第一篇：山西博大集團酒店有限責任公司簡介--帶消防

山西博大集團酒店有限責任公司簡介

博大酒店全稱為山西博大集團酒店有限責任公司，是山西博大集團投資建設的壽陽縣第一家三星級涉外旅游酒店，酒店總投資5000余萬元。位于山西省壽陽縣朝陽街68號，是集餐飲、住宿、休閑娛樂、健身為一體的綜合性酒店。

酒店建筑高度31.8米，占地13畝，建筑面積13000平方米，建設各類客房67套，可同時接待130人住宿，餐飲部設有餐飲包間21個，大宴會廳一個，可同時接待500人用餐。酒店康樂設施齊全，有KTV包間8個，大演藝廳1個，設有男、女桑拿，美容美發，理療部，并設有汗蒸房1個，乒乓球室，酒店建有不同規模的會議室4個，其中有容納300多人的大會議室1個，容納20—60人的小會議室3個，酒店配置中央空調，電梯，寬帶連接，消防遠程監控等服務設施。也是壽陽縣消防大隊確定的消防安全重點防火單位。

酒店在消防建設方面共投資200多萬元，配備有消火栓50個，滅火器130個，手動報警器 71個，噴淋頭952個，感煙探測器 326個，感溫探測器25個，室外消火栓3個，水泵結合器 3個，噴淋泵和消火栓泵各兩臺，每年按比例投入3萬余元，建立健全消防安全制度，完善消防標識化管理，在對消防設備設施器材維護方面，為了加強和規范我酒店的消防設施安全管理，預防和減少火災危害，我酒店和北京共濟消防有限公司榆次分公司簽訂了維保合同，每年約4萬余元，明確了特殊消防設施維護范圍，定期對我酒店的消防設施設備進行檢查，檢修和試驗。

酒店作為壽陽縣對外接待的一個重要窗口，是壽陽縣委、政府及大中型駐縣企業的指定接待場所。于2006年9開業以來，成功地接待了省、市、縣各級領導及社會各界賓朋，并多次承辦了省、市、縣各級會議，得到了各級領導和社會各界的一致好評，取得了經濟效益和社會效益的同步增長，連續兩年被省、市旅游局命名為“最佳三星級酒店”、“十佳旅游星級飯店”。是壽陽縣總工會“勞動再就業基地”、“晉中市治安綜合會員單位”、壽陽縣

消防安全重點單位、全縣食品衛生甲B級單位、山西省消防安全“四個能力”建設達標星級單位，為提高壽陽縣整體接待能力和服務水平，以及推動和諧壽陽的建設進程起到了積極地推動作用。

第二篇：2010山西博大集團酒店簡介

山西博大集團酒店簡介

山西博大集團酒店隸屬于山西博大集團有限責任公司，是壽陽縣首家集餐飲、住宿、休閑娛樂、健身為一體的三星級涉外酒店，位于壽陽縣朝陽街68號的繁華地帶，距太舊高速公路、壽陽火車站不足5分的車程，緊臨307國道，交通極為便利，酒店總建筑面積為13000平方米，占地面積2000余平方米,總投資5000余萬元。

酒店主體八層,地下一層,并配以附屬建筑,設有餐飲部,位于酒店主樓一樓設大宴會廳一個,二、三樓東設包廂20個，可同時供400余人就餐，并提供粵、湘、晉等多種菜系服務。客房部，酒店四到七層，配有各類房間67間，其中豪套4間，豪單4間，高標8間，殘疾人專用房1套，普套3間，普通間3間，單間4間，標準間40間，可為130余人提供住宿服務。一層、二層設有咖啡廳和茶藝吧服務項目。一層設有小型商務購物中心，二、三層西為男、女桑拿、足療和韓式汗蒸房。一層及地下室設有KTV演藝廳及包間9間。酒店八層為容納300多人的多功能會議室一間，六、七、八層設有小型會議室4間，四層、五層分別設有健身房和乒乓球室。

酒店設施齊全，功能完善。配置有中央空調、兩部載客電梯、消防控制室、以及泰能酒店軟件系統。部分房間配置了冰箱、密碼保險柜，及棋牌設備，并可提供160多個頻道的有線電視節目和全天候免費上網服務，酒店前后可提供100多個免費的停車位。

酒店作為壽陽縣對外接待的一個重要窗口，是壽陽縣委、政府及大中型駐縣企業的指定接待場所。于2006年9開業以來，成功地接待了省、市、縣各級領導及社會各界賓朋，并多次承辦了省、市、縣各級會議，得到了各級領導和社會各界的一致好評，取得了經濟效益和社會效益的同步增長，連續兩年被省、市旅游局命名為“最佳三星級酒店”、“十佳旅游星級飯店”。是壽陽縣總工會“勞動再就業基地”、“晉中市治安綜合會員單位”、壽陽縣消防安全重點單位、全縣食品衛生甲B級單位，為提高壽陽縣整體接待能力和服務水平，以及推動和諧壽陽的建設進程起到了積極地推動作用。

第三篇：黑龍江省建工集團有限責任公司簡介

黑龍江省建工集團有限責任公司簡介

黑龍江省建工集團有限責任公司是黑龍江省唯一一家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，公司同時擁有建筑工程設計甲級資質、房地產開發資質、國際工程承包資格以及市政公用、公路、機電安裝、鋼結構工程等多項施工總承包和專業承包資質。公司注冊資本金42,633萬元，資產規模44億元，業務范圍涉及房屋建筑、公路建設、市政公用、機電安裝、房地產開發、工程設計、國際工程承包等領域，年綜合營業能力200億元以上，是具備項目前期策劃、勘察設計、施工采購科技研發等綜合配套能力的大型多元化建筑企業集團。從2004年起連續七年躋身于美國《工程新聞紀錄》和中國《建筑時報》聯合評選的中國建筑承包商60強，連續3年入選黑龍江省50強企業。多次榮獲全國用戶滿意企業、建筑質量管理先進企業、科技進步和技術創新企業等榮譽稱號。2011年獲中國建筑業競爭力百強企業。

黑龍江省建工集團有限責任公司，其前身是原國家建工部所屬東北三公司，成立于1952年，1956年遷至哈爾濱，更名為黑龍江省第一建筑工程公司，2001年以黑龍江省第一建筑工程公司為核心企業組建黑龍江省建工集團有限責任公司。公司下屬全資子公司、參控股企業21家，下設國家級住宅企業化基地、博士后科研工作站、省級技術發展中心、建筑工程甲級設計院以及16家省外分公司和2家國外公司等共計40余家生產單位。固定員工6600多人，中高級專業技術人員1837人，其中享受國務院特殊津貼有突出貢獻專家3人、黑

龍江省政府特殊津貼重點學科后備帶頭人5人、研究員級高級工程師25人、高級工程師415人。具有注冊執業資格從業人員800余人，其中注冊建造師615人。擁有國家實用新型專利技術百余項。

改革開放以來，公司立足省內，積極開發外埠市場，經營觸角延伸國內16個省級區域，涉足亞、非、歐等國外建筑市場。先后承建了以緬甸國家體育館、埃塞和約旦水泥廠、俄羅斯烏蘇里斯克海關辦公樓為代表的一批國際工程，以北京首都體育長改造和內蒙古恐龍博物館、上海至瑞麗國道和安徽國風集團工業廠房、廣東廣州大學城和廣西梧州明珠塔、河南鄭州國際汽車城和江西贛州市中心國際時代廣場、新疆昌吉市屯寶礦業有限公司家屬區、重慶渝能國際一期、遼寧沈陽碧桂園銀河城和吉林翼東水泥廠為代表的省級區域工程，以黑龍江省科技館、哈爾濱太平國際機場、哈爾濱火車站、香格里拉大飯店、哈爾濱國際會展體育中心、哈爾濱群力下沉廣場、哈爾濱音樂廳、全總勞模培訓基地、哈爾濱西客站等為代表的一批黑龍江省標志性工程。承建項目十獲魯班獎、九獲國家優質工程，榮獲多項國家推廣應用十項新技術示范工程金、銀獎，獲得省市級工程獎千余項。

黑龍江省建工集團秉承“發展企業、富裕員工、服務社會”的企業理念，致力發展、追求卓越，以“質量第一、用戶至上、關注細節、樸實真誠”的服務理念打造精品工程，為社會各界提供優質服務。

征躍小區4#-5#樓工程簡介

本工程為經濟適用住房工程，位于南崗區征儀路東側，躍興街南側。建筑功能4#樓一至三層為商服，5#樓一、二層為商服，其他單體地上部分均為單元式住宅。住宅層高均為2.80米，本工程為剪力墻結構體系，安全等級不低于二級。結構設計使用年限為50年，抗震烈度為6度。基礎均采用600MM干作業鉆孔灌注樁，樁長25M，29m,外貼120mm厚巖棉，內墻為100mm厚陶粒混凝土空心砌塊砌筑。

第四篇：冀中能源集團有限責任公司簡介

冀中能源集團有限責任公司簡介

冀中能源集團有限責任公司（簡稱冀中能源集團）是經河北省人民政府批準，于2008年6月由河北金牛能源集團與峰峰集團聯合重組而成。原煤炭部在河北8家直屬單位中的6家已經融入冀中能源集團。2009年6月重組了華北制藥集團。2010年6月組建了河北航空投資集團和河北航空公司。現已發展成為以煤炭為主業，醫藥、航空、化工、電力、裝備制造、現代物流等多產業綜合發展的特大型現代企業集團。擁有峰峰、邯鄲、邢臺、井陘、張家口、山西晉中和內蒙等7個生產礦區，下轄峰峰集團公司、華北制藥集團公司、河北航空投資集團公司、冀中能源股份公司、邯鄲礦業集團公司、張家口礦業集團公司、井陘礦業集團公司、邢臺礦業集團公司、山西冀中能源集團礦業公司、機械裝備集團公司、國際物流公司等11個子公司，企業員工13萬人。在深、滬兩市擁有冀中能源、華北制藥和金牛化工3家上市公司，擁有一家企業財務公司。截止2011年底，企業資產總額1172億元以上，位列2011年中國500強第60位，2012年中國500強第41位;位列2011年世界500強第458位，2012年晉級世界500強第330位，提升128位。

冀中能源集團組建以來，堅持解放思想，創新思路，建立了有利于激發企業內在活力的管理體制，確立了集中統一靈活高效的集團管理模式，形成了全方位推動企業健康發展的目標體系，構建了多元支撐協調發展的現代產業體系，實現了企業發展和體制轉軌的穩步推進。通過整合要素資源，打造整體優勢，產業規模持續擴大，管理水平不斷提升，集團優勢逐步顯現，綜合實力明顯增強。

2010年，冀中能源集團抓住新一輪經濟增長的戰略機遇期，突破慣性思維，打破傳統觀念，在原計劃實現“雙五”（產量5000萬噸，銷售收入500億）的基礎上，結合內外部發展形勢，主動調高指標，拓展發展空間，明確提出“煤炭產量6000萬噸，銷售收入提前五年超千億，利稅超百億”的新目標。全年實現原煤產量7022萬噸，銷售收入1439億元，利稅123億元。

2011年，冀中能源集團以黨的十七屆五中全會、省委七屆六次全會和中央、省經濟工作會議精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以“調結構、擴規模、強管理、增效益”為主線，進一步解放思想、更新觀念，推動“一體兩翼”戰略布局，統籌產業板塊發展;強化內部要素整合，增強集團管控能力;大力實施自主創新，加快轉變發展方式，實現企業的全面協調可持續發展。全年原煤產量1.02億噸以上，成為全國七個億噸級煤炭企業之一，實現銷售收入2022億元，位列煤炭行業第3位，企業綜合實力大幅提升。

第五篇：山西寧武煤業集團有限責任公司

山西寧武煤業集團有限責任公司

關于煤礦應急管理工作情況匯報

山西寧武煤業集團有限責任公司是以寧武能源投資有限責任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業，現有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個煤業公司和一個煤矸石磚廠。五個煤業公司井田總面積27.596km2,資源總儲量58452萬噸，生產總規模450萬噸/年，擁有資產21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，按照省、市、縣關于應急管理工作的部署和要求，我公司認真貫徹落實《突發事件應對法》及《山西省突發事件應對條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從源頭上強化應急管理各項工作，建立健全應急管理體系，為礦井安全生產提供了有力的保障，取得了安全生產“0”事故的好成績。現將我公司應急管理工作情況匯報如下：

一、加強組織領導，完善應急預案，提高突發事件應對能力

加強應急管理，提高預防和處置突發事件的能力，是關系到國家經濟社會穩定和人民群眾生命財產安全的大事，是構建社會主義和諧社會的重要內容。為進一步強化組織領導，我公司把應急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經理為組長，黨委書記、安全副總經理為副組長，各煤業公司經理為成員的應急管理工作領導組。領導組下設辦公室，辦公室設在安全調度指 1

揮中心，調度主任兼任辦公室主任。同時，根據上級部門關于應急管理工作提出的各項要求，對職能范圍內可能發生的各類突發事件進行了分析研究，制定了《寧煤集團安全生產應急預案》，明確了應急工作職責，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，形成了信息及時報告、反饋，突發事件及時預警、處置的應急管理運行機制。

同時為切實提高煤礦應急防控能力，我公司全面加強應急隊伍建設，一是成立礦山救護救援專業隊，充分發揮應急隊伍在突發事件應對中的重要作用。二是重視對《突發事件應對法》相關知識及技術技能的培訓，要求各單位將其作為重要內容進行學習，采取集中學習和自學的方式，使干部職工掌握突發事件應對相關知識，充分認識應急管理在平安創建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應對突發事件的能力。

二、強化培訓，廣泛宣傳，扎實推進應急管理工作

我們深知應急管理工作責任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標。近年來，我公司結合平安創建，扎實推進應急管理工作向縱深發展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設了50米的安全文化走廊，開展應急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標語等形式進行應急知識宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識。三是組織開展撲火隊培訓及應急管理人員培訓，聘請縣政府煤炭顧問唐潤生對各級管理人員進行應急管理專題輔導。四是開展應急技能培

訓，組織開展了井下避災與自救、森林滅火、應急裝備器材使用、現場急救等技能的集中培訓。五是開展應急演練，每年開展突發事件應急救援演練。通過各項措施的落實，有效提高了應急隊伍的綜合應急處置能力，促進了我公司礦井建設的快速有序健康的發展。

三、強化管理，落實責任，建立健全應急管理長效機制

為確保應急管理各項措施落到實處，我們實行統一調度，責任分解的辦法。以集團安全生產調度指揮中心為核心，充分調動各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點隱患治理和突發事件應急處置的同時，將責任落實到單位、到人，做到分工明確，協作配合，實行全天動態監控管理，堅決杜絕較大事故發生。同時注重信息收集和報送工作，扎實抓好值班備勤，發揮各公司信息員作用，及時發現應急突發事件，定期組織隱患排查。嚴格執行領導干部值班帶班制度，安保部門24小時巡邏值班制度，特別加強重大節日期間的防火、防汛值班制度。加強技術投入和裝備建設，結合行業安全設施建設的要求，對各公司井下六大系統進行了規范化建設，設立了井下值班調度室及相關配套設施，各公司配置了探放水設備，成立了機構，配備了人員，做到了探掘分離，實現了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設備、防滅火設施，各公司每年組織一次較大規模的應急救災演練，并派出相關人員外出學習培訓，提升了職工素質，增強了各級管理人員的應急技能水平。

四、健全機制，抓好事故風險預防控制

一是健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發事件的預測、預報、預警體系，開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生的突發事件的預測，及時向縣應急辦和相關部門上報信息，做到早發現、早報告、早預警、早處置。二是加強風險隱患排查機制。定期組織對各公司風險隱患進行排查，并進行記錄，為日常預防和應急處置工作提供依據，明確各類隱患點的責任，對重大風險隱患進行實施監控，準備應對措施，動員職工群眾主動參與風險隱患排查和應急管理工作。

我公司在以董事長郝彥青為首的集團領導班子的正確帶領下，應急管理工作取得了可喜的成績，實現了安全生產“零”目標，但距上級對我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應急管理工作任重而道遠。今后，我公司將繼續按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅定信心，開拓進取，真抓實干，不斷提高應急管理水平，為實現企業安全穩定和諧有序的發展做出新的貢獻。

二0一三年三月二十日