第一篇：加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè) 在大油田建設(shè)中奮力作為

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè) 在大油田建設(shè)中奮力作為 企業(yè)工會(huì)是我國(guó)工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，是工會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn)，也是工會(huì)擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)涉及方方面面，關(guān)鍵是要抓好企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)。

工程院于2008年分立重組，工會(huì)干部隊(duì)伍90%以上為新接觸工會(huì)工作的員工，這就對(duì)院工會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難和問(wèn)題。石油工程院總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)，反思工作中的缺點(diǎn)和不足，在加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上做出了積極的探索和實(shí)踐。

一、找準(zhǔn)工會(huì)工作在新形勢(shì)下中的定位

隨著改革發(fā)展的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，這些都給我國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和干部職工隊(duì)伍帶來(lái)了深刻變化。新的歷史發(fā)展時(shí)期，對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求和課題。工會(huì)，不僅是職工利益的代表者和維護(hù)者，也是與黨、國(guó)家，與組織密切聯(lián)系的橋梁。在廣大職工中，即使維權(quán)已成為工會(huì)法定的基本職責(zé)，但不少人對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)仍停留在“搞活動(dòng)、發(fā)福利”，僅僅為活動(dòng)型、事務(wù)型、福利型工會(huì)；加上相關(guān)的法規(guī)政策不夠健全，甚至有的工會(huì)干部自身也對(duì)職責(zé)任務(wù)感到有些茫然。

要明確新時(shí)期工會(huì)的定位，只有認(rèn)真落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，圍繞服務(wù)全委中心工作，才能做到工會(huì)工作服務(wù)企業(yè)建設(shè)、服務(wù)廣大干部職工。要在指導(dǎo)和推動(dòng)工會(huì)工作上下功夫，進(jìn)一步明確工人階級(jí)和工會(huì)組織肩負(fù)的神圣職責(zé)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，出色地完成時(shí)代賦予的崇高使命。要通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、研討，創(chuàng)新工會(huì)工作思路、探索新的工作方式，力求滿足干部職工群眾多樣化、多層次的需求，提高工會(huì)組織的協(xié)調(diào)能力和工作水平，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二、當(dāng)前工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難與問(wèn)題

在當(dāng)前工會(huì)干部隊(duì)伍中，由于工會(huì)干部都是由職工擔(dān)任，做起事情來(lái)總要看行政的態(tài)度，使得工會(huì)干部隊(duì)伍履行職責(zé)的意識(shí)有限，工會(huì)作用難以發(fā)揮；更由于有的工會(huì)干部甚至兼職4～5項(xiàng)工作，用于工會(huì)工作的精力和時(shí)間有限，謀劃工會(huì)工作時(shí)間難以保障；另一方面，由于我院新的工會(huì)干部隊(duì)伍絕大部分都是剛剛接觸工會(huì)工作，在掌握工會(huì)法律、勞動(dòng)法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障等方面的知識(shí)有限，特別是熟悉工會(huì)理論和工會(huì)業(yè)務(wù)的人就更少。因而對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；另外，由于自身交流與發(fā)展的機(jī)率較低，在工作上的進(jìn)取精神有限。也是影響工會(huì)工作的一個(gè)原因。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

如何造就一支適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，這需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，我院結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持從選拔培養(yǎng)、培訓(xùn)提高、考核管理三方面入手，從而加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。

1、拓寬選拔渠道，拓展使用平臺(tái)，培育復(fù)合型工會(huì)干部

院工會(huì)著眼于工會(huì)小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)，瞄準(zhǔn)基層，從源頭抓起，注重培養(yǎng)熱愛(ài)工會(huì)工作、愿意為群眾服務(wù)的工會(huì)工作積極分子。院工會(huì)對(duì)基層單位工會(huì)的換屆改選提出了青年干部、婦女干部的比例要求，以滿足工會(huì)班子的年齡、文化、專業(yè)等合理結(jié)構(gòu)。在工會(huì)委員會(huì)中劃分具體的工作分工，發(fā)揮每個(gè)委員的工作積極性，搭建好工作平臺(tái)，使工會(huì)干部的工作有進(jìn)取、能力有進(jìn)步。改變了工會(huì)主席兼職過(guò)多，或從屬兼職（如黨委書(shū)記兼工會(huì)主席）的現(xiàn)象，如確是工作需要，也要設(shè)專職工會(huì)副主席，以保證工會(huì)職責(zé)的正常履行和工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展了工會(huì)干部與黨政干部之間的多向交流，克服工會(huì)組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。建立了工會(huì)干部后備人才庫(kù)，有計(jì)劃、有層次地培養(yǎng)工會(huì)干部，拓寬視野廣賢人才，多方位交流激活人才，逐步實(shí)現(xiàn)培育工會(huì)干部的目標(biāo)與指標(biāo)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會(huì)干部素質(zhì)的有效保證，是工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐啟發(fā)我們，新時(shí)期工會(huì)工作涉及到工會(huì)法律、勞動(dòng)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、工資財(cái)會(huì)理論與實(shí)踐、談判技巧、語(yǔ)言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識(shí)體系。這些知識(shí)也需要時(shí)間與功夫來(lái)掌握。

院工會(huì)制定完善了科學(xué)合理的工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制，建立了中長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃；豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，既重視企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，更邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)工會(huì)法律、勞動(dòng)法律、勞動(dòng)權(quán)益保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、協(xié)商談判等方面的知識(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；活躍了培訓(xùn)形式，堅(jiān)持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)、工會(huì)理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式；定期舉辦輔導(dǎo)講座，精心組織各基層單位工會(huì)主席進(jìn)行工會(huì)理論研究，倡導(dǎo)撰寫(xiě)工作探討論文。

3、完善管理機(jī)制，突出考核保障，激發(fā)履行職責(zé)積極性

健全干部管理機(jī)制是干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是健全考核機(jī)制和保障機(jī)制。考核機(jī)制要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明；保障機(jī)制要體現(xiàn)關(guān)愛(ài)人心。院工會(huì)積極探索工會(huì)工作的管理機(jī)制，注重工作過(guò)程的指導(dǎo)與考核，以查代考，既有利于工作的推進(jìn)，又有利于工會(huì)干部能力素質(zhì)的提升。重點(diǎn)抓三個(gè)環(huán)節(jié)：一看工作計(jì)劃，考核工會(huì)干部的思路；二看工作過(guò)程，考核工會(huì)干部的能力；三看工作成績(jī)，考核工會(huì)干部的績(jī)效。院

工會(huì)不僅關(guān)心在職工會(huì)干部的工作、學(xué)習(xí)、生活以及身心健康，而且持續(xù)關(guān)心從工會(huì)崗位上退下來(lái)的工會(huì)干部，建立了“四個(gè)一”的關(guān)愛(ài)措施制度，即對(duì)退休的工會(huì)干部實(shí)施退休時(shí)舉行一次工作回顧活動(dòng)；每年給予一次常規(guī)體檢；每年送一份生日禮物；每年邀請(qǐng)一次參與工會(huì)工作研討活動(dòng)。通過(guò)這些關(guān)愛(ài)措施，體現(xiàn)了院工會(huì)的凝聚作用與保障作用，更能激發(fā)在職工會(huì)干部履行職責(zé)潛能。在當(dāng)前改革調(diào)整幅度較大的環(huán)境中，關(guān)心基層企業(yè)工會(huì)干部的思想，引導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，提出“創(chuàng)建科技型院所、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的目標(biāo)，把“終身學(xué)習(xí)”升華為一種追求、一種責(zé)任、一種建設(shè)。開(kāi)展了各種增長(zhǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如每月舉辦一次工會(huì)干部讀書(shū)有感交流會(huì)，各自交流自己讀書(shū)的心得體會(huì)，消除工會(huì)干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心態(tài)，減輕他們過(guò)重的心理負(fù)擔(dān)，樹(shù)立自強(qiáng)向上的精神，創(chuàng)造出一個(gè)融洽溫馨、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，關(guān)鍵在工會(huì)干部。石油工程研究院工會(huì)將在黨的十七大精神指引下，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在積極履行工會(huì)職責(zé)的同時(shí)，走出新路子、創(chuàng)造新機(jī)制、取得新成效，努力建設(shè)一支適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。

第二篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要？干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查

研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來(lái)所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問(wèn)題不容忽視。

（一）行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)（兼）任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒(méi)有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒(méi)有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

（二）工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來(lái)，市總工會(huì)從其他部門(mén)調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門(mén)相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

（三）工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過(guò)硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題能力和水平不高，工作打不開(kāi)局面。近兩年來(lái)，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒(méi)有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒(méi)有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

（二）工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問(wèn)題，還存在黨委征求工會(huì)部門(mén)的意見(jiàn)不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門(mén)無(wú)法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門(mén)在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門(mén)自身沒(méi)有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒(méi)有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問(wèn)題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過(guò)且過(guò)，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無(wú)礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高；有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹(shù)典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國(guó)工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國(guó)工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的

第三篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要？干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來(lái)所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問(wèn)題不容忽視。

（一）行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)（兼）任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒(méi)有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒(méi)有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

（二）工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來(lái)，市總工會(huì)從其他部門(mén)調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門(mén)相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

（三）工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過(guò)硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題能力和水平不高，工作打不開(kāi)局面。近兩年來(lái)，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒(méi)有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒(méi)有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

（二）工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問(wèn)題，還存在黨委征求工會(huì)部門(mén)的意見(jiàn)不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門(mén)無(wú)法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門(mén)在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門(mén)自身沒(méi)有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒(méi)有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問(wèn)題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過(guò)且過(guò)，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無(wú)礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高；有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹(shù)典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國(guó)工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國(guó)工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實(shí)有力措施，努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我市“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的要求，思考新對(duì)策，尋求新突破，切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

（一）積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠(chéng)擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤(pán)考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

（二）切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會(huì)正副主席人選前，按照工會(huì)干部協(xié)管要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛(ài)工會(huì)工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是“調(diào)動(dòng)報(bào)告制”。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門(mén)進(jìn)行糾正，確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門(mén)。四是“建議調(diào)整制”。在工會(huì)正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評(píng)為不合格的，上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門(mén)提出建議調(diào)整的意見(jiàn)，在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（三）著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，為全市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、具備“五大素質(zhì)”、抓好“三項(xiàng)工作”。

1、樹(shù)立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)。一是樹(shù)立大局意識(shí)。緊緊圍繞黨委政府中心工作，自覺(jué)地把工會(huì)工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考，爭(zhēng)取黨和政府的支持，不等不靠，因地制宜地開(kāi)展工作，面向基層，面向職工開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會(huì)干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會(huì)干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，視工運(yùn)事業(yè)重如山，視個(gè)人名利淡如水。愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，全心全意為職工群眾謀利益，經(jīng)常深入職工群眾，做職工群眾的知心人，多為職工辦實(shí)事、辦好事。三是樹(shù)立群眾意識(shí)。堅(jiān)持走群眾路線，要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗(yàn)，都產(chǎn)生于基層、來(lái)源于群眾。工會(huì)干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，多向基層要經(jīng)驗(yàn)，向群眾要點(diǎn)子，向?qū)嵺`要?jiǎng)?chuàng)新，努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)干部必須具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以頑強(qiáng)的毅力、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去克服困難。只要我們振奮精神，迎難而上，百折不回，勇于創(chuàng)新，工會(huì)事業(yè)一定會(huì)呈現(xiàn)出“百般紅紫斗芳菲”的景象。

2、具備政治、知識(shí)、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢(shì)下，工會(huì)干部必須強(qiáng)化自身的政治意識(shí)，提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向；自覺(jué)在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識(shí)素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)素質(zhì)是工會(huì)干部素質(zhì)的核心，一個(gè)合格的工會(huì)干部至少應(yīng)具備理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)的知識(shí)、文化知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)五個(gè)方面的知識(shí)，為有效開(kāi)展實(shí)踐工作，儲(chǔ)備豐富的知識(shí)。三是具備能力素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會(huì)工作面臨新情況、新問(wèn)題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉，要正直、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、守法、正派，使工會(huì)干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會(huì)工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會(huì)工作的推進(jìn)，工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健康的心理素質(zhì)，要有堅(jiān)定的自信、明確的自知、不息的自強(qiáng)、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì)，也就具備了一個(gè)工會(huì)工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時(shí)代要求出發(fā)，立足工會(huì)工作實(shí)踐及工會(huì)干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃。積極探索工會(huì)干部培訓(xùn)的新手段、新方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會(huì)干部終身學(xué)習(xí)的觀念，營(yíng)造工會(huì)干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范，帶頭學(xué)習(xí)，為推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會(huì)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供便利，對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會(huì)干部要給予一定的激勵(lì)。二是完善考核監(jiān)督機(jī)制，加大工會(huì)干部的激勵(lì)力度，激發(fā)工會(huì)干部的工作激情。建立科學(xué)的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系。科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，既要有定性的要求，更要有量化的指標(biāo)；既要有階段的工作成果，更要有持續(xù)的效應(yīng)；既要有上級(jí)工會(huì)、同級(jí)黨組織的肯定，更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核，把工作目標(biāo)的完成情況及其過(guò)程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在考核中要堅(jiān)持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果，以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與工會(huì)干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來(lái)，在提拔、任用、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視，以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高素質(zhì)人才，穩(wěn)定工會(huì)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作的群眾觀念，培育工會(huì)干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大職工服務(wù)的觀點(diǎn)，努力克服行政化傾向，把工會(huì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，要多到企業(yè)，多到一線職工中去，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，反映職工意愿，為廣大職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)工作開(kāi)展。要克服群團(tuán)組織“群眾化”，努力提高執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行，努力提高工作的實(shí)效。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，著力人格形象的塑造，通過(guò)工會(huì)干部的人格力量提高工會(huì)干部的威信與感召力。

第四篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要?干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來(lái)所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問(wèn)題不容忽視。

(一)行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)(兼)任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒(méi)有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒(méi)有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

(二)工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來(lái)，市總工會(huì)從其他部門(mén)調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門(mén)相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

(三)工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過(guò)硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題能力和水平不高，工作打不開(kāi)局面。近兩年來(lái)，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

(一)基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒(méi)有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒(méi)有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

(二)工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問(wèn)題，還存在黨委征求工會(huì)部門(mén)的意見(jiàn)不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門(mén)無(wú)法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門(mén)在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門(mén)自身沒(méi)有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒(méi)有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問(wèn)題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過(guò)且過(guò)，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

(三)工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無(wú)礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高;有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹(shù)典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國(guó)工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國(guó)工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實(shí)有力措施，努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我市“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議提出的要求，思考新對(duì)策，尋求新突破，切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

(一)積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠(chéng)擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤(pán)考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會(huì)正副主席人選前，按照工會(huì)干部協(xié)管要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛(ài)工會(huì)工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是“調(diào)動(dòng)報(bào)告制”。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門(mén)進(jìn)行糾正，確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門(mén)。四是“建議調(diào)整制”。在工會(huì)正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評(píng)為不合格的，上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門(mén)提出建議調(diào)整的意見(jiàn)，在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告—調(diào)研報(bào)告

工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文—調(diào)研報(bào)告

工會(huì)工作是一門(mén)多學(xué)科交叉的社會(huì)科學(xué)，是具有一定客觀規(guī)律的專門(mén)學(xué)科。工會(huì)組織能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及企業(yè)形勢(shì)的變化，保證工會(huì)工作跟上時(shí)代步伐，關(guān)鍵是工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)能否適應(yīng)新的形勢(shì)。

一、黨政重視支持工作，工會(huì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作

把工會(huì)工作開(kāi)展得好，就離不開(kāi)所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只要各級(jí)工會(huì)能為所在單位企業(yè)的發(fā)展著想，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)支持工會(huì)工作的,“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，工會(huì)主席工作離不開(kāi)工會(huì)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。工會(huì)主席很重要的一項(xiàng)工作就是善于團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班子成員共同去組織、實(shí)施工會(huì)的各項(xiàng)工作，就必須善于發(fā)揮成員各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，并分工明確，善于放手讓其獨(dú)立開(kāi)展工作。這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又是工作方法問(wèn)題。

二、必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力

工會(huì)干部不僅要掌握和熟練運(yùn)用工運(yùn)理論，更要提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，具有法律、保險(xiǎn)等方面的知識(shí)和能力；要提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，了解運(yùn)行規(guī)律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)及健康保健等方面的知識(shí)；要提高社會(huì)活動(dòng)能力，具有同政府相關(guān)部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體及企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、交往能力。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)各階段工作情況，結(jié)合施工生產(chǎn)，因地制宜制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。比如：三月是文明禮貌月，學(xué)習(xí)禮儀等相關(guān)知識(shí)；四月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始，學(xué)習(xí)勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)知識(shí)等等。

2、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。每周五下午集中或自己學(xué)習(xí)；每月月底總結(jié)講評(píng)學(xué)習(xí)、工作情況，并制定下月計(jì)劃。

3、積累學(xué)習(xí)內(nèi)容。平時(shí)多學(xué)習(xí)多積累，關(guān)鍵時(shí)刻用得著，寫(xiě)起來(lái)就得心應(yīng)手。

三、加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)和穩(wěn)定中有所作為

員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的源泉；維護(hù)員工利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是積極做好源頭參與工作。在職代會(huì)和集體合同制度建設(shè)上有新舉措，切實(shí)加強(qiáng)民主管理與民主參與兩個(gè)最具工會(huì)特色的工作，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，確保員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。特別在企業(yè)改制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員上崗、薪酬待遇等關(guān)鍵問(wèn)題，工會(huì)要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，抓住難點(diǎn)，主動(dòng)配合行政工作，一方面全過(guò)程參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益；另一方面主動(dòng)靠前，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想工作做細(xì)做實(shí)做準(zhǔn)。熱情接待來(lái)訪人員，細(xì)心傾聽(tīng)他們的心聲，客觀公正地向員工宣傳相關(guān)方針政策，釋疑解惑，做好心理上的疏通引導(dǎo)，并不失時(shí)機(jī)反映員工的意見(jiàn)和心聲，切實(shí)為他們排憂解難。二是為努力員工辦好事、實(shí)事。“用熱心為員工服務(wù)，以誠(chéng)心贏得大家信任”。工作要在務(wù)實(shí)上下功夫，經(jīng)常深入一線慰問(wèn)，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實(shí)事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實(shí)際，具有可操作性，避免造成“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)程”和基層“厭煩”。比如企務(wù)公開(kāi)又是指導(dǎo)意見(jiàn)又是通報(bào)，是否切合實(shí)際？開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，做困難員工的知情人、報(bào)告人、幫助人，是否達(dá)到預(yù)期效果？

四、保持工作熱情，密切聯(lián)系群眾

熱情，來(lái)自責(zé)任，來(lái)自對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，來(lái)自對(duì)工會(huì)工作的熱愛(ài)。有了熱情，會(huì)形成工作“磁場(chǎng)”，會(huì)增加工作主動(dòng)性，會(huì)提高工作效率，會(huì)戰(zhàn)勝各種困難，會(huì)更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。聯(lián)系群眾是工會(huì)的天職和最大優(yōu)勢(shì)，始終保持與職工群眾密切聯(lián)系是工會(huì)工作的生命線。心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，尊重他們的創(chuàng)業(yè)精神，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，集中他們的智慧，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，反映他們的呼聲。新時(shí)期，必須將“人本管理”理念運(yùn)用于工會(huì)自身建設(shè)之中，把提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)作為自身建設(shè)的重中之重，從“意識(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”方面下功夫，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會(huì)”為抓手，建設(shè)一支“講政治、知法律、懂工程、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善維護(hù)”的工會(huì)干部隊(duì)伍。這樣，工會(huì)工作才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能得到大家的擁護(hù)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。