第一篇：寡頭統治鐵律讀后感

《寡頭統治鐵律》

讀后感

——正是組織使當選者獲得了對于選民、被委托者對于委托者、代表對于被代表者的統治地位。組織處處意味著寡頭統治。

? 寡頭存在的必然性

只要是在一個組織中，就會存在著有一部分人從原本的階層脫穎而出，成為寡頭，從而影響甚至是控制其他的人，而這些人會出現，我們可以從以下兩個方面來討論：

? 組織的存在沒有組織的民主是無法想象的。

對于任何階級來說，一旦當它在社會上公開提出某種明確的要求，并渴望實現與本階級經濟地位相一致的一整套理想目標，它就需要建立組織。不論這種要求是經濟上的還是政治上的，組織看來是新城集體一致的惟一途徑。組織能夠使其中的成員的付出最小化，最節省精力，它是弱者對抗強者的武器。

在書上有這樣一個例子，瑞廷豪森在1848年和1849年選舉期間一度采用將全國劃分為不同的地域的方法，每個地域有劇名1000人。他們將在某一實現指定的地點——學校，市政廳或者其他公共場所——機會選舉一位貯蓄，每個公民都有發表自己意見的自由。這樣，每個人的智慧都能得到有效的發揮。當討論結束時，通過一人一票最終做出決斷，然后由主席負責將結果上報給市（鎮）長，后者再向更上一級匯報。最終按照多數的意志做出決斷。所有的立法提案都來自基層，政府的只能僅限于安排各地域討論某一議題的時間、地點等具體事宜。無論在什么時候，只要由一定數量的民眾要求制定一項新法律或者修改某一法律，有關部門必須保證他們在規定的時間內行使這一權力，通過相關的法律。法律將依照討論的結果采取靈活多樣的形式。首先，由主席宣布有關議題開始辯論，然后就相關的次要問題進行討論，最后舉行投票，獲得多數票的提案通過。當所有投票結果呈送政府有關部門之后，有關專業的委員會應編輯一部簡單明了的法律文本，該法律在形式上排除各種不同的解釋。

這種方法看上去是非常民主的，但是其實也很容易形成寡頭，即大眾常常聽信了那些善于言辭的人的蠱惑，最后導致了非民主。再拿中國來看，我們有14億人，如果就1000人分為一組，就會形成1400000組，如果我們將一個組看作一個個體，那么我們還是不能夠很好的表達自己的觀點。

所以，推舉出一些能夠代表自己的想法的人組成一個專門的組織進行事物的討論，是非常重要和方便的。我們不可能在所有的事情上都進行全民的投票，所以，代表們所組成的組織就是我們執行自己權利的單位。

? 寡頭的存在組織是寡頭統治的溫床。在任何組織中，無論它是一個政黨、公會組織，還是其他任何類型的協會，其貴族化傾向是顯而易見的。組織的結構在賦予自身穩定性的同時，卻使組織化的大眾發生了深刻變化，完全改變了領導者與被領導者之間的關系地位。組織使得政黨或專業工會分化為少數領導者和占人口大多數的被領導者。

而領導者往往會達到任期較長，領導地位穩固的狀態。原因如下：

1.當某一個人成為了代表之后，他往往不希望放棄自己現在擁有的權力，并且他在這個

團體中的獨特地位也使得當該領袖失去權力之后很少有人能夠接替。

2.團體中的所有的人都從內心渴望能有一位出色的領袖。在這樣的情況下，團體中的其

他成員就能夠減少很多的麻煩，并且還能行使自己的權力。

3.當領袖的政治業績出色，大眾就會出現對于領袖政治上的感激，這種感激往往會使得

領袖擁有很高的眾望從而使得其職務不會被其他人接替。

4.當領袖政績出色或者團隊中的其他人的素養不夠高時，會出現對領袖的盲信，從而導

致領袖成為完全的寡頭。

在任何時候，任何發展階段以及人類活動的任何方面，都離不開領導者。并且由于技術上、管理上以及組織策略上的需要，強大的組織需要強大的領導。不過，職業化的領袖的出現就意味著民主走向末路的開端。

? 寡頭的權力

當某個人在一個團體中處于領導地位，他可能會出現要保留自己的權力的想法。而正是由于寡頭自身的權力，反而又為他的權力的延續和增加提供的基礎。

寡頭在團體中往往保持著對于思想和財務的控制權力。當寡頭出現競爭對手的時候，寡頭往往會通過自己權力上的優勢打壓其對手，以得到自己在政治上的地位。

同時，在社會基層的內部也會出現階層的分化，使得有一部分人掌握了較多的財富與知識，從而，這些人也具有了成為寡頭的優勢，隨著這些資本的日積月累，他們也能夠在一個比較小的范圍能成為寡頭，影響他人的思想和生活等等。

寡頭的權力本身就是寡頭獲得更多權力或是保持權力的基礎。

? 實例

法國的議會是法國最高立法機關。由國民議會和參議院兩院組成。國民議會議員由普選產生，任期5年；參議院議員由選舉團間接選舉產生，任期6年，每3年改選1/3。議會兩院擁有立法、監督政府、審批國家預算等項權力，但其權力受到總統和政府的制約。兩院以公開投票方式并由議會組成人員的絕對多數做出相同表決時，可以對總統的叛國罪提出控告。國民議會的權力大于參議院。財政法案只能由國民議會提出。在兩院對法案的審議發生意見分歧時，國民議會有權最后裁決。國民議會還擁有對政府的彈劾權。但彈劾案至少須有 1/10的議員署名，提出48小時后方能表決，并且必須得到國民議會的絕對多數才能通過。

我們拿其中的國民議會和總統來進行分析。

國民議會是法國的最高權力機關之一，和法國的總統一樣，是由法國的國民通過普選而得的。他們應該代表著法國的人民。但是，我們也可以看到，國民議會的議員們在通過法律的時候并不能代表他的所有選民，他們往往是通過自己對于某個法案的認識來進行投票，也就是說他們可能會選擇對于自己有利的方向來進行投票，如果在這種方式下面進行，那么那一部分的選民也會被自己的選擇的代表進行寡頭統治。而法國的總統，對外的時候是代表了所有的法國國民，但是對內的時候，更多的是代表了自己的政黨，也就是說，國民往往因為自己的選擇而得到了某個政黨的寡頭統治。

?

? 解決寡頭的一些可能方法 多黨執政，輪流執政

現在許多西方國家實行的多黨制能夠在一定程度上解決寡頭政治。多黨制實行的過程中，國家的權力往往是接替在不止一個黨派的手中的，同時，在野黨也會對執政黨進行一些監督和批評，從而使得執政黨在制定一個制度的時候更多聽取和考慮民眾的意見和建議。同

時，政黨之間的權力接替也能夠保證權力不會長時間的被某個特定團體所掌握，也在一定程度上避免了寡頭的出現。

? 全民公投

在法國，如果遇到比較重大的決策，往往會采取全民公投的形式。全民公投的形式能在一定程度上的改變寡頭對于權力的掌握，使得民眾能夠真正的行使到自己的權力。

? 領導人的目標

迪韋爾熱認為，米歇爾斯的“鐵律”不是鐵板一塊。為此他將組織分為兩類。一類是領導人、成員和同情者所追求的目標基本一致的組織。在這類組織中，領導者雖然也會追逐自己的私利，保全自身的權力，但總體上是擁護集體目標的，因此能夠做到將個人利益與集體目標相融合。而另一類組織的領導者及其助手在本質上與組織的普通成員追求著截然不同的目標，甚至是相互沖突的目標，那么就會出現完全符合寡頭統治鐵律的情況。

也就是說，在一個組織中，只有當領導者所追求的目標違背了大眾所追求的目標的時候，政黨內部才會出現真正意義上的寡頭，所以，保持住領導者對團體的做出貢獻的思想的積極性，也能在一定程度上解決這個問題。

第二篇：讀《寡頭的鐵律》有感

讀《寡頭的鐵律》有感

“民主的歷史潮流滾滾向前。它總是在同一淺灘中斷，但總能得到更新。”這是羅伯特·米歇爾斯《寡頭統治鐵律——現代民主制度中的政黨社會學》一書結尾的一句，看上去滿懷信心與熱望。但多數人從這本書中讀到的卻是：——民主就其自身標準而言是個欺騙，沒有能用多數統治取代少數統治的規則。在置換掉寡頭統治這件事上民主不可能成功，少數統治或精英統治，是個不可避免，無可回避的政治特征。

按理說，以實現真正民主為目標的社會主義政黨應該是民主政治的模板，而事實卻是一個個矢志追求人民主權的社會主義運動組織內部，存在著無其名卻有其實的寡頭統治。羅伯特·米歇爾斯在他的《寡頭統治鐵律——現代民主制度中的政黨社會學》一書中以當時在工人國際中最強大、財力最雄厚、組織最嚴密的支部——德國社會民主黨——為標本，并將其與英、法、意的類似政黨進行了適當的比較，清晰地展現了這一令人沮喪的現實。在大眾組成的政黨中，他們對自己的事務漠不關心，隨意在這個或那個支部、這個或那個組織中游移不定地進出。這是19世紀末至20世紀初對大眾與領袖關系的典型觀點。這一點在勒龐的《烏合之眾——群體心理學研究》中可以找到充足的資料。既然大眾是渙散無力的，沒有組織的大眾在任何活動中只能是微不足道的個體，為了實現階級的共同利益，組織必不可少。這是全書的一個重要前提。作者在全書的第一章就鮮明的指出，“組織是寡頭統治的溫床。”

以此為基礎，米歇爾斯把分析重點放在了組織中領袖們的蛻變上。大眾中的精英們，熱情、才華出眾、代言眾人心中所想，在種種危急時刻表現出極高的道德水平。大眾相信這樣的人是他們必然的領導，心甘情愿地把組織的權力授予他們，并在心智上依賴他們、在行為上跟從他們、在政治上感激他們，他們是大眾的導師、偶像和恩人。而且精英們也認為，大眾需要他們。列寧這位一手締造了偉大的蘇維埃聯盟的無產階級革命家，在著名的《共產主義的左派幼稚病》寫道：“大眾都是些麻木、冷漠、墨守成規、懶散、缺乏活力”的一群，因此大眾需要一個由職業革命家組成的精英政黨領導他們邁向社會主義目標，需要這樣的政治家把無產階級的思想灌輸給他們。

大眾如此需要領袖，而領袖需要的卻不是獲得大眾支持那么簡單，否則兩者之間形成的必然只是一種良性的民主的關系。領袖真正的需要是掌控住組織。因為精英一旦成為領袖，他們就不再是律師、不再是醫生、不再是手工業者、不再是工人，而只是領袖。他同時不僅成為組織的上層，而且也成為了社會的上層。無論出自身于什么階級，他們都會在實質上被資產階級化。他們將永遠不能夠再做回原來的自己，有成就感，更為舒適，更少約束的生活已經毒害了他們。他們需要掌控住組織以確保既得的一切。他們的心理發生了畸變。變得保守，時刻警惕，隨時對來自組織內外的可能威脅其地位的任何東西予以還擊，特別是對于那些來自組織內部新秀的挑戰和普通成員的質疑，反應更加激烈。

領袖們通過彼此的默契配合以及對程序與候選人的安排，控制了各種代表大會代表的選舉過程，同時控制了出版物，控制了組織的財政，控制了委員會，從而使得普通民眾事實上被剝奪了所有有關他們的事務的決定權。危險的是，波拿巴主義的意識形態成為領袖們的心理特質——“既然大眾一再選舉我們做他們的領袖，我們就是他們意志的正當體現，我們的行為只不過是在執行他們的意志。”一切都因此可以借組織之名、借大眾之名、借民主之名而行之。

群國王”。民主由此而被完全篡奪，成為投票選舉的代名辭，大眾手中唯一的特權就是定期選舉一小撮主子。政黨成為 “一種戰斗性組織，??普通成員必須無條件地服從他們的領袖，整個組織必須如同該組織領袖手中的一把斧頭”。米歇爾斯總結到：“正是組織使當選者獲得了對于選民,被委托者對于委托者、代表對于被代表者的統治地位。組織處處意味著

寡頭統治。”這是對寡頭統治鐵律最經典的概括，以至于被政黨學、組織學的研究者廣為引用。

寡頭重新塑造了組織之后，保守性或者說自保性便占了上風，維護政黨官僚機構的存在以及領袖自身地位成為首要目的，意識形態的約束和組織成員的利益幾乎不被考慮.。寡頭統治在窒息了一切民主的基本原則之后，把整個組織帶入某種邪惡。

米歇爾斯作為一個曾經的社會主義的活動家，抱著實踐民主本質意義的精神，對民主性組織的寡頭化傾向做了精彩的分析。全書讀來難免令人們對民主的前途產生悲觀的情緒

如今的世人更多地關心切身的問題，而不是意識形態。自古而然的金字塔模式仍然是民主理想在現實中唯一可供選擇的組織模式。人們通過投票一層層把權力向塔頂傳遞，然后等著他們利用這些權力解決大眾的問題。溫床既然存在，任何寡頭性的心理畸變就非常可能在任何一位當今的政治家身上發生。因此，我們更加不能放棄尋找實現民主的本質意義，不能放棄尋找一種全新的組織形式使民主得以實現，因為“民主是一種財富，它不是只要人們去找就可以如愿以償的。但只有在不懈的探索過程中，在持之以恒地發現那些被認為是無法找到的東西的過程中，我們的努力從民主的意義上說將會碩果累累。”對于我們這樣一個對民主本質知之甚少的民族而言，這更加重要。

第三篇：《統治》讀后感

《統治》第一章 讀后感

《賣出去的技術才有價值》

任何一個發明不是你轉了多少個彎子，搞了多少標新立異，出了多少自我設想的東西，而是對人類社會和現實生活具有意義，這才是有用的東西。

作為一個企業來講，生存才是第一要務。如果要生存，我們應該具備一下幾點：

1、企業的市場導向

我個人理解，市場導向就好比是我們根據自己的能力和對未來的展望。給自己定的一個發展目標，有了這個目標我們就清楚我們自己未來的發展方向和努力的動力。

現在很多企業已經認識到了市場導向的重要性，但是在實際的操作過程中，這個導向性能給的指導意義并不大。原因在哪里？首先，是我們企業不了解市場的現狀和客戶的需求；其次，我們沒有認真的去規劃企業的長遠發展；再次，我們的技術能力達不到市場要求；最后，沒有合適的合作伙伴。

這種現狀容易造成我們企業的定位不準；沒有穩定的客戶關系；無法集中資源在某一方面，總是在很多方面去求發展，確由于技術限制出現什么都在做，卻什么都做不好。

2、企業的科技轉化能力

一個企業擁有自己獨有的核心技術和科技成果，擁有最頂端的研發團隊，擁有最雄厚的資源支持，它就是一個很有發展潛力的公司么？答案是NO。很多人就不明白了，那什么樣的企業才是具有發展潛力的企業？通過本書的幾個實例，其實就很透徹了貝爾實驗室和IBM的沒落代表著最典型的兩個技術性企業的最尖銳的問題。

貝爾實驗室代表了技術導向型頂尖研發機構的沒落，IBM則代表了技術導向型領袖企業的落寞——他們的經歷有著驚人的相似：依靠技術取得了空前的成功，曾經非常的富有，把技術的重要性擺在市場面前，缺乏把技術市場化的動力和能力。最終不約而同的步入商業經營的黃昏，暮靄沉沉。

其實說穿了，就是企業的研發能力足夠，卻無法把這種技術轉化為產品，無法用自己的技術能力來滿足客戶的需求和市場的要求。最終只能人丁凋零，步入黃昏。一個合格的企業，它不僅要能有研發的活力和東西，同時必須具備把這種技術轉變為一種服務于社會，服務于企業的產品。就像文章開頭說的，一個有用的東西，不是你搞了多少標新立異，做了多少自我設想的東西。而是這個東西是對社會有用的，才能說是有價值的。

3、正確的創新價值取向

一個企業不能老是談創新。很多人以為只要我企業的產品更新速度快，出的產品多，就可以掌握市場份額，其實這是一種畸形的理解。

一個企業如果決定要創新無異于準備打一場攻堅戰。公司做技術創新其存在的風險是非常大的，創新是環境逼著你不得不作出選擇，企業在發展的關鍵時刻，除了改變原有的做法，別無選擇。

要創新，意味著你要在一個新的領域去征服各種問題和困難。這個過程中，需要我們完全了解市場需求，確保開發的產品是有市場需求的產品；并且看準市場時機，在適當的時間推出自己的產品，占據最有利機會；最重要的，要保證自己的產品有市場競爭力。隨著科技的發展，各種新產品在不斷涌現，我們如何保證自己的東西是能夠在洪流中中流砥柱的才是我們企業的發展根基。

4、正確的人員培養方式

談到這點，其實本章在很大程度上是與我們公司的觀點是保持一致的。我們不能再單純的講：實施人員，開發人員，市場人員等等來劃分。作為一個企業，應該更多的培養全面型人才。全面型人才并不是說什么都要精通。舉個例：比如市場人員，我們不僅要懂得如何推銷我們的產品，我們還應該了解自己產品的基礎技術層面和功能層面的一些知識。

5、核心的技術

這個就不多說了~·

在商業社會，企業必須牢牢把握客戶的需求和市場滿足度，在將自身的技術轉化為消費者愿意購買的商品的同時要提供最優質的產品服務。一心一意的為企業尋求創造價值的路徑才能實現我們自身的價值。

第四篇：《課堂教學的八大鐵律》讀后感

《課堂教學的八大鐵律》讀后感

湯妙玲

最近，我認真讀了《課堂教學八大鐵律》這本書。《課堂教學的八大鐵律》內容簡介：課程改革，面對傳統“堅硬”的課堂陋習，變革似乎顯得力不從心。課堂教學走內涵發展之路，當它陷于疲軟的時候，尤其需要簡捷易行的指導。《課堂教學原規則——課程教學的八大“鐵律”》因此醞釀而生。八大“鐵律”，是課堂教學本真秩序的遵循，秉承著教育學、心理學的智慧靈光，融人了對課程、教材、教法、學情的綜合考量，采用“否定之否定”的辦法，即八個新的破冰舉措、八個新的改革動向、八個新的一線教學引領。全書八個章節，八大“鐵律”，條條直指課堂關鍵要害、要領，富有繼承、遵守和革新三重內涵。它不是緊箍咒，不是教條，是與時俱進的彰顯，是建構，更是探索。“以學定教”，旨在確立新的教學方向；“先學后教”，旨在構建新的教與學秩序；“授之以漁”，旨在點破教育乃是傳授方法；“溫故知新”，旨在“故”與“新”的與時俱進；“舉一反三”，旨在教學資源的生態文明；“以疑促疑”，旨在恰當生發教學之問；“多少相宜”，旨在讓教學更有講究；“靈動應變”，旨在教學現場感的構建。

書中的八大“鐵律”，集理性的文字與經典的案例于一體，集理念高度與操作指導于一體。這是一本叩問近年課堂教學現狀的書，一本謀求教師自主解決困難的書。深信擁有此書，而后便會在課堂中有新行動，從而站穩課堂，贏在課堂。今天，我想談談其中的一大鐵律：“靈動應變”。靈動應變是教師的教學機智問題。教學機智不是老師學來的，它是老師教學經驗，教學水平，課堂駕馭能力，教育思想等諸多方面主要體現。所以我們老師要學習各種教學模式，但不要拘泥教學模式，因為我們的課堂會因人而異，因時而異，所以我們老師千萬不可生搬硬套，以免出現邯鄲學步的現象。尤其是現在，各種教學流派，教學模式層出不窮，我們在學習的時候只可借鑒，不可照搬照抄，學東廬如此，學杜郎口也是如此，否則，一年一個新花樣，學來學去學不像，剛剛學得有點像，還會出現新花樣。

作為老師，就要以上海特級老師——于漪為楷模，“一輩子做老師，一輩子學做老師”，這是于漪老師的謙虛，也是對青年老師的期待。另外，對于每個老師，我認為，靈動應變就是以生為本，如果我們口頭上說以生為本，而在實際的操作中，不看學生接受水平，接受程度，不重視學生的問題，不注重學生學習的效果，不注重學生的個體差異，這樣的以生為本還是以己為本，就是掛羊頭賣狗肉；靈動應變就是實事求是，教師的預設往往非常美好，但和學生的實際，課堂的實際未必十分吻合，因為課堂教學不是按時準點的列車，我們該停就要停，該加速就要加速，有時該鋪路就要鋪路，有時該架橋架橋，因為我們要從實際出發，要實事求是。

靈動的應變更是結合自己，揚長避短，因為每個人都有自己的優勢和不足，有的善于朗讀，有的長于分析；有的擅長講故事，有的歌聲很動人；有的語言幽默，有的激情滿懷??所以，我們在上課時要揚長避短，才能產生更好的課堂效果，達到“不怕千招會，就怕一招鮮”的目的。特色就是優勢，就是風格，但愿我們在學習各種先進模式的時候不盲目崇拜，不丟失自我。

《課堂教學的八大鐵律》為我提供了不少可以借鑒的做法。希望你也能讀一讀。相信你的收獲會更大！

2015-2-25

第五篇：《20條鐵律》讀后感

《20條鐵律，執行力一流公司必備》讀后感

一個優秀的公司需要有優秀的企業文化，這是一個企業的靈魂，在這之下企業會收納認同其企業文化的員工，企業與員工才能達到最大的共鳴，員工會覺得在這樣的企業工作自身的價值發揮到最大，而企業擁有這樣的員工也會越來越壯大。

讀完《20條鐵律》感觸頗深，從中我總結歸納出要想成為一名優秀的員工，需要具備以下三點品質。

一、強烈的責任感。責任決定能力，只有負責才能展現能力，責任提升能力，用于承擔責任才會更加強大。一個人不管干什么工作，最基本的原則是要有責任心，要干一行、愛一行、鉆一行。要有主人翁的意識，把公司當成自己的家，把公司的事情當做自己的事情，把公司的利益放在首位，時刻保持強烈的責任心和團隊的責任感。沒有責任心，工作就沒有效率，企業就沒有效率，一個負責的人，才能得到領導的信任和發展空間，對工作負責就是對自己負責。成功者承擔責任，失敗者逃避責任，責任是執行力的核心，責任是實現成功的根本。責任心會促使我們在工作中追求完美，不斷進取，會讓我們工作起來永不滿足，這一點對于職場中的人來說十分重要。

二、時刻保持正能量。記得看過這樣的一句話：裝半杯水的杯子，積極的人看了會說，很好，杯子里有半杯水，悲觀的人看了會說，杯子的一半是空的。同樣的一件事，兩種心態的人看法完全不一樣，而前者給人的就是一種正能量，讓人充滿著積極進取的力量。一個企業要想有朝氣，每一個員工都要渾身充滿著正能量，如果遇事總是斤斤計較，相互埋怨，推諉懈怠這樣的員工極其不利于公司的長足發展。人的生活與工作都不可能是一帆風順，總會遇到這樣或那樣的挫折。面對挫折，關鍵要正確的認識它，“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚...”，沒有人會輕輕松松地成功，挫折是每個人成功的必經階段，是對一個人意志力與忍耐力的考驗，因此無論是在生活中還是在工作中對待困難我們要保持著樂觀向上的態度，這樣，我們在潛意識就會感覺自己的行動力更強，不懼挫折，正視挫折，想辦法克服它，辦法總比困難多。所以我們要做一個正能量的人，它會不斷地改進人的心態、生活、工作，促使人不斷地向好的方向發展；一個不斷向好的方向發展的人，就會形成更多的正能量，把他們傳遞給身邊的更多人，這就是良性循環。一個渾身散發著正能量的人，企業歡迎、他人喜歡。天長日久，正能量必將鼓起你人生的風帆，助你啟航、騰飛，創造成功的人生！

三、強烈的團隊意識。在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有對團隊一起奮斗，你才能實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越。團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團隊，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛，關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共。一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨斗是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要借助團隊的力量。一個團隊，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，何來生機與活力？干事創業又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！可見團隊的重要性，只有團隊里的每一個人都齊心協力，發揮自己的特長才能使團隊更加強大。一個優秀的員工是企業和團隊的財富，同樣也是企業和團隊給與了員工寶貴的發展平臺和發揮其價值的機會。一個人在一生當中要不斷的學習、提高自己，無論是工作能力方面還是自身的道德品質方面。一個優秀的企業和團隊更要注重員工的素質和品質方面的教育和提高，這樣才能使個人和團隊都能更加優秀。

；l

華鑫財富

劉丹