第一篇：團委辦公室2007年工作思路

團委辦公室2007年工作思路

＊＊＊辦公室2007年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全委中心工作，強底氣、展朝氣、培銳氣，充分發揮辦公室參謀助手、協調綜合、服務保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。

一、重發展，增強精品意識，切實提高辦公室重點工作水平

牢

固樹立“精品”意識，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統思維，以一種“自我超越、追求卓越”的進取之心，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。

1、參謀輔助力求抓住關鍵。認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，牢固樹立和落實科學發展觀，深刻領會黨的十六屆六中全會和省十二次團代會精神，積極貫徹市委市政府和上級團委的工作部署，緊扣全委中心工作，密切關注和把握不同階段的工作動態和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、文字工作力求精品力作。認真執行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和體例格式關，切實提高公文質量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力，確保文稿起草無差錯。重要文稿一律由辦公室負責人牽頭，文秘人員為主領辦，全體人員集思廣益、反復研究討論定稿，凡發生文體、格式、程序和政策方面的重大差錯都要實行責任追究。注重文稿質量，既體現“文以載道”，又講究“成文之法”，追求文字表達“準、實、新”，對于領導講稿實行“跟蹤服務”，善于從領導平常講話中琢磨思路，從領導執筆改稿中體會風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領導風格。

3、信息督查力求落到實處。按照“三個第一”的要求（即：收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段），確保各項工作信息快速報送，切實發揮作用，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息，防止以偏概全，顧此失彼。辦公室信息工作人員要經常有針對性的開展信息調研，掌握具有典型性、傾向性和苗頭性的問題，通過認真思考，科學歸納，深入分析，形成有價值的建議類、導向類信息，使之成為領導決策的重要依據。同時，進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全委部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。

二、重服務，增強責任意識，不斷提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作“舉輕若重”的責任意識，緊緊圍繞全委中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務管理，打好“金算盤”。嚴格執行機關財務制度，規范財務管理，切實發揮理財職能，進一步加強財務人員業務培訓和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務管理的同時，重點做好預算、決算的編制與執行工作，努力實現預算編制科學化、規范化、制度化和透明化，提高預算資金的使用效益。

2、加強行車安全，把好“方向盤”。進一步加強機關車輛安全管理工作，認真組織學習《道路交通法》等相關法規及車輛保養維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理；科學調度、使用機關車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結合。

3、加強檔案管理，建好“資料庫”。嚴格執行《檔案法》和檔案管理“市一級”標準，進一步加強檔案室軟、硬件建設，進一步明確入檔資料范圍和要求，進一步規范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機關檔案管理工作。經常組織機關檔案管理員和各部室檔案聯絡員的業務培訓，按照規定及時做好各類文件、數據、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學、條目清晰，查閱方便，制度健全，防止檔案或網絡泄密事件的發生。同時，進一步加強機關OA系統和網上的資料管理與備份工作，大力推進工作檔案信息化、電子化。

4、加大保障力度，當好“服務員”。積極探索社會化、市場化的資源整合手段，進一步拓展人性化、個性化的服務方式，扎實做好機關接待、文印、安全、衛生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保全委機關的正常運轉。

5、完善數字平臺，打好“科技牌”。在建立完善機關“OA”系統、辦好機關工作網原有板塊的基礎上，以辦公信息化、政務電子化為要求，通過尋求雙贏合作，整合社會資源，進一步提高辦公室工作數字化、科技化含量，積極探索網上服務基層、服務青年的實現方式和渠道，對內提升“OA”系統的使用效率，對外加大共青團主流網站的輻射力。

三、重建設，增強效能意識，不斷提高辦公室

第二篇：團委工作思路

2011年團委的重點工作是：

一、以“32”字工作方針為重點，抓好主題教育

1、開展“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”主題教育。

面對金融危機對實體經濟的影響，特別是對同仁堂生產經營的影響，以及團員青年思想活躍，價值取向多樣化的特點。集團團委將組織開展以“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”為主題的“五個一”系列教育活動。通過上好一堂主題團課，即“認清當前形勢”主題團課；開展一次大討論，即“面對基礎管理年，青年人應如何發揮作用” 大討論;撰寫一篇心得體會，即“學習科學發展與落實‘32’字工作方針”心得體會；組織一次主題征文，即“質量與品牌”主題征文；開展一項專題調研，即“同仁堂青年人才狀況”專題調研，在團員青年中倡導愛崗敬業、樂于奉獻、勤于學習的精神, 強化危機與機遇意識、品牌與文化意識、大局與責任意識。

2、積極參與深入學習實踐科學發展觀活動。

各級團組織要深刻認識深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義，在本單位黨組織的領導下，認真組織團員青年特別是團干部積極參與。要充分發揮團的組織優勢，分層次、多渠道、采用多種形式抓好團員青年的形勢任務教育；危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。要充分利用書籍、報紙、網絡等載體，組織團員青年認真學習科學發展觀的觀點和內涵；要引導團員青年立足崗位，積極進取，以實際行動落實科學發展觀。通過活動切實促進共青團的各項工作，切實增強團組織對青年的凝聚力和吸引力。

3、積極參與“三落實”學習教育活動。

圍繞今年“三落實”學習教育活動的主題：基礎管理與企業做長，各單位團組織要從打牢團員青年的思想基礎、理論基礎和實踐基礎入手,結合本單位實際，制定活動計劃，采取有效措施，真正將深化“三落實”學習教育活動與夯實企業各項基礎管理相結合, 與促進企業發展相結合, 使團員青年認識到：基礎管理是支撐同仁堂穩步發展的基石，是提高競爭力，做長同仁堂的必要條件。

二、以經濟工作為中心，抓好共青團特色工作

1、加強“青年文明號”的創建和管理，提升品牌效應。

一是進一步細化、量化青年文明號的創評條件和檢查考核標準，豐富創建內容，做好申報、評創、檢查、復驗、考核認定等工作。著重做好各級青年文明號的檢查考核，通過自查、互查及調研等形式，推動青年文明號工作的創新，確保青年文明號的先進性;二是加強對各級青年文明號的建設，要與所在車間、班組、柜臺的生產經營工作相結合，要通過開展青年文明號的創建活動，有效地促進生產經營，為企業創造經濟效益;三是通過舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平。今年力爭再創建3支北京市級青年文明號。

2、開展“五小、創新、創效”，提高企業效益。

各單位團組織要圍繞提高產品質量、服務質量、經營質量和資產質量, 深入開展“五小、創新、創效”活動。在強調團員青年整體參與的同時，要發揮團支部在“五小、創新、創效”活動中的主導作用，形成“一個支部一個特色”的活動氛圍。在活動中，各單位團組織要在建立機制和加強過程控制上下功夫, 注重活動的實際效果;要嚴格按照年初調研立項、過程督促落實、年底成果總結評定的步驟進行，確保立項完成率100%。各單位要于一季度末將“五小、創新、創效”立項表上報集團團委，集團團委將于年底對優秀成果進行表彰獎勵。

今年是“五四”運動90周年, 集團團委將認真組織開展“青年崗位能手”、“優秀共青團員”的評選，樹立一批先進青年典型。同時,利用同仁堂報等途徑廣泛宣傳，進一步激發集團公司廣大團員青年學習先進、爭當先進、奉獻企業的熱情。

3、積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。

開展“師帶徒”活動是使年輕職工盡快成才的有效方式。為此, 各級團組織要提高對“師帶徒”活動重要性的認識, 主動配合本單位相關部門, 積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。通過“師帶徒”傳、幫、帶的方式，真正把年輕職工培養成具有嫻熟技能的崗位人才，把同仁堂的制藥“絕活”傳承下去。

4、積極開展服務青年、服務企業活動。

一是服務青年。要結合工作實際，舉行各類小型多樣的文體活動，豐富團員青年的業余文化生活，提高團隊凝聚力，更好地為廣大團員青年服務；二是服務企業。要以340周年為契機,加強對團員青年同仁堂企業文化認知認同教育，不斷增強團員青年的企業歸屬感；要面向團員青年開展“我為提高四個質量獻良策”合理化建議征集活動，鼓勵團員青年積極為同仁堂發展獻計獻策。

5、積極開展青年志愿者活動。

集團團委將圍繞企業中心工作，立足崗位，服務大局，把青年志愿者活動融入到日常生產、經營、服務工作中。利用五一、十一等各種節日、3.15消費者權益日等特殊日期組織帶領志愿者服務一線、支援一線, 開展健康咨詢、產品咨詢等公益活動, 進一步樹立同仁堂良好的企業形象。

新的一年，集團團委將緊密結合企業中心工作，積極開展具有青年特點的活動，把團員青年的思想和行動統一到集團公司的總體工作思路上來，在集團公司黨委的領導下，開拓創新，求真務實，充分發揮團員青年的聰明才智，為同仁堂的發展做出新的貢獻。

第三篇：團委工作思路

2013年團委的重點工作是：

一、以“32”字工作方針為重點，抓好主題教育

1、開展“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”主題教育。

面對金融危機對實體經濟的影響，特別是對同仁堂生產經營的影響，以及團員青年思想活躍，價值取向多樣化的特點。集團團委將組織開展以“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”為主題的“五個一”系列教育活動。通過上好一堂主題團課，即“認清當前形勢”主題團課；開展一次大討論，即“面對基礎管理年，青年人應如何發揮作用” 大討論;撰寫一篇心得體會，即“學習科學發展與落實‘32’字工作方針”心得體會；組織一次主題征文，即“質量與品牌”主題征文；開展一項專題調研，即“同仁堂青年人才狀況”專題調研，在團員青年中倡導愛崗敬業、樂于奉獻、勤于學習的精神, 強化危機與機遇意識、品牌與文化意識、大局與責任意識。

2、積極參與深入學習實踐科學發展觀活動。

各級團組織要深刻認識深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義，在本單位黨組織的領導下，認真組織團員青年特別是團干部積極參與。要充分發揮團的組織優勢，分層次、多渠道、采用多種形式抓好團員青年的形勢任務教育；危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。要充分利用書籍、報紙、網絡等載體，組織團員青年認真學習科學發展觀的觀點和內涵；要引導團員青年立足崗位，積極進取，以實際行動落實科學發展觀。通過活動切實促進共青團的各項工作，切實增強團組織對青年的凝聚力和吸引力。

3、積極參與“三落實”學習教育活動。

圍繞今年“三落實”學習教育活動的主題：基礎管理與企業做長，各單位團組織要從打牢團員青年的思想基礎、理論基礎和實踐基礎入手,結合本單位實際，制定活動計劃，采取有效措施，真正將深化“三落實”學習教育活動與夯實企業各項基礎管理相結合, 與促進企業發展相結合, 使團員青年認識到：基礎管理是支撐同仁堂穩步發展的基石，是提高競爭力，做長同仁堂的必要條件。

二、以經濟工作為中心，抓好共青團特色工作

1、加強“青年文明號”的創建和管理，提升品牌效應。

一是進一步細化、量化青年文明號的創評條件和檢查考核標準，豐富創建內容，做好申報、評創、檢查、復驗、考核認定等工作。著重做好各級青年文明號的檢查考核，通過自查、互查及調研等形式，推動青年文明號工作的創新，確保青年文明號的先進性;二是加強對各級青年文明號的建設，要與所在車間、班組、柜臺的生產經營工作相結合，要通過開展青年文明號的創建活動，有效地促進生產經營，為企業創造經濟效益;三是通過舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平。今年力爭再創建3支北京市級青年文明號。

2、開展“五小、創新、創效”，提高企業效益。

各單位團組織要圍繞提高產品質量、服務質量、經營質量和資產質量, 深入開展“五小、創新、創效”活動。在強調團員青年整體參與的同時，要發揮團支部在“五小、創新、創效”活動中的主導作用，形成“一個支部一個特色”的活動氛圍。在活動中，各單位團組織要在建立機制和加強過程控制上下功夫, 注重活動的實際效果;要嚴格按照年初調研立項、過程督促落實、年底成果總結評定的步驟進行，確保立項完成率100%。各單位要于一季度末將“五小、創新、創效”立項表上報集團團委，集團團委將于年底對優秀成果進行表彰獎勵。

3、開展團員青年爭做職工“金字塔”各類人才活動。

各單位團組織要結合生產、經營、科研、服務一線崗位工作特點，積極參與職工“金字塔”各類人才的評選，引導團員青年爭做職工“金字塔”各類人才，在廣大團員青年中形成學技術、鉆業務、當能手的熱潮，為同仁堂的持續發展提供人才基礎。

三、以夯實基礎管理為目標，抓好團組織建設

1、建立和完善工作制度。

今年集團團委將以規范團組織的工作制度為重點，一是完善集中學習與分散學習相結合的月度學習制度，增強學習的實效性；二是完善團書記例會制度，增強集團團委的宏觀指導力度；三是建立團組織定期活動制度，為企業發展服務；四是建立檔案管理制度，規范團的文書管理工作。通過制定和完善學習、會議、活動、檔案管理等各項制度，建立健全團內工作程序和各項工作規范，扎實做好團內基礎管理工作。

2、夯實組織基礎。

一是健全組織。各單位團組織要根據團干部工作變動和組織需要，及時調整、健全本級委員會，并報上級團委審批；二是做好人員盤點。各單位團組織要對35歲以下青年展開調查摸底和數據統計，掌握第一手材料。各單位要于一季度末完成此項工作，并上報集團團委備案；三是完善集團公司青年人才庫。建立35歲以下首席技師、首席職工、優秀中青年人才、優秀店堂經理、原學歷大學生人才庫，把握青年人才現狀，并為他們的成長提供服務；四是加強團組織建設的覆蓋面。加大對合資企業開展團建工作的探索，積極爭取合資企業黨組織的支持，組建相應的團組織。通過黨建帶團建，擴大團青工作的覆蓋面，促進集團公司團青工作再上新臺階。

3、做好“推優入黨、推優薦才”的“雙推工作”。

各單位團組織要做好推優對象的幫教工作, 協助黨組織對推優對象進行黨的基本知識、黨的優良傳統等教育，幫助他們加深對黨的認識，提高政治素質，端正入黨動機;要按照集團團委制定的定期考察、定期談話、定期匯報的推優入黨工作程序，把政治過硬、思想成熟、工作勤奮的優秀團員青年向黨組織推薦 ,確保35歲以下團員青年推優入黨率達到80％。

各單位團組織要以青年文明號建設、“五四團內表彰”等活動為載體，積極發掘、推薦有潛質的青年參加同仁堂職工“金字塔”各類人才的評聘；要將推優薦才工作與“金字塔”人才評聘工作有機結合，積極協助工會、人事部門做好2013年 “金字塔”各類人才的評聘工作, 力爭35歲以下團員青年在新聘各類人才的比例達到20%。

4、加強團干部隊伍建設。

集團團委將通過業務培訓、觀摩交流等形式，切實提高專兼職團干部的業務能力和管理水平。下半年, 將舉辦一期團干部培訓班。同時，各單位團組織也要利用團支部書記會、主題團日活動等形式加強對專兼職團干部的培訓。

四、以服務青年為宗旨，抓好共青團活動

1、積極參與組織同仁堂創建340周年慶典活動。

同仁堂340周年慶典活動是集團公司今年的大事，辦好這次慶典活動也是各級團組織和每一位團員青年義不容辭的責任。為此，集團團委要積極配合工會、宣傳部門做好慶典活動的準備工作，組織好團員青年現場觀看。各單位團組織要積極參與，主動配合，做好慶典活動的組織工作。

2、積極做好集團公司團內表彰活動。

今年是“五四”運動90周年, 集團團委將認真組織開展“青年崗位能手”、“優秀共青團員”的評選，樹立一批先進青年典型。同時,利用同仁堂報等途徑廣泛宣傳，進一步激發集團公司廣大團員青年學習先進、爭當先進、奉獻企業的熱情。

3、積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。

開展“師帶徒”活動是使年輕職工盡快成才的有效方式。為此, 各級團組織要提高對“師帶徒”活動重要性的認識, 主動配合本單位相關部門, 積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。通過“師帶徒”傳、幫、帶的方式，真正把年輕職工培養成具有嫻熟技能的崗位人才，把同仁堂的制藥“絕活”傳承下去。

4、積極開展服務青年、服務企業活動。

一是服務青年。要結合工作實際，舉行各類小型多樣的文體活動，豐富團員青年的業余文化生活，提高團隊凝聚力，更好地為廣大團員青年服務；二是服務企業。要以340周年為契機,加強對團員青年同仁堂企業文化認知認同教育，不斷增強團員青年的企業歸屬感；要面向團員青年開展“我為提高四個質量獻良策”合理化建議征集活動，鼓勵團員青年積極為同仁堂發展獻計獻策。

5、積極開展青年志愿者活動。

集團團委將圍繞企業中心工作，立足崗位，服務大局，把青年志愿者活動融入到日常生產、經營、服務工作中。利用五一、十一等各種節日、3.15消費者權益日等特殊日期組織帶領志愿者服務一線、支援一線, 開展健康咨詢、產品咨詢等公益活動, 進一步樹立同仁堂良好的企業形象。

新的一年，集團團委將緊密結合企業中心工作，積極開展具有青年特點的活動，把團員青年的思想和行動統一到集團公司的總體工作思路上來，在集團公司黨委的領導下，開拓創新，求真務實，充分發揮團員青年的聰明才智，為同仁堂的發展做出新的貢獻。

第四篇：團委工作思路

2011年團委的重點工作是：

一、以“32”字工作方針為重點，抓好主題教育

1、開展“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”主題教育，團委工作思路。

面對金融危機對實體經濟的影響，特別是對同仁堂生產經營的影響，以及團員青年思想活躍，價值取向多樣化的特點。集團團委將組織開展以“我與同仁堂共發展,愛崗敬業做奉獻”為主題的“五個一”系列教育活動。通過上好一堂主題團課，即“認清當前形勢”主題團課；開展一次大討論，即“面對基礎管理年，青年人應如何發揮作用” 大討論;撰寫一篇心得體會，即“學習科學發展與落實‘32’字工作方針”心得體會；組織一次主題征文，即“質量與品牌”主題征文；開展一項專題調研，即“同仁堂青年人才狀況”專題調研，在團員青年中倡導愛崗敬業、樂于奉獻、勤于學習的精神, 強化危機與機遇意識、品牌與文化意識、大局與責任意識。

2、積極參與深入學習實踐科學發展觀活動。

各級團組織要深刻認識深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義，在本單位黨組織的領導下，認真組織團員青年特別是團干部積極參與。要充分發揮團的組織優勢，分層次、多渠道、采用多種形式抓好團員青年的形勢任務教育；危機感、緊迫感教育和“大同仁堂”觀念的教育。要充分利用書籍、報紙、網絡等載體，組織團員青年認真學習科學發展觀的觀點和內涵；要引導團員青年立足崗位，積極進取，以實際行動落實科學發展觀。通過活動切實促進共青團的各項工作，切實增強團組織對青年的凝聚力和吸引力。

3、積極參與“三落實”學習教育活動。

圍繞今年“三落實”學習教育活動的主題：基礎管理與企業做長，各單位團組織要從打牢團員青年的思想基礎、理論基礎和實踐基礎入手,結合本單位實際，制定活動計劃，采取有效措施，真正將深化“三落實”學習教育活動與夯實企業各項基礎管理相結合, 與促進企業發展相結合, 使團員青年認識到：基礎管理是支撐同仁堂穩步發展的基石，是提高競爭力，做長同仁堂的必要條件。

二、以經濟工作為中心，抓好共青團特色工作

1、加強“青年文明號”的創建和管理，提升品牌效應。

一是進一步細化、量化青年文明號的創評條件和檢查考核標準，豐富創建內容，做好申報、評創、檢查、復驗、考核認定等工作。著重做好各級青年文明號的檢查考核，通過自查、互查及調研等形式，推動青年文明號工作的創新，確保青年文明號的先進性;二是加強對各級青年文明號的建設，要與所在車間、班組、柜臺的生產經營工作相結合，要通過開展青年文明號的創建活動，有效地促進生產經營，為企業創造經濟效益;三是通過舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平。今年力爭再創建3支北京市級青年文明號。

2、開展“五小、創新、創效”，提高企業效益。

各單位團組織要圍繞提高產品質量、服務質量、經營質量和資產質量, 深入開展“五小、創新、創效”活動。在強調團員青年整體參與的同時，要發揮團支部在“五小、創新、創效”活動中的主導作用，形成“一個支部一個特色”的活動氛圍。在活動中，各單位團組織要在建立機制和加強過程控制上下功夫, 注重活動的實際效果;要嚴格按照年初調研立項、過程督促落實、年底成果總結評定的步驟進行，確保立項完成率100%。各單位要于一季度末將“五小、創新、創效”立項表上報集團團委，集團團委將于年底對優秀成果進行表彰獎勵，工作計劃《團委工作思路》。

3、開展團員青年爭做職工“金字塔”各類人才活動。

各單位團組織要結合生產、經營、科研、服務一線崗位工作特點，積極參與職工“金字塔”各類人才的評選，引導團員青年爭做職工“金字塔”各類人才，在廣大團員青年中形成學技術、鉆業務、當能手的熱潮，為同仁堂的持續發展提供人才基礎。

三、以夯實基礎管理為目標，抓好團組織建設

1、建立和完善工作制度。

今年集團團委將以規范團組織的工作制度為重點，一是完善集中學習與分散學習相結合的月度學習制度，增強學習的實效性；二是完善團書記例會制度，增強集團團委的宏觀指導力度；三是建立團組織定期活動制度，為企業發展服務；四是建立檔案管理制度，規范團的文書管理工作。通過制定和完善學習、會議、活動、檔案管理等各項制度，建立健全團內工作程序和各項工作規范，扎實做好團內基礎管理工作。

2、夯實組織基礎。

一是健全組織。各單位團組織要根據團干部工作變動和組織需要，及時調整、健全本級委員會，并報上級團委審批；二是做好人員盤點。各單位團組織要對35歲以下青年展開調查摸底和數據統計，掌握第一手材料。各單位要于一季度末完成此項工作，并上報集團團委備案；三是完善集團公司青年人才庫。建立35歲以下首席技師、首席職工、優秀中青年人才、優秀店堂經理、原學歷大學生人才庫，把握青年人才現狀，并為他們的成長提供服務；四是加強團組織建設的覆蓋面。加大對合資企業開展團建工作的探索，積極爭取合資企業黨組織的支持，組建相應的團組織。通過黨建帶團建，擴大團青工作的覆蓋面，促進集團公司團青工作再上新臺階。

3、做好“推優入黨、推優薦才”的“雙推工作”。

各單位團組織要做好推優對象的幫教工作, 協助黨組織對推優對象進行黨的基本知識、黨的優良傳統等教育，幫助他們加深對黨的認識，提高政治素質，端正入黨動機;要按照集團團委制定的定期考察、定期談話、定期匯報的推優入黨工作程序，把政治過硬、思想成熟、工作勤奮的優秀團員青年向黨組織推薦 ,確保35歲以下團員青年推優入黨率達到80％。

各單位團組織要以青年文明號建設、“五四團內表彰”等活動為載體，積極發掘、推薦有潛質的青年參加同仁堂職工“金字塔”各類人才的評聘；要將推優薦才工作與“金字塔”人才評聘工作有機結合，積極協助工會、人事部門做好2011年 “金字塔”各類人才的評聘工作, 力爭35歲以下團員青年在新聘各類人才的比例達到20%。

4、加強團干部隊伍建設。

集團團委將通過業務培訓、觀摩交流等形式，切實提高專兼職團干部的業務能力和管理水平。下半年, 將舉辦一期團干部培訓班。同時，各單位團組織也要利用團支部書記會、主題團日活動等形式加強對專兼職團干部的培訓。

四、以服務青年為宗旨，抓好共青團活動

1、積極參與組織同仁堂創建340周年慶典活動。

同仁堂340周年慶典活動是集團公司今年的大事，辦好這次慶典活動也是各級團組織和每一位團員青年義不容辭的責任。為此，集團團委要積極配合工會、宣傳部門做好慶典活動的準備工作，組織好團員青年現場觀看。各單位團組織要積極參與，主動配合，做好慶典活動的組織工作。

2、積極做好集團公司團內表彰活動。

今年是“五四”運動90周年, 集團團委將認真組織開展“青年崗位能手”、“優秀共青團員”的評選，樹立一批先進青年典型。同時,利用同仁堂報等途徑廣泛宣傳，進一步激發集團公司廣大團員青年學習先進、爭當先進、奉獻企業的熱情。

3、積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。

開展“師帶徒”活動是使年輕職工盡快成才的有效方式。為此, 各級團組織要提高對“師帶徒”活動重要性的認識, 主動配合本單位相關部門, 積極組織選拔團員青年參與“師帶徒”活動。通過“師帶徒”傳、幫、帶的方式，真正把年輕職工培養成具有嫻熟技能的崗位人才，把同仁堂的制藥“絕活”傳承下去。

4、積極開展服務青年、服務企業活動。

一是服務青年。要結合工作實際，舉行各類小型多樣的文體活動，豐富團員青年的業余文化生活，提高團隊凝聚力，更好地為廣大團員青年服務；二是服務企業。要以340周年為契機,加強對團員青年同仁堂企業文化認知認同教育，不斷增強團員青年的企業歸屬感；要面向團員青年開展“我為提高四個質量獻良策”合理化建議征集活動，鼓勵團員青年積極為同仁堂發展獻計獻策。

5、積極開展青年志愿者活動。

集團團委將圍繞企業中心工作，立足崗位，服務大局，把青年志愿者活動融入到日常生產、經營、服務工作中。利用五一、十一等各種節日、3.15消費者權益日等特殊日期組織帶領志愿者服務一線、支援一線, 開展健康咨詢、產品咨詢等公益活動, 進一步樹立同仁堂良好的企業形象。

新的一年，集團團委將緊密結合企業中心工作，積極開展具有青年特點的活動，把團員青年的思想和行動統一到集團公司的總體工作思路上來，在集團公司黨委的領導下，開拓創新，求真務實，充分發揮團員青年的聰明才智，為同仁堂的發展做出新的貢獻。

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第五篇：辦公室工作思路

2014年辦公室工作思路

公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

一、要切實解決好4個問題

1.1、大局和小局的問題。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、部門和基層服務。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

1.2、主動和被動的問題。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

1.3、政務和事務的問題。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查分析、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、文檔保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如吃住行、衛生、安保等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的問題。要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能、抓實6個細節

2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本部門實際情況。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。

2.4、發揮管理功能，突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅工作紀律。

2.5、發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、干實事、扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好6項工作

3.1、抓好制度建設。在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行。實現公司內部管理“有法可依”。

3.2、嚴格程序，抓好事務管理工作。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

3.3、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.4、辦公室人員管理

辦公室作為公司職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，嚴格人員管理，發揮辦公室的最大功效，做到辦事有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發生。

由于剛剛接手辦公室的工作，還有一個熟悉的過程。我作為辦公室主任在此表態：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果。為實現公司的終極目標。做出自己理所當然的一點小小貢獻。

以上是辦公室2014年初步工作思路，敬請領導指正。