第一篇：工程項目經理年終總結

個 人 工 作 總 結

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目任務。下面就這一年工作做如下總結：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善項目體制

通過多年來的項目進行實際，進一步完善安全、質量等管理體系，將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，施工過程嚴格控制，堅持項目質量，嚴格執行“自檢、互檢”的二檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做

到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。

第二篇：項目經理工程總結

工 程 總 結

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質和水平，要有良好的敬業精神，一切從大局出發，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結構高度為xx米，基礎埋深xx米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質量目標為爭創結構長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據公司的安排，我于x年x月份被調入xx工程擔任項目經理工作，負責xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區衛生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發現項目部專業間管理人員溝通少，經常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業上出現問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協調溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協調在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工，使大家減少顧慮，敢于創新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后，立即組織生產力，在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現場實際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節前生產任務目標交底生產會，會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標：

1、春節前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內辦公區的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢；

4、室內窗臺板安裝全部完成；

5、所有設備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業管理人員積極地進行協調工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創造前提條件，我首先安排了專業的架子工，在最短時間內完成了腳手架的改造工作，并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫

度和減小熱量損失，我要求技術人員提前與攪拌站聯系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業積極協調配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎，保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發生。

在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發現，由于墻面刮膩子的厚度不統一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整，之后未再出現類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業間交叉作業控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發生。

公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術、生產人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發現問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。

從二次結構裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產生滲漏現象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關人員的多次觀察后發現，由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理，北樓未再產生漏水現象。這些問題的發生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內

墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節過后，我們為此做了充分的準備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長，物業管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協調下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執行規范、規程的要求，還要結合自身的施工經驗，有效的組織好施工的過程控制環節，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環節。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞，真正的做到質量目標100%的實現。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現場預算人員，以便及時收集現場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質保量履行合同的能力，為工程施工的順利創造一個良好的先決條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業余生活。

總結人：

第三篇：工程項目經理分類總結指導

第一部分總承包項目經理的任職條件和崗位職責

一、工程總承包項目經理的任職條件：

1、具有注冊工程師或注冊建造師執業資格，熟悉工程和設計且具有8年以上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發的項目經理資格證書的高級工程師擔任。

2、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關各方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。

3、具備工程總承包項目管理的專業技術，有關項目管理的經濟和法律、法規知識。

4、具有類似項目的管理經驗。

5、具有良好的職業道德。

6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經院總工程師批準、由具有相應能力的人員擔任。

二工程總承包項目經理的職責：

1.項目經理應貫徹執行國家有關的法律、法規、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規章制度規定的范圍內，以合同條款為依據，全面負責項目實施的組織領導、協調和控制，對項目的進度、費用、質量、安全全面負責，依法履行院工程承包的義務并維護院的權益。2.組建項目組、決定項目組的組織機構和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

3.主持制定質量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質量要求制定相應的管理辦法，主持制定項目組的各項規章制度及各類技術人員的崗位職責。

4.組織制定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。

5.組織制定項目設計方案的評審，做好同業主的溝通，跟蹤設計變更和設計優化進程。6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，并根據總承包合同及分包合同，處理與業主、分包單位在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業主、院領導和院有關主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結算等工作，辦理業主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。

9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續。10.項目結束時，對項目組成員提出考核意見，項目經理本身向工程總承包部總經理或主管院長作出述職報告。

第二部分工程總承包項目經理工作手冊及工作流程 第一章項目啟動程序：

1、確認總承包合同內容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

2、為項目經理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項目經理部，確定項目組織架構、項目組成員及人員分工。

4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。

5、組織編制項目實施策劃文件。項目經理根據工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內容包括：

（1）、概述（編制依據、項目范圍）

（2）、項目管理（項目工作分解結構ＷＢＳ、組織結構、項目協調、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）

（３）、項目控制（質量、進度、費用、變更）

（４）、項目實施（設計、采購、施工、開車）

（５）、風險和對策

（６）、其它規定和要求。

在項目實施計劃中必須明確以下內容：

○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。

○2明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。

○3明確項目工作分解結構（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。

○4明確設計、采購、施工、開車工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現日期。

○5明確與業主的協調程序。

○6明確項目的變更控制計劃。

○7明確人力資源計劃和人選。

○8明確實行月報告制度。設計、采購、施工、開車經理每月向項目經理提交月報告；項目經理每月向公司項目主管和業主提交月報告。

6、把各項工作分配落實到相關經理。根據工程特點設置：設計經理、采購經理、施工經理、開車經理等

7.根據合同總額確定項目部人數和崗位設置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項目人數

（人）崗位設置（技術支持人員）

1500萬以下3-4人項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理施工經理、技術工程師（根據復雜程度）

1500-5000萬4-6人項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理采購經理、技術工程師（根據復雜程度）

5000萬-1億6-12人項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。

第二章項目的批復手續：

需要國家和省審批的基本建設項目，必須經過如下審批手續，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設計、投資計劃和開工報告，這五道手續均需要報省發改委或由省發改委審核后轉報國家發改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農業項目（不含水利）、高新技術產業化項目審批手續可適當簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續可合并為一道手續；此外，列入省重點、大中型項目中長期規劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。

一、建設工程項目報建 1.所需資料

a.《***市建設工程報建表》（到市報建處領取）b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《**市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件 g.《項目配套建設審核申請表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項目設計招標辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡（如果有）b.**市建設工程設計招標項目登記表

c.《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）d.《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e.工程設計任務書 f.建設用地規劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到市設計招標辦辦理

三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料

a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書

c.設計方案評標會會議紀要 d.評委評標意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費×××元）中標辦理

四、建設工程規劃設計要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份 b.計劃批準文件1份 c.土地使用權屬證件1份 d.房屋權屬證1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料 b.送區規劃局規劃科辦理

五、工程項目設計方案深化、修改，根據規劃局批文要求修改設計方案。

六﹑設計方案審定會召開 1.所需資料

a.設計方案文本12份

b.項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件若干份 c.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃局、防疫站、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c.召開方案審定會

七﹑設計方案報送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規劃設計要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設計方案2份 e.地名批文 f.項目建議書批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到區規劃局規劃科辦理

八﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文 c.用地計劃許可證及批文 d.營業執照 e.開發資質證書

f.住宅項目配套條件審核申請表 g.資本金出資承諾書 h.設計方案文本

i.環境影響評價報告（工業項目）j.其他相關文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送發改委報批

九、擴初會召開

根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 1.所需資料

a.擴初設計文本若干份 b.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環衛、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴初會議

擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要

b.根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c.關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規劃、防疫、環保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規劃局規劃科報批

十、項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《項目配套建設條件審核報批》 b.項目建議書或可行性研究報告報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設用地規劃許可證及批文 f.其他相關資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送建設局總工辦辦理

十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料

a.**市建設工程勘察招投標項目登記表

b.《市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c.《市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d.設計中標通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到市勘察招標辦辦理

十二、住宅項目開發計劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表

b.項目配套建設條件審核意見通知書 c.建設項目立項批準文件

d.建設用地規劃許可證或建設使用地批準書 e.申請單位現有空置房情況 f.住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到建設局辦理

十三、建筑工程項目規劃許可證辦理 1.所需資料 a.總平面圖10份 b.建筑圖7套 c.結構圖（基礎）2套 d.給排水圖3套 e.建設項目計劃批準文件 f.土地使用權或用地批準書 g.應拆房屋權屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預算書

k.消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規劃局

十四、施工招標辦理 1．所需資料

a.市招標辦授權管理通知 b.招標項目登記表 c.項目建設有關批復 d.總平面圖 e．報建表

f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設計中標通知書

i．法人證明或對其代理人的委托書 j.委托機構招標協議

k.代理機構資質 l.資金落實情況證明 m.監理單位資質 n.監理合同 o.建設單位資質 p.建設單位申請材料 q.公開招標發布信息 r.公開招標報名登記表 s.公開招標入圍條件 t.投標單位資質審核 u.招標文件報批表 v.招標文件 w.工程量清單

x.招標文件答疑會會議紀要 y.標底

A1.開標情況匯總表 B1.詢標記錄 C1.評標方法 D1.評標資料 E1.決標情況匯總表 F1.中標通知書

G1.外地施工企業任務量單 H1.中標單位投標資料 I1.未中標單位投標資料 J1.施工合同

２．辦理程序 a.申請授權 b.發布招標信息 c.接受施工單位報名 d.初選入圍施工單位，發標書 e.招標文件答疑會

f.開標

g.準備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張 h.辦理中標手續

十五、施工監理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料 a.申請表

b.建設規劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關證明 e.施工合同副本，廉潔協議 f.監理合同，住宅項目監理登記證

g.建設工程項目質量和安全監督申報所需資料 h.中標通知書 i.施工圖審核意見表 j.住宅項目建設開工計劃 k.施工組織設計 l.施工安全措施 m.城建檔案責任書

n.流動人口計劃生育目標責任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質監站審核

b.根據質監站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規劃圖設計 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設計人員現場查看，設計出圖

十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料 a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套

d.供電規劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送各有關部門審核并請各部門進行外線設計

十九、水泵房及變電站手續辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同 c.設計變電站、水泵房土建圖 d.技術交底 e.工程施工 f.設備安裝、調試 g.竣工驗收

第三章項目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設計圖紙

1.2建設工程規劃許可證 1.3建設工程施工許可證 1.4施工組織設計 1.5開工報告 2辦理程序：

發放圖紙，進行技術交底，規劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設計圖紙已經審查通過

2、施工單位已落實

3、規劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設計經建設監理單位總監批準

5、規劃局已定位驗線

6、開工報告已批準。

第四章設計交底及施工圖會審管理程序：

一、設計交底

1.負責組織由設計單位向建設單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設項目所在地。

2.在接到詳細設計文件后，立即分發給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監理單位、物資供應和質量監督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。

3.項目部負責匯總、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。4.施工圖交底分裝置（或單項）交底和專業交底兩部分內容。原則上按主項分專業集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。

5.詳細設計交底的主要任務是：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規范，介紹同類工程的經驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監理單位、物資供應單位的技術人員參加施工圖會審，根據會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發放有關單位。

2、有權拒收質量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。

3、經審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規定報設計原審批部門批準。

4、審查是否符合國家有關強制性條文。5.施工圖會審內容：

施工圖會審內容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內容。5.1、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產工藝要求，確保正常開工投產，安全平穩運行。具體審查內容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。

(2)設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經濟合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發研究的試驗等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統及原料、產品儲運系統是否配套，設計能力是否滿足生產正常運行要求，工藝設備是否可靠。

(5)是否滿足國家和上級公司關于環境保護、工業衛生、節能、抗震、消防安全等有關部門法規的要求。

(6)設計依據的標準是否符合國家和上級公司的規定，有無采用已停止使用的標準規范，有無用錯標準。

(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產的重大問題的設計錯項及漏項等。(8)操作適用性會審主要包括：設備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監控和管理。

3、施工條件會審的主要內容：

⑴查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規范是否符合國家和行業現行的標準、規范。

(2)設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內現階段施工條件及技術水平是否相適應。

(3)專業圖之間，專業圖內各圖之間，圖與表之間的規格、型號、材質、數量、方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經理組織，項目經營部負責實施。

二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執行院質量管理體系程序文件的有關規定。對于一般項目由項目經理負責，工程總承包部總經理審批大型項目及新工藝、新方法、新設備、技術復雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執行院質量管理體系文件的相關規定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

1.1會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設備、新材料、新結構形式、技術復雜的大型項目，或業主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。

1.2會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經理、項目經理，工程總承包部整理并填寫“產品要求評審表”。2.合同評審的時機、頻次。

評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結果及時向主管副院長匯報。如工程有后續合同，應再次評審，方式和內容可簡化。

四、項目的分類，大型項目劃分準則如下：

2.1民用項目：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區。

2.2電力熱力項目：單機容量50MW及以上的發電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。

2.3醫藥項目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項目：礦產量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨立項目。2.5技術復雜或采用新工藝、新設備的項目。

五、項目的招投標及合同簽訂工作應符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關規定和中國核工業集團公司有關招投標及合同管理的有關規定。

第六章材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設備材料的招標。

3、組織入場材料的復驗。

4、定期召開材料供應協調會，解決施工中出現的材料缺口問題。

5、負責協調不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據。

二、在材料采購過程中應堅持以下原則：

1、堅持招標采購，由項目經理部和業主代表共同審查供貨單位資質，具備條件的，方可參加投標。

2、對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應以概算價為依據，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領導批準后方可訂貨。

4、設計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設備、材料需設計單位推薦的供貨廠家，應要求其推薦三家以上供貨單位供擇優選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經項目部批準。

6、物資采購過程中應堅持公正、透明、擇優的原則。

7、對于技術要求較高的設備或材料訂貨，應在合同簽訂前由工程項目經理部組織公司各有關部門、生產單位、設計單位等與供貨商進行技術交流，并簽訂技術協議，做為訂貨依據。

三、進行物資采購招標時應堅持優質、優價的原則，并按相應的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經理組織有關人員編制。

五、項目采購文件編制完成應按照院質量管理程序文件相關規定進行審批。

1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經理及相關人員編制并經項目管理部審定，主管副院長批準。

2.對大型項目，由工程總承包部組織項目經理及相關人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。

3.對一般項目，由項目經理組織有關人員編制采購文件并有項目經理審定，工程總承包部批準。

第七章施工過程管理程序

一、根據國家有關法律、法規，為了進一步加強建設項目總承包的管理工作和確保工程 進度、質量、安全，使施工管理更加科學化、規范化，提高經濟效益，特制定本程序。

二、工程總承包項目經理部的主要職責：

1、負責監督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規。

2、負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設部署和施工網絡控制圖。

3、組織制定和修改完善企業內部的有關施工管理辦法、規章制度和實施細則。

4、負責對施工單位的資質進行審查工作。

5、負責辦理各種有關施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協調工作。

6、負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質量、施工階段投資和施工安全。

9、協調設計、施工單位、物資采購部門、生產部門定期或不定期組織召開的施工協調會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產部門做好聯動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查

1.大型總承包項目的開工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。

3.院長指令項目開工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場，具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

四、竣工報告審查

1.大型總承包項目的竣工報告由項目經理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理部審批。

3.院長指令項目竣工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4工程項目完工后，施工現場清理、平整完畢，達到生產使用條件，施工單位才能向項 目部提交竣工報告，由項目部提請業主，組織設計、施工、監理、生產、質量監督等部門對工程實體和內業資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續。工業項目在工程投料試生產出合格產品72小時以后，工程項目經理部組織有關單位向生產單位辦理工程交工手續或按照總承包合同相關規定辦理工程竣工手續。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經理部、設計、施工、監理、生產等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設設施布置的審查，施工現場的“四通一平”的檢查，廠區總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節約用地、節約材料、節約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現場，現場場地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項目部負責“四通一平”的規劃、設計實施工作。

3.3工程項目經理協調施工現場和施工暫設內的水、電等設施的使用。3.4工程正式開工前，協調好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監理單位、項目部的有關人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結合設計，綜合各基礎挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經理審批。

5.由于項目施工要求，需要鋪設臨時路及采取必要的措施所發生的土方拉運不算在豎向整平內，應納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現場安全管理：

安全技術交底制；

班前檢查、班后驗收制；

周一安全活動制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業人員上崗制； 安全生產獎罰制與事故報告制。2安全管理工作

（1）專業責任工程師負責檢查各施工隊及專業分包商的安全工作，并負責分部分項工程安全技術書面交底之工作，簽證手續須齊全；

（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預控施工過程中施工條件、施工特點。

（3）安全防護設備如有變動，須經項目部安全總監書面批準，并須有變動后相應有效的防護措施，工作完后須按原標準使之恢復，所有其書面資料由安全總監保管；

（4）安全生產防護設施應進行必要的、充足的投入。且必須按公司規定購買定點廠家的認定之產品。

七、文明施工管理 1.平面布置及臨設工程管理

1.1施工現場必須有平面布置圖、質量標準、計劃工期、安全措施，要統一規劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。

1.2施工場區內要有施工單位標牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設的臨時設施要規格、整齊，院落平整，內外清潔。工地進出口要設明顯標志。1.4現場內水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發生跑、冒、滴、漏等現象。1.5現場辦公室內的布置應包括以下圖表及內容：

（1）、組織機構圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進度統籌圖；

（4）、標準化現場責任區分工圖；（5）、質量標準、安全措施；

（6）、主要材料、預制構件、設備一覽表。

1.6生活區暫設嚴格按經審批后的規劃及圖紙實施，必須符合環衛、安全、保衛要求.。2.施工過程文明施工

2.1施工現場必須保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。2.2現場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時施工時，統一規劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產區域施工時，要做到施工區域與生產區域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區分類別，堆放整齊，標清數量、規格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。4.設備構件管理

4.1對于未安裝好的設備，現場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。

4.2對于已安裝的設備，在交叉施工過程中，要采取相應的保護措施，不得損壞和污染。4.3現場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責任，注意成品保護。

八、施工臨時用水

1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規范進行施工，施工前要進行技術交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經甲方聯合檢查驗收合格后，才允許送水。

2.及時繳納水費。

3.澆磚和砼養護用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現場用電管理

1.施工用電來自施工臨時供電系統時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經項目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。

3.當電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。

5.施工臨設區電源杜絕私拉亂接現象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權無償地向其它與工程無關的單位及個人用戶供電。

6.施工單位臨設區院內的變壓器及相關的設備和設施，施工單位負責看管，不得損壞。7.工程結束后，施工單位應通知項目部有關人員，將拆除的施工電源及時收回。

第八章工程進度款支付、結算及財務管理制度：

一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支 付嚴格按照合同文件規定執行，這里不再論述。

二、項目財務管理 1一般規定 2財務的計劃管理 3項目資金管理

3.1項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。

3.2承包商財務部門應設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部負責與項目造價有關的項目流動資金的使用管理。

3.3項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務部門審批后實施。3.4項目經理部應按承包商授權配合承包商財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求: 1項目開工前按合同規定收取預付款。

2根據合同規定收取工程進度款。如合同為現匯/現金項目，應按月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報業主或項目貸款方審批、結算。如業主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向業主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經理決定）。如合同為延期付款項目，應按合同規定的期限及時出具結算單。

3根據工程變更記錄和證明業主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。

4業主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5如合同規定給予工程材料價差、匯率變更補償等應按規定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。

6工期獎、質量獎、措施獎及索賠款應根據合同規定與工程進度款同時收取。7工程尾款應根據業主認可的工程結算金額及時回收。

8根據項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。

3.5項目經理部應按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應符合下列要求：

1對成本的控制符合“項目管理目標責任書”規定的范圍。2對費用的控制符合承包商企業的財務管理制度。3嚴格限定不予支付的情況。

3.6項目經理部應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金收支情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報企業財務主管部門備案。承包商企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。

三、竣工結算

1.在項目竣工完成后，項目財務人員應立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規定的時間和要求向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。2.編制竣工結算應依據下列資料: 2.1合同； 2.2合同價格單； 2.3業主變更通知單；

2.4工程預算定額、取費定額及調價規定； 2.5項目有關技術資料； 2.6工程竣工驗收報告； 2.7其他有關資料。

3.項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。4.在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則: 4.1以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。

4.2發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。

4.3多個單位工程構成的項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。

4.4多個單項工程構成的項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制項目總結算書，并撰寫編制說明。

5.項目竣工結算報告和結算資料，應按規定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規定的期限內遞交業主審查。合同規定需要會計師事務所審查的，應在送業主審查前完成。

6.工程竣工結算報告和結算資料遞交給業主后，項目經理應按照“項目管理目標責任書”規定，督促業主及時辦理認定手續并簽發項目竣工證書。項目經理部應將業主同意的結算資料送交承包商財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，對于延期付款的項目由承包 商財務部門指定專人負責收款工作。

7.工程竣工結算后，承包商職能部門應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。

第九章工程竣工驗收及交付程序

一、竣工工程驗收依據

1、建設工程施工合同；

2、設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等；

3、現行施工及驗收規范；

4、現行工程質量檢驗與評定標準；

5、引進項目原則上執行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關的施工標準、規范執行；

6、竣工資料的編制應依據檔案管理有關規定。

二、竣工工程驗收的標準

1、工程已按設計文件及施工合同所規定的內容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質量達到了《工程質量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監理單位和質量監督部門的證明文件。

3、工程交工技術資料真實、準確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項目部參加驗收的內部責任分工的原則要求：

1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現場項目經理指定專人或由進度控制工程師負責組織，中小項目由現場項目經理親自組織，對于大型建設項目由工程驗收責任部門或指定專人負責組織。

2與單位工程施工相關的負有質量、投資、進度控制職責的專業（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責確認本專業范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規定。

四、竣工驗收前，項目部應辦理內部會簽手續。

五、軟件/硬件的初驗/終驗

1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。

2一般情況下應采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應按組織驗收單位發出的驗收通知書準時參加驗收。3初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。

六、會議紀要及其要求

1驗收會議均應進行會議記錄，會議組織者應在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。

2會議紀要的編制、簽字、分發、記錄執行工程總承包部有關會議紀要的規定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質量檢查記錄、試驗報告以及各種有關的技術性文件的審查；該審查的依據為設計文件、有關規范和規定、有關合同和接口程序規定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監理公司發出書面文件提出修改要求。

2配合監理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。

八、接受監理公司移交的和簽認的有關驗收移交手續。

九、交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主。

驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內，向當地建設主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規規定應當由規劃、公安、消防、環保等部門出具認可文件或準許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質量保修書。根據合同的規定，搞好售后服務。驗收證書由項目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對技術文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標識、發放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。2.管理規定 2.1文件分類

2.1.1依據類文件（包括質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、設計文件、合同 及委托書、法律法規、標準規范等）；

2.1.2基礎類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質資料等）； 2.1.3條件類文件（如供方資質、提供的文件、施工組織設計等）； 2.1.4項目活動發生的其它文件； 2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責接收，送項目經理批閱；

2.2.2技術文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項目部根據合同發放到相關人員并留有發放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設計人員、顧客或其他代表與項目部專業技術人員簽字生效，發放并留有記錄。

2.3與生產、服務有關的各類標準、規范

項目工程施工應具備覆蓋本工程施工的技術規范和標準，由項目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據需要下發，保留記錄； 2.5項目過程中的文件

項目部辦公室根據項目經理簽發單分發。3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規定作好發放記錄，“非受控”文件分發作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執行。

3.3各部門或有關人員需要復印某一程序文件或作業文件時，應按有關規定執行。3.4對作廢文件的回收和處理按有關規定執行。4項目管理軟件

4.1項目管理軟件應選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據項目現場情況建立內部局域網，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現共享（保密文件除外）。

4.3根據工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內，同時配備專職信息管理員，負責網絡和設備的維護工作。

二、FIDIC合同條件管理簡介 FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設總承包合同。

1、其合同主要特點有： 1.1承包的工作范圍

業主招標時發包的工作范圍為建設一攬子發包，合同約定的承包工作內容包括設計、設備采購、施工、物資供應、安裝、調試、保修等。如果業主將部分的設計、設備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質，仍由承包商負責協調管理。1.2業主對項目建設的意圖

作為招標文件組成部分的合同條件中，在“業主要求”條款內需明確說明項目的設計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設計標準、其他應達到的標準等具體內容以及風險責任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標的依據。招標階段允許業主與承包商就技術問題和商務條件進行討論，所有達成協議的事項作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業主只是提出項目建設的意圖和要求，由承包商負責設計、施工和保修并負責建設期的設備采購和材料供應，業主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業主規定的功能標準即可。

2、參與合同管理的有關各方 2.1合同當事人

交鑰匙合同的當事人是業主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉讓合同）。合同中的權利義務設定為當事人之間的關系。2.2參與合同的有關各方

合同中沒有對工程師的有關定義，合同管理工作由業主代表和承包商代表負責，涉及合同履行管理的有關各方還涉及承包商選擇的分包商和業主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構成對業主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協議書；合同專用條件；合同通用條件；業主的要求；投標書和構成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優先次序，雙方應盡可能通過協商達成一致。如果達不成協議，業主應對有關情況給予應有的考慮后做出公平的確定。

4、風險責任 4.1承包商的風險

此類合同的實施屬于由承包商承擔主要風險的固定價格合同。承包商應被認為在投標階 段已獲得了對工程可能產生影響的風險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔在實施工程過程中應當預見到的所有困難和費用的全部責任。因此，合同價格對任何他未預見到的困難和費用不予考慮調整。4.2業主風險

業主主要承擔因外部社會和人為事件導致的損害，且保險公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業主風險外還包括自然災害造成的損害。

4.3.2保險。合同可以約定任何一方為工程、生產設備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業費用和利潤，保險的期限應保持頒發履約證書前持續有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業主風險事件，應給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。

第十一章項目的團隊建設

1.工程總承包項目的成敗關鍵是要有一個優秀的項目團隊。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應采取合理分工，明確職責的方法，創造一個和諧的團隊環境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結和有戰斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團隊建設是關鍵。管理過程中應以核工業“四個一切”精神即：“事業高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設計，銳意創新，持續改進，提供優質產品，確保優質服務，創造四院品牌”的質量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強項目部的凝聚力活動，關心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯誼等各種活動來豐富團隊的業余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。

4.結合總承包部的具體特點，引進科學而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發干部員工的潛力，創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，做到事業留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。

第四篇：工程匯報(項目經理總結)

工程匯報

大家好！李樓項目于2013年8月8日完成合并，現階段在管理、質量、安全、進度等方面進展順利，現將具體情況做如下匯報：

一、工程概況

西青區中北鎮李樓還遷房工程坐落于天津市西青區中北鎮原中北斜村地段，分兩個標段，其中21#—23#樓及2#地庫總建筑面積58911.94㎡，21#—23#樓都是地下1層與地上一個22層與一個24層兩個單元組成；地下車庫建筑面積8521.24㎡，地下1層，框剪結構，于2013年5月26日開工。

24#—28#樓建筑總面積56995.53㎡，24#—27#樓地上24層，地下1層，剪力墻結構。于2012年11月26日開工。

二、項目管理人員配備情況

我項目管理人員33人，其中畢業兩年大學生8名，今年新招大學生6名，現場工程經驗豐富的人員少。

三、質量情況

制定了責任到人的制度，根據以往工程經驗，要求每個施工員對所負責棟號的每道施工工序進行嚴格檢查，尤其對平板標高及平整進行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認，以便核對；澆筑混凝土時，派專人看模；二次結構對放線、垂直度、平整度進行實測，并要求施工員簽字確認。現24#樓—26#樓10層以下外架已全部拆除，每個樓層頂板平整度控制在8mm以內，二次結構及整個樓外觀質量良好。于2013年9月5日經過“結構海河杯”驗收，得到專家的認可。

四、安全生產

我項目部在保安全、促生產的過程中，進行切實可行的現場安全生產教育與

前安全技術交底。腳手架搭設、臨邊防護按照事先編制好的方案實施，對機械用電、動火作業進行有效的監管，確保施工生產順利進行。

五、文明施工

李樓項目在搭設臨建過程中按照文明工地要求，施工區和非施工區中間用道路區分開來，并且在四周設置連續封閉的圍擋。施工現場設置消防器材集中點，現場材料堆放整齊有序，場地整潔并且經常灑水，避免揚塵帶來的污染。其中24#樓—28#樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗收。

六、進度情況

①.24#樓—28#樓：24#-26#樓主體已順利封頂，二次結構到20層。②.21#-23#樓與2#地庫：21#樓完成零層混凝土澆筑，22#樓預計在24日澆筑零層混凝土，23#樓預計在28日澆筑零層混凝土。

七、成本控制

我項目在開工之前對鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進行實際用量統計，實際用量同計劃用量做對比，施工中及時調整。配合公司做好現場鋼筋等材料的調撥。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來澆筑墊塊、過梁與臨時道路。施工過程中發生的變更及工程增量，及時同監理、甲方簽證。

七、勞務管理

建立健全的農民工管理臺賬，對進出場的每個人員進行實名登記，并留身份證復印件，及時上報勞動力統計。用工花名冊、考勤表、工資發放公示表等資料齊全。

八、安裝管理

我項目部對可能出現的問題，在交底時對被交底人著重交底。管線埋設后要求施工員檢查并簽字確認，并對確認單負責，每次澆筑混凝土時安排專人看護，避免移位、堵塞等現象，現階段安裝管理從資料、質量、安全技術、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。

九、總結

李樓項目通過一系列措施對工程把關，得到了甲方、監理單位以及常駐現場的村民代表的肯定與認可，明確指出我項目為本還遷房工程中，8個標段的“樣板工程”，我項目部定會保持這種良好的狀態，盡我們最大的努力保證工程順利完成。

十、存在問題

21#-23#樓及2#地庫，在移交前因地庫后澆帶制作錯誤及部分后澆帶沒預留，加上同“東天”公司關系處理不當，現場施工作業人員缺少，導致工期延誤一個月。

第五篇：建設工程項目經理

建設工程項目經理

建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

基本素質

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

2.項目經理要有一定的財務知識。

3.項目經理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

權力

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。

4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。確定項目部的組成人員、職責、權限。由項目經理與企業簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或授權的職能部門批準。

4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發展

建造師制度的法律依據《中華人民共和國建筑法》第14條規定：“從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，并在執業證書許可的范圍內從事建筑活動。” 2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。人事部、建設部依據國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出臺了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號）。

技能

技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，并以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關的專業知識

如工業與民用建筑專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建筑經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識后，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數據庫等，才能與時代相適應。

4、相關的項目知識

項目經理還應了解相關的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗

項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業的專業技術與技能，只能全面發展了，才能順利實現本項目的各種既定的目標。