第一篇：論文,人事規(guī)劃處

把“四家分巢”作為全省行政區(qū)劃調(diào)整的突破口，為皖江示

范區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移釋放強(qiáng)大的體制動力（優(yōu)秀獎）

規(guī)劃處徐斌

2011-10-25來源： 人事教育處

眾所周知，我國各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對其配套的行政資源有著極強(qiáng)的依賴性和不可替代性。隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，通過行政區(qū)劃的調(diào)整與歸并，獲取并優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)城市低成本擴(kuò)張、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的重要途徑。如，圍繞打造大杭州，2001年浙江撤銷蕭山市、余杭市，設(shè)立杭州市蕭山區(qū)、余杭區(qū)。近兩年，國內(nèi)一些一線大城市的行政區(qū)劃調(diào)整日益頻繁。2009年，國務(wù)院同意上海撤銷黃浦、盧灣兩區(qū)建制，設(shè)立新的黃浦區(qū)，同意撤銷天津市塘沽區(qū)、漢沽區(qū)、大港區(qū)，設(shè)立濱海新區(qū)。去年，國務(wù)院批復(fù)同意將北京市東城區(qū)、崇文區(qū)、西城區(qū)、宣武區(qū)“四合二”，設(shè)立新的東城區(qū)、西城區(qū)。深圳、廈門特區(qū)也獲批將特區(qū)擴(kuò)至全市。上述做法對國內(nèi)二、三線城市必將產(chǎn)生示范效應(yīng)。

我省行政區(qū)劃調(diào)整的思考與實(shí)踐由來已久，2003年，我省在全省范圍內(nèi)開展了“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”的行政區(qū)劃調(diào)整工作，有些縣，鄉(xiāng)的總數(shù)減少了三分之二，各種費(fèi)用和財政支出減少了上千萬。2006年，省“十一五”規(guī)劃綱要中提出的“推動沿江城市跨江合作和聯(lián)動發(fā)展”，實(shí)際上已蘊(yùn)含了區(qū)劃調(diào)整的考慮。2010年3月，安徽省代表團(tuán)向十一屆全國人大三次會議提交了《關(guān)于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要科學(xué)適時調(diào)整行政區(qū)劃的建議》，標(biāo)志著我省已將行政區(qū)劃調(diào)整工作提上正式日程。全省“十二五”規(guī)劃綱要也明確指出要“適時適度調(diào)整行政區(qū)劃”。本文就此問題嘗試進(jìn)行探討。

一、與全國相比，我省行政區(qū)域更具調(diào)整的必要性和緊迫性。從全國27個省區(qū)來看，我省地級單位無論是總量還是平均量明顯偏多，行政區(qū)域規(guī)模偏小。我省省轄市17個，僅少于廣東（21個）、四川（21個），與山東、河南持平，并列第2。以土地面積為基準(zhǔn)，安徽平均每萬平方公里擁在地級單位1.22個，僅次于江蘇，也列全國第2（見附表），該指標(biāo)前五名為江蘇、安徽、廣東、山東、浙江。蘇浙魯粵是全國著名的新興工業(yè)省，發(fā)展階段和發(fā)展水平大大領(lǐng)先于我，這從另一個側(cè)面反映出我省行政區(qū)劃的不合理性。由此連帶產(chǎn)生的一個問題就是我省行政區(qū)域規(guī)模偏小。全省面積最小的銅陵市僅為1113平方公里，是全國土地面積最小的省轄市之一，這使得土地成為其發(fā)展過程中的最短板，其它資源要素受制于土地，效力得不到充分發(fā)揮，造成資源要素的浪費(fèi)，“木桶效應(yīng)”明顯。

附表：全國27個省區(qū)面積和地級單位情況

省區(qū) 地級單位數(shù)（個）面積（萬平方公里）每萬平方公里地級單位數(shù)（個）

江蘇 13 10.26 1.27

安徽 17 13.96 1.22

廣東 21 18 1.17

山東 17 15 1.13

浙江 11 10.18 1.08

河南 17 16.7 1.02

遼寧 14 64.57 0.96

寧夏 5 6.64 0.75

福建 9 12.14 0.74

山西 11 15.6 0.71

湖北 13 18.6 0.70

湖南 14 21.2 0.66

江西 11 16.7 0.65

廣西 14 23 0.61

海南 2 3.4 0.59

河北 11 19 0.58

貴州 9 17.6 0.51

陜西 10 20.56 0.49

吉林 9 18.74 0.48

四川 21 48.5 0.43

云南 16 39.4 0.41

甘肅 14 45.5 0.31

黑龍江 13 45.4 0.29

青海 8 69.66 0.11

內(nèi)蒙 12 118.3 0.1

新疆 14 166.5 0.084

西藏 7 122.8 0.057

數(shù)據(jù)來源：中國行政區(qū)劃網(wǎng)

這種管理幅度大，區(qū)域規(guī)模小的行政區(qū)劃對我省發(fā)展造成的負(fù)面影響顯而易見：

一是行政成本和協(xié)調(diào)成本大。按2010年巢湖市本級財政支出10多億估算，如我省地級市減少4-5個，每年將少支出50多億元，約占當(dāng)年全省地方財政收入的5%。此外，行政區(qū)劃規(guī)模過小，相互間犬牙交錯，導(dǎo)致行政壁壘過多，降低了行政運(yùn)行的效率，省級協(xié)調(diào)任務(wù)多、成本大。如2004年巢湖引進(jìn)的上海焦化項(xiàng)目，由于項(xiàng)目地點(diǎn)在緊靠蕪湖，蕪湖以環(huán)保為理由堅決反對，而發(fā)展相對落后的巢湖則堅決支持，最后只能由省有關(guān)部門乃至省領(lǐng)導(dǎo)做工作，協(xié)調(diào)成本很大。試想，如該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)隸屬同一行政區(qū)，這種情況也就不會出現(xiàn)。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低。因投資主體和管理權(quán)限不同，隸屬不同行政區(qū)域的道路、河流的使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)被不同的行政主體所分割，容易形成各利益主體人為設(shè)置障礙，影響了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。如一條公路在多個行政區(qū)劃修建，由于利益驅(qū)動，相關(guān)方都會收取過路

費(fèi)，運(yùn)輸和物流成本自然上升。

三是資源要素難以集中，不利于壯大中心城市和提升城市功能。地級市過多，客觀上造成了城市間互相爭奪各種有限的資源，甚至造成資源浪費(fèi)，既不利于區(qū)域中心城市的形成，也影響了區(qū)域中心城市的聚集和輻射作用，更影響到這些城市功能和形象的提升。

四是長江分割、巢湖分治，不利于跨江發(fā)展和生態(tài)環(huán)保。皖江兩岸沒有一個跨江發(fā)展的行政區(qū)域，南北分治明顯，不僅有礙于兩岸在防洪、防沙、防污等協(xié)調(diào)管理，而且還會影響皖江沿岸城市的跨江聯(lián)動發(fā)展，尤其是影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南岸對北岸的輻射和帶動。如，蕪湖近年發(fā)展迅速，蕪湖港急需擴(kuò)大港口的吞吐能力，對岸無為縣的裕溪口和二壩等地是其大規(guī)劃大發(fā)展的首選之地。然而，由于行政區(qū)劃的原因，行政障礙和成本將形成制約。同理，巢湖同時被巢湖市、合肥市所環(huán)抱，人為行政分割不僅造成其豐富的資源不能得到充分利用和開發(fā)，而且給巢湖環(huán)境保護(hù)增加了難度。

五是不利于資源型城市轉(zhuǎn)型。隨著資源開采的不斷繼續(xù)，有限的資源儲量必然越來越少，開采成本也必然越來越大，銅陵、馬鞍山、淮南、淮北四市資源型城市轉(zhuǎn)型問題也越來越迫切。但是，這四市土地面積過于狹小，土地價格容易上漲。今年二季度，全國主要監(jiān)測城市中，淮南列綜合地價環(huán)比漲幅第五位。土地過少、地價過高會在很大程度上限制資源型城市轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，這幾個目前已被周邊地級市所轄的縣（區(qū)）所環(huán)抱，區(qū)劃調(diào)整勢在必 行。

六是皖江示范區(qū)地級單位過多，將拖曳皖江示范區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。作為我省第一個上升為國家規(guī)劃的皖江示范區(qū)，目前的行政區(qū)劃為10個省轄市，2個省級集中區(qū)，共12個地級單位擠在長江分割、巢湖分治的7.58萬平方公里的狹小幅員上，特別容易形成各地級單位及其所屬的開發(fā)區(qū)之間在招商引資、土地資源、統(tǒng)計數(shù)字上惡意競爭，造成不科學(xué)、不合理的承接，在不同程度上制約著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整合、企業(yè)平均規(guī)模的壯大、消費(fèi)集中度的提高以及要素資源流動，進(jìn)而影響到皖江示范區(qū)的新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化，最終會妨礙皖江示范區(qū)的大建設(shè)大發(fā)展。

二、全省行政區(qū)劃調(diào)整工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，建議把“四家分巢”作為此項(xiàng)工作的突破口

行政區(qū)劃調(diào)整工作極為復(fù)雜敏感，除需要國務(wù)院同意外，還要顧及相關(guān)方的利益和居民的心理認(rèn)同。既要敢于創(chuàng)新，又要慎重對待，必須積極穩(wěn)妥地開展工作，以保持經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定。建議近期以合肥、馬鞍山、蕪湖、銅陵四市歸并巢湖市為突破口，即居巢區(qū)和含山劃歸合肥、無為劃歸蕪湖、和縣劃歸馬鞍山，廬江劃歸銅陵（小方案），理由如下：

——益于在皖江示范區(qū)釋放體制動力。“十二五”我省要發(fā)揮比較優(yōu)勢，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須尊重區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡規(guī)律、聚集與輻射規(guī)律、梯度發(fā)展規(guī)律，力爭在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的幾個市先行突破，進(jìn)而帶動其它地區(qū)實(shí)現(xiàn)梯度發(fā)展。如前所述，皖江示范區(qū)行政區(qū)劃對生產(chǎn)力發(fā)展的約束明顯，只有在這一地區(qū)首開區(qū)劃調(diào)整先河，才能最大程度地釋放體制動能，最大程度地改善生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的適應(yīng)狀

況，最大程度推進(jìn)安徽加速崛起，最大程度地為全國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作出示范，這顯然是全省其它地區(qū)所無法比擬的。

——利于打造大合肥、大蕪湖（馬）、大銅陵（池）。清朝以來，合肥市與居巢（巢縣）都同屬安廬滁和道、安慶道、皖北人民行政分署。作為省會城市，合肥市經(jīng)濟(jì)首位度、人口首位度明顯偏低，輻射帶動能力不強(qiáng)，代表全省參與全國區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工和競爭的實(shí)力較弱。“小方案”有利于增強(qiáng)合肥向南向東發(fā)展能力，向南發(fā)展是由于濱湖新區(qū)已規(guī)劃為合肥發(fā)展一個重要增長極，而居巢區(qū)與濱湖區(qū)水域相連，歸并后發(fā)展起來更自然，濱湖大都市的叫法更名副其實(shí)。向東發(fā)展則可以更加貼近長三角，有利于降低“大合肥”制造業(yè)的物流成本。此方案又可使馬蕪銅擴(kuò)大了域面積，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)跨江發(fā)展。同時也為蕪湖、馬鞍山合并，銅陵、池州合并，進(jìn)而打造大蕪馬、大銅池埋下伏筆（中方案）。中方案使合肥和蕪湖（馬）這“雙核”自然連接，成為寧漢間的潛在大城市群，將會大大促進(jìn)安徽南北向增長軸的發(fā)展，與皖江增長軸形成“十”字交叉，使我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有向心力和扭合力。

——便于巢湖的統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)和治理。合肥市和巢湖市環(huán)巢湖而居，巢湖是兩市重要的水資源，“小方案”將更有利于巢湖水資源的開發(fā)、利用和環(huán)境保護(hù)。

----樂于被相關(guān)方認(rèn)同接受。不發(fā)達(dá)的巢湖市被發(fā)達(dá)的合馬蕪銅所環(huán)抱，巢湖與周邊經(jīng)濟(jì)勢差較大。合并后，以合馬蕪銅的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財政實(shí)力，能更好地輻射帶動被合并方的一區(qū)四縣。同時，四市土地供給得到增加，地價得到抑制，生產(chǎn)力布局更加順暢，城市化空間大大開闊；被并方的縣區(qū)則由于歸屬經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市，居民的收入和福利會有所上升，地區(qū)經(jīng)濟(jì)也會被更好地帶動，主要相關(guān)方利益得到改善或沒有變差，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“帕累托優(yōu)化”，有利于穩(wěn)定，實(shí)施起來阻力較小。當(dāng)然從地圖上看，“小方案”的缺點(diǎn)就是銅陵與廬江間通道過于狹小，這可與通過廬江與樅陽交換部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)來予以改進(jìn)。----易于被國家批準(zhǔn)。皖江示范區(qū)規(guī)劃是國家戰(zhàn)略規(guī)劃，“四家分巢”對加快皖江示范區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)意義重大，理由充足，從這方面提出請求有理有據(jù)，也容易征得國務(wù)院同意。

長遠(yuǎn)看，我省行政區(qū)劃可在中方案的基礎(chǔ)上，將淮北與宿州合并，淮南、安慶也應(yīng)與周邊整合，省轄市減少到12個，這當(dāng)然是一個大方案。個人建議上報國家可以中方案或大方案，但具體實(shí)施應(yīng)以“四家分巢”先行推動。

三、成本效益分析

首先是GDP和財政收入的增長。根據(jù)杭州行政區(qū)劃調(diào)整的資料，調(diào)整前的2000年，杭州市GDP增長率為12%。2001年3月區(qū)劃調(diào)整后，三年間大杭州的GDP年均增長達(dá)到14.1%，比合并前杭州GDP增速提高了2.1個百分點(diǎn)。大杭州市的財政收入年均增幅為29.4%，因帶動被并方增幅略有下降，但也保持了高增長態(tài)勢，同時有利于“富民”。從被并方看，區(qū)劃調(diào)整后，2002和2003年，蕭山GDP增長了為18.1%和 21.4%，高于全并前6-8個百分點(diǎn)，2003財政收入更是上升到43.68億元，合并后年均增幅高達(dá)34.7%。

其次是行政成本支出減少。主要包括兩部分，一部分是行政人員的工資，另一部分是維持政府部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、維修費(fèi)等行政費(fèi)用。四家分巢后，如市本級公務(wù)員安排至經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的合馬蕪銅或省直，短期工資可能略有上升，長期看因減少1個行政單位公務(wù)員總數(shù)會下降，行政工資總量應(yīng)有下降。其它行政費(fèi)用則會大為減少。如按2010年巢湖市本級財政支出10多億來估算，行政成本支出減少應(yīng)在10億左右。

再次是社會保障成本的增加效應(yīng)。合馬蕪銅四家社會保障水平顯然高于巢湖，四家分巢后，養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金、最低生活保障金等社保支出會增加，具體數(shù)字需要進(jìn)一步測算，但社保支出增加將改善原巢湖居民福利，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的四市能夠承擔(dān)的。

最后是其它支出減少及收益增加效應(yīng)。主要包括：因合并而騰空的部分政府機(jī)關(guān)辦公用房、用地的變賣所得，全省各類會議及調(diào)研少一個市帶來的成本減少等。當(dāng)然還有顯著的社會效益，如合并后城市知名度的提高，就業(yè)機(jī)會的增加、良好的公共基礎(chǔ)設(shè)施共享、環(huán)保改進(jìn)帶來的人居環(huán)境的改善，以及跨江發(fā)展等生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)生產(chǎn)力帶來的體制動力等。

四、若干政策措施

早做調(diào)研，速定方案。盡快就區(qū)劃調(diào)整事宜開展調(diào)研，征求各方意見，拿出比較成熟方案，修改完善，形成共識后正式提出我省行政區(qū)劃調(diào)整申請，報國務(wù)院批準(zhǔn)后盡快實(shí)施。在方案的制訂的過程中要注意保密。

統(tǒng)一思想，提供保障。全省行政區(qū)劃調(diào)整事關(guān)多市，市民和各級領(lǐng)導(dǎo)干部肯定會在思想和認(rèn)識存在這樣那樣的問題，要統(tǒng)一認(rèn)識，消除分歧，為區(qū)劃調(diào)整創(chuàng)造一個好社會氛圍。關(guān)鍵在于上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的決心。建議成立省行政區(qū)劃調(diào)整小組，由相關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)市長及省有關(guān)部門為成員。

妥善安排，保持穩(wěn)定。一定要考慮區(qū)劃調(diào)整對干部特別是巢湖市直干部的影響，妥善安排，解決后顧之憂，按照省直部門加合馬蕪銅一起消化巢湖市直干部的原則，對干部采取保留級別、對口任用、公費(fèi)攻讀學(xué)位及自謀職業(yè)等多種措施，盡量把負(fù)面因素減少到最低程度。前期凍結(jié)，后期過渡。行政區(qū)劃調(diào)整前要設(shè)置凍結(jié)期，主要是防止出現(xiàn)突擊提干、突擊增加工資、突出用權(quán)等不正常現(xiàn)象。參照南京、杭州等市在區(qū)劃調(diào)整采取的三年過渡辦法。根據(jù)我省實(shí)際，也可確定2-3年過渡期，過渡期巢湖一區(qū)四縣現(xiàn)職四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部不變（個別交流除外），財政分成比例不變、行政管理體制基本不變。

第二篇：人事培訓(xùn)處工作總結(jié)

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)1

E大廈物業(yè)管理處人事培訓(xùn)部自5月初組建以來，在總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以人為本，服務(wù)企業(yè)的原則，借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，全力將工作重點(diǎn)放在以下四部分：

一、人事管理建章、建制工作；

二、招聘、面試、人員調(diào)配工作；

三、勞資工作；

四、培訓(xùn)工作。并取得了較好的成績，為大廈的順利開業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

為使今后的工作能有條不紊、更科學(xué)、更合理的進(jìn)行，特作以下總結(jié)。

一、人事管理建章、建制工作

建立一套有效、合理的規(guī)章制度，對于企業(yè)內(nèi)部人事管理是至關(guān)重要的大事。這些規(guī)章制度是企業(yè)所有員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。是企業(yè)的規(guī)范化、制度化管理的關(guān)鍵所在。特別是《組織機(jī)構(gòu)、人員編制》、《工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法》、《員工手冊》及《考勤管理辦法》這四項(xiàng)我們稱之為企業(yè)人事管理的四項(xiàng)基本原則。

在人事培訓(xùn)部組建之初，我們即開始著手制定了E大廈物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)、人員編制。確定了物業(yè)管理處的組織模式為總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理下轄物業(yè)部、人事培訓(xùn)部、工程部、財務(wù)部和保安部五個部門，員工編制人數(shù)89人。

隨著組織機(jī)構(gòu)和人員編制的確定，隨即我們依據(jù)北京市物業(yè)管理企業(yè)的市場標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合管理處的切實(shí)情況，制訂了管理處各級員工工資標(biāo)準(zhǔn)及工資發(fā)放辦法，以及工資福利預(yù)算。確定了年工資總額為256萬3千2百元，并本著保證員工待遇、控制人力成本的原則，制定了管理處工資發(fā)放細(xì)則。

由于公司剛剛成立，加之公司自身的性質(zhì)和員工成份結(jié)構(gòu)，我們根據(jù)服務(wù)行業(yè)的慣例和管理處的實(shí)際情況，制訂了E大廈物業(yè)管理處《員工手冊》這一企業(yè)內(nèi)部員工人事管理的綱領(lǐng)性文件。

《員工手冊》可以說是企業(yè)人事管理的根本大法；是全體員工的行為準(zhǔn)則；是對員工進(jìn)行獎懲的基本依據(jù)，是建立其他規(guī)章制度的前提。同時它也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。

《員工手冊》確定了企業(yè)的用工機(jī)制、明確了員工的權(quán)利和義務(wù)、規(guī)范了員工的行為舉止、陳述了獎懲條例。《員工手冊》的制定和公布，使得我們的管理真正做到了有法可依，有章可循。

員工的日常考勤是工資發(fā)放的重要依據(jù)，管理處《考勤管理辦法》，中規(guī)定了員工的考勤辦法、請銷假制度以及明確了各種假期的條件和扣款額度，便于工資的核定和操作。

在上述各項(xiàng)規(guī)章制度確立后，人事培訓(xùn)部又相繼出臺了《人力資源規(guī)則》、《員工儀容儀表規(guī)范》、《外派培訓(xùn)管理辦法》、《工服管理規(guī)定》等項(xiàng)制度。

管理處各項(xiàng)務(wù)實(shí)的規(guī)章制度的確定，為今后的人事管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)使得管理處人事管理的各個方面都能夠做到有章可循，便于管理。

二、招聘、面試，人員調(diào)配

一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于人才。人才是利潤最高的資本，也是物業(yè)行業(yè)成本最高的資本。現(xiàn)代的人力資源工作區(qū)別于傳統(tǒng)的人事勞資工作的地方，就是現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把勞動者當(dāng)作一種可再生的資源去開發(fā)、運(yùn)用，合理地調(diào)配，使得勞動者能夠在適當(dāng)?shù)膷徫怀浞值匕l(fā)揮出其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

根據(jù)E大廈的特殊性，在管理處籌備之初，我們需要安排部分沒有服務(wù)業(yè)、物業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的系內(nèi)職工。這次面試我們本著公平競爭原則，根據(jù)外資企業(yè)人力資源管理模式和用工標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行了嚴(yán)格的考察。

通過面試我們認(rèn)為這些干部、職工充滿了對企業(yè)的忠誠和吃苦耐勞的勞動精神。但伴隨國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展他們必須面對市場的選擇，他們試圖努力使自己適應(yīng)外資企業(yè)的管理模式，有相當(dāng)一部分人甚至打算放棄自己的行政職務(wù)，從行業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中重新找到自己的位置。但是由于舊體制造成的工作作風(fēng)以及對物業(yè)管理和服務(wù)行業(yè)知識的匱乏還有部分人由于年齡的原因，導(dǎo)致了他們當(dāng)中的一部分人對接受新的行業(yè)知識和新的管理模式等新鮮事物還需要一定的過程和時間。

在應(yīng)聘者中有一部分人員給我們留下了相當(dāng)好的印象。這些人主要是那些接受過正規(guī)的高等教育的年輕人，他們禮貌端莊、思維敏捷、言語得體，對新知識充滿著學(xué)習(xí)的渴望并敢于放棄鐵飯碗，勇于接受全新的管理模式的挑戰(zhàn)。對這部分人我們認(rèn)為可以加以重點(diǎn)培養(yǎng)，為我們自己的物業(yè)管理公司培養(yǎng)一支具有高學(xué)歷、新知識、新思想、新模式的管理人員后備隊(duì)伍。最終，我們在88名應(yīng)聘者中挑選了19人加入到管理處。

除去系內(nèi)的19名員工外，在社會招聘的過程中我們與人才交流中心聯(lián)系，參加人才流動洽談會，同時通過媒體張貼招聘啟示。在眾多的應(yīng)聘者中我們靈活把握選人標(biāo)準(zhǔn)，以適用為原則，不片面追求文化程度，堅持能力比知識更重要，盡力為管理處招到最佳的員工充實(shí)到各個崗位上。目前，管理處已有69人，入職率達(dá)到80%，同時為管理處儲備了一批后備人才。

三、勞資管理

隨著人員的不斷到崗，為了保障企業(yè)和員工的利益，正常的勞資工作開始運(yùn)行。首先是員工的工資的發(fā)放，這樣可以有效的穩(wěn)定人心。其次，是與總公司、屬地勞動、統(tǒng)計部門建立必要的業(yè)往來，特別是在總公司勞資處的支持下，我們公司被列為總公司的工效掛鉤企業(yè)，在相當(dāng)程度上扶植了我們這個新企業(yè)，為勞資工作創(chuàng)造了極大的便利。

為了保障員工的各項(xiàng)保險福利，我們于6月初開始著手辦理各項(xiàng)社會保險的開戶和建帳工作。到目前為止，養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等四險和住房公積金已經(jīng)順利運(yùn)作。

為了便于員工管理、降低企業(yè)成本，同時也是本著為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們經(jīng)過多方調(diào)查和研究，最后決定與北京市職業(yè)介紹中心簽訂委托存檔協(xié)議，對于外地工、農(nóng)民工、再就業(yè)人員、應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生等人員，我們根據(jù)不同的情況，按照政策分別辦理了在京就業(yè)證、重新招工等手續(xù)。

在9月初，我們與每一位管理處在冊員工簽訂了勞動合同；同時在熊總的親自協(xié)調(diào)下，根據(jù)實(shí)際情況，分別與一廠、燃料油等單位簽訂集體勞務(wù)協(xié)議書。實(shí)現(xiàn)了管理處全部員工的合法用工。

鑒于管理處組織機(jī)構(gòu)精簡、行政部門人員緊張的狀況，人事培訓(xùn)部主動承擔(dān)了工作餐、工作服的管理工作。從后勤上保證了管理處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、培訓(xùn)工作

任何設(shè)備的功能都是有限的，而人的潛能是無限的。如何發(fā)掘人的無限潛能來為企業(yè)創(chuàng)造效益，又如何使企業(yè)對員工的要求順利的傳達(dá)到職工的頭腦中去，就是培訓(xùn)工作所要完成的工作。

E大廈物業(yè)管理處是從事服務(wù)性的企業(yè)，要求員工必須要有較強(qiáng)的服務(wù)意識，而從系內(nèi)招聘的員工是從工業(yè)企業(yè)崗位上轉(zhuǎn)行過來的，在這點(diǎn)上特別欠缺。根據(jù)這種實(shí)際情況，我們在8月16日協(xié)助董事長對系內(nèi)職工進(jìn)行了上崗前的總動員工作，幫助大家轉(zhuǎn)換思想。從8月19日開始，對管理處全體員工進(jìn)行為期一周的入職培訓(xùn)，從服務(wù)的概念、服務(wù)行業(yè)對從業(yè)人員的具體要求、到管理處對全體員工的具體要求、員工的行為準(zhǔn)則、勞動紀(jì)律、禮儀禮貌等進(jìn)行了較全面的培訓(xùn)。闡述了服務(wù)的本質(zhì)以及如何處理與客戶的關(guān)系等這些服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員必需的基本知識。從最基礎(chǔ)的培訓(xùn)做起，來提高員工的綜合素質(zhì)。

入職培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)管理處的實(shí)際情況和需要，我們又聯(lián)系顧問單位戴德梁行對員工進(jìn)行“如何處理客人投訴”、“入伙流程”、“接管驗(yàn)收的程序”、“機(jī)電設(shè)備維修”等專題性培訓(xùn)。同時，我們協(xié)助各部門安排好，各自部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，使新員工能夠較快的適應(yīng)新的工作崗位，為大廈的順利接管打下了基礎(chǔ)。

五、后期工作重點(diǎn)

隨著人事培訓(xùn)部基礎(chǔ)工作的完成，我部決定將今后的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到員工培訓(xùn)和制度落實(shí)上，為管理處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力資源的保障。

人事培訓(xùn)部的工作離不開公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在此，特別感X總、J總、W總和Z總對人事工作的大力支持和幫助。同時我們也特別感謝管理處各部門經(jīng)理對人事培訓(xùn)部的理解與合作。

“樹品牌、增效益、謀發(fā)展、建功業(yè)”，這是一個企業(yè)長久不變的經(jīng)營方針。“物竟天擇，適者生存”這是大自然的規(guī)律，也是市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。建立一只高素質(zhì)的、訓(xùn)練有素的、富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的員工隊(duì)伍是每一個企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場需求所必須重視的一件大事。人是一個企業(yè)管理對象中最活躍的因素。因此，管好人、用好人將是人事培訓(xùn)部的長期工作。在此，我們愿意接受管理處各級管理人員對人事培訓(xùn)工作的中肯意見和良好建議，我們共同努力，創(chuàng)造我們自己的品牌，在激烈的市場競爭中找到立足之地。

人事培訓(xùn)部經(jīng)理-ZZ

20xx年9月**日

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)2

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作情況

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)9次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度;

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理;

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性;

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果;

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來;

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去

上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

七、對來年的展望

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己;

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù);

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈;

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)3

本人于xx年4月任人事培訓(xùn)處處長。一年來，不斷加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護(hù)本處的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能嚴(yán)格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。

熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強(qiáng)的原則性，能認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實(shí)際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見，為局黨組選準(zhǔn)用好干部起到了積極的推進(jìn)作用。

一、深化干部人事制度改革，加強(qiáng)隊(duì)伍和基層組織建設(shè)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長，充實(shí)了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機(jī)關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書記。局機(jī)關(guān)6名科級干部正常晉級。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實(shí)施意見及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資考核分配辦法，對推進(jìn)直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

二、積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

按照局黨組的`要求，認(rèn)真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，并將方案的目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)本職工作貫穿活動之中，充分利用處務(wù)會和支部學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識、黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展“三走進(jìn)”活動，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場解決培訓(xùn)過程中遇到的困難。

三、落實(shí)省局“三定方案”。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際，對機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責(zé)任。目前局8個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)已調(diào)整到位，13項(xiàng)主要職責(zé)得到了科學(xué)、合理的分解和細(xì)化，處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進(jìn)行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機(jī)構(gòu)相符，實(shí)有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實(shí)“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行評估中得到一致好評。

四、深入開展干部培訓(xùn)教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力

一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)事跡報告會。省局機(jī)關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴(kuò)大報告會的宣傳效果，將報告會的內(nèi)容制作xx余份光盤，免費(fèi)下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。

二是積極落實(shí)機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)。選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校xx年秋季干部進(jìn)修班和省委黨校第50期縣處級干部進(jìn)修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)。組織收看了共12期總局專家視頻講座。開展了全局機(jī)關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)4

一直都渴望知道：領(lǐng)導(dǎo)是如何把各種不同性格、不同思想的人組織在一個團(tuán)體內(nèi)工作，他的下屬之間卻沒有發(fā)生太大的矛盾。這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這門課，從中我終于理解到領(lǐng)導(dǎo)者們的管理方法與處事的能力。也學(xué)到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展等方面的相關(guān)知識。為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源設(shè)計到人力資源計劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。

一、人力資源計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃。制定出每種類型崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展，并對各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時補(bǔ)充，評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

二、員工招聘

員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要具備必要的專業(yè)技能，專業(yè)知識。除此之外還要考慮員工的自身能力，例如對自己的發(fā)展計劃，個人品德，創(chuàng)新能力，決策能力等。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動來實(shí)現(xiàn)。

三、員工培訓(xùn)

為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)新的崗位，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，提高員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等。

四、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

五、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動。

六、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平，員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)，自己在這方面的知識水平有了較大的提高。對于個人而言，要想成為企業(yè)發(fā)展的人才，就必須加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了。專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理與其說去管別人，不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分，設(shè)計到企業(yè)發(fā)展的各個層面，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業(yè)的管理者，如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，正所謂不知道正確的引導(dǎo)方法，就不可能有好的行為結(jié)果。對于我來說能夠提早的接觸到這方面的知識是很幸運(yùn)的。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等。一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系;知道如何去鼓勵員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力;明白如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬等等。企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn)，這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系，無法為企業(yè)發(fā)展提供后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充產(chǎn)品，管理模式落后，還有不合理的薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級或?qū)W校中去與人溝通，如何去維系自己的人際關(guān)系。人力資源的課上不僅使我對與人交流的問題上有提高，還讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們，這些必須得好好研究。

針對人力資源管理這門課程，它的應(yīng)用性很強(qiáng)，因此在教學(xué)過程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問題，讓同學(xué)們真正意識到企業(yè)需要的人才不僅要有一定的知識與能力，同樣需要好的表達(dá)能力與溝通能力。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才，切實(shí)的了解。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問題。

我很感謝在人力資源課上，老師用很生動的歷史故事向我們講解管理者對下屬要有寬容的心態(tài)，在該嚴(yán)肅的時候也要有一絲不茍的處事決策態(tài)度。還有很多建議大學(xué)生應(yīng)該有一個良好的生活習(xí)慣，以及希望同學(xué)們在做事和交流時，不要采用極端的方式去對待他人。這是一堂比人事管理更為重要的人生課堂。

感謝蒙老師在人力資源課上的教導(dǎo)，給了我很多知識與經(jīng)驗(yàn)，我相信在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中都會用到。同樣也希望這門課越辦越好。

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)5

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職xx人。招聘的成果：

1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作;

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯;

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù);

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。

20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：59同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯;

c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀;

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ);

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊;

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;9-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果;

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排;

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活;

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才做《情緒化管理》課程培訓(xùn);

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程9次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果;

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了xx公司、xx管理咨詢公司、xxemba、xx管理咨詢公司、xx管理咨詢公司、xx管理咨詢公司及xx教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展;

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

三、培訓(xùn)存在的問題

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究;

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式;

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

四、薪資管理、社保管理方面

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：

1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等;

2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

五、社保管理工作方面

1.主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手;

2.社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等;

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點(diǎn)。

20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)6

回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識到，“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到20xx年12月4日，本共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。培訓(xùn)計劃完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識；GMP基礎(chǔ)知識；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識20xx培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績：

a：順利完成了20xx注射劑二車間GMP認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：基本順利的完成了20xx培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)認(rèn)識不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

F：按照相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的進(jìn)步。

第三篇：人事勞資處事跡材料

人事勞資處事跡材料

2011年，人事勞資處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和兄弟科室的關(guān)心支持下,深入貫徹黨的十七屆五中全會精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、把握機(jī)遇加快企業(yè)發(fā)展，為建設(shè)和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

人事勞資處是一個綜合處室，主要負(fù)責(zé)人事管理、勞

動工資管理、房產(chǎn)物業(yè)管理。人事勞資處以服從公司大局和服務(wù)全體職工為宗旨，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)，努力提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)技能。

在這一年來，人事勞資處按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理為要求，做到工作月月有計劃，事事有安排，目標(biāo)明確、分工合作，使人事勞資工作有章可循、有序健康開展。

在職工工資和社會保險申報工作中，認(rèn)真掌握工資政策，嚴(yán)格審批工資手續(xù)，能夠做到及時、準(zhǔn)確。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的【】文件精神，我公司進(jìn)行人員工資的測算及調(diào)整，職工工資平均上調(diào)20%。在工作中同志們都能一絲不茍準(zhǔn)確無誤，多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在職稱申報工作中，我處同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)地審查每份申報材料，2011年我們有***人晉升高級工程師，***人晉升工程師，***人晉升為助理工程師資格。同時對一級、二級建造師及其他專業(yè)技術(shù)人員辦理了注冊轉(zhuǎn)移手續(xù)。為公司

1晉升一級資質(zhì)做出堅實(shí)的基礎(chǔ)。

人事勞資處認(rèn)真貫徹公司工作會議精神，以服務(wù)基層為宗旨，提高辦事效率，經(jīng)常到基層項(xiàng)目去了解情況掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決基層的實(shí)際問題。為基層辦實(shí)事，簽訂勞動合同***人，參加工傷保險***人。當(dāng)有個別項(xiàng)目拖欠農(nóng)民工工資時，我們與項(xiàng)目及時溝通，想盡辦法協(xié)調(diào)和解決，經(jīng)多方努力保證農(nóng)民工工資合理發(fā)放，保障了農(nóng)民工工資不受損失，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，同時受到農(nóng)民工的稱贊與好評。

我處除了負(fù)責(zé)人事管理工作外還負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，對公司的房產(chǎn)心里有數(shù)。由于我公司家屬住宅樓年久屋面經(jīng)常漏水，下水管道老化，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，我們組織人員及時維修、有效處理，在實(shí)際操作中同志們面對困難，不怕臟，不怕苦，直到完成搶修任務(wù)，受到了職工和家屬的一致贊揚(yáng)。

人事勞資處全體人員將再接再厲，加強(qiáng)與各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展壯大不斷騰飛，貢獻(xiàn)公司的一份力量。

第四篇：行政人事規(guī)劃

行政人事中心工作規(guī)劃

為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對行政人事部做了長期規(guī)劃和短期計劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達(dá)成目標(biāo)。

一、部門工作性質(zhì)分析

行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性，“業(yè)績”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會到“成就感”和“滿足感”。與此同時，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識、保密意識、個人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。

面對目前公司快速發(fā)展的需求，我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會干”的部門團(tuán)隊(duì)。

二、人力資源管理工作規(guī)劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點(diǎn)。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評、辭退等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān)，做好“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。

錄用：員工一經(jīng)錄用，員工報到、個人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo)；定級定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報到流程是建立員工對公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。

考評：參照公司績效考核制度執(zhí)行。（爭取用三個月的時間去落實(shí)績效考核）員工考評的原則是：公正、公平、公開，并與個人薪資、獎金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行，并對考評結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的流動是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動才能保持公司的活力和競爭力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個員工的離開，無論員工是主動離職還是被動離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會給公司帶來負(fù)面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時也讓離職員工保持對公司的良好印象。

2、員工培訓(xùn)管理

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競爭力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競爭白熱化的服裝領(lǐng)域，面對近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。

公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個層次內(nèi)容：

員工入職培訓(xùn)——讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化；

員工專業(yè)技能培訓(xùn)——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識培訓(xùn)——讓員工尤其是各級管理層不斷充實(shí)管理知識、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設(shè)

公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。

制度體系編制：

由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中，始終堅持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺一個落實(shí)一個，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時定期對所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊》，形成冊子。

制度執(zhí)行：

公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門，將積極協(xié)助各級管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會形成管理效應(yīng)。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時完成員工工資核算、造冊等工作之外，更重要的工作還在于不斷對公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是：確保公司薪酬和福利政策的市場競爭力，以保持和吸引人才。

同時行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。

5、打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司保持長久競爭力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng)，將會形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要創(chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺（含OA平臺），努力打造和提升企業(yè)文化。

同時行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動、公司大型活動等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競賽等集體活動；組織員工業(yè)余興趣小組活動等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長期的工作，不能投機(jī)取巧、不能走捷徑，只有堅持不懈才能有所建樹。

三、行政管理工作規(guī)劃

1、檔案管理

籌建公司級檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。

各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務(wù)管理

行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門，將在做好公司合同法律風(fēng)險評審的基礎(chǔ)上，通過法律意識宣導(dǎo)、制度把控等方式，逐步降低公司法律風(fēng)險。

同時積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應(yīng)對公司各類法律糾紛，通過法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動的安排統(tǒng)籌工作。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)后勤管理工作，將通過制定專項(xiàng)管理制度來規(guī)范和提升。

4、固定資產(chǎn)管理

定期聯(lián)合財務(wù)盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范固定資產(chǎn)采購、報銷、出入庫管理，努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號。

第五篇：人事政工處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全地區(qū)人事檔案、勞動工資管理，精神文明建設(shè)和監(jiān)察審計工作。

處級及以下干部的考核、任免、獎懲和人員調(diào)配。

2.專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、申報、聘任和管理工作。

3.繼續(xù)教育工作。

4.系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

5.離、退休干部管理。

6.負(fù)責(zé)本局醫(yī)療保險、干診管理、養(yǎng)老保險及計劃生育工作。