第一篇：太興積極開展小春備耕

發展太興農業搞好小春備耕

8月31日上午，太興鄉召開了小春備耕工作動員大會，會議由鄉黨委書記余XX同志主持，全體鄉干部，鄉直各單位負責人及村三支干部，大學生村官參加了會議。會上由分管農業的副鄉長瞿XX同志作小春備耕工作內容強調：

一、抓好思想動員，強化認識統一。太興鄉于8月初就積極召開小春備耕工作會議，結合鄉情，通過鄉廣播把種好種足小春的意義和措施充分宣傳到農戶，為小春生產打下基礎。

二、抓好組織領導，強化措施落實。圍繞確保糧食面積、糧食產量回升、農民增收等重點工作，太興鄉黨委、政府組織各村主任召開了小春生產工作會議和小春生產技術培訓會，確保小春生產技術到位。

三、抓好農資儲備，確保春耕順利。全鄉根據小春生產的總體工作思路，結合自身實際，抓好任務安排，積極發展產量高、用途廣的農作物。

四、抓好技術培訓，強化增收措施。太興鄉切實加大優良品種和實用增產增收技術的推廣力度，促進平衡增產，帶動提質增效。

第二篇：華封鎮小春備耕扎實推進1

華封鎮小春備耕扎實推進

華封鎮人民政府把2012年小春生產作為全年農業穩糧增收的基礎，積極采取有效措施，扎實抓好小春備耕工作，小春播種面積、技術培訓等工作較好推進，確保了小春生產的良好開局。

一、強化組織領導，穩定小春播種面積。華封鎮黨委政府高度重視小春生產，優化調整種植結構，在兼顧種植效益的前提下，確保全鎮小春播種面積穩定。2012年全鎮計劃播種小春糧食面積13035畝，比上年增加13%。油菜計劃播種面積5775畝，比上年增加24%。蔬菜計劃播種面積4815畝，比上年增加12%。

二、強化科技支撐，狠抓種植技術培訓。華封鎮廣泛利用手機短信、召開培訓會議、發放技術資料等形式，大力宣傳小春主推品種、最佳播期、規范栽培、免耕栽培、旱地改制、病蟲防治等技術，指導農民搞好小春生產。截止目前，我鎮已舉辦培訓項6期，印發各類技術資料1萬余份，培訓農民1萬余人（次）。以高產創建為抓手，強化科技帶動，到目前，已落實油菜示范面積600余畝。

當前，全鎮小春生產有序進行，小麥播種工作已拉開帷幕，油菜已播栽 5600畝，其中高產示范面積600余畝。

第三篇：關于切實抓好小春生產和大春備耕的緊急通知

雷農函[2009]3號簽發人：李大春

關于切實抓好小春生產和大春備耕的緊急通知

各中心鄉鎮及各鄉鎮人民政府：

入冬以來，我縣降水稀少，累計降水量在1－29mm，大多較常年同期偏少2－9成。目前，土壤含水量明顯不足，冬干已現，“兩病一蟲”來勢較猛，存在流行威脅。近日，農業部下發了《關于進一步抓好當前抗旱春管工作的緊急通知》，省農業廳下發了《關于進一步抓好當前農業生產的緊急通知》，州農業局下發了《關于切實抓好當前小春生產和大春備耕的緊急通 1

知》。各地要按照農業部、省農業廳、州農業局的要求，緊急

動員，迅速掀起春季田間管理熱潮，以務實的作風，有力的措

施，打贏一場抗大旱、保春管、奪豐收的硬仗，力爭小春糧油

獲得好收成。

一、樹立抗大旱的思想。當前，我縣小麥、油菜等作物正進

入苗情轉化和產量形成的關鍵時期。據農情統計，截至2月23

日，全縣小麥受旱面積1.8萬畝。各地一定要充分認識抓好以

抗旱為中心的春季田間管理對力爭小春糧油豐收的重要性和緊

迫性，克服麻痹大意和僥幸心理，避免出現放松管理的傾向。

要把抗旱保春管作為學習科學發展觀的重要內容，立足于早動

員、早安排、早落實，立即行動起來，切實做到“以早制旱、以旱制旱、以調制旱、以科技制旱，以多制旱”，采取一切有

效的辦法，科學抗旱保春管。

二、抓好小春作物肥水管理。各地要根據大田作物的苗情、墑情制定有針對性的技術方案，加強分類指導，因時、因地、因苗落實抗災技術措施。對干旱嚴重的麥田，要及時灌溉或人

工澆水抗旱，利用各種水利設施和抗旱機具，開動一切灌溉設

備，緩解旱情。對于遲播苗弱、群體不足的小麥，或因脫肥、前期干旱發黃的田塊，要搶墑追肥，每畝施尿素4－5公斤。生

長正常的小麥，根據小麥群體長勢，每畝施用3－5公斤尿素作

為拔節肥；油菜田管要抓好搶施油菜苔肥，突擊清溝理墑，及

時清除田間雜草，缺硼的油菜，要用硼砂兌水噴施。馬鈴薯田

管要注意檢查地膜破損情況，發現地膜被風掀開要及時用土封

蓋，確保增溫保墑效果，同時要科學追施肥料，搞好中耕除草，分期培土雍兜，保壯苗早結薯。針對可能出現的“倒春寒”等

自然災害，要提早制定應急預案，指導農民落實防災減災措施。

三、高度重視病蟲防控。據縣植保部門田間調查，今年小麥

條銹病呈現發病早、蔓延快、范圍廣、病點多、發病較重的特

點。目前全縣小麥條銹病發生面積已達0.08萬畝，白粉病1.2

萬畝，蚜蟲危害1.1萬畝。當前由于春旱氣溫高，小麥病蟲害

發生呈進一步擴展蔓延趨勢，條銹病病田率最高達21.6％，病

葉率最高達38.4％左右，發生面積較去年同期增加0.05萬畝，呈持續發生態勢。各地務必高度重視小麥條銹病防控，切實加

強組織領導，落實防控目標責任。一要加強監測預警。二要抓

住防控關鍵時期。今年條銹病春季流行期提前趨勢明顯，各地

抓住早春點片發生階段和發病初期防治，實行“發現一點、防

治一片”的策略，有效封鎖和控制中心病團和中心病田，控制

小麥條銹病的流行。三要推行統防統治。結合糧油高產創建，充分發揮村級植保專業合作組織的作用，推進統防統治專業化

防治，大力推廣三唑酮、丙環唑、唏唑醇類等高效對路藥劑，確保防治效果?？傊?，要堅決打贏“防病保糧”硬仗，奪取小

春糧食豐收。

四、加強春管督促檢查。各中心鄉鎮及各鄉鎮農業技術人員

要在黨委、政府的領導下，把抗災保春管擺上重要議事日程，作為當前農業生產最緊迫的任務，做到領導到位、責任到位、措施到位、落實到位，精心部署，統籌安排，組織農技人員，深入基層開展技術培訓和技術服務。要采取包村包組、蹲點指

導等形式，農技人員進村入戶，實行責任到人，切實幫助農民

解決生產實際問題，確保春管工作迅速全面開展。

五、做好春耕備耕工作。當前春耕備耕工作即將全面展開。

各地要精心組織，加強領導，積極協調，科學指導，早謀劃，早準備，早行動。宣傳落實好黨的強農惠農政策，激發和調動

農民生產積極性，鼓勵返鄉農民積極投身春耕備耕，積極參與

農業生產。

特此通知。

二〇〇九年二月二十四日

主題詞： 小春生產大春備耕通知抄 送：縣委辦、縣政府辦、縣農辦、州農業局

雷波縣農業局辦公室2009年2月24日印發

（共印發55份）

第四篇：太興養豬場勞動合同

太興養豬場勞動合同

甲方（用人單位）太興養豬場

單位住所：太興村七組

法定代表人：楊增榮

乙方（勞動者）身份證號碼： 聯系電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎上，按照《勞動合同法》規定，就甲方招用乙方一事，經協商一致達成本合同，供雙方遵照執行：

第一條、勞動合同期限：

1、本勞動合同為勞動合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二條、工作地點：_______省_______市_______鎮_______村。

第三條、工作內容：

1、乙方的工作崗位為，甲方根據工作需要可以調換乙方的的工作崗位和工種。

2、若因乙方不勝任該工作，甲方可調整乙方的崗位并按調整后的崗位確定一方的薪資待遇；如乙方不同意調整，甲方可以提前30日通知乙方解除勞動合同，經濟補償金按照國家規定發放。

3、在工作過程中因乙方存在嚴重過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權向乙方追償。

第四條、勞動報酬（國家規定的各項社保由乙方自己負責交納）：

1、乙方年工資標準為 元；

2、甲方保證按年發放工資，具體發放日期每年的春節后十天。

第五條、勞動保護、勞動條件和職業危害防護：

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所的符合國家規定的安全生產條件，并依法采取安全防范措施，預防職業病

第六條、甲方依法制定和完善各項規章制度，乙方應當嚴格遵守。

第七條、乙方應當保守工作期間知悉甲方的各種商業秘密、知識產權、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應當承擔賠償責任。

第八條、乙方承諾在簽訂本協議時，未與其他任何單位保持勞動關系或者簽訂競業限制協議。否則，給其他單位造成損失的，乙方單獨承擔責任，與甲方無關。

第九條、勞動合同解除或終止：

1、若乙方需解除勞動合同書，應當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。

2、有關解除或終止勞動合同的事項，按照等法律、法規有關規定執行。

3、在解除或者終止勞動合同時，乙方應當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物與甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方賠償。

4、因解除或者終止勞動合同，乙方依法應獲得經濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經濟補償金。

第十條、因履行本合同發生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協商處理；協商不成的，任何一方可依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十一條、本合同未約定的事項，按照法律、法規、行政規章以及地方性法規等規定執行。

第十二條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式份，雙方各執一份，本合同的任何條款的變更，應當以書面形式經雙方簽字或者蓋章確認。

甲方（簽字）_______ 乙方（簽字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第五篇：太興項目項目文化建設工作總結

太興鐵路項目項目文化工作總結

2010年是橋隧公司深入貫徹落實科學發展觀，推進公司健康快速發展的關鍵一年，同時也是公司把握機遇，加快發展，嚴格控制成本，增加經濟效益，提升綜合實力和核心競爭能力的重要一年。太興鐵路項目是公司2010年的第一個中標項目，也是公司所承建的第3個涉及到既有線施工的鐵路工程項目。太興鐵路項目部圍繞著公司本年兩會“保安全、優質量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實安全基礎，提高工程質量，強化生產經營，加強資金管理，樹立責任意識，提升員工素質，改善員工生活為目標，抓住抓牢既有線施工這一契機，在機遇與危機并存的市場發展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎。

太興鐵路項目部把品牌建設建立在扎實的基礎工作之上，根值于安全文化、質量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導、以技術為支撐、強化資金管控，形成了以“目標管理、精品策劃、精細管理、節點考核”為內容的項目管理體系，明確品牌創建計劃，發揚“永武高速”的爭求品牌精神，以品牌文化為統領增強企業文化建設。

一、建立以安全文化為基礎的項目管理模式

太興鐵路項目深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高安全管理水平，開創了工建施工現場安全質量標準化新局面。

1、強化安全施工意識。安全意識從源頭抓起，在施工過程中，太興項目部注重營造安全施工氛圍、強化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。凡事做到事前有規劃、有計劃，全面考慮。由項目部統一制作和規劃的各種安全警示牌、安全標識牌和安全警示條幅。五顏六色的彩旗迎風飄揚，在每個工點現場外圍墻上、施工機械、施工通道上隨處可見，“創優質工程”“安全文明施工”等標語隨時警示施工者謹記責任。

2、提高全體施工人員安全文化知識和安全施工技能。太興項目部舉行了隧道施工塌方應急預案演練，各施工隊伍負責人到場學習參觀；每周開展安全生產教育講座，全體協作隊到場參加；舉辦既有線施工安全知識培訓，制作了既有線施工安全手冊，發放至每一位施工人員手中。根據崗位不同組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行現場安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明錯誤操作的危險性。通過實際操作練兵活動，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高安全操作能力和自我保護能力。

3、定期組織安全大檢查。太興項目部以安全總監牽頭，由安質部組織各部門定期對各施工工點進行巡查，對施工環境進行跟蹤評估，對現場發現的隱患定人、定時、定措施進行整改，將事故消除在萌芽狀態。對于易出現安全疏漏的地方，要求各項目部重點部位重點監控，設專人把關，專人監控，發現問題及時匯報、解決。項目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責任人”的管理制度，把安全生產目標責任落實到項目部每一名參建人員、協作隊伍每一名施工人員，形成項目部統一領導、協作隊伍各負其責、施工人員廣泛參與的共同責任網絡，做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。

二、樹立以質量文化為保證的項目管理理念

太興鐵路項目部通過對“干就干好，做就做精”質量理念的踐行，使全體員工在深知“質量是企業安身立命”之術的同時，采取了一系列行之有效的措施，嚴把工程質量關，把質量工作滲透到生產經營管理過程中，推動企業的快速發展。加強質量責任體系建設，狠抓質量責任制的落實。

在組織施工中，項目部注重發揮專業技術人員的聰明才智，對每一個技術方案和每一個環節都反復進行比較，優中選優確保萬無一失。為確保各項措施落實到實處，他們不斷創新管理手段，加大監管力度，加大施工質量檢查力度，除嚴格執行“三檢”制度外，還分區分片，責任到人，做到施工現場所有管理人員隨時隨地質量檢查不間斷。

三、以誠信文化貫穿全程

太興鐵路項目堅信“誠信、守法、規范”是項目打造精品工程的核心所在,在企業內部創造一種誠信至上的文化氛圍,把誠實守信的原則貫穿于整個企業文化建設，使企業自覺形成一種重合同、守信用的社會風氣，塑造良好的企業信用文化。

誠信是立足的根本也是企業發展的重要基石，項目部不僅對業主提供誠信服務，與外協隊伍及地方政府合作過程同樣做到誠實守信。為了打造隧道精品工程，項目部以高標準、高起點明確品牌定位，打造誠信企業，以爭創優質精品工程為目標，把新橫嶺隧道及新峙頭隧道工程打造成太興鐵路的優質樣板工程。

四、廉潔文化保駕護航

太興鐵路項目按照公司黨政工作會議的部署，以生產經營為中心，緊緊圍繞加強黨風廉政建設這個主線，進一步加大防治力度，努力開創黨風廉政建設的新局面，為公司實現全年工作目標保駕護航。

按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，不斷建立和完善與現代企業制度相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。嚴格執黨風廉政建設責任制，在全公司營造廉潔從業的氛圍和環境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強廣大黨員和各級經營管理者廉潔自律的自覺性。加強反腐倡廉制度建設，繼續實行廉政承諾、廉政談話、戒勉談話和廉政述職報告制度，完善對權利制約和監督制度，進一步提高領導班子民主生活會質量。

五、制度文化、和諧文化交相呼應

太興項目部以推進綜合管理體系的建設和有效運行為管理工作主線，強化制度落實，規范管理行為，推動管理創新，提高制度執行力和管理水平。

1、細化各科室責任制度。強化責任，將精細化管理滲透到公司管理活動的各個環節，采用崗位價值精細化管理，充分體現出崗位的合理配置和崗位價值功能及崗位自主管理，使各項工作更加科學、規范、精細、高效運行。這公司繼續深化體系文件的學習培訓，發揮各職能部門的中樞作用，對體系運行情況實施監控，分析并及時采取糾正和預防措施，確保體系文件的有效貫徹和實施，結合公司具體情況進行細化、分解、落實。

2、太興項目部大力加強企業文化建設，內抓管理，外塑形象。在新的機遇與挑戰面前，將“和諧”的理念與企業發展目標相結合，發揚“敬業 忠誠 團結 進取”的企業精神，把企業文化融入生產經營活動之中，用企業文化指導和促進施工生產，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展。

3、視覺文化為基礎，認真執行公司標規范。太興項目部注重加強文化建設，把企業文化建設擺在管理的突出位置，用企業文化的親和力增強公司的凝聚力、戰斗力和推動力，培育高素質員工隊伍，打造優秀管理團隊。同時，圍繞公司的企業精神、企業經營理念、企業標識，按照公司視覺識別標識規范，制定項目辦公區、生活區的建設規劃，因地制宜，適度投入進行布置，著力于“三優”形象的塑造，即塑造優美環境，塑造優良的文明形象，塑造優秀的品牌形象。做到辦公區活區環境優雅，各種標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設備排列整齊。設計制作施工現場牌樓、施工現場圍欄、宣傳欄、報刊欄、噴繪畫等，形成文化長廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發員工愛崗敬業、拚搏奉獻的工作熱情。同時，響應公司號召，掀起創建文明大院的比、學、趕、幫、超的高潮，展現了項目員工的精神風貌，有效提升了企業形象。

4、企業文化建設與生產經營工作互滲透、雙促進。太興項目部堅持把企業文化建設與施工生產緊密結合起來，把企業文化建設滲透到施工生產的各個環節，把安全、質量、文明施工等生產中的難點當作企業文化建設的研究重點，把進度、成本、效益等生產經營目標當作企業文化建設的目標，把工期緊、任務重、技術難度大等生產中的矛盾當作企業文化建設的關鍵點，實現企業文化建設與生產經營工作的互滲透、雙促進。

5、豐富職工精神生活和企業文化內涵。太興項目部注重把各種文化體育活動與企業戰略目標、企業核心價值觀和企業精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業文化內涵，積極倡導開展科學文明、健康向上的文體娛樂活動和社會公益活動，開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動，購進了乒乓球、臺球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施。

太興項目部認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、集團公司“三會”及全局領導干部會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持繼承傳統與創新提升，在不斷完善中創新、推進企業文化建設，為橋隧公司實現又好又快發展做出更多貢獻。