第一篇：國稅局局長述職述廉報告

一、堅定不移推進“三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化,大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的優化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好“四大戰役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的“十個一”工程,以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化,全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%,成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志,提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。“四大戰役”的相繼實施,構成了稅收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新,這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規范工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行。基于上述三點認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發揮了示范作用,促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時,面對陌生的工作環境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關政策的制定解釋,到事務管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。

第二篇：國稅局局長述職述廉報告

述職報告

同志們：

一年來，在市局和區委、區政府的領導下，以江主席“三個代表”的重要思想為指導，認真學習胡總書記七.一講話重要精神，認真落實全市國稅工作會議精神，堅持依法治稅，從嚴治隊，科技加管理的方針，切實轉變工作作風，提高干部隊伍素質，加大基本建設力度，用創新精神總攬全局，努力抓好“四個二工程”，圓滿完成各項工作任務。

一年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：

一、以依法治稅為軸心，克服“非典”影響，稅收收入達到新發展。

稅務部門的頭等大事是抓收入。稅收收入工作已由過去的數量型轉為質量型。二00三年，共組織收入萬元，其中“兩稅”萬元，營業稅萬元，外資企業所得稅萬元，內資企業所得稅萬元，儲蓄存款利息所得稅萬元。除營業稅、利息所得稅因稅源原因外，其他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質量首位觀念。要求收入部門做到應收盡收，實事求是；第二，積極培植稅源。在區政府收入調度會、區人大代表會上，多次提出用活優惠政策，簡化辦事程序，優化經濟環境的思想，促使全區各部門共同關注、關心、支持經濟的發展，經常宣傳經濟稅收的觀念，融造全區全員抓經濟的氛圍；第三，1

加強稅收調度。二00三年，我專題進行了兩次稅源調查，認真分析骨干企業的經營狀況，為稅收任務的完成提供詳細的參考依據，并督促政工監察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現象發生，使稅款及時入庫，同時，全年定期或不定期地組織收入調度會7次，掌握收入計劃落實情況，協調了各業務科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管“死角”。全年多次在局長辦公會、局務會、管理科工作調度會上提出應把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經營戶管理上，為擴大南岳國稅稅基奠定了基礎。

二、以CTAIS運行為手段，克服人少起步低的困難，征管質量實現新突破

1、年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運行，及時轉變觀念，積極利用先進的計算機網絡技術，變“人工管理”為“電子監控”，嚴格 Ctais中的權限管理，堵塞人為漏洞。通過提高辦證率、上線率、申報率、入庫率，加強發票管理，確保了 Ctais運行成效。二00三年，我局在市局征管質量考核評比中，數次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進行列。

2、組織局黨組一班人，認真研究我局人員結構、技能特點、局情實際，根據工作需要選調了信息人員。并繼續強化了稅務稽查，全年參加了近10個稽查案件的審理和情況匯報，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執行到位、政策

宣傳到位、稅款入庫到位。促使稽查局解剖了較大的工業私營企業、石料加工戶、商業經營戶等行業，極大地推進了稽查由過去的“任務型”向“執法型”轉變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優化了稅收環境。

3、在調查研究的基礎上，正確處理好優化經濟環境與嚴格稅收征管的關系，明確提出了用活用足稅收優惠政策、簡化辦事程序、提倡優質服務是優化經濟環境的內容，嚴格依法治稅，實現公平稅負更是優化經濟環境的重要內容的觀念。全年征收管理部門重點抓好了稅源監控、市場臨散稅收的整頓、發票清理發放、新《征管法》及實施細則的宣傳等，攻破了征管難點，現出了征管亮點，肯定了征管優點，摸清了征管的落腳點，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。

三、以提高素質為關鍵，加強干部素質教育，隊伍建設步上新臺階

毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關鍵。國稅工作的成敗、任務完成的好壞，同樣人的素質是關鍵。二OO三年，局黨組根據局情，肯花時間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質擺到了重點議事日程。一是強化培訓。制訂了全年學習計劃，規定星期五下午為全員學習時間，集中學習、集中上課，同時采取以會代訓、離崗學習、現場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業務管理、稅收稽查技能、接待服務、公文處理、寫作技巧、總結匯報、計算機應用技術

等方面進行重點培訓，使部分干部由征管的新手變成業務尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去的辦法。鼓勵和帶領干部職工到兄弟縣（市）學習經驗，到發達地區擴大視野；三是充分發揮黨、工、團、婦等部門的作用。舉辦各種形式的文體活動，激發同志們講團結、講正氣、講奉獻的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進一步完善了崗責體系。加強了廉潔奉公、票證填開、優質服務等方面的事前正反教育、事中的督促落實、事后的檢查考核，鼓勵大家“比工作不比待遇、比精神不比物質”，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負責地承擔各種責任和風險，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態，保護和挽救了部分同志，涌現了一批愛崗敬業的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風格，求大同存小異的方針。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強“兩權”監督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關心干部職工。今年又有預備黨員轉正、一般干部提到領導崗位，激發了大家工作熱情。

四、以制度建設為重點，逐步完善各種制度，內部管理提到新水平

俗語說：無規矩，不成方圓。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。二OO三年，我們完善了崗責考核制度，來客接待制度，招待費、水電費、車輛維修油料費、電話費管理制度，收入、經費管理定時公布制度，上下班考核制度，進一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費用列支集體研究制度等。這些制度的落實，全局工作涌現了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設和落實，全年節約各種費用開支約10萬元，增加稅收收入30多萬元，國稅各項工作呈現了喜人的局面。

五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現新風貌

國稅局雖然是垂直的執法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關，又與當地黨政、兄弟單位息息相關。因此，我充分認識到跟上級、跟地方關系協調的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當地政府安排的工作任務，取得他們的信任和肯定；二靠實事求是的多匯報，爭取了省局、市局、區委政府及其他部門對國稅局的關注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協調，使國稅在省、市局、當地政府的心目中位置越來越高，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關主要領導的高度

重視；四靠輝煌的工作業績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質，強化服務意識，加強國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務；其次是規范內務管理，充分發揮稽查的作用，嚴格執法樹國稅形象；第四是加強了干部職工廉政建設，做到嘴莫亂吃、態莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。

一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負組織和同志們的期望，犧牲了很多節假日和個人利益，“位卑不敢忘國憂”，黨和人民交給我這一份擔子，我慎之又慎，惟恐有負重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。當然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應歸功于黨組的集體領導。但認真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問題：

一、崗責體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現象。

二、文明創建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現象。

三、本人學習抓得不緊，每天窮于應付，沒有系統學習政治、稅收理論。

四、有急躁冒進的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。

以上缺點，有的由來已久，有的是新出現的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。

最后，請同志們審查評議。

謝謝大家！

第三篇：2012年國稅局局長述職述廉報告

述 職 述 廉 報 告

**縣國家稅務局黨組書記、局長：···

2012年，本人在市局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，在縣局班子成員的全力配合及全體干部職工的大力支持下，積極踐行科學發展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”抓起，團結和帶領一班人創新實干、狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。現將自己今年來的思想、工作以及廉政等方面取得的成績及不足做一簡要匯報。

一、舉旗幟，堅持勤學善思，為**國稅事業發展掌好舵。旗幟就是方向。對于自己而言，就是要堅持把“帶好隊、收好稅”作為一切工作的出發點和落腳點，任何時候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學習觀念，加強自身建設，深刻認識到不學習就要落后，不學習就要被歷史所淘汰，通過不斷學習，增強了自身免疫力，激發了工作創新力，提高了貫徹執行力。一方面是堅持科學發展觀，注重學習黨的路線、方針、政策，努力培養自己的全局意識、戰略思維，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學習法律以及經濟、稅收征管等各種業務知識。始終堅持貫徹執行黨的路線和各項方針、政策，自覺堅持黨的領導，加強黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領會和貫徹好上級黨組意圖，嚴格遵守黨的政治紀律，服從和服務于稅收工作大局。

為更好把握新的發展機遇，我始終把貫徹落實科學發展作為 1

第一要務，全身心探尋強局之路，堅持“個人努力與集體智慧”相結合，注重發展思路的延續性、工作實踐的創造性，緊密結合**國稅實際，研究制定了一系列加快發展的思路和抓落實的措施。年初確立了全局“123456”工作思路，提出了“以人為本、以規治局、依法行政、滿意服務”的治局方針，統一廣大干部思想，調動干部積極性，將全局各項工作部署轉變為干部職工的自覺行動。作為一把手，我始終把收入工作放在首位，今年以來，我局一方面受稅收政策改革等一系列大環境減收因素的影響，另一方面面對**公司和**公司減收因素的嚴重影響，變壓力為動力，牢固樹立“稅源有限，管理無限”的管理理念，堅持在常規工作上尋找創新點，在難點工作上尋找突破點，確保了稅收收入持續穩定增長。截止目前，累計完成各項稅收收入11885.5萬元，占計劃221170的83.1%，同比增長111.1%，增收11189萬元。

二、抓班子，堅持統籌協調，為**國稅事業發展領好班。作為縣局第一責任人，主要是要發揮好總攬全局、協調各方的領導核心作用。在工作實踐中，從推進整體工作的要求出發，注意把握了以下幾點：一是堅持原則，敢抓敢管。工作中我堅持一切從工作出發，不搞無原則的一團和氣，公正處事，該放權的堅決放權，該壓擔子的堅決壓擔子，善斷不武斷，信任不放任，充分發揮和調動大家的聰明智慧和工作積極性；講民主，搞眾謀，講善斷，敢決策、敢負責；要求真抓實干，說實話，辦實事，求實效，力戒擺花架子，作表面文章，全力抓好各項工作落實。二

是發揚民主，集思廣益。認真遵守黨組、局長辦公會議議事規則，堅持民主集中制。涉及全局的重大決策時，認真聽取班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進了決策的科學化、民主化。三是胸懷坦蕩，以誠待人。大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，積極開展批評與自我批評。對工作中的矛盾和問題，堅持開誠布公，主動溝通，分清是非，積極協調，交流思想，增進了解。班子成員在共識中求團結，在信任中求融洽，形成了心往一處想，勁往一處使，創先爭優的良好局面，做到了“該管的不失位，職能明確不錯位，承擔責任不缺位”。同時在集體決議上，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體領導和個人分工負責制，各司其職、各盡其責、相互協調、相互支持，形成了推進全局工作的整體合力。

三、帶隊伍，堅持正確導向，為**國稅事業發展帶好隊。自己始終堅持“以人為本、依法行政、滿意服務”的管理理念，明晰隊伍建設思路、豐富隊伍建設載體，把抓工作首先抓干部思想，抓落實關鍵抓科長、分局長的工作思路貫穿于始終。在抓中層干部的過程中，注重加強中層干部思想教育，明確既是指揮員，又是戰斗員，人常說：“思想對了頭，干事有勁頭”，重點教育引導干部要有攻堅克難的決心，完成任務的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；在抓科長、分局長工作落實的過程中，幫助他們進一步理清工作思路，完善工作制度。加強干部黨性教育，營造愛崗敬業的工作氛圍；背靠背征求基層干部意見、掌握群眾思想動態，確保了干部的知情權、參與權和監督權；

改善干部職工工作生活條件，辦好職工灶，提高干部福利待遇，進一步凝聚了隊伍的向心力；建立健全科學用人機制，用良好的機制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時，從著力解決稅務干部愛崗不敬業、淡化責任、疏于管理的問題入手，在全局扎實開展了日常執法檢查和季度重點執法檢查，進一步規范了干部執法行為，對存在的問題限期進行了整改，徹底轉變那種事不關己、高高掛起的思想認識，在全系統形成了“心齊氣順、樂于奉獻、風正勁足”的工作氛圍。

四、強征管，堅持身體力行，為**國稅事業發展服好務。為官之要，貴在落實。我始終保持從大局著眼，小事著手，對涉及全局的重點工作，堅持深入工作一線，掌握一手資料，并親自過問，從嚴要求，抓好落實,督促相關部門從快解決。一年來，我帶領一班人求真務實、真抓實干，找準工作的突破口和著力點，有效地促進了各項工作的落實。

一是通過利用省、市、縣各級稅收數據分析平臺，加強重點稅源企業監控。對轄區重點稅源開展收入分析，實時跟蹤企業的產、銷、申報情況，按月提取各類稅收信息，強化收入調度，確保重點稅源企業管理不出問題；二是強化稽查，提升以查促管、以查促收的職能作用。稽查各項指標較往年同期都有較大的增長。三是從稅源管理的實際情況出發，以一員一卡為延伸，把“服務提示卡”納稅服務創新項目和信息管稅作為亮點工作常抓不懈，極大促進了全局工作的良好發展。四是加強文明創建工作。始終把精神文明建設作為全局工作的重點，通過不斷完善制度、創新形式、豐富內容，保證了文明創建工作的穩步推進，取得顯著成效，今年四月，我局成功創建成省級精神文明建設先進單位。五是優化納稅服務，努力提高納稅遵從。按照需要，安裝了POSS機，更換了查詢機，進一步規范了辦稅服務廳建設。通過整合窗口職能，簡化辦稅流程，不斷提高了辦稅效率。先后推出了辦稅服務“八公開”、服務承諾、首問責任制、服務投訴、責任追究五項制度和“八大品牌服務”，極大提高了服務質量和水平，塑造了國稅團隊新形象，提高了納稅遵從。

五、重自律，堅持廉潔從政，為**國稅事業發展樹榜樣。“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為一把手，我牢固樹立“一崗雙責”意識，在抓好全局黨風廉政建設的同時，不斷加強自身廉政建設。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對組織負責，對干部職工負責的態度，自覺用好權、服好務，以實際行動維護黨在人民群眾中的形象。凡是要求班子成員和下屬做到的，先帶頭做到，自覺地從一點一滴做起，從小節、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監督之下，把監督視為健康成長和不斷進步的重要保證，主動積極地對待監督。在生活上，我始終保持嚴謹作風，不拿原則作交易，不用職權謀私利，注重自己言行舉止，嚴格履行《廉政準則》，并認真開展了《廉政準則》自查自糾活動，并對照《廉政準則》、“八個嚴禁”、“52個不準”以及稅務系統領導干部廉潔從政“八不準”積極開展了自查自糾，開展了批評與自我批評，率先垂范，發揮了表率作用。

六、存在問題及今后的改進方向

一年來，自己雖然履行了自己的職責，發揮了一定的作用，與黨組其他成員帶領全局干部共同動腦筋、出主意、想辦法，扎實工作，付出了一定的心血和汗水，使全局各項工作都取得了一定的成績，但與市局黨組的要求相比還有一定的不足，主要有：

一是政治理論和業務學習不扎實、不全面，缺乏認真鉆研的精神。稅收工作具有多頭性、復雜性，自己因長期忙于處理各類繁雜的事務，對自身的政治理論和業務學習有所放松。

二是先鋒模范作用發揮不夠明顯。隨著社會主義市場經濟建設的不斷深入，稅收工作的形勢越來越復雜，要求也越來越高。而發揮好“一把手”的先鋒模范作用對于做好新時期稅收工作就顯得尤為重要。如何發揮好黨員的先鋒模范作用、帶頭迎難而上，將各項工作做得更優秀更到位，我認為自己做得還很不夠。

三是在抓全局性的工作上缺乏超前和創新意識。在具體工作籌劃上，對組織收入工作抓的比較多，而對部分工作的落實效果沒有全面掌握，致使一部分工作進展較緩慢。

七、針對自身存在的不足，我決心從以下幾方面加以改進提高：

一是進一步堅定理想信念，增強宗旨意識。做到個人利益永遠服從于黨和人民的利益，堅決摒棄工作浮在面上、喊在口上、落實不到行動上的不良作風。

二是樹立刻苦學習的精神，積極改造主觀世界。要切實地把理論學習作為第一需要，把學習理論與實際工作緊密結合起來，克服就理論學理論的“兩張皮”現象，要以稅收工作為中心，著眼于對實際問題的思考，著眼于稅收科學化、精細化管理的目標要求，著眼于領導班子和干部隊伍建設的需要，理論聯系實際，主觀與客觀高度統一，在努力改造主觀世界的同時改造客觀世界。

三是樹立開拓創新精神，永葆工作中的蓬勃生機。除堅持實現國稅工作主要目標外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進和提高。將實施科學化、精細化、專業化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創新，大膽探索實踐，全身心投入到實際工作之中去。

四是樹立無私奉獻和艱苦奮斗精神。把個人的追求融入稅收事業之中，堅持稅收事業第一，個人利益無條件地服從組織利益。保持思想道德的純潔性。

第四篇：國稅局局長述職述廉報告總結

各位領導、同志們：

轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養。

時代在變，環境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發，加強自身修養，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。

一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協作無間共發展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發大家重視人才，發揮能人作用；啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節奏越來越緊張，在這種環境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

二、制定目標，自加壓力，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反復對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規范的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。

第五篇：國稅局局長述職述廉報告總結

各位領導、同志們：

轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養。時代在變，環境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發，加強自身修養，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。

一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協作無間共發展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發大家重視人才，發揮能人作用；啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節奏越來越緊張，在這種環境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

二、制定目標，自加壓力，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現歷史性突破，企業所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到1005萬元，完成計劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反復對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規范的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。

3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據企業和個體的特點，在企業中實行按同行業峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業評估、地段評估、市場評估和發票評估等，通過行業評估，先后對液化汽行業、汽車修理修配行業先后進行了行業性稅負調整；通過地段評估，明確了城區人民路、團結路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發票評估，對232戶發票大戶進行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉非戶，實際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調查，核實銷售經額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區總經銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規發票或增值稅專用發票。超市的規范管理，實現了稅收規范化管理由單一納稅人向行業拓展，并進一步促成了xx小區主動上門協調總經銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。