第一篇：公路處人事制度改革總結

公路處人事制度改革總結

公路處是隸屬于市交通局管理的正縣級事業單位。處機關編制60人，實有職工50名，其中，處領導6人，中層干部19人；設科室12個。（不含紀委和工會）工程技術人員42人，其中，具有高級技術職稱資格的18人。擔負全市公路的建設、養護、管理、收費和農村公路網的建設等項工作原創：wenmi114.com在此

次的事業單位人事制度改革過程中，我們在市交通局的正確領導下，嚴格執行市委市政府、市委組織部、市人事局下發的文件精神，完成了處機關的機構設置、人員編制、崗位竟聘等項改革工作，取得了階段性的勝利。

一、加強領導，提高認識，確保改革順利進行。

自交通局事業單位人事制度改革工作會議召開后，我處先后7次召開黨委擴大會議，認真學習了領導講話精神和會議的有關文件，認真領會、吃透會議精神。并針對處機關目前的實際情況，進行了充分的討論和研究。原創：wenmi114.com

一是建立組織，明確責任。公路處黨委高度重視人事制度改革工作。在局動員大會結束后，處黨委與8月28日召開了黨委擴大會，專題研究改革工作。成立了以處黨委書記、處長付玉明同志為組長，副書記、紀委書記張秋范為副組長，各位副處長和相關科室同志為成員的工作領導小組。對各位成員進行了分工，明確了責任。確定了處機關人事制度改革工作的指導思想、目標原則和總體思路。為改革工作的順利進行提供了強大的保證。

二是廣泛動員，把政策精神宣傳到位。人事制度改革是一項情況復雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發一些干部職工不安心等負面影響。為認真搞好人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，采取集中學習和發放宣傳資料相結合的方法，先后組織召開部門負責人會議、干部職工代表座談會、全體干部職工大會，學習宣傳市、局關于事業單位人事制度改革的有關政策文件，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內容和重大意義。通過學習教育和宣傳活動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的思想準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。

三是開展活動促進改革工作的順利進行。為了把大家的思想統一到處黨委推進事業單位人事制度改革的重大部署上來，我們開展了“三破三立”活動。即：破除形式主義的思想障礙，樹立腳踏實地搞改革的新理念；破除教條主義的思想障礙，樹立有所作為的新觀念；破除保守主義的思想障礙，樹立開拓創新的新觀念。通過活動的開展，使大家進一步認清，只有人事制度改革，才能使單位編制和人員配置更加合理，管理制度更健全，人員素質更加提高，處機關的凝聚力和戰斗力更加增強。

二、突出行業特點，科學制定方案，發揚民主，做到公平、公正、公開。

一是科學制定方案。通過反復地學習，深刻地領會這次事業單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫小組，在深入征求干部、職工的意見，結合處機關的實際情況的基礎上，編制了《營口市交通局公路管理處人事制度改革實施方案》、《營口市交通局公路管理處竟聘實施辦法》。處黨委反復論證，先后修改十余次，使這些文件順利得到了市交通局、市委市政府的批準。

二是突出行業特點。公路管理處的工作崗位責任重大，對于大家的身體素質的好壞、專業技術知識和政策的把握要求都比較高。因此，我們堅持“以編定崗、按需設崗、用崗定人”和“干部隊伍年輕化、專業化”原則，在竟聘崗位任職條件上，重點強調專業技術和學歷。要求

80崗位的科級干部的條件為本科學歷、高級職稱。同時，我們在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富工作經驗、對公路建設有過較大貢獻的人員的實際情況，確保了老同志的工作積極性與創造性。

三是廣泛征求意見。在方案和有關制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正、公開、透明。廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論2次，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細致的講解和解釋工作。做到“三到位，四公開”。即：思想工作到位、征求意見到位、工作程序到位，方案公開、崗位公開、職責公開、條件公開。

三、分步實施，競聘上崗，提高機關的凝集力、戰斗力。

我們將處機關崗位競聘工作當作一件大事來抓，積極推行聘用制，并制定了《營口市交通局公路管理處人事制度改革實施方案》、《營口市交通局公路管理處崗位竟聘實施辦法》。明確單位與職工新的人事關系，進一步明確崗位職責、工作任務及應聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優”的原則，實行競聘上崗，擇優聘用。我們采取八個步

驟。原創：wenmi114.com

1、公布崗位和任職條件

11月21日召開全體職工大會。公布《營口市交通局公路管理處崗位竟聘實施辦法》。使大家認清竟聘上崗、優化組合的目的、要求和意義。將竟聘的職位、中層干部指數、任職資格條件及有關問題向處機關全體干部職工公布。

2、公開報名

鼓勵大

家參與竟聘。按照自愿的原則，打破原科室的界限，符合條件的均可報名。竟聘者到報名處領取《事業單位工作人員竟聘職位申請表》填寫后，交報名處。

3、資格審查

處黨委根據《營口市交通局公路管理處崗位竟聘實施辦法》和有關干部任用的規定，審查報名人員資格，并給予確認、公布。共確定符合條件的39人。（行政職務人員、專業技術職務人員）

4、竟聘演講

11月23、25日，在全體職工大會上，進行了正副科級干部竟聘演講；11月28日和12月2日具有高級技術職稱的同志進行了竟聘演講。全處共有39人參加了竟聘演講，受到了良好的效果。

5、民主測評

成立了以楊海臣為組長的3人監票小組。監票小組成員由處黨委提名，職工大會表決通過。竟聘演講結束后，當場對竟聘者測評。監票小組負責將測評結果向處黨委匯報并在《測評結果書》上簽字。

6、組織考核

根據竟聘演講和民主測評結果，處黨委擇優確定考核對象17人并報局黨委。局黨委對擬任職務的人員進行全面考核，擬任職務的同志100得以通過。

7、組織決定

按照干部管理權限，處黨委報請局黨委確定聘用人選。正科級干部8人，副科級干部9人，專業技術人員21人。在局批準后，我們對擬定任職人員在處機關公示3天。

8、簽定聘用合同。公示結束后，處領導與符合任職條件的17名中層干部、22名專業技術干部簽定了《聘用合同書》，并在人事局進行合同鑒定。

四、經驗和體會

1、堅持改革，勇于探索，不等不靠。事業單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要內容。由于歷史的原因，事業單位種類繁多，結構復雜，人員眾多；事業單位人事制度改革涉及面廣，關系到每個人的切身利益，具有一定的艱巨性、復雜性和風險性。隨著干部人事制度改革的深化。原創：wenmi114.com在這種情況下，我們堅持改革的思想，堅持以鄧小平人才人事理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從單位行業特點的實際情況出發，解放思想，勇于探索，積極實踐，不等不靠，使我處的人事制度改革取得了階段性勝利。

2、堅持從實際出發，不搞“一刀切”。事業單位人員構成不同，工作特點不同，在人事制度改革中所面臨的問題也各不相同。這就要求我們在事業單位人事制度改革過程中，必須區分差異，堅持從實際出發，不搞“一刀切”。在講原則的同時要有靈活性，堅持調動人的積極性與創造性為最終目的。

3、堅持“穩”中求“進”，積極推動改革。事業單位人事制度改革同其它改革一樣，必須適合單位的特點，既要勇于開拓、創新，又要正確處理好改革、發展、穩定的關系。統籌協調和妥善處理好各方面的利益關系，切實把事業單位廣大職工的根本利益實現好、維護好、發展好。既要堅持改革創新，又要防止盲目蠻干；既不能裹足不前，又要防止脫離實際，急于求成；既要積極推動，又要注意在大局下行動。

4、堅持依靠群眾，加強協調指導。推進改革，離不開領導的重視與支持，離不開相關部門的協調配合，更離不開群眾的積極參與。尊重群眾的首創精神，注意調動和發揮群眾的積極性，爭取群眾的理解和支持，使改革進展得比較順利。

我們公路管理處人事制度的改革，雖然取得了階段性的勝利，但在今后實踐中還會遇到許多困難和問題。我們要在市委、市政府和市交通局黨委的正確領導下，在今后的工作中，不斷探索，認真總結經驗教訓。努力把我們的各項工作做得更好。

第二篇：縣公路養護段人事制度改革

隆冬沐春風 改革結碩果

—記縣公路養護段人事制度改革

隆冬季節，帶給人們一絲寒意。正值此時，我段的單位人事制度改革猶如撲面而來的春風，蕩盡了冬的寒意，像一股暖流沁入心脾，溫暖著職工的心房。

2005年11月，我段按照縣委統一部署，堅持以“平穩有序、高效科學”的原則，在公開、公平、公正的環境里，進行了以競爭上崗、雙向選擇為主要方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了各級領導認可和同志們的好評。

一、廣泛深入的宣傳動員，為改革奠定基礎

根據縣委的總體要求，我段結合實際情況，針對職工對改革在意識觀念上存在的問題，作了大量深入細致的工作。多次召開了段務會，職工代表大會進行專題研究，反復進行宣傳動員，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發展的需要，是解決現實矛盾的需要。為此次人事制度改革奠定了堅實的思想基礎。

二、制定實施方案，穩妥推進改革

1、堅持因事設崗，優化組合的用人用工機制。段機關實行定編、定崗、定責的“三定”原則。股室負責人和機關管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優聘用；各基層養護站生產崗位人員，實行雙向選擇，優化組合。

2、堅持規范操作，平穩過渡原則，建立健全制度。如制定自謀職業、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過程中可能出現的各種情況，規范運作，以確保改革的順利進行。

三、實施公開競聘，為改革提供保障

在統一思想、提高認識、轉變觀念的基礎上，實行各股室負責人、機關管理、工勤人員實行競聘上崗；養護站員工實行優化組合、雙向選擇。在整個改革過程中，我們所有的程序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異議，就是落聘人員也無話可說。通過公開競聘21名同志走上了段機關管理人員崗位。

沐浴著春風的人們，積極投入到改革之中來，改革的枝頭掛滿了累累碩果：使職工們的思想得到了統一、認識得到了提高、觀念得到了轉變，真正達到了“以為爭位，以位促為”的改革目標；建立起了“競爭、高效、科學”的用人機制，極大地優化了職工隊伍結構；為養路事業的更大發展營造了良好的工作氛圍，提供了強有力的組織保障，為養護體制的全面改革奠定了堅實的基礎。

第三篇：人事制度改革總結

發放鎮小路小學人事制度改革總結

本學期，我校根據人事部、教育局《關于深中小學人事制度改革的實施意見》和《發放鎮學區中小學人事制度改革方案》，結合我校實際情況，經教師大會討論圓滿完成人事改革，現將工作總結如下：

首先、我校組織全體教師認真宣傳學習關于人事制度改革的有關文件；第二、學校成立了領導小組：

（一）人事改革小組：組長：劉軍成組員：范榮福

王建壽

（二）聘任小組：組長：劉軍成 組員：范榮福

施仁年

（三）監督小組：組長：王建壽

組員：宋永虎

張祥業

第三、學校全體教師經過研究計論制定了本校的改革方案，進行了3天的公示；第四、經送學區審查順利通過；第五、經聘任小組制定崗位人數：低年級組：語文及術科2人，數學及術科1人；中年級組：語文及術科2人，數學及術科1人；高年級組：語文及術科2人，數學及術科1人。第六、我校組織全體教師認真學習各崗位任職條件和崗位要求；第七、全體教師寫申請交聘任小組審核通過；第八、學校開展了全校各崗的競聘，首先個人進行演講答辯占總分的30%，其次進行民主測評占領30%，最后三年內考核成績占40%，全面對教師進行聘任；第九、通過嚴格的競崗程序，對各位教師進行了全員聘用；第十、全校教師簽定聘用合同書。

總之，通過這次人事制度改革，增強了教師活力，達到了預定的目標，我校經過嚴格的聘用程序，圓滿完成了這次人事制度改革，確保了本校今后的教育教學工作的順利進行。

發放鎮小路小學 二00六年元月十二日

第四篇：人事制度改革總結

正安縣謝壩鄉衛生院人事制度改革工作

總結

我院的人事制度改革工作在正安縣人力資源和社會保障局等部門的具體指導下，根據《遵義市事業單位崗位設置管理實施意見》(遵府辦發[2008]94號)和《正安縣事業單位崗位設置實施意見》（政府辦發[2010]86號）文件精神。我院人事制度改革競聘崗位工作于2010年6月開始，于2010年12月底結束，現將工作總結如下：

一、加強領導，確保質量

成立了崗位設置管理實施工作領導小組，組長：張安海成員：田淑英、王永華、袁祖義、鄭婷、吳玉琳、韓世繼、謝鵬、康翠、萬偉、向宇。加強對崗位設置競聘工作的領導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩妥、順利的完成崗位設置競聘工作。

二、學習宣傳，政策引領

組織職工對崗位設置相關文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發展。

三、執行政策，控制比例

按照有關文件規定和要求，嚴格控制崗位總量、結構比

例和最高等級設置。經縣人事部門批復，我單位為正股級事業單位，總編制為13人，目前實有在編在冊人員12人，其中：管理人員1人，專業技術人員總數11人（專業技術十一級1人，聘任1人，專業技術十二級1人，聘任1人；專業技術十三級9人，聘任9人）。在編制部門批準的編制數額與人事部門核準的增人計劃內聘用。

四、高度重視，嚴格競聘

組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發動。根據單位實際，制定《崗位設置實施方案》及《崗位設置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應崗位，領導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現等綜合評價等情況進行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最后經聘用單位領導集體討論決定受聘人員，公布聘用結果。

五、按崗聘用 合同管理

按照核準的崗位設置方案中的崗位總數、結構比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現有人員中進行公開聘用，統一使用事業單位聘用合同范本，12月前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

二〇一〇年十二月三十日

第五篇：電臺人事制度改革總結材料

為適應文化體制改革及建立、完善社會主義市場經濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動事業單位各類人才的積極性、主動性和創造性，推進各項社會事業的協調發展，按照市委、市政府下發的《××市事業單位人事制度改革實施意見》（委辦［］號）及《××市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發［］號）文件精神，我臺于２００年月起

至××年月進行了事業單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年月起試行。經過近兩年的試運行，證明此套方案雖說在思路、舉措和發展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎，積累了經驗，但是在大環境及現存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層干部職數不變，個事業編制數不變。

第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

⒈制定并公布中層干部任職條件。

⒉對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

⒊競聘演講。

采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據，并在適當時候向職工公布。

⒋組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

⒌公示任命。

按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考核監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟：

⒈公布部門崗位設置及工資待遇。

⒉填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

⒊召開改革考核監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由臺改革領導小組集體研究并通過與當事人協商決定。

⒋公布雙選結果。

⒌未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［］號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［］號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規章制度。

二、主要成果

⒈改變了單位與職工之間的用工關系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

⒉積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

⒊對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組合。如合并了節目部和廣告部，使節目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。

⒋創新了宣傳欄目、搞活了廣告創收。改革后的廣播

節目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節目質量提升的同時也搞活了廣告經營，經營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

⒈通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單

位自主用人，職工自主擇業。

⒉在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

⒊改革后，我臺節目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節目相對過少，節目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。

四、下一步打算

⒈遵循客觀規律，堅持循序漸進和以人為本。推進干部人事制度改革是一項復雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實際出發，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

⒉立足持續深化，注重制度創新。制度建設更具有長期性和根本性。為保證改革能夠持續深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結的基礎上發展、創新，逐步實現有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日常化、正常化、制度化、規范化。

總之，通過此次改革，我們認識到聘用制度的基礎是崗位管理，內涵是法制規范，精髓是競爭激勵，核心是人才自由流動。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺實際，適合電臺事業發展的改革道路，對初步建立起來的聘用制度，工資制度進行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問題，創造和諧的工作氛圍，共建電臺的美好明天。

《電臺人事制度改革總結材料》