第一篇：群策群力促發展全心全意保民安

群策群力促發展全心全意保民安 ——綏德縣公安局召開人大代表、政協委員征詢意見座談會 為了進一步促進和諧警民關系，加強和改進我局社會治安管理工作，提高人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度，11月23日，綏德縣公安局邀請縣人大代表、政協委員召開征詢意見座談會，主動接受人大代表、政協委員的監督和評議，廣泛征求對公安業務工作和隊伍建設的意見和建議，為全縣人民歡度“雙節”、我縣“兩會”的順利召開營造安定祥和的社會環境。

上午8點，縣人大副主任王報社、政協副主席韓學亮一行帶領人大代表、政協委員30余人在我局局長郭強、政委楊利軍的陪同下，先后實地觀摩了定仙焉派出所、滿堂川派出所、張家砭派出所。各科所隊負責人及部門內勤全程陪同觀摩。

下午，縣委副書記高小峰、縣委常委、常務副縣長葉慶隆、人大副主任王報社、政協副主席韓學亮一行帶領人大代表、政協委員們參觀了我局公安工作成果展廳、政務大廳、榮譽室、指揮中心大廳。隨后，在局五樓會議室召開了征詢意見座談會。會議由局長郭強主持，全體與會人員首先觀看了我局2011年度公安工作紀實片，聽取了郭局長就2011年度社會治安、公安工作整體情況和主要成效的工作匯報。今年以來我局圍繞“人民群眾滿意”這一根本目標，打破轄區限制，建立長效機制，新滋生吸毒人員和賭博都得到徹底的遏制，追逃工作取得顯著成效，重點項目穩步推進，民警實現“零違紀”，黨委班子帶領全局民警銳意進取，開拓創新，抓班子，帶隊伍，重打擊，強整治，嚴防范，各項業務工作取得了顯著成績，社會治安明顯好轉，人民群眾的安全感和滿意度大幅度提升。會上，郭局長還對“11.9”衛校家屬院入室殺人案偵破情況進行了通報。

座談會上，氣氛熱烈友好，人大代表、政協委員們暢所欲言，首先對公安機關新一屆領導班子組建以來所做的各項工作給予了高度評價和充分

肯定。在聽取了郭局長的工作匯報后，代表和委員們對公安工作有了更深的了解，對公安機關在維護社會治安穩定、重大案件的偵破工作和日常治安管理工作中做出的辛勤工作表示理解和支持。代表和委員們紛紛表示，今年以來我局的各項工作打開了新局面，人民群眾滿意率明顯提升，“兩搶兩盜”案件發案率最高降幅達86.5％。特別在全市第一次公眾安全感調查中，我縣人民群眾對社會治安的滿意度為96.58%，位居全市第四，得到縣委、縣政府的認可，得到人民群眾的普遍贊譽。座談會上，郭局長就代表和委員們提出來的建議和意見都做了詳細的解答。同時，就各項公安工作提出了一些建設性的意見和建議。

王主任和韓主席分別代表人大、政協作了重要發言。表示：以郭局長為首的新一屆領導班子工作有魄力、辦案思路明，打擊力度大，工作方法好，取得了前所未有的成績，并表示要將公安工作作為最大的“民生工程”來抓。葉縣長在講話中充分肯定了今年以來我局公安工作取得了明顯成效，一改以往在全市滿意率調查排名倒數序列

認真分析了當前我縣的治安形勢。就如何做好下一步工作，他強調：一是深入開展社會治安整治專項行動，為“兩會”的召開、雙節的來臨，營造穩定的社會治安環境。二是抓早動快，加大宣傳力度，迅速形成嚴打“高壓”態勢。三是縣委、縣政府將一如既往支持公安工作，經費上要保障，警力上要充實，政策上要傾斜，全面推動公安工作邁上新臺階。

高書記在會上代表縣委、縣政府對我局成功偵破“11.9”衛校家屬院入室殺人案表示祝賀。同時他指出：一是繼續發揚公安頑強拼搏、勇破大案精神，加大打擊毒品違法犯罪力度，斬斷毒源，徹底鏟除這一社會毒瘤。二是及時召開“11.9”殺人命案新聞發布會，及時向社會公布案情，消除群眾的恐慌心理，穩定民心。三是強化隊伍管理，全面提升隊伍的整體形象。縣委、縣政府也將不斷加大人力、財力、物力的支持，為綏德公安事業的發展提供強有力的保障。

最后，郭局長在座談會上感謝各位領導、與會人員對公安工作的關心、支持和肯定。他表示：將認真疏理、歸納大家的意見和建議，認真整改，以進一步加強和改進公安工作，為綏德經濟又好又快發展做出更大的貢獻。

第二篇：保增長促發展

傲雪臨霜 猶有花枝俏

——江蘇常熟郵政在困境中保增長促發展實錄

現代社會生產與消費的全球化趨勢，決定了在席卷全球的金融危機面前沒有世外桃源。

常熟地處富庶的蘇南發達地區，是長江沿岸新興的港口工業城市，金融風暴給常熟地方經濟帶來了嚴重的影響，2008年全市完成工業總產值、銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增幅分別回落10.9個、11.8個、15個和17.9個百分點。進出口總額增幅同比回落48%，新批外資項目同比下降38.2%，全年地區生產總值增幅同比回落4%。面對不利的外部大環境，常熟郵政經歷和克服了重重困難，積極采取應對措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發展態勢，2008年扣除郵儲銀行業務收入2530萬元后，實現業務收入15414萬元；郵務類、速遞物流類業務收入也分別同比增長21.72%、26.02%，順利完成上級下達的收支差額指標，取得驕人的成績。在金融危機的考驗面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。

第一招：迎難而上，調整業務結構

常熟郵政是全省第一個超億元的縣級局，多年來業務發展一直在全省處于前列，地方經濟下滑帶來的負面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現在“吃飯”工程——郵政金融業務上。2008年1-5月份，一直郵儲業務收入占比老大的常熟局第一次出現了金融收入的負增長，到6月份增幅也僅為4%，金融業務發展與預期差距較大，收入結構和存款結構難以承受付息成本的快速增長。

為了增強大家的發展信心，穩定軍心，經過深入研究和充分準備，常熟局在聞名的沙家浜及時召開了“解放思想、二次創業”專題座談會，實事求是地分析當時金融業務發展狀況，分析業務發展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創業。面對全局各級負責人，局長毛躍建語氣堅定:“……困難是暫時的，我們一定要樹立發展信心，對自己的基礎有信心，對郵政改革有信心，對我們的能力有信心，沉穩應對，堅定發展目標和措施決不動搖……”。也就在這次會議上，常熟郵政明確了調整金融業務結構的戰略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲余額高質量地超50億元，實現金融業務恢復性增長”的發展目標。

圍繞這一總目標，常熟局主動出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財、抓項目”為主題的競賽活動。競賽不再是過去單純的郵儲余額拼比，而是重點體現優化收入結構、效益為先的發展思路。“上余額”就是上規模，余額是金融業務的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規模反映了市場占比，沒有規模就沒有市場，就沒有立足點，難以持續和生存。“增活期、推理財、抓項目”則是作為提高郵政儲蓄收入和經濟效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲蓄總體規模、余額穩定有所增長的前提下，重點增加活期余額比例。活期高，收入就高，推理財是提高當期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個項目的實施，則是調整結構的長效措施。“我們理解調結構就是要抓住規模、活期、中間業務和項目這四個關鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個方面展開的 ”經服部周洪偉主任如是說。

通過對現有網點客戶資料及綠卡大客戶系統數據分析整理，常熟局進一步完善了目標客戶資料庫，及時有效推介合適產品，確立了七個營銷項目。如發卡項目，重點抓住代收數字電視費、“綠卡村”建設、“綠卡天下聯名卡”等契機，做好綠卡的發放工作，2008年，郵政儲蓄綠卡發放總量達46萬張，儲戶達到123萬戶。代發項目，及時抓住地方政府搞“土地換社保”活動契機，發展了10多萬客戶外，并重點發展企、事業代發工資，確保了新增1.44萬戶。理財產品，留住高端忠誠客戶，彌補了收入缺口，產品銷售躍上新臺階，列全省縣級局首位，另外商務通、小額信貸、公司業務等都取得了較好的發展。毛躍建局長笑著說，“我們還將管理干部的獎金與金融的活期比例掛勾，當月達不到進度就要扣獎，這也是給全局一個信號，就一句話，結構調不好，沒有好日子過”。同時他多次在支局長會議上強調，調不好結構，抓不好金融業務的支局長就是不稱職的支局長。

思路與方式轉變帶來了常熟郵政金融發展周期的變化，2008年11月16日，常熟郵政儲蓄總余額達到50.02億元，總活期比例也達到了27.22%，提前完成了預期目標，16日始點儲蓄余額列全省縣級局第一位。2008年全局新增金融余額14.1億，其中儲蓄余額新增11.55億，保險1.39億，理財產品1.16億，創出了歷史新高。至2009年1月31日，常熟郵政儲蓄總余額達到57.66億元，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標。

第二招：化難為易，調整客戶結構

常熟郵政速遞自2004年實現專業化運作以來，一直保持高增長，同比增幅逐年攀升，2005-2007年實現了業務收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實現第二個“三年翻番”夯實基礎。但金融危機造成了國際經濟環境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數外商壓縮經營規模，項目停頓，資金流轉不順暢，原材料價格大幅波動，營運成本明顯上升，企業虧損面擴大，1-10月全市規模以上企業有442個虧損，虧損面達26.2%，處在虧損邊緣的企業數達25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強企業紛紛裁員，關閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國際業務的黃金客戶，2008年1月份的交運郵費是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對這樣的形勢，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長速度，當時大家心里都沒底。怎一個“難”字了得！

嚴竣的形勢壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應，針對實際情況，及時調整現有客戶結構，積極開發新客戶群，降低黃金級大客戶如住友橡膠出運量大幅度減少造成對EMS收入規模的影響。速遞公司陸暉總經理風趣地說：“金融危機對快遞服務企業都一樣，如果我們不趁早主動出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了。”

“客戶升級增量”活動應運而生。常熟速遞對區域內未開發的企業都設立了一本詳細的臺帳，包括企業的產品產量、產品流向、產品年快遞量及每次拜訪結果等，一一記錄在冊，并密切關注，進行有針對性的攻關；同時重點加強對中小企業客戶走訪，進行無縫隙營銷和“一對一營銷”。通過努力，客戶升級增量有了明顯突破，2008年9-12月份新增客戶數達到225家，新增業務收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業的產品主要發往日本、韓國、印度等國家，由于客戶對郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運。常熟速遞對該客戶堅持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動態，包括人事變動、產品方向、出運信息等，并根據其產品特點為其量身定制了快遞通道、價格表和服務細則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機會，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達上萬元。物流業務也開發了全省最大的中郵快貨客戶—遠隆貿易，2008年9-12月郵寄量達7000多件，實現收入170多萬元。

與此同時，常熟速遞審時度勢，積極開辟新業務拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務速遞業務，通過成立攻關項目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶QQ群、實施階段性促銷政策等，多措并舉，促進電子商務速遞業務日益壯大。2008年，電子商務速遞業務實現業務收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達到82萬元；客戶數達到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時推出了大閘蟹專遞業務，使之成為2008年項目營銷的一大亮點，實現收入達13萬元。

為精耕細作老客戶，速遞公司還及時作了調整布署：一是強攻重點線路，進一步打造EMS日本精品線，加強對日本線市場的拓展，調整日本線客戶結構，有效擴大EMS在日本線市場的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴大EMS的市場方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長點，提高EMS在國際業務中的比重。三是加強與中速—佐川公司的溝通聯系，利用佐川的通道優勢彌補EMS的不足，促進對日業務的發展，同時積極做好佐川業務的轉化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質量，為客戶提供全通道優質服務，擴大業務規模。

2008年，在外貿公司、金融行業、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業務收入實現3862萬元，同比增幅達28.33％，實現了高平臺上的高增長，為第二個“三年翻番”打下了堅實的基礎。

第三招：破解難題，調整營銷方式

在嚴峻的經濟形勢下，郵務類業務同樣面臨著發展的困境。據報刊發行公司蘇利軍經理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關各類專業期刊900多本，流轉額8.6萬元，受金融危機影響，該企業二次削減，所訂2009年刊物縮減到0.6萬元。2009年報刊大收訂的目標任務要在上年基礎上增15%，計劃實行流轉額3580萬元。經濟形勢嚴竣、目標任務又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報刊大收訂的難度可想而知。

作為郵務類的核心業務——函件業務，困難也不小。常熟局函件業務收入連續幾年達到20%的增幅水平，2007年實現了1718萬元，2008年要繼續保持快速增長，還得下一番苦功。集郵業務，2007年實現業務收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務2007年業務收入超了500萬元，2008年要超600萬。細細數數，哪一項不是難題？

知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調整營銷方式，以開展中小企業走訪活動和項目營銷雙輪驅動，力保郵務類業務收入增長。

常熟局大范圍扎實開展了中小企業走訪活動，務求實效，先后登門拜訪5000多家中小企業，對企業進行實地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準確；同時，更重要的是以走訪帶動營銷，以營銷促進走訪的雙向互動。走訪人員利用與企業洽談業務的機會進行走訪活動，從企業的實際需求出發，向客戶推介合適的郵政業務，并注重新業務的宣傳推廣，進而讓客戶全方位了解郵政各項產品的特色，有針對性地進行業務推介，取得了較好的實效。

在項目的推動上，常熟局結合業務發展實際，專門成立了領導小組和各項目工作組，對每個部門、專業提出的每個項目組織進行評審、細化，進行促銷產品組合；同時分階段、分項目制訂具體的競賽辦法，明確目標與進度，明確職責分工，客戶經理跟進服務；每月組織兩次分析、交流活動，及時解決項目推進中的實際問題，強力推動，并將成果與各部門的績效掛鉤考評。

營銷方式的調整使經營發展亮點紛呈：函件專業推出了“DM《周末指示》百期主題營銷”和“商函業務金秋上臺階” 活動，并力推數據庫組合營銷；組織了“激揚2009中國賀卡競標”活動，2009年賀卡收入實現332萬元。集郵專業深入推進“奧運集郵”，開設了奧運產品專賣店；電子商務，全面代理全市的水費代繳代收業務，全面代售汽車票業務。報刊發行，巧借外力、郵商聯動，開展對寫字樓的“掃樓行動”和居民區的“拉網行動”，多措并舉拓展征訂渠道，實行零距離服務，并全力推進“黨報村建設”。營銷中，各專業還注重發揮聯動優勢開發營銷項目，如集郵、商函發揮專業合作優勢，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊3000本，實現收入24.9萬元。

為了力求項目營銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點項目營銷，2008年17個局級項目取得實效，其中“奧運郵品銷售”項目中奧運產品銷售額達275萬元；“蘇通大橋郵票首發”項目實現郵品銷售101萬元；“思鄉月”項目業務收入超200萬元；“數據庫營銷”項目實現收入287萬元； “黨報村”項目推廣，報刊大收訂一次性流轉額實現3616萬元，比上年增長16.5%。

營銷方式的調整，有效破解了業務發展中的難題，拉動了收入的穩定增長。2008年函件、集郵、電子商務等郵務類業務實現跨越 式增長，同比增幅分別達17.65%、42.61%、37.32%，其中集郵、電子商務業務至11月份已提前完成收入預算目標，全年收入分別達704萬元、737萬元。

郵務類業務占總收入比重不斷提高，達32.13%，比上年增6.4個百分點。2008年常熟局郵務類、速遞物流類、金融業務三大重點板塊形成“三足鼎立”之勢。

經歷風雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發著芬香。進入2009年，經受住考驗的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業績。

二00九年二月

第三篇：保健康促發展

保健康促發展

2013年12月9日-10日，里則一組織全體教工在濱州市人民醫院體檢中心進行了體檢活動，這體現了里則一中、開發區教育局、開發區管委會等對教師的關心，對教育的支持，深受廣大教師的好評。（成印雁）

第四篇：謀民福 保民安 暖民心

謀民福 保民安 暖民心

——橫峰縣公安局爭創“上饒最美公務員集體”先進事跡

橫峰縣公安局共有31個內設及下屬機構，185名在職公務員，35歲以下民警占80%，是全市警力最少、最年輕的一個縣級公安局。近年來，該局在縣委、縣政府和市公安局的堅強領導下，全局上下戮力同心，砥礪奮進，奮勇拼搏，謀民福、保民安、暖民心，各項公安工作取得了歷史性佳績，隊伍面貌發生了根本性變化。2011年“清網行動”獲公安部賀電表彰，排名全市第一、全省第二；2012年被公安部確定為全國首個經偵工作研究點，首奪全市優秀公安局殊榮，被縣委縣政府授予全縣經濟社會發展“特別獎”，其80%的科所隊業績躋身全市第一方陣；連續兩年榮立集體二等功。

謀民福 社會治安持續穩定

穩定是山，平安是福。近年來，橫峰縣公安局堅持維護穩定不動搖，密切關注維穩領域新動態，大力加強矛盾糾紛排查化解，切實提升掌控力和處突力，及時消除了一大批危害社會穩定的誘因，妥善處置了上饒奧體中心意外墜亡事故、鋪前中心衛生院醫患糾紛等引發的多起群體性事件，有效應對了“9.18”涉日維穩等活動，順利完成了黨的十八大安保、全省新農村建設現場會安保等一系列重大警（保）衛任務，確保了國家安全和社會穩定。全縣社會穩定的局面呈現出“一遏制、兩減少、三提升”的顯著特點。“一遏制”就是刑事發案上升的勢頭得到了有效遏制，八類嚴重刑事案件同比下降40%，2012年以來所發三起“命案”全破、無一欠賬。“兩減少”就是交通事故和火災事故減少，同比分別下降73.8%和8%。“三提升”就是違法犯罪打擊處理效率提升，刑事案件破案數上升了35.2%，特別是“兩搶一盜”案件

破案數上升了95%，抓獲犯罪嫌疑人數同比上升了25.2%，查處行政案件數和違法人員數同比分別上升98.4%和93.3%，案件批捕率達91.2%，位居全市第一；公安機關執法水平提升，所有案件的處理實現了零訴訟、零賠償；人民群眾安全感和滿意度提升，據省統計局抽樣調查，2012全縣公眾安全感指數為95.1%，同比上升了0.53個百分點，人民群眾的安全感和幸福度大幅提升。

保民安 專項行動捷報頻傳

人民最痛恨什么犯罪就堅決打擊什么犯罪，群眾反映什么問題最突出就大力整治什么問題。近年來，橫峰縣公安局以人民期盼為念、為治安安寧而戰，大力開展了追逃“清網行動”、嚴打經濟犯罪“破案會戰”、嚴打侵財性犯罪“百日行動”、機關民警大巡防、打假專項行動、“打擊食品犯罪餐桌保衛戰”等一系列專項行動，以實際行動回應了群眾呼聲，保護了人民安全。該局2011年追逃“清網行動”獲公安部賀電表彰，受到劉金國副部長兩次批示表揚，戰績位列全省第二、全市第一，被省公安廳榮記集體二等功，受到時任省委常委、政法委書記、公安廳長舒曉琴同志的批示肯定，有一民警榮立個人一等功，一民警被授予全國“清網行動”成績突出個人稱號；2012年嚴厲打擊經濟犯罪“破案會戰”，人均移送起訴率名列全省第一，被全省推廣學習橫峰經驗，被省公安廳榮記集體二等功，有一民警被授予全國“破案會戰”成績突出個人稱號，創編全國首部“破案會戰”專著《啄蛀之戰》，受到公安部經偵局孟慶豐局長批示表揚，被確定為全國首個經偵工作研究點；公安情報領域“鑄劍戰役”和“礪劍戰役”，連戰連捷，雙雙勇奪全市第一；參與偵辦公安部督辦的“101”打黑專案，掃黑除惡綜合績效位居全市第一；緝槍治爆專項行動名列全市第一，得到公安部治安局的肯定，有一民警被授予全國“緝槍治爆”成績突出個人

稱號；成功破獲“4.21”特大賭博案，被省公安廳列為全省治安系統精品案件；命案偵破、網上追逃、網吧整治、交通秩序整治以及反盜竊等專項行動戰果斐然，名列全市前茅。一個戰役接著一個戰役，一場硬仗接著一場硬仗，無一不是為了群眾的安全而開展，無一不是為了維護經濟和社會的發展。

順民意 爭先創優成效顯著

小縣有大作為，小縣公安也要創一流。近年來，橫峰縣公安局積極響應縣委“創先爭優”活動號召，緊緊圍繞“單項工作爭第一，綜合工作創一流”的總目標，始終堅持“有先必爭、有旗必扛、有冠必奪”的總策略，戮力同心、勵精圖治、頑強拼搏，全面完成了各項公安工作任務，有力順應了人民群眾意愿和期待。在2012全市縣級公安機關綜合考評中，該局首次奪取了“全市優秀公安局”的殊榮，全局80%以上的警種部門排名全市第一方陣，其中有8個警種部門排名全市第一，占總數的40%。從業務工作看，該局綜合情報、刑事偵查、國保陣地、指揮監控、治安管理、戶政管理、出入境管理、交通安全管理、監所安全管理、信息化應用與安全等工作名列全市前茅；從隊伍建設看，該局警務督察、紀檢監察、辦公秘書、警務保障、政治思想、公安信訪以及執法規范化建設實力不斷提升，躋身全市前列；從公安宣傳看，各級各類新聞媒體刊播稿件數、公安信息報送及采用量兩項排名均居全市第一。縣委程文書記對縣公安局提出要特別加強的“一個中心、兩個窗口”（即指揮中心、出入境和戶政窗口）建設，分別位居全市第一名。與此同時，該局被縣委、縣政府授予全縣經濟社會發展工作特別獎和先進單位獎，機關黨建、宣傳思想、人口計生、安全生產、治理“三亂”、創衛工作等項目考評均歷史性創造了全縣第一名。僅2012年，該局就先后承辦了3次較大規模的全市性現場會議，5次在全省、全市性大會上作典型發言或交流發言，10次獲上級通令嘉獎或通報、賀電表揚，33次獲各級領導批示肯定，全縣公安機關共有38人次獲市級以上表彰。

集民智 創新發展亮點紛呈

警務跟著民情走。近年來，橫峰縣公安局多措并舉，納民諫、集民智，大力創新開展了民本警務、民意警務。一是做強了打擊主業。把握社會治安的規律和特點，始終把打擊的鋒芒對準群眾反映強烈的黑惡勢力犯罪、故意殺人等嚴重暴力犯罪、“兩搶一盜”等多發性侵財犯罪以及邪教組織犯罪，切實凈化了橫峰社會環境，以往犯罪分子動輒持槍傷人、持械斗毆、強攬工程的混亂局面不復存在，不斷累積了群眾對公安機關的信任和滿意。二是做大了情報品牌。以一流標準率先在全市公安機關高位推動綜合情報機構建設，大力整合信息資源、注重警種合作、拓展工作外延，整體推進情報工作深度應用、創新應用、拓展應用和安全應用，成為橫峰公安新名片。三是做足了管理文章。狠抓網吧、旅館業實名制管理，創新推行黃牌警示制度，強化同工商、文化等部門合作，開展聯席會議、聯動執法、聯手查處、聯名規范，形成強大合力。四是做優了勤務機制。在巡特警日常巡防的基礎上，2013年全面啟動了機關男民警帶隊夜間治安巡防和女民警白天上街巡邏活動。“白天見女警察，夜晚見男警察”，3個多月的巡邏中，共出動警力3218人次，盤查可疑人員2283人次，依法治安拘留85人、刑事拘留40人，巡邏盤查的見警率、管事率和打擊現行的效率得到顯著加強，全縣發案率呈總體下降趨勢，尤其夜間發案率明顯下降，切實提高了群眾安全感。同時，該局牢固樹立“信息導防”理念，2013年5月創新推出了每周社會治安形勢常態化分析機制，綜合評估轄區案件警情發展態勢，實行動態布警和彈性工作制。為促使民警進一步

規范、公正執法，該局于2012年5月創新開設每周四晚上“法制大講堂”，打造培訓平臺，加大教育力度，引導民警切實把維護社會公平正義作為公安執法工作的首要價值追求。五是做實了基礎建設。該局想方設法，積極強化各項公安基礎建設，增強公安事業發展后勁。2012年3月，該局順利搬進新公安大樓，幾代橫峰公安人的夙愿得以實現，徹底結束了無指揮監控中心、無民警會議室、無規范化檔案裝備庫房的歷史。在綜治部門的牽頭組織下，投入500萬元建成集實時監控、高清抓拍、電子巡邏、勤務指揮于一體的“天網工程”視頻監控中心，并投入正式使用，通過推進“人防、物防、技防”三同步，實現了對治安警情和突發性事件的扁平化指揮，有效壓降了各類違法犯罪，有力增強了人民群眾的安全感。2012年，該局主動適應新《刑事訴訟法》的要求，投資100余萬元，決心一次下定、保障一次到位、規范一次落實，提前四個月在全市率先100%完成執法辦案場所建設。2013年上半年，該局積極采納山區群眾和人大代表、政協委員意見，對新篁派出所進行了恢復重建，受到了基層群眾的廣泛好評。2013年4月，該局從機關警隊中選調了5名形象好、素質高的女警充實到各派出所戶籍窗口崗位，并把各派出所原臨時招錄的戶政員一次性全部解聘，著力提高了窗口服務水平，樹立了公安隊伍良好形象，順應了群眾對優化公安服務的熱切期待。

暖民心 民警隊伍敬業奉獻

近年來，橫峰縣公安局團結奮進，創新開拓，各警種各部門你追我趕、不甘落后，揚優成勢、各具特色，工作扎扎實實，績效實實在在；廣大民警職工圍繞中心、服務大局，把事業放在心上，把責任挑在肩上，任勞任怨，敬業奉獻。尤其是身處基層和一線、擔當急難險重任務的廣大民警，顧不上休息，顧不到家庭，頑強拼搏，連續奮戰，日夜操勞，辛勤保民安，親民暖民心，為橫峰公安事業進位趕超付出了巨大辛勞，為構建和諧警民關系作出了辛勤奉獻。2013年2月24日，該局看守所民警楊金華不顧生命危險跳入冰冷水庫中勇救2名落水女童，其英勇事跡被《江西日報》、《上饒日報》等各大媒體競相報道，在橫峰大地和全省公安監管系統引起熱烈反響，市委常委、宣傳部長朱民安在媒體上刊文，贊譽楊金華為“最美警察”。繼3月27日縣公安局黨委作出向楊金華同志學習的決定后，市、省公安監管部門和縣委政法委相繼發文要求學習，楊金華個人也被市公安局榮記個人三等功。在楊金華精神的鼓舞、感召下，全局廣大民警、職工和協警人員積極投身2013年“創最優業績、做最美警察”主題實踐活動，涌現出一批最美典型。警為民，攜手共建保平安已成為共識；民擁警，魚水情深促和諧蔚然成風。近年來，該局積極組織開展“全警大走訪、平安送萬家”，“全警入校園、平安護新蕾”，“走基層、轉作風、促發展”等主題愛民實踐活動，主動下到基層，幫扶困難群眾，送法律、送平安、送服務、送溫暖。廣大民警背起水壺、背包，深入城鄉社區、企業單位、鄉村農戶，認真傾聽群眾呼聲，真誠幫助群眾解困，共為群眾辦實事、好事360余件，化解各類矛盾糾紛280余起，提供咨詢、服務4700余次，為群眾送去了平安，讓群眾感受到了溫暖。

第五篇：保廉潔促發展心得體會

篇一：學制度促廉潔保發展心得體會

學習《學制度、促廉潔、保發展》心得體會

熱機舟山工區單宏威

浙江火電建設公司黨委所屬紀律檢查委員會于2010.4.12日所發浙火電紀〔2010〕2號文件—《關于開展“學制度、促廉潔、保發展”主題教育的通知》要求在黨員干部中開展“學制度 促廉潔 保發展”的教育活動，進一步增強了廣大黨員干部“廉潔從政”的意識，促進了黨風廉政建設的有效深入開展。聯系所發生的一系列腐敗案件和自身思想工作的實際，特別是通過學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平講話、三個代表、深入發展科學發展觀的有關講話和論述，感觸很深。我對此感受頗深，使自己真正在思想上受到了增強理想信念教育、權力觀教育和黨紀國法教育。充分認識到對推動國有企業反腐倡廉建設，促進國有企業領導人員廉潔從業的重要性和深遠意義。下面是我個人的學習體會。

一、汲取教訓，加強建設

作為一名預備黨員，要正確對待權力與義務的辯證關系。必須明白權力是誰給的，要明白為誰用權的問題。有的認為權力是靠個人努力得來的；有的認為權力是靠競爭上崗爭來的；有的認為是某個領導個人的恩賜。這些認識都是極端錯誤的。一個人走上領導崗位，獲得了一定的權力，盡管和個人努力和領導關心分不開，但歸根結底是人民和組織的信任。個人德才的提高，離不開組織和人民的長期培養和教育。要時刻飲水思源，想到權力來源于人民的重托，來源于組織的信任。在掌權后，要不辱使命，不負重托，真正做到“處朝堂之上則憂其民，處廟宇之遠則憂其君”。

古往今來多少朝代的貪官污吏導致王朝滅亡，因貪官污吏導致社會財富不均，因貪官污吏導致官官相護，因貪官污吏導致社會不公，最終導致人民不再相信執政者，所謂水能載舟、水亦能覆舟。

二、尋找差距，提高素質

時時反省，年年總結，努力改造世界觀，樹立正確人生觀、價值觀、權力觀。始終堅持政治理論學習，堅定理想信念。作為共產黨黨員只有不斷完善和提高自己，才能確保高質量地完成好黨交給的工作任務，才能更好地做好企業的反腐倡廉工作。堅持深入學習和鉆研，進一步提高自身的政策水平和理論水平。深入理解“三個代表、科學發展觀”的理論精髓，武裝頭腦、指導言行；在學習中，將理論與實際相結合，將反面案例與正面教育相結合，注重學習效果，提高自身的思想覺悟和道德水準。同時，自己要按照黨的要求，嚴格要求自己，防微杜漸，確保不出任何違法違紀問題。

提高作風素質。牢固樹立為人民服務的思想，密切聯系群眾，始終成為人民的黨員，不辱使命。

三、振奮精神，做好工作

樹立正確的人生觀，正確看待權利與義務，堅定不移執行黨的各項廉政建設規章制度。作為一名預備黨員，我深刻地認識到反腐倡廉的任務艱巨性，認識到建立教育、制度、監督并重的懲處和預防腐敗體系的緊迫性，更好地推動企業反腐倡廉工作邁上新臺階。因此廣大共產黨員必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，既用憲法和法律約束自己，也用黨章和黨的紀律規范自己，以實際行動帶動黨風和企業行風的進一步好轉。特別要嚴格遵守廉潔從業若干規定，耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，做一個清清白白的人，所謂留的清白在人間。

四、堅持以人為本

作為一個電建單位來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。樹立和落實科學發展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發展觀，從“學制度促連接 促發展”的戰略高度出發，構建安全生產長效管理機制。

五、落實科學發展觀，我們浙江火電在之前召開的公司2010工作會上所提出的“加快結構調整、科學發

展”是一個“心系職工、關注民生”的課題。舉國上下圍繞經濟發展、讓企業、職工富強、民主的想法真是大塊人心啊。我們公司決策層審時度勢提出戰略性目標，這是對去年“三個堅持、三個突破”的延伸。趙剛經理所提出的“鞏固火電、拓展送變電、突破核電；推進安全、質量工作，樹立品牌形象；集中統一、精益高效的運營管理體系”字字珠璣，無不透著魄力和遠見。浙江火電走過了50余個春秋，從無到有、從小到達、從弱到強，每一次都在歷史的十字路口選擇了正確的道路，而這次面對國內經濟環境的變化及國內電力布局的調整，我們再一次選擇了正確的變革方向。落實到每一位員工就是無條件的服從公司的要求，落實到每一位黨員就是繼續貫徹黨員的模范、帶頭作用為公司、國家獻出自己綿薄之力。

黨的光輝形象靠黨員的共同努力來增彩，黨的利益需要我們大家來共同維護。我將以此警示自己，防微杜漸，警鐘長鳴，做到常思貪欲之禍，常除非分之想，常修為官為德，常保公仆本色，為建設現代企業的長遠奮斗目標做出新的更大的貢獻。

我是一個正在成長中的預備黨員，黨組織選擇了我，我就應比別人有更高的要求、更先進性的行為，更具體的行動方能回報自己的組織。

熱機舟山工區 單宏威

篇二：學制度促廉潔保發展心得體會

學制度促廉潔保發展心得體會

公司紀委在黨員干部中“學制度 促廉潔 保發展”的教育活動，了黨員干部“廉潔從政”的意識，了黨風廉政建設的。所的一系列腐敗案件和自身思想工作的，是學習毛澤東、鄧小平、江澤。民同志、胡錦濤同志的講話和論述，感觸很深。我這是一次的理想信念和宗旨教育，是一次黨性的自我檢驗和錘煉。下面我個人的學習談幾點體會。

一、汲取教訓，廉政建設

1.理想、信念教育，放松世界觀改造是走向犯罪的原因。“活到老、學到老、改造到老”是周恩來同志的座右銘，的無產階段革命家尚且如此，更何況的各級干部。是面對建設有艱巨任務和的國內外環境，一刻也放松個人世界觀的改造，要黨性修養，堅定理想信念。

2.要有做人、做事的準則，牢固的思想道德防線。******同志牢記“兩個務必”的講話非常。要謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，發揚艱苦奮斗的作風，克服拜金主義、享樂主義、和奢靡之風，否則就對待權力、金錢、美色，就會私欲膨脹，滑入犯罪泥潭。

3.要的監督機制，制度建設從根源上治理腐敗。監督和制約的權力是腐敗的權力，這是歷史和現實的經驗都告訴的，要對干部的監督，是要權力制衡的機制和用人上公正，以德用人，以績用人，任人唯親。

二、尋找差距，努力自身素質

1.政治素質。堅定理想信念，要做真正的馬克思主義者；黨性修養，面對的環境，時刻以黨員標準對照要求；對路線、方針、政策的認識，路線的自覺性。

2.思想素質。學習，學習，筑牢思想防線；提升人格修養，要道德高尚的人。

3.作風素質。牢固為服務的思想，密切，的公仆；要實事求是的工作原則，一切從養成艱苦樸素、勤儉節約的工作作風；要開拓創新，與是俱進，新情況，解決新問題。

4.廉政意識。要嚴于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為；要廉政的楷模，以孔繁森、鄭培民為榜樣做勤廉間優的干部。

三、振奮精神，當前工作

1.政治上堅定，自覺地路線、方針和政策，的要求做一名符合要求的干部。

2.要成熟，對、、和江澤。民同志“”思想、“科學發展觀”的學習。武裝的頭腦。

3.要工作上敬業，盡職盡責，恪盡職守，組織交給的工作任務。

4.要在廉政上慎獨、慎微、慎行，從小事上就要求，要三思而后行，要有的世界觀、人生觀和“生活觀”，養成的生活作風，自覺抵制腐敗，克服拜金主義、享樂主義，使用手中的權利，真正權為民所用，利為民所謀，實實在在做事、老老實實做人，干好本職工作，為事業。

四、以人為本，是科學發展觀的要求。電網企業運輸來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。和科學發展觀，就要牢固以人為本的安全發展觀，從“學制度促連接 促發展”的戰略，深化本質安全型部室創建，安全生產長效管理機制。我部情況，在安全管理上將抓好三個的工作：在人的，治理“三違”行動，規范職工，安全生產；牢固運輸可以不發上重特大交通事故的觀念。已安全生產5000多天，干部已不容易、自滿心理的情況，在干部職工中“運輸是應該不不發上重特大事故的，而且是完全可以不不重特大事故的”觀念，不重特大交通事故，這應是最的安全；在安全生產的前提下，努力加班延點等，努力為職工的安全工作環境，職工身心健康。

五、以人為本，從另一來講，還要人的主觀能動性，調動人的性，激發性。企業要發展，人才是保障。牢固人才資源是資源的觀念，實施科技興企和人才強企戰略，構筑企業發展科技支撐和人才儲備保障體系。人才隊伍建設，抓好培養、吸引和使用管理環節，培養造就高技能人才隊伍。，注重搞好職工職業生涯設計，因人而異，走發展之路，為人才成就事業搭

建平臺，努力人盡其才、才盡其用的，全方位地調動員工的性和性，本部更快地發展。在企業發展進程中，每一名中層干部、共。產黨員，要投身創業實踐，自身素質，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，為發展立功，為表率，在實踐中先鋒模范作用。

六、和科學發展觀，發展步伐，發展才是解決一切問題的關鍵。，要管理創新，把“標準化管理”理念導入本管理的全過程，資源的整合，挖掘發展潛力。和薪酬制度，體現以效益為前提、以業績為基礎的績效考核體系和長效激勵機制。，推行信息化管理。將在現有網絡信息的基礎上，把全的網絡信息資源整合，上下互動，資源共享，使工作和工作質量。電網企業，要企業持續、長遠發展，健全管理制度，使之規范管理，有序運行，規避外出創業風險，努力外出創業效益最大化。

七、人與社會發展，是和科學發展觀的要求。要在發展、效益的基礎上，把職工的利益創業發展、部室的點和落腳點，“一切職工，一切職工”的原則，好、好、發展好職工的切身利益。在企業發展的，職工收入，使職工從企業發展中實惠。關注弱勢群體，對職工千方百計幫助和關懷。職工住房條件和生活環境，職工的生活質量，努力建設文明的社區，讓職工生活在文明、的環境之中。

國有電網企業的一員，我對“學制度 促廉潔 保發展”更深層次的認識和理解，對企業發展，做大、做強、做優企業，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。篇三：學制度 促廉潔 保發展心得體會

開展“學制度 促廉潔 保發展”活動

心得體會

湯陰縣電業局 高耀如

為切實加強黨風廉政建設，湯陰縣電業局紀委在黨員干部中開展了“學制度 促廉潔 保發展”的教育活動，這一活動，進一步增強了黨員干部的法紀意識、廉潔自律意識；開拓了創新實干、加快發展的工作思路。聯系自身思想工作的實際，特別是通過學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，感觸很深。下面我結合個人的學習談幾點體會。

1.提高政治素質。.做到政治上堅定，自覺地貫徹黨的路線、方針和政策，按照上級的要求做一名符合黨的要求的領導干部。一是不斷堅定理想信念，要做一個真正的馬克思主義者；二是不斷加強黨性修養，面對復雜的環境，時刻以黨員標準對照要求自己；三是加強對黨的路線、方針、政策的認識，增強貫徹黨的基本路線的自覺性。

2.提高思想素質。要做到思想上成熟，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的學習。用“科學發展觀”武裝自己的頭腦。首先是加強學習，通過學習，筑牢思想防線；二是繼續提升人格修養，要成為一個道德高尚的人。

3.提高作風素質。要做到工作上更加敬業，盡職盡責，恪盡職守，完成組織交給的各項工作任務。一是牢固樹立為

人民服務的思想，密切聯系群眾，始終成為人民的公仆；二是要始終堅持實事求是的工作原則，一切從實際出發養成艱苦樸素、勤儉節約的工作作風；三是要不斷開拓創新，與是俱進，研究新情況，解決新問題。

4.提高廉政意識。要在廉政上做到慎獨、慎微、慎行，從小事上就嚴格要求，要三思而后行，要有正確的世界觀、人生觀和“生活觀”，養成良好的生活作風，進一步嚴于律已，自覺抵制各種腐敗現象，克服拜金主義、享樂主義，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。正確使用手中的權利，真正做到權為民所用，利為民所謀，實實在在做事、老老實實做人，干好本職工作，做勤廉間優的領導干部；為國家事業做出貢獻。

5.作為電網企業營銷戰線的一名管理人員，為客戶提供優質的電力和服務是重中之重，樹立和落實科學發展觀，就要牢固樹立以人為本，從“學制度 促廉潔 保發展”的戰略高度出發，不斷打造服務型團隊，構建優質服務長效管理機制。為進一步規范窗口單位營銷服務管理，提高員工隊伍素質，不斷增強員工事業心和責任感。

通過學習，我對“學制度 促廉潔 保發展”有了更深層次的認識和理解，提高了認識，明確了精神實質，為今后著力加強反腐倡廉制度建設，加強企業內部效能監督檢查，強化“反違章”長效機制，深化廉政風險管理；夯實縣局黨風廉

政建設基礎，全面提高黨風廉政建設工作水平；著力推進糾風工作，不斷鞏固行風建糾工作成效；著力加強隊伍建設提供了精神食糧，為優質高效完成各項重點工作提供堅強的政治保證。

篇四：廉潔發展心得體會

廉潔發展心得體會

廉潔發展>心得體會

（一）（管華倫）

市委決定從現在開始到6月底，在全市各級黨組織和廣大黨員干部中開展實現廉潔發展專題教育活動。這是按照中央、省委全面從嚴治黨的部署和市委九屆七次全會踐行‘三嚴三實’、優化政治生態的要求作出的，作為財政監督部門的工作人員，我們更要提高認識。實現廉潔發展，做到政治清明、政府清廉、干部清正，加強財政監督是關鍵的保障環節，財政監督到位，財經紀律制度就可以執行好，就可以為廉潔發展保駕護航。

習近平主席在《在參加河南省蘭考縣委常委班子專題民主生活會的講話》中強調：我們的制度不少，可以說基本形成，但不要讓它們形同虛設，成為‘稻草人’，形成‘破窗效應’。很多情況沒有監督，違反了也沒有任何處理。這樣搞，誰會把制度當回事呢？我們黨的制度是從黨章開始的，學習黨章學了半天，最后還是視而不見、聽而不聞，這不行！我們的制度有些還不夠健全，已經有的鐵籠子門沒關上，沒上鎖。或者柵欄太寬了，或者柵欄是用麻桿做的，那也不行。現有的制度都沒執行好，再搞新的制度，可以預言也會白搭。所以，我說一分部署還要九分落實。制度制定很重要，更重要的是抓落實，九分氣力要花在這上面。

習近平主席的話語重心長，切中時弊。黨的>十八大以來，習近平主席從黨和國家事業發展的戰略高度出發，圍繞>黨風廉政建設和反腐敗斗爭作了一系列重要論述，對于我們充分認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性、長期性、復雜性、艱巨性，具有十分重要的政治意義、理論意義和實踐指導意義。特別是對我們從事財政監督的人來說更是醍醐灌頂，因此我們要有高度的政治責任感，切實加強財政監督工作，推動實現廉潔發展。為此，我覺得抓好以下幾方面的財政監督工作：

一是保障市委市政府的重大財稅政策貫徹落實。要按照市委九屆七次全體（擴大）會議上提出的1235發展戰略，選擇民生工程和重點專項資金開展調研和專項監督檢查，努力做到該管的要管住管好，不該管的堅決放手、放到位，交給市場去做、支持市場去做，促使有限的財政資金發揮引導和支撐作用，以實現促改革、調結構、惠民生、防風險的目的，保障市委市政府的惠民政策和 轉型發展、開發發展、安全發展、和諧發展、廉潔發展落到實處，為全面完成十二五規劃，保駕護航。

二是嚴肅財經紀律。要適時開展全市財政系統執行財經紀律情況的監督檢查，要在去年淮南市深入開展貫徹執行中央八項規定 嚴肅財經紀律和小金庫專項治理工作的基礎上，以新的《預算法》為切入點，重點檢查預算收入管理情況、預算支出管理情況、政府采購管理情況、資產管理情況、財務>會計管理情況、財政票據管理情況、設立小金庫情況等。要嚴格執行《財政違法行為處罰處分條例》，加大對財政違法違紀行為的處分處罰力度，對違反條例的行為嚴懲不貸，公開曝光。對重大違法違紀線索按照管理權限和有關程序適時移交有關部門，確保建立嚴肅財經紀律的長效機制。

三是切實推行內部控制制度有效執行。實現財政內部控制，通過查找、梳理、評估財政業務及財政管理中的各類風險，形成事前防范、事中控制、事后監督和糾正的機制，可有效履行財政職能，提高財政內部管理和依法理財的水平。最近我市印發了《淮南市財政局內部控制基本制度（試行）》、《淮南市財政局內部控制委員會議事規則（試行）》。制度制定了就要認真執行，不能讓它們形同虛設，成為‘稻草人’，形成‘破窗效應’.要充分發揮局內各科室局內控管理崗、內控管理聯絡員的優勢，加強信息共享和成果運

用，發揮監督檢查綜合成效。

廉潔發展心得體會

（二）（陳永多）

廉字當先促財政改革發展

立政之道，惟在廉潔。市委在全市開展實現廉潔發展專題教育活動，為建設美好淮南營造出良好的環境，也為淮南市財政廉潔發展指明了方向，提出了更高要求。作為財政部門黨員干部職工，要高度重視，精心組織，認真落實，把活動扎扎實實開展出實效。

認識先導，統一思想。市委部署開展實現廉潔發展專項教育活動，是貫徹落實全面從嚴治黨要求的重要舉措，通過開展專題教育活動，切實把思想和行動統一到全面從嚴治黨的要求上來；是順應廣大干部群眾期盼的必然要求，通過開展專題教育活動，查找問題，深刻反思總結，深查制度漏洞，著力解決存在的問題；是重要而特殊時期賦予各級領導干部的歷史責任，通過開展專題教育活動，為踐行三嚴三實、優化政治生態奠定了堅實基礎；是促進財政深化改革、促進民生工作、提升財政形象的重要抓手，通過開展專題教育活動，為促進財政黨風廉政建設、完善財政制度、堅定支持經濟社會發展進一步提升了信心。財政部門要統一思想認識，深刻領會開展專題教育活動的重大意義，切實增強政治責任感和歷史使命感，緊緊圍繞實現三個新的目標，堅持問題導向，邊學習、邊討論、邊落實，確保專題教育活動有效開展。

豐富內容，強化教育。實現廉潔發展專項教育活動，財政部門黨員干部義不容辭要做到積極參與，以高度的政治責任感，有步驟、按要求、高質量地開展好。豐富活動形式，通過讀書>征文、撰寫心得、道德講堂、討論交流、反思剖析等形式，推進反對四風、懲治腐敗向深入發展，實現廉政勤政常態化。推進學習型機關建設和文明創建，完善作風建設長效機制，不斷提升財政形象。強化督導檢查，自覺接受市委督導組督導督查，并及時報告工作、請示問題；按市委要求的時間節點、任務分工、進度安排表，精心組織，有序推進。牢固樹立群眾觀點，深入基層、深入群眾、深入社會，緊密結合黨建活動確定的社區、鄉村、行業黨建涉及的問題；緊密結合幫扶企業、招商引資企業和園區企業反映的問題和建議；緊密聯系33項民生工程實施過程中的新情況新問題，廣泛開展走訪和征求意見，有針對性地解決力所能及的問題，體現為民務實清廉態度。強化措施，重在落實。牢固樹立紀律和規矩意識，規范財政資金審批程序、項目申報和行政事業單位資產管理，該下放的項目審批事項，要下放到縣區和園區，以便從源頭加強項目和資金管理。要加強自我約束，貫徹實施新預算法，增強預算的法治性和約束力，落實好稅收法定原則，推進事權規范化、法律化，認真落實《預算法》、《會計法》、《政府采購法》和《財政監督條例》等法律法規，立足法治財政建設，適時出臺相應的財政管理制度、辦法和政策措施，在針對性、實效性、操作性上下功夫，不斷提高依法行政依法理財水平。學習、討論和落實是這次活動必須抓好的關鍵環節，要采取多種形式開展學習，結合機關黨建、業務工作、日常管理以及廉政建設、完善相關制度體系、強化執紀問責和責任落實深入開展討論，做到用制度管人、管事、管權、管作風，實現經常抓、建常態，認真開展財政專項資金監督、會計質量檢查，規范財政財務運行。切實抓好落實，堅持邊學習、邊討論、邊落實，進一步推動工作的改進和問題的解決。財政部門要帶頭貫徹執行財經紀律，還要強化監督職責，主動維護財經秩序。要強化財政監督職能，采取自查、互查、抽查等方式，提高財政監督效率，充分發揮財政監督與人大監督、政協監督、審計監督和社會監督的綜合疊加效應，促進財經紀律貫徹執行。要深化公務接待、公務用車、因公出國境、會議費、>培訓費和>財務管理，嚴格國庫集中支付、公務卡、收支兩條線和三資管理相關制度，充分發揮財政職能作用，著力反對

四風,突出轉變作風，促進廉潔發展，以高度的政治責任、良好的精神狀態和扎實的工作措施，把專題教育活動抓緊抓實抓好，努力營造財政部門風清氣正、干事創業的新環境，樹立清正廉潔、勇于擔當的新形象，努力實現依法行政、依法理財的新局面，為建設美好淮南作出新貢獻。

篇五：抓作風 保廉潔 塑形象教育活動心得體會

抓作風 保廉潔 塑形象教育活動心得體會

抓作風 保廉潔 塑形象教育活動心得體會 通過開展“抓作風、保廉潔、樹形象”學習教育活動，我覺得信用社的管理人員是目前信用社發展的重要因素，信用社管理人員應從以下方面抓好各方面的工作。信用社最珍貴的人力資源是真正的管理者，最稀缺的精神資源是創新精神。信用社在一個縣的位置實屬本縣最大的企業，管好這個企業，使之能夠健康持久地發展下去，最關鍵的是要有一支過硬的管理經營班子。我經過這幾年的摸索，覺得信用社的管理經營者的基本素質主要有三條。一是有思想境界。沒有思想的人當不了經營管理者。何謂有思想，是指認識規律，把握趨勢，對問題有獨到的見解。不能做違背規律的事，能夠適應規律，按規律的要求去想問題、辦事情。對事物的發展趨勢，對大勢要能夠把握，要把信用社放到社會大市場來思考，信用社主任要把思維與市、縣的市場接軌，否則就看不清方位，把握不了方向。社會發展我發展，這是很辯證的東西，離開社會發展去談信用社發展是無源之水，無本之木。

二是有膽略。要敢于面對現實，敢于剖析本單位和本人。即要敢于正視信用社現實，無膽無識就做不了管理者。有膽，是指大膽，而不是膽大。膽量大，意味著采取行動前對問題做到心中有數，對問題的成敗結果成竹在胸，知其然更知其所以然;其次是有見識，即有遠見卓識，真知灼見，有創新的意識，超前的意識，能以人照照，使人昭昭。

三是有魄力。沒有魄力當不了管理者，所謂魄力，主要表現為判斷力，處置能力和應變能力。判斷能力不強，要誤大事;處置能力不強，優柔寡斷，當斷不斷，要坐失良機;應變能力不強，“船大難調頭”，效率低下，也要被市場淘汰。

信用社管理人員除當好一名企業家外，同時要學會當一名“政治家、軍事家、社會活動家”。即具有很強的凝聚力—能統一分歧的意愿，集聚分散的力量;很強的向心力—能團結各種力量;很強的號召力—能表達共同的愿望，代表共同的利益。很強的指揮能力—能統帥一支有素質的隊伍，使之勇往直前。

在政治家風度上基本素質也有三條：

踐證明反對錯了的人，但確實是人才的人，這才是政治家。搞小圈子，拉山頭，絕對不是政治家，對人都應公平，不能厚此薄彼。

二是要有高風亮節。政治家的風度在什么地方?首先要有大局意識，全局觀念，想問題辦事情不能只顧自己所管部門的利益，決不能只顧小集團的利益。作為一個領導班子成員，必須從大局考慮問題。一件事情能不能辦，辦了之后有什么影響，不能只從自己社的利益出發。其次是大事不糊涂，小事不計較。在原則問題上不糊涂，能為大局利益放棄局部利益，犧牲個人利益，為長遠利益而放棄短期利益。

三是著眼長遠。俗話說，站得高才能看得遠。鼠目寸光，肯定不是一個政治家。要高瞻遠矚，高屋建嶺，未雨綢繆，要有戰略眼光，既要把握大勢，掌握全局，又要見微知著，明察秋毫。信用社管理人員要有軍事家的謀略要從兩方面著力。

一是要有戰略頭腦，要走三看四想五，市場競爭就是戰爭，它是一個系統戰役，不是一個小的戰斗，所謂戰略眼光就是把握大局，放得開，收得攏。我們信用社的戰略就是要保證這三句話的實現;放得出收得回有效益。

二是令行禁止，科學決策就是命令，有了命令必須盡快在時點內執行，不讓辦的事，或看到命令有誤(決策失誤)要即刻能止住，以避免更大的損失。信用社管理人員要成為復合型人。

一是真誠待人，講信用，說話算話。二是要尊重人，尊重事實，按客觀規律先替別人想再替自己想。三是要有很多與人交道的知識，上知政策，下知地情，了解各行各業的基本情況，即使是很不起眼的行業，了解別的行業，就是尊重別人。

當然信用社上下的協調，左右的配合也十分重要，信用社是一個團隊，也是一所學校，是一個企業，也是一個戰斗集團，分散的單個作戰多，集中作戰少，就需要我們信用社管理人員上能為聯社分憂，下能為職工作表率，團結奮斗，共同為信合事業的發展做貢獻。