第一篇：黨委書記述職報告

述職述廉述德報告

2011年，本人認真履行能化公司黨委書記職責，團結依靠全體班子成員，堅持以黨的十七屆五中和十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞能化公司發展、安全生產經營中心任務，積極落實黨委工作責任制和創新工作實踐，發揮黨組織和黨員“三個作用”，保證和促進了能化公司三個文明建設和諧健康發展。

一、堅持理論學習，不斷提高自身政治素質

本人高度重視加強自身理論學習，始終把提高自身政治思想素質作為整體工作的前提。一是加強思想政治建設。一年來，我不斷加強自身黨性修養，認真學習黨的十七大和十七屆六中全會精神。自覺落實黨委中心組理論學習計劃，堅持每月學習黨和國家的大政方針、黨和國家領導人重要講話以及集團公司、煤業公司各項決策部署；二是加強業務素質學習。認真學習現代管理理論、法律法規知識，努力用新知識、新觀念、新思想武裝頭腦、提高素質，保證了政治理論和業務知識的兼收并蓄，同步提高。

二、堅持團結協作，切實增強領導班子凝聚力

作為能化公司領導班子主要負責人，本人堅持民主集中制原則，自覺維護領導班子的團結統一。在工作中，我與班子成員做到了思想上多溝通，工作上多商量，行動上多協調，班子成員相互理解，相互信任，相互支持，擰成一股繩，形成了強大的工作合力。我堅持原則，把握政策，發揚民主，團結共事，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。嚴格執行民主集中制的各項制度規定，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建全完善重大問題議事和決策制度，凡是涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯席會溝通情況、協調意見、深入論證，提高了決策的科學性，保證了礦井總體工作的暢通高效、少走彎路，營造了領導班子心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。

三、堅持廉潔自律，努力樹立領導干部良好形象

我始終牢記自己是一名黨員領導干部，認真貫徹執行兩個

《條例》、《國有企業領導干部廉潔自律行為規范》十條規定，帶頭遵守法律法規和黨風廉政各項規章制度。一是按時申報個人收入，堅持個人重大事項報告制度，教育親屬、子女、身邊工作人員自覺遵紀守法。教育和引導各級領導干部，堅持黨性原則，講操守、重品行、樹正氣、做表率。二是深入開展“三廉六端”廉潔文化建設，從源頭預防和治理腐敗。組織制訂黨風建設和反腐倡廉任務分工抵押考核實施細則，規范黨員干部日常行為。三是加大黨風建設和反腐倡廉工作力度，教育各級干部樹立牢固的廉政意識，從源頭上預防和治理腐敗現象的發生。積極支持紀檢部門的工作，為紀委監察工作創造良好的環境。四是在萬福礦和綜合利用電廠項目建設期間，督促相關工作人員嚴格執行招標管理制度，杜絕違規操作。堅持深入一線，調查研究、了解情況，盡力幫助基層解決實際問題。

四、堅持務實勤政，深入推進工作作風轉變

一是嚴抓細管，積極促進安全工作開展。作為菏澤能化公司安全教育第一責任人，我將安全生產作為一切工作的重中之重，及時了解公司安全工作現狀和職工思想動態，有針對、分層則地抓好安全教育。認真組織召開安全專題民主生活會，積極展開自我批評。經常深入基層，調研礦井生產任務完成情況，定期聽取了解萬福、趙樓電廠籌建進展情況。在趙樓礦生產組織、安全現場管理等方面提出一些指導性建議，為公司全面發展積極獻言進策。二是以人為本，密切聯系職工群眾。始終把職工群眾滿意不滿意作為衡量工作成效重要標準。暢通民主渠道，敦促有關部門做好“兩堂一舍”等管理方面突出問題整改落實，積極為職工創造良好工作生活環境。三是率先垂范，深入推進創先爭優活動。組織各單位強化創爭措施，提升創爭水平。健全完善創先爭優活動的工作、管理、監督和考評機制，保證創先爭優活動持續深化、富有實效，進一步鞏固能化公司“兩礦一廠”格局。四是強基創先，不斷強化黨建工作。圍繞能化公司年度奮斗目標，充分發揮黨組織監督保證服務作用，尋找黨建工作和經濟工作的結合點，提升黨建科學化水平。積極推進黨建工作創新，按照“四推一評”程序，組織“我身邊的優秀共產黨員”群眾推薦評選活動。堅持季度支部“達標”競賽評比活動，基層支部工作逐步向規范化邁進。五是創新思路，扎實開展文明創建活動。加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，倡導新風，弘揚正氣。督導趙樓礦認真做好“文明示范點”的評比工作，以點帶面做好礦區文明創建工作。按照“五統一”要求，進一步推進視覺形象識別系統整合工作，充分考慮萬福礦、趙樓綜合利用電廠在項目建設前期的設計階段、建設階段責任文化標識系統的落地工作，爭取地面建筑和企業外觀標識系統同時完工。

回顧一年來的工作，我深有感觸，有許多體會與收獲。一是在工作中要嚴格要求自己，堅持慎獨，慎思。要堅持工作為先的原則，不斷提高自主學習能力，養成良好的工作與學習習慣。二是形成扎實的工作作風。要在工作中不斷增進自己的學識，積累經驗，總結教訓，為以后的工作奠定基礎。三是老老實實做人，認認真真做事。真誠對待自己的同事，堅持低調做人，高調做事的原則。嚴格要求自己，努力改正自身缺點，同時在工作中幫助同事進步，給團隊提建議，促進團隊進步。

2011年以來，雖然自己取得了一定成績，但離上級組織的要求和職工群眾的期望還有差距。一是學習的深度和系統性不夠，學以致用、指導實踐上仍需進一步提高；二是工作能力、管理能力、創新能力還需進一步提高；三是安全教育和干部管理還存在不到位的情況，方法需要進一步改進。這些問題，我在今后的工作中認真反思，努力克服，并進一步加強學習，更新觀念，轉變作風，求是務實，認真履行職責，積極轉變作風，以卓有成效的工作，自覺踐行“三個代表”重要思想，讓組織放心，讓職工滿意，為能化公司三個文明建設的跨越發展再立新功。

2012年5月

第二篇：黨委書記述職報告

述職報告

2006年已經勝利過去，我們又迎來了充滿希望的2007年，在黨委和廠領導的正確領導，在職工群眾的大力支持下，自己較好地完成了各項工作任務。為了更好地總結經驗教訓，以利于今后取得更大的成績，現對2006年的工作做如下總結。

一、較好地完成黨委辦公室主任工作

1--7月份，我任廠黨委辦公室主任，在這一期間，自己認真履行辦公室主任的職責，認真落實上級黨委和廠黨委的指示精神，較好地完成了各項工作任務。主要做了以下工作：

（一）加強四好領導班子建設，貫徹科學發展觀

按著上級黨委的指示精神，在全廠的基層單位認真開展創建“四好領導班子”建設活動,按著政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的具體要求制定出詳細的活動計劃。通過開展這項活動，增強了各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。

深入學習貫徹黨的十六大以及四中、五中、六中全會精神，貫徹科學發展觀，提高管理人員的全面素質。

（二）深入開展“強素質、樹形象、保先進、創一流”黨內主題活動

以學習新黨章為內容，提高黨組織和全體黨員的戰斗力。為貫徹胡錦濤總書記關于“始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好”指示精神，認真在全廠黨員中開展學習貫徹黨章的活動，并組織了黨章考試。通過此次活動的開展，進一步加強了黨員對黨章學習的重要性的理解。

召開思想政治工作研討會，探討在新形勢下如何開展思想政治工作的新方法、新途徑，為穩定職工隊伍奠定良好的基礎。

大力開展社會主義榮辱觀教育，在全體職工中開展“立足崗位崇尚光榮”警句征集活動，并整理形成具有我廠特色的崇尚光榮警句。舉辦了“踐行八榮八恥促進企業發展”演講比賽。

（三）認真開展民主評議黨員活動，通過民主評議，使全體黨員在思想上受到了一次深刻的黨性、黨風教育，黨性觀念得到了增強。

（四）以建黨85周為契機，開展豐富多樣的活動。

為隆重慶祝中國共產黨建黨85周年，組織黨員認真開展了“共產黨員先鋒崗”、“共產黨員安全生產責任區”、“慶祝建黨85周年知識競賽”、和“向黨的生日獻禮”等活動。通

過各種活動的開展，進一步體現了黨的先進性，增強了黨的凝聚力、戰斗力和影響力。

（五）圍繞企業中心工作開展宣傳工作

大力宣傳以廠長工作報告為內容的五屆三次職代會精神，開展貫徹落實廠長工作報告的大討論。使廣大職工提高認識，轉變觀念，激發工作積極性，為盡快駛上大唐國際發展的快車道提供思想保障。

圍繞安全生產開展宣傳工作。堅持每周出一期周刊，每周一篇評論，有重點地進行報道宣傳，激發職工的工作熱情。圍繞企業大發展的形勢，做好重點報道。根據電力報社和廠領導的要求，做好我廠發展形勢的宣傳報道工作。配合電力報社記者做好采訪和后勤保障工作，順利完成《逼出來的發展觀》新聞采訪工作，并在電力報社整版發表，引起電力行業對我廠大發展的關注，激發全廠職工對我廠大發展高度熱情，堅定了全廠職工對我廠發展前景的信心，引發了有全廠職工參與的大討論。

（六）加強精神文明建設，提高文明建設水平。

堅持每月文明職工評比制度，季度文明職工標兵評比制度和雙文明單位評比制度。對表現好的個人和單位及時給與表揚和獎勵，對違章違紀的職工給與及時的批評和處罰。弘揚正氣，糾正歪風，提高文明建設水平。

二、較好完成黨支部書記工作

在擔任黨委辦公室主任的同時還兼任黨群黨支部書記，自8月1日起擔任宏威公司黨支部書記。在黨委的正確領導下，通過自己的努力較好地完成了黨建、思想政治工作、精神文明建設等工作以及黨委紀委交給的各項工作任務。

（一）加強領導班子建設

領導班子是完成各項工作任務的保障，作為支部書記把加強領導班子建設作為重要任務來完成。尤其是到宏威公司以后，正是公司轉型的關鍵時期，來到公司以后首先要做的就是把領導班子建設好，才能適應轉型的形勢需要。一是加強學習提高認識轉變觀念，二是加強談心溝通思想達到共識，三是加強團結齊心協力共度難關。

（二）積極做好思想政治工作，確保職工隊伍的穩定。自8月1日到公司任黨支部書記以來，正直公司轉型的關鍵時期，尤其是10月底廠里下達了2006經營目標和約束目標以后，消費資金總額已超過指標總額，公司作出新的發放辦法，減少了月度工資收入，職工群眾議論紛紛，職工隊伍很不穩定。作為支部書記，及時做好思想政治工作，確保職工隊伍的穩定。一是采取各種形式加強對職工的思想教育，提高認識轉變觀念，正確對待公司轉型和工資收入減少的問題。二是加強骨干隊伍建設，充分發揮黨員和實體負責人的積極作用，帶頭做好穩定工作。三是多與職工談心積極下到各實體作工作確保職工隊伍的穩定。

（三）積極配合行政領導做好轉型的各項工作。

1、認真制定轉型方案，與行政領導一起反復修改不

斷完善，使轉型方案適合公司的實際。

2、提前謀劃為公司轉型做好準備。如，在轉型以前

就從社會招聘急需人員，為轉型做好準備。

3、對從社會上招聘的新員工進行崗前培訓，使他們

工作崗位的要求。

4、加強管理，提高管理標準。公司在車輛管理、人

員管理和安全管理方面還存在一些問題，自己能積極配合行政領導加強管理，敢于管理，使公司的管理工作有了新的提高。

5、加強督促檢查確保安全生產。按照責任分工，積

極配合行政做好對安全工作的督促檢查工作，確保了到年底實現了無違章無事故。

（四）堅持“三會一課”制度和政治學習制度，按黨委的工作標準完成各項工作任務。

（五）堅持文明職工評比和文明衛生檢查制度，不斷提高

精神文明水平。

（六）加強黨風廉政建設，自身做到廉潔自律，較好完成黨風廉政教育任務，實現黨風廉政建設責任目標。在上級領導的正確指引下，在全體員工的積極配合下，通

過班子的共同努力，到2006年底，安全生產實現了零違章零事故。在公司轉型工作中，實現了無痛分割，平穩轉型。

2007年的工作打算

2007年，是公司轉型真正運轉的第一年，也是對公司是否真正實現從安置型轉為效益型檢驗年。我們要以新的思路新的理念去謀劃工作思路。

一、以四好班子的標準加強班子建設，建設學習型班子，不斷提高班子的整體水平。

二、加強自身學習，提高自身素質。

三、加強職工隊伍建設，建設高素質職工隊伍。

四、繼續轉變觀念，適應公司發展的需要。

五、加強制度建設，對公司實行制度化規范化管理。

六、圍繞經濟工作，做好思想政治工作和穩定工作。

七、配合行政做好管理工作，追求利潤最大化，實現向效

益型的真正轉變。

2007年1月10日

第三篇：黨委書記述職報告

黨委書記述職報告

今年以來，在上級黨委的堅強領導下，我與班子成員一道，本著“立黨為公、事業為重、勤政為本、廉政為先”的原則，團結和帶領全體民警職工，圓滿地完成上級賦予的各項任務，保持了單位持續健康良好的發展勢頭。現將一年來的履職情況匯報如下：

一、堅持“在其位謀其政”，擺正位置，帶好班子

單位好不好，關鍵看領導；黨委邁什么步，集體走什么路。作為黨委書記，我始終把抓班子帶隊伍作為“第一職責”，不斷增強各級組織的凝聚力和戰斗力。一是抓學習，提高把關定向的能力水平。全面加強理論武裝，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐，推動工作，不斷提高思維層次和決策水平。堅持把“重視學習、主動學習、深入學習”作為建強班子的基本原則，每月雷打不動落實黨委中心組學習，擬制計劃，規范內容，壓實措施，狠抓成效。定期組織“一班人”結合面臨的形勢任務，單位職責使命、自身的崗位要求和隊伍的狀態變化，積極研究解決迎接重大任務、抓好作風建設、確保安全穩定中遇到的矛盾問題，群策群力集智攻關，切實將學習成果轉化為單位發展前進的動能。二是抓團結，培塑同心同德的戰斗集體。帶頭落實民主集中制，嚴格執行《黨委議事規則》，嚴格按照“十六字”原則辦事。凡集體研究決定的，決不隨意表態；凡涉及重點工作、干部任用、大項開支等重大敏感問題，一律上會研究，切實做到在“一班人”之中，不在“一班人”之上；當“班長”不當“家長”，保證黨委議事質量。我和班子成員之間經常談心交心，相互間大事講原則、小事講風格，配合非常默契，有力保證了一種意見往下貫徹、一個聲音對外說話、一致行動抓好落實。三是抓作風，營造風清氣正的組織氛圍。扎實開展“堅持政治建警，全面從嚴治警”教育整頓工作，研究出臺《黨委從嚴治警主體責任》，帶頭踐行從嚴管黨治警的具體要求，自覺受警醒、明底線、知敬畏。始終堅持把民警職工冷暖放在心上，牽頭處理落戶辦理、補貼發放、困難家庭幫扶等事關民警切身利益的重要事項，用真心真情去贏得信任和擁護。同時，緊盯機構改革過渡期各類“雜音”抬頭、“雜念”萌生，堅持用自身言行感召同事，用正能量感染身邊人，不斷濃厚單位團結一心、風清氣正、純潔穩固的干事創業氛圍。四是抓能力，培養實績突出的人才隊伍。始終把“當一任主官，育一批人才”作為自己的責任要求，通過開展“XX”夜學講堂、“英語大課堂”、“法制小講堂”，舉辦警務實戰集訓班，定期購買書籍給民警“充電”等措施，想方設法為民警職工學習成長搭“梯子”、建“舞臺”。認真貫徹新時期好干部標準，嚴格組織干部考察考核，全面客觀和準確識別干部。采取以會代訓、送學送訓、上掛下派、代職鍛煉等方式，抓好各級骨干尤其是年輕干部的學習培養。打通“機關—基層”的雙向交流、雙線成長通道。今年共選拔6名干部任中層領導職務，實現了個人和單位的共同進步、整體提高。

二、堅持“功成必定有我”，善思善謀，善作善成“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責任”，作為帶頭人，組織把這支隊伍交到我手中，我就必須把XX守好，把隊伍帶好，把事業干好，把日子過好。為此，我提出“一體兩翼”的發展思路，即以“安全”為主體，以“黨建”、“業務”為“兩翼”，確保隊伍飛得高、飛得穩、飛得快。一是狠抓安全管理。面對隊伍發展新形勢新特點，帶領黨委一班人深入研究，深入調研，積極開展談心談話，扎實做好一人一事思想工作，切實化解民警矛盾疙瘩，解決后顧之憂。帶頭執行鋼規鐵律，無論是抓“人車槍酒密”等規章制度落實，還是抓正規化管理，都率先垂范、親力親為，有力筑牢隊伍安全發展基石，切實不給上級機關添亂，不分散領導精力，不給單位長遠發展留后患。尤其是在疫情這一全年最大的安全考驗下，我始終保持慎終如始，全神貫注，團結帶領全體民警職工，以“疫情不退我不退”堅定決心，連續數月堅守崗位戰位，用堅毅和勇敢筑起了一道堅如磐石的XX長城。在這期間，我把民警職工個人生命健康安全當做頭等大事，千叮嚀，萬囑咐，務必要切實加強防護。自身也帶頭落實每日兩次體溫檢測、進入營門亮“碼”、離隊去向報備等制度，帶頭佩戴口罩，帶頭接種新冠疫苗，引導隊伍在思想高度重視，行動上高度統一，確保了內部絕對安全。二是狠抓黨建引領。今年，各級領導高度關注我單位發展建設，提出了許多新期待新要求。X部長在除夕視頻慰問時，對我單位提出“把紅船精神更多地傳播給全國各地的同志們”的指示要求；X領導在我單位調研期間，也提出了大力弘揚紅船精神，在“重要窗口”建設中“當標兵”、“作表率”的殷切期望。我一直認為，X市如此豐厚的紅色政治資源，如果運用不好，不能有效的轉化為隊伍前進發展的動力，作為一個政治委員是不稱職的。為此，我積極走訪南湖革命紀念館、紅船干部學院等單位，虛心學習請教，就新時代鑄魂育人課題進行深入探討，頗受啟發。為此，我親力推動組建起紅船精神宣講團，既注重宣傳引領，講好紅船精神指引下的邊檢故事；更突出典型示范，以宣講團成員個人典型事跡展示新時代移民管理警察卓越風采。三是狠抓中心主業。我始終保持“政工干部也要懂業務，身為主官更要精業務”的清醒認識，不吝在業務學習上花時間，投精力，下功夫。與同志們一道，認真背題

庫，練系統，積極參加上級組織的季度業務考核；每月業務例會都能到會參加，與同志們一道學習業務文件，研討業務問題；經常到一線蹲點帶班，參與到執勤任務中，與民警同吃住，同勤務，一起學習，一起進步。同時，面對上級賦予的“新時代XX工作新模式”等全新課題，我帶領黨委一班人沖在前、想在前，敢于吃螃蟹，敢于摸著石頭過河，通過一系列探索實踐和大膽攻堅，我們打造了X、X、X三大業務亮點品牌，在維護XX中發揮出強大作用，有力確保了XX全年安全無虞，順利完成了“兩會”、“進博會”、“十九屆五中全會”等重大活動安全保衛任務。

三、堅持“將教天下，必定其家，必正其身”，以身作則，正風肅紀

作為黨委書記，我深知必須把改進作風作表率作為“第一要求”常思勤勉，常抓不懈，才能以實際行動取信民警職工，立好標桿。為此，要求自己做到“三個堅持”：一是堅持“廉”字當頭。按照“教育者先受教育”的要求，帶頭學習貫徹中國共產黨《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，認真組織參加反腐倡廉警示教育。始終保持“打鐵還需自身硬”的政治自覺，如實報告了個人有關事項，接受組織和群眾監督，厲行簡單生活、堅持高尚情操，注意管好親屬特別是配偶子女，培育良好家風。二是堅持“公”心為上。經常以“權力是一把雙刃劍”來自警自醒，不斷深化“依法行政”“依規辦事”的理念，做到本本分分做人，公道正派辦事。在對外交往上，保持克己奉公，廉潔自律，以身作則營造“親清”型警企、警民關系；在選人用人上，大力倡導“靠素質立身、憑實績進步”的鮮明導向選準人用對人，不搞親疏厚薄；在處理具體問題上，敢于從嚴要求，不搞無原則遷就；在經費管理上，堅持量入為出，勤儉辦事，帶頭落實黨委理財、聯審雙簽制度，在歷次財務檢查和審計中都得到檢查組的肯定。在執法辦案中，不干預，不插手，嚴格執行上級裁量基準，把案件辦成鐵案。三是堅持“實”干為本。隨著任職時間增長，我更加珍惜與班子成員、與民警職工共事奮斗的有限時光，更加用心竭力抓單位全面建設。特別是在百年未有之大變局的的背景下，面對職能創優、事業創新、思想穩控等大事難事，常常組織大家議良策、想實招，一起激情滿格干工作，狀態滿弓抓落實，唯恐辜負了組織的培養、重托和領導、群眾的期望。

四、堅持“一枝一葉總關情”，情系基層，心系群眾

今年是我在X單位工作的第四個年頭，對這個單位、全體民警職工有著深厚的感情，更是清醒地認識到“今朝成績得來可貴，民警職工支持首居其功”。為此，我更加注重當好“老大哥”的角色，發揮好“主心骨”的作用。一是做到“心貼心”。常常與民警職工拉拉家常，走進民警職工內心世界，了解大家的心中疾苦，解開心里“疙瘩”，減輕心里“包袱”。二是做到“手把手”。注重傳幫帶，既壓擔子也教思路、教方法，常常與中層和管理骨干分享經驗心得，毫不保留地傳授工作經驗和方法，幫助大家提高能力素質。三是做到“實打實”。認真辦好了民警職工提出的“修繕籃球場地”、“宿舍樓改造”、“公寓房分配”、“改善伙食調劑”等實事，定期舉辦登山踏青、戶外拓展活動以及各種球類、電子競技、書畫攝影比賽等文體活動，組織全員健康體檢，重大節日慰問困難家庭，切實把實事、好事辦到大家心坎里，得到大家的真誠“點贊”。四是做到“面對面”。堅持“走出去”，常常到基層一線開展調研，走訪企業和服務對象，面對面傾聽從企業負責人到一線作業人員的真實訴求，把政策送出去，把承諾立起來，把問題帶回來。堅持“引進來”，主動開門納諫，主動接受監督指導，熱情歡迎各單位團體、企業群眾來單位走訪交流，每年主持召開警外監督員會議，經常性組織警民懇談會，虛心學習借鑒經驗，認真總結反思差距和改進方向，推動各項工作越干越好，單位發展不斷創新創優。

回顧一年來的學習和工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和差距，主要表現在三個方面：一是學用結合抓的還不夠緊。一年來通過學習，掌握了很多新理論，收獲了很多新知識，但如何運用到實際工作中去，想法還不是很多，辦法還不是很多。二是工作標準立得還不夠高。今年以來大項任務相對較多，為了追求實效，人為地在工作標準上分了三六九等，對一些自認為次要的工作只求過得去，不求過得硬。三是工作方法用得還不夠好。工作中有時存在急躁情緒，過于強調完成，過于強調執行，節奏偏快，忽視了過程，忽視了民警職工的感受，沒有做好工作前的鋪墊，工作中的跟進，工作后的復盤。

下一步，我將以此次考核為契機，認真聽取考核組和民警職工的意見，在上級黨委領導的領導下，不斷加強學習、修煉黨性，改進作風、盡好職責，切實做到知恩圖報、知難而進、知足常樂，以忠誠之心對待組織，以勤勉之心對待事業，以淡泊之心對待名利，以真誠之心對待同志，不辜負上級黨委領導、機關的重托，不辜負民警職工的期望。

以上述職，懇請領導和同志們批評指正。

第四篇：黨委書記述職報告

年 度 述 職 報 告

XXX年是我國發展史上具有劃時代意義的一年，舉世矚目的十八屆四中全會為我國未來發展繪就了新的航線圖，“依法治國”，以其鮮明的時代特征，第一次鐫刻在黨的中央全會的歷史坐標上；亞太經合組織（APEC）領導人會議的成功舉辦，對于促進我國全面深化改革，展現 “主場外交”中國全球影響力，加強亞太區域經濟合作，啟動亞太自由貿易區進程,有著特殊的戰略意義和戰略價值。當前，公司正處在轉型升級的“換擋期”、結構調整的“陣痛期”、總量不足的“消化期”，拓展市場、深化改革、結構調整、管理提升的任務扔十分艱巨。作為公司黨委書記兼副總經理，一年來我始終保持良好的精神狀態，團結帶領公司全體員工自我加壓、努力奮斗，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以為職工謀福利、為企業創效益為目標，取得了一些成績。現將本人的學習工作情況匯報如下：

一、在學習和思想認識方面

（一）樹立終身學習理念，努力提高政治素質和領導水平。

黨委書記處在企業改革、發展、穩定的最前沿，擔負著黨的路線、方針、政策在企業貫徹執行的重要職責。為不斷提高政治素養、強化執政能力，我一直堅持從自身做起，持之以恒地抓好學習，用科學理論武裝頭腦、指導工作，帶頭弘揚理論聯系實際的學風，致力于“學習型”企業和“學習型”團隊建設，不斷增強“能力素質”和“知”“行”水平。一是認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、總書記系列重要講話精神，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和股份公司重要會議精神，不斷改進思想作風、工作作風和領導作風，并把落實上級文件、指示及成功經驗與公司實際有機結合，增強領導工作的原則性、系統性、預見性和創造性；二是在強化政治理論學習、全面把握大政方針的同時，努力克服工學矛盾，重點學習了黨建、經濟和社會管理知識，拓寬知識領域，優化知識結構，提高駕馭市場經濟、依法行政和總攬全局的能力。先后參加云南省委省政府省政協、股份公司、云南省國資委舉辦的各種培訓班，先后在期刊、雜志發表一系列理論文章。三是堅持“走出去、請進來”，博采眾長、開闊視野，在公司廣大干部群眾中樹立“抓學習、強素質、增才干”的共識。誠邀知名專家、學者到公司開展投融資、一級建造師、企業文化培訓傳經送寶；組織領導干部參加云南省領導干部時代前沿知識講座，激發調動干部群眾的學習熱情，增長才干。

（二）對公司當前發展的一些思考

1、管理水平低下。企業組織結構不適應企業發展的需要，人浮于事的現象依然嚴重。其次，企業仍采用粗放經營模式，重項目、輕收益、輕管理等原因，致使企業管理水平一直處于較低狀態。另外，企業制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業管理上的難度。

2、復合型人才匱乏。企業之間的競爭歸根結底是人才 的競爭，是否擁有發展亟需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。既懂技術又懂管理的綜合型人才嚴重匱乏，成為制約企業發展的一大障礙。

3、資金運作和融資能力亟待加強。無論是從企業承接項目，還是從企業發展來講，資金運作和融資能力都是建筑業成功經營的關鍵因素。就項目來說，建筑企業項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業做大的一個重要瓶頸；就企業發展來講，如果沒有很強的資金實力和融資能力，將很承接到一些對資金和融資能力很高、競爭相對不是很激烈、收益比較大的“技術型、融資型”項目，企業將只能為了低盈利項目和大量的競爭對手拼個你死我活，很難談得上“成功經營”。

4、風險控制能力相對較弱。建筑企業工程項目規模較大，周期較長，投資量巨大，可產生風險的因素數量多且種類繁雜，而且風險損失的嚴重性不但會造成財產損失，更會影響企業聲譽。這就要求企業具有相當的風險預警機制和風險控制能力。但由于決策機制及信用體系等諸多方面的原因，公司的風險控制能力還相對較弱。

5.建筑施工企業多元化戰略對企業管理能力提出了新的挑戰。例如企業的技術管理及行業整合能力、客戶價值開發和管理能力、企業運營能力、人力資源開發及管理能力、品牌整合能力、變革管理能力等等。這些能力的提升都需要我們站在企業科學發展、集約化發展的高度做好頂層設計，打破公司各業務層面以及各二級單位在相對弱勢的產業領域的藩籬，通過構建公司橫向戰略，利用企業的經營資源，提 高資產、技術管理體系的利用率；通過整合設計咨詢、土建施工、機電安裝、地產開發等各產業的優勢，通過建立聯合體、依靠區域經營搶占市場，有規律的分散和規避風險，進而提高公司整體的運營效率。

二、履行工作職責的基本情況

（一）全面加強黨的建設，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展競爭優勢。

1.組織黨員干部認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神，增強企業發展推動力。創新學習載體，強化黨委理論中心組學習，帶頭宣講《中共十八屆三中全會重點解讀及國有企業改革方向》專題，通過全年黨委理論中心組12次會議的學習，有力地推動了學習型黨組織建設；開展集中輪訓，制定《水電十四局領導干部學習貫徹總書記系列講話精神集中輪訓方案》，通過采取專題研討、交流座談、集中培訓、宣講輔導、主題教育、知識競賽等方式，進一步提升了干部隊伍推動企業科學發展的能力。

2．深化黨的群眾路線整改落實工作，鞏固擴大教育實踐活動成果。公司黨委以學習弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”要求為載體，以“釘釘子”精神，把解決職工群眾最關切的問題作為深化教育實踐活動整改整治工作的重點和著力點，一把手帶頭整改，并督促班子成員抓好個人整改措施的落實；組織各單位對“兩方案一計劃”認真進行梳理，明確整改的時間節點和任務要求；對各級領導班子“四風”突出問題和專項整治項目的整改落實情況，嚴格實行整改 “銷號”制度，定期進行通報，接受群眾監督；進一步建立完善相關的管理制度，健全杜絕“四風”問題的長效機制。通過上下聯動、整體推進、持續整改，鞏固擴大了教育實踐活動成果。

3.進一步推進黨建工作的制度化、規范化、信息化，提高黨建科學化水平。公司黨委以推進黨建工作標準化建設活動為契機，逐步開始建立黨建工作適用法律法規清單，加強公司黨建法制化建設；對已頒布的黨建工作制度進行了一次全面系統的清理和評審，進一步健全完善公司黨建制度體系；按照便于操作、務實管用的原則，逐步擬訂公司黨建工作的主要流程規范，促進黨建工作規范化管理；在公司綜合項目管理系統中初步建立起黨建信息化平臺，并加強對公司黨建QQ群的規范管理，提高了協同辦公效率。

4.堅持黨管干部、黨管人才原則，領導班子和人才隊伍能力素質得到明顯提升。深入開展“四好”領導班子創建活動，組織申報四好領導班子評選，不斷加強領導班子建設；做好領導班子建設的頂層設計，著力提升領導班子的整體戰斗力，制訂下發了《后備人才培養與梯隊建設管理辦法》、《領導人員退出領導崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規劃》，進一步優化領導班子成員的年齡、知識、能力、專業結構搭配，更好地發揮班子的整體功能。公司黨委在二級單位班子領導人員的選拔推薦中積極發揮作用，全年共考察提拔中層干部74人，調整中層干部121人，干部考察均嚴格履行程序。5.加強黨的自身建設，不斷促進公司黨建工作科學化水平。認真抓好黨建工作責任制的落實，修訂完善公司《黨建工作責任制考核評價辦法》、《考核評分標準》，把體制機制優勢轉化為提升黨建工作的推動力；加快推進黨建工作的制度化、規范化，對黨建制度進行全面標準化修訂，建立健全海外黨建工作體系，制定了《海外區域經理部黨建工作實施辦法》（試行），使之更貼近海外項目實際；積極開展 “跨越發展先鋒行動”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、危險源辯識、安全文明施工等創優爭先活動，有力促進了項目生產經營。

6.切實落實“兩個責任”，健全懲防體系，促進作風建設常態化。公司黨委認真落實黨風廉政建設和反腐敗工作黨委的主體責任和紀委的監督責任，強化黨委班子、黨政主要負責人、領導班子成員的責任意識和擔當意識，對紀委書記兼職情況進行了清理和規范，促進紀委聚焦主業履行好監督職責。編輯出版了《紀檢監察簡訊》內部刊物。重新制訂、修訂黨風廉政建設各項配套制度9個。對公司中層以上干部實行了個人有關事項報告制度。對工程項目招標、分包、公款為領導人員辦理各種消費卡、購買圖書等問題開展了專項治理，對國資委第一巡視組的反饋意見進行了認真的清查和整改落實。完成效能監察項目9個，提出監察發現252個，監察建議62條。對違法犯罪判刑的1名中層干部作出了開除黨籍、解除勞動合同的處分，對反腐倡廉履職不到位的1名分公司黨委書記給予了黨內嚴重警告、全公司進行通報的處分，對基層單位的3名同志分別給予了黨內嚴重警告、警 告處分，對2名同志進行誡勉談話的組織處理。通過對“四風”問題的深入整治，促進了干部作風的轉變。

7.加強宣傳思想工作和企業文化建設，著力增強企業文化的感染力。以開展公司成立60周年紀念活動為契機，按照節儉原則，組織開展了以“弘揚企業文化，共筑企業夢想”為主題的“八個一”紀念活動；認真落實股份公司企業文化建設規劃，通過反復調研、多次評審，編制完成了公司的《企業文化手冊》，形成了具有企業自身特點的企業文化體系；利用公司參加魯甸抗震救災、馬宗林總經理到云南出席第二屆南博會等熱點事件，全方位、多渠道開展深度報道工作，弘揚主旋律，宣傳“中國電建”品牌。

8.積極承擔社會責任，塑造企業良好形象。按照云南省委、省政府的安排，結合企業實際做好云南威信縣雙河鄉偏巖小學建設項目的捐資助，協助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務；云南昭通魯甸6.5級地震發生后后，公司緊急成立了以我為組長的抗震救災領導小組，第一時間奔赴災區一線開展搶險救援，在成功分流搶險救援最兇險、最艱難的堰塞湖水任務后，又順利完成新建應急泄洪洞施工任務，徹底地解決了堰塞湖水災情。災難面前，公司職工紛紛解囊，紛紛向災區人民伸出了援助之手，公司單位和個人的捐款達“雙百萬”元。

（二）融入中心，努力抓好分管的各項工作

根據公司班子分工，我分管公司戰略發展規劃、改革改制、海外業務、能源投資、企業文化、經營業績考核等工作。主要做了以下幾方面工作： 1.主持編制公司《2014-2016年發展規劃》（討論稿），提交職代會審議并報股份公司審查后，已正式發布實施。

2.持續推進公司內部體制改革。順應市場變化，出臺“市場營銷中心”組建實施方案，整合營銷資源配置，加強營銷和編標兩大職能建設，提高營銷質量；按照國際業務優先發展戰略，充實區域化管理力量，著力在區域化管理上取得突破，制定了《海外區域管理辦法》；完善經營業績考核制度，按照不同業務板塊，采取差異化分類考核模式，制定了《二級經營單位負責人業績考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發揮業績考核的引領和杠桿作用。

3．提高國際業務經營管控水平。對海外項目進行全面調研，梳理海外發展瓶頸和亟需解決的問題，著力推進國際營銷模式的轉型升級。探索實行海外“兩條腿走路”的市場開拓方針、加強國際項目履約能力建設、加強對區域項目的總體管控，探索推進本土化經營，完善對海外項目工程技術、后方保障、信息溝通等體系建設，加強國際業務人才隊伍建設。

4.積極參與公司市場開拓。按照“全力開拓國內非水電市場，優先拓展國際工程市場，鞏固國內水電市場”的既定方針，積極參與市場開拓工作，無論是海外項目還是國內項目，都按公司要求積極跟蹤，重點研究、跟蹤多類型的BT、墊資項目，分析市場變化趨勢，培育公司新的競爭力和增長點。

5.穩妥推進投資業務。切實加強對已投產項目的運營管理，提高效益產出，最大限度貢獻利潤，加快在建項目建設，嚴控投資成本，合理控制建設期，形成有效資產；完成晴云山、九龍坡風電場項目、干海子風光互補并網光伏電站項目的投資建設工作，推進五頂山風電場、大壩子太陽能光伏發電項目的前期工作，積極參與集團新能源廣東陽江風力發電項目的投資開發。

6.重視質量安全管理。貫徹落實“一崗雙責”制度，全面深入推進安全標準化建設，建立完善基于標準化的安全生產長效機制；進一步落實質量管理責任制，以工程實體質量監控為重點，加大監督檢查力度，開展形式多樣的質量教育、培訓等活動。

三、個人遵守黨紀和落實黨風廉政建設責任方面的情況 作為公司黨風廉政建設第一責任人，我能堅持以落實黨風廉政建設責任制為抓手，以構建企業懲防體系為核心，以規范和執行管理制度為重點，層層建立預防體系，加強廣大黨員領導干部的黨風黨紀和廉潔從政教育，引導黨員領導干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，扎實推進企業懲防體系建設。

在認真抓好企業黨風廉政建設的同時，我時刻牢記黨的宗旨、加強黨性修養，正確對待權力、地位和自身利益、廉潔自律、克己奉公，時刻注意維護黨的良好形象，始終保持堅定的政治立場，始終牢記作為一名共產黨員的責任和使命，遵章守紀，在個人利益與企業利益、眼前利益與長遠利益之間，能夠牢固樹立大局觀念和全局意識。在日常工作中，我堅決執行組織決定，無條件服從組織的需要和安排。對黨組織的決議和政策，不以任何借口阻撓、延緩、消極抵制其貫 徹執行。尤其是在嚴格執行請示報告制度、外出報備制度、領導干部個人有關事項報告制度等都按照要求認真遵守，切實把組織紀律看成是“帶電的高壓線”，任何情況下、任何時候都不能觸碰。在選人用人上，能嚴格執行黨的干部路線，嚴格履行程序，不任人唯親。在廉潔自律方面，能夠自覺接受廉政教育，嚴格執行廉政規定。沒有收受過單位、個人的現金、有價證券、支付憑證，沒有收受過商業賄賂和在企業兼職或領取報酬、獎金；堅持對配偶、子女及身邊的工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理，不讓他們以任何名義謀取不正當的利益。

一年來，我能在不斷學習和理解黨的有關方針政策基礎上，始終與黨中央保持高度一致，認真貫徹執行黨中央、國務院國資委、股份公司黨委的文件精神，沒有違反黨的政治紀律，沒有出現于黨員干部身份不符的言論和行為，所分管的部門，也沒有出現違反規定和原則的問題。

四、存在的不足和今后努力的方向

自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是急需更新觀念，開闊思路，提高認識，搶抓機遇。當前企業發展急切需要營造新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路并形成統一的共識來科學的推動企業的發展。黨建工作成效與公司作為股份公司一個重要子企業的地位還很不相稱。

二是抓班子集體解放思想、轉變觀念的力度不夠，黨政領導班子對研究、構建公司長遠發展藍圖，在思想觀念上準備不充分。三是具體事務多，個人對新業務、新知識學習不夠系統。對公司目前涉足的很多新專業領域的學習存在一定差距。

四是抓工作落實方面有欠缺，沒有將“參與決策、帶頭執行、監督落實”的責任盡到位。

XX年，是我國經濟發展進入新常態，國有企業深化改革的關鍵一年。當前公司發展已經進入轉型期，改革進入攻堅期，經營進入升級期，任務艱巨，新挑戰、新機遇并存。在新的一年里，我決心立足新起點、搶抓新機遇，堅定信心，改革創新，以更加昂揚的斗志，以更加有力的舉措，同班子成員一道，全面完成全年各項目標任務，為加快建設質量效益型國內一流綜合建筑企業作出新的貢獻！

第五篇：2019黨委書記述職報告

2019黨委書記述職報告

各位代表，同志們：

按照集團公司對各單位領導班子、領導人員進行綜合考核評價的有關要求，下面我代表公司領導班子進行述職，并就我個人履職情況進行報告，請予審議。

一、提高政治站位，企業黨建質量水平穩步提升

2018年，在集團公司黨組的正確領導下，公司黨委堅定不移地把認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，旗幟鮮明把黨的政治建設擺在突出重要位置，貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，切實統一思想、凝聚共識，帶頭增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，領導班子和干部隊伍凝聚力、向心力、戰斗力進一步增強。

一是黨的政治建設不斷增強。深入宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，列入基層黨組織建設、黨員干部政治能力建設規定動作，以黨委會、中心組、“三會一課”為主要形式，深入研讀、入腦入心。堅持走出去、請進來相結合，組織集中輪訓，實現所管單位中層以上干部全覆蓋。全系統組織中心組學習580學時、專題研討102次、專題黨課789場，舉辦十九大精神知識競賽，利用網絡向全體職工現場直播，開展建黨97周年系列教育活動，組織手抄新黨章、講“微黨課”、開辟“網上黨支部”學習的平臺，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在公司系統落地生根。認真踐行總書記新思想新理念新戰略，用高度統一的思想和行動維護總書記的核心地位和黨中央的絕對權威，筑牢國有企業的政治方向。

二是著力營造良好政治生態。認真貫徹黨中央《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，突出政治標準，堅定政治方向，嚴守政治紀律、政治規矩，不忘初心、對黨忠誠，強化黨內監督，自覺維護中央權威，全年有18次黨委會、12次黨委中心組學習會安排學習傳達黨中央和上級精神，有效保證黨的理論路線、方針政策和上級部署落實落地。堅持以上率下，嚴肅黨內政治生活，嚴格組織生活會、民主生活會等制度，強化黨內監督，進一步嚴明政治紀律和政治規矩。

三是不斷提高黨建工作質量。牢牢把握管黨治黨政治責任，認真貫徹“中央企業黨建質量提升年”要求，以落實黨建責任制為抓手，切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用，持續推進“三基”建設，逐級傳導壓力夯實責任，推動黨建工作進一步嚴起來實起來。組織制定《黨建工作五年規劃》，納入企業“十三五”規劃，從戰略層面謀劃推動黨建工作，建立黨建責任制實施辦法，壓實各級組織和人員的黨建責任。深入開展黨建價值創造課題研究，完成急難險重任務近千項、揭榜攻關680多個、建言獻策近千條，實現經濟效益近億元。

四是有效提升基層黨組織建設。以提升基層組織力為重點，按照“四同步”要求，加強基層黨組織建設，實現黨組織應建必建、應換必換，配齊配強各單位黨委書記、紀委書記和黨群干部，黨群人員均超過同級部門平均編制數，切實保障黨建工作開展。建立黨建工作報告制度、黨建聯系點制度，公司班子成員定期指導分管領域，聽取部署黨建工作，推進全面從嚴治黨向基層下沉延伸。堅持布置什么、考核什么，聚焦主責主業和黨建主要任務，做實季度自查、半年互查、隨機抽查和年末考評，加強黨建工作的跟蹤指導、考核評價，構建閉環管理。

五是持續加強領導班子和干部隊伍建設。公司領導班子堅決貫徹集團公司的各項戰略部署，持續加強理論學習，不斷提升履職能力，增強凝聚力、戰斗力。高度重視班子團結協作，提升班子的整體合力，明確領導班子職責分工，實行每周碰頭溝通機制，定期召開班子務虛會，增進班子成員之間的相互理解和配合協作意識，不斷健全集體領導與個人分工負責相結合的科學領導機制，堅持批評與自我批評，把從嚴管理貫徹落實到領導班子和干部隊伍建設全過程。認真貫徹全國組織工作會議精神，落實國有企業領導人員“20字”要求，落實好干部標準，堅持公正用人，樹立正確用人導向，健全選用機制和制度體系，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，發現培養選拔優秀年輕干部，優化配強三級單位領導班子，切實保護干部干事創業的積極性，反對“小圈子”，不搞個人好惡，不搞團團伙伙。堅持以人為本，以奮斗者為本，注重人力資源開發，健全人才培養機制，強化三支隊伍建設，推動干部員工隊伍整體素質不斷提升。

二、認真履職盡責，順利完成各項重點工作任務

一年來，面對日趨復雜的市場形勢和艱巨的經營發展任務，我和班子成員一道，團結帶領全體干部員工，貫徹落實新發展理念，把黨的十九大精神、黨中央重大決策部署和國家重大戰略貫徹體現到具體工作中，全面貫徹執行集團公司各項戰略決策，深刻把握集團公司主要領導調研講話要求，以提質存量、做優增量為核心，以結構優化、轉型升級為目標，以價值創造、減虧增盈為關鍵，積極應對市場及政策變化，在逆境中保障了企業的穩健經營，較好完成了各項目標任務。

一是落實目標責任，生產經營工作穩中有進。緊緊圍繞集團公司下達的目標責任書，以及公司年初確定的“提質存量、做優增量，實現有質量、有效益、有內涵發展”的總要求，逐級分解簽訂業績責任書，層層分解傳遞壓力，細化落實責任，整合全員力量，積極推動各項工作穩步實施。全面宣貫踐行集團公司安全文化，深入開展安健環體系建設和安全專項活動，進一步夯實安全“三基”。積極投身扶貧攻堅，開展國家級定點扶貧任務，承擔省扶貧項目，被授予“中央機關定點扶貧先進集體”。緊抓經營關鍵環節，積極應對各種不利形勢，取得了較好的經營成效，超額完成集團公司年初下達的經營目標。

二是強化公司治理，企業持續健康發展得到保障。科學界定黨組織在企業管理中發揮核心作用的方法路徑，堅持把黨的領導融入公司治理各個環節，為推進公司改革發展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。高質量完成公司及控股企業章程修訂，將黨建要求納入公司治理結構，明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，推進黨的領導和公司治理深度融合，完善黨委會議事規則，梳理決策事項清單，明晰權責界面，保障了黨委會在企業重大事項決策中的法定地位，進一步規范了公司治理體系，保障了企業持續健康發展。

三是突出頂層設計，企業內部改革不斷突破。堅持將集團公司要求和公司實際相結合，著力在重要改革領域和關鍵環節進行積極探索。圍繞影響經營發展的核心要素，建立專項獎勵機制，實施基于EVA價值管理的KPI全員績效考核，提高了薪酬分配的價值導向和效益導向。擴大合規體系建設領域，實現關鍵業務領域全覆蓋。

四是注重文化建設，職工隊伍和諧奮進。我們堅持宣貫集團公司新時期發展理念，總結傳承公司發展經驗和良好實踐，形成公司特色文化，大力弘揚企業家精神，推進“幸福企業”創建，提升了廣大職工的歸屬感，激發了奮斗熱情。開展系列活動，弘揚公司精神，深植持續奮斗價值導向。順應移動互聯時代特點，建設公司門戶網站、官方公眾號黨建公眾號，全系統建立“指尖黨建”平臺89個，發揮思想先導和精神引領作用，公司職工隊伍整體保持穩定。

五是推動法治建設，依法治企深入人心。堅持推進法治央企建設，健全依法治企長效工作機制，制訂發布了《公司企業主要負責人履行推進法治建設第一責任人規定》，成立了依法治企領導小組，公司黨委每半年聽取一次有關工作匯報，及時研究解決有關重大問題，確保依法治企戰略在公司得到貫徹落實。將依法治企寫入公司章程，將法治建設目標納入公司《企業發展規劃》和公司的工作計劃，法治建設與公司改革發展重點任務同部署、同推進、同督促、同考核、同獎懲。

三、從嚴管黨治黨，持續抓好作風建設及黨風廉政建設

作為公司黨委主要負責人，時刻牢記集團公司黨組賦予的責任和重托，義無反顧把從嚴管黨治黨的政治責任扛在肩上，研究部署貫徹落實十九大全面從嚴治黨戰略部署和中紀委二次全會精神，強化黨委主體責任和紀委監督責任，堅持標本兼治，大力推動企業廉潔建設，積極營造風清氣正、求實重干的企業生態，為公司轉型發展提供堅強保障。

一是扎實開展不忘初心牢記使命主題教育。第一時間組織逐級學習傳達中央、集團公司黨組“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，迅速成立組織機構、制定實施方案，分兩批啟動主題教育。堅持把學習教育作為根本，領導班子帶頭，通過個人自學、集中研討、黨委會、中心組、讀書班等形式，深化習近平新時代中國特色社會主義思想的大學習大普及大落實。堅持問題和效果導向，邊學邊查邊改，班子成員全覆蓋開展實地調研、征求意見、講專題黨課、談“三個一”，檢視問題233項、制定措施605條，建立“兩張清單”，完成整改任務169項，解決了一批困擾企業和職工的難題。

二是認真落實“兩個責任”。把抓好黨建和黨風廉政建設當做最大政績，印發《進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推進全面從嚴治黨向縱深發展的實施細則》，作為黨委書記，堅持做好黨風廉政建設“四個親自”的同時，帶頭與班子成員和各單位黨委簽訂責任書，督促各級黨組織和全體領導干部履行好分管領域管黨治黨的“一崗雙責”，逐級拉緊鏈條、壓實責任，推動全面從嚴治黨向基層、向縱深延伸。實行兩個責任述職報告制度，強化黨風廉政建設檢查結果運用，全面開展述職述責述廉和黨風廉政建設檢查考核，全年約談三級單位主要負責人56人，有力促進主體責任的落實落地。

三是著力加強作風建設。時刻保持“作風建設永遠在路上”的韌勁和魄力，大力宣貫中央八項規定及其實施細則精神，制訂《貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施細則》，真抓實干，堅決反對“四風”特別是形式主義、官僚主義，反對口號式、機械式傳達中央精神，防止簡單搞“痕跡管理”，突出問題導向，開列改進清單，優化制度規范，為企業轉作風強作風提供有力的行為遵循。扎實開展效能監察，抓好節慶節點，完善明察暗訪、突擊檢查、定期通報等有效機制，堅決杜絕打折扣、搞變通現象。以身作則從班子建設嚴起，對“四風問題”緊盯不放、寸步不讓，落實“六個一律”要求，對苗頭問題一抓到底，樹立企業清風正氣。

四是扎實開展巡視整改工作。把接受集團公司黨組巡視，作為進行“政治體檢”、強化從嚴治黨治企和全面提升管理水平的重要契機，對巡視整改要求誠懇接受、照單全收，以高度的政治責任感抓好整改落實，召開專題會、專題民主生活會，逐條查找問題根源，組織各單位舉一反三梳理出12個方面568個問題，制定1317條具體措施，堅持立行立改、真抓實改。嚴肅對待巡視發現問題，嚴格落實巡視反饋意見，研究制定165條整改措施，做好巡視整改“后半篇文章”，進一步健全管控機制，建立管長遠、治根本的現代國有企業治理體系。

四、個人遵守黨紀政紀、廉潔自律情況

作為企業主要負責人，充分認識到自身的一言一行關乎班子形象、關乎企業風尚，對全體干部職工也具有重要示范引領責任。堅持正人必先正己，以身作則、率先垂范，以實際行動有效保證了黨和國家的方針政策、集團公司的重大決策部署得到正確貫徹執行。

一是始終堅定政治立場。堅持把加強黨性修養放在突出位置，在思想上、政治上、行動上與集團公司黨組保持高度一致，積極做企業經營和改革發展的組織者、推動者、實踐者，保證集團公司重大工作部署和各項工作要求得到有效落實。堅持用科學理論武裝頭腦、指導實踐，持之以恒加強黨性鍛煉和道德修養，堅守本源，不忘初心，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

二是始終堅持民主決策。作為“班長”，帶頭講大局、講原則、講團結，嚴格執行民主集中制，維護領導班子團結，嚴格遵守各項議事規則和決策程序，凡涉及三重一大等方面的重大問題，全都經過集體研究決定，主動與班子成員充分醞釀溝通，發揮整個班子的集體智慧，尊重每個班子成員的意見和建議，保證企業科學、民主決策。

三是始終發揮好表率作用。認真踐行習總書記提出的國有企業領導人員“20字”要求，心系企業發展，持續加強學習，不斷創新思路，提高服務企業的能力。持續改進作風，帶領班子成員分工協作，大事講原則、小事講風格，強化班子的凝聚力和戰斗力。深入貫徹黨的群眾路線，緊緊抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，加強人文關懷，創建幸福企業，解決基層實際困難，讓關心關愛職工成為企業的一種習慣和自覺。

四是始終保持清正廉潔。嚴格遵守廉潔從業各項規定，自覺用黨章黨規黨紀的高標準來要求自己，光明磊落、公道正派，對組織襟懷坦白、忠誠老實，對集體維護團結、不拉幫結派，對親屬和身邊工作人員嚴格要求，樹立良好家風，自覺接受組織和職工群眾的監督，沒有發生個人經商辦企業、兼職取酬等違反規定的問題，示范帶動形成了依法依規、公開透明的企業治理環境。

五、存在的不足和主要改進措施

雖然在極其困難的情況下，我們完成了目標，取得了一些成績，開創了企業發展新局面，但與集團公司黨組的要求相比，與肩負的使命相比，與職工群眾的期盼相比，還存在一定的不足。一是落實黨建工作責任制還存在著一定差距，黨建基礎工作還有薄弱環節，向基層延伸的力度需要持續加大。二是人力資源優勢尚未充分發揮，人才結構性、區域性矛盾依然存在，部分干部員工責任意識、發展意識、創新意識不強，業績導向有待進一步深化。

站在新的起點上，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹集團公司發展戰略，堅持穩中求進、堅持高質高效，突出抓好生產經營、結構優化、精細管理、黨的建設，全面完成各項目標任務，全面開啟建設一流企業新征程。

一是探索黨建創新試點。繼續健全完善現代國有企業制度，完善決策事項清單，推動黨的領導與現代國有企業治理體系的有機融合，為集團公司建設中國特色現代國有企業制度的“試點示范”作出積極貢獻。二是全力扭虧增盈。推進市場營銷，抓好成本控制，實施精細化管理，全面挖潛增效，推進扭虧增盈。三是積極推動管理創新。努力提高資產質量，扎實推進改革創新，著力優化考核激勵機制，創新應用管理工具。四是持續推進結構優化。加快項目發展，穩步拓展上下游產業鏈，主動“走出去”，加快轉型升級。五是加強干部人才隊伍建設。堅持正確的用人導向，選好配強各級干部，推進人才結構戰略性調整，著力提升人力資源優勢。六是抓好巡視發現問題整改。強化黨委對巡視整改工作的領導，注重巡視成果綜合運用，深化企業體制機制創新，強化整改日常監督，實現整改落實的常態化、長效化。

2020年，面臨著異常嚴峻的經營形勢和相當艱巨的發展任務。公司領導班子將認真按照集團公司黨組的決策部署，發揚成績，改進不足，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成全年目標任務，為建設核心競爭能力突出的一流企業努力奮斗！

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