第一篇：地稅所2006年半年工作總結

文章標題：地稅所2006年半年工作總結

上半年，在管委會和區局黨組的正確領導下，我所緊緊圍繞區局工作要點，以組織收入為中心。以落實精細化管理為重點，努力完成區局交給的各項工作。上半年，共完成稅收萬元。下面，把我所半年來完成的主要工作和下半年打算做如下簡要匯報：

一、上半年完成的工作

（一）、按時、按質、按量

完成所得稅檢查工作。為完成所得稅檢查，我所提前動手，分兵兩路，調整時間，歷時兩個半月，圓滿完成了檢查工作。補繳稅款25萬元。

（二）、積極參加了區局組織的“八榮八恥”討論活動。在活動中，全所共寫體會文章10篇，通過討論全所人員思想上、作風上、工作干勁上都有很大提高。

（三）、緊緊落實精細化管理要求，提高征管質量。我們共完成了三個動作，一是認定辦理了。戶失蹤納稅人，大大提高了三率水平。二是把所有征管擋案進行了整理，提高了征管資料的質量。三是加大催報催繳力度，3、4月份，對逾期未申報的。戶下發了限改和限繳通知書。處罰。戶。極大的提高了申報率，（四）、重點對建筑業進行了檢查。四月份，我們配合區局征管科對。戶建筑企業進行了檢查，對有問題的三個建筑企業進行了處罰。

（五）、完善規章，規范管理。針對一段時間內，所風所紀、出勤、著狀等存在下滑的趨勢，我們利用作風紀律整頓成果，積極落實各級規定，制定了著裝，出勤，工作規范三項量化管理實施辦法。規范了全所人員的稅務行為。使全所走向了規范化管理，制度化建設，文明化服務的管理軌道。出現了講文明，講秩序，講效率的正規軌道。

二、制約發展的主要因素：

（一）思想懶惰，不思進取，當一天和尚念一天經，有的甚至連經都不念，直接導致了管理的渙散。

（二）學習風氣不濃，人員業務素質有待提高，是制約精細化管理的主要因素。

（三）規章制度落實不到位是制約“樹形象，打造品牌”的致命因素。長期以來，廣陽地稅形成了比舒服不比出勤，比獎金不比[找文章到好范文-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]貢獻的頹廢心理，遲到、早退現象嚴重，想來就來，想走就走，自由主義思想嚴重。目前，省、市、區各級明察暗訪很多，如果不盡早加以解決將會制約廣陽地稅的發展。

三、工作中的幾點經驗和體會

（一）調動廣大干部的積極性，是干一流工作、創一流業績的法寶.

（二）建立健全并嚴格落實規章制度，是落實以人為本、制度治局的關鍵。

（三）培養一只朝氣蓬勃的骨干隊伍，是工作上臺階的堅強柱石。

四、下一步工作打算：

下半年，我所緊緊以組織收入為中心，提高全所人員的政治敏感性，跟緊新班子的工作思路和步伐，打好精細化管理的主動仗，提高征管質量，完善各項規章，讓想干事的人順心，讓會干事的人安心，讓不想干事的人煩心，讓干不了事的人鬧心。加大管理力度，叫響“人人皆窗口，全員樹形象，全力打造優質服務品牌”的口號，各項工作勇上臺階。具體堅持“十抓”：

（一）抓收入：將任務分解到人頭，并堅持認真考核。

（二）抓管理：做到底數清，情況明，隨時掌握所轄企業生產經營變化情況，特別是重點稅源企業，實行分級管理制、建立聯系點制度。并將稅收資料和納稅人提出的個性問題應用計算機管理，企業資料實行檔案化管理，建立“政策通報”制度和業務問題請示答復制度。

（三）抓執法：建立清晰的崗位職責，明確崗位人員，抓落實、抓程序、抓規范、抓監督，認真貫徹落實稅收執法責任制。

（四）抓制度：在原有的基礎上抓落實、抓完善、抓提高，做到有章可循，用制度管人。要把工作和獎金掛鉤，確實體現干與不干不一樣來。

（五）抓素質：重點抓業務技能訓練和實際工作應用水平的提高，堅持每日一題、開展形式多樣的業務學習活動。努力使全員培育成政治合格、業務熟悉、能打硬仗的堅強集體。

（六）抓廉政：按照上級布置，抓教育、抓制度、抓監督，提高全員為政清廉的自覺性，自覺抵制行業不正之風。

（七）抓創新：全員牢固樹立創新意識，以創新的理念指導各項工作，在稅收業務方面力求抓出1-2項有影響力、新穎的亮點。

（八）抓機制：建立科學合理的管理機制，做到崗位職責清晰，崗位分工科學合理。在此基礎上，建立激勵機制，制定嚴格的考核制度，實行獎優罰劣的方法。形成你追我趕的競爭工作氛圍，不斷開發挖掘青年稅務干部的朝氣和智慧。

（九）抓規范：就是事事有章可循，做到工作制度化，崗位分工科學化，征收管理程序化，資料保管檔案化。

（十）抓典型：表彰、舉薦想干事、能干事、會干事的。督促不會干、干不了事的，懲罰作風渙散、不干事的。

五、下一步具體工作措施：實現“

第二篇：最新地稅所半年工作總結

上 半年，在管委會和區局黨組的正確領導下，我所緊緊圍繞區局工作要點，以組織收入為中心。以落實精細化管理為重點，努力完成區局交給的各項工作。上半年，共完成稅收萬元。下面，把我所半年來完成的主要工作和下半年打算做如下簡要匯報：

一、上半年完成的工作

(一)、按時、按質、按量完成所得稅檢查工作。為完成所得稅檢查，我所提前動手，分兵兩路，調整時間，歷時兩個半月，圓滿完成了檢查工作。補繳稅款25萬元。

(二)、積極參加了區局組織的“八榮八恥”討論活動。在活動中，全所共寫體會文章10篇，通過討論全所人員思想上、作風上、工作干勁上都有很大提高。

(三)、緊緊落實精細化管理要求，提高征管質量。我們共完成了三個動作，一是認定辦理了。戶失蹤納稅人，大大提高了三率水平。二是把所有征管擋案進行了整理，提高了征管資料的質量。三是加大催報催繳力度，3、4月份，對逾期未申報的。戶下發了限改和限繳通知書。處罰。戶。極大的提高了申報率，(四)、重點對建筑業進行了檢查。四月份，我們配合區局征管科對。戶建筑企業進行了檢查，對有問題的三個建筑企業進行了處罰。

(五)、完善規章，規范管理。針對一段時間內，所風所紀、出勤、著狀等存在下滑的趨勢，我們利用作風紀律整頓成果，積極落實各級規定，制定了著裝，出勤，工作規范三項量化管理實施辦法。規范了全所人員的稅務行為。使全所走向了規范化管理，制度化建設，文明化服務的管理軌道。出現了講文明，講秩序，講效率的正規軌道。

二、制約發展的主要因素：

(一)思想懶惰，不思進取，當一天和尚念一天經，有的甚至連經都不念，直接導致了管理的渙散。

(二)學習風氣不濃，人員業務素質有待提高，是制約精細化管理的主要因素。

(三)規章制度落實不到位是制約“樹形象，打造品牌”的致命因素。長期以來，廣陽地稅形成了比舒服不比出勤，比獎金不比貢獻的頹廢心理，遲到、早退現象嚴重，想來就來，想走就走，自由主義思想嚴重。目前，省、市、區各級明察暗訪很多，如果不盡早加以解決將會制約廣陽地稅的發展。

三、工作中的幾點經驗和體會

(一)調動廣大干部的積極性，是干一流工作、創一流業績的法寶.(二)建立健全并嚴格落實規章制度，是落實以人為本、制度治局的關鍵。

(三)培養一只朝氣蓬勃的骨干隊伍，是工作上臺階的堅強柱石。

四、下一步工作打算：

下半年，我所緊緊以組織收入為中心，提高全所人員的政治敏感性，跟緊新班子的工作思路和步伐，打好精細化管理的主動仗，提高征管質量，完善各項規章，讓想干事的人順心，讓會干事的人安心，讓不想干事的人煩心，讓干不了事的人鬧心。加大管理力度，叫響“人人皆窗口，全員樹形象，全力打造優質服務品牌”的口號，各項工作勇上臺階。具體堅持“十抓”：

(一)抓收入：將任務分解到人頭，并堅持認真考核。

(二)抓管理：做到底數清，情況明，隨時掌握所轄企業生產經營變化情況，特別是重點稅源企業，實行分級管理制、建立聯系點制度。并將稅收資料和納稅人提出的個性問題應用計算機管理，企業資料實行檔案化管理，建立“政策通報”制度和業務問題請示答復制度。

(三)抓執法：建立清晰的崗位職責，明確崗位人員，抓落實、抓程序、抓規范、抓監督，認真貫徹落實稅收執法責任制。

(四)抓制度：在原有的基礎上抓落實、抓完善、抓提高，做到有章可循，用制度管人。要把工作和獎金掛鉤，確實體現干與不干不一樣來。最新地稅所半年工作總結

(五)抓素質：重點抓業務技能訓練和實際工作應用水平的提高，堅持每日一題、開展形式多樣的業務學習活動。努力使全員培育成政治合格、業務熟悉、能打硬仗的堅強集體。

(六)抓廉政：按照上級布置，抓教育、抓制度、抓監督，提高全員為政清廉的自覺性，自覺抵制行業不正之風。

(七)抓創新：全員牢固樹立創新意識，以創新的理念指導各項工作，在稅收業務方面力求抓出1-2項有影響力、新穎的亮點。

(八)抓機制：建立科學合理的管理機制，做到崗位職責清晰，崗位分工科學合理。在此基礎上，建立激勵機制，制定嚴格的考核制度，實行獎優罰劣的方法。形成你追我趕的競爭工作氛圍，不斷開發挖掘青年稅務干部的朝氣和智慧。

(九)抓規范：就是事事有章可循，做到工作制度化，崗位分工科學化，征收管理程序化，資料保管檔案化。

(十)抓典型：表彰、舉薦想干事、能干事、會干事的。督促不會干、干不了事的，懲罰作風渙散、不干事的。

五、下一步具體工作措施：實現“五新”

(一)、思想教育更新。堅持把黨建工作作為貫穿整個工作的一根紅線，堅持以思想教育來激發全所職工工作活力。把學習教育放在突出位置。利用黨員活動日、周學習例會，認真學習時事知識、法律法規、黨紀條規，進行理論研討。談認識，找差距，補不足，互相幫助，共同提高。激發廣大稅務干部強烈的事業心和責任感，團結拼搏，負重爭先。

(二)、措施更新。在稅收理念上，強化營造“和諧稅收”環境。積極開展“地稅與民”、“納稅人是上帝”等主題教育，擴大地稅的知名度，贏得廣大群眾對地稅工作的信賴和支持。在稅務措施上，強化稅務公開，努力打造陽光地稅，提高廣大群眾的知曉率和參與率。在稅收責任上，嚴格考核獎懲。分類別、分階段考核，考核結果與工資、福利待遇、晉升、晉級緊密掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣。

(三)、服務更新。一是建好文明辦稅窗口。方便納稅人及廣大群眾前來辦理稅務工作。二是服務企業發展。努力拓寬稅基，培植稅源，參與招商引資。幫助步行街擴能、上新項目，加快發展。三是服務地方黨委、政府。當好參謀助手，按時提供企事業單位財務、稅收信息，定期溝通，匯報工作，并組織召開聯席會議，進行稅收分析和研討。

(四)、依法治稅觀念更新。一是依法管理。全年我們將進行四次稅務排查、稅收調查。對重點單位落實專人重點監管。探索建立納稅單位信用等級制度，進一步優化稅收環境。二是依法征收。與公安、工商、法院等部門配合，對重點戶進行上門征繳，造濃聲勢，強化震懾。三是依法規范。加強對違規行為的打擊力度。

第三篇：2013年地稅所年終工作總結

XX年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結和帶領全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識；全面落實了“有令必行，有禁必止”的執行意識；深刻強化了“無功即是過”的責任意識；努力提高了“穩定是第一責任”的政治意識；時刻貫徹了教育、制度、監督并重的廉政意識。強化了我所的基礎建設和職工的基本功建設，以親和力來增強凝聚力，以執行力來提高競爭力，以創造力來提升戰斗力。促進了我所內部的和諧，調整了與社會各界的關系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統和諧發展。

一、繃緊組織收入這根弦，實現均衡入庫，促進地稅收入良性發展，踐行同步稅務

1、新農村建設為鄉鎮經濟的發展注入了活力，地方經濟的發展促進了稅源的增長，為經濟與稅收的同步發展打下了基礎。鄉鎮三通工程（村村路通，戶戶網通，戶戶話通）、小城鎮建設不僅促進了建筑業、房地產業的發展，同時也促進了商貿及服務業的發展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉鎮的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業務的網絡公司、以及個別鄉鎮的天然氣安裝工程和房地產開發項目，使我所從經濟發展的積極因素中捕捉到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉鎮黨政領導和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務部分給予獎勵、繳納協護稅保證金、季度述職、經費撥付與任務完成進度等6條措施；縣局從經費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領導包片，股室掛所的目標責任制四個方面；我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調動了鄉鎮黨政協護稅的積極性與主動性，切實增強了稅務人員的責任心與創造力。特別是今年縣府對完成任務好的前10個鄉鎮重獎，完成任務差的后5個鄉鎮重懲兌現。給那些持等待觀望態度的鄉鎮上了特別的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規范之路，求效率之便，務質量之實，謀長遠之計。

3、依靠科技發展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經費緊張的情況下，經縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數個u盤，實現了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉鎮領導、行政企事業單位財務人員、純管飲食業戶到我所進行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環境。

二、實施精細管理，在征管質量上求突破，保證稅收質量向縱深發展，踐行科技稅務

1、積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結合，管理與服務相結合，屬地管理與分類管理相結合。結合我所轄區內的經濟稅源結構，合理設置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結合土地房屋交易，行政事業單位（學校和文廣站）等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。

2、強化稅源監控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業（年納稅額10000元以上）、重點事業單位（年納稅額3000元以上）、重點工程（含房地產開發項目年納稅額在5000元以上）、重點個體戶（達起征點業戶）；非重點稅源分非重點企業、非重點事業單位、非重點工程及小規模個體戶（不達起征點業戶）；行為稅源分集貿稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態與動態相結合的跟蹤管理，以管事為主；對行為稅源主要采取與相關部門（國稅、畜牧、國土、建管）進行數據對比分析，不定期抽查，現場取證的方式進行監控，防止非正?，F象的發生。

3、加強發票、稅種、行業的管理。在發票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業單位、個體業戶開展拉網式的發票大檢查，對白條入帳，不按規定使用發票，使用假發票的單位和個人進行處罰，加大執法剛性，對內建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業稅的分行業、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報；以契稅“先稅后征”為抓手的房地產稅收一體化征管；資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規范。

4、進一步規范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據。不在于形式，而在于實用。根據縣局[XX]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現了從手工操作到微機管理的轉變，實現了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態跟蹤。對加強征管數據的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強化內部管理，在管理內涵上求突破，保證地稅隊伍健康發展，踐行人才稅務

內部管理不僅指稅務管理，同時包含政務管理、隊伍管理和事務管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最核心的是效能建設，最關鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強班子和隊伍建設。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監督”，做團結奮進、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強垂管意識，提高執行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當有為”的觀念。教育職工學會做人，謙和處事，要講團結、講原則、講大局、講奉獻，要大氣不要小氣，要多唱“團結就是力量”，多說“團結是本事，團結出人才”；教育職工居安思危，樹立“不進要落后，慢進也要落后”的觀念，加強學習與鍛煉，提高自身素質。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉鎮，自由組合定組員”活動，取得了預期效果，既讓職工充分認識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉鎮的認可。

2、建立和完善各項規章制度，大力推進內部管理規范化。根據縣局精神及要求，結合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責、管理組職責、檢查組職責、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發票盤點制度，財務集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強黨風廉政建設，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀檢監察員每月一次對稅票、發票、財務進行一次盤點，審核和監察，切實把好廉政建設觀。二是堅持大額稅收所內集體審理制度，對納稅額在XX元以上的涉稅事項，每月定期一次進行集體審理其執法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經費集體定期審理和報批，做到了稅務公開和財務公開。四是充分發揚民主集中制，在重大事項決策，大額經費使用上充分尊重所內職工和班子成員意見，必要時報縣局領導批準方可執行。五是嚴禁稅務人員及其親屬經商辦企業，在企事業單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”。總之，黨風廉政建設和反腐敗工作要由事后監督向事前預防和過程監控轉變。

4、加強政務管理和監查督辦，不斷增強工作執行力。我所結合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領導重視，事關全局工作的，實行重點督查；對稅收執法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查；對縣局要求質量高、時間緊的工作實行及時督查；對著裝、請銷假、下鄉、與黨政聯系工作等實行隨時督查，以切實提高執行力，增強效能建設力度。

四、提升服務水平，融洽黨政關系，在外部支持上求突破，保證地稅環境優越發展，踐行人文稅務

1、以人為本，執法為民，拓寬服務領域，提高服務效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設置兩個大廳崗位，全權負責大廳的征稅服務工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責任制，服務承諾制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務“一戶式”信息儲存。搞好政務公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標準、執法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關注和傾斜上。主要是對下崗再就業，自主擇業的軍隊轉業干部，自謀職業的大學生及勞教釋放人員，失地農民不折不扣地落實稅收優惠政策，讓他們感受到稅務部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負責納稅人的稅務咨詢，涉稅信訪及需要稅務部門要解決的問題。

3、融洽黨政關系，爭取地方黨政的理解與關照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉鎮支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務環境、稅務經費、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領導匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數鄉鎮的理解，支持與關照。各鄉鎮專門成立了協護稅領導小組，很多副科級領導干部成了實實在在的協稅員，為地稅工作提供組織保障；各鄉鎮與地稅部門簽訂了收入目標責任書，給予一定的征收經費及獎勵，為稅務工作提供經費保障；各鄉鎮為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護地稅，為地稅工作創造了優越的納稅環境。這樣積極構建了社會綜合治稅系統。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業務指導與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯系，為地稅工作輔平道路。

XX年我所在縣局黨組和地方黨政的關心、關愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關照下，在各兄弟單位傳經送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠，我們將在下半年努力改進工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標任務。

第四篇：地稅所2011年黨風廉政建設工作總結

雙 河 地 稅 所

2011年黨風廉政建設上半年工作總結

今年以來，我所在縣局的正確的領導下，堅持以科學發展觀、黨的十七屆五中全會精神為指導，以“解放思想大討論”活動的開展為契機，狠抓干部教育，從嚴治隊，力求從源頭上治理和預防，使全體稅干廉潔自律的意識進一步增強，黨風廉政建設責任制得到了有效的落實，確保了半年各項工作的圓滿完成。

一、加強領導，夯實責任，確保黨風廉政建設順利開展。為了確保黨風廉政建設工作的順利開展，我所根據與縣局簽訂的《黨風廉政建設責任書》的要求，成立了黨風廉政建設工作組，由所長任組長，與每位黨員干部簽訂了黨風廉政建設責任書，以責任書約束干部，規范干部的行為，同時與中心工作同安排、同檢查，確保黨風廉政建設工作不走過場。

二、開展形式多樣的學習活動，培養干部良好的政治素養。

深入開展了“解放思想大討論”活動，通過學習教育，把握正確的政治方向，使每位稅干具有良好的大局意識和創新意識，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。

三、抓黨風廉政教育，預防職務犯罪。

1、深入開展黨風黨紀和稅風稅紀教育，認真的學習了

《中國共產黨紀律處分條例》、開展黨紀、政紀、法律、法規教育學習活動，抓好形勢和政策教育，增強黨員干部反腐必勝的信必，學習了《鄧小平論黨員領導廉潔自律》、《黨風廉政建設》、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《反腐敗形象教育問題》。

2、深入的開展了反侵權瀆職犯罪的學習教育活動。組織大家學習地稅干部侵權瀆職犯罪的立案標準，讓大家在心底劃起一道紅線，明白罪與非罪的界限。

3、認真抓好正反典型教育，增強黨員干部職工拒腐防變的意識和能力。開展以案說法，增強了法紀教育的說服力和有效力，有力地構筑拒腐防變防線。

4、通過安裝廉正屏幕保護程序、提醒教育等多種途徑，做好日常廉潔自律的防范工作。

5、講雙河鎮政工干部紀委孫書記到地稅所現場講黨風風廉知識。

四、以“解放思想大討論”活動為契機，進一步加大行風建設力度，樹立良好執法形象。

半年以來我所緊緊抓住“解放思想大討論”活動的開展，牢固樹立干部的創新、效率意識，以提高為納稅人服務觀念，改變工作作風，切實急納稅人之所急，想納稅人之所想，把聚財為國，執法為民的執法理念貫徹到日常的工作，從而樹立地稅的良好的執法形象和行業形象。

1、推行政務公開制度，促進依法行政廉潔高效。

堅持民主監督，實行政務公開，是加強民主建設和黨風廉政建設的重要途徑。多年來，我所把政務公開放在重要議事工作上。在工作中我們始終貫徹市局“十條禁令”要求，緊緊圍繞依法行政，全面推行政務公開內容，結合我所實際，把群眾最關心、反映最強烈的“熱點”和容易引發矛盾和滋生腐敗現象的事項作為政務公開的重點，緊抓不放。

2、落實各項服務制度，樹立行業形象。我們已形成了一套完善的服務制度體系，而重要的是落實到日常工作中，因此在每次會議中都會重溫首問負責制，限時服務制，文明用語規范，學習并牢記“十個嚴禁”等，讓干部牢記心中，落實在自己的工作中，同時在辦稅服務廳設立稅政咨詢員，建立所長接待日制度，在稅收檢查實行文明服務與勤政廉政反饋制度，建立了廉政登記卡和個人收入申報卡。著力預防為稅不廉的行為發生。同時加大了與重點項目建設的聯系，印制了50余份納稅服務卡送到納稅人手中，承諾提供24小時的全天后的辦稅服務，為我所樹立良好的的行業形象奠定了良好的基礎。

總之，由于開展了行之有效的黨風廉政建設工作，有力的催進了收入目標的實現，截止6月2日，我所累計入庫地方稅收150余萬元，占年計劃的50％，總計入庫社會養老保險費12萬元，失業保險費1.2萬元，水利建設基金2.6

萬元，都較好的完成了目標任務。

回顧半年的黨風廉政建設工作，我們采取了一些措施，也取得了明顯的成效，今后我們將一如既往的把此項工作抓好抓實。

二0一一年六月十六日

第五篇：xx年地稅所工作總結

xx年地稅所工作總結

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xx年地稅所工作總結

我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結和帶領全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執行意識;深刻強化了“無功即是過”的責任意識;努力提高了“穩定是第一責任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監督并重的廉政意識。強化了我所的基礎建設和職工的基本功建設，以親和力來增強凝聚力，以執行力來提高競爭力，以創造力來提升戰斗力。促進了我所內部的和諧，調整了與社會各界的關系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統和諧發展。下面就是本人的年終工作總結：

一、繃緊組織收入這根弦，實現均衡入庫，促進地稅收入良性發展，踐行同步稅務

1、新農村建設為鄉鎮經濟的發展注入了活力，地方經濟的發展促進了稅源的增長，為經濟與稅收的同步發展打下了基礎。鄉鎮三通工程(村村路通，戶戶網通，戶戶話通)、小城鎮建設不僅促進了建筑業、房地產業的發展，同時也促進了商貿及服務業的發展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉鎮的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業務的網絡公司、以及個別鄉鎮的天然氣安裝工程和房地產開發項目，使我所從經濟發展的積極因素中捕捉到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉鎮黨政領導和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務部分給予獎勵、繳納協護稅保證金、季度述職、經費撥付與任務完成進度等6條措施;縣局從經費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領導包片，股室掛所的目標責任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調動了鄉鎮黨政協護稅的積極性與主動性，切實增強了稅務人員的責任心與創造力。特別是今年縣府對完成任務好的前10個鄉鎮重獎，完成任務差的后5個鄉鎮重懲兌現。給那些持等待觀望態度的鄉鎮上了特別的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規范之路，求效率之便，務質量之實，謀長遠之計。

3、依靠科技發展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經費緊張的情況下，經縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數個U盤，實現了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉鎮領導、行政企事業單位財務人員、純管飲食業戶到我所進行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環境。

二、實施精細管理，在征管質量上求突破，保證稅收質量向縱深發展，踐行科技稅務

1、積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結合，管理與服務相結合，屬地管理與分類管理相結合。結合我所轄區內的經濟稅源結構，合理設置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結合土地房屋交易，行政事業單位(學校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。

2、強化稅源監控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(年納稅額10000元以上)、重點事業單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產開發項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達起征點業戶);非重點稅源分非重點企業、非重點事業單位、非重點工程及小規模個體戶(不達起征點業戶);行為稅源分集貿稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態與動態相結合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關部門(國稅、畜牧、國土、建管)進行數據對比分析，不定期抽查，現場取證的方式進行監控，防止非正常現象的發生。

3、加強發票、稅種、行業的管理。在發票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業單位、個體業戶開展拉網式的發票大檢查，對白條入帳，不按規定使用發票，使用假發票的單位和個人進行處罰，加大執法剛性，對內建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業稅的分行業、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規范。

4、進一步規范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據。不在于形式，而在于實用。根據縣局[xx]xx號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現了從手工操作到微機管理的轉變，實現了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態跟蹤。對加強征管數據的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強化內部管理，在管理內涵上求突破，保證地稅隊伍健康發展，踐行人才稅務

內部管理不僅指稅務管理，同時包含政務管理、隊伍管理和事務管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最核心的是效能建設，最關鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務公開，最重要的是廉潔勤政。

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