第一篇：81_績效考核制定工作小組職責

績效考核制定工作小組

組長：燕林

組員：文杰、齊英、賈立、王武、周巨、趙軍、鄧輝、郝杰

小組組長：

小組成員：

郝 杰：

鄧 輝：

績效考核小組成員工作職責

1、制定小組工作計劃。

2、組織召開小組會議。

3、初步審核工作出現的文件資料。

4、編制階段性工作總結。

5、組織小組成員或各部門參與工作實施人員進行培訓。

6、對小組成員的工作開展進行跟蹤驗證。

1、參加小組會議。

2、小組工作計劃。

3、對小組工作提出建議。

4、把小組工作計劃在本部門內進行實施，當不能按計劃實施時，要及時向小組組長匯報。

5、組織本部門人員開展工作。

1、按計劃時間完成文件的發布與收集，對按時不能上報的要查明原因后報組長。

2、會議的準備工作。

3、資料文件的保管。

1、參加小組會議，并把會議情況及時匯報技術部負責人。

2、按計劃督促部門負責人開展工作。對不能按時完成的工作要及時與組長溝通。

3、文件領取和傳遞。

第二篇：食品安全工作小組職責

食品安全工作小組職責

為嚴格履行工商部門法定職責，完善工商部門內部機構分工協作和協調機制，充分發揮機關各科室（處、局）職能，強化監督檢查和指導責任，形成食品安全監管整體合力，根據工商部門“三定方案”和國家工商總局《流通環節食品安全監督管理辦法》（總局43號令）、國家工商總局《關于印發〈食品市場主體準入登記管理制度〉等流通環節食品安全監管八項制度的通知》（工商食字176號）和省局《關于印發省工商局食品安全監管工作領導小組各成員機構職責和工作制度的通知》（工商食字99號）等文件規定，現將各成員機構職責和工作制度明確如下：

一、食品安全監管職責分工

各成員機構按照各自職能主要負責以下工作：

食品科負責流通環節食品監管綜合協調，負責領導小組辦公室日常工作，承擔食品流通許可和流通環節食品質量監管工作，食品安全工作小組職責。

企業注冊局（外資企業注冊局）負責加強對各類食品生產經營主體的登記管理，嚴格特別標注管理；定期向同級衛生部門通報餐飲具集中消毒單位工商登記情況。

企業監督管理科（個體私營經濟監督管理科）加強對食品經營主體的信用分類監管，加強對私營企業和個體戶登記的管理，組織查處違反登記管理法律法規的行為；指導和督促基層依法查處和取締無照經營食品的違法行為，工作總結《食品安全工作小組職責》。

市場規范管理局負責集貿市嘗批發市場食品安全監管，履行《農產品質量安全法》、《安徽省農產品質量監管條例》涉及工商機關的相關職責。負責食品交易市場信用分類監管。

廣告科負責對食品廣告的監管，指導和督促基層查處違法食品廣告。

消保科負責受理和依法分流、處理消費者有關食品的咨詢、申訴和舉報，加強食品添加劑的質量監管，保護消費者合法權益。

經濟執法局負責查處食品市場不正當競爭、傳銷等違法行為。

商標科負責查處食品市場商標侵權等違法行為。

監察室負責對流通環節食品安全監管執法工作中發生的食品安全監管責任問題，依據法律法規和有關規定追究相關單位和人員的責任。

市工商局食品安全監管領導小組其他各成員機構在各自職責范圍內做好食品安全監管相關工作。

二、情況通報和工作協作

食品科負責每季度召集各成員機構召開一次會議，通報食品監管工作情況，研究解決食品監管工作中存在的問題，部署食品安全監管工作。

各成員機構每月3日前負責將上月各自職責范圍內有關食品安全工作的情況書面報送食品科，由食品科整理匯總后向市局食品安全監管工作領導小組、食品處和市食品安全協調委員會辦公室報告。

三、重大問題和案件會商

各縣區局、各派出機構上報的食品安全監管工作中發生的重大事件和大要案件，由對口的成員機構牽頭，涉及到的相關科室（處、局）參加，共同研究決定。

四、監督檢查和工作指導

繼續落實食品安全包保責任制，市工商局領導班子成員帶領分管的科室（處、局）對各縣區局、各派出機構食品安全監管工作實行分片包干，對食品安全監管工作進行督查指導，督促各單位落實上級機關的各項工作部署，對督查中發現的問題按照有關規定進行處理，確保流通環節食品安全工作不出問題。

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第三篇：績效考核方案制定

績效考核方案制定 績效考核方案實施的必要性

績效考核是企業對員工的正當要求和標準規范，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。

企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。

績效考核方案制定要做到公正基本原理

1、清晰的目標

2、量化的管理標準

3、良好的職業化的心態

4、與利益、晉升掛鉤

5、具有掌控性、可實現性

考核方案制定的基本點

對應績效的定義，績效包括業績和行為。

對員工進行考核也應該包括兩部分：業績考核和行為考核。

根據業績、行為的不同結合，對員工應分別對待使用。業績好、行為差的員工，應限制使用；業績差、行為差的員工，應予以淘汰；業績差、行為好的員工，應培養使用；業績好、行為好的員工，應予以重用。

業績考核包括什么

業績考核包括兩大部分：目標業績考核和職能考核。

目標業績考核是對結果的考核，如對業務員的目標業績考核是銷售額。往往與企業目標管理相結合，對企業目標進行分解落實而得；

職能考核是對崗位職責的考核，如業務員的業績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發新客戶就是一個職能考核。

平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核

行為考核包括什么

行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核。

紀律考核指對員工遵守公共規則（包括社會規則和企業規則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業規章制度）能力的考核。紀律往往與扣罰結合在一起。

品行考核是只對人的品行，表現出來的行為情況的考核。

績效考核方案制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1、基于企業經營目標的分解

指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。

3、基于綜合業務流程

根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。選擇關鍵指標

同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。選取關鍵考核指標的選取順序圖：

1、時間〉質量〉利潤

2、先生存后發展

3、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業用人和長續發展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。

KPI績效考核方案制定

KPI（Key Performance Indication）即關鍵業績指標，KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

KPI的考核范圍可大可小，制定標準也因公司業務不同而有很大差異。很多公司會把全年KIP的考核結果做為年終獎金分配的依據，同時把KPI考核跟員工的職務晉升相掛鉤。但是，也有很多公司的KPI績效考核只會流于形式。

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，在在著“20/80”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

對于KPI方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。

1、做好實施KPI考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到KPI考核實施的必要性、重要性、緊迫性。

2、采取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出X%作為KPI考核的獎金，KPI考核跟員工的直接利益掛鉤。

3、統一KPI指標的制定原理為，把公司的經營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核執行。部門或個人的考核基礎分數為100分，沒有按時完成一項指標就扣X分，超額完成一項指標就加X分，加滿為止。

5、采取公平、公正、公開的考核制度，部門KPI指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。

6、每個月盤點KPI考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的KPI完成情況，通過KPI考核最大化的反映員工的工作績效。

7、從長遠來說，通過KPI考核的實施，規范員工的工作習慣，使KPI

考核的觀念固化在員工腦中。

第四篇：駐村工作小組職責

駐村工作小組職責

1、及時傳達貫徹省、市、縣關于駐村工作的指示精神，提出貫徹落實意見，并認真組織實施。

2、對駐村工作中發現和反映的各種問題及時與上級溝通聯系，并積極尋求解決辦法。

3、加強駐村干部工作交流，及時發現和總結駐村工作中的好典型好做法好經驗，并及時上報、宣傳。

4、結合本村實際，與村委班子共同尋找一條適合本村經濟發展和農民致富的好路子。

5、全面系統地了解所駐村的基本情況，隨時掌握村委班子的思想動態和群眾對班子的反映。

第五篇：環境保護工作小組工作職責

環境保護工作小組工作職責

1）貫徹落實國家環境保護方針政策及法律法規、標準及相關規定，嚴格執行并完成集團公司下達的環境保護工作要求和工作目標。

2）嚴格落實公司安委會工作要求與部署，建立健全環境保護管理體系，制定環境保護管理制度;制定落實公司環境保護規劃及工作計劃。

3）負責對項目、分公司環境保護工作的開展、指導和監督檢查工作，對項目、分公司重大環境事項進行管控。

4）指導各項目、分公司建立項目環境影響評價報告、審批及環保“三同時”管理和環保驗收工作。

5）負責組織環境保護科技創新工作，負責監督環境保護專項資金的使用，負責環境保護宣傳、培訓和統計工作。

6）負責對重大環境污染和生態破壞以及環境糾紛等事件的調查、處理，負責向公司報告。