第一篇：品管部工作管理制度

品管部工作管理制度

匯編

1主要內容

本制度規定了品管部的職能是保證產品的質量、生產過程的質量及質量管理及質量體系的運行。

2適用范圍

本制度適用于品管部（企管部份）的管理人員及工作人員 3職責與權限

3.1 職責

3.1.1 建立、健全品管部的組織結構工作，建立質量管理工作團隊，明確各崗位的職責。

3.1.2負責公司各種質量管理制度的制定與實施，以及6S、零缺陷、全面質量管理等各種質量管理活動的組織與推動，制定企業質量管理方針，確定質量管理的目標，擬訂質量控制、質量檢驗標準等管理制度。

3.1.3負責制度的巡回檢驗、管理與分析，對質量進行專案研究并提出改善、預防措施。

3.1.4組織公司內部對不合格項進行評審，針對質量問題組織制定糾正、預防和改進措施，并加以跟蹤和驗證。

3.1.5編制年、季、月度的質量工作計劃，把工作計劃落實到具體執行人員，并組織實施、協調、檢查、考核工作，建立和完善質量工作原始記錄、臺帳、統計報表、質量成本統計核算程序。

3.1.6 按技術文件編制檢驗標準和檢驗規范，組織實施全公司范圍內的質量檢驗工作，參加對供應商的評審工作。

3.1.7 建立和完善質量保證體系，組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作，執行質量管理規定，推行全面質量管

理，以及質量體系的認證、組織和推行等工作。

3.1.8 配合公司辦制定全員質量管理的教育培訓計劃，并配合培訓工作的開展。

3.1.9 定期向上級主管部門進行質量工作匯報。

3.2 權限

3.2.1 在部門經理的領導下，對全公司質量工作行使策劃、指揮、指導、審核、和監督的權力。

3.2.2在被授權的情況下,有權到公司各部門調查了解相關信息，查閱有關的必要文件及資料。

3.2.3 在被授權的情況下，有權協調公司部門之間的接口職責不清或推托扯皮等問題，提出處理意見并報公司領導審批。

3.2.4 有權按照相關檢查考核辦法，對執行制度不到位的部門及人員提出獎罰意見并按程序報批。工作內容與工作要求

4.1本崗位操作方法及工作質量要求

4.1.1 從系統的角度，全面了解：公司的基本情況，淀粉產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面的基本流程，各個職能部門的主要工作職責、崗位設置，部門與部門之間的相互作用關系，淀粉產品、酒精產品的主要種類與規格、產品應用范圍等。

4.1.2 重點熟悉淀粉、酒精產品在產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面的具體業務流程（可通過流程圖來了解），了解這些流程對應的現有各種規章制度及管理規定，填寫的相關記錄表格。

4.1.3 在了解產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面現有各種規章制度及管理規定的基礎上，重點了解這些制度及管理規定在執行過程中存在哪些主要問題，執行效果如

何，是否打折扣，執行不到位的原因是有令不行，還是制度本身操作性不強而難以執行，或根本沒有這方面的管理規定等。對問題原因進行認真分析后，提出相關制度及管理規定的修訂、完善或補充建議，并報給主管領導。

4.1.3.1對產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面每個業務工作過程的管理規定要精細化，做到“制度+流程+表格+方案”，即事事有制度，辦事有流程，執行有表格，工作有方案。每個業務工作過程的管理規定內容要明確“做什么，由誰來做，什么時候做，怎么做（詳細的操作方法），什么時間內完成（精確到多少天內或多少小時內），由誰來檢查工作效果，什么時候檢查，檢查結果如何與被檢查人的工作績效掛鉤”等等，每個業務工作過程都要有流程圖來注明，有統一的表格，有出現異常情況時的處理方案及其他詳細的操作方案。

4.1.3.2為了確保文件規定有較強的操作性，相關管理規定經修訂、完善或補充后，要交給產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面方面的對應部門，由該部門領導組織討論并提出意見，然后再由品管部匯總并報公司領導審批，之后實施。

4.1.4采取不定期抽查的形式來進行產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面制度執行情況的督查、考核，每次檢查前由本崗位編寫檢查表，明確檢查項目內容，由品管部經理組織相關部門人員按照檢查表擬定的檢查內容來抽查，發現執行不到位問題的，責令相關部門整改，逾期未整改的，則按有關考核辦法予以處罰，以增強執行力的。將制度執行情況的每次考核、獎懲結果進行上墻公示，增強制度的威懾力，促進各部門人員認真執行制度規定。制度執行情況的督查、考核工作每月至少進行一次。

4.1.5 每月25日前由銷售、物流部門提出本部門下月度的工作目標（或工作計劃），要求目標（計劃）明確，并有目標（計劃）單

項完成期限，有責任人，檢查人等內容，能量化的盡可能量化。部門工作目標（計劃）經部門領導審核并報主管副總審定后，交品管部及公司辦等部門備案，由本崗位審閱并報公司領導。

每月2日～4日由品管部、公司辦等部門聯合對產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等方面部門的上月度工作目標（工作計劃）完成情況、完成效果進行督查，根據目標（計劃）完成時間、完成效果確定其完成率及完成效果的好壞，并按相關規定進行考核，考核獎罰結果直接與責任部門領導的當月收入掛鉤，責任部門領導有權根據目標（計劃）完成情況，對工作目標（計劃）的完成責任人進行獎罰。每次檢查由本崗位組織下屬人員記錄銷售、物流方面月度工作目標（工作計劃）的完成情況，并按規定提出獎罰意見，4.1.6經常深入產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等相關部門，及時了解這些部門的動態信息及存在的主要問題，聽取他們的意見及建議，每周一上午下班前向主管領導提交上周產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等部門主要情況匯報，本崗位上周工作計劃的完成情況及本周工作計劃，上周各部門主要情況匯報內容包括部門主要情況、存在的主要問題及解決辦法建議。

4.1.7組織產品研發、供應、生產、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務等部門貫徹ISO9000質量管理體系、HACCP食品安全管理體系、出口食品衛生質量管理體系的相關文件規定。

4.1.8 積極協助其他崗位人員做好制度執行情況檢查監督工作。

4.1.9 按規定時間及質量要求完成領導交辦的臨時性工作。

4.2應填寫的相關記錄

4.2.1 制度執行情況的月度檢查表及月度檢查情況匯報。

4.2.2 部門月工作目標（工作計劃）完成情況檢查匯報

4.3 主要工作流程圖

4.3.1 制度的修訂、完善或補充

4.3.2 制度執行情況的月度檢查

4.3.3部門月工作目標（工作計劃）完成情況檢查

4.4本崗位對上、下工作崗位的相關工作配合要求

本崗位的上、下工作崗位分別是公司其他部門，在對相關部門進行制度執行情況檢查或調查了解時，要求其部門領導予以積極配合，不出現無故抵觸行為。

4.5本崗位容易出現的異常情況及應急處理辦法

本崗位人員到相關部門進行制度執行情況、工作目標（計劃）完成情況檢查監督或調查了解時，少數人員出現抵觸情緒，并以言語進行刺激、嘲諷等。遇到此類情況應沉著冷靜，不要當場與其爭吵，使沖突升級，而應按文件規定加以解釋，講明其違反了哪個規定的哪個條款，如對方仍強詞奪理，則可避之而轉到其他檢查內容，或向其部門領導講明情況，必要時向主管領導匯報情況。崗位工作檢查與考核

本崗位由公司總經理直接考核，每月18日前考核本月的工作績效，對照考核標準打分并填入《崗位月度工作績效考核表》中，考核得分與崗位的當月工資收入直接掛鉤，獎罰當月兌現。

第二篇：品管部工作紀律管理制度

品管部工作紀律管理制度

江蘇龍騰鵬達機電有限公司

品管部工作紀律管理制度

1、目的

為強化品管人員工作紀律管理，增強工作紀律性，使品管部管理制度化，明確化。規范品管人員日常行為，維持良好的生產秩序，建立團結、高效的團隊，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定《品管部工作紀律管理制度》。

2、適用范圍

品管部各級管理人員及全體員工

3、職責

經 理：負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決

組 長：負責對本車間范圍內所有品管人員的培訓及監督執行

品管員：負責執行本制度

4、制度內容

4.1 品管部經理必須以身作則、遵章守紀、努力工作、不斷創新，提高和完善自身能力，帶領團隊保質保量的完成公司下達的各項任務指標，嚴格遵守公司各項規章制度。

4.2 所以員工上班必須佩帶工作證，上班不遲到，不早退，不脫崗，不竄崗，不睡崗，午餐時間未到提前就餐者視同早退。請假按照公司規定填寫請假單。

4.3 檢驗員進行危險操作時必須按公司規定正確穿戴勞保用品。

4.4 上班時間不得追逐、打鬧以及大聲喧嘩，不得擅離崗位，工作時間不得做與工作無關的事情。

4.5 上班時間不得玩手機，上網聊天，玩游戲，瀏覽與工作無關的網站等。

4.6 與工作無關的東西不允許放在檢驗臺上，離開檢驗區要將桌面檢驗工具擺放整齊。

4.7 自覺服從上級領導安排的工作內容，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導安排的工作內容。

4.8 坦誠待人、互相尊重、團結協作，樹立團隊精神。

品管部工作紀律管理制度

4.9 上班前不得飲酒，不得在工作區域吸煙。

4.10 各種儀器要按照嚴格說明書進行作業，做好儀器使用記錄。

4.11 認真檢測每一批樣品，仔細填寫檢測報告，嚴格對照相關質量標準進行判定，對于不合格品（原料、成品）須進行復測，如確認不合格應第一時間報告部門主管，便于及時作出相關處理。

4.12 各種質量檢測報告要真實、準確。

4.13 每日檢測工作結束后，應對工作場所進行清潔、整理，確認水、電、氣、門窗安全后方可打卡下班。

4.14 嚴禁員工打架斗毆，如觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

4.15 員工偷竊、轉移或其它方式占有公司或他人財物的除負責全額賠償損失外，如觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

4.16 以上未列及的可參照公司《員工手冊》規定進行處理。觸犯治安管理條例或國家法律的一律移交司法機關處理。

本制度自下發之日起執行。

品管部 2015年09月01日

編制： 審核： 批準：

第三篇：品管部管理制度

技術部管理制度

目的：為保證品管部正常的工作秩序和工作流程，維護公司形象，保證各項工作的正常進行，及時完成公司下達的各項任務和指標，制定本管理制度。

范圍：本制度適用于清源服裝技術部/品管部所有成員。

職責與權限：技術部主管負責品管部及生產各車間所屬員工的評定與考核。

1技術部主管須以身作則、遵章守紀、努力工作、勤奮學習、不斷創新，提高和完善

自身能力，帶領團隊保質保量完成公司下達的各項任務，嚴格遵守航艇集團清源服裝

廠技術部的各項管理制度和規定。

2公司下發的各種文件和公司的各種工藝文件生產數據資料，要按照公司的規定使用、保存，不得隨意放置，不得有意或無意透露給無關人員。

3自覺維護公共秩序，遵守勞動紀律，保持好環境衛生；不遲到、不

早退，休班按公司的規定實行請、銷假制度。

4上班時間不得追逐、嘻笑、打鬧以及大聲喧嘩，不得擅離職守，工作時間不得進行

與工作無關的活動。

5上班時間不得上網聊天，瀏覽與工作無關的網站等。

6品檢工具擺放整潔，與工作無關的東西不允許放在檢驗臺上，離開檢驗區域時要將

桌面檢驗工具擺放整齊，關閉照明燈及升、降溫設施，注意安全。

7勵行節約，杜絕浪費，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，樹立節約光榮，浪費

可恥的良好意識，努力降低公司成本。

8穿著整潔，文明用語，禮貌待客，樹立良好的部門形象。

9自覺服從領導安排和調動，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導安排的工作。10開誠布公、坦誠待人、相互尊重、團結協作、公平公正，樹立團隊精神。

清源服裝廠

技術部

2012.03.19

第四篇：品管部管理制度修改

品管部管理制度

一、目的：

為了保證公司所購外購件以及公司生產的產品材料質量符合要求，部門人員能嚴把質量關，特制定本制度。

二、適用范圍

品管部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。

三、職責

總

經

理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 品管部經理——負責對本制度的制定、修改及實施監督。品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監督執行。品管部各員工——負責執行本制度。

四、車間檢驗人員的規定

1.檢驗員根據各自車間、流水線的安排進行工作；

2.按時上崗，不得早退、不得請假，如有事應及時告之辦公室，并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗；.下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。

五、來料檢驗規定

1．對外購緊固件的檢查：對每月采購回來的緊固件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標準參照?來料檢驗規范?中的規定，并同時檢查包裝內是否有合格證等相關的質量證明。

2．對外購型材的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照?來料檢驗規范?中的規定，并同時檢查型材表面是否有材質標識及生產廠家的標識等相關證明，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

3．對外購鑄件的檢查：對每月采購回來的鑄件必須做全檢，檢驗標準參照?來料檢驗規范?中的規定，并同時要求供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

4．對外購電氣件的檢查：對每月采購回來的電氣件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照?來料檢驗規范?中的規定，并同時檢查電氣件是否有相關標識及生產廠家的標識和3C標識等相關證明，供貨商應能不定期的提供所購電氣件的合格證明書。

5．對外購軸承，油封等的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標準參照?來料檢驗規范?中的規定，并同時檢查外購件合格證及生產廠家的標識等是否齊全，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

6．對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產廠家的標識等是否齊全，是否在有效期內。

六、成品、出料檢驗規定

1、各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必須按照技術標準或合同要求進行檢驗。

2、檢驗員如發現不按操作規程進行生產，產出的半成品、成品出現質量問題，本產品不予判合格，并將質量問題和質量記錄及時匯報有關部門。

3、檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發現質量問題，本產品不予入庫，否則造成退貨現象，均由本人負責。

4、檢驗員由于工作不認真或盲目處理半成品、成品，檢驗如出現質量問題，均由本人負責。

5、檢驗員必須認真檢驗半成品，成品（如檢查各部位緊固、連接等）都作相應地記錄，合格證有關內容要清晰，以免造成安裝錯誤。

6、抽查人員隨時抽查檢驗員已經檢驗過的半成品、成品，如發現質量問題，對質檢員作相應處罰。

7、對經檢驗合格的產品或半成品，簽發合格證和檢驗合格單，對經檢驗不合格的產品或半成品，作好標記，提出處理意見。

七、檢驗管理

1.本辦法適用于品管部門的基本任務、工作職責及有關部門相互關系和考核內容。2.基本任務是以質量為中心，切實做好產品質量檢驗管理工作，協助質量認證工作。3.應每日、月、年向有關部門提供日報、月報和有關資料供部門之間工作的配合。4.及時反映生產車間、相關部門有關產品質量的報表和資料。5.對原料倉庫提供及時合格與不合格品處理意見。

6.及時反饋采購部門外協、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見。7.及時處理客戶投訴。

8.及時向各車間反饋有關產品售后服務客戶投訴的質量信息，以利于產品質量的提高和改正。

八、檢查與考核

1.對本公司產品的質量負責監督、檢查、考核。

2.對本部門檢驗規程和有關規章制度的修訂，出廠合格證的簽署負責。

3.對不合格品的處置負責作出處理。

4.按照公司質量考核細則規定對各有關部門進行考核負責。

5.如違反上述考核細則及有關規定，按公司規定的經濟責任制條款進行處罰。

九、質量分析例會

1.為保證質量目標的實現，使品管部及時準確地掌握質量情況，科學地搞好質量管理，品管部采取定期召開質量例會制度。

2.質量分析例會在每個周二召開。

3.質量分析例會由各部門負責人輪流主持召開，工程技術部、各車間、品管部、市場部及各相關部門等應參加會議。

第五篇：品管部薪資管理制度

中山比克電器有限公司品管部薪資管理制度編號：BK-bpg-07A

品管部薪酬標準按公司總體薪資要求，實行績效管理，著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工

長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

一、薪酬原則

1.實行月薪固定工資，同工同酬原則

2.員工工資同與個人績效掛鉤的原則

3.根據員工的特殊貢獻，決定員工的額外薪酬。

二、薪酬構成計算方法

2.1.企業正式員工薪酬構成品管員薪酬構成= 崗位工資 + 工齡工資 + 績效獎 + 專家津貼（高級職稱）

2.1.1.品管員基本崗位工資為1500元。

2.1.2.績效工資分為月度工作績效工資、績效獎金兩種。

月度工作績效獎：薪資范圍為0～400元，將根據員工個人工作績效計工作績效獎=績效分數*基礎獎金

績效獎金:由公司根據經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發放額度

2.1.3.工齡工資：工齡工資是對員工為企業長期服務所給予的一種補償。從員工正式進入企業工作之日起滿一月計算，可得300元，實行按月發放.2.1.4.特殊貢獻獎金、專家津貼等，將依照公司相關文件規定考評給予

2.2.試用期員工薪酬構成品管員試用期為1個月.試用期工資為基本崗位工資，試用期內享受正式員工所發放的績效獎金和各類補貼。

四、月度工作績效考核規定：

4.1 各品管人員以100分為基數，每分4元。根據個人工作原因造成批量不良、客訴客退及未完成工作等情況給公司造成損失的嚴重程度實行扣分

4.2扣分評定標準：

4.2.1對因個人原因于首件確認、巡檢、進料檢驗、入庫檢驗等誤判造成批量不良扣30分，造成客訴情節嚴重及使公司直接經濟損失1萬元以上、2-5萬元、1-2萬元、5000千元-1萬元，則分別扣100分、80分、60分、50分、，間接責任者扣20分；

4.2.2、當制程連續八小時以上，3-4小時、1-2小時、0.3-1小時、成批量不良時，每次分別對制程巡檢人員

扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的則扣40分、30分、20分、10分；

4.2.3、若由于人為疏忽造成不良品流入車間或客戶手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%時分別

對直接責任人扣20、15、10、5、分對間接責任人分別扣15、8、5、3分；

4.2.4、品質記錄不真實，每份扣30分，各項品質記錄或報表推遲24小時、48小時分別扣3分、6分，若推遲3天以上扣10分；

4.2.5、當月出勤缺勤；事假扣5分/天，曠工扣30分/天；請假15天當月不計算工作績效獎金.4.2.6對上級或主管交辦事項，到期無法完成而事先未對交辦人說明的，每推遲一天扣5分；

4.3績效分獎勵標準：

4.3.1進料檢查時對于NG產品能指導監督供應商返工一次性OK，包裝明確區分管制。準確上報返工信息，工作績效得2分。

4.3.2工作中,與生產部人員或者供應商相關人員產生矛盾時,能夠克制自己的不滿,主動將問題點向管理者反映,避免發生爭吵和矛盾激化者,得分不少于1分

4.3.3檢查時能發現2月內未發生此類客訴或從未發生重大或批量性不良時工作績效加5分

4.3.4工作中能主動提出提高產品質量和提升工作效益方法，經管理人員認可并采納的得5分

4.3.5制程檢驗和入庫檢查時,能夠及時發現不良狀況,將發現的不良狀況及時上報管理人員,乃至提出好的建議,從而防止公司和供應商遭受批量性客訴退貨、批量性重工返修、批量性報廢損失的,得分5分

以上薪酬管理制度從5份正式開始實施。

中山比克電器有限公司品管部