第一篇：張志強述職報告

述 職 報 告

（高橋中心學校張志強）

述職報告人，張志強，男，47歲，中共黨員，大專學業。1987年7月參加教育教學工作，2015年8月任高橋鎮高橋中心學校常務副校長，2011年3月起任高橋鎮中心學校校長。

自任常務副校長和中心校長以來，在教科局、鎮黨委政府的領導下，帶領全鎮師生以十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀,堅持以辦好人民滿意的教育為目標，全面實施“9+3”計劃，強力推進“4+2”工程。圍繞“抓均衡、抓管理、抓質量、抓特色”的工作思路，突出深化“四抓”主基調，以“改善學生營養、推進課堂教學改革、創建特色學校、加強教育管理、提升教育質量”五項工作為重點，與時俱進，開拓創新，使我鎮教育工作穩步健康向前發展。現將近五年的工作述職如下：

一、愛崗敬業 率先垂范

一個學校的好壞關鍵在校長，作為全鎮教育系統一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在管理上，有事業心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創 1

新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步；在工作業績方面，能夠較好的完成上級各項任務，全鎮各項工作取得一定成績，教育教學質量穩步提高；在干部隊伍建設方面，充分調動各學校領導的積極性，提出“講政治、懂業務、會管理、敢負責”的工作要求，要求做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使各學校領導干部工作不相互推諉，遇到問題群策群力。全鎮各學校在領導干部的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、堅持科學發展觀,促進教育均衡發展.1、根據《貴州省人民政府辦公廳轉發省教育廳關于進一步推進全省中小學布局結構調整的指導意見》【2012】26號和2012年10月13日桐梓縣教科局《關于進一步推進全縣中小學布局結構調整的指導意見》按照鎮中小學布局調整實施意見，在鎮黨委政府的科學指導下，根據高橋鎮村級完全小學和教學點大都生源不足，校舍老化，師資不足，且教師大多是民轉公，年齡結構老化，學校正常運轉非常難的實際，提出了 “村小搞撤并，中心辦寄宿”原則，確立了：“辦好越紅小學、周市小學、和高橋中學寄宿制學校，逐步適時撤并村級小學和教學點”的辦學思路。2011年秋季學期撤并了后箐小學，（并入周市小學），撤并了消水小學（并入越紅小學）；2012年撤并了龍爪小學（并入越紅小學）；2013年春季學期，撤消了青杠小學、齋郎小學六年級，分別并入兩河小學、越紅同心小學；2013年秋季學期，又撤消了齋郎小學四、五年級，2火石小學五年級并入越紅同心小學。現在中心學校強勢發展，面上完小特色各具。實踐表明，科學的調點布局是我鎮教育均衡發展的牢固基石。

三、以新的管理策略促進教師發展

為了促進我鎮各校教育管理水平的均衡提高，中心學校狠抓義務教育階段的考核以及評估工作。中心學校辦公室出臺了《高橋鎮教育管理水平均衡提高督導評估方案》，在評估過程中把“辦學理念”、“師德建設”、“學生思想道德建設”、“課程改革”、“辦學特色”等作為重點內容，對學校進行綜合辦學水平的評估。通過評估，使管理者更新了辦學理念。打破了以往只重分數，不看素質，只重大科，輕視小科，只重語數外，不要體音美，只重知識，忽視能力的現象。現在，走進我鎮任何一所完小，操場上有活動，教室里有歌聲，校園內有櫥窗，文化氣氛濃郁，社會反響很好。同時，教育質量也在逐年攀升。

四、理直氣壯抓質量，促使教育質量提升

自任現職以來，我注重把質量目標管理與過程管理作為教學工作重心，制定了《高橋鎮教學效果獎懲方案》和《高橋鎮教學過程督導方案》，并與教師績效工資和職稱掛鉤。特別是過程管理中，帶領中心學校辦公室深入課堂，深入備考一線，關注教師的教學行為，對發現的問題及時進行溝通與交流。通過努力。近幾年來我鎮教學質量得到了全面均衡的提高，尤其是高橋中學，升入高一級學校的人數一年比一年多，從幾十個到現在的100多個，人數翻翻，得到了社會的贊譽。

五、多方籌集資金，努力改善辦學條件

1、積極爭取，爭取到了越紅控股集團投入1500萬元，援建了設施設備齊備的高橋鎮越紅同心小學，并于2012年春季學期投入使用。

32、完成了送郎小學的修建并于2011年秋季學期投入使用。爭取了中華少年兒童慈善救助基金會的捐資15萬元，為送郎小學配備了學生課桌凳120套、教師辦公桌椅5套、投影儀1套、教師辦公電腦1臺、電風扇5把、圖書80冊，為學生購買了校服120套，修建了圍墻150米。

3、爭取上級投資，硬化高橋中學老教學樓前的運動場地。

4、爭取上級投資，新修高橋鎮中心幼兒園、高橋中學住宿樓，目前正在修建中，下期將投入使用。周市小學住宿樓即將動工。

4、通過生均公用經費統籌，為高橋中學、周市小學更換了課桌凳套和講桌。

5、主動與對接，為越紅同心小學配備電腦臺，建立了多媒體教室。

六、精心組織，統籌安排，確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施

1、按照上級文件精神和要求，中心學校辦公室擬定了《高橋鎮學生營養午餐改善計劃實施方案》，成立了高橋鎮學生營養午餐改善計劃領導小組，安排了專人負責，通過大力宣傳，精心組織，統籌安排，認真督導，確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施。

2、為確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施，全鎮各學校校長親自抓，安排專人負責，并按教科局要求為學生配發食品；同時全鎮各學校還配備了19名身體健康，業務熟悉，工作認真的食堂工人。

3、通過全鎮統籌，為高橋中學、興隆小學、周市小學、兩河小學、青杠小學、齋郎小學、火石小學等學校添置了食堂設備。過去的工作在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，取得了一些成績。但回顧過去，4

展望未來，我的工作還存這樣那樣的不足。回顧過去，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我愿在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全鎮教職工，齊心協力，同心同德，群策群力，奮發圖強，以提高教育教學質量為中心，以加強教師隊伍建設為重點，以人為本，求真務實，勇于創新，鑄師魂，養師德，樹師表，以全面推行新課改教育理論思想為契機，為高橋鎮教育事業的蓬勃發展，不遺余力地貢獻自己的力量！

2013年3月27日

第二篇：張志強掛職鍛煉述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫張志強，來自楊柳煤業小春灣煤礦，掛職單位是永煤公司新橋煤礦綜采準備隊。

一、優秀的企業文化，鋼鐵般的執行力。

在掛職鍛煉期間，讓我充分體會到什么是忘我的工作：什么是用心做事，什么是無私奉獻。在短短的六個月的掛職鍛煉期間內，讓我從思想上和業務素質上都有很大的提升。來到新橋煤礦，讓我首先感受到的是環境優美、風清氣正、文明和諧。該礦通過深入踐行科學發展觀。逐漸形成了“樹一流標準，塑一流團隊，建一流礦井，創一流業績”的“四個一流”建設；把企業文化內容納入全員學習，每月考核一次，與工資分配掛鉤。各區隊、科室每月都組織學習活動，并將學習工資根據考試結果進行二次分配；“沒有任何借口。”是新橋煤礦員工說得最多的一句話。綜采準備隊在制度執行的過程中，該隊嚴格堅持“鐵制度，硬執行”的原則，對執行力不到位的，責任量化到人，當天考核，當天公式，當天兌現。推行崗位責任“并聯”，針對管理人員，推行走動式管理，一崗多責，要求跟班、帶班管理人員必須做到動態巡檢杜絕盲時、盲區、盲點；針對普通員工，該礦規定：同一時間、同一地點、同組作業的人員為互保人員，一人出安全問題，其他人負連帶責任，提高員工的安全意識。

二、先進的質量標準化管理

來新橋煤礦下第一個井時，在隊技術員的陪同下，來到綜采準備隊施工的北二采區2205綜采工作面時，使我大吃一驚：兩順槽無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛的整整齊齊；超前支護的單體柱和“π”型梁成一條直線、單體柱編號清晰，三用閥的方向都朝著一個方向，超前支護單體迎山有力，單體防倒繩和托梁繩齊全；工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標準，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣，綜采工作面支架接頂嚴密，無錯差、“低頭”、“射箭”、傾倒等現象；液壓管路吊掛整齊一致。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩，每個H架都進行了編號管理；真沒想到綜采工作面質量標準化搞的這么好，我在采面轉了一圈，基本上就沒找到隱患，和我們礦相比，真是天壤之別。

三、高效安全快速回撤

2011年10月份，正值2205綜采工作面收尾回撤階段，回采后期，由于采高較高，煤壁片幫頻繁，工作面整體坡度較大，最大傾角可達到35°，且1#~20#液壓支架老塘側出水，給工作面回撤造成很大的難度，經過礦技術人員的研究：①創新了回撤通道的頂板支護方法，回撤通道采用塑編網+鋼絲繩+鋼帶+高強錨桿+半圓木+單體柱的聯合支護技術，從而從根本上保障了回撤的安全；②在收尾上網階段，采用三層網合一的聯網方式，和以往的三層網分別連接的方法相比，這樣可以既減少優化聯網工序，提高聯網速度，又可以節省材料，降低工人的工作量，加快施工進度，同時，在安全方面比以往的更加可靠；③由于工作面傾角比較大，在安裝拖移支架絞車時，特將SDJ-28

絞車的地基提高于工作面底板約800mm，這樣做，可以在絞車拖移支架的過程中，可以減少底板與支架底座的摩擦阻力，同時，也減少支架拖移過程的堆煤，縮短了支架從工作面拖移到裝車地點的時間，加快了支架回撤速度；④在上鋼絲繩階段，第二根鋼絲繩至第八根鋼絲繩的間距控制到300mm的加密的方式，在回撤支架過程中，可以減少工作面老塘側出現網兜、網爛及漏矸現象，降低了回撤支架時三角區的支護難度，同時采用掩護架代替木點柱來進行支護頂板，更加提高回撤時頂板支護的安全性。由于該面創新方案的應用，僅僅9天時間就將工作面內125臺液壓支架裝車并升井，平均日拆除量14臺，刷新了永煤公司本部采面工作面停采時同等艱難條件下的最快回撤記錄。

四、創新促進安全生產

創新是一個企業發展進步的源泉，沒有創新就難有更大的發展。新橋煤礦為了實現“行業領先、國際一流”的企業愿景，在學習他人的先進技術和經驗的基礎上，更注重自我創新。由于綜采工作面液壓支架操作閥組在兩大立柱中間，而兩立柱之間為行人通道，受行人寬度及操作閥組縱向布置的原因，當行人通過時極易碰觸操作閥組而造成誤操作，給綜采工作面生產埋下極大的安全隱患。新橋煤礦特設計了液壓支架操作閥組閉鎖裝置，為了考慮便于安裝和使用方便閉鎖裝置，充分利用操作閥組自帶固定螺栓。該閉鎖裝置由“液壓支架操作閥組護板”、“套管”、“U型卡”組成。其中液壓支架操作閥組護板采用5mm厚鋼板加工制而成；套管采用5mm鋼板加工制作并焊接在液壓

支架操作閥組護板上，套管直徑稍微大于U型卡直徑，便于U型卡上下離合動作；U型卡采用8mm鋼筋制作成型，U型卡長度要大于閥組縱向總長度，保證每個操作閥都在U型卡內，同時要盡量縮小U型卡內側與套管兩端的間距，達到縮短U型卡左右擺動距離的目的，實現操作閥組閉鎖。該閉鎖裝置不但加工簡單、成本低廉，而且使用非常方便，效果特別明顯，即解決了安全生產的難題，杜絕了綜采液壓支架誤動作的發生，又為礦井帶來巨大的安全效益和經濟效益。同時，綜采工作面順槽內采用圓盤式凈化水幕裝置，代替了以往的管式凈化水幕裝置，圓盤式凈化水幕裝置可以增大霧化斷面和霧化水壓，使整體噴霧凈化煤塵效果更好，解決了以往管式水幕有盲區的缺點。

五、今后工作努力方向

原來我一直在生產科從事采掘工程技術管理工作，今后我打算深入基層，從基層做起，從基層技術管理入手，把所學的知識應用于現場管理中去。

深入基層后，首先了解井下的施工工藝，召開班組骨干以上人員的討論會，查找不足，著重聽取一線工人的意見和建議，在現場中進行進行改革，進行總結，進行創新。

六個月掛職鍛煉學習，對我來說是一次心靈的洗滌、專業知識的升華，思路的拓展和能力的提升，通過深入的學習、對比、反思、實踐，我發現我們在很多方面與他們相比，存在很大的差距。雖然時間是短暫的，但在這六個月內所見、所學、所感受的東西是值得學習一輩子的。回去之后，最重要的是將所學的先進知識、好的經驗和做法

運用到我們的工作中。同時，感謝公司領導為我營造了這次掛職鍛煉學習的機會，讓我在思想認識上和技術管理上得到了空前的進步，在以后的工作中我將抱以飽滿的熱情報答公司對我的培養，時刻牢記“用心做事，追求卓越”的企業核心價值觀，努力學習，扎實工作，為進一步推進永貴公司更快、更好的發展進自己的綿薄之力。

第三篇：第二周實習報告 張志強

第二周實習報告（McAfee and Ericsson）

張志強13.08.16本周的實習集中在McAfee和Ericsson這邊，在實習之前，我首先了解McAfee和Ericsson這兩家企業的一些背景知識，然后在McAfee實習的2天半中，我了解到規范化的重要性；在Ericsson實習過程中，我學習了基本的安裝，以及成品的檢驗，能夠使用MES軟件并且熟悉EVERYDAY PLAN。在這周的實習過程中，我也發現了些許問題：

1、白班的員工相對夜班而言效率更高（一位QA的工作人員說的），夜班監督機制不如白班，既然同是相同的時間，產出量就應該相差不大。

2、操作工不能理解很多管理層的做法，認為很多措施是在難為他們。我在和他們聊天時他們有透露這樣的思想，但是我認為一線員工在有些地方沒有換位思考，因此我有引導他們：假設你是管理人員，你也希望工人的操作得到有效監督，也希望通過許多優化來提高生產。通過換位思考，他們也認同我的說法，與此同時，管理層是不是有時候也要傾聽一下民間的聲音？通過有效的途徑，真真切切實實在在的和一線員工做好溝通，而不是讓某些形同虛設，從而讓員工們有主人翁意識，愛JABIL，更好的工作。

3、小車的運行是個問題，經常會出問題停在半路，是不是可以改善？

4、獎懲措施不明確，在2周的實習中，并未發現獎勵與懲罰。

再來談談最近讀的一些文章及書籍，在讀老板發的《精益思想》，《管理的實踐》，同時自己也在讀《厚黑學》以及一些管理的文章。讀書過程中，我有些許疑問，在《管理的實踐》中，德魯克強調管理者的首要職能是經濟效益，而在很多其他讀物中，很多人都把顧客滿意度作為第一要務。我在思考：當

兩者不能同時滿足時，應該如何取舍？后來我在近期讀過的書籍中找到了答案，《毛澤東思想》里面有這樣一段話“人亡地在，人地皆亡，人在地亡，人地皆得”，這句話是毛澤東在放棄延安轉移革命根據地的時候對大家說的，當時很多人對放棄革命圣地延安不解，毛澤東就是在此情此景下講的這句話。現在看來，這句話確實有道理，現在的騰訊、網易和奇虎360，都是抓住了用戶。當時的騰訊、網易和360做免費是聊天軟件，郵箱和殺毒軟件，使他們很快占有了市場，有了廣大的用戶，為他們的發展奠定了平臺。因為有了用戶，他們在以后的競爭中存有優勢，獲得巨大經濟效益。但是同時，騰訊，網易以及360的成功是不好復制的，因此，這又出現了用戶量與經濟效益的矛盾，在不能確定用戶量發展的情況下，是不是該犧牲眼前的經濟效益？這個問題是管理者必須慎重抉擇的。另外，在看文章時，我也加深了對管理的認識，一流的管理者制定企業制度，企業文化，企業戰略，甚至影響力巨大的可以制定行業制度，行業文化，二流的管理者管理人，三流的管理者管理事務，也就是說，優秀的管理者應是在了解本產業的情況下來改變企業的不合理的地方，使之能夠更大的盈利，而發現企業的不合理的地方的一個有效途徑是進行橫行同類型企業之間的對比，取人之長補己之短。

第四篇：張志強_試用期總結（本站推薦）

試用期工作總結

自4月25日入職，7月1日進入公司試用期，我加入前程無憂網站部這個團隊已有半年之久，值此轉正之際，本人對試用期的工作及個人表現作如下回顧和總結：

從實習，到試用期，再到現在的轉正，充實了我這大半年來的工作。前程無憂這份網頁設計的工作，個人也十分珍惜。現階段就業形勢不容樂觀，而對剛出校門的應屆生來說尤為苛刻，能在前程無憂這個規模宏大資源充沛的上市公司就職，我感到很榮幸。

經過了漫長而艱巨的試用期，我對公司的業務流程更加了解，對設計的操作規則更加熟悉；技術能力方面也循序漸進的熟練。對一些復雜的參網設計，從起初的膽怯到現在的得心應手，我感覺到自己在進步，在成長。這些都要感謝公司的這份工作，是設計這份職業，給予我發展自己，提升自己的機會。我知道，這遠遠還不夠，相對上海的高級設計師，這點技術完全就是皮毛。我需要學習和進步的還有很多。路途遙遠，貴在堅持，我堅信，我會迎頭趕上，并風雨兼程。雖然我們的工作比較簡單和過于枯燥，雖然工作本身對設計的技術能力要求也不是特別高，但是我知道，這都是由于自己很多技術能力還比較欠缺，不能勝任較為復雜的設計。我也相信，一切都只是暫時的。我相信領導給的那份美好預期，只要你行，你就行。

半年多來，我在公司的績效和表現有些不盡人意。績效方面不是很穩定，工作表現平平，使我曾今一度對轉正的期望變成了一種奢望，在被領導叫去做轉正面談前夕的內心是十分忐忑的。所以還是非常感謝領導對我的信任和肯定，給予了我體現自我，塑造自我的機會。

融入前程無憂這個高效運轉的團隊的愿望由來已久，繼續在公司深入發展加速自身成長的心情迫切。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量，我會虛心接受考評。今后我會以百倍的激情，更強的責任心和進取心投入到設計工作中；并且在工作中充分發揮主動性和創造性，積極學習新知識，新技能，新規則，提高自己的綜合素質，注重自身成長與進步。

下一個階段，我會端正態度，把自己的工作量提起來，質量控制好。在質控

與工作量穩步的同時，加強自身技術方面的學習，以滿足公司低風險高效率可持續發展的要求。春節前后的招聘高峰即將到來，我會以一個良好的精神狀態，飽滿的工作激情，優秀的設計品質，跟公司的大團隊一起，從容面對。

張志強

2011年12月8日星期四

第五篇：關于申請對張志強取保候審的報告

關于申請對張志強取保候審的報告

尊敬的花都區公安局領導：

我們倆口子都是下崗職工，為生計隨老鄉來到廣州謀生，由于平時學習不夠，法律意識談薄，不知道仿做別人產品的嚴重性，在此我們對仿做原野發膠產品的公司和公安局的領導表示歉意和作出深刻檢討，并保證一定吸取教訓引以為戒，不再重犯。同時墾請領導原諒寬恕我們，我愛人被抓后，我們沒有勞力掙錢，我一個女人家帶著孩子，面臨交不起房租，生計都難以維持，加之我愛人原本有病在獄中身體每況愈下，因此特申請對我愛人張志強取保候審為導！

特此報告

申請人：張志強妻子

2011年8月20日