第一篇：2010年公司上半年經(jīng)濟分析工作匯報材料

***公司高度重視集團公司2010年上半年經(jīng)濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學(xué)習，并以部門為單位對照總經(jīng)理所作的報告，總結(jié)上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應(yīng)有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度。

為

了提升公司整體管理水平，促進公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習實踐活動相關(guān)工作。

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學(xué)習實踐活動提供了組織保證。通過學(xué)習實踐活動，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作。

***公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對目前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。

上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作。

隨著***水電站項

目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設(shè)區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作。

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點的施工圖設(shè)計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當?shù)卣⒁泼窬C合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實現(xiàn)在10月底入住的目標。

本著提升公司項目管理水平，展示集團公司形象，改善***公司廣大干部群眾生活水平的理念，公司領(lǐng)導(dǎo)會同公司各部門負責人借助此次經(jīng)濟活動分析會整改活動的契機，以8月底實現(xiàn)營地搬遷為目標，下大力氣落實業(yè)主營地的基建工作。先后落實了業(yè)主營地公共道路的交驗日期，排污系統(tǒng)方案的確定、供水系統(tǒng)方案的確定、消防系統(tǒng)方案的確定、公共照明方案的確定、管線鋪設(shè)及預(yù)埋、業(yè)主營地室內(nèi)裝潢、生活辦公設(shè)施、設(shè)備的采購方案等事宜。確保10月底入住目標的實現(xiàn)。

通過集團公司2010年上半年經(jīng)濟活動分析會落實整改活動的開展，公司全體員工一致認為：面對下半年依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司項目推進工作將會更加艱難。為此，公司將進一步貫徹集團公司、云南分公司確定的工作思路，認真落實此次會議精神。努力鞏固和擴大學(xué)習實踐活動的成果，繼續(xù)努力拼搏，攻堅克難，為集團公司進入世界500強努力奮斗。

第二篇：公司上半年經(jīng)濟分析工作匯報材料

***公司高度重視集團公司20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學(xué)習，并以部門為單位對照總經(jīng)理所作的報告，總結(jié)上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應(yīng)有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度。為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習實踐活動相關(guān)工作。

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學(xué)習實踐活動提供了組織保證。通過學(xué)習實踐活動，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作。***公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對目前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作。

第三篇：公司辦經(jīng)濟分析材料

控

用公 司 辦 公 室部 分）（可 費

公司辦上半年經(jīng)濟分析材料

上半年經(jīng)濟情況分析

一、可控費用管理分析

上半年全公司可控費用發(fā)生額為1620911.67元，比指標數(shù)節(jié)約777602.83元，費用占季度計劃90%，占全年計劃33.8%，從可控費用總計發(fā)生額來看，控制在計劃指標范圍內(nèi)，無論占比、季度占比均沒有超計劃，從分項指標看，超支項主要有機物料費、報刊費、黨團活動經(jīng)費，主要原因是為改善職工生產(chǎn)、生活、設(shè)施。增加了一些低值易耗品。

（一）按主要可控費用項目分類

（二）、可控費用按部門劃分

1、生產(chǎn)部。除差旅費第一季度超計劃數(shù)7982元，占計劃30%，應(yīng)占計劃50%，其他可控費用維修費、差旅費、招待費、機物料消耗費均控制在計劃指標內(nèi)，控制較好。

2、安環(huán)部。可控費用均控制在季度指標內(nèi)。（見附表）

3、技術(shù)部。可控費用均控制在季度指標內(nèi)。（見附表）

4、財務(wù)部。可控費用均控制在季度指標內(nèi)。（見附表）

5、公司辦。除機物料超支50014.26元，占費用比102.93%，報刊費超支755.09元，占費用比53.72%，黨團活動經(jīng)費超支11660元，占費用比116%，其他費用均控制在季度可控范圍內(nèi).按照公司相關(guān)費用控制獎罰辦法，公司辦報告期可控費用支出上季度計劃90%，占計劃33.8%，均在可控范圍內(nèi)，應(yīng)予以獎勵。

（三）可控費用車間執(zhí)行情況

下一步工作目標和措施

（一）目標：三季度可控費用報告期數(shù)平均控制在占指標數(shù)70%以內(nèi)，占季度指標80%以內(nèi)。

（二）措施

1、嚴格費用審批程序，嚴格執(zhí)行費用開支標準，無論車間、部門非生產(chǎn)性費用開支上，切實執(zhí)行事前申請、按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定的標準嚴格控制，超標準費用由具體責任人承擔，此項工作由公司辦對照公司下發(fā)文件進行執(zhí)行。特別是出差費用、招待費、辦公費。

2、對涉及到公司辦所有的機物料費用，公司辦將與安環(huán)部溝通，對勞保費用進行核實、統(tǒng)一標準，對一些不合理的標準進行調(diào)整。涉及公司辦范圍內(nèi)的機物料領(lǐng)用費用，公司辦將與庫房進行核實，明確使用人和部門責任。實行以舊領(lǐng)（換）新的辦法，減少跑冒滴漏。

3、差旅費實行嚴格控制。二季度對公司差旅費相關(guān)制度進行調(diào)整，從嚴掌握標準。除因公出差外，探親假除按規(guī)定處理外，其他費用一律由當事人承擔。出差須提前申請，事后申請（除特殊情況外）一律不得報銷費用。凡出差人員原則上坐公交車輛到達乘車地點，公司原則上不派車接送。

4、外部包括總公司相關(guān)部門、單位來公司辦理業(yè)務(wù)或其他事項所發(fā)生費用原則上由其自行承擔。

5、因業(yè)務(wù)關(guān)系涉及對外購買禮品實行總經(jīng)理一支筆審批應(yīng)繼續(xù)堅持：防止多頭開口子，增加費用開支。

6、凡是車間、部門印制的各種表冊，實行雙面印制；公司辦不定期對辦公、生活區(qū)內(nèi)的長明燈、長流水、電腦長開機情況進行檢查，控制水電費增長。

第四篇：XX年一季度全市經(jīng)濟運行情況工作匯報

XX年一季度全市經(jīng)濟運行情況工作匯報

今年來，全市國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，投資、消費較快增長，外貿(mào)出口大幅增長，經(jīng)濟運行質(zhì)量基本穩(wěn)定的特點。

（一）、工業(yè)生產(chǎn)較快增長

1-2月規(guī)模以上工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，完成產(chǎn)值億元，增長%，比1月份提高個百分點。實現(xiàn)增加值億元，增長%，比1月份提高個百分點。工業(yè)生產(chǎn)主要特點：一是重點行業(yè)增勢強勁。1-2月，全市非金屬礦物制品業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等重點行業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，煙草加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)等四個行業(yè)累計完成產(chǎn)值億元，占規(guī)模工業(yè)總量的%，增長%。二是四個園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值超十億。8個省級工業(yè)園區(qū)累計完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值億元，現(xiàn)價增長%；除經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（%）、連城工業(yè)園區(qū)（%）以外，其他6個工業(yè)園區(qū)增速均高于平均水平。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、龍州工業(yè)園區(qū)、上杭工業(yè)園區(qū)、長汀開發(fā)區(qū)等4個工業(yè)園產(chǎn)值均超過10億元，其中龍州工業(yè)園區(qū)高達億元。三是工業(yè)產(chǎn)銷率下降。1-2月，全市工業(yè)品產(chǎn)銷率達到%，比上年同期下降個百分點。其中輕、重工業(yè)產(chǎn)銷率分別為%和%，同比分別回落和個百分點。四是四個縣(市、區(qū))增加值增速高于全市平均水平。1-2月，長汀、漳平、永定、新羅等4個縣（市、區(qū)）規(guī)模工業(yè)增加值增幅均超過20%，高于全市平均水平（%）。市直規(guī)模工業(yè)增加值累計完成億元（占全市總量的39%），增長%。市直、新羅等縣（市、區(qū)）工業(yè)較快增長拉動全市工業(yè)經(jīng)濟的加速提升。

2、建筑業(yè)生產(chǎn)增勢良好。全市資質(zhì)總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)171家，比上年同期增加1家；累計完成總產(chǎn)值億元，增長%。其中，在省外完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，增長%，占我市建筑業(yè)總產(chǎn)值的%。此外，外省建筑企業(yè)在我市完成產(chǎn)值億元，增長%。

（二）、投資、消費較快增長，外貿(mào)出口大幅增長

1、固定資產(chǎn)投資較快增長。1-2月全社會固定資產(chǎn)投資億元，增長%。其中，國有投資億元，增長%；非國有投資億元，增長%。城鄉(xiāng)500萬元以上投資主要呈現(xiàn)以下特點：一是第二產(chǎn)業(yè)投資增速遠高于第一、三產(chǎn)業(yè)。1-2月，城鄉(xiāng)投資中，第一產(chǎn)業(yè)完成投資億元，增長%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資億元，增長%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資億元，增長%。二是工業(yè)投資高速增長、制造業(yè)占比最大。1-2月，城鄉(xiāng)工業(yè)投資23億元，增長%，對城鄉(xiāng)投資增長的貢獻率為%，拉動城鄉(xiāng)投資增長個百分點。工業(yè)三大行業(yè)投資增速、比重相差較大，電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)投資增速高于其他兩個行業(yè)，制造業(yè)投資所占比重最大。三是園區(qū)投資成倍增長。1-2月全市八大工業(yè)園區(qū)累計投資億元，增長%，增速較上年同期提升個百分點。其中，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、龍州、漳平、武平工業(yè)園區(qū)投資累計增速分別達倍、倍、倍和倍。四是重點項目進展順利。1-2月重點建設(shè)項目完成投資億元，完成計劃的%。其中，龍廈鐵路完成投資億元，完成計劃的%；雙永高速完成投資億元，完成計劃的%。

2、消費品市場繁榮活躍。1-2月，我市社會消費品零售總額為億元，增長%。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)快速增長，零售額為21億元，增長%，其中：汽車和石油制品總零售額為13億元，所占比重高達62%。由于2個樓盤新開盤且上年基數(shù)較低，商品房銷售增長較快，1-2月銷售面積達萬平方米，增長%；實現(xiàn)銷售額億元，增長%。

3、外貿(mào)出口大幅增長。1月，全市外貿(mào)進出口總額15547萬美元，增長%,其中進口1701萬美元，增長%；出口13847萬美元，增長%。

（三）、經(jīng)濟運行質(zhì)量基本穩(wěn)定

1、財政收入平穩(wěn)較快增長。1—2月，全市完成財政總收入億元，完成預(yù)算的%，比增億元，增長%，增速比上年同期提升個百分點。其中：地方級一般預(yù)算收入億元，完成預(yù)算的%，比增億元，增長%，增速比上年同期提升個百分點；全市一般預(yù)算支出億元，完成預(yù)算的%，比增億元，增長%。

2、金融業(yè)發(fā)展趨緩。1-2月，全市金融機構(gòu)本外幣貸款余額億元，增長%，增幅同比下降個百分點。本外幣各項存款余額億元，增長%，增幅同比下降個百分點。其中人民幣儲蓄存款余額億元，增長%，比年初新增億元。

3、城鎮(zhèn)居民收支小幅下降。

1-2月，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4261元，增長%.扣除價格因素實際下降2%，比上年同期回落9個百分點。1-2月全市城鎮(zhèn)居民人均消費性支出2875元，下降%；其中，食品支出增長%，交通和通訊增長%，家庭設(shè)備用品及服務(wù)下降%，居住下降%，醫(yī)療保健下降%，教育文化娛樂服務(wù)下降。

4、實際利用外資較快增長。1-2月，全市新簽外商直接投資合同9項，驗資口徑實際利用外資5099萬美元，增長%；報表口徑實際利用外資9848萬美元，增長%。

第五篇：公司上半年經(jīng)濟運行情況分析

公司上半年經(jīng)濟運行情況分析

今年以來，面對國際環(huán)境錯綜復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，集團上下認真貫徹萬總的經(jīng)營改革思路，全面落實一系列重大經(jīng)營舉措，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，1-7月份集團公司實現(xiàn)銷售收入 4689.7萬元，比去年同期增長10.3 %。

總體來看，1-7月份在嚴酷的外部環(huán)境下，我們在經(jīng)營收入總量增長方面仍然表現(xiàn)不俗，但發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)中有憂。這種擔憂具體表現(xiàn)為四個方面：一是集團公司負債總額的增速高于資產(chǎn)規(guī)模的增速，集團的資金風險加大。二是65%的經(jīng)營公司銷量指標持續(xù)增長而盈利能力相對減弱，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗。三是主要產(chǎn)品售價跌幅高于產(chǎn)品成本的降幅，生產(chǎn)企業(yè)扭虧增盈的壓力增大。四是集團各公司經(jīng)營發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏互補支撐，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的難題，依然沒能得到有效破解。在這些困難的背后，有需求不足的宏觀經(jīng)濟影響，有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長期積累的管理方面深層次矛盾和問題。我們要從多方面下功夫解決以下存在的困難和問題。

1、近幾年來盡管集團公司從人力財力方面對安全環(huán)保投資巨大，但安全環(huán)保形勢依然嚴峻，今年部分單位安全環(huán)保管理工作比前期有所倒退，事故頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進行。化工廠發(fā)生1起危險廢物儲存不規(guī)范問題被省環(huán)保廳罰款，被多家新聞媒體曝光事件，并未在第一時間向集團公司報告，性質(zhì)非常惡劣。充分暴露出公司在安全、環(huán)保管理上還存在較嚴重問題。媒體曝光事件引起社會各界特別是銀行系統(tǒng)的高度關(guān)注，對集團公司造成較大的負面影響。當前，我們的經(jīng)營

司高度重視經(jīng)濟運行中資產(chǎn)占用情況，大部分生產(chǎn)經(jīng)營單位每月都能對資產(chǎn)占用情況進行嚴格的盤存和考核，這些舉措取得了良好的效果，有效地降低了資金占用成本，促進了企業(yè)效益的產(chǎn)生。但還有部分公司和單位由于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，在一些未納入考核的領(lǐng)域，仍存在許多閑置資產(chǎn)、積壓物資未得到及時處置和利用，通過集團公司模底清查主要存在以下幾種現(xiàn)象：一個是部分公司的存貨已大幅貶值，由于擔心處理后影響到本利潤指標，故長期未處理，隱虧數(shù)據(jù)逐年增加，直至報廢；二是隨著工藝不斷革新，原來一些工裝、模具、備件、包裝材料不能繼續(xù)使用，長時間閑置在倉庫角落（有的包裝材料已存放幾年），占用著大量庫存資金，給公司造成較大隱性損失；三是個別具備租賃條件的分公司，部分房產(chǎn)長期閑置浪費，未有效租賃處置，形成較大的經(jīng)濟損失。分析造成以上問題的原因，一是責任人不明確，二是分公司和單位層面管理考核措施未跟上。這些問題一定要引起各單位一把手的高度重視，要認真執(zhí)行集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，指定專人，明確各類資產(chǎn)日常管理責任歸屬部門，按照計劃加快清理處置工作步法，提高資金利用率。

4、內(nèi)部資金管理，貨款回收工作壓力空前，任重而道遠，需要集團公司財務(wù)、金融公司、各經(jīng)營單位繼續(xù)不懈努力。商場如戰(zhàn)場，兵法上特別講究集中優(yōu)勢兵力，企業(yè)的資金管理也是如此。粗略估算，我們集團內(nèi)部有很大一部分的資金處于分散狀態(tài)。這如同戰(zhàn)場上的散兵游勇，分散的資金不能發(fā)揮整體效用。特殊時期，資金的管理策略更為關(guān)鍵，用得好，一分錢能當兩分錢花;用得不好，就會打水漂，有去無回。希望各經(jīng)營分公司能夠服從集團公司的大局，統(tǒng)一認識。今后，我們要進一

經(jīng)營要收支兩條線，而一些公司就是執(zhí)行不力，多次違規(guī)；公司制定有用工進人標準，可有些地方置之不顧，甚至私自招人，濫發(fā)工資獎金；公司要求限時按計劃完成工作任務(wù)，但一些分公司和單位依舊慢條斯理，工作推塔。特別是我們內(nèi)部一些單位相互間協(xié)作，一直以來不夠順暢。故意設(shè)置市場壁壘，人為造成內(nèi)部拖欠，內(nèi)部經(jīng)濟秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經(jīng)營業(yè)績無法核算，還能談得上“抱團取暖”嗎？大集團公司抵御市場風險的優(yōu)勢變成了劣勢，我們還有什么“越冬”的本錢？可以說，如果執(zhí)行力不提高，各行其是，內(nèi)耗嚴重，我們集團公司就不可能做大做強。因此各經(jīng)營單位今后一定要強化監(jiān)督考核工作，在抓落實，提升執(zhí)行力方面，要健全監(jiān)督考核評價機制，完善和強化抓落實的制度保障，加大督查督辦力度，對落實不力的單位和個人，實施責任追究，嚴肅問責，有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證集團各項措施落實到位，收到實效。

同志們，當前我們集團公司已經(jīng)進入了改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。盡管我們面臨的困難很多，但是我們的資源優(yōu)勢沒有變，我們的規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才聚集優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件沒有變，我們的多品種經(jīng)營優(yōu)勢沒有變，我們的物流配套能力和基礎(chǔ)沒有變。只要我們一如既往地在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上做文章、在強化落實上下功夫，在深化改革上精準發(fā)力，我們就一定能走出困局，實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。讓我們在集團萬總的帶領(lǐng)下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，共克時艱，為完成全年既定的目標任務(wù)而共同努力。