第一篇：淺談網站運營管理團隊有什么方法

淺談網站運營管理團隊有什么方法

方法一：彼此互相尊重

尊重別人就是尊重自己，尊重同事、尊重領導、尊重下屬、很多時候領導和下屬之間是很少有時間相互交流的，但是沒有時間交流并不代表不尊重彼此，在整個團隊中每一個同事都各自其職，而職務的不同導致了我們的觀念和意念不同，每次需要溝通的時候，團隊就感覺像一盤散沙執行力和主管能力都變得非常差。那么我們在遇到這種情況應該怎么解決?

我個人認為我們并不缺少溝通，溝通無處不在，比如我們每次見面、每次吃飯、每次會議等都是可以進行交流的，彼此尊重并不是所有的事情都不計較和放松，尊重是發自內心的，要學會傾聽別人的聲音，如果你的上級能做到這些，他一定會贏得很多員工的尊重。

方法二：對事不對人

我們偶爾也會遇到一些新的項目無法按預期計劃來完成，新項目無法達到要求，這個時候最重要的事情是溝通和總結，很多地方看上去都存在問題，最關鍵的部分你是否掌握，這個時候我們可以生氣，可以憤怒，但是我們要切忌對事不對人，如果你把所有的憤怒都發在你同事身上，那以后誰還敢與你合作。

網站團隊的建設就像一家小公司，不僅需要我們一起齊心協力，更需要我們彼此相互尊重和理解，成功不僅依賴老板，更多的是依賴于公司的員工，只有員工努力勤奮的工作不斷

提升業績，公司才會一天天強大。

方法三：實現資源共享

我們每一個人的生活圈都不同，工作職位和職責不同，工作的范圍不同，因此每一天每一個人的發現和期待都會不同，也許有一天在你不經意間發現同事的這個想法不錯，能創造出更好的利益，也有可能是一種非常好的推廣方式。

如果你是站長，一定會承擔著很多目標與責任，有時你的下屬可能不了解你的想法，那么這時你就要把你的想法分享給的下屬，讓他明白你的想要做什么，最好是一起制定網站的目標，因為有你有我有大家才能組成團隊，一起奮斗是不可或缺的自信。

文章來源：/seo.html

第二篇：網站運營團隊的狼性管理

網站運營需要狼性的熏陶

有人曾說：賺錢的網站是道德的。的確，沒有錢的網站啥都玩不轉!沒有錢，網站不可能去和別人說自己有多強大;沒有錢，網站不可能空談企業文化有多 好;沒有錢，老板也只能夾著尾巴做人。同理，網站如此，員工也是如此的。沒有錢，臉上怎么有面子;沒有錢，怎么解決衣食住行;沒有錢，怎么能證明他所在的 網站很強大呢? 談及一個網站的強大，公認的標準就是——網站很賺錢。但是，背后代表的是其所轄團隊極具戰斗性，員工的斗志嗷嗷叫。一群如狼似虎的員工其戰斗力是不可想象的。

攻擊性是狼的天性。狼一出生就注定要戰斗，為自己的榮譽、地位、領域、配偶而戰斗，一生都在為戰斗而奉獻這自己的青春與時間。狼為啥要戰斗，為了生 存空間、為了土地廣袤、甚至為了領袖的地位。看到海爾的成功，很多人都很羨慕，殊不知，一個頻臨倒閉的小廠子為了生存的問題被搞的焦頭爛額。被逼到絕境 了，怎么辦?張瑞敏拿起鐵錘痛砸冰箱的那一刻，一群餓狼被錘聲驚醒了··· 很多時候我們去談企業文化時，常常得到的是員工的嗤之以鼻，簡單說，就是被人白眼、蔑視。這樣的事情屢見不鮮。為什么?這又回到了開篇講到的那個問題——賺錢的企業是道德的。

目前，我們身處的互聯網是一片充滿血腥的紅海。隨時都有人闖進來，也隨時都有人倒下、死掉。用“朝不保夕”來形容不為過分。曾經有這樣一句話：一將 名成萬骨枯，沒錯，真實的互聯網世界里，老老實實的做網絡，終究要成為其他人的墊腳石，不拼個你死我活，那就是真的沒有天理了。真正的藍海，只在理論上存 在;在互聯網的世界里，也只是前一天的童話了。

我們身邊如狼似虎，我們怎么能讓我們的員工做一只溫順的綿羊?要做就要做一只桀驁不馴的餓狼。當然，我們身為領導，更應該桀驁不馴的狼頭。帶頭沖鋒陷陣，時刻保持著攻擊性和戰斗性。為啥要保持攻擊性和戰斗性?

狼為什么去戰斗?有人說為了地盤和榮譽。沒錯，沒有地盤就沒有生存的空間，沒有生存空間就沒有所謂的榮譽，這之間有著必然的邏輯聯系。中國人很講究居安思危，時刻將危險牢記。狼也很明白，生于憂患，死于安樂。狼一生下來，只有兩個出路，第一：被淘汰;第二，淘汰別人，對于我們來說，何嘗不是呢。

狼時時刻刻為了自己的生存空間而奮斗著。細細看來，我們身邊有多少競爭對手呢?還有多少人躍躍欲試進入到這個產業中分一杯羹呢?這是個危險的信號：生存空間減少了，競爭對手如雨后春筍般成長。我們是不是該要干些事情了呢?

沒錯，厲兵秣馬的時候到了!為了生存而戰，為了淘汰別人而戰，也是為了榮譽而戰。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，不是你死，就是我亡。所謂的共贏：就是一家獨大，雞犬升天，有我沒你，有你沒我。要想活著看日落，不挨上幾刀，怎們能說自己是老江湖了? 為了生存，我們建立起了齊全的部門;建立起了自己的文化;建立起了自己一片領地。西點軍校的校訓是“責任、榮譽、國家”，我想我們員工的校訓就是：戰斗，戰斗，再戰斗，戰斗是最好的進攻!戰斗即生存。沒有戰斗，就沒有生存的可能。

我們為什么要去制定一五計劃、二五計劃?我們為什么要搞上市、搞融資?道理很簡單，我們的生存空間大了，才有當領袖的資本。同時，競爭對手的生存空 間小了，面對的就是淘汰。誰去實現我們的計劃?誰去為我們的生存開疆擴土?答案當然是我們的員工，我們如狼似虎的員工。狼天生為生存而戰，我們的員工也在 為自己的生存而戰。

我們再回到篇首提出的命題：賺錢的企業是道德的。我再補充幾句，賺錢的企業一定是充滿戰斗性的，充滿戰斗性的企業一定是擁有一支如狼似虎的員工隊伍在為企業、自身的生存而戰斗。

戰斗即生存。說出來容易，做起來難，但是不做一定面臨的是死亡的威脅。不要說中國的互聯網很好做，因為要生存必定要戰斗，要戰斗就一定是有流血沖突的。身處紅海，沒什么可怕的，為了生存空間而戰斗，天經地義。

這是狼的文化，也是我們應該有的文化。為了戰斗而戰斗，才有無限的空間。

第三篇：網站運營團隊的建立及管理方案

經常聽說團隊精神，團隊精神。可見團隊在一個項目中是多么的重要。不是都說英雄主義已經不屬于這個時代了嗎？那既然團隊如此重要，那怎么才算是一個團隊。一群人聚在

一起就是一個團隊了嗎？我并不贊同這樣的觀點。如果一群人在一起，沒有目的，沒有規章，沒有約束，沒有領導，沒有精神，那我覺得這就不算是一個團隊。稱為一個群體更恰

當一些。

今天我分享的不是團隊精神是什么？這個話題比較難講，就算講出來，可能也比較抽象。我不怎么喜歡抽象的東西。實際點好。今天想跟大家討論的是一個軟件團隊的建立及管

理方案，也把這邊文章送給在校的那些渴望團隊合作。想了解什么團隊，想建立團隊的同學們。

一：網站運營團隊的建立，看好，我這里說的是網站運營團隊。

一：人員架構：我認為一個網站運營團隊應該包括1：技術研發人員 2：UI設計人員 3：網站策劃人員 4：網站編輯 5：leader

這是一種比較理想化的搭配了。當然隨著人員的多少可以做調整。也可以一人身兼幾職。

我們把上面的5類人分成5個小組。下面每個小組的工作職責做一個明確規定。1：技術研發組： 這個組就是負責網站的技術層面的東西。開發的工作都是這個組完成。其中需要確定一個能力強（技術強，溝通能力強）的人作為該組的組長，負責跟

leader及其他小組的組長溝通。

2：UI設計組： 這個組就是負責UI的設計，網站設計，廣告設計，動畫設計。視頻設計。一樣，這也需要確定一個人作為設計組的組長

3：網站策劃組： 策劃組就是做網站的內容策劃的，方向定位的。推廣方式策劃，宣傳策劃等設計網站宣傳運營的工作。一個網站能否吸引人，能否做大，能否有好的推廣效

果需要他們聰明的頭腦去策劃。這個組也需要一個人作為策劃組的組長。

4：網站編輯組： 網站的內容需要填充，需要更新，需要維護。而這些工作就需要編輯組的人員做了。負責內容。也需要一名組長。

5：leader 就是總的項目經理，現在我就是把你放這個位置上。你需要去跟1 2 3 4組的組長溝通項目的計劃，方案。等等信息。

好，這樣一個基本的團隊人員架構就出來了

5(leader)| | ___________|_____________ | | | | | | | | 1技術組 2設計組 3策劃組 4編輯組

每個組的人員情況如果超過5個人 就單獨再細分小組，同時任命小組長。

二：規范制定

基本的人員架構出來后，就需要明確一些規范。首先需要每一個人員都明白的約定。1：交流方式，交流工具的明確：qq msn 郵件 當面交談 小組會議討論等 2：工作報告 每個人員必須每天整理自己的工作。搞一個dolog。每天需要填寫dolog 梳理工作。什么做了。什么沒做。

3：一周一個小組工作總結會。看人員多少來制定。如果團隊大的就分開來開。避免一個人一句話就浪費半天時間的情況發生。同時各組長需要把報告告知leader.做好下一個

周的工作規劃

4：數據存放位置。資源共享方式的確立。比如說ftp共享 svn共享 cq的bug管理等。需要相關人員明白

三：團隊協作方式

1：首先是 leader跟策劃組進行溝通。確定網站的方向定位。目標。需要深度溝通。2：leader召集組長會議。把工作目標確定。給各個組長一個方向。3：策劃寫網站的需求文檔，功能需求。

4：策劃把需求文檔，界面需求發送給UI組，跟UI組長溝通。讓UI組完成效果圖制作 5：UI完成效果圖交付給程序研發組，研發組同時需要功能需要文檔，完成功能文檔。其中需要跟UI幾策劃進行溝通。6：完成開發

7：網站編輯負責網站內容的充實

8：策劃策劃新功能。

9：跟UI及程序組溝通，可行性分析。10：UI設計 程序開發 網站編輯跟進。

一個基本的團隊就可以這樣運作起來。經常有學生問到怎么去建一個網絡團隊。網站團隊。今天終于抽時間給你們解答這個問題。如果有什么不明白的，歡迎跟我交流。你可以發

郵件到我的email。我的email是hqyuan_vb@163.com 由于網站功能目前有些，還沒有開啟拍磚功能。開啟后希望能夠直接拍磚。呵呵。不要砸得太厲害就行了。

第四篇：網站運營管理_網站運營管理崗位職責

網站運營管理_網站運營管理崗位職責

作為一名網站運營管理，需要有哪些職責呢？如果想要找網站運營管理工作的人，相信大家應該都想要知道答案，本期喬布簡歷的小編就給大家來介紹一下。

網站運營一般來說分為產品管理、運營管理、團隊管理、廣告管理、會員管理、安全管理、內容管理、營銷管理。網站運營管理的順序通常就是按照所列出來的先后順序為準。

網站運營管理崗位職責具體有以下幾點：

1、負責網站的線上線下活動的策劃、組織和整體推廣，并執行；

2、負責收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調整活動方案；

3、根據要求策劃、組織網站的專題，對網站的資源進行深度挖掘和資源整合；

4、整合各項數據指標，進行用戶分析，并提交相關數據報告及整改，優化建議；

5、負責部份對外的溝通和商務合作，與目標網站達成資源互換和異業合作活動方案，提升網站品牌和知名度；

6、其他相關策劃推廣工作。一般情況下，想要從事網站運營管理的人只需要滿足能夠獨立完成活動創意方案及方案撰寫，具備扎實的文字功底、方案策劃能力、提案制作能力，同時精通html、css、js語言，有一定的查找錯誤能力，也能熟練使用ftp對官方網站文件進行管理，掌握office辦公軟件就可以了。

以上就是喬布簡歷給大家整理的網站運營管理的介紹及網站運營管理崗位職責，希望能夠對大家有所幫助。

本文來源

校園招聘 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83

第五篇：網站運營策劃有哪些流程呢

網站運營策劃流程

一、怎么設計及構架一個網站。

做為第一步，我們要確定網站內容到把網站發布到互聯網站，需要具備兩點知識

1.網站的項目策劃，網站的盈利點是哪;網站的內容做給誰看;在不同的時間;我們應該做什么內容給目標客戶看;

2.網站開發的技術，確定好內容后，CNB中商科技就想開始制作了，什么樣的風格適合我們確定的主題內容;網站內容有多大，需要什么數據庫來支持(ACCESS MYSQL

SQLSERVER);需要什么樣的平臺來運行(WINDOWS、LINUX、UNIX);需要什么程序語言(ASP、PHP、JSP、ASPX);

CNB中商科技離網站運營總監(COO)，還有很長的路要走，目前正在籌備一個新的項目，其間有一些心得體會說來與大家分享，算是網站運營的基礎吧。

二、網站的推廣

第二步，通過第一步，我們的網站已經正式上線了，接下來就是怎么來讓更多的人來訪問我們的網站，CNB中商科技把這個分為兩點，內在與外在。

1.內在，合理的SEO結構，以便于搜索引擎抓取及排名;優質的內容吸引讀者及駐留訪客;良好的用戶體驗讓用戶回頭訪問;操作的能用及易用來方便訪客;計劃書及效果總結;

2.外在，性價比高的網站聯盟推廣，互換友情鏈接以加強網站曝光度，專業的新聞、軟件發布增加用戶的可信度，線上線下的活動聚集人氣;用戶的等級、獎勵機制;計劃書及效果分析;

三、產品策劃及營銷方式介紹

CNB中商科技的一位朋友說過“不以賺錢為目的的網站策劃都是耍流氓”，一個不能實現贏利的網站，是不能發展和壯大的。所以對產品的策劃是異常重要的。那么我們應該怎么來選擇一個產品呢?一個能符合網站的，并且能賺錢的產品是確定是離不開調研的，需要和用戶深入交流，來了解用戶的需求。通過一些產品的市場調查以了解產品的需求量有多大。如果做自己的已有的資源，這樣的優勢很明顯，筆者的一個朋友說“如果自己有資源，把這個有利的資源做到極致，就能變現了”。對于上線后的產品，要分析用戶對產品的具體行為，以了解這一產品的繼續操作性有多大。

做好以前的內容后，還有一點也是非常重要的，要注意用戶的反饋及產品的改進。CNB中商科技所認為，平臺推商家，商家推網站是一個非常不好的現像，所以，一旦要經營一個產品，就不能回避及推卸責任。