第一篇：居財辦工作總結（定稿）
居財辦工作總結
在市委、市政府和街道黨工委的正確領導下，在科室全體人員的共同努力下，我們按照上級主管部門的要求，圓滿完成了科室分管的農、林、水等各項工作，重點對轄區8個居委會集體“三資”運行情況進行了嚴格的監督、有效的管理，優質的服務，并逐步把居委會的“三資”財務工作納入制度化、規范化、科學化的管
理軌道，現將本年度的工作總結如下：
一、本年度重點工作任務完成情況
（一）、加大日常工作投入力度：重點對東莊居委會2011年9月份以來，因村委換屆、班子不健全、主任未到位所導致積壓的所有賬務，進行了認真的審核整理；對西關居委會2012年元月至今，因村支三委不協調所導致的拖延賬務一一進行梳理，并將兩個居委會積壓遺留的單據進行憑證制作、登記入賬。為納入市清風網“三資”管理體系奠定了基礎。
（二）圓滿完成清風網“三資”管理平臺建設體系：年初嚴格按照市紀委、財政局、農經站等主管部門對“三資”管理的統一要求，成立了清風網管理小組，對相關工作人員進行了專業知識培訓，并將2012年底已結帳的居委會賬目，按照市清風民生網模版統一格式導入系統，圓滿完成了與清風民生網“三資”管理平臺體系的銜接工作，使“三資”管理工作又上一個新臺階。
（三）建立健全“三資”管理制度：根據上級農村集體“三
資”管理要求結合辦事處居財成立七年來的工作實際，重新修訂了《居委會“三資“財務管理制度》，為集體“三資”管理工作逐步邁向規范化、程序化、科學化、的管理軌道奠定了良好的基礎。
（四）順利完成對基層干部廉政執行情況專項檢查：根據市紀委[2013]11號文件指示精神，配合紀檢部門從七月份至十一月底，對轄區的8個居委會及20個獨立核算居民組共28個居組進行了檢查，從檢查的情況來看，大部分居組對集體“三資”管理良好，能夠按照國家財經法規和相關財務制度嚴格把關、規范操作、按時理財、及時報賬、準時公開，做到賬賬、賬證、賬款、賬實、賬表相符，確保會計資料的及時性、準確性、真實性和完整性。但由于個別居組領導對集體“三資”管理意識還不夠強，在管理中仍存在著一些不足之處，歸納情況如下：
1、共性問題：對現金庫存管理不夠嚴謹，歷屆遺留白條抵庫現象較為嚴重，臨時借款現象較多等，此次共查歷屆遺留白條抵庫資金286198.83元，臨時借款348804元。
2、個性問題：個別居組領導法律意識淡薄，對國家財經法規和相關財務制度學習的不夠，在集體“三資”管理中嚴重存在違規違紀現象，如東園居委會違反了收支兩條線的財務管理制度，存在嚴重坐收坐支現象，檢查發現挪用集體資金174510元。
3、整改情況：此次對轄區28個居組實施檢查，共檢查資金18280萬元，發現違規違紀資金80.94萬元，其中挪用資金18萬元、現金歷屆遺留白條抵庫28萬元、臨時借款35萬元，已制
定整改方案81萬元，已整改到位資金32.86萬元，尚未糾正到位資金48.08萬元。
二、本年度科室分管工作完成情況
（一）嚴格把關農產品質量安全監測工作，加大農產品市場準入檢查力度 嚴格控制農產品市場準入情況檢查，結合工商、農產品質量檢測等部門加大對集貿市場、水果市場、農產品經營門店、攤位等重點部位的抽查檢測力度，“十一雙節”期間做好轄區門店、超市等200余家 “放心蔬菜工程”抽樣檢測工作，積極響應市農業局關于開展《農產品質量安全法》的宣傳月活動工作，在轄區內積極宣傳《農產品質量安全知識》。
（二）加大排查、杜絕隱患、安全度汛 在汛期前，按照市防汛抗旱指揮部的要求，做好汛前重點排查工作，做好部署、做好安排、預防好措施，安全度汛。制定了防汛預案措施，備足備好防汛物資。在汛期重點階段對轄區居委會、樓院、學校等40余處，人員聚集較多的地方組織專業人員加大隱患排查，現已圓滿完成汛期防汛工作，安全度汛。
三、明年重點工作計劃與安排
（一）、“三資”委托代理工作：
按照農村集體“三資”管理要求，依法、合理組織收入，建立健全備用金使用日記賬，加強貨幣資金管理。嚴格實行收支兩條線管理，杜絕坐收、坐支現象，大力加強資金管理力度。
明年重點加大各居委會債權債務、資產、資源等深層次管理
力度；進一步做好債權債務結算、資產資源的盤查、登記管理工作。
繼續做好“清風民生網”及“三資”管理工作。加大陣地建設、制度建設和隊伍建設力度，健全居委會集體“三資”監管長效機制。
（二）、農產品質量安全監測工作
嚴格控制農產品市場準入，加大農產品質量安全檢查。全面開展“三品”市場抽樣檢查力度，切實維護“三品”認證產品的公信力。
（三）、防汛工作
認真做好汛前重點部位安全排查工作，加大隱患排查力度。制定可行的防汛預案、防汛措施，備足備好防汛物資、應急人員等安全部署。認真全面開展汛期工作，確保安全渡汛。
第二篇：財辦部2006工作總結及2007工作計劃
財辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項服務工作保證酒店的正常運轉，它由財務室、辦公室和采保室組成。自2006年7月酒店開始籌備至今半年來，我們財辦部全體員工在酒店領導的關心和指導下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下，克服了種種困難，配合各部門順利的完成了06年的工作，現將06年的工作總結如下：財辦部的工作主要分為三大塊：
（一）辦公室
辦公室的主要工作分為兩個方面：
（1）行政方面，承接上級領導的指示和酒店各部門的報告，協調處理酒店行政事務，匯集酒店政策、指令。
根據相關政策，結合酒店的實際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度。在董事會、總經理室的共同探討下，結合酒店實際，初步制定了《員工手冊》。
（2）人事方面，主要是負責酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓工作。
2006年辦公室在酒店領導的指導下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個方面的工作：
1、響應總經理室的號召組織了3次員工大會，向員工傳達了總經理室的工作思想和工作目標。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業余生活。
4、12月初為積極響應公司領導的號召組織了一次意義非凡的員工聯歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。
5、在總經理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了2006年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。
（二）財務科
1、財務最常規最繁重的工作就是資金的收付和財務報帳、記帳。從開業至今酒店營業額達到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當然這些都離不開酒店各位員工的勞動付出。
2、酒店自
（三）采保室
采保室主要分為兩塊，一是采購；二是倉庫保管。
采保室2006年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。
半年來財辦部全體員工在總經理的帶領下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：
1、財務、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。
為確保2007年的工作順利的開展，財辦部全體員工還需要繼續努力工作，加強學習，積極配合其他部門辦好領導安排的任務盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
現將財辦部2007年的工作重點安排如下：
1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。
2、加強酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務水平。
3、加強業務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協調能力。
4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度，并制定好每月的培訓計劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強酒店報告、表單式管理。
7、進一步完善財務管理制度。
8、落實相關營業點及部門的獎罰制度。
9、統計各營業點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數。
10、做好各項費用的開支節流工作。
11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。
12、積極響應總經理室的號召，認真完成領導安排的各項任務。
07年是酒店發展最關鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為前勤服務，保證酒店正常運轉”的服務宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。
第三篇：內財辦函[2007]52號
內財辦函[2007]52號
內蒙古財政廳關于印發 張華副廳長在全區行政事業單位 資產管理改革工作電視電話
會議上講話的通知
各盟市財政局，滿洲里、二連浩特市財政局，各旗縣(市、區)財政局：
2007年4月2日，自治區人民政府召開了全區行政事業單位國有資產管理改革工作電視電話會議，會上自治區財政廳副廳長張華同志就學習和貫徹落實財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》（財政部第35號令）、《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部第36號令）以及做好全區行政事業單位國有資產管理改革工作進行了全面部署，對近期開展全區資產清查工作做了具體安排。現將張華同志在會議上的講話印發，請各級財政部門認真學習和深刻領會講話精神，按照自治區的統一部署和要求，進一步統一思想，提高認識，結合實際，認真貫徹落實好兩個《辦法》，切實做好行政事業單位資產清查工作，創新資產管理方法，1 全面推進行政事業單位國有資產管理工作。
附件：張華副廳長在全區行政事業單位資產管理改革工作電
視電話會議上的講話
〇〇七年四月四日
二
在全區行政事業單位資產管理改革工作
電視電話會議上的講話
自治區財政廳副廳長
張 華
(2007年4月2日)
同志們：
今天，我們在這里召開全區行政事業單位資產管理改革工作電視電話會議。主要的議題是：按照自治區黨委、政府和財政部的要求，學習和貫徹落實財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》“兩個”部長令，研究部署當前和今后一個時期我區行政事業單位國有資產管理改革工作。自治區領導對這次會議非常重視，連輯副主席親臨會議指導，并要作重要講話，我們要認真學習，深刻領會，狠抓落實。下面，我先講幾點意見，供大家參考。
一、以貫徹財政部“兩個”部長令為契機，全面構建我區行政事業單位資產管理新體制
2006年5月30日，財政部以部長令頒布了《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》，并從去年7月1日起實施。這是財政部門在部門預算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”等財政改革的基礎上，進一步完 3 善財政管理職能，拓展政府理財領域，提高政府行政能力的又一項重大改革。同時，也是完善社會主義基本經濟制度的重大舉措，對于理順收入分配關系、構建社會主義和諧社會、降低行政事業運行成本、建設節約型社會、推進政府職能轉變等具有重要意義。
在財政部“兩個”部長令頒布實施之前，長期以來，我區各級財政部門、主管部門及行政事業單位在國有資產管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。如大部分部門和單位的領導高度重視資產管理工作，將其納入重要議事日程；部分主管部門和單位建立健全了部門和單位的資產管理規章制度，從制度上規范了資產管理；一些部門和單位還設立了專司資產管理的機構，配備了專門工作人員，從組織上保證了資產管理工作的順利開展。各級財政部門也從加強政府非稅收入管理、規范國有資產收益的目的出發，加大了對國有資產收益的管理力度。但是，由于體制等多方面的原因，我區行政事業單位國有資產管理還存在不少問題，主要有：一是“家底”不清。我們已經多年沒有進行行政事業單位資產清查，加上日常核算和管理水平有限，“家底”不清的問題十分突出；二是配置失衡。雖然各地區發展水平和規模不同，各部門、單位工作任務和要求也不同，但各地區之間、各部門和單位之間，行政事業資產配置苦樂不均的問題確實存在；三是效益低下。由于入口控制不嚴和體制上的條塊分割，超標配置、重復配置，不同單位的設備不能向社會開放和共享，造成大量的閑置、浪費；四是職責不明。2000年機構改革中，原國資局撤 4 銷后成立了國資委，但只是管理企業的經營性國有資產，行政事業資產管理的體制不順、職責不明，財政、國資、機關事務管理部門都在管，職責交叉和管理真空并存。五是預算脫節。資產的配置和處置都與預算經費的安排密切相關，重復購置、閑置浪費、超標配置等問題的根源，是資產管理與預算管理、財務管理沒能有效銜接。六是制度落后。近年來，隨著部門預算、國庫集中收付、收支兩條線、政府采購和政府收支分類改革等各項財政改革的推進，行政事業資產管理方面缺乏與之相匹配的制度、措施和手段，已經無法解決改革和發展中出現的新矛盾、新問題。七是流失嚴重。在體制改革進程中，行政事業單位資產流失問題普遍存在，如非經營性國有資產轉為經營性國有資產就是一個主要的流失渠道。八是意識淡薄。一些部門、單位，包括我們財政部門，對資產管理工作重視不夠，“重資金、輕資產，重購置、輕管理”的現象較為嚴重。九是收益乏束。一些部門和單位將國有資產的占有使用權，無限擴展到全部支配權，隨意或非法處置國有資產，為部門、單位和個人謀取不合理收入，擾亂了社會主義市場經濟秩序和收入分配秩序，甚至成為滋生腐敗的溫床。十是手段落后。長期以來，行政事業單位資產管理基本上是手工操作，沒有依托現代信息技術手段，勢必前清后亂，更談不上資源整合與共享。
財政部頒布實施的兩個《辦法》，對新時期加強行政事業單位資產管理改革提出了新的要求，凸現出許多亮點，如進一步明確了管理機構及其管理職責，體現了資產管理與預算管理、財務 5 管理相結合的新理念，體現了資源整合和共享共用的新理念，強化了國有資產收益的管理，實現了對行政事業單位各項資產的全面管理，規定了對行政事業資產實行信息化動態管理等等，對于逐步解決行政事業單位資產管理中存在的問題有著很強的針對性，標志著行政事業單位資產管理工作邁入了一個嶄新的歷史階段。我們要以學習貫徹兩個《辦法》為契機，結合我區實際，從落實科學發展觀，完善社會主義市場經濟體制，構建社會主義和諧社會和節約型社會的高度出發，進一步理清管理思路，更新管理理念，改進管理方式，全面構建我區行政事業單位資產管理新體制。抓好這項工作，重點把握以下幾個方面：
（一）建立資產管理體制，實現綜合管理、監督管理和具體管理相結合。按照統一領導、分級管理的原則，根據我國政府行政管理體制、財政管理體制的級次劃分，行政事業單位國有資產管理相應劃分為中央、省、市、縣、鄉五個級次。各級行政事業單位國有資產實行三級管理：各級財政部門作為政府負責行政事業單位國有資產管理的職能部門，對行政事業單位國有資產實行綜合管理，同時，上級財政部門要對下級財政部門實施監督、檢查和指導工作；各主管部門根據國有資產管理辦法確定的職責范圍，對所屬行政事業單位國有資產實行監督管理，并對財政部門負責；行政事業單位對本單位占有、使用的國有資產實施具體管理。根據新辦法規定，財政部門主要負責政策制度的制定和調查研究，把握發展方向，絕不能事無巨細，陷入日常審批事務，財 6 政部門根據工作需要，可以將國有資產管理的部分工作交由有關單位完成。
這種管理框架與現行行政事業管理體制、財政預算管理體制和財會管理體制基本相符。明確財政部門是政府負責行政事業單位國有資產管理的職能部門，既是貫徹國務院有關文件的具體體現，也是實現資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合的客觀要求；明確主管部門和行政事業單位分別實施監督管理和具體管理，有利于調動和發揮主管部門和行政事業單位的積極性，各司其職，相互協作，同心協力，把行政事業單位國有資產管理改革搞好。按照新的體制的要求，各級財政部門、主管部門、行政事業單位要明確管理機構和人員，落實管理職責，分別對行政事業單位資產實施綜合管理、監督管理和具體管理。
（二）創新資產管理方式，推進預算管理和資產管理相結合。資產管理與預算管理緊密結合，并為部門預算管理服務，是行政事業資產管理改革的一個方向，也是公共財政管理的主要內容。資產管理和預算管理兩者互為前提和基礎。一方面，財政預算是行政事業單位資產形成的主渠道,行政事業單位國有資產的日常維持運轉和價值補償主要依靠預算安排來實現。預算安排是否合理，決定著行政事業資產配置的公平與否，以及行政事業單位資源的有效利用。另一方面，資產存量是核定單位預算的重要基礎，資產管理水平直接影響著預算資金分配的科學性和有效性。只有 7 在準確掌握單位資產存量、建立科學的資產配置標準體系的基礎上，才能結合行政事業單位履行職能的需要，科學編制和核定行政事業單位有關資產的各項預算。所以，資產管理和預算管理關系的實質就是資產存量管理和增量管理的關系，即以存量制約增量，以增量激活存量，并通過資產購置和資產調劑兩種手段，達到提升行政事業資產的管理水平和促使部門預算編制更加科學的根本目標。
近年來，通過推進部門預算、國庫集中支付、政府采購、“收支兩條線”等各項財政改革，在財政資金的管理層面實現了公共財政改革的重大突破。但是，由于行政事業單位資產管理領域的改革相對滯后，資產“家底”不清、配置標準不規范等問題的存在，制約了公共財政改革整體水平和效能的提升。如何進一步加強預算管理與資產管理工作，推進兩者的結合，是財政改革必須研究解決的重大課題。2007年的部門預算中推行新的政府收支科目分類，為預算管理和資產管理的結合創造了有利條件，特別需要指出的是，“資本性支出”科目的提出，隱含了預算管理與資產管理相結合的內在聯系，為資本性預算建立指明了發展方向。
我們要充分認識到資產管理的過程與預算編制、預算執行和決算過程的統一性，在實踐中努力實現二者的相互對應。在預算編制階段，資產管理部門制定資產配置標準，通過分析資產存量并提出資產配置審核意見，把住資產入口關，為預算部門編制預 8 算草案提供準確可靠的信息，從源頭上解決重復、超標準購置資產問題；預算通過審批后，預算部門要將正式預算的資產預算信息反饋給資產管理部門，為實施資產預算跟蹤管理提供依據；在預算執行和調整階段，預算執行部門要將在履行政府采購、資金撥付等手續后形成的資產信息，動態地傳遞給資產管理部門，同時，資產管理部門及時跟蹤資產預算執行結果，輸出資產增減變化的數據，為預算執行和資產調劑提供參考；在預算的報告分析階段，資產管理部門應全面總結分析資產的動態管理情況，形成期末資產報告，與決算報告相互印證，并作為今后預算編審和資產管理的基礎和依據。
（三）改進管理方法，實行全面管理和重點管理相結合。按照新辦法要求，要扎實開展產權登記、資產清查、資產評估、資產報告和糾紛處理等基礎管理工作，逐步實現對行政事業單位資產實行全面管理。我們不僅要管住實物資產，同時也要管好非實物資產；不僅要管理固定資產，還要管好流動資產、對外投資、無形資產等其他形態的資產；不僅要清查資產、摸清“家底”，管好存量資產，更要完善機制，嚴管增量投入；要根據資產配置、使用、處置各個不同環節的管理要求，實現行政事業單位資產全過程、全方位管理。同時，要認真研究行政事業單位資產管理的規律，把握重點管理方面和關鍵管理環節，以點帶面，實施有效管理。當前和今后一個時期，我區要重點加強行政事業單位資產對外投資、出租、出借、擔保等使用方式的監管，強化國有資產 9 處置收入和有償使用收入等收益的監管，從源頭上遏制收入分配秩序混亂和國有資產的流失；要體現資源整合和共享共用新理念，針對行政事業單位普遍存在資產閑置浪費、使用效率不高的現象，按照新辦法規定，充分運用主管部門、財政部門對事業單位長期閑置、低效運轉或超標準配置資產的調劑權，積極推動行政事業單位資產的有效整合和共享共用，盤活資產存量，優化資產配置，提高資源利用效率。
二、以落實財政部“兩個”部長令為指針，抓好當前工作，努力開創我區行政事業單位資產管理改革新局面
貫徹實施《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》，盡快開創我區行政事業單位資產管理新局面，是各級財政部門、各主管部門和行政事業單位共同的責任。當前，特別要重點抓好以下幾項工作：
（一）加大國有資產監管力度，構建從資產形成、使用到處置全過程的有效監管體系。各級財政部門、主管部門和行政事業單位，要按照財政部相關文件要求，認真履行各項職責，嚴格把好“三個關口”，全面加強資產配置、使用、處置等各個環節的監督管理。
嚴把資產“配置關”。一要嚴格遵循資產配置的原則。凡是規定了配備標準的資產，必須嚴格按照規定標準進行配備；對沒有規定配備標準的資產，要從實際需要出發，從嚴控制，合理配備，防止和避免資產損失、浪費。二要嚴格資產配置的審批程序。10 行政事業單位用財政性資金購置規定限額以上的資產，應報同級財政部門審批，經財政部門審批同意后，方可將資產購置項目列入單位部門預算，未經批準，不得列入部門預算，也不得列入單位事業支出。三要建立實物費用定額制度，積極推動資產管理與預算管理的有機結合。要抓住資產配置這個關鍵環節，研究制定行政事業單位資產配置標準和相關定額，建立實物費用定額制度，使預算資金分配更加規范和公平，資產配置更加科學合理。
嚴把資產“使用關”。對于行政事業單位資產使用，重點是保障資產的安全完整，提高資產使用效率。為此，行政事業單位應當建立健全內部資產管理制度，通過資產清查掌握單位資產狀況，做到賬賬、賬卡、賬實相符；行政事業單位利用國有資產對外投資、出租、出借和擔保，應當報經財政部門審批；建立行政事業單位長期閑置、低效運轉和超標準配置資產的調劑機制，促進資產合理流動和優化配置，提高資產使用效益。
嚴把資產“處置關”。行政事業單位處置國有資產，應當嚴格履行審批手續，未經批準不得自行處置；處置國有資產應當遵循公開、公正、公平的原則，提高資產處置的透明度；加強資產處置收入的管理，防止國有資產流失，扼制在資產處置環節的腐敗行為。
（二）加大制度建設力度，建立健全行政事業單位資產管理的規章制度。《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》是行政事業單位資產管理的綱領性文 11 件，為加強資產管理提供了制度基礎和法律保障。但行政事業單位國有資產管理是一項十分復雜的工作，具體操作還需要制定一系列配套辦法，細化到各個環節的監督管理中。自治區財政廳即將制定出臺《內蒙古自治區本級行政事業單位國有資產管理實施細則》，還將陸續研究制定一系列配套辦法，對資產配置、使用、評估、收入管理進行規范。希望各盟市、自治區直屬各主管部門和行政事業單位認真貫徹落實，并結合實際，以創新的精神，研究制定本地區、本部門、本單位具體實施細則，努力將各項管理規定落到實處，促進資產管理的制度化、規范化和科學化。各主管部門要加強對有關規章制度落實情況的監督檢查，及時查處行政事業單位國有資產管理中的違法違規行為。
（三）加大資產清查力度，全面摸清行政事業單位國有資產家底。開展行政事業單位資產清查，是做好行政事業單位國有資產管理改革的基礎性工作。不久前，財政部召開了全國行政事業單位資產清查動員部署電視電話會議，印發了《行政事業單位國有資產清查辦法》等文件，統一設計下發了資產清查軟件和資產清查報表。自治區財政廳也于3月中旬開始，連續舉辦了幾期資產清查培訓班。目前，全區范圍內的行政事業單位國有資產清查工作已全面展開，希望大家高度重視資產清查工作，全面摸清行政事業單位資產“家底”，準確掌握行政事業單位現有資產數量、構成和使用情況，為下一步建立資產管理信息系統，實現資產動態管理打好基礎。
（四）建立資產管理信息系統，實現行政事業資產的動態管理。長期以來，了解資產狀況主要依靠開展清產核資，但總是“前清后亂”，一個重要原因是缺乏技術手段的支持，工作有間斷性，只能統計到幾個時點的數據，無法實現動態統計監管。這次全面開展行政事業單位資產清查，我們將以資產清查為起點，實時錄入行政事業單位國有資產增減變動情況，與“金財工程”建設相結合，逐步建立起上下級財政部門之間、財政部門與主管部門和行政事業單位之間的國有資產動態管理信息平臺。目前，財政部門已經著手研究資產管理信息系統的統一編碼工作，以建立完善的資產管理信息系統數據庫，并將在此基礎上，按照實際管理工作的需要，分別設計配置、使用、處置、統計、預警、收益等子系統，實現對資產從入口到出口各個環節的動態管理，提高行政事業單位資產管理效率和信息化水平，為資產管理與預算管理的結合提供更多的信息支持，為行政事業資源整合和資產共享共用創造條件。
（五）加大國有資產收益監管力度，規范資產處置收入和有償使用收入管理。要按照清理規范津貼補貼工作的要求和政府非稅收入管理的規定，研究制定行政事業單位國有資產處置收入及有償使用收入管理的具體辦法。行政事業單位國有資產處置收入，應當全部作為政府非稅收入，實行“收支兩條線”管理；對于行政事業單位國有資產有償使用收入，我們將結合行政事業單位改革的進程，按照激勵與約束并重的原則，研究制定具體的管 13 理辦法。
（六）加強宣傳培訓和隊伍建設工作。行政事業單位國有資產管理改革政策性強、涉及面廣，工作任務繁重而艱巨，各地區、各主管部門和行政事業單位要高度重視資產管理機構建設和人員配備，明確內部管理機構，為開展工作創造良好條件。利用各種形式和渠道，認真組織行政事業單位國有資產管理改革的宣傳、學習、培訓，擴大行政事業資產管理改革的輿論影響，營造良好的工作氛圍和環境。要加強資產管理干部的政治理論、財經理論和業務學習，切實轉變思想觀念和工作作風，增強服務意識，不斷提高資產管理干部政策理論水平、管理水平和業務能力，推動“兩個”部長令貫徹實施和行政事業單位國有資產管理改革的深入開展。
各級財政部門要以貫徹落實“兩個”《辦法》為契機，切實擔負起行政事業單位國有資產綜合管理的職責，既不缺位，也不越位，工作一定要到位。此項職能已劃入其他部門的，財政部門要積極向當地黨委、政府匯報，并與有關部門溝通、協調，盡快將此項職能明確，確保行政事業單位國有資產管理政策的貫徹落實和各項工作的順利開展。
同志們，行政事業單位國有資產管理工作任務艱巨，責任重大，使命光榮。各地區、各部門要以貫徹落實財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》“兩個”部長令為契機，進一步統一思想，提高認識，深化改革，14 創新方法，扎扎實實地開展工作，努力開創我區行政事業單位國有資產管理改革的新局面！謝謝大家。
主題詞：行政 事業 資產 講話 通知
抄送：廳機關各處室、各二級單位
內蒙古自治區財政廳辦公室 2007年4月4日印發 共印160份
第四篇：康居示范村工作總結
康居示范工作總結
我們村村位于湟里鎮西南，由 25個自然村組成，設49個村民小組，共1297戶，3977人，本村區域總面積6.68平方公里，其中耕地4677畝，以種植草坪、花木為主。在上級的關心支持和正確領導下，全村經濟蒸蒸日上，社會事業穩步推進，人民生活水平不斷提高，實現了農村穩定、農業增效、農民增收的目標。
2011全村年三業產值總量為7.6億元，其中工業產值6.8億元，農業產值1450萬元，第三產業增加值4800萬元，利稅總量6800萬元。村有固定資產500余萬元。2000年以來，本村先后榮獲江蘇省衛生村、江蘇省新農村建設先進村、常州市計生工作先進集體、武進區文明村、武進區五好黨組織、武進區和諧村莊標兵、武進區財務規范化管理示范村、武進區民主法制先進村、武進區關心下一代工作先進集體、武進區第一輪平安建設先進村，多次被鎮評為先進黨支部、工業先進村、財務管理先進村、村民自治先進村、婦女工作先進村、水利建設先進村。
今年以來，我村以提升村莊環境為重點，在全村開展了康居示范村示范村創建工作，通過創建，改善了農村人居環境，提高了農村居民生活質量，提升了社會主義新農村建設水平。我們的主要做法是：
一、統一思想，切實加強對創建工作的領導。
開展創建康居示范村創建，意義重大，影響深遠。我村在上級的正確領導下，堅持以科學發展觀為統攬，按照武進區小康家園示范村目標要求，把握內涵，堅持標準，緊密結合我村實際，著力發展全村經濟、改善鎮村面貌、提升農村文明、提高農民素質。我們成立了創建班子，并利用村各種大小會議進行了廣泛發動，切實制訂和落實建設小康家園的各項計劃和任務，加強領導、廣 泛發動群眾，精心組織、精心指揮，多方籌集資金，全面規劃、逐步落實。從而使建設小康家園示范村的工作部署穩健、扎實地展開。
二、突出重點，全面提升新農村建設水平。
今年以來，我村立足實際，對照標準，積極投身到創建小康家園示范村工作中來，在前幾年投入600多萬元的基礎上，今年我村進一步完善了“凈化、綠化、硬化、美化、亮化”工程，重點抓好了以下幾項重點工作：
1、描規劃，加大村居規劃力度，確保新農村有序建設、有序發展。
2、調結構，抓好農業結構調整，逐步形成“一村一品”。
3、鋪村道，全面完成村路網建設。
4、整村貌，積極引導農民改廁改水，完善村容村貌長效管理機制建設。
5、美生態，繼續推進村莊綠化工程，引導農戶提高綠化意識，全面保護和改善生態環境。6是進一步落實了長效管理。今年我村進一步落實了環境衛生長效管理制度，切實加大了對農村環境的檢查和考核，正確處理好栽種與養護、集中整治與長效管理、落實責任與增強村民意識的關系，層層落實責任制，一級抓一級，層層抓落實，確保整治質量和效果。全村環境面貌得到根本改觀，農村人居環境得到不斷優化，進一步提升我村人居環境質量。強化村域環境綜合治理，提升村民的衛生意識和文明意識，重視生態環境保護。加大環保工作力度，力促生態文明與物質文明共同發展。加快污染治理，切實改善全村環境質量，積極推進生態村建設，以投資環境的優化和人居環境的改善來促進我村經濟的發展。
三、齊心協力，確保創建取得明顯成效。
建設康居示范村是一項長期而復雜的系統工程，目前我村康居示范村已進入了一個關鍵階段，我們將嚴格對照標準，進一步提高創建認識，明確創建要求，增強責任意識和建設新農村的信心，不斷創新工作思路，搶抓發展機遇，立足本村實際情況，因地制宜，科學布局，嚴謹規劃，高標準高質量的全面完 成“五個一”亮點工程，齊心協力推動示范村的創建，努力將我村打造成一個經濟更加發達，生活更加文明，環境更加優美的新型小康家園。
第五篇：海關居2011年工作總結
海關居委會2011年工作總結
海關居黨支部、居委會為認真貫徹黨的十七大中央工作精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”為重要思想、黨的十七大、十七屆三、四中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，團結帶領全居廣大黨員、居民群眾積極有效地開展各項工作，為和諧社區做出一定的貢獻。現將居2011年的主要工作匯報如下：
一、全面完成鎮下達重點工作任務。
全年已完成鎮級下達：協護稅任務35萬元；融資任務已完成70萬元；河道保潔工作納入常態化管理，堅持專人負責，月月清理，美化了居容居貌；完成了植樹造林任務，農田林網覆蓋率達80%，村莊綠化達95%。
二、發展社會事業、引進和基礎設施建設。
認真貫徹黨的第十七大精神，落實科學發展觀，實踐三個代表思想的重要性，全面建設小康社會，在上級黨委政府的領導下，結合我居委會實際，全共完成：新建財政獎補干溝項目南橋一座長13米，寬4、6米；新修三組中心水泥路一條全長828米，寬2、2米；全居范圍內24公里的自來水改造；新修二組中心砂石路一條全長560米。這么工程的竣工得到全居群眾的好評。
三、社會治安、綜合治理、和諧穩定工作。
領導重視，機構健全，做到人員規范化，組織協調本居民委員會的社會治安，集中打擊專項治理和社會難點問題，處理好突發事件的發生，全面實施依法治鎮、民主管理規定，開展道法評議法制宣傳和普法教育，加強對青少年的教育，做好兩勞五種人的教育管理工作。
一年來，我居委會的工作已取得一定的成績，但已存在不少問題，我們今后須更加總結經驗，以：“十七”大精神為動力，與時俱進，全面落實科學發展觀，加快推進新農村經濟建設的步伐，在黨委政府的正確領導和指導中，堅持以經濟建設為中心，調整產業結構，多渠道發展農村經濟，齊心協力，為提高人民生活水平而努力奮斗。
海關居黨總支、居委會二0一一年十二月十二日
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