第一篇：東宋門小學校園文化建設計劃

東宋門小學校園文化建設計劃

東宋門小學四大措施推進校園文化建設

為更好地貫徹落實《教育部辦公廳關于積極開展校園文化建設系列活動的通知》的要求，東宋門小學立足本校實際，采取“四大措施”加強校園文化建設，營造良好的育人環(huán)境，教育和引導學生樹立正確的世界觀，人生觀榮辱觀和價值觀。

1、加強校園環(huán)境建設，校園環(huán)境既是校園文化的物質載體，也是校園文化的重要形式。2009年春，學校計劃完成三個花池月季花的補種，完成草坪的改造，完成校園東側泡桐樹的補種，把校內外標語重新涂刷一遍，定期更換宣傳櫥窗內容。不斷完善圖書室的設施，充實圖書數量，開展誦古詩、讀美文、讀萬卷書活動，打造書香校園；利用好學校的校園廣播，營造積極向上的文化氛圍。

2、努力培樹優(yōu)良的校風。校風是校園文化的核心，是學校的靈魂。我校堅持“德育為首，教學為主，安全第一，健康至上，育人為本”的辦學理念，以“團結、勤奮、求實、創(chuàng)新”為校訓，努力培樹“敬業(yè)、愛生、博學、自律”的教風和“勤學、善思、自主、創(chuàng)新”的學風。實施尊重教育，它有一個內涵：尊重；一個口號：我努力，我快樂；兩大核心理念：尊重人格，尊重差異；兩大宗旨：讓教師品味精彩人生，讓孩子擁有幸福童年；三大方法：賞識法、期望法、引導法；三大原則：情商為重原則、人文關懷原則、盡可能多的尊重師生與嚴格要求相結合原則；四項目標：真、善、美、樂；四項內容：尊重自己，強調“自信”，尊重他人，強調“感恩”，尊重知識，強調“好學”，尊重規(guī)則，強調“責任”。

3、建立有利于師生健康成長的制度環(huán)境。學校的各項管理制度，即是廣大師生的行為準則，又是校園文化的重要內容和表現形式。我校計劃認真修訂完善各類規(guī)章制度，使之更加科學合理，有利于調動教師教書育人的積極性真正做到依法治教、依法治校。

4、開展豐富多彩的校園文化活動。學校依據學生身心發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮學生特長，開展形式多樣的校園活動，利用好傳統(tǒng)節(jié)日、重大歷史紀念日開展活動，開展好讀萬卷書活動，使師生在人類優(yōu)秀的文化遺產中凈化靈魂，升華人格，推動校園文化建設。

東宋門小學

2009年2月16日

第二篇：東宋門小學安全工作自查報告

東宋門小學安全工作自查報告

學校安全工作是教育教學的前提保障，為總結成功的經驗，找出我校安全工作中存在的問題，及時做好安全防范工作，確保學校和諧穩(wěn)定發(fā)展，推進平安校園建設。現把我校安全工作大檢查的自查情況作以下報告。

一、組織領導方面

1、學校成立以校長為組長，各班主任為成員的安全工作領導組。做到分工明確、責任到人。

2、學校和教師簽定《安全工作責任書》，和學生家長簽定《安全工作責任書》，明確學校、學生、家長的各自安全責任。

3、學校安全工作領導組每月認真對學校安全工作開展大檢查。存在隱患及時排除，不能排除的及時匯報和請示。

4、學校每學年都制定《安全工作計劃》，并上報學區(qū)中心校，每學年結束有總結經驗、查找不足的工作總結。

二、安全教育情況

學校每周有安全教育周會；適時邀請派出所民警來我校進行交通、食品及法制安全的講座，提高全體師生的安全意識；各班在班會中也把安全教育納入班會的一個重點，每位班主任并做好《安全記錄本》記錄；每學年召開家長會，家長會上和家長共同探討學生的居家、出行等方面的安全教育；學校以班級為單位講解小學生自救自護常識、護林防火、防水、防電、道路交通、禁毒、反邪教等相關資料；利用黑板報、對相關常識進行宣傳工作。

三、校舍安全

1、教學樓間上下樓梯靠右行的標語。

2、禁止學生在樓梯的扶手上玩耍。

3、禁止學生攀爬教室的窗臺和籃球架，不做危險動作。

4、隨時收繳學生帶的刀具和火具。

四、現在存在的不安全隱患

因我校內將要進行建筑施工，所以學校要求班主任做好學生 的安全工作，同時值班教師也要提高責任心，確保我校師生 財產的安全。

五、師生集體活動管理

1、本學期內沒有組織學生到校外集體活動。

2、校內每次大型活動，都專門安排有老師巡邏指導，確保學生的活動安全。

3、在每次活動前，各班班主任都組織安全教育。

除次之外，學校在學生矛盾糾紛的排查化解上，班主任之間進行有效協調，并在安全記錄本上有記錄。在周邊治安狀況的排查下，學校安全領導小組每月都有檢查記錄，總之，我校的安全工作在上級教育主管部門的正確領導下，在全體師生的共同努力下，基礎設施建設不斷得到加強，取得了一定的成績。但同時，我們清醒的認識到，安全工作非一朝一夕，我們必須進一步樹立安全責任重于泰山的牢固思想，做到防患于未然，凡事以安全為先，群策群力，認真抓好各項安全工作，努力創(chuàng)建一個安全、文明、和諧的學校氛圍。

東宋門小學

2011-2-17

第三篇：東宋門小學及幼兒園消防安全大檢查整改情況

東宋門小學及幼兒園消防安全大檢查整改情況

一、繼續(xù)落實領導負責制，強化管理

東宋門小學消防安全專項工作領導小組：

組長：封志遠

副組長：劉才訓

成員：蘆金良邵華劉書平及各班主任

二、消防安全工作步驟

(一)部署發(fā)動階段(2011年3月21日至3月25日)。制定詳細的檢查工作方案，明確組織機構，明確部門職責、檢查范圍，部署消防安全大檢查大整治工作，落實專人組成檢查組開展全面排查。學校要積極通過校園網絡、廣播、黑板報等陣地宣傳消防安全知識，提高師生的消防安全意識。

(二)全面檢查階段(2011年3月26日至4月30日)。學校要嚴格按照我市《關于進一步加強消防安全工作的通知》和縣《關于進一步加強中小學校及幼兒園消防安全工作的通知》精神，切實履行消防安全職責，迅速開展拉網式的消防安全檢查。

(三)集中整治階段(2011年5月1日至7月31日)。學校在排查檢查的基礎上，要及時梳理轄區(qū)或校園內消防安全狀況，形成合力督改火災隱患。對檢查發(fā)現的重大火災隱患要落實整改責任、整改期限和具體措施，要明確主管領導加強督辦，督促在最短時間內整改完成。

(四)驗收總結階段(2011年8月1日至9月20日)。學校對前期檢查整治情況進行驗收，認真總結消防安全大檢查大整治工作的情況，建立

健全消防工作長效機制。

三、深入開展火災隱患排查具體安排

在開展學校消防安全大檢查工作中，各部門要組織力量對學校火災隱患進行全面排查。

（1）排查時間：2011年3月26日至4月30日

（2）排查部位：教學樓、實驗室、多媒體教室、打印室、圖書室、電腦房、化學品保管室、體育器材室等場所。

鍋爐房、醫(yī)務室、體育器材室

（3）排查內容：重點排查師生實驗室、教室、圖書館、會議室等人群集中的公共場所的消防設施是否能正常使用，易燃易爆物品、用電、等安全措施是否落實，上下樓道和消防通道是否順暢，應急照明、緊急出口指示設施是否正常等。排查要認真落實登記制度，做到誰檢查、誰簽字、誰負責，絕不允許走過場、圖形式。

四、切實強化消防管理措施

1、加強消防安全知識宣傳教育

學校將通過黑板報、櫥窗、講座、國旗下講話、消防演練、校園網等形式經常性地開展宣傳教育和培訓活動，組織師生學習有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。通過組織消防培訓，教會師生掌握有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法，報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識、技能和防火措施。

2、認真落實學校消防安全工作制度

學校建立健全消防安全工作網絡，結合實際，制定一套完整、規(guī)范、切實可行的消防應急疏散預案并進行演練，確保一旦發(fā)生火災事故，能及時組織教職工參與搶險、救助和保護，保障學生身體健康和人身安全。各班級要利用班會課時間專門組織寄宿生進行一次消防疏散演練。開展義務消防隊培訓，開展實戰(zhàn)演練，提高防火滅火能力。

3、嚴格控制師生使用電器

學校將對校內所用電器的分布情況進行調查并制訂分布圖和統(tǒng)一管理使用要求。嚴禁學生在宿舍內私拉電線，嚴禁使用“熱得快”、電爐、電褥子、電熱水器等電器，嚴禁學生熄燈后在宿舍用蠟燭取火照明，嚴禁學生玩火取鬧。

4、配齊配足消防器材

根據防火規(guī)范要求，學校配齊配足消防器材，2011年4月份將對校內滅火器進行檢查，做到每層樓都要配備足夠的滅火器材，并且嚴格實行“三定”（定放置部位、定管理人員、定換藥時間）管理。配有消防栓的樓房，確保接通水源，保持閥門、水帶及配件完整無損，5、定期檢查更換消防設施配置

各管理員要對滅火器進行定期檢測，藥劑失效、壓力不足、破損的，要及時報修和更換。學校電工要對應急照明燈和疏散指示標志進行定期測試，保持設備完好。學校創(chuàng)安工作小組成員定期檢測消防栓等消防設施，發(fā)現故障或缺損要及時修理，定期檢查是否存在有影響消防設施使用的遮擋物，并做好消防器材的檢查維修記錄。

6、保持疏散設施處于正常狀態(tài)

嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安置障礙物，嚴禁

在工作期間將安全出口上鎖、遮擋或將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋教學樓走廊、辦公樓、教學樓樓梯等要全部安裝應急燈、安全出口和疏散指示標志。

第四篇：東宋門中心學校人防

東宋門小學及幼兒園人防、物防、技防自查報告

為強化我校安全系數，加強我校安保措施，保證師生生命財產安全，同時為落實《縣教育局關于進一步落實全縣學校幼兒園安全工作人防物防技防措施的通知》文件精神，我校采取了一系列措施，現將工作情況匯報如下：

一、切實加強“人防”

一是我校安排有一名教師為固定的門衛(wèi)值班人員。門衛(wèi)值班人員24小時在門衛(wèi)室值班，并制定有《門衛(wèi)管理制度》，對外來進出人員嚴格實行出入登記制度，了解陌生人進校的意圖和動機，防止無業(yè)人員、精神病患者、來歷不明人員等社會閑散人員進入校園，任何車輛未經允許不得進入校園，嚴禁學生將管制刀具等危險品帶入校園；放學需家長接；如出現無關人員入校，學校要追究門衛(wèi)人員的管理責任。

二是成立有“護校隊”。“護校隊”由分管安全的領導任隊長，各年級一名年輕力壯的男教師，三位體育教師，一名門衛(wèi)組成。定時對校園進行巡視，做到能及時發(fā)現并處理事故。“護校隊”經常進行各種突發(fā)安全事故的演練。

三是各學校要認真落實安全值班制度。每天安排有一組值班教師，值班教師由一名領導和男教師組成，領導負責帶班，放學期間在大門口值班，協同門衛(wèi)值班人員管理好出入安全。每生發(fā)有《東宋門中心學校關于安全問題致家長書》，通過《致家長書》向家長重申學校上、放學時間安排，提請家長按時接送孩子和請家長協同學校對孩子進行安全教育。學校“安全領導小組”每學期對學生進行一次安全演練。

二、認真落實“物防” 一是校門口設置專門的門衛(wèi)值班室。為門衛(wèi)值班人員和“護校隊”配備警棍、手電筒等必要的防護器械，設有報警電話。

二是學校辦公室、微機室、多媒體教室、實驗室等重點處室安裝有防撬鎖和防護網，并對校園圍墻進行了加高加固。

三是教學樓、各室配置滅火器，學生上課期間關閉校園大門，嚴防不法人員進入校園。

三、積極搞好“技防”

學校根據情況已規(guī)劃4個視頻監(jiān)控探頭，分別布置在學校門口、教學樓、各室、幼兒園4個重要部位，學校門口的探頭將向外延伸，教學樓的探頭將能監(jiān)控上下樓的情況。學校安排有專職人員對監(jiān)控設施進行維護管理，保證監(jiān)控設施24小時正常有效運轉。

學校對安全問題實行主要領導負總責、分管領導具體負責和全體師生的“首遇負責制”，層層分工包保，落實好上級關于“人防物防技防”的要求，制定并嚴格執(zhí)行各項安全管理適度，做到盡量避免安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，能依照《東宋門中心學校應急處置預案》處理好相關事故，切實做好校園安保工作。

東宋門中心學校 2010年12月9日

第五篇：東宋門學區(qū)2012教學情況分析

東宋門學區(qū)2011—2012學年

第一學期教學情況分析報告

東宋門學區(qū)教育教學工作在縣教育局的正確指導下，經過全學區(qū)上下，特別是全體廣大教師的辛勤努力，教育教學任務順利完成，教育教學成績穩(wěn)中有升，學生綜合素質健康發(fā)展。

一、總結經驗，取得的成績

這學期全學區(qū)期末檢測各科合格率、優(yōu)秀率平均分均保持了較高水平。說明我學區(qū)學生學科文化基礎知識、基本技能和基本方法掌握總體良好，運用所學知識分析問題、解決問題的能力增強。廣大教師教學注重面向大多數學生，為學生后續(xù)學習奠定了較為堅實基礎。

1.學生學習風氣逐漸改觀。具體表現為一是學生學習表現積極。大多數學生學生學習興趣增強，學習目的明確，態(tài)度端正，積極性高，上課聽課認真，氣氛較濃，發(fā)言質量較高，作業(yè)完成和學習材料準備及時認真。二是學習行為習慣良好。學生學習方式變得多樣，方法科學，能堅持運用自主探究、合作交流學習方式。

2.教學管理強化成效明顯。

一是質量意識明顯增強。學區(qū)中心校開展了“六個一”活動，各校將管理轉向了以教學為中心，一些校長變得重視學習，作風變得踏實，精力開始投向了教學管理，能深入課堂聽課，參與評課，指導教學，參與教研，教研氛圍濃厚，校本教研活動走向常態(tài)。教師專業(yè)成長提到了議事日程。

二是教師敬業(yè)奉獻，教風良好。大多數教師教學狀態(tài)和精神面貌良好：上課講解認真、細致；教材處理得當，分析到位，教案設計合理。一些老教師面臨退休還活動在教學第一線，擔任數學、語文主要學科，責任心很強。

三是教師教學觀念和角色意識增強。大多數教師教改熱情和意識持續(xù)保持，老教師課堂兼顧全體，重視對學困生的關注指導和不良學習習慣的督促矯正，能適時調控課堂節(jié)奏，重視復習檢查和預習反饋；骨干教師和中年教師注重學生學習主動性的有效調動，學生能在教師引導之下參與合作交流等學習活動。師生關系和諧，親和力增強，學習活動變得平實，激勵性評價變得客觀，思維創(chuàng)新有了安全環(huán)境。

四是常規(guī)管理力度加大。各校進一步完善了考核評價激勵機制。嚴格作業(yè)批閱管理，落實“精選、精講、精練、精批”和“有做必收、有收必批、有批必評、有錯必糾”的“四精四必”要求。堅持落實月查月報、階段總結交流制度。教導處通過跟蹤聽課、個別交流進行耐心細致的幫扶促帶，及時矯正教師課堂教學中的不足。

二、直面問題，存在的不足

1．課程學習問題不容忽視。

主要問題是：小學語文閱讀面狹窄，文學常識缺乏，理解能力不強，審題不嚴；數學學習習慣不良，學習方法不當，獨立解決問題的能力與探究能力不足；英語聽力眼高手低，單詞掌握不靈活，語言交際和閱讀、理解能力弱。

2．教學管理尚有不足。

極個別學校管理過程不精細。主要表現為對班主任及課任教師的教學常規(guī)管理，尤其是對一些關鍵、薄弱環(huán)節(jié)的教學質量目標要求的落實督查、跟蹤、監(jiān)控、評價、反饋不實不細，指導不力，也就是說不及時不具體不到位不深入不嚴格，有例行公事的現象，注重結果，忽視過程細節(jié)。從學區(qū)中心校的平時檢查看，學校常規(guī)檢查只重次數，不管質量，對教師平時業(yè)務中出現的問題沒有及時提出指正，而是任由發(fā)展；領導聽課次數偏少，對教師課堂的考察，備課、作業(yè)批改的數量質量，以及教情學情的關注重視和掌握不夠。有極少數教師上課、聽課后不能理性反思和總結教學。

3.教學效益有待提高。

其主要原因一是教學設計不精。突出表現有：備課不認真不及時，為查而備，備教兩張皮，教案無用，教學隨意；或教案只羅列知識點，少有情境、問題、導語、自學、導學、系列題組及其變形引申的設計；課堂抓不住重點，教學思路和知識發(fā)生、形成的導引不清晰，設計和提出的問題缺乏目標針對性，致使學生思考、回答茫然無措；復習課沒有教案只用練習冊或試卷。

二是個別教師教學態(tài)度不端正，教改動力不足，影響了整體教學質量的提高。這其中主要指有的教師長期課堂低效又不愿主動改革創(chuàng)新，不去學習鉆研課標核心理念和教材、教師用書的精髓，課程資源，眼光狹隘，教學意識、水平原地不動；也不想不去精心設計教案，課前準備不充分，教學無重點、難點，過程散亂。即便哪一天想好好設計，也拿不出切實優(yōu)化的方案來。還有的教師，學校有條件、教學也需要而自己就是不愿主動去運用直觀教學手段；作業(yè)批閱不及時、不認真，程度不同的有錯題未及時要求更正或給以指導等現象。還有的對學生的不良學習行為習慣問題置若罔聞。而當這些教師一旦分析起教學來最先強調客觀，把責任直接全推向學生和學校，說學生差、不學，說學校條件差、落后，很少去分析反思自己的教或教中的問題。

三、研究對策，努力的方向

1．強化質量管理，確保管理效果。教學質量管理的一個重要指標就是求真。要加強教學常規(guī)督查。一是要從實際出發(fā),施行“制度化”與“人性化”相結合的管理方式,加強細節(jié)管理，把教學過程的每個環(huán)節(jié)落到實處。主要是常規(guī)工作管理、常規(guī)工作檢查、常規(guī)工作

落實和常規(guī)活動開展幾個方面，將常規(guī)管理工作作為教師考評的主要指標。二是要組織好每學期的質量檢測工作，加強教學質量的監(jiān)督，確保教學成績的真實性，教師對自己的學科及時進行分析評估，肯定優(yōu)點，整改不足，以促進教學質量的整體提高。

2.優(yōu)化教學過程，提高教學效益。

要想提高教育教學質量，就必須要上好課和跟進課外其他環(huán)節(jié)，而上好課的關鍵問題是要備好課。因為不少教學專家都認同：教學設計得好，課堂教學將成功70%。跟進其他環(huán)節(jié)則主要是態(tài)度和責任心的問題。那么如何精心設計好教學呢？首先教師要充分挖掘課程資源，對教材深思熟慮。只有教師充分占有豐富的教學資料，才能在課堂中靈活自如的提取、選用、組合最恰當的材料，才能正確判斷、評價和順利應對學生在交流、探究中生成的各種問題，才能正確評析學生見解的合理性或不足。要居高臨下備課。備課要從高處把握，細處著手；要合理計劃各環(huán)節(jié)時間，將師生優(yōu)勢精力、黃金時間花在緊要處重點處。要精心設計關鍵環(huán)節(jié)、核心問題、系列問題、開放性問題和學生能積極有效參與的學習活動；精心為學生設計掃清學習障礙和順利達標的學習方案以及學生好懂的講解方法、會學會探究的導引方法。

3．強化校本教研，促進教師的專業(yè)成長。新課程改革，主要靠校本教研來完成。建立以校為本的教研制度，切實加強教學研究是促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。主要是充分發(fā)揮教研組的作用。幫助教師理清教材的知識結構，把握教材的重點難點，確定教學目標，確定教法，促使教師在相互學習、相互討論中共同提高。校本教研工作的思路應該是“重在抓規(guī)范，重在抓落實，重在抓效果”，以活動為載體，通過校校之間、教師之間的相互交流，共同研究，達到資源共享、提高質量之目的。

4.創(chuàng)造成長環(huán)境，樹立教學典型。

多年來，我們一直重視培養(yǎng)典型。積極創(chuàng)建教學先進典型和優(yōu)秀骨干快速成長的環(huán)境、平臺和機制，在教師中、學生中、管理者中、黨員中，在教導、教研、班級管理、課堂教學、作業(yè)設計布置等不同方面培養(yǎng)樹立提高教學質量的典型，鼓勵、引領更多的教師向先進看起，在做好常規(guī)動作的同時勇于創(chuàng)新。同時還要弘揚一種崇尚先進典型和優(yōu)秀骨干的風氣，讓他們在學校有地位有市場。只有這樣學校的教研學術氛圍才能日漸濃厚，質量才能不斷提高。

總之，在上級教育行政部門的大力指導和支持下，通過教師們的辛勤勞動，無私奉獻，執(zhí)著追求，我學區(qū)的教育教學工作取得了較為突出的成績。在今后的工作中，我們將以更高的熱情，更大的付出，去迎接更新的考驗，我們堅信，我們將取得更為輝煌的成績。

東宋門學區(qū)

2012．1．14