第一篇：2016年度績效管理工作方案

2016年公司績效管理工作推行計(jì)劃

按照2015年12月14日公司會議精神，為貫徹董事長“能解決多大問題，坐什么職位。解決多少問題，拿多少薪水”的要求，行政部制定了新的公司績效考核方案并于2016年開始執(zhí)行，行政部將積極推進(jìn)績效考核方案的落實(shí)與實(shí)施。

一、工作目標(biāo)

協(xié)助各部門的績效考核方案落實(shí)并能基本達(dá)到分解管理者壓力，激勵(lì)員工，抓住重點(diǎn)解決問題的效果。

二、具體工作推進(jìn)

（一）2月宣講領(lǐng)導(dǎo)批示的新績效考核方案

1.將公司領(lǐng)導(dǎo)批示的績效考核方案紙質(zhì)版復(fù)印后以工作聯(lián)系函方式發(fā)放給各個(gè)部門。2.組織召開各部門會議，將各部門不同的績效考核方案定向宣傳給各部門。3.由人事專員協(xié)助各部門部長將本部門的績效考核方案及各崗位職責(zé)、各崗位考核指標(biāo)講解給部門員工。

（二）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定各部門的2016年度

工作計(jì)劃，并轉(zhuǎn)化成各部門相應(yīng)的績效考核目標(biāo) 1.行政部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各部門制定的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃有明顯的階段性，具有一定的挑戰(zhàn)性。

2.行政部根據(jù)各部門的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化成階段性的績效考核目標(biāo)并協(xié)助營銷部、物業(yè)客服部、各樓棟、財(cái)務(wù)部等都制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為部門考核指標(biāo)

3.行政部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂計(jì)劃完成狀，并作為績效資料檔案保存。

（三）行政部協(xié)助各部門將部門績效考核目標(biāo)分解到員工工作考核

目標(biāo)中去。

（四）行政部成立專門的績效考核推進(jìn)小組，跟蹤、監(jiān)督各部門計(jì)劃

完成情況和績效考核情況

1.3月積極組織績效管理的培訓(xùn)

（1）將績效方案內(nèi)容作為公司員工的培訓(xùn)主題納入行政部2016年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。由行政部的培訓(xùn)專員和績效專員擬定培訓(xùn)方案，可以在第一季度進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，也可以協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行小范圍培訓(xùn)。

（2）開設(shè)有針對性的培訓(xùn)，對中層管理者需要培訓(xùn)績效溝通方式、績效考核流程、績效考核具體評分方法。加強(qiáng)中層管理者的參與度，讓他們成為績效管理的能者。對一線員工需要培訓(xùn)的是績效考核的反饋機(jī)制，能及時(shí)的對績效考評作出反饋，能更好的保證績效考核公正公開原則，也能為績效考核方案的進(jìn)一步完善打下良好的基礎(chǔ)。2.跟蹤、監(jiān)督績效考核實(shí)施情況，加強(qiáng)反饋機(jī)制，讓員工的投訴與意見得到相應(yīng)的回復(fù)。

在每月月底要進(jìn)行績效考核表打分時(shí)，行政部積極協(xié)助各部門資料員進(jìn)行收集考核資料數(shù)據(jù)，針對有異議的員工發(fā)放績效考核申訴表

并進(jìn)行績效面談。

3.績效考核的季度、半年、年終考核周期時(shí)，將各部門績效考核目標(biāo)的完成情況給出結(jié)果后反饋給各部門。

4.積極完善各部門考核方案

根據(jù)跟蹤績效考核方案的實(shí)施情況，與中層管理者討論后進(jìn)行完善考核指標(biāo)和方案。5.專人收集并保管績效考核數(shù)據(jù)資料，建立權(quán)限查閱制度。

（1）行政部設(shè)立績效專員，專門負(fù)責(zé)公司績效考核數(shù)據(jù)的收集及

保管。建立績效評分結(jié)果臺賬，登記、分析員工每月績效評分結(jié)果，找出員工的優(yōu)劣勢，為人員的選拔晉升降職淘汰提供依據(jù)，以優(yōu)化公司的員工配置和結(jié)構(gòu)。

（2）建立績效考核權(quán)限查閱制度，由績效專員負(fù)責(zé)具體查閱工作。

（五）行政部及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的被考核人的考核結(jié)果情況 1.對于中層管理者及年薪制員工提供考核結(jié)果供領(lǐng)導(dǎo)參考其一

年的工作業(yè)績情況。

2.對于基層員工提供考核結(jié)果供中層領(lǐng)導(dǎo)參考其一年的工作完

成情況，為其升職、降職或淘汰提供依據(jù)。

（六）對當(dāng)年的績效考核方案進(jìn)行總結(jié)，并為下年考核作準(zhǔn)備篇二：2016年績效考核方案

2016年績效考核方案

一、總則

（一）目的

為客觀評價(jià)梅州客通游船有限公司（下稱分公司）經(jīng)營者的工作績效，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮分公司經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，為分公司經(jīng)營者的任免、獎(jiǎng)懲和薪酬等提供依據(jù)，公司特制定本方案。

（二）考核原則

1、以公司對分公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、參考上級對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法，結(jié)合公司考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

二、考核的對象和周期

（一）適用對象

本方案適用于分公司經(jīng)營者（中層管理人員）的考核，其余人員由分公司參照公司的形式自行制定考核方案。

（二）考核周期

考核周期為一年，從2016年1月1日至12月31日。

三、分公司經(jīng)營范圍、職責(zé)及權(quán)限

（一）經(jīng)營范圍

梅江旅游服務(wù)；船舶租賃、包租船；旅游游船信息咨詢，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)外各類廣告；保潔清潔服務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易,物資（油料）的采購供應(yīng)。

（二）主要職責(zé)

1、全面履行對社會的服務(wù)承諾。

2、保證乘客的安全，并有責(zé)任為乘客提供干凈、方便、優(yōu)美的乘渡環(huán)境。

3、負(fù)責(zé)做好分公司旅游服務(wù)、包租船業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)營運(yùn)與服務(wù)產(chǎn)品市場與業(yè)務(wù)開發(fā)、營運(yùn)管理、營銷管理。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用、管理，船舶機(jī)務(wù)管理，船舶保養(yǎng)、船員證書年審。

6、負(fù)責(zé)分公司營運(yùn)現(xiàn)場管理，交通、生產(chǎn)安全。

7、負(fù)責(zé)分公司統(tǒng)計(jì)、票務(wù)、總務(wù)、人事調(diào)派、船舶調(diào)度、服務(wù)工作。分公司勞動用工、勞動工資、勞動獎(jiǎng)懲、生活福利管理。

8、負(fù)責(zé)分公司碼頭、候船室標(biāo)識與警示標(biāo)志。

9、負(fù)責(zé)分公司材料、物資、油料采購。

10、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，生產(chǎn)、生活污水收集。

11、負(fù)責(zé)分公司船舶、辦公大樓以及各種生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的使用、管理和日常維護(hù)，以及臺賬登錄。

12、負(fù)責(zé)分公司黨、政、工、團(tuán)工作；衛(wèi)生、消防、綜治、廉政、計(jì)生等工作；員工思想動態(tài)和維穩(wěn)工作。

13、完成與公司簽定的各項(xiàng)責(zé)任書指標(biāo)工作。

14、按時(shí)按質(zhì)按量完成上級和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令上傳下達(dá)的義務(wù)。

（三）分公司的權(quán)限

分公司在接受公司領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，享有以下權(quán)利：

1、營運(yùn)生產(chǎn)權(quán)

在實(shí)現(xiàn)公司的社會承諾前提下，分公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整航線結(jié)構(gòu)和運(yùn)力、調(diào)整航班時(shí)間；有權(quán)向公司建議調(diào)整航線；有權(quán)對外包租船只。根據(jù)分公司經(jīng)營狀況調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、人事調(diào)度權(quán)

分公司有權(quán)對本單位全體員工依法進(jìn)行人事調(diào)度，實(shí)施人事管理（包括按

章獎(jiǎng)懲），分公司有權(quán)根據(jù)有關(guān)航行規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營需要合理設(shè)置內(nèi)部管理架構(gòu)，核定一般管理人員、一線人員及其他人員的崗位和職數(shù)，并對人員進(jìn)行聘用和管理，但需報(bào)公司審批后執(zhí)行。

3、財(cái)權(quán)

分公司有權(quán)按照公司的財(cái)務(wù)制度和有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定，及企業(yè)內(nèi)部控制審批的規(guī)定,有計(jì)劃地使用成本，從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4、分配權(quán)

分公司可根據(jù)公司核定的含量工資總額，按照按勞分配、兼顧公平、二次分配公平優(yōu)先、有利于調(diào)動職工積極性的原則，制定本單位的分配方案。

四、考核指標(biāo)及考核方法

考核分為兩部分，即基本年薪考核和效益年薪考核。

（一）基本年薪考核

按各單位上年度在職人數(shù)和營業(yè)收入的具體情況劃分不同檔次，相應(yīng)確定分公司的基本年薪為9.6萬。

年終公司將根據(jù)《基本年薪考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》（見附表1）對分公司經(jīng)營者基本年薪進(jìn)行全面考核，綜合評分滿分100分，不能達(dá)到100分的，每扣1分，經(jīng)營者的基本年薪將相應(yīng)扣減1％，如此類推?；灸晷娇己酥饕笜?biāo)說明如下：

1、固定資產(chǎn)安全完整

要求分公司確保公司交付其使用的固定資產(chǎn)的安全和完整。

2、合同管理情況

要求分公司按公司規(guī)定辦法和流程做好合同管理工作。

3、安全工作

安全工作是一項(xiàng)一票否決的指標(biāo)。要求分公司完善安生生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。全年不允許發(fā)生一般及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（包括行車責(zé)任事故、船舶交通責(zé)任事故、職工傷亡責(zé)任事故、設(shè)備責(zé)任事故等）。

安全生產(chǎn)按分公司與公司簽定的

書》進(jìn)行考核，全年考核達(dá)標(biāo)，公司按責(zé)任書對經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)的扣經(jīng)營者基本年薪10％。如分公司需對其他人員進(jìn)行安全生(轉(zhuǎn)載于:2016年度績效管理工作方案)產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司主管安全部門審核，由分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由分公司負(fù)責(zé)。

違章是指違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施所從事的活動。分公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵章操作，目標(biāo)是達(dá)到零違章。違章性質(zhì)的定性以公司相關(guān)部門的核定為準(zhǔn)，度及辦法為準(zhǔn)。

如分公司發(fā)生因重大違章、安全生產(chǎn)責(zé)任事故被有關(guān)部門查處造成公司被上級或有關(guān)部門通報(bào)、公開批評、處罰或被媒體報(bào)道，造成公司聲譽(yù)受到損失的，或發(fā)生一般安全生產(chǎn)傷亡責(zé)任事故的，經(jīng)營者效益年薪全扣，發(fā)生第一宗，另扣罰基本年薪25%，第二宗扣罰50%，第三宗經(jīng)營班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

因分公司發(fā)生一般以上安全事故，經(jīng)營班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

4、服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量按公司一體化管理體系程序文件中的《水上客運(yùn)服務(wù)過程控制程序》、《顧客滿意度評價(jià)管理辦法》、《不合格服務(wù)控制程序》、《服務(wù)事故性質(zhì)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。要求服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，人員著裝整齊（標(biāo)志服）、持證（包括佩帶工號章）上崗、安全文明駕駛，履行服務(wù)承諾，及時(shí)高效處理乘客投訴。

（1）顧客滿意度

以去年平均的顧客滿意度調(diào)查為基準(zhǔn)，要求要比去年的顧客滿意度有所提高(最終以公司確認(rèn)為準(zhǔn))。

（2）營運(yùn)服務(wù)

營運(yùn)服務(wù)考核按公司進(jìn)行

的年度運(yùn)營服務(wù)考評分為依據(jù)（3）服務(wù)設(shè)施合格率

船舶服務(wù)合格率100%。分公司必須確保所使用的船舶等設(shè)備設(shè)施100%完好。公司對船舶修理費(fèi)進(jìn)行單列考核(全年船舶修理保養(yǎng)費(fèi)：4萬元)，超支部分由分公司自行負(fù)責(zé)，如分公司需使用歷年節(jié)余的修理費(fèi)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。修理節(jié)余部分全額預(yù)留作下一年度使用，實(shí)際使用不足4萬元的考核仍按4萬元計(jì)算。

（4）顧客投訴處理率

要求服務(wù)投訴機(jī)制健全。年度服務(wù)投訴率、有責(zé)服務(wù)投訴率控制在：投訴率為萬分之一，有責(zé)任投訴率為十萬分之一。投訴率=投訴人次/客運(yùn)量；有責(zé)任投訴率=有責(zé)任投訴數(shù)/客運(yùn)量；有責(zé)任投訴是指被投訴的事項(xiàng)中存在員工違反公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程或未能盡責(zé)的事實(shí)。

（5）重大服務(wù)事故

重大服務(wù)事故為零，不充許發(fā)生重大服務(wù)事故。若發(fā)生重大服務(wù)事故（服務(wù)事故的界定見一體化管理體系工作文件中《服務(wù)事故性質(zhì)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），且被上級或有關(guān)部門通報(bào)及公開批評，或被媒體報(bào)道造成公司聲譽(yù)受到損失的，經(jīng)營者效益年薪全扣，發(fā)生第一宗，另扣罰基本年薪25%，第二宗扣罰基本年薪50%，第三宗經(jīng)營班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

5、年度重點(diǎn)工作

要求按照公司下達(dá)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行，2016年重點(diǎn)工作是減虧，三年內(nèi)扭虧為盈。

6、環(huán)保工作 行考核，全年考核要求達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)，公司按責(zé)任書對經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)扣篇三：2016年度績效考核工作實(shí)施計(jì)劃(1)xxxxxxx有限公司

2016年度績效考核工作實(shí)施計(jì)劃 為全面和客觀評價(jià)員工工作表現(xiàn)，公司將對每一位在崗員工進(jìn)行2015年度績效考核。此項(xiàng)工作自12月1日開始，到12月25日結(jié)束。公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長，成員（各事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人）各成員負(fù)責(zé)對本部門進(jìn)行員工績效考核。

本次員工年度績效考核工作具體實(shí)施計(jì)劃如下： 第一階段：員工進(jìn)行自我鑒定＋部門績效考核評分

時(shí)間：12月01日－12月18日

內(nèi)容：

（一）員工填寫《員工績效考核表》第一部分“自我鑒定”內(nèi)容，包括提交個(gè)人年度工作小結(jié)和對來年的工作展望，字?jǐn)?shù)要求不少于500字；

（二）各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合《員工績效考核表》第二部分“績效評估”各項(xiàng)內(nèi)容，獨(dú)立或組織部門內(nèi)部門級經(jīng)理完成對部門內(nèi)所有員工的年度績效考核評估，最后對每個(gè)員工作出年度績效考核總評分和評估等級。評估結(jié)果最后必須由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。

為了確保各部門績效評估結(jié)果的相對平衡性，原則上各部門績效評估結(jié)果為“優(yōu)良”等級的人數(shù)控制在部門正式在崗總?cè)藬?shù)的10％左右。

第二階段：績效評估反饋

時(shí)間：12月21日－12月25日

內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人完成員工績效考核評估后，應(yīng)及時(shí)和員工進(jìn)行一次面對面的績效反饋面談，面談應(yīng)結(jié)合員工一年來的工作情況以及“績效評估面談”內(nèi)容進(jìn)行。績效反饋面談是部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行交流的一個(gè)很好的平臺，應(yīng)予充分重視?？冃гu估反饋一方面讓員工知曉績效考核結(jié)果，并表明對本次績效考核結(jié)果的認(rèn)同度，使員工在今后的工作中有新的工作目標(biāo)，獲得更大的進(jìn)步；另一方面也可以了解員工對公司的滿意度、個(gè)人培訓(xùn)需求以及有否尋求公司幫助等信息，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

要求：

1、考核中凡發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)和謀取私利問題的，應(yīng)一票否決，給予“不合格”評價(jià)。

2、各部門必須在12月25日之前將所有參與考核員工的《員工績效考核表》填寫完整后提交至人力資源部。

第二篇：績效管理工作方案

績效管理工作方案

績效管理工作方案1

一、員工績效考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、員工績效考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、員工績效考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每月進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與績效考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

績效管理工作方案2

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，促進(jìn)民政部門有效履行、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣20xx績效管理工作方案〉的通知》精神，結(jié)合民政工作實(shí)際，制定方案如下：

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績效管理內(nèi)容

圍繞《20xx縣直政府部門績效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和20xx年工作完成情況，擬定本單位的績效目標(biāo)任務(wù)（詳見附件1）。

三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開動員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績效管理工作方案，提交班子會議研究后，報(bào)縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會的反饋意見，進(jìn)一步完善本單位的績效管理工作方案。

（三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績效管理工作臺帳，各股室及時(shí)對本股室20xx績效管理管理工作進(jìn)行自我評估和分析，于20xx年1月1日前將年終績效自評報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于20xx年1月1x日前縣效能辦。

（四）考評階段（12月-1月）。全面完成本部門20xx績效管理的書面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評估。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。全局干部職工要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的民政工作形象。

（二）明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職，主動溝通協(xié)調(diào)，做到既又通力合作，形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容，建立績效目標(biāo)工作臺帳，對未按序時(shí)進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo)，注意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時(shí)加以整改。

（三）求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。各股室要把績效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過績效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

績效管理工作方案3

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級卓越績效孵化基地和2個(gè)市級卓越績效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會、研討會，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。12企業(yè)深化績效管理工作方案

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標(biāo)桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

（六）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)機(jī)制

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

績效管理工作方案4

為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對象：

所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。

3、員工進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；

4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；

五、保密原則

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；

2、考評結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

績效管理工作方案5

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績效考核人員名單》。

三、考核內(nèi)容:

1、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評價(jià)

3、各部門職員違紀(jì)行為

四、部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)之評定：

1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長辦公室。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評分；同時(shí)針對各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。

五、部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：

六、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時(shí)間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。

2、核查員不定時(shí)對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績效得分中扣除1分。

七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

八、績效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。

2、等級劃分：A級(90～100)分；B級(60～89)分；C級(0～59)分。

3、獎(jiǎng)金額度(部門成員每月每人次)： A級100元，B級50元，C級0元。

九、罰則：

1、評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。

2、評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。

十、績效之評定：

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠長辦公室審核部門提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。

4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十一、結(jié)果運(yùn)用：

1、受評職員每月“團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎(jiǎng)金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。

績效管理工作方案6

為全面客觀公正地考核評估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績成效，進(jìn)一步發(fā)揮考核與績效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確?！翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、工作原則

（一）從嚴(yán)治政，爭先進(jìn)位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類評估；

（三）量化指標(biāo)，規(guī)范考核；

（四）注重實(shí)績，群眾認(rèn)可；

（五）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，兼顧過程；

（六）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實(shí)施范圍

（一）各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類實(shí)施

1、各村（30個(gè)）；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（9個(gè)）

三、考評內(nèi)容及評分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（2）項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（3）新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（5）各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱鎮(zhèn)考績辦）制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（6）基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動辦公室制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（9）精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（10）計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（11）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（12）財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分；

各評分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評分辦法，6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核把關(guān)，報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開。各項(xiàng)評分上報(bào)后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

（一）指標(biāo)設(shè)置

1、各類別一級指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估。

2、各類別二級指標(biāo)分別為：村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

（二）進(jìn)展跟蹤

1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度，每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

2、鎮(zhèn)考績辦每周對各單位上周工作開展情況進(jìn)行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動態(tài)簡報(bào)，報(bào)送鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式，對各村、各科室工作開展情況進(jìn)行過程監(jiān)督、驗(yàn)效問責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

（三）季度通報(bào)

1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

2、各評分單位于每季度過后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評分，并將考評結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

3、鎮(zhèn)考績辦根據(jù)評分匯總和日常督查情況，對各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會通報(bào)。

（四）年終總評

1、指標(biāo)評估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績辦；各評分單位于20xx年元月5日前完成考核評分并將考評結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績辦。

2、社會評價(jià)。由公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估三項(xiàng)評議構(gòu)成。公眾評議是指依據(jù)民主評議和企業(yè)評議兩項(xiàng)結(jié)果對各單位進(jìn)行量化計(jì)分；領(lǐng)導(dǎo)評議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對各單位進(jìn)行評議；第三方評估是委托第三方評估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評議得分基礎(chǔ)上，綜合加、減分因素，于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示（5個(gè)工作日）。

4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核，確認(rèn)評估結(jié)果，于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會最后審定。

五、評分方式

（一）評估分值

評估實(shí)行百分制，各村、各科室均采取指標(biāo)評估和社會評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評估占90分，其中重點(diǎn)工作為60分，日常工作為30分，按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70；社會評價(jià)占10分，其中公眾評議（包括民主評議、企業(yè)評議)、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估分別為3分、4分、3分，社會評價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%和70%。

1、指標(biāo)評估。各評分單位以量化的考核與績效管理指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn)，對各村、各科室工作進(jìn)行公開考核計(jì)分。

2、公眾評議。以我鎮(zhèn)民主評議和企業(yè)評議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評議范圍的單位，參照該辦法納入評議。

3、領(lǐng)導(dǎo)評議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級評估劃檔（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對各單位目標(biāo)完成情況作出績效評估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計(jì)分。

4、第三方評估。委托評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查，采用等級評估劃檔（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計(jì)分。

（二）評價(jià)方式

1、公眾評議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)評議和第三方評估由鎮(zhèn)考績辦負(fù)責(zé)。

（三）加分因素

1、發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛，逢第一就爭”的精神，所做工作獲國家級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，獲省部級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲市廳級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分；會議典型發(fā)言按獲同級表彰加分；獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見；

3、爭取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作，由各牽頭科室拿出加分意見；

第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評的，每起減2分；

3、環(huán)境建設(shè)、社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問責(zé)的，每次減2分；

4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的，上一考核所得分?jǐn)?shù)，在下一相應(yīng)扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見；

6、用不正當(dāng)手段影響評分單位不能客觀公正評分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過20分。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）評估得分＝指標(biāo)評估得分+社會評價(jià)得分+加分-減分。評估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績辦確認(rèn)，報(bào)鎮(zhèn)黨委會審定后，通報(bào)全鎮(zhèn)。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中，每類被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評估結(jié)果與干部考核掛鉤。被評為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過1人；被評為較差的，其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，公職人員原則上不評定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評為優(yōu)秀的村和科室，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級后備干部。

（四）被評為一般的村和科室，主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組，幫助分析問題，研究整改措施，解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對性地落實(shí)整改，作為下一階段考核與績效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

（五）被評為較差的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全鎮(zhèn)；班子成員不享受考核獎(jiǎng)金（績效工資）。下一，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評為較差的村和科室，對主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

七、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織，明確專人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績效管理工作，并報(bào)鎮(zhèn)考績辦備案。

（二）制定方案。要結(jié)合實(shí)際，制定本村和科室考核與績效管理工作方案，并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績辦備案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行。各評分科室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保評分客觀、公正；要明確專人，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù)；要與鎮(zhèn)考績辦積極溝通、全力配合，推進(jìn)工作順利開展。對工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分，并取消評優(yōu)評先資格。

（四）教育培訓(xùn)。對被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問責(zé)的工作人員，由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn)，提高其履職能力，培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

績效管理工作方案7

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5、考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

三、績效分等

考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1員工及經(jīng)理在內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的.核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

績效管理工作方案8

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)中共XX市委辦公室XX市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈XX市20xx績效管理工作方案〉的通知》（寧委辦〔20xx〕44號）要求，結(jié)合我辦工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市委三屆二次全會部署，積極踐行績效管理理念，通過推行績效管理，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的績效管理工作機(jī)制，形成注重績效、群眾公認(rèn)的考評導(dǎo)向，努力打造一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、群眾滿意、社會認(rèn)可的干部隊(duì)伍，為更好服務(wù)“六新大寧德”建設(shè)，保障寧德科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供有力的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市政府辦公室績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市政府副秘書長、辦公室主任高一鵬擔(dān)任，市政府副秘書長袁華軍任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室，依托干部科。辦公室主任由袁華軍同志兼任，辦公室成員由監(jiān)察室、秘書科、干部科、機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)績效管理工作的具體組織實(shí)施。

三、績效管理范圍

本辦各科室，法制辦，辦公室直屬單位。

四、績效管理內(nèi)容和步驟

（一）組織學(xué)習(xí)和動員部署（20xx年6月）。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX市20xx績效管理工作方案》，根據(jù)《方案》有關(guān)要求，研究部署績效管理工作，進(jìn)一步提高對今年績效管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好績效管理工作的積極性和自覺性。

（二）設(shè)定績效目標(biāo)（20xx年6-7月）。根據(jù)《XX市20xx績效管理工作方案》，結(jié)合我辦職能職責(zé)，科學(xué)設(shè)定我辦20xx績效目標(biāo)任務(wù)，形成《XX市人民政府辦公室20xx績效管理工作方案》，并報(bào)送市效能辦審核批復(fù)。

（三）落實(shí)績效管理責(zé)任（20xx年7月）。根據(jù)市效能辦批復(fù)的績效管理工作方案，由辦公室績效辦牽頭，將績效目標(biāo)逐項(xiàng)逐條分解落實(shí)到各責(zé)任科室（單位），并確定責(zé)任科室（單位）負(fù)責(zé)人為績效管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）加強(qiáng)績效實(shí)施與監(jiān)控（20xx年7月-12月）。健全和完善績效管理相關(guān)制度，改善行政管理，有序有效推進(jìn)績效管理目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)，在績效目標(biāo)實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握績效目標(biāo)實(shí)施情況，研究解決績效目標(biāo)實(shí)施中存在的問題，采取有針對性的措施，確?？冃繕?biāo)的落實(shí)。

（五）績效考核評估（20xx年7月、12月）。根據(jù)績效目標(biāo)，采取指標(biāo)考核、群眾測評相結(jié)合的辦法對各科室（單位）績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評估。各科室（單位）對照績效管理方案和工作目標(biāo)，于20xx年中和年底對績效管理工作目標(biāo)完成情況和工作實(shí)績開展自評，中期和年終自評報(bào)告分別于20xx年7月15日前和12月15日前報(bào)送辦公室績效辦。辦公室績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各科室（單位）目標(biāo)完成情況匯報(bào)，了解工作的實(shí)際成效，并對工作完成情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果將作為科室（單位）工作人員評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。

（六）績效管理的改進(jìn)提升。通過績效評估和分析，掌握各科室（單位）的績效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本辦績效管理工作。評估工作結(jié)束后，由辦公室績效辦牽頭，會同有關(guān)科室（單位）擬出我辦績效管理情況自評報(bào)告，經(jīng)辦公室績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后報(bào)市效能辦。

五、工作要求

（一）深化認(rèn)識，增強(qiáng)績效意識。要進(jìn)一步提高對開展績效管理工作重要性的認(rèn)識，把這項(xiàng)工作作為規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)職能發(fā)揮、提高服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有力抓手，擺上重要的議事日程，確保我辦績效管理工作深入扎實(shí)有效開展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。要以高度的責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善績效管理相關(guān)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，確?？冃гu估的每項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人，扎實(shí)有效地完成績效評估各項(xiàng)指標(biāo)。辦公室績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組要把績效評估作為績效管理的重要步驟，定期聽取情況匯報(bào)和進(jìn)行檢查，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析原因，提出對策，加以改進(jìn)，促進(jìn)績效管理工作的全面提升。

（三）認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)工作。要從全面提升服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，按照績效管理的工作步驟和績效管理方案的安排，把績效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞自身職能職責(zé)的發(fā)揮和工作任務(wù)，精心組織實(shí)施，爭取在20xx全市市直部門績效考評中取得優(yōu)秀等次。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，確?？陀^公正。在績效管理和評估過程中，要樹立正確的績效觀，克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假，要客觀真實(shí)地反映工作實(shí)績，確保各項(xiàng)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。對弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

績效管理工作方案9

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年；

b、20xx期間無請假、曠工等情況；

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎(jiǎng)”a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的“最佳出勤獎(jiǎng)”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

績效管理工作方案10

第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

第六條注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查；

3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；

5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；

6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

8、全年累計(jì)請假超過1個(gè)月者不參與評選；

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件

績效管理工作方案11

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績效評價(jià)和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財(cái)政局財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益，著力解決財(cái)政資金使用效益不夠好的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的最佳績效。

三、工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對政府投資重大項(xiàng)目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金支出績效評價(jià)的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價(jià)。

四、組織分工

結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報(bào)局辦公室。

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確部門職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求，認(rèn)真抓好行政績效管理制度的落實(shí)。

㈡分類指導(dǎo)，密切配合

相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開協(xié)調(diào)會議制度、定期情況通報(bào)制度和信息資源共享制度，及時(shí)溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)送上半年開展此項(xiàng)工作的情況， 年 月底前報(bào)送全年開展此項(xiàng)工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時(shí)反饋

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

縣財(cái)政局將推行行政績效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

績效管理工作方案12

一、績效管理的目的及原則

目的：通過績效管理，促進(jìn)我辦機(jī)關(guān)履行職責(zé)，高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的不斷提升。

原則：一是便于操作原則。要借助計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將機(jī)關(guān)管理工作納入績效管理框架內(nèi)。二是客觀公正原則。在運(yùn)行中要本著公正合理的原則，設(shè)定不同工作事項(xiàng)的基本用時(shí)。三是持續(xù)改進(jìn)原則。要加強(qiáng)和鼓勵(lì)績效溝通，促進(jìn)組織、個(gè)人的績效持續(xù)改進(jìn)。

二、績效管理的總體框架

1、管理對象及層次

績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員（含處室負(fù)責(zé)人）的個(gè)人績效兩個(gè)層次。

處室績效管理，主要內(nèi)容為處室工作月度計(jì)劃及完成情況、工作目標(biāo)任務(wù)及完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

個(gè)人績效管理，主要內(nèi)容為個(gè)人每日績效申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核，處室負(fù)責(zé)人個(gè)人績效由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

2、對處室績效考核績效內(nèi)容

（1）“績”的部分，分為二部分：

一是共性目標(biāo)方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標(biāo)。

二是個(gè)性目標(biāo)方面，如圍繞處室職能工作和處室責(zé)任狀個(gè)性目標(biāo)，以及上級交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作

（2）“效”的部分，設(shè)置三種類型：

一是加分：為鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對上級表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報(bào)道、101%服務(wù)等工作予以加分。

二是扣分：①未完成共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)任務(wù)的，按比例扣分；②軟環(huán)境建設(shè)中，被明查暗訪曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規(guī)定被處室以外單位或部門查實(shí)、曝光、處理的，軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)中分屬子項(xiàng)不得分；③工作嚴(yán)重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標(biāo)不得分；④無故不參加集體活動和社會性公益性活動的；⑤領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)逾期辦結(jié)并未經(jīng)批準(zhǔn)的；⑥未履行請假手續(xù)，無故未簽到及遲到早退的。

三是一票否決：①對所在處室有人因違法違紀(jì)問題被紀(jì)律處理的；②因工作不規(guī)范、不到位造成在市級機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核和市軟環(huán)境考評中失分或在普遍扣分的項(xiàng)目中較多扣分的。

3、對個(gè)人績效考核（按一般勞動時(shí)間計(jì)）

個(gè)人事項(xiàng)庫是某個(gè)處室、某個(gè)崗位上的工作人員，在一年內(nèi)可預(yù)見的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項(xiàng)的集合。

建立事項(xiàng)庫的目的：主要在于能客觀地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個(gè)人的“績”，區(qū)分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個(gè)重要作用是能反映出或區(qū)分出大致工作強(qiáng)度和用時(shí)下，不同的個(gè)人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對于“效”的評價(jià)更適合用加扣時(shí)的方式予以體現(xiàn)）。

三、績效管理的方法步驟

1、目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定原則。一是績效目標(biāo)要與部門使命、職能，與市委、市政府總體目標(biāo)任務(wù)相一致；二是按照“高點(diǎn)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，目標(biāo)設(shè)定要高于上年，同時(shí)在全省同行業(yè)中體現(xiàn)進(jìn)位爭先；三是績效目標(biāo)要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績效目標(biāo)要進(jìn)行評估，強(qiáng)化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。

各處室要將20xx工作目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容以及細(xì)化分解后的處室月度績效目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入辦績效管理信息系統(tǒng)。目標(biāo)要具有可操作性和可測量性，便于考核。

2、績效實(shí)施

每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報(bào)上月績效目標(biāo)完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績效目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對處室月績效進(jìn)行評價(jià)，對處室實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時(shí)分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)，并明確下月績效目標(biāo)。會后第2個(gè)工作日下午下班前，將各處室上月度績效目標(biāo)完成情況、下月績效目標(biāo)（對分析會上認(rèn)可的目標(biāo)調(diào)整要予以說明）等內(nèi)容錄入管理信息系統(tǒng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

每日每人申報(bào)工作事項(xiàng)，自動生成每天工作日志。各處室負(fù)責(zé)人每周一召開工作例會，評析上周績效完成情況，確定下周績效計(jì)劃。每周二下午下班前，處室負(fù)責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負(fù)責(zé)人），并完成其他工作人員個(gè)人績效初審工作，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，研究績效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.績效考核

處室績效考核，按月申報(bào)督查，年終考核評定。按照處室申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦績效考核機(jī)構(gòu)匯總，報(bào)辦黨組審定（月度考核報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定）程序進(jìn)行。

個(gè)人績效考核，按日申報(bào)、周考核、月匯總、年終評定。按照個(gè)人申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行。被考核人每日（最遲次日）申報(bào)每日工作績效，處室負(fù)責(zé)人對照處室的周績效計(jì)劃，每周對被考核人申報(bào)的績效進(jìn)行核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，生成周績效統(tǒng)計(jì)。個(gè)人周績效考核結(jié)束后，要及時(shí)反饋，若被考核人對考核結(jié)果存在分歧意見，可與處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，溝通后仍無法就績效考核結(jié)果達(dá)成一致意見時(shí)，可向辦績效考核機(jī)構(gòu)提出申訴，由辦績效考核機(jī)構(gòu)給予答復(fù)。

每月通報(bào)完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績效等級，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級、40％為B級、20％為C級進(jìn)行區(qū)分（分?jǐn)?shù)相同的按上一等級計(jì)算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績效等級。

4.績效改進(jìn)

（1）結(jié)果運(yùn)用。兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)懲，績效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要對績效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。

（3）體系完善。辦績效考核機(jī)構(gòu)要牽頭對績效管理體系進(jìn)行分析評價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動績效管理工作科學(xué)規(guī)范。

四、工作安排

1、調(diào)研學(xué)習(xí)（5月1日-5月10日）

通過對市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立與有關(guān)專家的聯(lián)系。

2、框架設(shè)計(jì)（5月10日-6月15日）

通過前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實(shí)際，制定我辦績效管理工作總體框架，報(bào)辦黨組審定。

3、推進(jìn)實(shí)施（6月）

召開處長工作會議，要求將年初下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任狀共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來的事項(xiàng)庫，結(jié)合我辦工作，編制事項(xiàng)庫，并提交辦工作會議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。

5、軟件開發(fā)及試運(yùn)行（7月底）

聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開發(fā)客戶需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開發(fā)出試運(yùn)行版軟件，并試運(yùn)行。

6、正式運(yùn)行（8月中旬）

正式運(yùn)行機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。

五、保障措施

1、建立績效考評機(jī)構(gòu)。成立辦績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項(xiàng)工作。

2、分步實(shí)施，先易后難。在堅(jiān)持考核公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機(jī)關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。

3、完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對接市軟建辦、市財(cái)政局，落實(shí)市劃撥的專項(xiàng)績效管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績效考核兌現(xiàn)辦法。

績效管理工作方案13

一、考核原則

1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。

2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分

工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%。

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分。

銷售增長率10%與上一月度或的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分。

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分。

定性指標(biāo)市場信息收集5%。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分。

3、報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。

2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷。

3分：較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4分：強(qiáng)，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法。

2分：有一定的說服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通。

靈活應(yīng)變能力5%，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))。

4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真。

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任。

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。

四、考核方法

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

五、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

第三篇：事業(yè)單位績效管理工作方案

羊發(fā)?2011?58號

中共羊場鎮(zhèn)委員會羊場鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于印發(fā)《羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位績效管理

工作方案》的通知

鎮(zhèn)屬各部門：

《羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位績效管理工作方案》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

中共羊場鎮(zhèn)委員會

羊場鎮(zhèn)人民政府

2011年12月8日

羊場鎮(zhèn)黨政辦2011年12月8日印發(fā)共印12份 主題詞： 績效管理方案通知

羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位績效管理工作方案

為深入貫徹縣委、縣政府的工作部署，根據(jù)黔府辦發(fā)

[2011]106號文件《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施意見的通知》結(jié)合羊場鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)羊場鎮(zhèn)黨委會研究，制定羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位績效管理工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以正確的政績觀為基本導(dǎo)向，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用評估管理機(jī)制，檢驗(yàn)工作績效，改進(jìn)管理方式，努力提高履職力、執(zhí)行力，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、績效管理原則

（一）科學(xué)發(fā)展原則。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的績效管理體系，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

（二）以人為本原則。把人民群眾的滿意度作為工作績效管理成敗的重要標(biāo)尺，優(yōu)化公共服務(wù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。

（三）結(jié)果導(dǎo)向原則。采取過程控制與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的管理方法，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果為本”，進(jìn)一步推動黨委、政府工作目標(biāo)的落實(shí)。

（四）績效改進(jìn)原則。把績效改進(jìn)貫穿于績效管理的全過程，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，推動我鎮(zhèn)事業(yè)單位績效循序漸進(jìn)上升，促使管理水平不斷提高。

三、績效管理人員范圍：羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位

四、績效管理內(nèi)容

績效管理是政府管理的一種模式，是一個(gè)由多種環(huán)節(jié)和要素構(gòu)成的實(shí)踐過程，是一項(xiàng)創(chuàng)新性、探索性的管理工作。各部門績效管理要圍繞政府績效管理目標(biāo)的設(shè)定、績效責(zé)任體系的構(gòu)建、績效目標(biāo)的推進(jìn)與實(shí)施、績效目標(biāo)的信息收集、分析與監(jiān)控、績效考核的組織和績效的激勵(lì)與改進(jìn)等六方面內(nèi)容，著力構(gòu)建科學(xué)可行的制度框架。

五、考核等次的確定和結(jié)果的使用

1、考評方法

采取平時(shí)檢查與年終考評相結(jié)合方法進(jìn)行。平時(shí)檢查績效占50分，年終考評績效占50分?？冃Э己说慕Y(jié)果同時(shí)作為職工崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)

2、考評等級及兌現(xiàn)績效工資

按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次對各事業(yè)單位在職在編人員進(jìn)行評定，90分以上為優(yōu)秀，全額發(fā)放崗位津貼，并適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。80至89分為合格，發(fā)放全額崗位津貼。70至79為基本合格，發(fā)放60%崗位津貼。69分以下為不合格，不發(fā)放崗位津貼。

附件：

（1）績效考評實(shí)施辦法

（2）羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位在職在編人員績效工資津貼目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核實(shí)施辦法

一、考評小組人員：

考評工作小組組長：熊波

考評工作小組副組長：董衛(wèi)紅、羅華玉

成員：陳勇、羅祥軍、張育梯、岑明星

二、考評對象：羊場鎮(zhèn)事業(yè)單位在職在編人員。

三、考評辦法：考評采取平時(shí)督查、季度考核與年終考核相結(jié)合，聽取匯報(bào)、查看資料及考核工作完成情況相結(jié)合的形式。平時(shí)督查及季度考核重點(diǎn)是否按鎮(zhèn)黨委、政府的工作目標(biāo)推進(jìn)，是否按時(shí)完成。在年終考核以目標(biāo)任務(wù)完成情況為主。

四、考評方式

平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，在平時(shí)工作中被鎮(zhèn)黨委、政府或上級部門行文通報(bào)表揚(yáng)一次的加5分；被鎮(zhèn)黨委、政府行文通報(bào)批評一次的扣5分。

五、考評標(biāo)準(zhǔn)：（見附表）

第四篇：企業(yè)績效管理工作方案

企業(yè)績效管理工作方案

企業(yè)績效管理工作方案1

一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的辦法。

二、考核實(shí)施小組

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實(shí)施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述職報(bào)告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。

2、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

（一）任務(wù)績效考核（55%）

任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)

部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識。

②計(jì)劃組織能力。

③領(lǐng)導(dǎo)能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果劃分

1、A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2、B——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績突出。

3、C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、D——合格，工作成績達(dá)到企業(yè)要求。

5、E——較差，工作成績不能達(dá)到企業(yè)要求。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、薪資調(diào)整。

2、員工培訓(xùn)。

3、崗位調(diào)整。

4、人事變動。

5、其他相關(guān)人事政策。

企業(yè)績效管理工作方案2

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和考核。

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

（2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

（3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

（4） 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5%+考核分?jǐn)?shù)×75%

5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。

企業(yè)績效管理工作方案3

一、總則

（一）目的和宗旨

為加強(qiáng)公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價(jià)員工的工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。

績效管理宗旨包括：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作態(tài)度和能力；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工。

（三）考核原則

1、業(yè)績導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避免 考核等級的平均化。

2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、公開公平原則：以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過程對員工公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。

二、考核組織與責(zé)任

（一）組織保證和權(quán)責(zé)

1、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級績效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評范圍內(nèi)的績效考核評價(jià)及結(jié)果審定。

常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級部門的績效考核方案；負(fù)責(zé)對直接下級部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級部門各項(xiàng)績效管理工作；負(fù)責(zé)公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準(zhǔn)；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級部門的績效考核方案；負(fù)責(zé)對直接下級部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級部門各項(xiàng)績效管理工作。

2、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，綜合辦主任任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績效考核與評價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核、評分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級的評價(jià)結(jié)果及對評價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對直接下級的績效面談，并監(jiān)督直接下級對其下屬的績效管理。

（二）績效管理責(zé)任

1、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2、各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理和績效考核的認(rèn)識，牢固樹立績效管理與績效考核的意識，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。

三、績效管理和績效考核的程序

績效管理和績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫冃е笜?biāo)和目標(biāo)值——績效形成過程指導(dǎo)——績效考核——績效面談——制定績效改進(jìn)計(jì)劃。

（一）制定績效指標(biāo)和目標(biāo)值

1、績效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)及目標(biāo)值，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績效指標(biāo)及目標(biāo)值。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整，使之符合部門工作績效提升的實(shí)際需要。

2、考核指標(biāo)設(shè)立的原則

（1）可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；

（2）當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

（3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)各期工作重點(diǎn)有所側(cè)重，一般為8個(gè)；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容。

4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績效形成過程指導(dǎo)

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄，以便為實(shí)施和改進(jìn)績效管理積累客觀依據(jù)。

（三）績效考核

各級管理人員在考核評分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，避免主觀誤差和個(gè)人偏見，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

四、考核評定

（一）考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和考核。

考核根據(jù)公司績效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五、月度考核結(jié)果運(yùn)用

（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率。

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計(jì)表，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計(jì)算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤

1、在6個(gè)月內(nèi)，員工累計(jì)三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓(xùn)對象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報(bào)綜合辦備案。

培訓(xùn)對象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗。培訓(xùn)期1-3個(gè)月，培訓(xùn)期間績效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率x80%。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動合同。

2、在全內(nèi)，員工累計(jì)五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動合同。

3、因獲得批準(zhǔn)的請假而被扣減績效得分的，不在上述1、2條處理范圍。

六、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)與被考核者面談。因出差無法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通，并做好相應(yīng)記錄。面談的主要目的在于：

1、分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對被考核者提出期望，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并制訂下階段的.目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí)，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對制度的適宜性、符合性進(jìn)行評價(jià)并對需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦應(yīng)組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開，對其他人一律保密。

（四）考核申訴

被考核者如對績效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對申訴者的申訴給予答復(fù)。

七、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實(shí)施。

（二）本制度自xx年4月21日起執(zhí)行。

企業(yè)績效管理工作方案4

為充分調(diào)動干部工作積極性，通過績效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。

一、考評機(jī)構(gòu)

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

二、考評范圍

鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部

三、考評方式

實(shí)行工作積分考評制度。

1、積分辦法：

（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。

（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。

（4）按要求每月召開兩次群眾會，積12分，缺一次扣6分。

（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。

（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。

（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級及以上表彰一次，積30分；

（8）所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項(xiàng)表彰積20分/次，綜合表彰的積30分/次；所負(fù)責(zé)村受到縣級及以上表彰的，積50分/次。

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評一次扣20分/次。

2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

3、積分運(yùn)用

工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績效工資發(fā)放和季度排名、考評以及個(gè)人評先選優(yōu)的依據(jù)。

（1）月度獎(jiǎng)懲。

月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評時(shí)間在下一季度的上中旬。

（3）考評。

以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成目標(biāo)任務(wù)，且排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、考評要求

1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

2、對在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、本方案自20xx年1月1日起施行。

企業(yè)績效管理工作方案5

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級卓越績效孵化基地和2個(gè)市級卓越績效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會、研討會，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。122011年企業(yè)深化績效管理工作方案

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標(biāo)桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

（六）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)機(jī)制

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

第五篇：衛(wèi)生局行政績效管理工作方案

為了加強(qiáng)縣衛(wèi)生局行政績效管理，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔2010〕27號）、《縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號），以及《縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)縣衛(wèi)生局深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥衛(wèi)字〔2010〕30號），制定本方案。

一、管理重點(diǎn)

（一）縣人民政府分解的工作任務(wù)。

主辦：加大食品藥品監(jiān)管力度，強(qiáng)化重大流行疾病防控，認(rèn)真做好甲型h1n1流感防控工作，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站所建設(shè)，做好縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管祥城衛(wèi)生院試點(diǎn)工作，完成縣醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)基金監(jiān)管，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療平穩(wěn)運(yùn)行。

協(xié)辦：（推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)）廣泛開展集市和重點(diǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生等專項(xiàng)整治；（推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革）認(rèn)真實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)基本醫(yī)療公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化；

（二）政府投資重大項(xiàng)目。

重大建設(shè)項(xiàng)目?？h人民醫(yī)院住院綜合大樓建設(shè)工程，下莊、云南驛中心衛(wèi)生院國債建設(shè)項(xiàng)目。

（三）重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金。

惠民工程：“7.9”地震恢復(fù)重建任務(wù)，衛(wèi)生系統(tǒng)涉及8個(gè)項(xiàng)目。

（四）績效監(jiān)督。

二、管理任務(wù)分解

（一）深入開展重大疾病預(yù)防控制工作，計(jì)劃免疫疫苗接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位達(dá)85％以上，法定傳染病發(fā)病率控制在前3年的平均水平以內(nèi)，繼續(xù)保持甲型h1n1流感防控平穩(wěn)形勢，年內(nèi)無重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰幼兒死亡率控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股）

（二）積極開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）

（三）加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股）

（四）于每季度結(jié)束后的次月5日前，將政府投資重大項(xiàng)目進(jìn)度情況分別向縣效能政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、發(fā)改部門、財(cái)政部門和審計(jì)部門。完成縣醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股）

（五）認(rèn)真實(shí)施好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療平穩(wěn)運(yùn)行。

（責(zé)任股室：縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（六）實(shí)施好第四輪全球基金艾滋病防治滾動項(xiàng)目和十一五科技重大專項(xiàng)艾滋病綜合示范區(qū)項(xiàng)目。

（責(zé)任股室：縣防治艾滋病辦公室）

（七）認(rèn)真實(shí)施藥品統(tǒng)一競價(jià)采購配送制度。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股，縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（八）做好縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管祥城衛(wèi)生院試點(diǎn)工作。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室）

（九）完成禁毒、人口計(jì)生、流動人口計(jì)生、中小學(xué)校園周邊環(huán)境綜合整治、食品安全、扶貧開發(fā)示范園區(qū)建設(shè)責(zé)任相關(guān)任務(wù)。扶貧開發(fā)示范園區(qū)建設(shè)具體內(nèi)容為禾甸、米甸（中心）衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)。

（禁毒相關(guān)工作由縣防治艾滋病辦公室牽頭完成，人口計(jì)生相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局疾病預(yù)防控制股牽頭完成，流動人口計(jì)生、中小學(xué)校園周邊環(huán)境綜合整治、食品安全相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭完成，扶貧開發(fā)示范園區(qū)建設(shè)相關(guān)工作由縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭完成）

（十）按照2010政府工作任務(wù)量化分解要求，按時(shí)報(bào)送工作進(jìn)度，配合做好協(xié)辦工作項(xiàng)目。

（縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

（十一）年內(nèi)向縣發(fā)改局申報(bào)儲備項(xiàng)目5個(gè)，向上爭取資金800萬元以上。

（縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十二）引進(jìn)招商引資項(xiàng)目1個(gè)以上，實(shí)際到位資金3000萬元以上。

（縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十三）做好信訪、安全生產(chǎn)和社會維穩(wěn)工作。

（信訪工作由縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，安全生產(chǎn)和社會維穩(wěn)工作由縣衛(wèi)生局衛(wèi)生法制監(jiān)督與科教股牽頭，相關(guān)股室配合）

（十四）完成縣委政府安排的其他工作任務(wù)。

（縣衛(wèi)生局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

（十五）內(nèi)重要工作實(shí)行目標(biāo)管理，部門工作任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解，層層落實(shí)。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室）

（十六）建立內(nèi)部績效監(jiān)督組織，聘請績效監(jiān)督員，執(zhí)行績效管理制度，對分解的部門工作任務(wù)和重點(diǎn)工作定期督查、通報(bào)情況；完善職工工作日志，加強(qiáng)對職工日?？冃ПO(jiān)督。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局辦公室，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所，縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室）

（十七）配合做好上級對重大建設(shè)項(xiàng)目的稽查和審計(jì)，對財(cái)政資金的績效審計(jì)和評價(jià)，對重點(diǎn)工作的督查。

（責(zé)任股室：縣衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)股）

（十八）認(rèn)真實(shí)施ab崗制度，聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，明確主辦、協(xié)辦關(guān)系，主辦部門（人員