第一篇：2010年度第二次述職報告

2010年度第二次述職報告

付玉松

在不知不覺中時間已過半，社區的工作目標、任務也完成過半，下面重點把4-6月份的工作向代表們匯報。

一、反饋村民代表提出意見處理情況

上次村民代表唐秀珍提到奎山路南原王玉華菜店下水道爆裂，污水流向奎山路，影響居民出行現已疏通；苗克銀提到原奎西9隊廁所下水道不通，環境差，現已疏通；另外，施淑美提到路燈被刮毀一事，也請苗天學買來新燈泡及時換上，在此也感謝在座的各位代表對社區的關心，也請多提意見和建議，我們社區服務宗旨是：認真傾聽你們的心聲，全身心的為社區服務。

二、二季度工作

（一）、黨建工作

二季度，共組織黨員干部學習三次，我們還利用端午節舉辦了“喜迎端午傳承文明共創和諧大家庭”活動營造了濃厚的節日氛圍，增強了干群之間的團結，拉近了干群之間的距離；6月30日，社區黨委組織全體黨員成功舉辦了“慶七一共話黨史”專題講座與會黨員受到了深刻教育；在黨委擴大會上對重大社區重大事件進行表決，如購買門面房、大棚整修等問題廣泛征求意見，最后達成共識。

（二）、財務方面

在認真做好村民工資發放的同時，認真做好城鎮代表醫保補助和青年人養老保險交付等工作，保質保量做好統計局、農工辦收益分配表，確保不出現任何差錯，對集體資產“三資”進行清查，逐一登記造冊，并上報農工辦，做好每月財務公開的賬目公布，理財小組活動正常確實，對監督起到積極的推動作用。

（三）、計生工作

督促計生工作人員一定要搞好育齡婦女的服務工作，組織婦女到市服務站檢查，做好哺乳期婦女的專訪工作，在此期間還舉辦了“關愛女孩”、“5.29”等重大活動，宣傳文明生育觀念，積極傳播社會主義新型生育文化，轉變群眾生育觀念，另外對貧困低保家庭進行重新摸底走訪，按照低保新規定，由原來的48戶減少到12戶。

（四）、綜治工作

排查不穩定因素，清除傳銷窩點3處，共39人；參加雅園小區與四院、塔北小區和四院之間的矛盾糾紛調解；組織人員對奎園農貿市場內存在安全隱患進行排查，對存在問題的大棚進行拆除，加強巡邏隊的巡邏，保護平安減少偷竊行為，維護社區的穩定，使村民有一個安全舒適的生活。

（五）、勞動保障和衛生工作

督促做好退休人員的服務和咨詢工作，做好退休人員的認證和體檢工作，動員宣傳城鎮人員參加全民醫保等中心工

作，對小區的衛生共集中清理2次。共清下水道近300米，化肥池9處，補路50㎡，清理野廣告30余處，改善居民環境，營造良好的居住氛圍。

下一步工作打算：

1、努力完成稅源、醫保、養老保險任務；

2、繼續抓好房租金的收繳工作，抓好奎園農貿市場新建房屋，力爭市場年收入達80萬，確保集體資產不斷保值增值；

3、認真做好拆遷和矛盾協調工作，如雅園小區與四院矛盾；

4、下半年將著重圍繞“創先爭優”為中心，抓好學習、宣傳和材料積累；

5、爭取調動全體工作人員的積極性，不斷提高管理能力和服務水平，把各項工作的更好。

有不到之處，請指正，有好的建議可以提出，我代表全體述職人員表示感謝。

第二篇：第二次報告

曾亭 2012/4/1 18:04:05

這兩個星期我做的是關于基坑與邊坡工程資料的管理，下面我就講我自己的工作于感想描述一下：

基坑與邊坡工程：

基坑和邊坡工程我們在這次實習中并沒有接觸多少，特別是深基坑。原因是在焦作地區沒有適合的實習基地。大部分工程不是深基坑，而是深基坑的已經完工，正在建設地上部分，無法看到。淺基坑工程倒是見到了幾處。

邊坡工程我們見到了一處及縫山針公園的建設項目，它是焦作近年的重點工程。由于焦作要建設國家旅游城市，而北部由于多年的開山造成山體的崩塌和滑坡，巖體裸露，即不安全又不美觀。因此焦作市投入大量資金進行山體的護坡綠化工程。它采用最先進的生態護坡技術，這在中國是第二例，青島是第一例，它是從日本引進的。

基坑工程主要包括基坑支護體系設計與施工和土方開挖，是一項綜合性很強的系統工程。它要求巖土工程和結構工程技術人員密切配合。基坑支護體系是臨時結構，在地下工程施工完成后就不再需要。

總結起來，基坑工程具有以下特點：

1）基坑支護體系是臨時結構，安全儲備較小，具有較大的風險性?；庸こ淌┕み^程中應進行監測，并應有應急措施。在施工過程中一旦出現險情，需要及時搶救。

2）基坑工程具有很強的區域性。如軟粘土地基、黃土地基等工程地質和水文地質條件不同的地基中基坑工程差異性很大。同一城市不同區域也有差異?；庸こ痰闹ёo體系設計與施工和土方開挖都要因地制宜，根據本地情況進行，外地的經驗可以借鑒，但不能簡單搬用。

3）基坑工程具有很強的個性。基坑工程的支護體系設計與施工和土方開挖不僅與工程地質水文地質條件有關，還與基坑相鄰建（構）筑物和地下管線的位置、抵御變形的能力、重要性，以及周圍場地條件等有關。有時保護相鄰建（構）筑物和市政設施的安全是基坑工程設計與施工的關鍵。這就決定了基坑工程具有很強的個性。因此，對基坑工程進行分類、對支護結構允許變形規定統一標準都是比較困難的。

由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監理等身邊的朋友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道；相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學，由于在這個工程的業主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數較多，雖然有點華而不實，但是作為業主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做；慢慢的也適應了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當練手了；別人的要求從理論和規范的角度看還是很有道理的！但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整，現在做工程怎么能全部照著書本和規范翻呢？所這種教條主義也和項目部的具體操作者發生過多次觀點上的沖突。

作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規范的要求進行施工，工程款給的越少越好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至于規范的要求只要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了；二者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

第三篇：第二次實習報告（定稿）

不在炎炎的夏天，相約在寒冷的冬天，我們開始了第二次的實習，但對我來說，這次的實習是比前一次的實習來的辛苦。因為對于夏天的烈日，我更恐懼與寒冬的北風。這又是另一個挑戰的開始。不過慶興的是，我依舊在原來的單位實習，即杭州奧誠科貿有限公司。公司的地址在：秋濤北路，我坐401就可以直接到了，相對其他同學來說，我也算是方便的了，所以這一點我很高興，早上也不用太趕。

第二次的實習較第一次來說，我沒有了新鮮感，一回到公司，我就清楚自己的崗位，不用等著分配。公司的規章制度，我也已經明了于心，也不再有任何的抱怨，正所謂無規矩不成方圓嘛。

這次去實習，我先是去拜訪了我第一次實習時積攢下來的一些老顧客。然后，我在談業務的同時，也在進行電話拜訪和陌生拜訪。這次的實習，我比前一次做了更充分的準備。

這次的陌生拜訪，我做的準備工作包括：儀表、產品、自我介紹、更加重視前臺。我知道，從不會有第二次機會來塑造第一印象。所以服裝不定期定要整潔，口腔呼吸要清爽，一定在面帶微笑，給人一個高興的氣氛，這樣談話也會比較輕松。而前臺，可以說是連接我跟企業的一根紐帶，是萬萬也不能疏忽的，我們必須加以重視。因為要把一個人說“好”是一件很不容易的事情，而要把一個人說“壞”卻是一件輕而易舉的事情。如果你還想走進那家企業的話，前臺是關鍵。而且，現在的前臺，她們的工作范圍也是非常廣泛的，有很大一部分前臺也負責采購。而你要想獲得一些有價值的信息，前臺這里的關系做好了，你就不怕得不到。而且，我們與顧客面對面的時候說話一定要有條理，心中要有草稿。一些最基本的，一定要做到位，也不可以忘了自己的目的。哦，對了，還有一點也很重要，就是一定要有禮貌。當你走出那家企業的時候，千萬不要忘了問你見到的那為顧客的姓名以及這家單位的聯系方式。有些新的業務員，本來說的好好的，可是出來后，才忘記沒問，如果這個時候你再進去問，那么你給他的印象就會大打折扣了，所以一點要記得這點。還要感謝顧客的接待。

電話拜訪中，我們的準備有：

1、客戶名單;

2、草稿。在打電話時：

1、面部要保持微笑;

2、要有禮貌;

3、音量要控制得當;

4、要注意周圍的環境。在電話拜訪中，有四種是常見的拒絕：

1、沒空;

2、不清楚;3我們公司沒這個需要;

4、業務有人聯系。下面是我在電話拜訪時遇見的一部分問題，以及一些我的處理方法：

1、把資料寄過來

2、現在不需要(我們可否建立一個長期合作的聯系)

3、把電話號碼留下，我們感興趣會和你聯系(我看還是見一面比較好……)

4、總公司統一采購(首先肯定對方說的話，然后謝謝他，并問是哪個單位)

5、經理出差了(那什么時候回來，怎么聯系……)

6、我們什么都有了(這個產品比較新，我想還是向您介紹一下)

7我們有固定的經銷商(對，大公司都有固定的經銷商，貨比三家……我們見一面好嗎?)

……

還有，我們做銷售，價格的爭議往往是最大的，所以我們在處理這一問題時，要非常謹慎。我平時處理價格異議的方法如下：

1、反對意見，①我們要了解其反對的真實性，是真心的，或是其它的。②明白對方(表示同情)。③反問④回答對方的問題。⑤證實對方接受了你的觀點。應對：a、除了價格以外，還有沒有其它問題，如產品質量、服務、信譽等等。b、如沒有了，就直接告訴對方價格。c、如對方還是不同意這個價，我們就給出最低價，問對方今天是否成交。

2、拖延。①搞清楚對方拖延的原因②同情對方③找出立即成交的動力(創造動力)④幫助對方解決問題⑤成交

這是我在拜訪時所得的一些經驗，還有，我覺得二八法則真的很好：把80%精力放在20%的客戶上，20%的客戶提供80%的銷售潛力。而且有時候也要從“顧客視角”(即站在買方的角度來看產品以及這次活動所買產品的價值)來考慮問題，不過這大多適用于做方案。

在段實習時間中，我也在看一本書，書名為《世界上最偉大的推銷員》，作者是美國的奧格˙曼狄諾，我深深地被這本書所感動，要問我這段時間是怎樣堅持下來的，這本書就是我的精神支柱。在他編撰的傳奇故事里，引起你的興趣，激發你的斗志，在情感在它是真正的吸引了我。我覺得這本書真的很好。它分四部分：

一、養皮卷的故事，二、羊皮卷的實踐，三、羊皮卷的啟示，四、結束語。我特別喜歡前兩部分的內容，羊皮卷的故事深深的吸引了我，而羊皮卷的實踐更讓我信心倍增。我很喜歡羊皮卷的內容，每張羊皮卷都要用三十天的時間閱讀，然后再進入下一卷，其每一張的重點內容是這樣的：羊皮卷之一：今天，我開始新的生活。羊皮卷之二：我用全身心的迎接今天。我贊美敵人。我在心中默默地為每一個人祝福。我愛自己，我用清潔與節制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實我的頭腦。羊皮卷之三：我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收場。在別人停滯不前時，我繼續拼搏。羊皮卷之四：我不再為作日的成績自吹自擂。將要做的比已經完成的定會更好。我要不斷改進自己的儀態和風度。我要展示自己獨一無二的個性。羊皮卷之五：我要把今天當作最后生命中的最后一天，忘記昨天，也不癡想明天。今日事今日畢。我要以真誠埋葬懷疑，用信心軀趕恐懼。我要讓今天成為不朽的紀念日，花作現實的永恒。羊皮卷之六：我要學會控制情緒，用自己的心靈彌補氣候的不足。我要體察別人的情緒波動，學會寬容。羊皮卷之七：我笑遍全世界。我用笑聲點綴今天，讓歌聲照亮黑夜，以笑容感染別人。我要使生活保持平衡，記住無論失敗絕望，還是成功歡樂，這一切都會過去。羊皮卷之八：我須深深地扎在泥土中，等待成熟。我要制定目標，不斷超過自己。羊皮卷之九：起而行動，方能平定心中的惶恐。成功不是等待，我現在就付諸行動。羊皮卷之十：我不祈求小恩小惠，只祈禱冥冥只神為我指點迷津。引導我，幫助我，讓我看到前方的路。

不愧是風靡當今西方世界的商業《圣經》

實習期間，這本書就是我的精神食糧。事實上，最美的是過程，最渴望的是結果，最漫長的是等待，最后悔的是錯過。然而，我所要的是過程。我要形成有自己個性的銷售方法，以及做事的方法。我相信只要努力了，明天的天空將是我翱翔的空間。其實我也曾迷茫過，可是看了那本書之后，我尋找到了自己要走的路，雖然會很辛苦，可卻是我愿意花一輩子的時間去做的。

我堅信：我抬頭就是蔚藍的天空，我邁步就是寬闊的大道。

第四篇：人力第二次報告

美國西南航空公司“以人為本”的經營戰略

—案例分析 案例綜述：首先我們用7-S框架分析西南航空公司在管理上的特點

1.戰略：低成本，高服務。如：短途航線（點對點，減少中轉成本）、低票價、多班次、利用未充分利用的機場（廉價的起降費及相關費用，堵塞少節省飛機中轉時間）、統一票價、人性化服務等等。建立一套“以人為本”的企業價值理念，實現企業戰略與戰術的完美匹配，進而形成競爭者無法復制的競爭優勢。

2.結構：水平分工協作系統，“人民部”統一管理，“人民部”變成“火炬的看守者”。

3.制度：圍繞著如何把工作做得更好、更快、成本更低這個目標實施，簡化餐飲服務制度，通過簡化作業降低成本；團隊激勵制度，營造團隊協作的氛圍，提高員工協作工作的效率。在激勵方面采取集體獎勵方式。按航次記薪，實行年終分紅制度，且分紅的四分之一投資在本公司股票上等。

4.風格：寬松并濟，在公司文化價值指引下重領導而非管理。

5.共同的價值觀：更好、更快、更低，力求顧客滿意。堅持以人為本。工作是愉快的，可以盡情享受；工作是主要的，但可別把它搞砸了；人是很重要的，每個人都應受到尊重。

6.人員：以人為本，重視團隊精神，激發員工隱形價值。

7.技能：開展訓練課程，宣揚公司的文化價值，調動員工主動性實現職能部門間的互補與協作，提高組織運營效率。

問題分析：

（一）從西南航空公司的成功經驗中，你領悟到人力資源戰略的靈魂或核心理念究竟是什么？為什么西南航空要把“人力資源部”改為“人民部”？

1、我們認為人力資源戰略的靈魂是“以人為本”，在當今社會，更多的人注重的是自我價值的實現，金錢并不是唯一的激勵手段。而作為公司的管理者就應該看到這種變化，給予員工家庭式的關懷，把自己的員工當成是內部的顧客。而西南航空的成功的人力資源戰略就是真正做到了以人為本！

2、把人力資源部改為“人民部”首先是對人力資源管理職能的革新，改變人力資源部作為職能部門而帶給員工的那種“監督管理者”的形象，與公司文化價值指引下重領導而非管理的企業經營戰略相匹配。

其次，是為了擺脫人力資源部門人員沒有魄力，缺乏決策勇氣，暮氣沉沉的狀況。通過引入具有營銷背景的員工，激發部門活力，讓員工愉快的為公司服務，積極應對瞬息萬變的市場狀況，深化員工對企業文化和價值觀的認可，維持企業核心能力和競爭優勢。

人力資源部改為“人民部”之后我們也看見了它的好處：1 在招聘中的體現：采取同行招聘的方式（飛行員面試飛行員，行李處理人員面試行李處理人員）這就達到了讓所有員工積極參與進去，調動了員工積極性的效果。2 收集員工對公司的諫言，這就體現了對員工的重視程度，同時呢鼓勵員工參與公司的決策。3 激勵方面的體現：采取集體獎勵的方式，這就增加了團隊精神，同時營造了積極向上的氛圍。

（二）西南航空公司如何把它的人力資源戰略與經營戰略水乳交融地結合在一起并成功獲取市場的競爭優勢的？

我們對該公司的人力資源戰略和經營戰略進行了分析：總的來說還是“以人為本”，在這個的基礎上，該公司人力資源戰略定位為投資戰略和參與戰略；經營戰略為差異化戰略（比如：A機場的選擇B 統一票價）和低成本戰略（短途航線：點對點，減少中轉成本；利用未充分利用的機場：廉價的起降費及相關費用，堵塞少節省飛機中轉時間；相對較低的員工

薪酬）。

投資戰略體現在公司對員工的培訓方面。公司給予員工培訓，使員工的技能得到提升，部門相互之間的協同與配合更加的和諧，提高各運營部門間的工作效率，進而節省成本。同

時，員工通過培訓能力素質得到提高，就有機會進入企業內部招聘人才庫，而內部招聘就可

以為公司節約招聘成本，這與低成本戰略相掛鉤。還有正是以人為本的人力資源戰略讓員工

感覺到工作是愉快的，并且自己受到了尊重，使得他們愿意工作較長時間同時得到比其他同

種工作的員工還少的報酬，這也正是這樣讓公司降低了成本。

（三）西南航空公司“別人偷不走的無形資產”究竟是什么？

團隊精神和企業文化價值構成它的無形資產，表現為驚人的效率和近乎完美的團隊。

關于公司是如何來形成他的完美團隊呢我們從以下三個方面給予解釋

招聘方面：公司采取讓員工自己挑選可以一起愉快工作的伙伴，提高員工協同工作的和

諧度；

培訓方面：公司讓員工在自己的職能之外還能發揮影響，加強部門之間的了解，借助企

業價值文化促成員工目標一致，利用團隊協作的氛圍激發員工的主動性，以此來彌補職能領

域及運營部門的隔閡，提高工作效率；

激勵方面：公司偏向于采取集體獎勵的方式，以此來維護團隊的合作精神。

同時，公司通過賦予員工挑選自己的工作伙伴和參與公司運營及治理（對公司諫言）的權利，來實現尊重員工、重視員工的企業價值理念，進而營造和諧愉快的工作環境，最終提

升企業的整體競爭力。

最后我們總結了從西南航空中學到的成功經驗：

一戰略定位清楚

二企業文化的塑造，支撐企業戰略

三有效合理的培訓和招聘機制，將企業文化貫穿始終

四企業各項運營條件的很好匹配

美國西南航空公司“以人為本”的經營戰略

——案例分析

隊名：學習者

口號：在學習中成長，在成長中進步

隊員：樊志遠 肖慶樂 霍珊珊 鄧 聰

王秀會 李亞楠 劉 沙

第五篇：開題報告第二次修改

嘉興學院南湖學院畢業論文（設計）開題報告

題

目： 活性污泥法處理印染廢水的現狀及研究進展

系 別： 生化系 專 業： 環境工程

班 級： 環境工程N081 學 號： 200845849128

學生姓名： 丁昊

一、選題的背景、意義

1．印染廢水現狀分析

印染廢水是只印染加工過程中各工序所排放的廢水混合而成的混合廢水，染廢水水質隨原材料、生產品種、生產工藝、管理水平的不同而有所差異[1]。近年來，新型助劑、染料、整理劑等在印染行業中被大量使用，難降解有毒有機成分的含量也越來越多，有些甚至是致癌、致突變、致畸變的有機物，這在一定程度上增加了廢水的處理難度，對環境尤其是水環境的威脅和危害越來越大[4]。廢水如果不經過處理或處理未達標排放的話，不僅直接危害人們的身體健康，而且嚴重破壞水體、突然及生態，將造成不可想象的后果。因此，了解和開放有效的印染工業廢水處理技術是環境保護業一直關注的課題[5] 考慮到《紡織染整工業水污染物排放標準》(GB4287-1992)中規定的一級標準，因此中小城鎮的污水處理廠處理該鎮所排放的污水，要達到國家一級排放標準，以減輕對當地納污河流的污染

2、相關研究的最新成果及動態

印染廢水處理工藝以生化法為主，常常與物理、化學法串聯，才能取得較好的處理效果。生化法采用活性污泥法和生物膜法，活性污泥法一般用完全混合方式曝氣池，生物膜法一般采用塔式生物濾池和生物接觸氧化池。印染廢水的處理工藝也隨著染料的改進，有新的發展，并且通過研究與實踐，綜合處理幾個成熟的處理工藝[6]。

（1）水解酸化-UASB-SBR工藝 在運行過程中，用高濃度、高堿度的煮煉和絲光廢水取代清水加堿的脫硫除塵用水，達到以廢治廢的效果。采用調節池和酸化池共建，既保證了調節池容量的足夠大，解決了印染廢水多變化的難題，又節約占地和投資，由SBR排出的剩余污泥不是直接排放，而是返回了調節酸化池，在進入UASB反應池以厭氧消化后再排放出，這種污泥回流方式可使污泥基本實現穩定，易脫水，不發臭，可直接用作肥料。

（2）水解-混凝-復合生物池工藝流程

水解、混凝、處理可以降低廢水PH值，提高廢水的可生化性，有利于后續的生物處理，混凝氣浮脫色使色度去除率達76.6%，復合生物池生物量大，運行穩定?？箾_擊復合強。對于可生化性較差的廢水有較好的去除效果，COD去除率90.5%，BOD去除率96.6%。（3）渦凹氣浮（CAF）-A/O工藝流程

原理是通過獨特的渦旋曝氣機將微泡注入廢水中，實際使用證明，該系統非常適合于洗毛染色廢水的處理，其處理效果為COD：70%;BOD:46%;SS:90%以上。

（4）新型內電解鐵屑過濾塔-生物接觸氧化池工藝流程

采用內電解鐵屑過濾塔作為印染廢水的預處理單元，鐵屑過濾塔的填料有鐵屑與輔料按1.5:1的比例組成，輔料的加入可以防止鐵屑板結和塔內溝流并提高脫色效果。

（5）推流式曝氣增氧活性污泥工藝流程

該工藝將水解酸化池前置于系統中，能將不易降解的染料、印染助劑等大分子有機物分解成小分子有機物，提高了廢水的可生化性，為后續的好氧處理起鋪墊作用。在活性污泥前設置了生物選擇器，二沉池的回流污泥在此充分接觸，提高了基質的濃度，菌膠團細菌在生物選擇器中媳婦了大部分的溶解底物，在后續的活性污泥池中利用這部分底物繼續生長。而絲狀細菌在高基質濃度下生長緩慢，進入活性污泥池后可以防止污泥膨脹的產生，而且其COD和色度的去除率達到90%以上，BOD的去除率可達99%。（6）接觸氧化-電解工藝流程

采用的電解池，工藝簡單，又運行管理方便?？头嘶炷龤飧』虺恋砉に嚨膹碗s，其中電解池是集氧化還原、混凝、氣浮于一體的多功能處理裝置。在電解池的作用下，一方面污泥物在陽極失去電子或在陰極等到電子發生氧化或還原反應，另一方面廢水中的物質如氯離子，被電解成次氯酸跟，氧化廢水中的污染物，即所謂的間接氧化，而鐵陽極發生溶蝕，產生的鐵陽離子對廢水中的膠體物質、細小懸浮物、大分子有機物等就又絮凝的作用[8]。

二、課題的研究內容及擬采取的研究方法（技術路線）、難點及預期達到的目標

課題的研究內容如下：

1、按照廢水處理工業設計計算指導叢書，進行對擬定工藝有關的主體建筑物及附屬建筑物的設計計算；

2、根據各設備及建筑物的設計尺寸、廢水處理廠的占地面積、常年主導風向及氣候等因素進行處理廠的總平面布置；

3、依據處理廠的地形狀況、各建筑物的這幾高度、按照廢水處理廠的高程布置原則進行廢水處理廠的高程布置；

4、通過CAD技術，進行圖紙繪制，包括廢水處理廠的總平面圖、高程圖、各主體建筑物等。

本課題針某企業排放的印染廢水，設計采用完全混合式活性污泥法進行處理，要求經過設計處理后，水質達到《紡織染整工業水污染物排放標準》(GB4287-1992)中規定的一級標準。

設計水量5000t/d；水質pH 4～9；COD 800～1200mg/L；BOD5 200～300mg/L；SS 300～500mg/L；NH3-N 20-30mg/L。

三、論文詳細工作進度和安排

2011.11.22-2012.2.19 完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告等工作； 2012.2.20-2012.3.11

編寫畢業設計方案，做好設計所需前期準備工作； 2012.3.11-2012.4.10

完成工藝、設備設計計算，編寫設計說明書；

2012.4.11-2012.5.1

用Auto CAD畫出污水收集和預處理工藝流程和主要設備、構筑物圖；

2012.5.1-2012.5.12

畢業設計初稿撰寫、修改及定稿，評閱； 2012.5.15-2012.5.22 論文ppt制作、參加設計答辯，提交與畢業設計相關的其它材料。

2012.5.24-2012.5.30 畢業論文答辯資格審查、答辯和成績評定。

四、主要參考文獻：

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系意見：

學院意見：

簽字： 簽字： 簽字： 年 月 年 月 年 月 日

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