第一篇：公司管理制度建議

一、對公司發展的建議

1、公司管理的制度化與靈活性

——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因為廣告公司多是創意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個人主動性和公司凝聚力，這一點我們公司做的非常好。

——制度化是公司長期穩定發展的基本保證。無規矩不成方圓，如果公司沒有最基本的公司規章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎上加強制度化管理。可以在這方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。

2、工作統籌、時間管理與工作效率的提高

公司在工作統籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因為業務和員工的有限，會出現分工不明確等狀況，但是進入快速發展階段的時候，就必須要注意這個問題。

——成立項目組和工作分配。在策劃總監和創意總監總統籌的基礎上，成立項目組，每個項目組至少包括客服、設計、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項目組各司其職，負責本項目的平穩發展，如果需要其他人員幫忙的時候，可以臨時抽配其他項目組人員，但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。各項目組在完成所在項目當天的工作之后，如果沒有抽調到其他項目，可以準時下班休息，通過合理的工作統籌安排實現工作效率的最大化，保證項目之間的不沖突，公司可以有序發展。

——個人時間的合理規劃。每一個員工，必須要有很強的時間觀念，在工作上都要根據自己的工作內容有合理的時間規劃，在規定的時間完成相應的工作，嚴厲禁止在正常工作時間做與工作無關的事情（不論是QQ聊天，還是網絡瀏覽）。能夠在正常工作時間完成的工作，就不要養成留下晚上加班的惡習。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環，讓員工有良好的工作狀態投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。

二、個人發展規劃

——哪一崗位適合我？能發揮潛能和學到東西？

在個人發展規劃上必須考慮幾個問題：自己什么樣的個性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發揮潛能和學到東西？考慮這幾個問題之后，覺得自己在知識面上能夠

把握廣告策劃、媒體、設計、文案等多方面的知識，在個性上具備較強的邏輯思維和工作統籌能力，因此根據自己能力，找準定位和立基點，希望自己在策劃領域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語言表達和溝通能力。

——希望三年之內做到策劃總監

參加房地產工作第一年，能夠熟悉房地產廣告行業各方面的知識，熟練房地產策劃相關流程，可以在總監的指導下，保證所負責項目的工作平穩推進。工作第二年能夠獨立負責項目整合策劃工作，統籌項目組人員共同實現項目的快速運作。第三年可以獨立負責公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實現公司良性運轉。

——對待遇的要求

在薪酬上，希望自己隨著工作能力的提升，考慮社會發展現實情況，待遇可以相應的增加，到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時候工資不低于三千元。或者公司在薪酬管理上，能夠更加靈活，根據每個人擔負的工作量實行底薪加獎金的辦法。

三、公司創意裝飾或標言

——動之以情，曉之以理，誘之以利，攻之以力

——一流的環境人捧人，二流的環境人擠人，三流的環境人踩人

——千萬別陷在“事”里，要抽出點時間反思

第二篇：公司考勤管理制度(建議稿)

公司考勤管理制度（建議稿）

一、目的

統一員工日常作息時間，為公司考勤管理工作提供依據。

二、適用范圍

本制度適用于公司除部門經理級別（含）以上人員外的所有員工。

第一章 考勤管理規定

一、考勤方式：指紋打卡

指紋打卡是公司計算工資和考勤的依據，相關員工必須在規定的打卡時間打卡，每天四次。

二、工作時間: 周一至周六

夏季: 上午 8：00---12：00，下午 14：30---18：00 冬季：上午8：00---12：00，下午14：00---17：30

三、考勤規定

（1）打卡時間：為上班到崗時間和下班離崗時間（2）打卡次數：每天4次（上午和下午的上下班時間）（3）遲到界定：（員工出現下列情形之一都視為遲到）

① 打卡時間超過規定上班時間5分鐘以上，15分鐘以內，算遲到一次。② 打卡時間超過規定上班時間5分鐘以內，累計三次算遲到一次。（4）早退界定：（員工出現下列情形視為早退）

打卡時間比公司規定下班時間提前15分鐘內視為早退（5）曠工界定：（員工出現下列情形視為曠工）

①未提前辦理請假手續，擅自不到崗，或無故不刷卡。算曠工1天 ②當天遲到或早退超過15分鐘（含）以上者。算曠工半天（6）補卡規定:(員工出現下列情形可作補卡申請)①上下班時間忘記打卡，或者指紋打卡不成功情況。②因公務外出，當日無法正常打卡的情況。

出現上述情況，員工需向考勤負責人電話報到以確認時間，兩個工作日內填寫《補卡申請單》，經部門主管簽字后提交考勤負責人備案。（7）外聯人員考勤制度

①由于工作性質，部分員工（如外聯人員等），可由部門主管提出人員名單，經總經理批準后，提交考勤負責人備案，可不參與公司的指紋打卡考勤，而由部門主管對其手工考勤。

②參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月考勤截止日前向公司考勤負責人報備。（8）考勤扣罰規定

①當月累計遲到或早退達3次以上，則一次扣 元（含之前的3次）②曠工按扣除當日工資處理，當月連續曠工達3天以上，則作自動離職處理。（9）加班管理

① 公司可根據具體經營情況，于工作時間之外安排員工加班，被安排加班的員工，除因特殊事由經主管批準外，不得拒絕。

② 加班由部門負責人統一安排，若部門需要加班，部門負責人須提前一個工作日填寫《加班申請單》，注明加班事由、地點、預計加班時數及指定的加班人員，交由總經理確認。

③ 員工加班必須考勤打卡，加班起止時間以打卡記錄為準，做為計算加班的依據。④ 加班應優先安排補休，若因工作原因不能安排補休的，須算加班費。

⑤ 加班費的計算：員工工作日加班以員工的有效工作時間計付，加班以半小時為計算單位，以基本工資為計算基數。正常工作時間之外的加班按小時工資基數的1.5倍計算，休息日加班按小時工資基數的2倍計算，國家法定節假日期間的加班按小時工資基數的3倍計算。

⑥公司不提倡員工加班，應在工作時間內合理安排將工作完成。⑦在工作時間內應該完成的工作任務而需超時工作的不計加班。

第二章 請假、休假管理

一、公司假別

國家法定假、事假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、、帶薪年休假等。

二、休假管理

（1）國家法定假：

國家法定節假日11天，包括元旦一天、春節三天、清明節一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。員工具體享受法定節日和具體放假日期以政府相關規定及公司發文為準。

（2）事假：辦理事假須明確提出事假理由，事假按請假天數扣除請假人日工資。

（3）病假：辦理5天以上病假須提供縣級以上醫療或住院證明材料。無醫院證明者，按事假處理。病假按請假天數扣除請假人日工資30%（4）婚假：

① 員工符合法定年齡結婚（女20周歲，男22周歲），可持結婚證申請三天帶薪婚假（不含法定節假日和公休假日）。

② 員工晚婚（男方滿25周歲、女方滿23周歲以上，依法登記初婚的，以結婚登記時的年齡為準），可享受十五天帶薪婚假（一方達到的一方享受，不含公休假日和法定節假日）。員工再婚的不再享受晚婚假。

③ 員工結婚時，雙方在異地工作的，由單位根據實際情況給予路程假，路程假往返合計一般不超過三天（省內1天，省外2-3天）。

④ 婚假應當在登記結婚當年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動取消。

（5）產假：符合計劃生育政策的女員工生育第一個子女的，依法享受以下產假待遇。

① 正常生育假為90天，包括法定節假日和公休假日。② 剖腹產生育假增加15天。③ 產假期間發放基本工資。

（6）哺乳假：按國家計劃生育規定，女員工在幼兒一周歲內，每天可享有兩次的哺乳假，每次半個小時，可兩次合并使用。

（7）喪假：員工直系親屬（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司給予3天的假期，其他直系親屬亡故，公司給與2天的假期。（外地員工不含路途天數，省內1天，省外2天）

（8）員工在婚假、哺乳假假、喪假期間，發放全額工資。

（9）年休假：員工在單位連續工作滿一年以上，享受帶薪年休假。單位應當保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。① 帶薪年休假標準：

a.員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假五天； b.員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假十天； c.員工累計工作已滿20年以上的，年休假十五天；

② 集團各部門、各分公司應在當年年底前與符合休假條件的員工協商確定下一員工休假的時間計劃安排。單位原則上應按照已經確定的休假時間安排職工休假，若員工在休假計劃時間內不能休假的，休假時間可作調整。

③ 年休假在1個內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。④ 若集團各部門、各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數，單位應當按照該員工日工資收入的300％支付年休假工資報酬。

⑤ 若集團各部門、各分公司安排員工休年休假，但因員工本人原因書面提出不休年休假申請的，視為員工放棄休假，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入，不再另行按照員工日工資收入的300％支付年休假工資報酬。

（10）外地員工探親假：

① 針對邵武地區以外的員工

② 每月可有4天的探親假（含車程）

③ 當月享用探親假的員工，本月周末都需上班。

三、請假手續相關流程

員工請假，應提前填寫《請假單》，遞送相關人員核準后才能享受，具體核準權限如下：（1）普通員工請假一天內的由部門主管批準，超過一天需總經理批準（2）部門負責人請假需總經理批準。

本制度于發文之日起執行。

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第三篇：公司管理制度體系建議

關于公司制度體系建設的建議

公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好的投資回報。公司經營的過程簡單的說就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。

公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個完整的系統工程，要保證這一系統的高效運轉，就要對這一系統的各個環節建立起行之有效的協調聯系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立一套完善的制度體系，使公司的運轉有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內充滿生機、活力。

根據公司章程第十七條的規定，公司應當建立健全以安全生產為核心的各項規章制度，建立健全以高效管理為先導的崗責體系，建立健全以合理分配收入為促進的質效考核體系、財務管理體系，建立健全以人為本的人才培養、儲備和后勤保障體系，保證公司的規范經營和可持續發展。為此對公司制度體系建設提出如下建議。

首先，應當依據公司的任務和業務范圍合理設置公司內部機構，明確各個機構承擔的任務、業務內容和責任。

其次，應當按照內部機構承擔的任務和業務內容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責、操作規范和業務流程。

第三，應當按照內部機構的工作任務、業務內容，以及內部

機構間的上下游關系，建立部門之間的協調配合機制，明確部門之間的工作任務和職責。

第四，在建立上述崗責體系基礎上，建立以明確任務、職責等指標為對象，以完成指標為前提，以明確收入分配、獎懲并舉為方法的公司質效考核體系。

第四篇：公司消防安全管理制度建議2

公司消防安全管理制度

1、目的為加強公司消防安全管理，維護公司財產及員工人身安全，根據公司實際情況，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司全體員工。

3定義

無職責

由公司安全工作領導小組（以下簡稱安全小組）負責統一管理。管理要求

5.1、安全小組各區域負責和總負責人，應每日下班后對負責的區域進行巡查。每月對單位進行一次消防檢查。

5.2、檢查中發現各項隱患，安全小組應及時通知受檢部門，受檢部門應及時整改。

5.3、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電；電氣線路、設備安裝應由持證電工負責；禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

5.4、各部門下班后，應將該關閉的儀器、電器及實驗檢測設備等電源予以關閉。

5.5、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

5.6、實驗、檢測或其他電器設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

5.7、各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線；各類電氣設備及線路均應定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5.8、工作場所內嚴禁使用明火；使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

5.9、工作場所內嚴禁吸煙，每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公

共場所禁煙的規定。

6消防安全工作獎懲制度

6.1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質獎勵。

6.2、對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關部門處理外，根據本單位的規定，對下列行為予以處罰：

6.2.1、有下列情形之一的，視損失情況與認識態度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

6.2.1.1、使用實驗、檢測設備或其他電器設備等未盡到職責或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；

6.2.1.2、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；

6.2.1.3、未及時清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；

6.2.1.4、未經批準，違規使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；

6.2.1.5、謊報火警；

6.2.1.6、未經批準，玩弄消防設施、器材，未造成不良后果的；

6.2.1.7、對有消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；

6.2.2有下列情形之一的，視情節輕重和認識態度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：

6.2.2.1、擅自使用易燃、易爆物品的；

6.2.2.2、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的；

6.2.2.3、違反公司規定、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；

6.2.2.3使用實驗、檢測設備或其他電器設備等未盡到職責或保管不當而造成火警、火災，造成一定損失的；

6.2.2.5、強迫其他員工違規操作的管理人員；

6.2.2.6、發現火警，未及時依照緊急情況處理的；

6.2.3、對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。

6.2.4、對違反消防安全管理導致事故發生(損失輕微的)，但能主動坦白并積極協助相關部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰

第五篇：公司建議

1、制定項目計劃及時間安排

接受項目后根據實際狀況確定責任人，要求責任人制定詳細的開展計劃及勘察、細節溝通、出方案、出文本、施工圖等流程的時間安排。制定書面計劃報告并上交上級領導簽字確認備份后按照計劃安排進度進行執行，計劃實行過程中出現各種特殊情況或需要延期的需匯報領導后執行。這樣便于領導掌握各個項目的進度和安排人員，備份文件不僅可以作為了解計劃進程的窗口，還可以用于員工之間的相互學習和新員工的培訓。

2、個人訓練與提升，提高公司資質。

每位員工的工作能力都可以向更高的層次發展。工作能力提高包括對各種軟件工具的靈活運用、處理問題的方法等諸多方面，唯有創新在工作中極少出現。因此我覺得創新能力也是工作能力中急需提升的一項能力。我個人對創新的理解：創新可以分成垂直創新和平行創新。垂直創新指：在工作生活過程中引入新的事物。如：第一個人在繪圖時，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪顯得更有生機。平行創新指：用同類物品代替別人在工作生活中引入新的事物。如：將別人在草坪中加入青蛙的小雕塑換成松鼠、老鼠、蛇、馬等的小雕像。

只有多通過平行創新的訓練才有可能出現垂直創新。如：給一棟別墅的院子設計時，個人覺得我們不只需要將院子設計成客戶要求的水平，還可以嘗試將房子的內部也考慮在內，將房子內的墻紙種類和顏色、家具的型號大小顏色和擺放、室內植物種類和擺放位置等考慮在內，使得房屋能夠融入到整個庭院中，給人一種融入大自然的感覺。對于技能訓練方法很多。如要求每位在職員工每周或者每月設計一份手繪。底圖可自己選擇，盡量以公司周邊區域為底圖，如以濕地公園為底圖，根據自己的想法設計一份手繪。手繪完成后可在內部會議上討論品評、修改以提高個人和集體的能力；也可以展板的形式放在公司門口公開展覽以提高集體、公司的知名度。

只有每位員工的工作技能能夠更上一層樓，才能為公司資質的提高做好準備。

3、拉取項目提成法-鼓勵在職員工通過自己的人脈為公司拉取項目，當項目完成后給予一定的提成。為公司的業務來源增加新的途徑。