第一篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

延川縣供電分公司城關(guān)供電所

創(chuàng)建“人民群眾滿意基層供電所”崗位目標(biāo)責(zé)任制

為增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步提高行政效能，切實改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保各項工作任務(wù)的落實, 樹立依法行政的機(jī)關(guān)良好形象，崗位目標(biāo)責(zé)任制。

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對單位、部門以及機(jī)關(guān)工作人員本年度績效進(jìn)行考評的目標(biāo)依據(jù)。局領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，依法履行職責(zé)；各科室要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將本科室具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個工作人員，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

二、各科室和每位工作人員要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標(biāo)準(zhǔn)及時限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

三、各科室崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

四、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。

五、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行(即建立“AB”崗制度)，不能因為責(zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

六、各科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室工作人員履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

七、局紀(jì)檢組、人事科負(fù)責(zé)對各科室和工作人員落實崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評議。對不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按《揭陽市影響機(jī)關(guān)效能行為責(zé)任追究暫行辦法》有關(guān)規(guī)定處理。

第二篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制

為使全體干部員工樹立大局意識，明確崗位工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動作用，做到勤政、廉政、優(yōu)質(zhì)、高效，全面完成集團(tuán)公司交給的各項工作任務(wù)，特制訂本崗位責(zé)任制。

一、總體要求

樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會精神，堅持“強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高管理水平，創(chuàng)建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新體制，開創(chuàng)后勤餐飲服務(wù)工作新局面。

二、崗位目標(biāo)責(zé)任制度

為增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步提高工作效率，切實改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，確保各項工作任務(wù)的落實, 樹立良好的餐飲服務(wù)形象，根據(jù)餐飲管理公司各部門及崗位工作實際，特制訂餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制。

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制是執(zhí)行力建設(shè)的基本制度，是落實各項工作任務(wù)、履行崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對各部門以及公司所有人員績效進(jìn)行考評的目標(biāo)依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，認(rèn)真履行職責(zé)；各部門要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個員工，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

2、各部門和每位員工要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標(biāo)準(zhǔn)及時限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因為責(zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

6、各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對部門員工履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

7、公司督察部負(fù)責(zé)對各部門及員工落實崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個人總結(jié)內(nèi)容。對不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

三、公司各部門崗位職責(zé)

1、公司經(jīng)理崗位職責(zé)

在集團(tuán)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司的行政、人事、財務(wù)等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的改革，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助公司經(jīng)理組織、制定、修訂、落實餐飲管理公司各部門的、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項工作計劃。貫徹執(zhí)行餐飲管理公司經(jīng)理辦公例會等所作出的決議，督導(dǎo)公司各部門貫徹落實，檢查執(zhí)行情況，直接對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、行政主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書工作和內(nèi)務(wù)整理，負(fù)責(zé)公司的會議記錄，起草公司通知、報告，并負(fù)責(zé)通知、遞交報告，定期制定公司月度工作計劃，并監(jiān)督公司各項工作計劃完成，負(fù)責(zé)公司來往公文的收發(fā)、登記、整理和保管工作，收集和整理有關(guān)餐飲資料并存檔。

4、餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

全面行使對本餐廳的行政管理權(quán)，對本餐廳的工作負(fù)總責(zé)，對本餐廳發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，負(fù)責(zé)餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進(jìn)行工資核算；結(jié)合餐廳實際對各窗口水電等各項費(fèi)用進(jìn)行核算，隨時注意餐廳的成本控制，做到增收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)，抓好水電、燃料、油料、用具設(shè)備的使用管理工作。

5、服務(wù)部部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定服務(wù)部月度工作計劃，并每月向公司匯報當(dāng)月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動態(tài)，督促、協(xié)調(diào)各大堂按要求完成大堂各項服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大堂經(jīng)理和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

6、服務(wù)部副部長崗位職責(zé)

協(xié)助部長主持大堂日常服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)工作，并做好所負(fù)責(zé)的大堂管理工作，負(fù)責(zé)各餐廳大堂人員的崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)工作，以及相關(guān)滿意服務(wù)、微笑服務(wù)工作，認(rèn)真抓好部門的成本核算、能源節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全操作等工作。

7、采供部長崗位職責(zé)

全面行使采供部的行政管理權(quán)，負(fù)責(zé)公司各部門主副食原材料的采購；并負(fù)責(zé)監(jiān)控市場價格變化動態(tài)，做好采購到的物品質(zhì)優(yōu)價廉，制定合格供方評價標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量及供貨的時效性。

8、采供部主食品經(jīng)銷公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，；負(fù)責(zé)餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營銷工作；負(fù)責(zé)采供部存儲倉庫各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購管理和各類原材料的調(diào)配工作。

9、采供部副食品加工公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司副食品（生鮮、調(diào)料類）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，對本部門發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，對副食品原材料的質(zhì)量及價格進(jìn)行監(jiān)督，制定合格供方評價標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量以及供貨的時效性。

10、質(zhì)檢部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)檢工作計劃，并每月向公司匯報當(dāng)月的質(zhì)檢工作情況，負(fù)責(zé)督促各餐廳質(zhì)檢員認(rèn)真做好日常檢查工作，及時查找問題隱患并對已出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，及時向公司經(jīng)理反饋檢查信息，積極做好師生意見、建議、投訴等的落實、整改工作。

11、經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面經(jīng)營與管理工作，有效執(zhí)行公司頒布的各項制度、政策及文件指令，確保吧臺安全穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)經(jīng)營部品種開發(fā)和引進(jìn)工作，確保吧臺整體品種豐富；負(fù)責(zé)經(jīng)營部全體吧臺員工的日常培訓(xùn)工作，不斷提高員工的服務(wù)水平和工作技巧。

12、經(jīng)營部副部長崗位職責(zé)

嚴(yán)格要求員工按照公司考核制度進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)每日部門整體衛(wèi)生、員工儀容儀表、操作規(guī)范等檢查工作，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，保證經(jīng)營部各項工作正常運(yùn)行；根據(jù)吧臺淡旺季變化，協(xié)助經(jīng)營部部長及時做好人員、經(jīng)營品種等方面的調(diào)整；負(fù)責(zé)監(jiān)督吧臺員工、豆?jié){房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺的營業(yè)狀況進(jìn)行工資核算。

13、吧臺主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)本餐廳吧臺經(jīng)營和管理工作，保證各吧臺順利完成公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)每日對吧臺貨物進(jìn)行盤點，做好盤點記錄，并按時將日盤貨單上交；負(fù)責(zé)本餐廳吧臺員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺的收支情況進(jìn)行工資核算。

14、售票員崗位職責(zé)

熟練掌握微機(jī)售票的操作規(guī)程，愛護(hù)微機(jī)設(shè)備，做好日常清潔工作，負(fù)責(zé)餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費(fèi)，根據(jù)顧客需求，準(zhǔn)確打印不同面額的小票，及時、快捷收妥學(xué)生充值款；在收款中做到快、準(zhǔn)、不錯收、漏收。

15、財務(wù)會計崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟(jì)財務(wù)政策，堅持原則，不徇私情，自覺維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》等財務(wù)法規(guī)，財會人員負(fù)責(zé)公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，為公司提供更為切實準(zhǔn)確的餐廳經(jīng)營情況。

16、財務(wù)出納崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)辦理公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收取、支付等結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收取銀行回單、進(jìn)賬單、對賬單等各種單據(jù)，并對記賬憑證進(jìn)行排序整理，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、印章、各種票據(jù)、有價證券等貴重物品的保管，加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施。

17、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)

在服務(wù)部長的指導(dǎo)下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應(yīng)對所有突發(fā)事件。，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的有關(guān)規(guī)章制度，以身作則，大膽管理。對不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差、經(jīng)教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)餐廳每日早餐開飯前開門及晚餐結(jié)束后鎖門工作，確保餐廳財產(chǎn)安全，做好防盜工作，負(fù)責(zé)餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛(wèi)生清潔工作，保持餐廳該區(qū)域的干凈衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉庫保管員崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉庫原材料的保管、驗收以及發(fā)放工作，食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記和驗收必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到先進(jìn)先出，易壞先用，定型包裝數(shù)量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。20、倉庫主管會計崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉庫的規(guī)范管理以及數(shù)據(jù)錄入和核算工作，負(fù)責(zé)對本倉庫的所有工作負(fù)有監(jiān)督和審核的責(zé)任，負(fù)責(zé)做好倉庫的每月利潤報表，并對倉庫月營業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，協(xié)助倉庫主管完成餐廳經(jīng)營成本的核算工作。

附：各部門崗位個性化考核指標(biāo)

第三篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。

工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核（以下簡稱考核）應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內(nèi)容

按照工作目標(biāo)任務(wù)，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位履職、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作五部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業(yè)、事業(yè)心和責(zé)任心，包括執(zhí)行上下班制度、請銷假制度等；業(yè)務(wù)素質(zhì)（25份）主要考核工作人員應(yīng)知應(yīng)會的基本理論知識（勞動保障法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、政治理論、計算機(jī)應(yīng)用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責(zé)的履行情況（包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、依法行政、社會評價、創(chuàng)新工作等）。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時保質(zhì)保量完成上級和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行為規(guī)范

⑴按時參加集體組織的政治理論學(xué)習(xí)等活動，無無故缺席，堅持做好學(xué)習(xí)筆記，考核成績優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機(jī)關(guān)規(guī)章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務(wù)，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風(fēng)踏實，服務(wù)熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)和社會保險業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)考試中成績優(yōu)秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不設(shè)具體考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)將布置工作記錄在案，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)每人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的數(shù)量、責(zé)任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。

五、加分、減分

1、當(dāng)年受警告處分的減10分。

2、當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計。

4、單位集中學(xué)習(xí)等集體活動時，每一次無正當(dāng)理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計。

6、市委市政府及有關(guān)部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯的每起減1分，被服務(wù)對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當(dāng)年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發(fā)文公布時間為準(zhǔn)。

9、凡在行政服務(wù)中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。

第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制實施方案

崗位目標(biāo)責(zé)任制實施方案（試行）

為適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)發(fā)展，提高學(xué)院管理水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，保證學(xué)院整體建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，學(xué)院實行以目標(biāo)管理為主、目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合的管理模式,特制定本制度。

一、總則

（一）實施目的1.推行院、系二級管理，實現(xiàn)管理重心下移，使學(xué)院實現(xiàn)治事與用人的有機(jī)結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。逐步實現(xiàn)學(xué)院的管理方式由過程管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。

2.增強(qiáng)學(xué)院活力，強(qiáng)化辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

3.營造昂揚(yáng)向上的工作氛圍。充分發(fā)揮處室、系部、學(xué)科之間競爭機(jī)制的作用，使學(xué)院把主要精力放到教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)、學(xué)科（專業(yè)）建設(shè)和師資隊伍建設(shè)上，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科研水平。

4.有利于加強(qiáng)教職工的責(zé)任意識。

（二）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)體制

學(xué)院實行院長負(fù)責(zé)制，實行院長負(fù)責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)、分工合作的領(lǐng)導(dǎo)模式。副院長對院長負(fù)責(zé)，各系部、處室對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。學(xué)院黨委是學(xué)院的政治核心，發(fā)揮支持、參與、保證和監(jiān)督作用，支持院長在其職責(zé)范圍內(nèi)獨立開展工作。

二、學(xué)院目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

學(xué)院管理目標(biāo)分為若干子目標(biāo)，主要有如下10個項目：

1、學(xué)院辦公室工作

2、黨群辦工作

3、人事處工作

4、教務(wù)處工作

5、學(xué)工處和團(tuán)委工作

6、招生就業(yè)處工作

7、財務(wù)審計處工作

8、后勤處工作

9、開放教育和培訓(xùn)中心工作

10、各系部工作

三、學(xué)院目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的確定

（一）學(xué)院根據(jù)總體建設(shè)規(guī)劃及階段性建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，提出院長任期目標(biāo)。

（二）院長與各處室、系部負(fù)責(zé)人簽訂《各處室、系部負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任書》。

（三）各處室、系部將任期目標(biāo)分解為《目標(biāo)責(zé)任分解實施計劃》，報學(xué)院審核后實施。

（四）各處室、系部把目標(biāo)管理的內(nèi)容分解為班子每個成員的目標(biāo)責(zé)任，在內(nèi)部進(jìn)一步落實目標(biāo)責(zé)任制。目標(biāo)分解要明確、具體，分工到人，并簽定目標(biāo)責(zé)任狀。對于拒絕簽定責(zé)任狀人員，視為拒聘，停發(fā)其工資。

四、考核、獎懲和監(jiān)督

（一）考核

1.學(xué)院根據(jù)目標(biāo)管理的內(nèi)容，制訂《學(xué)院目標(biāo)管理考核評估方案》。根據(jù)《各處室、系部負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任書》以及“德、能、勤、績”等方面情況對各處室、系部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各處室、系部根據(jù)本部門《目標(biāo)責(zé)任分解實施計劃》對班子每位成員進(jìn)行考核。

2.任期考核和考核等級均分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。等級不定比例；優(yōu)秀等次比例為15%，合格及不合格等次不設(shè)定比例。

（二）獎勵與懲罰

1.凡能如期完成工作目標(biāo)任務(wù)的，且成績顯著、效果明顯的，對學(xué)校建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的，學(xué)院給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

2.在任期考核中被評為優(yōu)秀等次的，學(xué)校給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

3．在任期考核中被評為不合格等次的，學(xué)院有權(quán)免除該部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。

4.學(xué)院發(fā)生重大責(zé)任事故時，根據(jù)事故情節(jié)及損失程度對事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以處罰。

五、有關(guān)規(guī)定

各處室、系部在行使相應(yīng)的自主權(quán)時,要堅持民主、公開、公平、公正的原則，重大問題應(yīng)在學(xué)院中層會上討論或提交學(xué)院教職工大會討論。若有違反上述原則的行為，學(xué)校有權(quán)視其情節(jié)輕重責(zé)令更改或采取其他行政管理措施。

六、本《制度》從2007年12月1日起實行，由院長辦公室等部門負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

一、崗位目標(biāo)：

1）確保不發(fā)生重大工傷事故、火災(zāi)爆炸事故及其他各類安全事故。

2）保證項目部財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作生活秩序。

3）現(xiàn)場管理符合綜合管理體系要求，達(dá)到市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4）分承包方安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)協(xié)議簽約率達(dá)到100%;新進(jìn)入現(xiàn)場人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;安全制度措施100%的落實;安全隱患缺陷100%的定人定時保質(zhì)保量地整改。

5）落實節(jié)約措施，達(dá)到降低成本的要求。

6）各項資料符合規(guī)范化管理的要求。

二、崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和主管工長領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工和消防保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2）參加施工組織設(shè)計和綜合管理體系目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案編制工作，進(jìn)行危險辨識，制定應(yīng)急預(yù)案，審查施工方案和安全交底。

3）負(fù)責(zé)建立健全項目部安全消防保衛(wèi)工作制度、規(guī)定，并組織實施。

建立安全生產(chǎn)文明施工管理體系，明確分工，落實管理責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、協(xié)議書。實行目標(biāo)管理，逐級落實。

4）建立治安、消防組織，對義務(wù)消防人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，真正達(dá)到“兩知三會”，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。

5）對工長安全交底情況進(jìn)行檢查。

6）嚴(yán)格審查進(jìn)場施工人員，做到手續(xù)齊全。對全部新進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育并組織考試，合格后方能上崗。每季度組織全體施工人員開展一次安全教育活動。督促班組堅持班前安全講話。嚴(yán)把特殊工種持證上崗關(guān)，參加對特殊工種的培訓(xùn)和考核。

7）施工前，督促各工種做好安全生產(chǎn)文明施工的各項物質(zhì)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)鑒定進(jìn)場勞動保護(hù)用品，并對其使用情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

8）參加臨時用電工程的設(shè)計驗收，腳手架工程的安裝驗收，機(jī)械設(shè)備和中小型機(jī)具投入使用前的驗收，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。

9）經(jīng)常在工地巡視，檢查作業(yè)環(huán)境和各種安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，隨時糾正違章指揮，違章操作，對違章人員進(jìn)行處罰。隨時排除事故隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，責(zé)令停止作業(yè)，整改合格后方可復(fù)工。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查處理，做到“三不放過”。

10）堅持安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度。協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每季度組織一次所有施工人員參加的安全大會。每周進(jìn)行定期的文明安全大檢查，按市建委的評分標(biāo)準(zhǔn)評分，檢查應(yīng)有記錄。安排管理人員輪流當(dāng)一天安全員。對于檢查出現(xiàn)的問題，限期改正并復(fù)查。

11）加強(qiáng)對保安隊伍的管理，經(jīng)常檢查和監(jiān)督他們的工作，對重點防范部位要加強(qiáng)巡邏和檢查，看好家護(hù)好院。嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，對進(jìn)出場車輛及人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查和登記，特別對攜帶物品出場的必須索要出門手續(xù)，防止施工現(xiàn)場各種材料和設(shè)備的丟失。

12）加強(qiáng)宿舍管理制度。嚴(yán)禁偷竊、賭博、酗酒、打架斗毆、傳播淫穢物品等違法犯罪活動。非本單位施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)住宿。配合公安機(jī)關(guān)的治安清查及刑偵工作。

13）審批進(jìn)場易燃、易爆材料，完善消防設(shè)施和設(shè)備，做到布局合理，靈敏有效，派專人維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行用火用電制度，在施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須領(lǐng)取用火證，設(shè)專人看火，清除附近易燃物，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)禁止任何人私自拉接電源線，使用電爐子電熱器等。

14）積極穩(wěn)妥地在文明安全生產(chǎn)方面推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，完成分管的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。

15）督促檢查各級各類人員，正確使用精心維護(hù)保護(hù)現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)設(shè)施、器材及用品。嚴(yán)格按需發(fā)放勞保用品，不用時及時回收。

16）參加項目部組織的班組勞動競賽評比活動，對各班組安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行評定，提出獎懲意見。

17）做好文明安全消防保衛(wèi)工作內(nèi)業(yè)資料管理工作，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性及時性，達(dá)到以規(guī)范化管理要求。

執(zhí)行人：審批人：

城鄉(xiāng)三建十二項