第一篇：公司物管部材料保管員2013年個人工作總結

公司物管部材料保管員2013年個人工作總結

作為物管部材料保管員，我深知自己的職責，在過去的XX年里，我做好了公司給我布置的各項任務，現總結如下：

第二篇：XX年物管部材料保管員個人工作總結

XX年物管部材料保管員個人工作總

結

作為物管部材料保管員，我深知自己的職責，在過去的XX年里，我做好了公司給我布置的各項任務，現總結如下：

一、主要職責：

負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作

嚴格執行公司制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時，手續檢驗不合格要求不準入庫；出庫時必須有權限人簽字，手續不全不發貨，特殊情況須經理簽批。

負責倉庫區域內的防鼠、防雨、消防工作發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

負責定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。

負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關的報表。

做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。

完成領導臨時交辦的其他任務。

二、工作完成情況：

1．包材收發及時、準確。

2．嚴格執行公司出入庫制度。

3．衛生良好，儲存條件適宜。

4．合理規劃倉庫貨位。

5．帳實相符，品質完好。

6．不良資產及時提報，報表準確、及時。

7．做好防盜門工作。

三、個人工作中出現的問題和不足：

1、在工作中存在創新精神。

2、缺乏與相關部門的溝通意識。

四、針對問題在以后工作中將采取的改進措施：

、在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。

2、極積主動的與相關部門進行工作中的有效溝通。

六、自我設定的本崗位關鍵考核指標：

．遵循倉庫各項管理制度。完成100%，考核數據部門財物。

2．發放物料及時、準確。完成100%，考核數據部門營管。

3．對呆滯包裝材料的即時提報。完成100%，考核數據部門企劃。

4、盤點盈虧數量沒有大的誤差。完成95%，考核數據部門財物。

5、保持衛生區無雜物。完成100%，考核數據部門管理。

6.及時完成領導下達的各項任務。完成100%，考核數據部門財物。

第三篇：物管部工作總結和工作計劃

第一部分：工作總結物管部工作近半年，對物管實際情況已了較多：

1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現行布局：配件區、成品區三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數據信息和實物及時性、準確性沒能完全達成同步、統一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰爭打的是實力，實力為各類物資保障加人員技能，不論多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴。法方面：制度、分管人員、費用基本已有，需要進一步堅持、補充、完善?！跋忍觳蛔?、后天彌補”是相當費時、費力、費財、費人員。但是也要看到現行倉庫布局雖不合理，可以節約大量物流費用，企業再向正規化、規?；?、管理化、長期化方向發展時，必然會感覺到束約性，不利于企業長期性、強大性發展需要。

2、倉庫首要任務：倉儲保管各類物資，遵守“預防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負擔，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監督、有證可依、有據可查”，現行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負擔工作，工作的結果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。運行結果：a倉庫物資不能100%保證及時性、準確性。b配套部在采購物資時帶來諸多不便。c生產部在生產時，投料存在不合理，浪費了時間。d財務在核算成本時可能有誤差。

第二部分：工作計劃20xx年物管部工作計劃要點：一個核心：共同學習為中心，力爭2—3年內形成多員合格物管人員、物管主管。二個“做事、記事，維護公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”實施。三個考核：數量考核（帳、卡、物一致）；倉儲條件考核（倉庫二齊：庫容整齊、庫內物資堆碼整齊）；安全考核。五個措施：數量、質量、儲存條件、設施設備、安全。

一、具體人員定額：管理人員：7人，搬運人員4人。（詳見：浩浪公司物管部未來“協成”應用工作規則）

二、具體措施：

（一）帳務處理員，專人專機處理。

1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據錄入電腦帳務。

2、庫存數據及時告知分管人員。

3、統計公司所需各類相關物管部數據信息。

4、使用、維護、保養專用帳務電腦及相關設備，確保提供數據及時性、可靠性、準確性。公司應提供備用電腦一臺。

5、遵守公司相關制度、規定，保密相關數據機密，防止、防控公司數據信息泄密事情的發生。

6、做好與其他部門銜接工作，相關倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關部門。

7、服從公司其他工作安排。

（二）物管人員：

1、做好收、發、存工作，見單據作業，開展具體工作，進、出作業一定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關流程）

2、保管好單據，收、發物資后及時交給帳務處理員，平時做好物、卡數據信息一一對應、相符。定期向帳務處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。

3、出庫作業按照“先進先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面提供給帳務處理員。

4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進出、提高效率。

5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡視、檢查自己所管的區域，看一下是否有異常，做到發現異常及時上報，減少損失。

6、依照規定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關掉電源開關，鎖好辦公室和倉庫大門。

7、服從公司其他工作安排。

（三）搬運工：

1、服從管理，聽從工作安排。

2、工作中注意安全，防止工傷事故發生。

3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機架在堆放，搬運時，地面設托盤或紙板，以防人為損傷。

4、做好清潔區域衛生

5、服從物資管理員的安排。

三、具體實施：“對事不對人”，工作中認真。生活中關注，關愛。

第四篇：物管公司9月份工作總結

9月份工作總結

尊敬的領導：

我自2010年10月入職以來，到現在剛好滿一年。聽從9月15日例會上領導對我們寫工作總結的指導，重溫這一年來的會議精神、領導對我們的工作要求、教導?？偨Y了一些領導對我們XXXXX工程部團隊的期望與要求。

我希望自己能夠深切領會到領導對我們的工作要求，使自己有一個工作的目標和思路，以便在工作中跟上團隊的步伐，更好的開展工作。

我認為領導對我們這個團隊有以下幾點要求：出凝聚力；出戰斗力；出智慧；出成績；出人才。

1．出凝聚力：

團隊內部要團結，團結出力量，這是一切的前提，也是每次會議必提的要求；

2．出戰斗力：

打造有戰斗力的團隊：我們有共同的目標，我們會不斷提升自己，我們

必須加強制度化、規范化的建設，我們海印有廣闊的晉升空間，我們海

印有良好的績效體系。這就保證了我們能打造出一支有戰斗力的團隊。

3．出智慧：

在公司與市場接軌的過程中，工作要制度化，規范化。這就需要發動團

隊的智慧，群策群力，制定、落實好各項制度。

例如：7月14日周會，領導布置了設備巡檢流程的制定任務，經過大家的努力，已經基本完成任務?？梢宰鳛榇蠹乙院蟮墓ぷ鳂影?。

4．出成績：

XXX為XX的一個新的、重大的城市綜合體試點工程。公司既以了極大的關注，也給予了極大的支持。我們也要做出一個好的成績，以回報公

司的支持。

5．出人才：

期望能夠趕超XX為XX人才基地，展現出又一城項目的強大發展動力。關于機電安裝方面，從公寓的排水系統、弱電線管、BC商場的移動電話覆蓋網絡，可以看出，領導的指導思想是從便于維修保養工作，結省維修經費出發，關注隱蔽工程，緊盯關鍵節點。

強弱電工程進度方面：

公寓：樓層公共照明、樓梯照明、應急照明、走管穿線完成百分之八十，負一層照明走管穿線已完成，動力污水配電箱、風機配電箱已安裝。低壓1號電房10月8日開始進行照明、低壓配電屏的安裝；2號電房預計在10月中旬安裝；高壓部分預計在11月中旬進行。

BC商場：進度較慢，只做了垂直干線，負一二層照明線管；電房基建還沒

完做，但發電機已就位，正在做排煙管。

XXX2011.9.30

第五篇：物管公司9月份工作總結

9月份工作總結

尊敬的領導：

我自2010年10月入職以來，到現在剛好滿一年。聽從9月15日例會上領導對我們寫工作總結的指導，重溫這一年來的會議精神、領導對我們的工作要求、教導?？偨Y了一些領導對我們XXXXX工程部團隊的期望與要求。

我希望自己能夠深切領會到領導對我們的工作要求，使自己有一個工作的目標和思路，以便在工作中跟上團隊的步伐，更好的開展工作。

我認為領導對我們這個團隊有以下幾點要求：出凝聚力；出戰斗力；出智慧；出成績；出人才。

1．出凝聚力：

團隊內部要團結，團結出力量，這是一切的前提，也是每次會議必提的要求；

2．出戰斗力：

打造有戰斗力的團隊：我們有共同的目標，我們會不斷提升自己，我們

必須加強制度化、規范化的建設，我們海印有廣闊的晉升空間，我們海

印有良好的績效體系。這就保證了我們能打造出一支有戰斗力的團隊。

3．出智慧：

在公司與市場接軌的過程中，工作要制度化，規范化。這就需要發動團

隊的智慧，群策群力，制定、落實好各項制度。

例如：7月14日周會，領導布置了設備巡檢流程的制定任務，經過大家的努力，已經基本完成任務?？梢宰鳛榇蠹乙院蟮墓ぷ鳂影?。

4．出成績：

XXX為XX的一個新的、重大的城市綜合體試點工程。公司既以了極大的關注，也給予了極大的支持。我們也要做出一個好的成績，以回報公

司的支持。

5．出人才：

期望能夠趕超XX為XX人才基地，展現出又一城項目的強大發展動力。關于機電安裝方面，從公寓的排水系統、弱電線管、BC商場的移動電話覆蓋網絡，可以看出，領導的指導思想是從便于維修保養工作，結省維修經費出發，關注隱蔽工程，緊盯關鍵節點。

強弱電工程進度方面：

公寓：樓層公共照明、樓梯照明、應急照明、走管穿線完成百分之八十，負一層照明走管穿線已完成，動力污水配電箱、風機配電箱已安裝。低壓1號電房10月8日開始進行照明、低壓配電屏的安裝；2號電房預計在10月中旬安裝；高壓部分預計在11月中旬進行。

BC商場：進度較慢，只做了垂直干線，負一二層照明線管；電房基建還沒

完做，但發電機已就位，正在做排煙管。

XXX2011.9.30