第一篇：郝寨鎮以維權為主旨全面開展工會各項工作

郝寨鎮以維權為主旨全面開展工會各項工作

通訊員葛明昆報道郝寨鎮總工會在縣總工會和鎮黨委的領導下，牢牢把握為職工和農民工維權的主旨，建立健全各級工會組織，實現工會組織的全覆蓋，多年來被縣工會評為先進基層工會，2011年12月市總工會領導親臨郝寨檢查指導給予了高度評價，鎮總工會副主席葛明昆同志被上報為南陽市優秀工會工作者。

該鎮工會工作采取的主要措施是：

一、建立健全工會組織

2006年以來，該鎮工會組織不斷建設完善，先后建立了鎮機關、衛生院、供銷社、糧所、一中、二中、中心校工會，李洼、郝寨22個村級工會，清真肉食加工業聯合工會、三粉加工業聯合工會、養豬業聯合工會、肉牛養殖聯合工會、飲食業聯合工會、養雞業聯合工會、運輸業聯合工會、優質煙種植聯合工會等八個行業聯合工會，做到了凡有職工和農民工的地方都有工會組織的目標。

二、工會內設機制完善

根據縣總的要求，鎮總工會內設立了經審委員會、女工委員會、勞動爭議調解委員會、勞動法律監督委員會，鎮工會下設了困難職工幫扶工作站、職工之家和職工書屋，做到了有機構、有房子、有設備、有人員、有經費，活動有場地，工作有記錄。

三、黨政重視，工會工作納入黨建目標考核

鎮黨委、政府十分重視工會工作，把工會工作納入重要議事議程，每半年聽取工會工作目標完成情況，年終評優罰劣。有效地制約機制，促進了工會工作全面有效開展。

四、積極推行平等協調機制，集體合同和勞動合同簽訂率達100％

該鎮根據平等協商的原則，對所有企業全部簽訂了集體合同、區域女職工權益保護專項集體合同、勞動合同和工資專項合同等，簽約率、履約率和職工滿意率均達到100％。

五、搞好勞動爭議調解、勞動保護監督和安全生產工作 工會積極做好勞動爭議調解、勞動保護監督和安全生產工作，促進和諧勞動關系的建立和鞏固，多年來未出現拖欠工資和安全生產事故的發生，保證了全鎮大局穩定。

六、積極開展金秋助學和各項幫扶活動

六年來，工會積極開展金秋助學和各項幫扶活動，累計資助困難職工和農民工子女120多人資助金額2.5萬元，2008年汶川大地震全鎮工會會員捐資1080元。工會還對下崗職工進行職業培訓，學習新的技術，部分下崗工人進入企業工作或自辦項目就業。

七、多形式開展職工活動，勞動比賽、技能比武和演講比賽豐富多彩

工會在廣大干部，職工中經常開展教育活動，學習黨的路線、方針、政策，學習國家的法律、法規，學習專業業務知識，每年都開展勞動比賽、技能比武及各種類型的演講活動。2011年七一前夕舉辦了“黨在我心中”演講比賽，2011年12月開展了“愛崗、敬業、做奉獻”演講比賽，通過比賽提高了廣大職工工作的積極性和主動性。

八、建設職工書屋和職工之家，豐富廣大職工業余生活 工會多方籌措資金與鎮文化服務中心聯合建立了職工書屋，現有各類圖書1000多冊。職工之家內有各種報刊、雜志和文娛用品供職工閱讀和活動。

九、落實職代會制度，凡重大事項均由職工代表參與討論和決策，做到了管理民主和政（企）務公開

工會每年1月和7月分別召開職代會，由職工代表參加，討論和決定工會工作和關乎職工利益的重大事項，職代會決定的內容報黨委、政府備案。政府及所屬部門的工作，均做到了公開透明，民主管理和科學決策。

社旗縣郝寨鎮政府葛明昆電話：***2012年2月8日

第二篇：以目標責任制管理為抓手 全面推進省直機關各項工作（模版）

以目標責任制管理為抓手 全面推進省直機關各項工作

中共湖北省委督查室

2008年第8期 ——政治建設

為了進一步提高省直機關的工作效率、轉變工作作風、促進工作落實，不斷探索新時期新形勢下改進黨的領導方式、完善政府管理模式的新途徑，從2006年起,中共湖北省委、省人民政府在省直機關全面實行了目標責任制管理。

幾年來，省直機關目標責任制管理工作在堅持中探索，在總結中完善，已逐漸成為推進機關各項工作的一項重要內容和手段，有力促進了省直機關的和諧、文明建設和全省經濟社會又好又快地發展。

一、健全領導體制，分類確定考核對象，認真做好目標責任制管理的組織準備工作。從上世紀80年代中期起，省直機關部分單位在學習、借鑒兄弟省市經驗的基礎上，曾將目標責任制管理引入到機關工作實踐中，但由于對目標責任制管理的作用認識不一致，沒有形成統一的管理運行體制，目標責任制管理的效用發揮受到了較大的局限。2006年初，中共中央政治局委員、時任省委書記俞正聲在省直機關主要負責人會議上明確指出：“搞好目標責任制管理，是一件非常緊迫的事情??這是我們改進工作作風、抓好工作落實的一個重要方面”。這次會議有效地統一了省直機關干部職工的思想認識，目標責任制管理自此在省直機關全面推開。為了加強對省直機關目標責任制管理工作的領導、組織和協調，省委、省政府成立了省直機關目標責任制考評工作領導小組，由省委、省政府主要領導任組長、副組長，相關部門主要負責同志為成員；下設辦公室，具體工作主要由省委督查室負責。在目標責任制管理的每一個重要階段或關鍵時刻，省委、省政府主要領導同志都要做重要講話，明確提出目標責任制管理工作的指導思想和具體要求。2007年實行“分類指導、分類管理、分類考核”后，成立了四個分類管理牽頭部門協調小組，主要負責分類考核單位的目標審核、日常監管和部分年終考核等工作。由于省委、省政府對目標責任制管理工作高度重視，使省直機關各單位負責同志的目標意識普遍增強，各單位均成立了目標管理領導機構，建立健全了主要領導親自抓，分管領導具體抓，綜合管理部門專人負責，各職能部門和目標責任單位分工明確，協調配合、責任到人，齊抓共管、上下齊動的領導體制和運行機制，有效促進了目標責任制管理工作的開展。

對納入目標責任制管理的對象，省委、省政府規定了總體原則：凡省委、省政府年初確定的若干重要工作涉及到的單位；凡具有公共服務、管理職能的省直黨政群機關，均被列為考核對象。在確定考核對象時，注意不搞“大而全”和“一刀切”，每年都根據工作需要和機關工作的特點，對考核范圍進行必要的增減。為了使各部門的職能工作目標在制定和考評時，具有相對的可比性，更趨于科學，2007年起，又明確了分類確定考核對象的原則：省幾大家辦公廳、省委各工作部門、群團組織和湖北日報報業集團等30個單位，由省直機關工委負責日常管理；省政府組成部門，省政府特設、直屬管理機構，省政府議事、辦事機構，副廳以上事業機構等68個單位，由省政府辦公廳負責日常管理；公、檢、法、司、安等5個單位，由省委政法委負責日常管理；省級民主黨派機關參照省直機關實行目標責任制管理，自我管理、自我考核，由省委統戰部負責組織協調。2008年，決定不再將幾個正在因改制而失去行政管理職能的行業促進投資中心納入省直機關目標責任制管理和考核；將省委機要局和省國家保密局歸并到省委辦公廳一并管理和考核。

二、科學設置目標，層層分解責任，確保各項目標任務落到實處。目標的設置和分解是目標責任制管理的基礎，直接關系到目標管理的全過程和最終結果。確保目標設置合理并落到實處，才能使各目標責任單位增強奮發有為、負重加壓的開拓創新意識和競爭意識，也才能使各目標責任單位的工作重點和努力方向更加突出和明確。

一是堅持目標設置相對科學。在設置考核目標時，將考核目標分為重要職能工作目標和共性工作目標兩大塊。重要職能工作目標由被考核單位依照省委、省政府年初確定的若干重要工作責任分工方案，結合本單位主要工作職能，確定若干項最能體現自身職能的工作目標。共性工作目標主要考核各單位黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、人口與計劃生育、社會治安綜合治理、保密等工作，并根據全省經濟社會發展對省直機關的新要求，設置新的考核工作目標。這兩年，陸續增加了支持新農村建設、信訪工作和機關人事編制管理等考核目標。共性工作目標考核內容由各主管部門確定，報省考評領導小組辦公室審核。省直機關各單位在制定職能工作目標時，堅持突出重點、體現特色；盡可能將目標量化，對不好量化的目標，也都在定性的表述上下功夫，準確描述工作的形象、狀態以及在全國的排名、位次等，對目標實現的時限也做了明確規定；對跨的工作，按要求具體描述了目標完成的分段情況。同時較好地處理重點工作與一般工作的關系、重要職能工作目標與共性工作目標的關系、指標設置中“高”與“低”的關系、目標的定性與定量的關系；為了體現奮發有為、奮勇爭先、“跳起來摘桃子”的原則，在考核目標之外，還設置了超額完成任務的爭先創優工作目標。目標確定了，就使得省直各單位黨委（黨組）手中有了總攬全局、協調各方、推進工作、抓好落實的的重要載體和總抓手，就把廣大干部職工的思想和行動導向完成既定的目標任務，導向省委、省政府的工作重心，導向人民群眾普遍關心的熱點難點問題，促使大家心往目標想，勁往目標使，從而按照各自的分工，高效有序地開展工作。

二是堅持目標分解詳細具體，責任到人。只有詳細具體地分解目標任務，才能建立一個空間關系、時間關系、權責關系明確的協調的目標網絡。省直各單位的目標經過幾上幾下反復斟酌確定后，由各單位主要負責人與省委、省政府分管領導簽定目標責任書。目標責任書簽定后，各單位都按要求將各項目標任務在單位內部進行了細化分解。2007年省直機關各單位職能工作目標共810項，經過分解被細化為2413項責任到處室的二級具體工作目標，這些二級目標又被細化分解成近萬個責任目標到個人。通過工作目標的細化，層層簽訂目標責任狀，明確責任目標、責任主體、責任措施、責任時限，建立起一套行之有效的動力傳導機制，克服了政令不暢、上下工作脫節、機關作風建設流于形式的不良現象，確保了關系全省經濟社會發展的一系列目標任務和工作部署轉化為可操作、可監控、可考核的目標責任管理體系。通過目標層層分解、責任逐級落實，切實形成了人人有目標、人人有指標、人人有壓力、人人有動力的工作氛圍，實現了從事后把關到前期決策，從事必躬親到按級負責，從偏重印象到注重實績，從經驗管理到科學管理的轉變。

三、不斷完善考核機制，更好地實現目標責任制管理的規范化運作。對目標成果的考核是對目標完成情況的檢驗，又是實施獎懲的依據，在整個目標責任制管理的過程中起著承上啟下的關鍵作用。我省的目標責任制管理工作始終堅持探索創新，不斷改進和規范考核方式和考核辦法，確保了目標考核工作的經常化、制度化、規范化。

一是實行分類考核。為了增強目標考核的科學性、可比性，2007年將100余個省直單位按部門職能業務、工作性質分為黨群部門、政府機構、政法機關、民主黨派機關四類，年終考核評優定檔，分類進行排位，確定評優個數，避免了大單位、“強勢”部門連續多年當先進，而小單位、“弱勢”部門很難被評上先進的現象。實行分類考核，使考核內容更實，考核針對性更強，考核效果更準。干部職工的積極性、創造性得到了保護，真正發揮了考核工作的激勵約束作用。

二是加強過程管理。省考評領導小組辦公室、分類管理牽頭部門和省直各單位上下聯動，以實現“動態管理”為目的，出臺了一系列加強過程管理和日常監控的辦法和措施。省考評領導小組辦公室積極發揮組織協調優勢，通過開展經常性的調研和重點督查、部署半年檢查工作等活動，集中解決涉及面寬、難度大的目標，及時向領導報告難點目標情況，提出工作建議，為領導當好參謀助手。分類管理牽頭部門協調小組嚴格落實檢查和信息反饋制度，對各單位目標責任制管理實行全過程動態管理，堅持每個季度開展一次重要目標檢查活動和分析會,對照目標任務,逐項進行檢查考核，并利用簡報形式交流工作經驗，通報工作進度，開展表揚和批評。省直各單位也紛紛探索建立加強過程管理的長效機制，普遍制定了實施目標定期檢查制度、履行目標情況記載制度、重點對象分工聯系制度以及信息反饋與分析制度等督查考核辦法，堅持周有周記、月有月報、季有季查。過程管理的加強，一方面，使干部職工能夠及時了解到本人負責的工作目標進展狀態或存在的具體問題，便于及時調整工作思路，改進工作方法，加大工作力度，從而形成了在比較中尋找差距謀發展，在發展中比學趕超的濃厚氛圍；另一方面，改變了原來年終算總賬的考核方式，將階段性考核與年終考核相結合，使考核工作更具時效性和準確性，從而使目標考核的指導作用、推動作用明顯增強，實現了管理要素進一步優化、管理行為進一步規范、管理方式進一步改善。

三是規范考評程序，嚴格考評組織。經過幾年的探索，省直機關目標責任制管理工作形成了一套操作較為規范的考評辦法。年終考評包括職能目標和共性目標的集中考核、領導測評、服務對象評估、爭先創優考核四道環節，每一環節均賦予不同的權重分值。考評等次分先進單位、達標單位和不達標單位，先進單位按達標單位30%的比例，根據考核得分高低依次排序評定。評定結果要經過分類管理牽頭部門協調小組討論、省考評領導小組全體會議研究、省委常委會審定三道程序。由于年終考評一般都安排在歲末年初，往往是各單位各項工作的沖刺階段，對于考評主管部門來說也是如此。由于堅持簡化目標考評程序，把平時掌握情況與年終的全面檢查緊密結合起來，把職能目標考核與10多項共性目標考核集中統一進行，從而減少重復考核和多頭考核，降低了考核成本，提高了考核效率。

為了做好年終考評工作，每年底，省考評領導小組辦公室從省直有關廳局抽調政治素質好、專業素質高、廉潔意識強的同志組成考評工作組，每組由一名廳級干部帶隊。考評前，省考評領導小組辦公室組織考評工作組培訓班，培訓由專家講座、業務部門授課、主管部門答疑等內容組成，培訓的內容非常具體實在，既有理論學習，也有具體業務講解、操作實務、案例分析和紀律要求。通過培訓，全面提高了考評工作人員的工作水平。

四是推進考評渠道的多元化。幾年來，省直機關目標責任制考核采取了年終現場考評與平時督查相結合、服務對象測評與領導評議相結合、主觀考核與客觀評定相結合的辦法，使目標考核的結果更加公正合理。特別是引入服務對象評估，拓寬考評渠道，增加了群眾的定性分析和滿意度評價，彌補了量化指標考核的不足。服務對象由兩部分組成，一部分是公共服務對象，包括人大代表和政協委員、民主黨派、工商聯、無黨派人士、各人民團體、專家學者，以及省直機關部分干部；另一部分是各單位具體的服務對象，包括行政機關、企事業單位和社會公眾。2007年省直機關服務對象評估涉及全省17個市州的近5萬人次。同時，大力推行目標考核“陽光工程”，將考核評定結果通過廣播、電視、會議、文件、公開欄等途徑向社會予以公示，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督。考評主體的多元化，特別是“下評上”，增強了考核工作的透明度，為人民群眾提供了反映心聲和愿望的渠道，受到了基層和群眾的歡迎，對省直機關接受公眾監督、轉變機關作風、提高執政能力和水平，為更好地實現權為民所用、情為民所系、利為民所謀的宗旨發揮了制度性的保障作用。

四、注重結果運用，切實發揮目標責任制管理的激勵效用。考核結果的運用是整個目標考核過程的最終環節，如果考核的結果得不到有效運用，目標管理就沒有實際價值和意義可言。幾年來，按照目標管理科學的要求，從三個方面強化考核結果的運用：

一是根據考核結果，對目標管理工作考核結果予以公示，并以省委、省政府名義對先進單位和達標單位分別給予通報表彰。對未達標單位，由省委、省政府通報批評，并要求該單位向省委、省政府寫出書面整改報告，限期整改。通過公示、文件等形式公布綜合考評的結果，利用社會輿論的壓力，起到了表彰先進、鞭策后進的作用，提高了各級干部的工作責任心和榮譽感。

二是將考核結果運用到干部的選拔任用上。每年都把考核結果送交省委組織部，省委組織部按照“憑實績用干部”原則，將考核結果作為干部選拔任用的重要依據之一。

三是按照考核等次，對表彰單位予以物質獎勵。每年根據先進和達標單位的考核等次，予以不同數額的目標考核獎金。

省直各單位不斷創新和完善內部獎懲辦法和具體措施，將考核結果作為干部職工考核等次、評選表彰先進工作者和先進處室的主要條件和提拔選用基層干部的主要指標之一。通過嚴格兌現獎懲，使目標責任制考評真正考出了干勁、評出了和諧、獎出了效益。

幾年來的實踐證明，開展目標責任制管理，調動了省直機關干部職工抓落實的積極性和創造性，提高了工作效率，促進了省直機關各項工作逐步走向科學化、民主化、規范化和法制化的運行軌道，而且為新時期新形勢下改進黨的領導方式、完善政府的管理模式積累了寶貴經驗，對落實科學發展觀和正確的政績觀，不斷提高黨委政府的執行力發揮了重要的積極作用。今后，目標責任制管理工作還將注意學習吸收先進國家目標管理、績效管理的經驗和做法，開拓進取，不斷改進和完善管理方式和考評機制，為推進省直機關各項工作發揮更大的作用。■

第三篇：景谷林業局以開展創先爭優活動為契機扎實開展林業各項工作

景谷林業局以開展創先爭優活動為契機

扎實開展林業各項工作

景谷林業局以開展創先爭優活動為契機，以學習刀會祥先進事跡為載體，扎實開展林業各項工作。半年來，景谷縣林業工作取得階段性成效，實現了時間過半任務過半的良好工作狀態，實現林業總產值14.6億元，完成目標任務28億元的52.1%；完成中低產林改造5.8萬畝，完成任務數10萬畝的58%，撫育改造5萬畝主要在下半年完成。1萬畝竹材基地建設任務由兩大公司按計劃推進，完成沼氣池維修1500口，完成任務的50%。下達木材生產計劃70.83萬立方米,發放采伐許可證采伐量55.48萬立方米,各木材生產企業加工各類人造板8.8萬立方米,與上年同期相比下降0.09%，生產紙漿6.62萬噸,為10噸目標任務數的62.2%；完成松香生產1.95萬噸,與上年同期相比增長0.89萬噸；繼續推進林改配套改革，正式啟動了政策性森林火災保險，落實了46萬元的政策性火災保險資金；完成固定資產投資4907萬元占目標任務1.5億元的32.7%。積極發展林業專業合作社，協助景谷縣威遠鎮香鹽村自發成立我縣首家注冊資金1938萬元、經營林地面積7940畝、294戶林農以思茅松、桉樹種植、銷售等經營項目為主的林業專業合作社，為積極發展全縣林業專業合作社起到了示范帶動作用。

第四篇：全面開展以產品質量為中心的企業整頓的實施方案

全面開展以產品質量為中心的企業整頓的實施方案

為保證以產品和產品質量為中心的企業整頓工作按照《企業改革整頓的總體方案》的要求全面深入扎實地開展，特制定本實施方案。

一、認真抓好宣傳教育工作

宣傳教育的主要內容和工作是：

（一）一個企業有沒有一個好的產品，有沒有一個高質量低成本且經過市場檢驗認可的產品，是關系到這個企業生存與發展的根本問題。當前，我區的國有企業經濟增長速度緩慢，效益低下，虧損額居高不下的問題比較突出，一個十分重要的原因就是企業缺少優質名牌產品，產品老化、產品質量總體水平不高，產品缺陷多，經濟性差。因此要用以市場為導向，以產品為中心，以質量為生命，以效益為目標的全新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區的企業進行全面整頓。

（二）企業的全面整頓必須以產品質量為中心，產品質量是企業的生命，是企業素質和企業管理水平的綜合反映。要通過多渠道、多形式，廣泛深入地對廣大干部職工進行“科技興企，質量旺企”的宣傳教育，有計劃、有組織的學習《質量振興綱要》、《產品質量法》等國家有關的質量法律法規及《廣西質量振興實施計劃》，使全體員工牢固樹立“質量第一”的觀念，真正認識到產品質量不是檢驗出來的，而是設計和生產出來的，從而下大氣力，用全員零缺陷的工作追求零缺陷的產品。全區國有企業要在１９９８年底前完成全員質量培訓，企業決策層人員培訓時間累計不少于６０學時，管理層人員不少于１００學時，其他員工必須參加企業組織的全面質量管理培訓。１９９９年以后，全員要持證上崗。

（三）以產品質量為中心開展企業全面整頓的宣傳教育工作，要做到計劃落實，目標明確，法人代表親自抓，全體員工齊參與。宣傳教育工作要采取常年進行與“宣傳活動月”相結合的辦法。要求年底之前，全區國有企業都要開展一次“宣傳活動月”活動，其中大型骨干企業在今年８月前完成。

二、認真分析企業產品及產品質量，抓準整頓的切入口

（一）企業的全面整頓，必須從分析企業產品及產品質量入手。企業必須根據市場要求，動員全體員工，認真開展產品和產品質量的現狀調查，查找影響產品質量的原因，以便在因果分析的基礎上有針對性地進行產品質量整頓。

（二）分析產品及產品質量，查找原因，必須堅持解放思想，實事求是，從企業的實際出發。沒有好的主導產品的企業，要分清是產品市場尚未打開還是確實產品老化過時，產品檔次低。已經有了好產品的企業，要認真分析產品的質量如何，市場占有率怎樣。產品不高，市場占有率比較低或商品質量不穩定，市場信譽差，要分析查找是什么原因引起的；產品質量比較高的，要認真總結經驗，以國內外先進水平為參照標桿，進一步提高全員質量趕超意識，把產品質量提到更高的水平。

（三）各企業針對查找出來的影響產品質量的原因，要制定出具體的整頓方案。制定方案一是要實事求是，是什么問題就整頓什么問題，抓住重點；二是要全面整頓，不能只整頓某個方面；三是要充分發動群眾，廣泛聽取員工的意見；四是要下定決心，不搞花架子，注重實效，不走過場。

全區企業要在１９９８年底前完成對產品及產品質量的分析、查找原因以及制定對策的工作。

三、認真開展全面整頓

（一）企業整頓是多方面的，全方位的，全員的。具體內容包括以下幾個方面：

１、整頓領導班子，提高駕駛市場的能力。整頓中，不但要對領導班子成員從道德和政治責任的角度提出要求，而且通過整頓，要使領導班子成員，特別是法人代表具有市場經濟知識和觀念，具有開發新產品和不斷提高產品質量的勇氣、魄力和辦法。既有凝聚力又有號召

力。

２、整頓職工隊伍，提高員工素質。通過整頓、增強企業員工的工作責任感，提高員工的生產技能。使全體員工認識到，今天工作不努力，明天下崗找工作。做到人進工廠，心想產品；工作上崗，胸裝質量。加強職工培訓，提高業務素質。

３、抓新產品開發。要加強新產品開發力量，通過研究和必要的引進、改進，提高產品檔次。要從產品的設計抓起，使產品的設計科學，具有適用性、新穎性和先進性。

４、整頓工藝。建立科學合理，先進可行，適應性、操作性和針對性都很強的工藝標準，保證制造質量達到設計要求，提高生產效率，降低生產成本。

５、整頓物資管理。為保證企業產品質量，企業必須從材料源頭抓起。采購原材料、元器材、外協件及其他物資，必須嚴格進貨把關，要按照市場規則，對供方進行評價和選擇，并定期復查評審。在企業內部，也要采取采購制，把下道工序作為上道工序的用戶，對上道工序進行評價和監督。

６、整頓生產組織和計劃管理，使企業的生產組織更加科學嚴密，內部生產計劃更加切合實際，更加細化，更加符合市場規律。

７、加強現場管理，強化勞動紀律。現場管理制度要規范齊全，提示醒目，讓現場人員看得見，摸得著，記得住，能遵守。同時要認真開展“５Ｓ”活動，凈化、美化、香化工作環境，使員工心情舒暢，精神飽滿。

８、整頓生產成本管理。企業要按照《質量成本管理導則》和《質量損失率的確定與核算辦法》的要求，嚴格建立內部損失成本和外部損失的考核制度，加強成本核算，保證企業資金處在最佳使用和運動狀態。全區的企業都要開展深入地學習邯鋼的活動，走質量效益型的新路子。

９、加強技術改造，走技術進步保產品質量的道路。企業要根據產品開發，產品質量要求，加強技術改造。哪個關鍵部位，哪件關鍵設備影響產品質量，就改造哪個部位或設備。技術改造要走高起點、高技術、高水平、滾動發展的路子，不能搞重復建設。與此同時，也要發動群眾，鼓勵員工大搞技術革新，不斷推動企業產品更新換代和創新水平。

１０、整頓營銷工作。企業必須以市場為導向，制定有效運作的營銷策略，建立市場營銷體制和快速反映的售后服務網絡，鼓勵用戶挑產品毛病并實行滿意的“三包”承諾。對顧客關于產品使用反饋的信息，進行統計、分析、處理、歸檔，為下一步產品升級打好基礎。各企業要根據查找出來的原因，有針對性的，有重點的，有階段性的進行全面整頓，并使全面整頓不斷地新化和深化。全區企業要在１９９９年底前完成以產品質量為中心的全面整頓工作。

（二）經過全面整頓，企業素質和管理水平應明顯提高，具體標準主要有：

１、企業最少擁有一個以上市場適應性強、經濟性好、質量過得硬的當家產品和二個以上的后備新產品。

２、產品出廠合格率達１００％。產品質量等級品率達１００％。產品銷售率達９６．５％以上。

３、企業各項管理制度得到有效執行，管理基礎工作明顯加強。

４、成本費用逐年降低，經濟效益逐年提高。

５、全體員工接受質量教育達標，且持證上崗。所有上崗員工都達到本崗位的技術等級標準。員工隊伍素質明顯提高。

６、企業領導班子團結務實，有高度的事業心和政治責任感，改革創新意識強，能較好地完成經營目標責任制的各項指標。

四、建章立制，鞏固整頓成果

通過對以產品質量為中心的企業全面整頓。從１９９９年下半年起到２０００年，全區的企業都要完成建章立制、鞏固提高整頓成果的工作。使企業真正走向規范化、制度化的良性循環的發展軌道。建章立制應該根據各企業的實際，充分發動全體員工，民主討論，集思廣益，力求完善。建章立制的內容主要應包括以下幾個方面：

（一）建立起關于新產品開發的機構、制度、引進技術的渠道，制定滾動開發新產品的計劃；

（二）按ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００的要求，建立起保證體系，制定爭創名牌產品和優質產品的滾動計劃。

（三）制定技術進步的滾動發展計劃，群眾性的技術革新和合理化建議活動制度化，能深入持久地開展；

（四）管理系統優化，管理方法和手段逐步現代化，建立現代企業制度的基礎工作穩妥扎實；

（五）建立起企業內部人才培訓、選拔、激勵機制，企業凝聚力不斷增強。

第五篇：公司工會工作經驗材料以經濟效益為中心，全面提升創新能力

公司工會工作經驗材料以經濟效益為中心，全面提升創新能力

公司工會工作經驗材料以經濟效益為中心，全面提升創新能力

集團是皖北地區商貿重點企業，現有員工名，預計××年實現銷售億元，稅后利潤近千萬元。近年來，工會圍繞公司重點工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點，以增強職工創新能力為目

標，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，在促進發展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設，各項工作都取得了一定的成績，深受領導和職工的好評，我們的具體做法是：

一、創新競賽活動形式、強化員工培訓教育，為企業發展做出新業績。

多年來，公司兩級工會把深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀作為一項重要的任務，通過各種教育活動，不斷適應發展變化的新形勢，在實際工作中開拓創新，在與時俱進中謀求發展。

⒈主動把工會工作融入經營中心，推動職工素質工程和創新工程向寬領域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創一流企業，爭當服務明星”的百日勞動競賽活動，名優秀員工的先進事跡被制成圖文并茂的板報，向社會廣泛宣傳，創新了競賽的內容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學習氛圍，促進了服務水平的提高。我們組隊參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業服務業業務技術能手、省業務技術標兵、省勞動模范的先進事跡向全市傳播；結合營銷宣傳活動開展業務技能、素質體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務技能，團結協作的團隊精神，通過電視傳向千家萬戶，再現了五十年百大的勃勃生機。

開展職工文體宣傳活動，促進企業文化建設。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設施和新圖書數目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運動會，多名職工參與個比賽項目的角逐，達到了“健身強企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運健身月系列活動先進單位”。

⒉開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，推進員工素質全面提高。邀請專家學者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術提升培訓、員工養生保健知識講座、下崗職工培訓、兒童商品知識業務技巧講座、黃金珠寶、手機促銷員培訓。年舉辦各種培訓班期，培訓員工多人次。購買業務類、法律類、勵志類圖書十余種，發給各商場員工早班學習，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態度，踏實做事，認真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業資格考試，其中人取得技師職業資格，人取得了高級職業資格證書，員工綜合素質在學習中得以升華和提高。

在創新實踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進單位、省勞動保障誠信示范企業、省財貿工會工作創新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務標兵”、“服務明星”，充分展示了百大員工的時代風采。

二、開展“組織起來，切實維權”調研活動，掀起學習貫徹“工會法”、“勞動法”的新高潮。

根據市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權”調研；參加“維權”知識競賽，制作勞動保障維權知識板報，在大樓內外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓班，先后組織人次參加《女職工權益保障法》知識競賽、紀念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調研、中國財貿工會關于促銷員經濟權利及加入工會情況調查、省總關于職工思想狀況調查、省廠務公開民主管理問卷調研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險知識競賽等。在調研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權行為、怎樣維護職工權益有了進一步的認識和理解，學會了合理準確地使用法律武器維護自己的權益。上半年，出現了兩起供應商拖欠促銷員工資、加班費現象，引起各級領導的高度重視。大樓兩級工會同時出面追回了供應商拖欠的工資和加班費。在月日公司召開的干部會議上，總經理和常務副總分別要求各商場切實維護職工權益，杜絕供應商拖欠促銷員工資現象，在公司內部營造了支持工會工作的法制環境。

三、認真履行工會基本職責，鼓勵員工參與企業管理活動，促進民主管理取得新進展。

改制后，我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的指導思想，不斷建立和完善維權機制，切實維護職工的民主權利、勞動權益和身體健康權利。

⒈注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項制度，兩次召開職代會專題

會議，審議通過“××員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數。新制度實施后，企業解除違紀員工人，末位淘汰下崗人，收回企業未出勤人員墊付的各項保險費用萬元，推動了勞動關系中的熱點、難點問題的解決。

⒉開展企務公開和民主評議領導干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報等多種有效形式，督促涉及企業規章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先，公開各項制度。一屆二次職代會通過的四項制度全部在公開欄內張貼公布，早班會反復宣讀解釋，員工學習后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報名應聘。廣播員、微機操作、主管、保管員、經警、會計、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個工種共個職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。

開展民主評議干部，擴大民主評議范圍，為集團公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個別談心，詳細了解相關情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，時刻想到手中的權力是群眾給的，明確當干部就是要為公司謀發展、為員工謀利益，有效地促進了干部隊伍的建設。

⒊開展合理化建議活動，為企業發展出謀獻計。首先，結合職代會代表提案征集工作，在企業內部發動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經營管理、員工培訓、收入分配等個方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領導對職工提出的每項建議都做了認真研究，的建議得到落實，為企業規范運作，依法管理起到了積極的促進作用。其次，結合全員競爭上崗考試，發動群眾為企業的發展獻計獻策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領導對此非常重視，并結合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經營、培訓、干部素質、精神文明建設等方面的建議落實到相關部門，責成限期整改，給群眾一個滿意的答復。

四、堅持對員工送溫暖、獻愛心，開展扶貧幫困活動，使維護職工權益形成新格局。

精心組織實施送溫暖活動，切實承擔起“第一責任人”的職責。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學，共得到省、市工會、市教育學院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業的負擔。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結婚退休均送紀念品；為患重病及因工受傷的員工申報勞動能力鑒定或工傷認定，為名受意外傷害的員工及時辦理意外險賠付；積極幫助傷殘員工進行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們日后就業拓寬了道路。一點一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業以回報。××年企業實現銷售億，經濟效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團領導的表揚和肯定。

五、加強工會組織建設，擴大工會會員隊伍，最大限度地組織促銷員加入工會。

××年企業改制后，我們及時組建了新的工會和職代會，把多名愿意留在企業的員工重新納入工會管理，建立會員檔案、發放新的會員證。××年初，我們根據省市工會要求以文件形式下發了《依法組織促銷員參加工會的通知》，理順了促銷員加入工會的程序和渠道，明確了切實維權的有效途徑，從勞動關系確定、工資按時足額發放、參加工會活動、參與民主管理、評先評模等方面設立綠色維權通道，使入會促銷員在政治上、生活上與企業職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報名加入工會組織，入會率達，增強了工會的凝聚力和向心力，促進了公司經濟效益和社會效益的同步增長。促銷員入會后自身素質也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭競賽活動中，有名促銷員被評為服務明星、服務能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現突出、業績顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會組織建設，有利于會員團結，更有利于勞動關系協調和社會穩定。近期，我們又受到市政府表彰，被評為就業和社會保障先進單位。

成績代表過去，未來更加光明。在新的一年里，我們應站在更高的起點上，做好各項工作，不斷創新、開拓進取，團結和帶領廣大員工努力完成集團公司下達的各項目標任務，為構建和諧社會、為蚌埠百大的快速發展作出新的更大的貢獻。

二六年二月六日