第一篇：項目經理、工程副總錄用面試題

項目經理、工程副總錄用面試題

1、磚墻砌筑前應做好哪些主要的準備工作？

答：磚墻砌筑前應作好準備工作如下：

（1）檢查磚墻所用的材料的質量保證書，并進行紅磚、水泥、鋼筋的復查試驗。

（2）紅磚應提前1天澆水濕潤。

（3）墻底的梁板面應用水泥砂漿找平。

（4）立好皮數桿，并拉水平通線。

2、柔性防水層面分為哪兩大類？說明每類中各二種防水層名稱? 答：柔性防水屋面兩大類為：卷材防水屋面、涂膜防水屋 卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）

高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS、APP）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料

高聚物改性瀝青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、說出建筑安裝工程的分部工程的名稱？

答：九個分部工程為：

1、地基與基礎；

2、主體結構；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水排水及采暖；

6、建筑電氣；

7、智能建筑；

8、通風與空調；

9、電梯。

4、試述鋼筋、水泥、紅磚送檢取樣要求？

答：鋼筋以同爐罐（批）號，同規格、同級別的鋼筋60噸為一批，不足60噸按一批計，每批鋼筋任選兩根鋼筋，各取一套拉力和冷彎試件；每批水泥使用前均要品質和強度復驗，如出廠期超過三個月（快硬水泥為一個月）也要做品質和強度試驗；紅磚按同一生產廠，同期進場磚為一批，每1000平方米建筑至少有2組試驗磚樣，在磚堆上隨機抽10塊磚，5塊做抗壓試驗，每塊截成二等分，5塊做抗折試驗。5，為什么基槽開挖到位后要驗槽？驗槽的要點有哪些？答：基槽開挖到位后，驗槽的目的檢驗基底持力層是否符合設計要求，是否與工程地質勘察報告一致，驗槽要點：（1）核對基槽的軸線位置、平面尺寸、槽底標高。（2）核對基槽土質、地下水情況。（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋設物。

6，試述單位工程質量驗收合格的條件？

答：

1、單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范規定。

5、觀感質量驗收應符合要求。

7、砼中出現蜂窩、孔洞的處理方法有哪些？

答：（1）對數量不多的小蜂窩、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂漿抹面修正。（2）蜂窩、孔洞的面積大不、深度較大時，可用高壓注入水泥漿泥法。（3）蜂窩、孔洞比較大，比較深，但未貫穿，可局部鑿開砼，包漏斗形模板，用高一級砼或摻UEA微膨脹劑澆搗密實，達到強度鑿除多余部分。（4）蜂窩、孔洞多而且嚴重，應鑿除整根構件，重新支模清理后澆搗砼，并處理好鄰接面。

8，試述外墻面磚滲漏原因及防治辦法？

答：原因一：底灰強度低，且一遍成活，造成面磚空鼓開裂。防治辦法，抹底灰前一天，先對基層進行清理澆水，按規范抹兩遍底灰，兩遍所用的砂漿配合比相同，且符合規范。底灰抹好后，應澆水保養，貼面磚砂漿必須均勻飽滿，標號達到要求。原因二：勾縫不密實，強度低，開裂起殼。防治辦法：勾縫用1：1水泥砂漿，所用的砂要經過篩選，勾縫前要清除浮灰，并灑水濕潤，勾縫時應先橫縫，后豎縫，縫深淺一致，接槎平整，填密實。

9，鋼筋規格品種代換的原則是什么？

答：（1）構件受強度控制時，代換原則是等強代換；（2）構件按最小配筋率配筋時，代換原則是等面積代換；（3）構件受裂縫、撓度控制時，代換后應驗算裂縫、撓度。

10，為保證磚墻的強度，施工時應有哪些保護措施？（至少說出3個）答：（1）磚的標號符合設計要求；（2）砂漿的強度符合設計要求；

（3）磚墻的水平灰縫飽滿度不小于80%以上；（4）外墻的轉角處嚴禁留直槎，其它臨時間斷處，留槎的做法必須符合施工規范的規定。

11、模板及支架拆除時的砼強度，在設計無具體要求時應符合哪些規定？

答：（1）側模：在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。

（2）底模：板結構跨度L≤2m達到標準值50% ,2m＜L≤8m 達到標

準值75%

L＞8m 達到標準值100%

梁、拱、殼，結構跨度L≤8m 達到標準值75%;L＞8m 達到標準值100% 懸臂構件，結構跨度L≤2m 達到標準值75%L＞2m 達到標準值100%

12、單位工程施工組織設計包括哪些內容？

答：

1、工程概況；

2、施工條件及準備工作；

3、施工總平面布置；

4、施工部署；

5、施工組織管理體系及勞動力組織；

6、機械設備配置計劃；

7、主要分部分項工程施工方法及技術措施；

8、冬雨季施工措施；

9、施工測量；

10、垂直運輸；

11、外墻腳手架；

12、保證工程質量措施；

13、工期保證措施及材料計劃；

14、安全、文明施工措施；

15、總包與業主方、監理方、各分包方的協調配合。

13簡述一下、建設單位的質量責任.(至少說出3條)

答：a、建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，建設單位不得將工程肢解分包。

b、建設工程發包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標、不得任意壓縮工期

c、建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖未經審查，不得使用。

d、建設單位收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。

e、建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按國家有關規定辦理工程質量監督手續。

14、什么是跨步電壓？什么是接觸電壓？

答

1、人在接地短路周圍行走，兩腳之間的電位叫跨步電壓

2、人站在發生接地短路故障的設備旁邊，手觸及設備外殼，則人所接觸的兩點之間所呈現的電位差，叫做接觸電壓。

15、排氣通管不得與風道或煙道連接且應符合哪些規定？ 答：

1、通氣管應高出屋面300MM但必須大于積雪厚度。

2、管出口4M以內有門、窗時，通氣管應高出門、窗頂600MM或引向無門窗一側。

3、經常有人停留的平屋頂，應高出屋面2M，并設置防雷裝置。

第二篇：項目經理面試題

1．請你談談你自己

2．如何安排自己的時間？會不會排斥加班？ 3．為什么離開上一個工作？ 4．你對未來五年的規劃為何？

5．談談你過去做過的自認為最成功一個案例。6．談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情。

7．項目的關鍵時期，進度非常緊張，作為項目經理的您，恨不能一個人當兩個人用，偏偏在這個時候，您得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如何處理（讓他回家探望還是堅守崗位）？為什么？

8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？

1、項目經理應具備的能力是什么

答：項目經理最重要的是協調溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點并迅速組織人員解決。

項目經理不一定要技術最好，但技術好的項目經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。

2、項目實施有哪些主要階段

答：(1)需求分析——提交《項目需求說明書》，并得到雙方認可。

(2)系統設計——提交《體系結構設計書》、《數據庫設計書》、《界面設計書》、《模塊設計書》，均通過審評。

(3)實現和測試——項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

(4)結項階段——客戶驗收通過。(5)維護階段——按合同要求進行維護。

3、工期和工作量之間的差異是什么

答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。

4、怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系

答：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯或并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序對線性測試沒有影響。

在項目計劃中加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

5、你怎樣著手制定項目計劃

答：項目計劃是實現成功的系統的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層、商務用戶和支持團體了解項目狀態并調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯系起來后，計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。

我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當的活動和階段中或在其他的概括標準的說明下，輸入確定的任務。將適當的可交付產品及階段目標與特定的任務聯系起來。連接全部需要依賴關聯的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果事先確定任務工作量，把更多的時間用于需求收集、設計和測試。考慮所有已知的節假日、培訓、休假或其他的資源停工時間。同支持團體、管理層和商務用戶一起復查計劃草案，將結果作為補充性的輸入并請求最終的批準。

6、給項目加上測量標準有什么價值

答：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供了測定開發系統的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發展方向的有價值的歷史信息；軟件測量標準將有助于開發更好的軟件。

7、作為項目經理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的發展方向并從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確項目經理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能盡快處理與業務、項目和個人有關的事情。

8、在決策和工作風格方面你會給下屬多大的自由

答：自由的大小取決于每個人的技能和專業水平。一個好的經理是“面向結果的”，并且能創造一個使團隊廣泛交流的環境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業目標有關的狀態報告，經理要進行審查，這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。

9、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦

答：好的經理是通過結果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人的經常遲到，會使其他人感到領導在徇私進而會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務，但可能會影響到別人的進度。如果別人的工作進度取決于他的工作進度，那么，他的進度對于整個團隊就很重要了。

我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，我必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括公司的規章制度，遲到對團隊和個人評價的影響，同時強調時間進度。

10、如何界定項目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口

答：項目主管首先需要對項目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結構和能力水平；其次要對項目情況非常清楚，能對項目實施過程進行劃分和功能模塊的細化，并結合每個人員的特點為其指派具體的任務；最后要重點注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產生互相推諉和扯皮現象。

11、如何評估項目執行狀況隨時掌握項目進展

答：在項目運作過程中，僅靠員工的報告來掌握項目進展是不夠的，原因是很多員工都愿意報喜不報憂。在項目初期就出現的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續階段會造成很大的紕漏。我認為應專門設一個組來監督項目的執行情況，這個組不參與項目的具體實施，專門給別人“挑刺”。

12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項目任務

答：項目成功與否受太多的風險因素影響，很少有人能保證開發工作一定成功，這就需要進行項目風險分析。在進行項目風險分析時，重要的是要盡可能地量化每個風險能帶來的損失程度。

13、如何成為優秀的項目主管

答：一個優秀的項目主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經驗和教訓。優秀的項目主管不一定要很有經驗，但是要有強烈的進取心和明確的目標，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標一起努力。

14、項目經理如何處理好與不同類型客戶的關系

答：作為項目經理，如何處理好與客戶的關系非常重要。客戶有很多種類型，針對不同類型的客戶有不同的應對策略。

(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對于事情本身具有決策權。

應對策略：正面應對，以技術服人。

(2)典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。

應對策略：用通俗的語言表達技術和業務，盡量減緩正式的沖突，私下處理協調，效果會更好。

(3)技術專家型：只關心技術實現、細節和技術可行性。應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。

應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致項目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。(6)虛偽專家型：對技術和業務有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。

應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。

15、當你的職員減少了30％時你將怎樣著手完成公司的項目

答：首先，確定和區分項目的優先次序，明確哪些項目是必須在今后的18個月內完成的。把絕對的最小的總人數與每個項目聯系起來，向管理者和用戶說明這一點對進度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進度表的變化，或許可以給一些例外。

減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許都可以用雇員代替。

以滿足業務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性；使新手和經驗豐富人員的比例適當，因為兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。

第三篇：華為項目經理面試題

華為作為業界翹楚，在公司管理、人員素質方面自有其獨到之處。據傳以下是華為對項目經理的面試題目。去除與華為公司在業務和管理要求上的不同，作為同行，我們細讀這些問題，也應當有所借鑒。

一、你已經買了一張從西安到武昌的火車票，車快到鄭州前接到公司電話立即下車趕到濟南。你如何做才使火車票的損失最小？

二、平臺要改一個數據，你要局方在半夜12時后工作，局方隨工不想半夜來，就在白天自作主張修改數據重新啟動。結果；1 一舉成功；2 發生一個隱蔽故障造成中斷5分鐘。局方隨工要求不要聲張。這兩種情況你應如何作？

三、檢查貨物發現公司的材料型號錯了，需要向辦事處寫貨物問題反饋表補貨，這樣以來工期可能拖延2天。要不要讓局方知道？如何對局方講？如何對辦事處講？如何對本公司講？

四、局方隨工幾乎每餐都到餐館請客，說是他可以報銷。我們應如何應對？

五、局方隨工到吃飯就拉我們去餐館一起吃飯，而且從來不肯付帳，如何處理？

六、有件事要問打張經理手機，回答不在服務區，如何處理？你等一下再打，提示手機欠費停機，又當如何處理？

七、局方隨工問一個新學員一個問題，他答不上來，又不敢說不會，只好回答“嗯”。你覺得合適嗎？你如何做？

八、工程完工時我們把硬件、設備安裝、初驗報告交局方領導簽字，局方領導說合同是運維部簽的，我們無權簽字，應運行一段時期沒有問題有運維部驗收。我們應當如何應對？從中應吸取什么教訓？

九、到一個地方，局方熱情地為我們找了高標準的賓館，如何應對？

十、華為辦事處或局方打你手機，說一件需很長時間才能夠說清楚的事，要花費許多話費，你如何應對？

十一、局方要求我們做一件工程界面以外的事情：1 要求我們自己把電線帶到現場； 2 要求我們自己雇車把電線運到現場。應如何應對？

十二、在電信局內，在走道碰到局方某機房班長，現在沒有什么事情找他，機房班長也明明看到了你們，卻迅速把目光移向別處。你如何應對？

十三、你已經寫好了明天上交運維部主任的周報，未打印出來，下班時分，經過一個辦公室發現主任正在里面看報。他并未發現你，你如何應對？

十四、局方辦公室人都很忙，電話機響許久無人接，你正好在旁邊，你如何應對？

十五、z到局方主任辦公室找主任，主任正在和一些人商量其它事情，看見z來了，話并沒有停下來。應如何應對？

十六、接上題，z站了一會，主任抬頭問z：“有什么事？”，z匯報明天要安排動力部電工來現場接電，帶10平方電線3種顏色各15米，銅線鼻6個和壓線鉗等等材料。主任聽了說，“好，我明天安排人。”z就道別出來了。請點評。

十七、z上午8點到機房，機房工作人員正在做衛生，不能進行調試，z站在那里不知怎么才好，準備回旅社下午再來。請點評。

十八、到某地預計要施工3個月，z為了安全，身上不多放現金，身上只有一張發工資用的郵政儲蓄卡，他每周去郵政儲蓄取一次錢。剛夠一周用。你以為合適嗎，請點評。

十九、局方隨工問你：你們華為的的工資和補助怎么樣？你如何回答？

二十、局方隨工和你聊天說，你們華為公司上次來談合同的人，說下次來一定請我們吃飯，結果再沒見到他了。你應當如何應對？

二十一、電信局領導聽說你到聯通公司做過特殊業務，問你，他們的特殊業務有哪些功能？你如何應對？ 二

十二、小z做112測試頭，對接中興交換機。小z把資料提供給局方的程控機房班長，班長做了兩天還是對不通，就說最近很忙，放下不管了；小z又找到機房另外一個工程師，要他協助解決。他說，“連班長都搞不定，我試都不用試。”下一步應當怎么辦？

二十三、到某局安裝好電源，局方拒絕簽字驗收，后才問明電源設備是系統經集成商賣給局方的。應如何處理？

二十四、新學員小y第一次隨老員工老x外出施工，每人背一個行李包，老x多還拉了個工具箱。為了搞好關系多學技術，小y做了：1 自己要出錢幫老x買車票；2 一路上主動遞煙，吃飯主動買單；3 到局方請老x休息看行李，自己主動找局方領導協調。老x應當如何應對？

二十五、小z參加華為公司舉辦為期3天的學習班，參加的人有許多單位的學員。如何在諸多的學員中迅速博得老師的好感？

電力新聞：

5月，國電酒泉項目正式啟動； 5月，國電邯鄲項目順利驗收；

5月，國電電力總部安生部領導赴莊河考察，對安全管理系統實施情況表示滿意，并提出進一步完善意見；

6月，國電東勝項目順利驗收；

6月，國電電力發展股份有限公司推薦我公司安全管理系統為國家工業與信息化部“兩化融合促進安全生產重點推進項目”；

第四篇：工程副總崗位職責

生產副總崗位職責（工程副總）

1.協助總經理，參與工程管理與重大決策，制訂公司發展戰略，制定公司各個項目的工程開發計劃及發展計劃，以書面形式向總經理匯報。

2.全面負責公司所有項目的施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、進行考核。

3.負責對項目經理、技術、施工人員的培訓和培養，執行公司人才發展計劃和培養計劃。

4.負責制定各項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬定、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

5.負責編制工程項目預算以及材料、設備、采購的預算，組織施工圖會審，審查各項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會，根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。處理一切質量、安全事故。

6.對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。

7.對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

8.組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

9.負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

10.編寫項目總結，并報公司進行備案。

11.負責對分管部門或工作的涉外部門（甲方代表、監理單位、設計單位、規劃單位等）進行溝通和聯系，并處理一切事務。

12.完成總經理交辦的各項工作。

第五篇：房地產工程副總

項目總經理

崗位職責：

1、對公司分管領導負責。負責全面策劃、控制、監督項目開發全過程（策劃、設計、施工及交付等）的成本、質量、進度、安全工作，負責處理項目開發過程中的所有事件。須定期向公司分管領導匯報工作，并接受質詢；

2、負責制定項目公司所屬各建設項目總體目標，形成總體進度計劃、資金計劃、人力資源計劃，并向上級部門報批；

3、負責合理設置項目公司組織機構和人員編制，提請公司聘任或解聘項目經理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作；

4、負責公司的規章制度在本部門的落實，建全項目公司各項管理制度，做好本部門員工的政治思想工作，調動員工的工作積極性和創造性，發掘工作潛力，做好本部門員工的各項考核工作，使團隊持續處于高效運行狀態；

5、負責項目公司運行中涉及重大事項的協調和建設項目總體目標實現；

6、負責組織公司相關部門（包括總包、分包）對設計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設備選型方案進行優化工作，全面控制成本。

7、負責組織公司相關部門完成項目策劃、設計、招商、運行、物管、勘察、審圖、監理、招標代理、檢測、監測、材料采購、設備采購、配套、驗收等事項的洽談和相關合同簽訂工作；

8、負責項目前期各職能部門意見征詢、四證和驗收交付文件辦理；

9、負責組織公司相關主管部門制定項目公司人員的培訓計劃；

10、負責協調項目公司和政府相關各職能部門關系，使其處于良好狀態；

11、負責協調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目總體目標。協助公司主管部門做好售后服務和回訪工作，提高客戶滿意度；

12、負責在授權范圍內審批辦公接待費用，參與審定項目各項費用支付；

13、完成公司領導交辦的其他任務。

任職要求：

1、35～45歲，結構、建筑或工民建相關專業本科以上學歷；

2、8年以上工作經驗，5年以上大型綜合類（住宅、商業、酒店）房產項目運作經驗，具有2個以上完整的項目開發經驗；

3、具有較強的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、計劃與執行能力。