué)精萃獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3元；中間40%教學(xué)精湛獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8∕9M3元；后40%為教學(xué)精實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2∕3M3元。

第二類(lèi)：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

1）學(xué)期工作目標(biāo)達(dá)成情況（40分）

2）行政班子對(duì)其的民意測(cè)評(píng)（10分）（行政班子人員的民意測(cè)評(píng)根據(jù)每學(xué)期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)）

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

按考核分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為勤勉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3元；中間40%勤樸獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8∕9M3元；后40%為勤行獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2∕3M3元。

第三類(lèi)：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要根據(jù)一線(xiàn)教師的考核要求進(jìn)行考核，又要根據(jù)科室工作目標(biāo)達(dá)成情況和民意測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類(lèi)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1∕2。

（四）評(píng)先評(píng)優(yōu)

1、符合區(qū)教育局及上級(jí)部門(mén)有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定，違反相關(guān)師德要求的一票否決。

2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。

3、上述考核所得分值作為全體教職工學(xué)評(píng)比各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的主要依據(jù)。根據(jù)上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按師德、教科研、教學(xué)質(zhì)量的總分排名，從高到低排列教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。

4、一線(xiàn)教學(xué)教師一學(xué)年之內(nèi)沒(méi)有開(kāi)出校級(jí)（校教研組組織或?qū)W校牽頭組織）及以上公開(kāi)課者、或參加校級(jí)讀書(shū)交流活動(dòng)或參加區(qū)級(jí)及以上主題講座（須附材料或證書(shū)）者，該學(xué)年不能參加校級(jí)及以上評(píng)先評(píng)優(yōu)。

5、校級(jí)先進(jìn)每學(xué)年評(píng)選一次，區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選按照上級(jí)文件精神，原則上已獲區(qū)級(jí)先進(jìn)教師近三年內(nèi)不再參加區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選。

6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。外出支教人員優(yōu)先考慮。

7、學(xué)考核優(yōu)職教師自動(dòng)視為該考核優(yōu)秀教師，特殊情況除外。

8、所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào)。

四、本方案由第十屆教代會(huì)通過(guò)試行。

注：本方案已經(jīng)校第十屆教代會(huì)通過(guò)，xxxx學(xué)年第二學(xué)期始實(shí)施。

考核績(jī)效工作方案3

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，激發(fā)廣大教育工作者教書(shū)育人的工作熱情，特制定本方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)義務(wù)教育持續(xù)、均衡發(fā)展為目標(biāo)，以增強(qiáng)教師愛(ài)崗敬業(yè)的積極性為導(dǎo)向，建立健全符合教育規(guī)律、有利于教師成長(zhǎng)、設(shè)置科學(xué)、考核體系完善的學(xué)校及教職工考核評(píng)估制度，全面提高學(xué)校整體辦學(xué)水平，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的義務(wù)教育。

二、成立組織

成立xx中心校教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

組員：xx。

三、實(shí)施對(duì)象

各中小學(xué)在編在崗的工作人員。

退休、退職、退養(yǎng)人員均執(zhí)行生活補(bǔ)貼。其中，退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由縣人事、財(cái)政部門(mén)確定，按月發(fā)放；退職人員按照同職級(jí)退休人員標(biāo)準(zhǔn)的70%確定；退養(yǎng)民師按照在職教職工績(jī)效工資增加平均額的70%執(zhí)行。

四、考核原則

1、分類(lèi)管理，區(qū)別對(duì)待。因各中小學(xué)校情差異很大，不便于集中統(tǒng)一管理，把學(xué)校分成四個(gè)層次：兩中學(xué)、三小學(xué)、五村小、五教學(xué)點(diǎn)。同類(lèi)學(xué)校之間通過(guò)協(xié)商一致的原則盡可能制定基本統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平。要切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，在此基礎(chǔ)上，照顧到教師之間不宜拉得過(guò)大。

3、激勵(lì)先進(jìn)，注重實(shí)績(jī)。建立考核體系，完善考核內(nèi)容，對(duì)于師德師風(fēng)、安全工作、單位的農(nóng)遠(yuǎn)管理與應(yīng)用實(shí)行一票否決，特別注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。

4、導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，杠桿調(diào)節(jié)?？?jī)效工資考核分配，要向一線(xiàn)傾斜，向?qū)W習(xí)反思型教師傾斜，向善管理會(huì)創(chuàng)新的班子成員傾斜，特別要向在魅力德育和高效課堂等辦學(xué)特色方面做出突出貢獻(xiàn)的班子成員、教研組長(zhǎng)、班主任和任課教師傾斜。

5、客觀公正，便于操作。堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開(kāi)；程序規(guī)范，公平公正；簡(jiǎn)便易行，利于操作。

五、績(jī)效工資的分配

1、中心校獎(jiǎng)勵(lì)基金：每學(xué)期按xx元左右設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于在魅力德育、高效課堂和各種全鄉(xiāng)性教育教學(xué)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效工資：教學(xué)點(diǎn)、村小和五大校校長(zhǎng)（含中心校辦公室人員）分別按xx鄉(xiāng)實(shí)際人均水平的1、1、1、2和1、3設(shè)立基金，由中心校統(tǒng)一組織對(duì)以上人員的專(zhuān)項(xiàng)考核。

3、切除以上兩塊后，中心校按各校上崗教師數(shù)，并結(jié)合教師余缺數(shù)和xx鄉(xiāng)人均水平等有關(guān)情況，分配到各學(xué)校作為班主任（含管理人員）、考勤、工作量或超課時(shí)、教育教學(xué)過(guò)程和成果等獎(jiǎng)項(xiàng)津貼資金。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施

1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)為班主任（含管理人員）津貼、考勤津貼、工作量（超課時(shí)）津貼、教育教學(xué)過(guò)程與成果等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)在中心校指導(dǎo)下按學(xué)校分類(lèi)協(xié)商確定。

2、班主任津貼根據(jù)學(xué)校層次和實(shí)際運(yùn)作情況，由同類(lèi)學(xué)校協(xié)商確定。

3、教職工績(jī)效工資分配以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。全校績(jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到一個(gè)分值，此分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分，即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

計(jì)算公式為：

教職工個(gè)人績(jī)效工資額＝全?？?jī)效補(bǔ)貼總額÷全校績(jī)效考核得分總和×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為上半年（1-6月）和下半年（7-12月）兩次考核造冊(cè)，由縣教育局審核后報(bào)縣財(cái)政局打入教師個(gè)人工資卡上。

5、各中小學(xué)校長(zhǎng)、中心校辦公室人員的績(jī)效工資，由中心校根據(jù)他們的績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定。

其他管理類(lèi)人員由各中小學(xué)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織考核實(shí)施。

七、績(jī)效考核辦法

1、考勤。主要考核教職工出勤情況。病假、事假都要扣分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）考勤記載。

2、工作量。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)。

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×分值。

各學(xué)校要合理搭配教職工的周工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

3、教育教學(xué)過(guò)程。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專(zhuān)任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

4、教育教學(xué)業(yè)績(jī)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專(zhuān)任教師兼有其它社會(huì)工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。

5、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

6、有下列情形之一的，工作績(jī)效考核為0分，不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配：

（1）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)課時(shí)、病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月以上的；

（2）在編不在教育教學(xué)現(xiàn)崗位的；

（3）經(jīng)組織批準(zhǔn)，脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)的；

（4）因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

（5）有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的；

各中小學(xué)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的量化考核細(xì)則，規(guī)范辦學(xué)行為，樹(shù)立良好形象。

八、組織實(shí)施

1、各中小學(xué)要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見(jiàn)完善具體考評(píng)方案（細(xì)則），考評(píng)方案（細(xì)則）必須在經(jīng)過(guò)職代會(huì)或教職工全會(huì)討論通過(guò)（有半數(shù)以上的與會(huì)人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員三分之二的多數(shù)人員同意）。考評(píng)方案（細(xì)則）一旦經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)通過(guò)，一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案（細(xì)則）有明顯漏洞或有失公允，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò)。

2、實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

3、各中小學(xué)要成立教職工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表3-9人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員可由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生。

學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。

九、紀(jì)律要求

1、實(shí)行本辦法后，各中小學(xué)一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線(xiàn)規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

2、中心校把績(jī)效工資考核分配工作納入各學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。中心校將組織有關(guān)人員對(duì)各學(xué)?？?jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

3、凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

考核績(jī)效工作方案4

為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效，進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確?！翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、工作原則

（一）從嚴(yán)治政，爭(zhēng)先進(jìn)位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類(lèi)評(píng)估；

（三）量化指標(biāo)，規(guī)范考核；

（四）注重實(shí)績(jī)，群眾認(rèn)可；

（五）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，兼顧過(guò)程；

（六）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實(shí)施范圍

（一）各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類(lèi)實(shí)施

1、各村（30個(gè)）；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（9個(gè)）

三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（2）項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（3）新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（5）各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鎮(zhèn)考績(jī)辦）制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（6）基層組織建設(shè)工作和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（9）精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（10）計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（11）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（12）財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法，6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān)，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

（一）指標(biāo)設(shè)置

1、各類(lèi)別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

2、各類(lèi)別二級(jí)指標(biāo)分別為：村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

（二）進(jìn)展跟蹤

1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度，每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式，對(duì)各村、各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

（三）季度通報(bào)

1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況，對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

（四）年終總評(píng)

1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦；各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議；第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上，綜合加、減分因素，于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示（5個(gè)工作日）。

4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核，確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

五、評(píng)分方式

（一）評(píng)估分值

評(píng)估實(shí)行百分制，各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分，其中重點(diǎn)工作為60分，日常工作為30分，按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70；社會(huì)評(píng)價(jià)占10分，其中公眾評(píng)議（包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分，社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%和70%。

1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開(kāi)考核計(jì)分。

2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位，參照該辦法納入評(píng)議。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計(jì)分。

4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度調(diào)查，采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)方式

1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

（三）加分因素

1、發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，逢第一就爭(zhēng)”的精神，所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，獲市委、市政府主管部門(mén)或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分；會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分；獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見(jiàn)；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作，由各牽頭科室拿出加分意見(jiàn)；

第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每起減2分；

3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的，每次減2分；

4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見(jiàn)。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的，上一考核所得分?jǐn)?shù)，在下一相應(yīng)扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見(jiàn)；

6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）評(píng)估得分＝指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn)，報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后，通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中，每類(lèi)被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評(píng)估結(jié)果與干部考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評(píng)為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人；被評(píng)為較差的，其成員定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”檔次，公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評(píng)為優(yōu)秀的村和科室，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

（四）被評(píng)為一般的村和科室，主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書(shū)面檢查。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組，幫助分析問(wèn)題，研究整改措施，解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對(duì)性地落實(shí)整改，作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

（五）被評(píng)為較差的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全鎮(zhèn)；班子成員不享受考核獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。下一，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

七、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作，并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（二）制定方案。要結(jié)合實(shí)際，制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案，并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保評(píng)分客觀、公正；要明確專(zhuān)人，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù)；要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合，推進(jìn)工作順利開(kāi)展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（四）教育培訓(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問(wèn)責(zé)的工作人員，由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn)，提高其履職能力，培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

考核績(jī)效工作方案5

為了加強(qiáng)xx餐飲管理，全面提高xx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理體制，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。

一、考核方案的組織機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

考核成員：xx。

2、考核分三級(jí)考核形式。

（1）部門(mén)內(nèi)部考核；

（2）公司組織專(zhuān)人考核；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。

二、員工考核方案的原則

1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。

2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)。

3、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)庫(kù)保管、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收臺(tái)、結(jié)帳、買(mǎi)單、送客等等。

4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核。

5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的`工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行。

7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上。

8、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的考核體系。

9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

10、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核，以保證考核的透明度、公開(kāi)公正性。

三、考核依據(jù)

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè)，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（或職務(wù)說(shuō)明書(shū)）所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司下達(dá)的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

四、考核時(shí)間

每日考核，每月、季、年統(tǒng)計(jì)匯總，每月、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、考核的實(shí)施

1、對(duì)員工的考核。

（1）每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng)。

（2）服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量（執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況）、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見(jiàn)評(píng)定）、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。

（3）客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。

（4）公司每周組織兩次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門(mén)人員抽查考核。

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。

公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門(mén)主管，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

（1）對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日常考核，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）公司專(zhuān)職稽核人員的獎(jiǎng)懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、考核形式。

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核、打分、統(tǒng)計(jì)，月、季、年匯總。

4、員工分值的計(jì)算。

員工分值是本部門(mén)主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專(zhuān)職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

5、xx公司各部門(mén)的考評(píng)。

xx公司每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為xx的先進(jìn)單位。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗，并給予本部門(mén)所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

6、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）xx公司員工手冊(cè)。

（2）xx公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)。

（3）xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）xx公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行，±1分±1元，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

另：其他形式的獎(jiǎng)懲，以開(kāi)獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、每月、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果，每月、季、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度xx元/人、季度xx元/人、xx元/人。

3、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：xx元。

4、每月考評(píng)的最后一名警告處分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。

5、xx各部門(mén)員工分為五個(gè)級(jí)別，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類(lèi)推。每級(jí)員工的工資差別為xx元。

6、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P(yáng)的員工，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工。

7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過(guò)研究、討論，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì)；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應(yīng)的處罰。

8、xx公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù)。

9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工，可晉升一級(jí)

10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級(jí)員工。

11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選，包括主管、廚師長(zhǎng)。

12、受到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分，投訴一次扣5分。

七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。

八、本辦法解釋權(quán)歸xx公司所有。

考核績(jī)效工作方案6

為了進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化酒店內(nèi)部管理，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)本餐飲全年?duì)I銷(xiāo)預(yù)算及部門(mén)實(shí)際情況，以零點(diǎn)與宴會(huì)分別提成的方式推行如下辦法，并在試行中進(jìn)一步完善。

一、零點(diǎn)管理區(qū)域

1、客戶(hù)經(jīng)理：

月任務(wù)6萬(wàn)元（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待）除外按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額提成，提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）現(xiàn)金零點(diǎn)提成辦法，提成范圍包括：

①零點(diǎn)現(xiàn)金結(jié)算；

②個(gè)人攬回新開(kāi)拓的團(tuán)體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待，可計(jì)入個(gè)人當(dāng)年的新客戶(hù)業(yè)績(jī)，新客戶(hù)期限為半年，半年后變成老客戶(hù)，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點(diǎn)辦法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額部分3.5%提成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2.5%，扣罰未完成部分的1%，工資基數(shù)3200元，其中基本工資2800元、全勤獎(jiǎng)200元，電話(huà)費(fèi)200元，還必須推銷(xiāo)出每日廚房剩余的食材并配合廚房推銷(xiāo)宣傳新菜品做到食材絕不允許浪費(fèi)。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成辦法提取獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）非現(xiàn)金流零點(diǎn)提成辦法提成范圍包括：

商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待、必須在提高服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生禮儀等管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額的0.3%提取提成獎(jiǎng)勵(lì)，除上述提成獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+電話(huà)費(fèi)+銷(xiāo)售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

2、服務(wù)員

盯雅間服務(wù)員，改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈銷(xiāo)售額提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成范圍：零點(diǎn)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外），提成按銷(xiāo)售折扣凈額的1%提成，其中的5%先期提出，作為被評(píng)選為“感動(dòng)大使”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余提取額分配按各雅間所完成銷(xiāo)售額所占比例進(jìn)行提取分配提成獎(jiǎng)勵(lì)。

二、宴會(huì)

宴會(huì)主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會(huì)盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.5%提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成范圍包括：商務(wù)接待、宴會(huì)、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費(fèi)品除外）。

1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)選為“微笑天使”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

2、宴會(huì)主管：提取總提成額的15%，

3、宴會(huì)服務(wù)員：提取總提成額的80%，

4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

5、宴會(huì)主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷(xiāo)售額提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

三、傳菜部

傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成范圍包括：零點(diǎn)宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水食品、飲料、消費(fèi)品除外）。

1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)選為“優(yōu)秀員工”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

2、傳菜主管：提取總提成額的15%，

3、傳菜員：提取總提成額的80%，

4、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

5、傳菜主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷(xiāo)售額提成±考核后獎(jiǎng)罰±餐損獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

四、邊緣崗位

暫不執(zhí)行銷(xiāo)售提成辦法，實(shí)行管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

五、吧臺(tái)收銀員

接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)=應(yīng)得工資（暫不執(zhí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法）

六、餐飲部經(jīng)理

月任務(wù)為100萬(wàn)元，提成范圍包括：零點(diǎn)、宴會(huì)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待（酒水、飲料、消費(fèi)品除外）提成按銷(xiāo)售折扣后凈額提成獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)包括超額完成部分提取0.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0.25%，扣罰未完成部分的0.13%，工資基數(shù)為3600元，基本工資3000元，全勤獎(jiǎng)200元，崗位補(bǔ)貼200元、電話(huà)費(fèi)200元。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。除上述提成獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分，將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：基本工資+全勤+崗位補(bǔ)貼+銷(xiāo)售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額

七、酒店餐具布草管理

實(shí)行包產(chǎn)到部門(mén)由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點(diǎn)，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%獎(jiǎng)勵(lì)，如超過(guò)損耗率且未及時(shí)得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償。

八、公司會(huì)員及辦理現(xiàn)金充值卡

這是公司全員銷(xiāo)售一項(xiàng)重要工作，不作為營(yíng)銷(xiāo)部的績(jī)效考核指標(biāo)，個(gè)人推銷(xiāo)充值卡給予3%的獎(jiǎng)勵(lì)提成，例：充值1萬(wàn)元可獲取300元的獎(jiǎng)勵(lì)一次類(lèi)推。

考核績(jī)效工作方案7

指導(dǎo)思想：

為全面貫徹落實(shí)學(xué)校教師績(jī)效工資分配制度，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性，規(guī)范學(xué)校管理，保障和提高教職員工待遇，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，根據(jù)縣教育局關(guān)于教師績(jī)效工資的相關(guān)文件精神制定本方案。

第一條績(jī)效考核的范圍及對(duì)象

績(jī)效考核的范圍及對(duì)象是按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的學(xué)校在職在編教師。

第二條考核分配原則

2.1不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。

2.2公平、公正、公開(kāi)的原則。

2.3簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)，科學(xué)合理的原則。

第三條績(jī)效考核工作小組

經(jīng)教師大會(huì)通過(guò)，學(xué)校選舉以下同志擔(dān)任績(jī)效考核工作：

組長(zhǎng)：肖紹桂

成員：向衛(wèi)華馮瓊花

向建求（教師代表）胡暾陽(yáng)（教師代表）

第四條績(jī)效考核內(nèi)容及辦法

4.1分配權(quán)重

4.1.1績(jī)效總額的分配權(quán)重：根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)績(jī)效浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.1.2績(jī)效考核分項(xiàng)目分配權(quán)重

1、月崗位目標(biāo)平均分占50%；

2、師德師風(fēng)得分占10%

3、教學(xué)質(zhì)量得分占10%

4、工作量得分占20%

5、人防安全得分10%

4.2績(jī)效考核得分計(jì)算公式：

教師績(jī)效考核分=月崗位目標(biāo)年平均分×50%+師德師風(fēng)得分×15%+教學(xué)質(zhì)量分（10分）+工作量得分（10分）+課堂教學(xué)評(píng)價(jià)得分（兩期平均）×10%

4.3績(jī)效工資計(jì)算方法：所得金額=績(jī)效工資總額÷全?？己巳藛T總得分×被考核者所得分值（如學(xué)校全年績(jī)效工資總額為100000元，全?？己丝偡譃?800分，張三得90分，則張三應(yīng)得績(jī)效工資=100000÷1800×95=4999.99元）。

4.4對(duì)于當(dāng)年在編但由于身體或其他特殊原因，且得到學(xué)校同意，未在崗的教師，按人均績(jī)效工資計(jì)算（人均績(jī)效工資為中心學(xué)校核算的全鎮(zhèn)人均績(jī)效工資，若上級(jí)主管部門(mén)對(duì)此類(lèi)人員有明文規(guī)定的，按規(guī)定辦事）：

第五條月崗位目標(biāo)考核

5.1崗位目標(biāo)分計(jì)算

5.1.1教師崗位目標(biāo)年平均分=各月崗位目標(biāo)總分÷考核月數(shù)

5.1.2擔(dān)任班主任的教師崗位目標(biāo)年平均分=教師崗位年平均分×65%+班主任崗位年平均分×35%。

5.1.3按教師個(gè)人崗位目標(biāo)年平均分的50%計(jì)入績(jī)效考核崗位目標(biāo)板塊得分。

5.2月崗位目標(biāo)考核內(nèi)容

5.2.1常規(guī)教學(xué)（50分）

1、備課（10分）：及時(shí)認(rèn)真撰寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃、教案，提倡備詳案，不沿襲舊教案。每缺一個(gè)計(jì)劃扣2分，每缺備一節(jié)課扣1分，沿襲舊教案此項(xiàng)不計(jì)分。

2、作業(yè)（5分）：及時(shí)批改作業(yè)，并且認(rèn)真細(xì)致。每少一次作業(yè)扣1分，缺改一次扣0.5分，作業(yè)批改過(guò)于簡(jiǎn)單扣0.5分；作文每少改一篇扣3分，缺寫(xiě)一篇扣5分。

3、檢測(cè)（5分）：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)每月一次檢測(cè)。每缺考一次扣5分、未批改扣2分。

4、上課（5分）：按課表、按時(shí)上下課。上課遲到、中退、早退扣0.5分，每缺一節(jié)課扣5分。經(jīng)檢查未按課表上課，每節(jié)扣1分。

5、送檢（5分）：做好課前教案送檢工作，每缺檢一次扣0.5分，以檢查組登記或教導(dǎo)處抽查結(jié)果為準(zhǔn)。

6、教研（5分）：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)老師每期不少于一次公開(kāi)課，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)，每少1次扣2分；學(xué)校分學(xué)科進(jìn)行教研活動(dòng)時(shí)，所有學(xué)科教師未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊原因不得缺席，否則每次扣2分；每學(xué)期撰寫(xiě)教學(xué)論文一篇，未寫(xiě)扣2分；每月教學(xué)反思不少于4篇，每缺一篇扣2分。

7、課堂效果（5分）：教學(xué)效果較好，課堂有效檢測(cè)達(dá)標(biāo)率為50%以下，每節(jié)扣2分（以學(xué)校行政人員隨堂聽(tīng)課效果檢測(cè)為準(zhǔn)）。

8、學(xué)生評(píng)價(jià)（5分）：每月測(cè)評(píng)一次，滿(mǎn)意率80%記滿(mǎn)分，滿(mǎn)意率70%扣2分，滿(mǎn)意率60%3分，60%以下扣5分。

9、聽(tīng)課（5分）：每周一節(jié)聽(tīng)課（指隨堂聽(tīng)課），全期聽(tīng)課不少于15節(jié)，每少一節(jié)扣2分，行政人員每周聽(tīng)課不少于2節(jié)，每少1節(jié)扣2分。聽(tīng)課無(wú)評(píng)價(jià)，無(wú)授課人簽字均不計(jì)聽(tīng)課節(jié)次。

10、獎(jiǎng)勵(lì)：參加中心校及以上賽課活動(dòng)的加1分，獲獎(jiǎng)?wù)甙?、2、3名依次加5分、4分、3分。上級(jí)質(zhì)量檢測(cè)獲前1、2、3名的分別加5、4、3分。參加其它教育教學(xué)活動(dòng)獲得中心校及以上單位表彰的酌情加分。

5.2.2出勤和履職（20分）

1、日常工作出勤（10分）：曠工1天扣10分，事假（除正?；閱?，產(chǎn)假）扣3分/天，每遲到半小時(shí)扣0.5分、早退、中退扣1分，缺簽扣0.5分。

2、集會(huì)活動(dòng)出勤（3分）：學(xué)校的各種會(huì)議、集會(huì)活動(dòng)每缺席一次扣1分，遲到扣0.5分/次。

3、交送材料（2分）：按時(shí)完成學(xué)校及上級(jí)主管部門(mén)布置的工作，按時(shí)送交各種材料等。不及時(shí)每次扣1分，未完成扣2分。

4、值周檢查（2分）：未檢查扣2分/天，未及時(shí)登記扣1分/次。

5、考務(wù)工作（3分）：缺監(jiān)考1場(chǎng)扣3分，未經(jīng)同意請(qǐng)人代監(jiān)每場(chǎng)扣2分；缺改卷1次扣3分，未經(jīng)同意請(qǐng)人代改扣2分，監(jiān)考看書(shū)看報(bào)玩手機(jī)扣1分/次。

5.2.3教師行為習(xí)慣（15分）

1、上課常規(guī)（5分）：不帶教案進(jìn)教室，扣1分/次，上課吸煙、接打手機(jī)每次扣1分。

2、教態(tài)語(yǔ)言（3分）：語(yǔ)言行為文明，做學(xué)生楷模，言語(yǔ)及行為不文明造成不良影響的每次扣2分，凡坐著上課每次扣1分。

3、衛(wèi)生習(xí)慣（4分）：辦公室或宿舍整潔，無(wú)過(guò)夜垃圾。辦公室或宿舍不整潔或有過(guò)夜垃圾等不衛(wèi)生情況，每次扣1分（以學(xué)校每周的辦公室衛(wèi)生評(píng)比記錄為準(zhǔn)）。在校園內(nèi)亂丟垃圾，每次扣1分。

4、穿著形象（3分）：男教師不留須，不留長(zhǎng)發(fā)，女教師不著奇裝異服，造成不良影響（學(xué)生、家長(zhǎng)議論頗多）者每次扣2分；夏天不穿拖鞋、背心進(jìn)教室，冬天上課不戴手套，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5.2.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）：

1、學(xué)習(xí)考勤（3分）：積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，報(bào)了名未參加被組織單位通報(bào)的每次扣5分，在培訓(xùn)期間遲到早退的每次扣1分；

2、學(xué)習(xí)效果（2分）：參加縣級(jí)及以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期結(jié)束后應(yīng)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)心得交學(xué)校存檔，未交扣1分/篇，參加“省培”或“國(guó)培”的學(xué)員，經(jīng)考核不及格扣2分；脫產(chǎn)“省培”或“國(guó)培”的教師，在培訓(xùn)結(jié)束后要舉行不少于1次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得報(bào)告會(huì)，未舉行的扣1分/次。

5.2.4晨讀、晨誦、午讀管理（10分）

1、晨讀守班（2分）：按照學(xué)校統(tǒng)一安排守班，未守班者扣1分每次；

2、晨誦開(kāi)展（2分）：按學(xué)校統(tǒng)一要求開(kāi)展晨誦，未開(kāi)展扣1分/次，未按要求開(kāi)展扣0.5分/次。

3、午讀指導(dǎo)（3分）：未守班扣2分/次，未指導(dǎo)扣1分/次。

4、閱讀常規(guī)（3分）：學(xué)生閱讀報(bào)告及時(shí)認(rèn)真批閱、簽字，每缺一次扣0.5分/次（以閱讀·夢(mèng)飛翔的要求為準(zhǔn)）。

注：非閱讀指導(dǎo)教師按考核教師平均分計(jì)算。

第六條師德師風(fēng)考核（100分）

6.1師德師風(fēng)考核得分計(jì)算

6.1.1教師師德師風(fēng)年平均分=各月師德師風(fēng)總風(fēng)÷考核月數(shù)

6.1.2按教師個(gè)人師德師風(fēng)年平均分的15%計(jì)入績(jī)效考核崗位師德師風(fēng)板塊得分。

6.2師德師風(fēng)考核內(nèi)容：

6.2.1政治思想（20分）：不按教育方針辦事，在學(xué)生和家長(zhǎng)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō)，造成惡劣影響，有損學(xué)校、政府或國(guó)家利益的扣5－10分/次。

6.2.2職業(yè)道德（20分）：對(duì)學(xué)生變相體罰扣2分/次，體罰扣5分/次，嚴(yán)重體罰扣10分/次；搞有償家教，造成不良社會(huì)影響，扣5分/次；亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的在績(jī)效分中扣5分/次。（此項(xiàng)扣分以家長(zhǎng)舉報(bào)到學(xué)校，并按造成影響的程度為標(biāo)準(zhǔn)扣分）

6.2.3為人師表（10分）：在公開(kāi)場(chǎng)合有講臟話(huà)、粗話(huà)、吵架等不文明及不符合教師道德標(biāo)準(zhǔn)的行為的，酌情扣1-5分/次。

6.2.4愛(ài)崗敬業(yè)（10分）：不服從工作安排、工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次，在考試中有舞弊行為和試卷泄密行為的視情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分/次。

6.2.5遵紀(jì)守法（10分）凡學(xué)年內(nèi)因違法亂紀(jì)受到縣級(jí)通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣1、2、3、4、5、6、10分。上級(jí)另有規(guī)定的，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。

6.2.6作風(fēng)操守（10分）：工作日內(nèi)打牌、賭博，非工作日內(nèi)聚眾賭博被舉報(bào)者，每次扣5-10分；生活作風(fēng)不正派，搞不純男女關(guān)系并造成不良影響者扣5-10分。

6.2.7財(cái)經(jīng)紀(jì)律（10分）：及時(shí)上交公款，不亂訂資料，不亂收費(fèi)。拖欠公款每次扣5分，并責(zé)令退還所占財(cái)產(chǎn)，拖欠金額超過(guò)20xx元者扣10分/次。

6.2.8安全責(zé)任（10分）：在工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)安全事故，扣2—10分/次，情況特別嚴(yán)重的，由考核小組在研究決定在績(jī)效總分中扣分。

第七條教學(xué)質(zhì)量考核（15分）

7.1教師教學(xué)質(zhì)量得分是指被考核教師兩學(xué)期任教科目教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)得分的平均分，并以?xún)蓪W(xué)期的平均分直接記為績(jī)效教學(xué)質(zhì)量板塊考核得分。

7.2以期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)為依據(jù)，質(zhì)量檢測(cè)排名1-8名的依次得15、13、11、9、7、5、3、1分（與豐瑞片同年級(jí)平行對(duì)比）。

7.3因工作或崗位需要未擔(dān)任主科教學(xué)的教師的質(zhì)量得分取主科教師教學(xué)質(zhì)量得分的平均分。

7.4兼雙主科教師取兩科質(zhì)量得分的平均分；

7.5任教同科分別獲得片區(qū)1、2名的按第1名計(jì)算質(zhì)量得分。

7.6中心學(xué)校檢測(cè)科目得分計(jì)算仍以在豐瑞片同年級(jí)平行對(duì)比名次計(jì)算。

7.7閱讀指導(dǎo)教師閱讀指導(dǎo)效果得分按學(xué)校《閱讀·夢(mèng)飛翔考核細(xì)則》實(shí)行。

第八條工作量（10分）

8.1工作量得分計(jì)算方式：個(gè)人工作量÷平均課時(shí)量×10（并以這一得分直接記入績(jī)效工作量板塊考核得分）。

8.2男教師年滿(mǎn)55周歲，每年依次照顧1、2、3、4、5課時(shí)（至59周歲），女教師年滿(mǎn)50周歲，每年依次照顧1、2、3、4、5課時(shí)（至54周歲）

8.3工作量系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

課堂教學(xué)評(píng)價(jià)（學(xué)校另行制訂課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則）、

此項(xiàng)滿(mǎn)分為10分，每期對(duì)每們教師進(jìn)行一次課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，根據(jù)兩期平均分折算全年得分。只上班一期的特崗教師以當(dāng)期得分計(jì)入，非教學(xué)崗位和女年滿(mǎn)50周歲，男年滿(mǎn)52周歲的教師經(jīng)本人申請(qǐng)可不予評(píng)價(jià)取平均分。

第九條安全績(jī)效考核

（學(xué)校另行制訂安全考核細(xì)則，并另行發(fā)放安全績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重安全責(zé)任事故的，當(dāng)事人在本細(xì)則師德師風(fēng)考核中再酌情扣分。）

以上考核方案適用于20xx，若存在考核空白項(xiàng)目則由校務(wù)會(huì)研究，報(bào)考核小組討論，并提交教師會(huì)討論通過(guò)相關(guān)考核結(jié)果。

考核績(jī)效工作方案8

為規(guī)范縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實(shí)際，特制定本方案。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

（一）考核對(duì)象

縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(gè)（文化館6人，業(yè)余體校3人）。

（二）考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

文體廣新局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

（一）績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)

（二）績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由縣文體廣新局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分

履職考核為優(yōu)秀的加2分；本內(nèi)獲得縣、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和計(jì)算方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)（10%）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

縣文體廣新局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b），被考核人9人（自評(píng)考核總分為c）。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

1、縣文體廣新局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元）。

2、扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，按實(shí)際情況分配給工作出色、考評(píng)滿(mǎn)分或超滿(mǎn)分的同志（文化館、業(yè)余體校分開(kāi)執(zhí)行）；如果沒(méi)有考評(píng)滿(mǎn)分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進(jìn)展的；

3、被解除聘用合同的；

4、履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)（含15個(gè)）工作日以上、事假、病假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

考核績(jī)效工作方案9

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類(lèi)別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

考核績(jī)效工作方案10

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

一、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

二、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

三、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

四、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間。

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、考核是公司對(duì)全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

五、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

考核績(jī)效工作方案11

一、被考核人員：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。

3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下工資額增加10%。

考核績(jī)效工作方案12

1、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期，只享受公司基本待遇。

考核內(nèi)容如下：

A、學(xué)習(xí)公司營(yíng)運(yùn)中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。

B、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營(yíng)業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事的崗位職責(zé)等。

C、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必須按公司營(yíng)業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

D、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退、不請(qǐng)假，（如有病假需縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明），服從上級(jí)安排，不說(shuō)同事閑話(huà)，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理。

E、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門(mén)同事。

F、按時(shí)按量地完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項(xiàng)目。理論考試及實(shí)作考試95分

G、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊(duì)技師。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

H、本餐廳后廚員工流失率不超過(guò)2%。

2、考核合格后，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期，時(shí)間為六個(gè)月；由自己申請(qǐng)考核，公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)估認(rèn)定；如考核合格后，后廚主管享受行政級(jí)主管待遇，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

A、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)中心的“6化、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位。

B、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時(shí)間內(nèi)無(wú)2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問(wèn)題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷(xiāo)。

C、主人翁意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高。

D、后廚員工流失率不超過(guò)1%。

E、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必須控制在60—65%左右，不能過(guò)高，不能過(guò)低。成本控制好。

F、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。

3、行政級(jí)后廚主管晉級(jí)須（一年）申請(qǐng)考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績(jī)提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

考核如下：

A、本餐廳后廚的毛利控制的好，是嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做到的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，員工流失率控制在1%。

B、每年被公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無(wú)3次劣跡的。

C、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開(kāi)發(fā)任務(wù)的。

D、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法，上級(jí)肯定你的工作作風(fēng)。

E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。理論考試及實(shí)作考試100分

F、以上落實(shí)好了，該部門(mén)根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門(mén)實(shí)際情況定制。（江北店）

后廚第一月：40萬(wàn)第二月：32萬(wàn)第三月：36萬(wàn)

第四月：28萬(wàn)第五月：33萬(wàn)第六月：38萬(wàn)

第七月：37萬(wàn)第八月：40萬(wàn)第九月：50萬(wàn)

第十月：40萬(wàn)第十一月：40萬(wàn)第十二月：40萬(wàn)

注：如過(guò)每月完成任務(wù)，后廚主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超額完成均按超額利潤(rùn)的5%提成。

考核績(jī)效工作方案13

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核。

二、考核對(duì)象：本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。

三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分“德、能、勤、?jī)”四個(gè)部分?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。“能”占20分，指職工工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱?jī)”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī)。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。

四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：院長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)。

成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過(guò)后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告，并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級(jí)分為四級(jí)：

即：

（1）A級(jí)警告；

（2）B級(jí)警告；

（3）C級(jí)警告；

（4）報(bào)辦公室處罰。

1、處罰條件：

（1）A級(jí)警告

①上班遲到、早退。

②擅自離崗。

③上班時(shí)間玩電腦或看電視。

④上班無(wú)視患者疾苦打電話(huà)聊天。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿(mǎn)意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。

⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

⑩醫(yī)療文書(shū)不按時(shí)書(shū)寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的。

（2）B級(jí)警告

①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。

②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。

③冒名頂替或搭車(chē)開(kāi)藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。

④科室或個(gè)人收取不開(kāi)發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

⑦在貨物訂購(gòu)中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門(mén)查處。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。

（3）C級(jí)警告

①?lài)?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。

②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。

④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話(huà)，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

（4）報(bào)辦公室處罰。

①?lài)?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過(guò)7天。

②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級(jí)警告。

③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。

④參與不法活動(dòng)，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門(mén)通報(bào)批評(píng)。

⑤有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等不法行為。

⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中A級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分，B級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分；C級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開(kāi)藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

七、醫(yī)院可根據(jù)上一的門(mén)診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱(chēng)職工的工作任務(wù)，并列入“績(jī)”的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。

考核績(jī)效工作方案14

績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一，為此，在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，得到全體職工的一致通過(guò)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

一、指導(dǎo)思想

在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績(jī)定酬，崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜;充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。

二、實(shí)施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成

（一）平均（固定）績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

（二）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。

四、分配周期

每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

五、分配辦法

專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資實(shí)行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲情況、工作日行政值班費(fèi)(白班、夜班)、雙休日行政值班費(fèi)、調(diào)度夜班費(fèi)、法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)等工資，第二次分配為剩余專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的平均分配。

（一）計(jì)發(fā)基數(shù)。

為職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），即7980元/月，隨數(shù)額變化而變化。

（二）計(jì)發(fā)系數(shù)。

按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)發(fā)基數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第六位舍去。

1.職務(wù)工資：

班組長(zhǎng)50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副科長(zhǎng)150元/月即0.01879；科長(zhǎng)200元/月即0.02506；黨支部班子成員300元/月即0.03759，身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.資格證工資：

（1）助理醫(yī)師：100元/月即0.01253；護(hù)士：100元/月即0.01253。

（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師：200元/月即0.02506；護(hù)師：200元/月即0.02506。

（3）主治醫(yī)師：300元/月即0.03759；主管護(hù)師：300元/月即0.03759。

（4）副主任醫(yī)師：400元/月即0.05012；副主任護(hù)師：400元/月即0.05012。

（5）主任醫(yī)師：500元/月即0.06265；主任護(hù)師500元/月即0.06265。

3.星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元即0.03759；四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元即0.02506；三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元即0.01253。

4.工作日行政值班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。

5.雙休日行政值班費(fèi)：20.16元/小時(shí)即0.00252。

6.調(diào)度夜班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。

7.法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)：

（1）元旦當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（2）除夕、初一、初二、初三值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余三天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（3）清明節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（4）勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（5）端午節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（6）中秋節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

（7）國(guó)慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余四天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。

8.獎(jiǎng)懲：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算公式得出計(jì)發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

（三）計(jì)發(fā)金額。

計(jì)發(fā)基數(shù)（隨數(shù)額變化而變化）x計(jì)發(fā)系數(shù)。

六、附則

（一）本分配方案根據(jù)實(shí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改完善，上級(jí)精神如有變動(dòng)，依上級(jí)新的文件精神為準(zhǔn)。

（二）如有其他未盡事宜，由中心支委會(huì)研究后予以答復(fù)。

（三）本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，過(guò)去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn)。

考核績(jī)效工作方案15

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程。

四、職責(zé)

1、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。

2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績(jī)效工資

六、內(nèi)容和要求

1、考核時(shí)間

(1)分為月度定期考核和定期考核。

(2)月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。

(3)考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

2、考核指標(biāo)

(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)

(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率

(一)賬物卡準(zhǔn)確率

①準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算;

②抽盤(pán)(查)準(zhǔn)確率=抽盤(pán)(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)(查)總批次×100%;

③總準(zhǔn)確率=(抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率)/3×100%;

④考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》;

⑤考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次×100%;

③考核部門(mén)：品管部;

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào);

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(三)備料及時(shí)率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率;

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)×100%;

③考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部;

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》;

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(四)考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

②考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

④倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

第四篇：司法行政年終考核總結(jié)報(bào)告

這是一篇司法行政年終考核總結(jié)報(bào)告，文章將從司法行政、普法規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等四個(gè)方面進(jìn)行了全面的總結(jié)，請(qǐng)看下文： 在縣委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、重視、支持下，以鄧?yán)碚摵腿齻€(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞縣委和政府的中心工作及我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五規(guī)劃目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。五年來(lái)，通過(guò)全體司法行政干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展，順利完成計(jì)劃的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、加強(qiáng)司法行政干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)司法行政事業(yè)發(fā)展

在依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家進(jìn)程日益加快的今天，作為司法行政機(jī)關(guān)，如何與時(shí)俱進(jìn)，不辱使命，是我們必須面對(duì)的重要課題。十五期間，我們始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓，緊緊圍繞政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊(duì)伍建設(shè)總目標(biāo)，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)等方面，著力打造隊(duì)伍，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為司法行政事業(yè)健康發(fā)展打基礎(chǔ)，成效顯著。一是以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)。幾年來(lái)，我們采取多種形式，切實(shí)抓好司法行政干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，尤其是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想建設(shè)。先后深入開(kāi)展了三個(gè)代表重要思想教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及兩個(gè)務(wù)必教育等，使干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)不斷提高。堅(jiān)持周五政治學(xué)習(xí)制度。把政治學(xué)習(xí)教育同黨課有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)教育。二是以教育培訓(xùn)為手段，增強(qiáng)提高隊(duì)伍素質(zhì)的后勁。加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑，也是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有效辦法。教育干警牢固樹(shù)立建設(shè)學(xué)習(xí)型集體的觀念，樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要和工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念，任何無(wú)視學(xué)習(xí)的個(gè)人和組織，都將被未來(lái)所淘汰。鼓勵(lì)干警參加成人自學(xué)考試，支持個(gè)人參加其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷教育，創(chuàng)造條件重點(diǎn)扶持一定年齡層次的干警進(jìn)行法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)深造。十五期間，全縣司法行政系統(tǒng)有xxxx參加法律專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)習(xí)取得畢業(yè)證書(shū)，xxxx取得本科畢業(yè)證書(shū)，目前尚有xxxx參加自學(xué)法律專(zhuān)科在讀，xxxx參加法律專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習(xí)。現(xiàn)在全局在職干警中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷2xxxx,占88,其中專(zhuān)科1xxxx,本科xxxx.通過(guò)各種渠道，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行以更新知識(shí)為目的的培訓(xùn)和輪訓(xùn)。先后組織干警參加三個(gè)代表重要思想、法律知識(shí)、科技知識(shí)、wto知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和普通話(huà)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和輪訓(xùn)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了干警的知識(shí)面，開(kāi)闊了眼界激勵(lì)了工作熱情，為全面推進(jìn)司法行政事業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、全面實(shí)施四五普法規(guī)劃，圓滿(mǎn)完成了四五普法規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)

五年來(lái)，我局按照縣人大常委會(huì)審議通過(guò)的《在全縣公民中開(kāi)展法制宣傳教育第四個(gè)五年規(guī)劃》的總體要求，堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，從干部職工的普法和農(nóng)村普法兩方面多層次、多渠道地開(kāi)展四五普法，圓滿(mǎn)地完成了啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、總結(jié)驗(yàn)收各階段的工作任務(wù)。

1、堅(jiān)持法律知識(shí)考試各項(xiàng)制度，抓好廣大干部職工的法制宣傳教育工作。按照《×××法制宣傳條例》和四五普法規(guī)劃要求，制定了在四五普法期間集中統(tǒng)一考試的規(guī)定，明確了干部職工法律考試分層次進(jìn)行。五年來(lái)，我們堅(jiān)持了一年一次的干部職工普法培訓(xùn)考試制度和一年一次的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考試制度。在四五普法的整個(gè)過(guò)程中，全縣公職人員參加法律知識(shí)卷面考試1014xxxx次。其中，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部19xxxx次，參考率100;科級(jí)干部218xxxx次，參考率100;一般干部436xxxx次，參考率98.5;企事業(yè)單位職工341xxxx次，參考率98;青少年學(xué)生法制宣傳受教育面達(dá)95以上。

2、以創(chuàng)建民主法治示范村為載體，結(jié)合農(nóng)村反邪教警示教育，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村普法。農(nóng)村是四五普法的主陣地，是普法的重點(diǎn)和難點(diǎn)。幾年來(lái)，堅(jiān)持結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，緊緊圍繞農(nóng)村各個(gè)時(shí)期的中心工作，以開(kāi)展三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為重點(diǎn)，以實(shí)施三村工程和創(chuàng)建民主法治示范村為載體，結(jié)合農(nóng)村生活實(shí)際，因地制宜地開(kāi)展法制宣傳教育工作，大力推動(dòng)農(nóng)村民主法治建設(shè)。根據(jù)市委要求，我們緊緊圍繞四項(xiàng)民主,抓兩頭帶中間，扎實(shí)開(kāi)展了民主法治示范村的創(chuàng)建試點(diǎn)工作。并于2011年初對(duì)創(chuàng)建的村進(jìn)行了考核驗(yàn)收。在開(kāi)展農(nóng)村普法中，一是職能部門(mén)密切配合，結(jié)合抓村級(jí)民主管理、建章立制、綜合治理，組織廣大農(nóng)民學(xué)習(xí)與生活相關(guān)的各種法律法規(guī)。方法上主要采取由農(nóng)村普法宣講員、人民調(diào)解員組織召開(kāi)群眾會(huì)的形式，以案釋法，從處理糾紛和案件中開(kāi)展法制宣傳;二是縣鄉(xiāng)普法辦密切配合，統(tǒng)一學(xué)法內(nèi)容，印發(fā)宣傳材料;三是組織工作隊(duì)開(kāi)展送法下鄉(xiāng)、送法上門(mén)活動(dòng)，開(kāi)展法律、政策教育;四是結(jié)合我縣開(kāi)展農(nóng)村反邪教警示教育活動(dòng)，進(jìn)行多層次法制輿論熏陶。通過(guò)對(duì)農(nóng)村廣大群眾宣傳封建迷信和邪教的危害，傳播科學(xué)文明知識(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想教育，用科學(xué)、健康、向上的先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村思想陣地，以放電影錄象、文藝演出、標(biāo)語(yǔ)、廣播、專(zhuān)欄、墻報(bào)等形式宣傳法制，擴(kuò)大普法宣傳的覆蓋面。推進(jìn)反邪教警示教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共開(kāi)展法制宣傳12xxxx場(chǎng)次，受教育群眾達(dá)33210xxxx次，制作各種展版257塊，展出圖片2629幅，印發(fā)宣傳材料176815份，組織開(kāi)展法律咨詢(xún)40xxxx,出動(dòng)宣傳車(chē)171輛次，張貼標(biāo)語(yǔ)18568條，放映普法錄象19xxxx,農(nóng)村電影宣傳4736場(chǎng)次，出專(zhuān)欄、墻報(bào)1081期，廣播宣傳127xxxx,組織法律知識(shí)競(jìng)賽2xxxx,參加人數(shù)433xxxx.五年來(lái)，共召開(kāi)法制宣傳教育會(huì)議16xxxx,編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)58期，信息106篇，由于采取多種形式法律宣傳，加大宣傳力度，使法律真正走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)深入的警示教育和宣傳，廣大農(nóng)民自覺(jué)抵制邪教的意識(shí)逐步提高，法律意識(shí)和法制觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，有效維護(hù)了農(nóng)村的生產(chǎn)生活秩序和社會(huì)風(fēng)氣，也維護(hù)了農(nóng)村基層社會(huì)治安秩序。

2014年7月份，我縣對(duì)全縣7xxxx單位和xxxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的四五普法進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。9月份，我縣四五普法通過(guò)了市級(jí)檢查驗(yàn)收，市驗(yàn)收組對(duì)我縣在四五普法中所做的工作及取得的成績(jī)給予了充分肯定，給予了高度的評(píng)價(jià)。

三、克服困難，多渠道籌集資金，抓機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

十五以前，司法局辦公環(huán)境及辦公設(shè)備都非常破爛、落后。辦公室屬于磚木結(jié)構(gòu)的房屋，又年久失修，漏雨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，雨季時(shí)節(jié)，辦公室內(nèi)經(jīng)常是一地的雨水，影響正常的上班;另一方面，辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等陳舊，車(chē)輛破爛不堪，影響了司法行政整個(gè)工作的開(kāi)展。十五期間，在縣財(cái)政十分困難，無(wú)力解決正常經(jīng)費(fèi)的情況下，我局經(jīng)多方籌集資金，投資1xxxx余元，修繕了辦公房屋及庭院，更換了局機(jī)關(guān)辦公桌掎，使司法局面貌渙然一新，在上級(jí)的支持下，還購(gòu)置了電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及數(shù)碼設(shè)備，更換了業(yè)務(wù)用車(chē)，為司法所購(gòu)置摩托車(chē)3輛，使我局辦公條件和交通工具得到了改善。

四、搞好基層司法所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快我縣規(guī)范化司法所建設(shè)步伐

司法所是司法行政系統(tǒng)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的基層派出機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著為基層農(nóng)村提供法律服務(wù)、法律保障和法制宣傳的重要職能，是維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)。搞好基層司法所基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是發(fā)揮基層司法行政職能的重要保障。

(一)積極請(qǐng)示、匯報(bào)，落實(shí)司法所的管理體制、待遇，經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。十五期間，根據(jù)省委辦公廳、省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省司法廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省基層司法所建設(shè)的意見(jiàn)》(廳字〔2001〕48號(hào))，地委辦、行署辦也于今年初出臺(tái)了相應(yīng)的貫徹意見(jiàn)(臨辦發(fā)〔2002〕5號(hào))。縣司法局及時(shí)向縣委、政府作請(qǐng)示匯報(bào)，并積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)落實(shí)文件精神的各項(xiàng)內(nèi)容，得到了縣委政府和有關(guān)部門(mén)的高度重視和支持，縣級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作開(kāi)始后，我們將文件內(nèi)容貫穿在司法局的三定方案之中，上報(bào)縣人民政府，經(jīng)縣委政府研究，以雙政辦發(fā)〔2002〕58號(hào)文件批準(zhǔn)我局三定方案。為此，我縣較好地落實(shí)了省司法廳和市司法局有關(guān)文件精神，明確了全縣xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所以縣司法局管理為主的管理體制，統(tǒng)一了司法所的稱(chēng)謂，明確了司法所長(zhǎng)享受副科待遇以及人員編制和經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好司法所的規(guī)范化建設(shè)。十五期間，我局抓好試點(diǎn)司法所項(xiàng)目的建設(shè)工作，抓好小波河司法所項(xiàng)目建設(shè)的籌備工作以及其余司法所的項(xiàng)目申報(bào)工作。2004省發(fā)改委批準(zhǔn)我縣坪谷司法所建設(shè)，我局積極與各有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就項(xiàng)目資金、工程承包及建設(shè)用地等有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、商洽，得到各有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的大力支持，在施工過(guò)程中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況進(jìn)行督促和實(shí)地檢查。通過(guò)努力，投資17.xxxx元的坪谷司法所建設(shè)工程已于今年9月7日正式竣工驗(yàn)收并投入使用。坪谷司法所建設(shè)的順利竣工為我縣基層司法所規(guī)范化建設(shè)開(kāi)好了頭。2011省發(fā)改委批準(zhǔn)了小波河司法所的建設(shè)，現(xiàn)工程處于籌備階段。

給大家整理的司法行政年終考核總結(jié)報(bào)告就是這些內(nèi)容了，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注fwJIA.COM/fanweN。

第五篇：績(jī)效管理工作方案

績(jī)效管理工作方案

績(jī)效管理工作方案1

一、員工績(jī)效考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、員工績(jī)效考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、員工績(jī)效考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與績(jī)效考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、績(jī)效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

績(jī)效管理工作方案2

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，促進(jìn)民政部門(mén)有效履行、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣20xx績(jī)效管理工作方案〉的通知》精神，結(jié)合民政工作實(shí)際，制定方案如下：

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績(jī)效管理內(nèi)容

圍繞《20xx縣直政府部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和20xx年工作完成情況，擬定本單位的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)（詳見(jiàn)附件1）。

三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績(jī)效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績(jī)效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績(jī)效管理工作方案，提交班子會(huì)議研究后，報(bào)縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績(jī)效管理工作方案在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)。根據(jù)縣效能辦的審核意見(jiàn)和社會(huì)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步完善本單位的績(jī)效管理工作方案。

（三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評(píng)估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績(jī)效管理工作臺(tái)帳，各股室及時(shí)對(duì)本股室20xx績(jī)效管理管理工作進(jìn)行自我評(píng)估和分析，于20xx年1月1日前將年終績(jī)效自評(píng)報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于20xx年1月1x日前縣效能辦。

（四）考評(píng)階段（12月-1月）。全面完成本部門(mén)20xx績(jī)效管理的書(shū)面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評(píng)估。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。全局干部職工要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮民政職能，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹(shù)立良好的民政工作形象。

（二）明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，做到既又通力合作，形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容，建立績(jī)效目標(biāo)工作臺(tái)帳，對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo)，注意分析存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時(shí)加以整改。

（三）求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。各股室要把績(jī)效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

績(jī)效管理工作方案3

20xx年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見(jiàn)》（錫政發(fā)〔20xx〕182號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車(chē)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門(mén)要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車(chē)、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。12企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專(zhuān)院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門(mén)擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。

（五）廣泛開(kāi)展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開(kāi)展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開(kāi)展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

（六）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)機(jī)制

各市（縣）、區(qū)和各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門(mén)協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會(huì)參與”的工作格局，加大卓越績(jī)效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國(guó)內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過(guò)全社會(huì)的廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

績(jī)效管理工作方案4

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿(mǎn)意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對(duì)象：

所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開(kāi)，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來(lái)源：

每月、季、年末召開(kāi)會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來(lái)源由部門(mén)經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過(guò)；

五、保密原則

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi)；

2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷(xiāo)售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)；考評(píng)文件由人事部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類(lèi)，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門(mén)經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

績(jī)效管理工作方案5

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。

三、考核內(nèi)容:

1、各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2、各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、各部門(mén)職員違紀(jì)行為

四、部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)之評(píng)定：

1、各部門(mén)在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。

五、部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

六、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫(xiě)請(qǐng)假卡”、出差無(wú)出差申請(qǐng)單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。

2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)，部門(mén)內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。

七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門(mén)，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門(mén)，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

八、績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。

2、等級(jí)劃分：A級(jí)(90～100)分；B級(jí)(60～89)分；C級(jí)(0～59)分。

3、獎(jiǎng)金額度(部門(mén)成員每月每人次)： A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)0元。

九、罰則：

1、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門(mén)，綜合評(píng)分折半。

2、評(píng)選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門(mén)，取消其部門(mén)參評(píng)資格，綜合評(píng)分為零。

十、績(jī)效之評(píng)定：

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠長(zhǎng)辦公室審核部門(mén)提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門(mén)月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門(mén)綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3、參評(píng)部門(mén)職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無(wú)法解決的，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十一、結(jié)果運(yùn)用：

1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。

績(jī)效管理工作方案6

為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效，進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確?！翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、工作原則

（一）從嚴(yán)治政，爭(zhēng)先進(jìn)位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類(lèi)評(píng)估；

（三）量化指標(biāo)，規(guī)范考核；

（四）注重實(shí)績(jī)，群眾認(rèn)可；

（五）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，兼顧過(guò)程；

（六）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實(shí)施范圍

（一）各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類(lèi)實(shí)施

1、各村（30個(gè)）；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（9個(gè)）

三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（2）項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（3）新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（5）各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鎮(zhèn)考績(jī)辦）制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（6）基層組織建設(shè)工作和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（9）精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（10）計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（11）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（12）財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法，6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān)，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

（一）指標(biāo)設(shè)置

1、各類(lèi)別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

2、各類(lèi)別二級(jí)指標(biāo)分別為：村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

（二）進(jìn)展跟蹤

1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度，每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式，對(duì)各村、各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

（三）季度通報(bào)

1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況，對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

（四）年終總評(píng)

1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦；各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議；第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上，綜合加、減分因素，于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示（5個(gè)工作日）。

4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核，確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

五、評(píng)分方式

（一）評(píng)估分值

評(píng)估實(shí)行百分制，各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分，其中重點(diǎn)工作為60分，日常工作為30分，按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70；社會(huì)評(píng)價(jià)占10分，其中公眾評(píng)議（包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分，社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%和70%。

1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開(kāi)考核計(jì)分。

2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位，參照該辦法納入評(píng)議。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計(jì)分。

4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度調(diào)查，采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)方式

1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

（三）加分因素

1、發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，逢第一就爭(zhēng)”的精神，所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，獲市委、市政府主管部門(mén)或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分；會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分；獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見(jiàn)；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作，由各牽頭科室拿出加分意見(jiàn)；

第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每起減2分；

3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的，每次減2分；

4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見(jiàn)。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的，上一考核所得分?jǐn)?shù)，在下一相應(yīng)扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見(jiàn)；

6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）評(píng)估得分＝指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn)，報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后，通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中，每類(lèi)被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評(píng)估結(jié)果與干部考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評(píng)為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人；被評(píng)為較差的，其成員定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”檔次，公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評(píng)為優(yōu)秀的村和科室，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

（四）被評(píng)為一般的村和科室，主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書(shū)面檢查。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組，幫助分析問(wèn)題，研究整改措施，解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對(duì)性地落實(shí)整改，作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

（五）被評(píng)為較差的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全鎮(zhèn)；班子成員不享受考核獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。下一，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

七、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作，并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（二）制定方案。要結(jié)合實(shí)際，制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案，并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保評(píng)分客觀、公正；要明確專(zhuān)人，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù)；要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合，推進(jìn)工作順利開(kāi)展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（四）教育培訓(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問(wèn)責(zé)的工作人員，由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn)，提高其履職能力，培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

績(jī)效管理工作方案7

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5、考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

三、績(jī)效分等

考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1員工及經(jīng)理在內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分，)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的.核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

績(jī)效管理工作方案8

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)中共XX市委辦公室XX市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈XX市20xx績(jī)效管理工作方案〉的通知》（寧委辦〔20xx〕44號(hào)）要求，結(jié)合我辦工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市委三屆二次全會(huì)部署，積極踐行績(jī)效管理理念，通過(guò)推行績(jī)效管理，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的績(jī)效管理工作機(jī)制，形成注重績(jī)效、群眾公認(rèn)的考評(píng)導(dǎo)向，努力打造一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、群眾滿(mǎn)意、社會(huì)認(rèn)可的干部隊(duì)伍，為更好服務(wù)“六新大寧德”建設(shè)，保障寧德科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供有力的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市政府辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任高一鵬擔(dān)任，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)袁華軍任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，依托干部科。辦公室主任由袁華軍同志兼任，辦公室成員由監(jiān)察室、秘書(shū)科、干部科、機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的具體組織實(shí)施。

三、績(jī)效管理范圍

本辦各科室，法制辦，辦公室直屬單位。

四、績(jī)效管理內(nèi)容和步驟

（一）組織學(xué)習(xí)和動(dòng)員部署（20xx年6月）。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX市20xx績(jī)效管理工作方案》，根據(jù)《方案》有關(guān)要求，研究部署績(jī)效管理工作，進(jìn)一步提高對(duì)今年績(jī)效管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的積極性和自覺(jué)性。

（二）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)（20xx年6-7月）。根據(jù)《XX市20xx績(jī)效管理工作方案》，結(jié)合我辦職能職責(zé)，科學(xué)設(shè)定我辦20xx績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，形成《XX市人民政府辦公室20xx績(jī)效管理工作方案》，并報(bào)送市效能辦審核批復(fù)。

（三）落實(shí)績(jī)效管理責(zé)任（20xx年7月）。根據(jù)市效能辦批復(fù)的績(jī)效管理工作方案，由辦公室績(jī)效辦牽頭，將績(jī)效目標(biāo)逐項(xiàng)逐條分解落實(shí)到各責(zé)任科室（單位），并確定責(zé)任科室（單位）負(fù)責(zé)人為績(jī)效管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）加強(qiáng)績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控（20xx年7月-12月）。健全和完善績(jī)效管理相關(guān)制度，改善行政管理，有序有效推進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)，在績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況，研究解決績(jī)效目標(biāo)實(shí)施中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施，確?？?jī)效目標(biāo)的落實(shí)。

（五）績(jī)效考核評(píng)估（20xx年7月、12月）。根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，采取指標(biāo)考核、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)各科室（單位）績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)估。各科室（單位）對(duì)照績(jī)效管理方案和工作目標(biāo)，于20xx年中和年底對(duì)績(jī)效管理工作目標(biāo)完成情況和工作實(shí)績(jī)開(kāi)展自評(píng)，中期和年終自評(píng)報(bào)告分別于20xx年7月15日前和12月15日前報(bào)送辦公室績(jī)效辦。辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取各科室（單位）目標(biāo)完成情況匯報(bào)，了解工作的實(shí)際成效，并對(duì)工作完成情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果將作為科室（單位）工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。

（六）績(jī)效管理的改進(jìn)提升。通過(guò)績(jī)效評(píng)估和分析，掌握各科室（單位）的績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本辦績(jī)效管理工作。評(píng)估工作結(jié)束后，由辦公室績(jī)效辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室（單位）擬出我辦績(jī)效管理情況自評(píng)報(bào)告，經(jīng)辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后報(bào)市效能辦。

五、工作要求

（一）深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)。要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)職能發(fā)揮、提高服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有力抓手，擺上重要的議事日程，確保我辦績(jī)效管理工作深入扎實(shí)有效開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。要以高度的責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善績(jī)效管理相關(guān)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確?？?jī)效評(píng)估的每項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人，扎實(shí)有效地完成績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)。辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組要把績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要步驟，定期聽(tīng)取情況匯報(bào)和進(jìn)行檢查，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析原因，提出對(duì)策，加以改進(jìn)，促進(jìn)績(jī)效管理工作的全面提升。

（三）認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)工作。要從全面提升服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，按照績(jī)效管理的工作步驟和績(jī)效管理方案的安排，把績(jī)效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞自身職能職責(zé)的發(fā)揮和工作任務(wù)，精心組織實(shí)施，爭(zhēng)取在20xx全市市直部門(mén)績(jī)效考評(píng)中取得優(yōu)秀等次。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，確?？陀^公正。在績(jī)效管理和評(píng)估過(guò)程中，要樹(shù)立正確的績(jī)效觀，克服功利思想，力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假，要客觀真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)，確保各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。對(duì)弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

績(jī)效管理工作方案9

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿(mǎn)1年；

b、20xx期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎(jiǎng)”a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的“最佳出勤獎(jiǎng)”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī)；

b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；

c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

三、評(píng)選辦法：

第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

推薦名單

推薦部門(mén)：

推薦名單

推薦部門(mén)：

績(jī)效管理工作方案10

第一條總則

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。

第三條評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

第六條注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；

3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；

5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；

6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選；

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件

績(jī)效管理工作方案11

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，積極推行行政績(jī)效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財(cái)政局財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益，著力解決財(cái)政資金使用效益不夠好的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的最佳績(jī)效。

三、工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問(wèn)效;制定對(duì)重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

四、組織分工

結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績(jī)效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報(bào)局辦公室。

五、措施要求

推行行政績(jī)效管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確部門(mén)職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求，認(rèn)真抓好行政績(jī)效管理制度的落實(shí)。

㈡分類(lèi)指導(dǎo)，密切配合

相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類(lèi)指導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題，保證行政績(jī)效管理制度的順利推行。行政績(jī)效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、定期情況通報(bào)制度和信息資源共享制度，及時(shí)溝通行政績(jī)效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)送上半年開(kāi)展此項(xiàng)工作的情況， 年 月底前報(bào)送全年開(kāi)展此項(xiàng)工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時(shí)反饋

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

縣財(cái)政局將推行行政績(jī)效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對(duì)各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

績(jī)效管理工作方案12

一、績(jī)效管理的目的及原則

目的：通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)我辦機(jī)關(guān)履行職責(zé)，高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的不斷提升。

原則：一是便于操作原則。要借助計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將機(jī)關(guān)管理工作納入績(jī)效管理框架內(nèi)。二是客觀公正原則。在運(yùn)行中要本著公正合理的原則，設(shè)定不同工作事項(xiàng)的基本用時(shí)。三是持續(xù)改進(jìn)原則。要加強(qiáng)和鼓勵(lì)績(jī)效溝通，促進(jìn)組織、個(gè)人的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。

二、績(jī)效管理的總體框架

1、管理對(duì)象及層次

績(jī)效管理對(duì)象分為對(duì)處室的組織績(jī)效和對(duì)處室工作人員（含處室負(fù)責(zé)人）的個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層次。

處室績(jī)效管理，主要內(nèi)容為處室工作月度計(jì)劃及完成情況、工作目標(biāo)任務(wù)及完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

個(gè)人績(jī)效管理，主要內(nèi)容為個(gè)人每日績(jī)效申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核，處室負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

2、對(duì)處室績(jī)效考核績(jī)效內(nèi)容

（1）“績(jī)”的部分，分為二部分：

一是共性目標(biāo)方面，如編寫(xiě)信息稿件、起草文稿等共性目標(biāo)。

二是個(gè)性目標(biāo)方面，如圍繞處室職能工作和處室責(zé)任狀個(gè)性目標(biāo)，以及上級(jí)交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作

（2）“效”的部分，設(shè)置三種類(lèi)型：

一是加分：為鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對(duì)上級(jí)表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報(bào)道、101%服務(wù)等工作予以加分。

二是扣分：①未完成共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)任務(wù)的，按比例扣分；②軟環(huán)境建設(shè)中，被明查暗訪曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規(guī)定被處室以外單位或部門(mén)查實(shí)、曝光、處理的，軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)中分屬子項(xiàng)不得分；③工作嚴(yán)重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標(biāo)不得分；④無(wú)故不參加集體活動(dòng)和社會(huì)性公益性活動(dòng)的；⑤領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)逾期辦結(jié)并未經(jīng)批準(zhǔn)的；⑥未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未簽到及遲到早退的。

三是一票否決：①對(duì)所在處室有人因違法違紀(jì)問(wèn)題被紀(jì)律處理的；②因工作不規(guī)范、不到位造成在市級(jí)機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核和市軟環(huán)境考評(píng)中失分或在普遍扣分的項(xiàng)目中較多扣分的。

3、對(duì)個(gè)人績(jī)效考核（按一般勞動(dòng)時(shí)間計(jì)）

個(gè)人事項(xiàng)庫(kù)是某個(gè)處室、某個(gè)崗位上的工作人員，在一年內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項(xiàng)的集合。

建立事項(xiàng)庫(kù)的目的：主要在于能客觀地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個(gè)人的“績(jī)”，區(qū)分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個(gè)重要作用是能反映出或區(qū)分出大致工作強(qiáng)度和用時(shí)下，不同的個(gè)人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對(duì)于“效”的評(píng)價(jià)更適合用加扣時(shí)的方式予以體現(xiàn)）。

三、績(jī)效管理的方法步驟

1、目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定原則。一是績(jī)效目標(biāo)要與部門(mén)使命、職能，與市委、市政府總體目標(biāo)任務(wù)相一致；二是按照“高點(diǎn)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，目標(biāo)設(shè)定要高于上年，同時(shí)在全省同行業(yè)中體現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先；三是績(jī)效目標(biāo)要具有可操作性和可測(cè)量性，便于考核。四是對(duì)制定的績(jī)效目標(biāo)要進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。

各處室要將20xx工作目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容以及細(xì)化分解后的處室月度績(jī)效目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入辦績(jī)效管理信息系統(tǒng)。目標(biāo)要具有可操作性和可測(cè)量性，便于考核。

2、績(jī)效實(shí)施

每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開(kāi)一次績(jī)效分析會(huì)，各處室匯報(bào)上月績(jī)效目標(biāo)完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對(duì)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績(jī)效目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處室月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)處室實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時(shí)分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)，并明確下月績(jī)效目標(biāo)。會(huì)后第2個(gè)工作日下午下班前，將各處室上月度績(jī)效目標(biāo)完成情況、下月績(jī)效目標(biāo)（對(duì)分析會(huì)上認(rèn)可的目標(biāo)調(diào)整要予以說(shuō)明）等內(nèi)容錄入管理信息系統(tǒng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

每日每人申報(bào)工作事項(xiàng)，自動(dòng)生成每天工作日志。各處室負(fù)責(zé)人每周一召開(kāi)工作例會(huì)，評(píng)析上周績(jī)效完成情況，確定下周績(jī)效計(jì)劃。每周二下午下班前，處室負(fù)責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負(fù)責(zé)人），并完成其他工作人員個(gè)人績(jī)效初審工作，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，研究績(jī)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.績(jī)效考核

處室績(jī)效考核，按月申報(bào)督查，年終考核評(píng)定。按照處室申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)匯總，報(bào)辦黨組審定（月度考核報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定）程序進(jìn)行。

個(gè)人績(jī)效考核，按日申報(bào)、周考核、月匯總、年終評(píng)定。按照個(gè)人申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行。被考核人每日（最遲次日）申報(bào)每日工作績(jī)效，處室負(fù)責(zé)人對(duì)照處室的周績(jī)效計(jì)劃，每周對(duì)被考核人申報(bào)的績(jī)效進(jìn)行核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，生成周績(jī)效統(tǒng)計(jì)。個(gè)人周績(jī)效考核結(jié)束后，要及時(shí)反饋，若被考核人對(duì)考核結(jié)果存在分歧意見(jiàn)，可與處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，溝通后仍無(wú)法就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可向辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)提出申訴，由辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)給予答復(fù)。

每月通報(bào)完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績(jī)效等級(jí)，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級(jí)、40％為B級(jí)、20％為C級(jí)進(jìn)行區(qū)分（分?jǐn)?shù)相同的按上一等級(jí)計(jì)算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績(jī)效等級(jí)。

4.績(jī)效改進(jìn)

（1）結(jié)果運(yùn)用。兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)績(jī)效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績(jī)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。

（3）體系完善。辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)要牽頭對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jī)效管理工作科學(xué)規(guī)范。

四、工作安排

1、調(diào)研學(xué)習(xí)（5月1日-5月10日）

通過(guò)對(duì)市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績(jī)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立與有關(guān)專(zhuān)家的聯(lián)系。

2、框架設(shè)計(jì)（5月10日-6月15日）

通過(guò)前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實(shí)際，制定我辦績(jī)效管理工作總體框架，報(bào)辦黨組審定。

3、推進(jìn)實(shí)施（6月）

召開(kāi)處長(zhǎng)工作會(huì)議，要求將年初下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任狀共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來(lái)的事項(xiàng)庫(kù)，結(jié)合我辦工作，編制事項(xiàng)庫(kù)，并提交辦工作會(huì)議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫(xiě)工作日志制度。

5、軟件開(kāi)發(fā)及試運(yùn)行（7月底）

聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開(kāi)發(fā)出試運(yùn)行版軟件，并試運(yùn)行。

6、正式運(yùn)行（8月中旬）

正式運(yùn)行機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。

五、保障措施

1、建立績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)。成立辦績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項(xiàng)工作。

2、分步實(shí)施，先易后難。在堅(jiān)持考核公開(kāi)、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。

3、完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)接市軟建辦、市財(cái)政局，落實(shí)市劃撥的專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法。

績(jī)效管理工作方案13

一、考核原則

1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

2、銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計(jì)劃完成銷(xiāo)售額×100%。

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%與上一月度或的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分。

新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶(hù)，加2分。

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集，否則為0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分。

3、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷(xiāo)售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。

2分：一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。

3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法。

2分：有一定的說(shuō)服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能靈活運(yùn)用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通。

靈活應(yīng)變能力5%，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次，扣1分(3次及以?xún)?nèi))。

4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真。

1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任。

2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶(hù)投訴，扣3分。

四、考核方法

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績(jī)考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

五、考核程序

1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。