第一篇：第一份“真正”工作中要避免的八個錯誤

第一份“真正”工作中要避免的八個錯誤

你剛從大學畢業然後在糟糕的經濟環境下找到一份工作。恭喜你！但是現在真正的工作才剛開始。為了讓你的第一份工作成為墊腳石而不是死胡同，要避免以下八個誤區：

1.缺乏耐心

你想要在工作第一天就做出意義非凡的貢獻——但是採取主動和表現得自以為是之間是有明顯分界線的。

“我建議的第一件事是不要著急立功，要注意別人是如何做事、如何提出自己想法的。” They Don't Teach Corporate in College一書的作者Alexandra Levit說道。

一旦你對商業運作方式找到些感覺，你就可以給你的上司提一些改進建議並要求回饋了。

2.過於有耐心

正如你不應該帶著一堆改進意見參加你的第一個部門會議一樣，你也不應該一整個月都呆在你的隔間裏，等著你的同事向你做自我介紹。

相反，要主動去認識你的同事和瞭解他們的工作。“不要因為大家沒有注意到你就態度不好。”Levit說道。

3.不合適地運用科技產品

在商業會議中是否可以發短信或者上Facebook刷新狀態要取決於公司文化。

Levit建議要注意別人是怎麼做的。同事們是用郵件還是即時資訊？開會時可以用筆記本電腦嗎？工作時能聽iPod嗎？“每個工作場所都是不同的。”她強調。

4.留下糟糕的第一印象

從你的工作裝到握手，人們會對你形成早期印象。“當第一次會見同事的時候，要留心你的表現。”Levit說道。

要努力記住人們的名字和關於他們的一些事情。即使你沒有很多工作來做，也不要花兩個小時時間午休。觀察你的同事來瞭解下班的信號。“你永遠不該是第一個離開的也不該是最後一個離開的。” Levit說道。

5.不要跟你的上司談論你的目標

你應該在最初的90天弄清楚你上司對你的期望。“定期和你的經理聯繫，確保大家是達成共識的。”職業顧問兼教練Peter Jacobs說。

6.不瞭解上司

你的上司可能並不喜歡你所喜歡的溝通方式——因此重要的是你要配合你上司的喜好。Jacobs說你應該問問自己：“這個人喜歡如何接受資訊以及以什麼頻率接受資訊？”

7.獨自工作

你的上司是一個巨大的資源，但是為了發展有力的事業你將會需要不止一個來源的建議。“在你進步和發展的過程中，找尉可能成為好導師的人以及能提供意見的人。”Jacobs說。

8.不知感激

你的工作可能不是“你職業生涯的永遠和盡頭”Levit說道，但是你可以把它視為獲得新技能，學習商業世界以及認識有價值的專業人際網路的機會。

“你最好享受照顧你自己並且努力學習的這段時光，因為你將可能再沒有這樣的時間了。”她補充道。

第二篇：制作簡歷要避免的錯誤

很多時候簡歷的情況會決定求職者能否得到面試機會。那關于制作簡歷要避免的一些錯誤有哪些呢?下面是寫寫幫文庫小編為你整理的制作簡歷要避免的一些錯誤，希望對你有幫助。

制作簡歷要避免的錯誤

1.過于關注工作職責

履歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責責任清單。許多人甚至會用他們公司的工作守則作為改善履歷的指南。創建一份履歷是對上述剩余部分的刪節，你不該僅僅敘述必需的信息，還要說明你的每個公司的不同經歷。要提供公司怎樣因你的表現而大獲其利的具體例子。當彰顯自己的成就時，請問自己以下問題：

你是怎樣比別人更好地完成工作的? 你或你的團體所面臨的是怎樣的問題或挑戰?你是怎么樣克服困難的?你努力的結果怎么樣?公司怎樣從你的表現中獲利? 你是否因為你的表現而受到獎勵，贊譽或者晉升?

2.目標敘述過于華麗或平常

許多候選人在履歷的開始部分的目標敘述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標敘述一般是這樣開始的：“一個具挑戰性的職位不僅讓我有機會為公司做貢獻而且也給我以成長和進步的機會。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過平常，浪費了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷，試試用小紙條來代替目標敘述，在小紙條上你可以說說你的工作或你專長的領域。

3.過短和過長

太多的人想把他們的經歷壓縮在一頁紙上，因為他們曾經聽說履歷最好不要超過一頁。當將履歷格式化地縮到一頁時，許多求職者就刪除了他們給人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履歷上用幾頁紙漫談不相干的或者冗長的經歷的候選人來說，看的人很容易就會覺得無聊。所以，當你寫履歷時，試著問自己：“這些陳述會讓我得到 面試 的機會嗎?”然后，僅僅保留那些會回答“是”的信息。

4.決定履歷篇幅是否恰當的規則就是沒有定則

決定其篇幅的因素包括有職業、企業、工作經歷、教育和造詣程度等等。最重要的就是，履歷中的每一個字都要能夠推銷該候選人。

5.人稱代詞和冠詞的用法

履歷是商業溝通的形式，它應該是簡潔和被正式書寫的。它不應該出現“我”的字樣，且盡量少用冠詞。試看一例： 陳述：我已經開發了一種新的產品，它使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%.應該寫成：新開發的產品使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%.6.羅列私人信息或者不相干的信息

許多人會在履歷中概括他們的興趣，比如閱讀，徒步旅行和滑雪等等。其實，這些只有在它們與目標工作有關聯的時候才最好加入。例如，候選人申請的是一份滑雪教練的工作，那么他或她就應該提到其喜歡鄉間滑雪的興趣。

履歷中一般不應該提到一些私人信息，比如生日，婚姻狀況，身高和體重等等。當然，這也是有例外的，比如說一些娛樂方面的特長和美國以外的求職。

7.當你有很好的職業記錄時選用功能履歷

人事經理曾經說過，一個討厭的麻煩就是有的候選人只是描述他的或她的技能而不涉及具體工作。對每一個職位都虎視眈眈是讓人討厭的。除非你的履歷有緊急情況，比如說事實上沒有工作記錄或者極端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履歷。最有效果的一種格式是經過改良的按年代排列的類型。請看一下其基本版面安排： 頁眉(姓名，住址，電子郵件地址，電話號碼);以有力的個人概述引領(詳細設計你的主要經歷和專業領域);年代次序顛倒的雇傭記錄(著重于過去10到15年的成就);教育(為了有所梯度，該項可以移到頂部);另外的相關主題包括職業聯盟，社會活動，技術專長，出版物，專利和所用語言等。

第三篇：一流簡歷要避免的８大錯誤

怎么使你的履歷變成第一流的履歷？請避免以下8個常見錯誤：

1.過于關注工作職責

履歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責責任清單。許多人甚至會用他們公司的工作守則作為改善履歷的指南。創建一份履歷是對上述剩余部分的刪節，你不該僅僅敘述必需的信息，還要說明你的每個公司的不同經歷。要提供公司怎樣因你的表現而大獲其利的具體例子。當彰顯自己的成就時，請問自己以下問題：

你是怎樣比別人更好地完成工作的？你或你的團體所面臨的是怎樣的問題或挑戰？你是怎么樣克服困難的？你努力的結果怎么樣？公司怎樣從你的表現中獲利？你是否因為你的表現而受到獎勵，贊譽或者晉升？

2.目標敘述過于華麗或平常

許多候選人在履歷的開始部分的目標敘述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標敘述一般是這樣開始的：“一個具挑戰性的職位不僅讓我有機會為公司做貢獻而且也給我以成長和進步的機會。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過平常，浪費了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷，試試用小紙條來代替目標敘述，在小紙條上你可以說說你的工作或你專長的領域。

3.過短和過長

太多的人想把他們的經歷壓縮在一頁紙上，因為他們曾經聽說履歷最好不要超過一頁。當將履歷格式化地縮到一頁時，許多求職者就刪除了他們給人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履歷上用幾頁紙漫談不相干的或者冗長的經歷的候選人來說，看的人很容易就會覺得無聊。所以，當你寫履歷時，試著問自己：“這些陳述會讓我得到面試的機會嗎？”然后，僅僅保留那些會回答“是”的信息。

4.決定履歷篇幅是否恰當的規則就是沒有定則

決定其篇幅的因素包括有職業、企業、工作經歷、教育和造詣程度等等。最重要的就是，履歷中的每一個字都要能夠推銷該候選人。

5.人稱代詞和冠詞的用法

履歷是商業溝通的形式，它應該是簡潔和被正式書寫的。它不應該出現“我”的字樣，且盡量少用冠詞。試看一例：陳述：我已經開發了一種新的產品，它使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%.應該寫成：新開發的產品使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%.6.羅列私人信息或者不相干的信息

許多人會在履歷中概括他們的興趣，比如閱讀，徒步旅行和滑雪等等。其實，這些只有在它們與目標工作有關聯的時候才最好加入。例如，候選人申請的是一份滑雪教練的工作，那么他或她就應該提到其喜歡鄉間滑雪的興趣。

履歷中一般不應該提到一些私人信息，比如生日，婚姻狀況，身高和體重等等。當然，這也是有例外的，比如說一些娛樂方面的特長和美國以外的求職。

7.當你有很好的職業記錄時選用功能履歷

人事經理曾經說過，一個討厭的麻煩就是有的候選人只是描述他的或她的技能而不涉及具體工作。對每一個職位都虎視眈眈是讓人討厭的。除非你的履歷有緊急情況，比如說事實上沒有工作記錄或者極端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履歷。最有效果的一種格式是經過改良的按年代排列的類型。請看一下其基本版面安排：頁眉（姓名，住址，電子郵件地址，電話號碼）；以有力的個人概述引領（詳細設計你的主要經歷和專業領域）；年代次序顛倒的雇傭記錄（著重于過去10到15年的成就）；教育（為了有所梯度，該項可以移到頂部）；另外的相關主題包括職業聯盟，社會活動，技術專長，出版物，專利和所用語言等。

8.沒有摘要或沒有概括部分使最初的自我推銷發生困難

摘要部分是求職者最好的工具。做過該項內容的候選人就會知道這種類型的技能和資格占有很重要的地位。摘要中應該說明與所求職位相關的技能等級和經驗。為了創造一個有影響力的概括陳述，老練的開頭會決定什么才是對雇主們來說是重要的。接下來，羅列一下你匹配的技能、經驗和教育情況。這些自我推銷點就可以并入概括部分了。

第四篇：企業家們總結的十大錯誤,要避免

企業家們總結的十大錯誤，要避免

如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家，失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。

如果作為一個企業家的你還沒有遭受過創業的慘敗，那麼可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當做是學習機會，而不是被失敗擊垮是對企業家的一個基本定義，這對於美國的企業家來說尤其適用。在世界上的任何其他地方你都不能發現能夠如此忍受失敗的社會。

如果你還沒有犯過下列錯誤，你最好試著再努力一點。

1.管理合作夥伴關係不佳

Spectrum CEO湯瑪斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理鬆散和合作關係不明確導致經營情況並不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源後，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司。最終，那個公司失敗了，但法雷爾說:“我並不認為那是失敗”。他現在的業務在不斷擴大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司

擁有200家分店的寵物服務公司Camp Bow Wow的創始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重來一次，我會投入相當於之前三倍的資金。當時，我並不知道開始一家特許經營店需要多少資金。現在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據說，Camp Bow Wow是現今為止世界上最大的由女性經營的特許行銷店。

3.自己要做所有的事情

好事大保險公司(Allstate Insurance)的蘿拉-哈裏斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在聖胡安的海灘上對我的業務失敗感到很崩潰。回來後我很快重新組建了我的公司，設計了業務流程，我不再掌控每一個環節。我在辦公室定義出每一項工作的職能，對辦公室的人進行交叉訓練，並對員工進行抽查以確保工作順利進行。現在即使我在度假，也能積極參與到我的業務中”。

4.公司人員擴招太快

互聯網行銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤——人員冗余。“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，並給他們每人10％的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該雇傭一個普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價，幾年後不得不因為虧損而將公司賣掉，要記住他寶貴的經驗，雇傭

上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度

1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設線上遊戲網站Zoomgo，他和合作夥伴投資于寫字樓和昂貴的傢俱來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年後，該公司開始出現現金供應不足並為繼續生存而掙扎的問題。他的教訓:“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業家。絕望中他創辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創業公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨

2008年，Crowd Spring的聯合創始人邁克-金姆巴羅夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創辦了面向全球市場的創意眾包項目不久，該網站就崩潰了。合夥人說:“我們是電子商務網站，我們不能應付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”。可想而知，客戶會有多麼失望。他們最終是每週7天24小時不停的工作重寫所有的東西，採取了幾個措施，才糾正了錯誤。Kimbarovsky和 Samson意識到對於一個網路公司來講不能按照承諾向客戶交貨有多麼危險。他們還學到對他們的失敗要透明化——Crowd Spring團隊對客戶發佈了由衷的道歉並解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任並得到客戶的尊重。

7.增長過快

Webvan.com的創始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經營的雜貨店迅速崛起而後又迅速破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合夥人說服他他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合。他表示:“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產業高檔網上慈善拍賣網站所採取的策略是保持慢速穩步增長。他表示:“讓我們的核心業務能夠100％的滿足客戶是我們優先考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。

8.銷售代表

CEO們也應該參與銷售。產品和服務創新諮詢公司Essential的聯合創始人Scott Stropkay和Richard Watson在經營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個非職業的工作人員並不知道如何用我們的技能打動客戶”。最終，他們解雇了那個銷售員，Essential的合作夥伴和董事會開始掌管銷售，從而創造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學到的最大教訓是，如果你想與那些有銷售優勢和市場行銷團隊的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個人經驗，並兌現銷售人員對客戶的承諾，這將對專案產生巨大的促進作用。

9.供應商關係管理不善

Monique Hayward依賴管理團隊和其他的餐館業主的意見來經營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結果是當他的生意開始下滑時，與大公司合作成為不可原諒的錯誤，她無法支

付欠款;當Hayward不再向一個公司發出新訂單時，該公司甚至違背付款計畫，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時間真的是一個悲劇。在那之後 Hayward開始在當地農民市場和小批發商手裏進貨。他說:“因為我們與食品公司之間沒有信譽，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發 票後邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進行管理並很快實現了開支減少”。

10.將客戶關係搞壞

Grasshopper Group經營的一個線上支付服務公司Chargify創辦第一年採取免費模式，創業公司可以免費獲得服務。就在去年10月，該公司向所有客戶發送了一封電子郵件宣佈他們的免費期已經結束，為了繼續獲得服務客戶每個月需要支付99美元的服務費。用戶對此表示不滿，負面新聞也接踵而至。CEO大衛豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務漲價的原因，同時對於該公司不善於與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時間才建立起來了，現在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯誤中學到的東西比以往我們學到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關問題的思考方式”。

第五篇：演講需避免錯誤

演講需要技巧，并且演講的時候還得注意犯錯，有很多時候，演講時講了不正確的話，就會照成聽眾的不滿，導致演講的失敗，下面是我總結的幾條演講應該注意的錯誤。1.軟弱無力的開場白許多演講者都采取禮貌性的開頭，非常感謝主持人對我的表揚。難道你不認為這太沒有新意嗎?相反地，你應該在開場白里重磅出擊而不是軟弱無力，你可以列舉一串驚人的數據，引用一段精彩的格言或者一條新聞標題&&總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。2.試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風格的參照物，但照搬照用的作法則是無益的。成功的演講者應該把自身風格融入到講臺中。演講是一項與聽眾交流的活動，而不是一出獨角戲，真實性是你獲得聽眾認同的砝碼。當你模仿他人的同時，你已經在講臺上迷失了自己，這時，真實性自然也不存在了。3.忽視講臺外的空間如果你不懂得利用演講前的時間，那么你就失去一個可以在聽眾中提高信譽度的機會。你應該提前到場，向聽眾致意。在你所屬部門的會議上，你可能會很自然地這樣做。但要記住，即使是對外活動中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場，演講后又匆匆離場。要知道，你的聽眾是很想和你在講臺下切磋一下的。4.忽視演講前的放松每一個演講者在走上講臺前都會緊張。所以利用演講前的時間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復深呼吸兩分鐘，做一些簡單的運動，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來參加演講的途中還可以聽聽音樂，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。5.逐字朗讀演講稿有人說一生中最后一個為你朗讀的人是你的母親，因為她想借此來讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個關鍵詞表。這些關鍵的詞可以提示出演講稿中整個內容。低頭瞟一眼關鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達自己真實的想法與意愿。6.使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時候，而不是那些他們早已讀過的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過的古老傳說。你可以交織進一些精辟的寓言或是簡短的故事，但這些例子都應該是用以闡明你從真實生活經驗中得出的道理。如果你認為你自己沒有故事可講，實際上是因為你沒有真心地發現生活，那些屬于你的動人的故事難道不是近在眼前嗎? 7.麻木的演講風格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會更高。特別是當你真正為演講題目而感到興奮時，你對眾目睽睽下演講的恐懼感就會一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。8.以提問和解答作結尾很多高級主管都會錯誤地選擇以提問和解答來作結尾。但正是這種結尾方式讓聽眾覺得如白水一樣平淡。你可以在演講的結尾處，向聽眾講述一個與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領地總結，或者引用諺語，發出呼吁。當然，無論你決定以何結尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。9.沒有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們在上臺前并沒有充分準備。他們可能會叫他人代 寫演講辭，也可能漫不經心地潦草幾筆。實際上，這些精明的頭腦正在失去一個可以表現他們自身領導才能的絕好機會。二十分鐘的人前表現可以改善聽眾對你的能力的認識，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒有意識到演講是一種可以通過努力獲得的技能大部分的主管們認為演講是一件輕而易舉之事，他們認為接受培訓是沒有必要的。事實勝于雄辯。成功人士是如何學習經營之道的，他們就應如何學習演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補拙，需要的只是時間和練習。希望大家都能避開這些演講忌諱的錯誤，把演講做好，讓聽眾喜歡。