第一篇：油田綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文

****同志，199*年參加工作，****年7月加入中國共產(chǎn)黨，同年，畢業(yè)于中央黨校(經(jīng)濟(jì)管理專業(yè))大專班，曾先后在**、**作業(yè)區(qū)等地?fù)?dān)任基層副隊(duì)長等職務(wù)，現(xiàn)任**作業(yè)區(qū)綜合辦主任。一年來，他以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在作業(yè)區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真圍繞“三基”工作，迎難而上，真抓實(shí)干，取得了一些進(jìn)步，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的信任和支持。

一、在抓好黨支部為核心的班子建設(shè)中，主要做了如下工作：

一是以提高干部素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層干部能力的培養(yǎng)。針對新肇油田邊遠(yuǎn)、分散，管理難度大的實(shí)際，今年，他把提高干部素質(zhì)當(dāng)成重點(diǎn)，組織(黨建、宣、企)內(nèi)部培訓(xùn)班三期，共有35人次參加。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，他共對基層干部進(jìn)行了四次考試(黨建、組織工作制度，支部工作細(xì)則內(nèi)容);四次測評，主要內(nèi)容是黨建和經(jīng)營管理知識(shí)。通過考試和測評，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和緊迫感。

二是以完善組織工作制度為重點(diǎn)，規(guī)范基層組織活動(dòng)。今年以來，他一方面根據(jù)廠“基層黨組織工作制度”的要求，建立完善了“黨支部考核”和“黨員考核細(xì)則”，規(guī)范了基層黨支部的各項(xiàng)工作，使支部的“三會(huì)一課”、“組織發(fā)展”、“民主評議”等工作走向了規(guī)范化，避免了由于支部書記經(jīng)驗(yàn)少，可能出現(xiàn)的偏差和失誤;另一方面他根據(jù)油田公司《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，按采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、聯(lián)合站工作性質(zhì)的不同分別制定了“六好”考核標(biāo)準(zhǔn)，目前已開始試運(yùn)行。

三是深入開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。他根據(jù)廠黨委提出的要求，通過深入開展調(diào)查研究摸底工作和建立“幫扶”責(zé)任體系，促進(jìn)各基層支部、黨員整改不足，迎頭趕上，做好整頓工作。為了使黨員保持黨的先進(jìn)性，他還在全體黨員中開展了“雙增雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，并創(chuàng)造性的提出了“對照典型照鏡子，對照先進(jìn)找差距”的具體要求，激發(fā)了廣大

黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

針對我廠2004年暴漏出的幾起違法違紀(jì)案件，為了杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，他加強(qiáng)了小隊(duì)班子成員及(管錢、管物)要害崗位人員對“兩個(gè)條例”內(nèi)容的學(xué)習(xí);完善了重要崗位的廉潔自律規(guī)定，通過加強(qiáng)對化學(xué)藥劑、運(yùn)輸、修理、作業(yè)、材料費(fèi)用結(jié)算程序的監(jiān)督，使每一筆費(fèi)用的驗(yàn)收做到了責(zé)任明確，結(jié)算程序清晰;通過加大了公開力度，對員工關(guān)心的諸如獎(jiǎng)金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、困難補(bǔ)助、聘干、入黨等涉及員工切身利益和員工關(guān)心的敏感問題進(jìn)行公示，增加了工作透明度，消除了員工的疑慮。全年公司沒有發(fā)生黨員干部違法、違紀(jì)事件，受到紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、深入做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

針對當(dāng)前不穩(wěn)定的形勢，他認(rèn)真貫徹和落實(shí)廠黨委關(guān)于穩(wěn)定工作的部署和安排，建立了幫扶責(zé)任體系、統(tǒng)計(jì)了職工及相關(guān)人員的買斷和退養(yǎng)情況建立成冊、通過走訪、下發(fā)員工意見調(diào)查問卷等形式，及時(shí)了解了員工的意見和想法，并幫助其解決;通過定期對員工隊(duì)伍進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和傾向，做好了員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。2004年，我公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何上訪事件發(fā)生。

四、營造文化氛圍，打造過硬團(tuán)隊(duì)

為了提升作業(yè)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)水平，他針對基層對企業(yè)文化概念模糊的實(shí)際，聘請油田報(bào)社的主編和記者，進(jìn)行了企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，參加人數(shù)20人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和完善創(chuàng)效—永遠(yuǎn)的追求，加深了基層對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)文化的概念，促進(jìn)了文化氛圍的形成。

五、宣傳報(bào)道工作取得新成果。

全年共完成廠閉路電臺(tái)稿件60篇，綜合排名列廠七個(gè)作業(yè)區(qū)第二;報(bào)社任務(wù)完成18篇，超額廠下達(dá)任務(wù)13篇;熱油洗井技術(shù)在華油聯(lián)播節(jié)目播出;取得的各項(xiàng)成績及時(shí)報(bào)導(dǎo)，擴(kuò)大了****的出名度。

第二篇：油田作業(yè)區(qū)綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料

油田作業(yè)區(qū)綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料

××××同志，199*年參加工作，××××年7月加入中國共產(chǎn)黨，同年，畢業(yè)于中央黨校（經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)）大專班，曾先后在××、××作業(yè)區(qū)等地?fù)?dān)任基層副隊(duì)長等職務(wù)，現(xiàn)任××作業(yè)區(qū)綜合辦主任。一年來，他以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在作業(yè)區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真圍繞“三基”工作，迎難而上，真抓實(shí)

干，取得了一些進(jìn)步，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的信任和支持。

一、在抓好黨支部為核心的班子建設(shè)中，主要做了如下工作：

一是以提高干部素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層干部能力的培養(yǎng)。針對新肇油田邊遠(yuǎn)、分散，管理難度大的實(shí)際，今年，他把提高干部素質(zhì)當(dāng)成重點(diǎn)，組織（黨建、宣、企）內(nèi)部培訓(xùn)班三期，共有35人次參加。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，他共對基層干部進(jìn)行了四次考試（黨建、組織工作制度，支部工作細(xì)則內(nèi)容）；四次測評，主要內(nèi)容是黨建和經(jīng)營管理知識(shí)。通過考試和測評，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和緊迫感。

二是以完善組織工作制度為重點(diǎn)，規(guī)范基層組織活動(dòng)。今年以來，他一方面根據(jù)廠“基層黨組織工作制度”的要求，建立完善了“黨支部考核”和“黨員考核細(xì)則”，規(guī)范了基層黨支部的各項(xiàng)工作，使支部的“三會(huì)一課”、“組織發(fā)展”、“民主評議”等工作走向了規(guī)范化，避免了由于支部書記經(jīng)驗(yàn)少，可能出現(xiàn)的偏差和失誤；另一方面他根據(jù)油田公司《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，按采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、聯(lián)合站工作性質(zhì)的不同分別制定了“六好”考核標(biāo)準(zhǔn)，目前已開始試運(yùn)行。

三是深入開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。他根據(jù)廠黨委提出的要求，通過深入開展調(diào)查研究摸底工作和建立“幫扶”責(zé)任體系，促進(jìn)各基層支部、黨員整改不足，迎頭趕上，做好整頓工作。為了使黨員保持黨的先進(jìn)性，他還在全體黨員中開展了“雙增雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，并創(chuàng)造性的提出了“對照典型照鏡子，對照先進(jìn)找差距”的具體要求，激發(fā)了廣大

黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

針對我廠2004年暴漏出的幾起違法違紀(jì)案件，為了杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，他加強(qiáng)了小隊(duì)班子成員及（管錢、管物）要害崗位人員對“兩個(gè)條例”內(nèi)容的學(xué)習(xí)；完善了重要崗位的廉潔自律規(guī)定，通過加強(qiáng)對化學(xué)藥劑、運(yùn)輸、修理、作業(yè)、材料費(fèi)用結(jié)算程序的監(jiān)督，使每一筆費(fèi)用的驗(yàn)收做到了責(zé)任明確，結(jié)算程序清晰；通過加大了公開力度，對員工關(guān)心的諸如獎(jiǎng)金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、困難補(bǔ)助、聘干、入黨等涉及員工切身利益和員工關(guān)心的敏感問題進(jìn)行公示，增加了工作透明度，消除了員工的疑慮。全年公司沒有發(fā)生黨員干部違法、違紀(jì)事件，受到紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、深入做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

針對當(dāng)前不穩(wěn)定的形勢，他認(rèn)真貫徹和落實(shí)廠黨委關(guān)于穩(wěn)定工作的部署和安排，建立了幫扶責(zé)任體系、統(tǒng)計(jì)了職工及相關(guān)人員的買斷和退養(yǎng)情況建立成冊、通過走訪、下發(fā)員工意見調(diào)查問卷等形式，及時(shí)了解了員工的意見和想法，并幫助其解決；通過定期對員工隊(duì)伍進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和傾向，做好了員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。2004年，我公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何上訪事件發(fā)生。

四、營造文化氛圍，打造過硬團(tuán)隊(duì)

為了提升作業(yè)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)水平，他針對基層對企業(yè)文化概念模糊的實(shí)際，聘請油田報(bào)社的主編和記者，進(jìn)行了企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，參加人數(shù)20人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和完善創(chuàng)效—永遠(yuǎn)的追求，加深了基層對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)文化的概念，促進(jìn)了文化氛圍的形成。

五、宣傳報(bào)道工作取得新成果。

全年共完成廠閉路電臺(tái)稿件60篇，綜合排名列廠七個(gè)作業(yè)區(qū)第二；報(bào)社任務(wù)完成18篇，超額廠下達(dá)任務(wù)13篇；熱油洗井技術(shù)在華油聯(lián)播節(jié)目播出；取得的各項(xiàng)成績及時(shí)報(bào)導(dǎo)，擴(kuò)大了××××的出名度。

第三篇：綜合辦主任崗位職責(zé)

綜合辦主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和接待工作，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目工程提供后勤保障，保證該項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部重要文件和重要會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理制度、辦法、規(guī)定的起草、修改、審查、定稿的工作。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議的議程、資料、會(huì)場及會(huì)議安排工作。

5、檢查督促檔案、物管、文印、車管、保安、后勤等各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工進(jìn)出調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)以及和相關(guān)部門的銜接工作。

7、隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，重視員工熱點(diǎn)問題，及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門解決職工的合理要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

8、負(fù)責(zé)做好職工的業(yè)余文化生活，積極開展文化體育活動(dòng)。

第四篇：綜合辦主任工作總結(jié)

述職報(bào)告

回顧擔(dān)任綜合辦主任半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照集團(tuán)工作重點(diǎn)及公司要求，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”及安全生產(chǎn)為中心，積極參與公司的設(shè)備技術(shù)及制度管理，專心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。響應(yīng)集團(tuán)“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)，在工作模式上有了新的突破，提出并參與實(shí)施了一些節(jié)能降耗，降低成本的改造項(xiàng)目，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、節(jié)能降耗方面

設(shè)置循環(huán)泵聯(lián)鎖裝置，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)全年運(yùn)行一臺(tái)泵，大大降低了廠用電率，每年運(yùn)行時(shí)間按300天計(jì)算，可節(jié)電158.4萬kwh。

改造汽封提高拖動(dòng)給水泵背壓機(jī)背壓，回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節(jié)流損失，替代一臺(tái)電動(dòng)泵運(yùn)行，降低廠用電，全年按運(yùn)行300計(jì)算，可節(jié)電252萬kwh。

根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及生產(chǎn)的需要，設(shè)置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節(jié)流損失，節(jié)省了廠用電。

為降低機(jī)組循環(huán)水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈，提出實(shí)施循環(huán)水供暖項(xiàng)目改造方案，目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟(jì)效益分析，每個(gè)供暖季節(jié)止損加收益可達(dá)300萬元。

針對一期機(jī)組凝汽器、空冷器常年運(yùn)行，循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴(yán)重，機(jī)組端差大的現(xiàn)狀，提出并實(shí)施了化學(xué)清洗，清洗后大大降低了機(jī)組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機(jī)組汽耗，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

二、專業(yè)技術(shù)管理方面

定期對汽機(jī)、水處理專業(yè)的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，提高了他們的操作維護(hù)技能，有效的避免了因操作不當(dāng)及檢修質(zhì)量不良等帶來的設(shè)備事故。加強(qiáng)設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理，并進(jìn)行監(jiān)督考核，確保設(shè)備時(shí)刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作，糾正不正確的做法。對化驗(yàn)室各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確性，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，查出問題限期整改并督促進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以身作則，對違紀(jì)行為按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就。

依照集團(tuán)“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級各部門人員知道要干什么？該干什么？不該干什么？怎樣去干？干好了怎樣？干不好怎樣？從而促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。

以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，今后在這個(gè)崗位上我還要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的鉆研，帶領(lǐng)廣大職工掌握過硬的操作維護(hù)技能。及時(shí)了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設(shè)備技術(shù)及日常管理工作中去，腳踏實(shí)地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

孟祥生

2013年7月2日

第五篇：綜合辦主任崗位職責(zé)XXX1ok

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)綜合辦公室全面管理，對所轄部門職責(zé)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、主持綜合辦公室日常工作，負(fù)責(zé)和上級部門聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬公司文件，參與公司改革、改制及相關(guān)重大活動(dòng)，并負(fù)責(zé)行政會(huì)議及各種會(huì)議的組織安排。

四、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。

五、負(fù)責(zé)組織擬定公司的有關(guān)規(guī)章制度、行政公文、布告、通告；搞好各類文件的登記、傳閱、催辦、歸檔、存檔工作；整理公司“大事記”。

六、負(fù)責(zé)安排專人對公司印章進(jìn)行保管和使用，并定期檢查各部門印章的保管和使用，做好安全保密工作。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督人事考勤、考績及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，審核員工發(fā)放工資獎(jiǎng)金匯總表。

八、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對公司員工的工作組織進(jìn)行考核，評定。

九、對本部門員工進(jìn)行工作安排及必要的工作指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

十、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。