第一篇：密室逃脫俱樂部商業計劃書

密室逃脫俱樂部商業計劃書

項目名稱：***密室

項目負責人：黃維喻

項目融資額度

項目介紹：

密室逃脫，原是一種在線逃脫解謎類游戲，一般需要玩家在游戲中尋找線索，一步一步地走出密室。真人密室逃脫，打破了電腦游戲的局限和束縛，特別強調了團隊的合作。在真人密室探索中，玩家需要通過合作找出所有線索，通過交流和思考解開全部謎題，一步一步的走近最終答案，最終逃出密室。公司介紹：

****網絡科技有限公司，成立于2012年4月1日，北京首家真人密室逃脫公司，第一家店于2012年2月26日在三里屯開業，目前擁有真人密室逃脫游戲體驗房專利。

密室只是我們公司體驗館這塊業務其中一款真人游戲，我們致力于于給玩家提供緊張刺激，益智娛樂，探索揭秘以及團隊合作的游戲方式。公司旗下還擁有真人名偵探柯南、真人超級瑪麗等多款真人實景游戲，公司還將不斷研發新的真人實景游戲為都市青年休閑娛樂增加新元素。

項目前景：

這個項目是網絡游戲、實景游戲、真人游戲的升級產物。

這是一個?半宅主義?受寵的時代，大多數厭倦了KTV、酒吧、桌游等消遣的年輕人選擇宅在家里。而無論是人滿為患的嘉年華，還是以兒童為對象的迪士尼卻大都將成人阻攔在游戲大門之外。

事實上，成人才是娛樂行業的消費主體，“宅經濟”誕生的主要原因在于我國目前的文化娛樂產業陷入了一種低端、陳舊、頹廢的盲區，失去了對青年群體的吸引力。《51密室》不僅是一個大人游戲項目，更是開啟健康的文化娛樂產業新紀元的密鑰。

加盟類型：

省級代理：可以對所轄市招商加盟，加盟費由代理商收取，總部收取40%提成作為技術提供費。無開店數量要求 費用：25萬

市級代理:可以對所轄縣招商加盟，加盟費由代理商收取，總部收取40%提成作為技術提供費。無開店數量要求 費用：15萬

單店:在當地只開一家店。加盟兩家店自動升級為市級代理，3家店省級代理。5萬

資金用途：

1、快速擴張市場，形成品牌，占據市場主導地位。

2、研發新游戲

3、研發自有產權科技道具

退出機制：股份上市、股份轉讓、股份回購和公司清理

實現目標：借助的渠道朝陽區文化委員會、文化創意園區、專利、國家扶持基金、投資公司、收購、納斯達克上市。

管理團隊(略)

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第二篇：俱樂部商業計劃書

廣東東莞XXX俱樂部商業計劃書

俱樂部商業計劃書，俱樂部的商業計劃書，KTV商業計劃書

1.導言

東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門48海里，處于穗港經濟走廊中間，是廣州與香港之間水陸交通的必經之地。二十年來，東莞是中國綜合經濟實力30強城市之一，是國際性的加工制造業基地和中國重要的外貿出口基地。目前已有企業20000多家，私營及個體經營超過200000家。

而XX鎮全鎮的電子企業 350多家，其中港澳臺等外資電子企業180多家，有15家是海內外上市公司，目前已成為珠三角崛起的數碼產業重鎮。

然而，在東莞近100家的娛樂城中，唯獨石碣無具有現代娛樂元素、實力和影響力的娛樂俱樂部，因而，在此地建立“XXXX俱樂部”具有銳敏的商業眼光和發展前景。

2.概況

2.1概要：XXXX俱樂部由具有實力的XXXX集團興建，是一家集休閑娛樂、商務交往、酒藝文化、商務客房于一體的現代會員式俱樂部。

2.2地理位置：XXXX俱樂部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至廣州62公里，至澳門、香港僅2.5小時車程，而廣深鐵路的石龍站近在咫尺。在俱樂部周圍，15分鐘車程可輻射到增城、高埗、石龍、石灣、石排、茶山和東城，30分鐘車程可輻射到中堂、望牛墩、萬江、道窖、南城、厚街、寮埗、大嶺山、長安、大朗、東坑、橫瀝、企石等鎮，交通十分便利。

2.3管理層、模式及架構

2.3.1高級決策層：由集團XXXX等組成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投資計劃：前期投資XXXXX萬人民幣（含場地租金費）。

2.5戰略目標：以XX集團公司為后盾，以XXXX務俱樂部的娛樂服務行業為經濟母體，經過具有生命力的會員式管理和外延式經營，組建子公司——東莞地區首家娛樂管理公司，在近二三年內，把娛樂服務業擴大到珠海、上海等沿海地區

3.經營市場

3.1行業市場：二十年來，東莞娛樂行業發展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動化視點系統、猶抱琵琶半遮臉服務羞態、娛樂初始式，變成了今天的中及歐美式星級裝修、全自動化視點系統、娛樂登飾效果服務以及聲色的開放與張揚。在XX周圍的娛樂場所，由于裝修檔次與規模、經營理念、社會背景、管理風格各異，所以，在東莞地區及周邊地區的客戶群中服務地位不同，但其目的只有一個，那就是找準定位客戶群，通過經營獲取利潤。因此，在XXXX俱樂部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂行業市場和消費客戶群動態，從而為

經營特色定位服務。目前，在XXXX俱樂部周圍有一定影響力的娛樂場所有：紅寶石、浦東夜總會、M2000、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強影響力的有：旺角娛樂廣場、尊皇、南北、聚龍灣會所、新東泰、東城國際、東城會展、海悅、新世紀、天地無限、金皇至尊、嘉華、喜來登、海悅、富盈、創世紀、宏遠、明軒、新世紀、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。

3.2客戶市場：單目前東莞地區企業有14000多家，民營及個體經濟200000多家，在加上具官方統計的上100萬人次的商貿活動，因此，對XXXX俱樂部的功能性裝修和軟硬件規劃就顯得尤其重要，針對現今娛樂場所的現狀和經營趨勢，對XXXX俱樂部客戶定位如下：

3.2.1港澳臺及國外企業老板；

3.2.2港澳臺及國外企業高級管理層；

3.2.3本地區行政企事業單位、商貿組織、社會團體；

3.2.4各地區商貿組織及駐莞地區辦事機構；

3.2.5本地區個體經營老板；

3.2.6港澳一切高消費個體；

3.2.7一切企業、單位金領、白領、高級藍領。

3.2.8娛樂、酒店同行業。

3.2.9其它一切可消費的人群。

3.3競爭能力

3.3.1天時、地利、人和因素

3.3.1.1天時：XXXX俱樂部一旦在XXXX年第X季度開業，此時，正是娛樂經營的黃金時期。無論是客戶消費市場、消費頻率以及人力資源供給上皆是一個有利時機。而且在周邊地區，具目前所了解，已開業的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現代娛樂元素。

3.3.1.2地利：在地利問題上，雖然不是得天獨厚，但其環境幽靜、交通便利、停車場大氣，無疑為地利條件加重砝碼。

3.3.1.3人和：由公共關系強和具有豐富的娛樂職業管理者組成的精良高級管理層，完全有理由相信可以帶領屬下并建立成一管理系統科學、經營靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現代娛樂精良團隊。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1裝修特色：以當今娛樂的特性，無論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂功能，以實用性的不同風格歐美式格調進行精美裝修，突出以人娛樂為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內還能引領潮流。

3.3.2.2音響燈光系統：突出舞臺娛樂至HIGH風格，以專業的國外品牌機作為主導，在音響系統方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅瑪哈）、DENON（天龍），美國的JBL、BOSE（博士），丹麥的JAMO（尊寶），德國的EV等。燈光系統方面，如：丹麥的馬田、美國的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3視點系統：由于卡拉OK娛樂的特性，此系統必須要求是KTV專業的DOD視點系統，系統要求為最先進的現場易快速操作的模塊，財務及一切出單、報表最為科學化、最具管理性功能。歌曲分類極明細，無盜版現象，各種語言的歌曲數在30000首以上。

第三篇：對真人密室逃脫的感想

客觀的說，人有娛樂的剛性需求。臺球，K歌，歡樂谷等，都是因為這個需求才能存活。而密室呢，密室這個娛樂類別自從2012年進入國內，目前在娛樂行業中的定位還是不夠明朗。有的在市中心尋求即興的游客，有的在偏遠住宅樓尋求口碑營銷，大家都在做自己的嘗試。為什么會做嘗試呢？因為大家并不知道將來密室會怎么樣。

究竟是以眾多小店的形式存在，還是一家獨大的旗艦店會統一江湖呢，都有可能。究竟是劇情為核心呢，還是機關為核心呢，又或者出現了對抗類游戲呢，穿戴設備是否會介入呢，都有可能。什么叫都有可能，都有可能就是我們無法證實哪個是肯定好的，也無法證實哪個是肯定不好的，一切都有待市場檢驗。

關于密室究竟何去何從這一生存根本問題，我所在的團隊一直在思考探索，思考至今已經兩年多了。目前我們的情況是，還在探索，并沒有得出所謂的正確答案。我想說的恰恰就是目前沒有確切答案，這很重要，接下來詳解。

最首先要說明的是，我認為從游戲類別上看，密室只是一個過度期的產物。核心依據，就是密室這個娛樂類型有幾條硬傷，比如運營模式，無法重復消費等，相信業內人事早晚都會意識到。其中最重要的，我認為是難度與體驗成就感的不可調和，用人話說： 想玩難的還是簡單的？難的 能不能接受失敗？不能

挑戰的游戲越難，成就感越高；失敗了，就完全沒有成就感。因此，這兩者是注定互相矛盾的。哪怕現在有些玩家表示自己想玩簡單點的游戲，也是因為不想承受失敗帶來的挫敗感，畢竟誰不想挑戰個難題然后成功呢？

因此我做了如下的結論：密室屬于實體游戲，并且只是實體游戲發展過程中的過渡產物。一個成熟的行業，最終的核心支柱產品肯定不會是一個滿身都是硬傷的產品。

密室，作為一個過渡期的游戲類型，結局有兩種：要么憋屈著沒落，要么轉型。

『密室目前毛利很高阿，哪兒憋屈了？怎么就要沒落了？』

密室目前活的并不憋屈，這個現象讓很多投資者誤以為該領域是撈金的好地方。很抱歉的地方是，一兩年內確實還行，一兩年后估計就不是這樣了。因為任何行業在興起的時候，通常會有很高的毛利，此時市場中的消費者應該說因為懵懂所以認可高毛利的現象，畢竟新行業滿足了某些原來沒有被滿足的需求。

隨著競爭者的進入，行業價格會越來越透明，競爭會逐漸讓從業者轉向壓低利潤來增加銷量。因為在利潤比較高的情況下，降低一些利潤并不會影響大家的生存，只是少賺一點而已。不斷的降低利潤后，會行成穩定的行業利潤和運作模式，這是一個行業穩定的必然過程，密室也早晚會遇到。而密室逃脫現在的幾個硬傷，都是建立在高利潤的前提下才能被忽略的，畢竟都是拿錢可以解決的嘛。等到真的利潤降低的那一天到來，密室的硬傷勢必沒辦法掩蓋，也就注定會消亡了。

OK，現在我們基本認識了這個行業的現狀，也就是“興起中，但未來不明朗”這件事。但就是在這個前提結論之下，我依然認為密室的結局，是可以有沒落和轉型兩種可能性的，而不是一定會曇花一現的沒落。這就是我兩年多來思考的結論。

其中沒落的結局我就不模擬了，看看隔壁桌游吧就行了。而我之所以還奮斗在這個領域中，除了對游戲有愛之外，也是對這個行業十分有信心的，并非盲目的沖動。

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接下來我試著談談看，我的信心從何而來，也就是我對于實體游戲行業思考的過程。

密室的存在是因為人們有愛玩的需求，那么這些需求究竟是什么？目前密室的設計上，側重的是如下幾項： 1.團隊協作 2.動手操作

3.氣氛營造（音樂，故事，景觀，裝修）4.迷題邏輯

仔細來看，上面這幾個需求，在單獨拆開來，也是可以變成娛樂類別的，在交叉組合之后也可以誕生新的類別。實際上在我們團隊的設計討論中，還有非常多的思路可以融入到游戲的設計中，超脫于這四項的思路。

從思路變成成熟的產品需要很長時間，不過方向明確的努力總會有結果的，相信也有其他的團隊在做這類研究探索，一兩年之后可能遍地都是新的游戲模式了。新的游戲模式，我覺得可以從不同角度來解決或者規避密室的硬傷。

密室與真人CS/卡丁車等模式，有一個很微妙的不同，在于很多做密室的團隊都是本身愛玩的玩家，也就是有『游戲夢』的人。而真人CS等行業的主辦方，基本是純粹的商業視角來操作的。這很微妙。

這樣一群有游戲夢的人，在做產品的時候會思考新的可能性，會蹦出火花。而最有趣的地方在于，由于密室領域沒有特別好的供應商，就要求有追求的團隊要自己深度學習掌握技術，而且是門類很雜的技術。

那么現在的情況是，這群人有游戲夢，又有一定的技術能力，有了新的想法能夠立刻實踐。

而滿足了這些條件的話，站在更高的、更宏觀的角度上來看密室，或者說來看實體娛樂領域，就像是一堆原始生物（密室團隊）在繁衍（開發產品）的過程中不斷的進行基因突變（各種嘗試）。

在基因突變的過程中，有失敗的，有雞肋的，也極有可能產生出新的更正確的道路，有的團隊甚至掌握了超能力突然異軍突起（比如，發現了新的更成熟的游戲模式）。密室有硬傷不可怕，有變的可能，就是有無限的希望！

所以我認為，密室會滅亡，實體娛樂很可能并不會，新的娛樂模式興起已經勢在必行。不過說回來，現在這個行業還遠沒到白熱化競爭的局面，大家一起做產品是真的，別把心思放在給同行下拌子上面（我被同行惡意黑過，被對方給純哭了，折騰殘我們對行業真的有好處么，或者你自己多賺幾張票了么…）

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再說關于北京密室的局面。我在北京沒有玩到好的密室，也沒聽說投資達到2000萬左右的店，最常見的是50萬以下的超小團隊，見過一個200萬左右的高水平密室，不過也是組在小園區里。2000萬能夠支撐一個自成體系的場館，而不局限于500平左右的小店鋪。

沒有大的旗艦店，確實意味著北京目前還是比較藍海的區域，因為高資本團隊的介入會立刻拔高產品的水平，而高水平產品和小團隊產品的質量差距一般是明顯的，只有那些同樣產品水平很高的店才能不受影響。不過密室行業興起三年了，渾水摸魚的時代瀕臨結尾，現在入行需要更好的起點（理念，經驗，投入）

從結論上來講，100多家密室勢必要有淘汰，但比桌游店樂觀的地方在于密室的抄襲目前還比較少見，因此每家店都有存活下去的基本客流。更多密室樂于原創的原因在于，抄襲意味著損失了『獨創性』這個賣點，玩過別家就沒必要來你這里。因此獨創這是個聰明人都會做出的決定，哪怕抄襲一個別人的明星主題，也已經損失了玩過該主題的玩家。

隨著玩家慢慢有了經驗，行業就會出現口碑，差的密室就要慢慢消失了。好的密室活三五年沒問題，如果在這中間出現了基因突變那就是要成為勵志篇主角的節奏，期待一下～

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最后說一件事：

簡單的找風投/復制/擴張的賺錢思路一直縈繞在我們團隊的耳邊，堅持做好的/高質量的游戲并不是一件簡單的事兒。

如果你是從業者，請時刻回想你的游戲夢，看看每天在你店里等你推出跨時代游戲的玩家們。

如果你是玩家，請記住，你們手里的錢就是選票，實體娛樂的未來是被你們選出來的！通過消費來獎勵你們欣賞的團隊，請相信他們會善用你們的每一分錢來研發更好的游戲；如果你有想法請試著聯系他們，告訴他們哪里做對了哪里做錯了，哪怕只是抱怨一下哪里讓你很不爽，這真的對設計師很有幫助。

只有你想不到，沒有我們做不到

“私人訂制”真人密室逃脫

上海星圖文化傳播有限公司打造真實的密室場所，為玩家提供一個緊張刺激的探險平臺。2012年9月正式登陸上海，設計團隊匯聚了各行各業頂尖人才，將密室打造成一個多角度探險的平臺，融合了邏輯推理的演算，神秘探索的分享，將“聲、光、電”組合成一部真實冒險的懸疑場景。

魔魔島做為星圖文化旗下的真人密室品牌，具有非常大的市場競爭力： ? 場地靈活：規模從幾十平米到幾百平米不等，寫字樓及商住，也可以選擇閑置或者廢棄的廠房，倉庫，閣樓，地下室等場地都可以

? 低費運營：1-2人經營，沒有其他費用，運營費用較低 ? 多種經營：同時搭配水吧，桌游的經營，讓你的利潤一翻再翻 ? 快速回本：初期投資萬元起步，快速回本

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第四篇：大班數學：密室逃脫(陳瑋)（xiexiebang推薦）

大班數學：密室逃脫

蘇州市金閶新城實驗小學校附屬幼兒園 陳瑋

活動目標：

1.感知4的組成，發現4分成兩份有不同的方法。

2.會按照游戲中4的組成尋找逃出“密室”的方法，發現組成排列的規律，體驗成功的快樂。活動準備： 1.教具：ppt課件。

2.學具：（1）人手一份裝有4個雙色花片的小筐及記錄表。

（2）鎖庫底板、心形碎片人手一份。

活動過程：

一、碰球游戲，復習3的組成。

二、密室逃脫，學習4的組成。

（一）操作課件，引出游戲“密室逃脫”。

（二）通過游戲“散圓片”發現將4分成兩份會有不同的答案。1．要求：每人撒4次圓片，撒一次，記一次；遇到4個全部相同的顏色不作記錄；記錄的結果要與撒出的結果一致。2.五分鐘時間內幼兒完成操作。3.集體講解，記錄幼兒的操作結果。4.引出4的分合式，集體念一念。

5.操作課件，用找到的密碼數字牌打開第一扇門。

（三）尋找相匹配的心形碎片，鞏固4的組成。

1．要求：兩片心形碎片上的數字合起來必須是數字4，先找一找、拼一拼，確定后再用膠水把它們粘帖在心形鑰匙庫中。2．四分鐘時間內幼兒完成操作。

3．集體講評，教師操作課件找到三把心形鑰匙。

（四）運用4的組成尋找逃出“密室”的方法，發現4的組成順序。要求：打開三扇大門的鑰匙有一定的規律，請你們選擇其中一把鑰匙嘗試打開大門，并說出理由。

三、活動延伸：引出5的組成

第五篇：俱樂部酒店商業計劃書提綱

目錄

前言 ……………………………………………………………………………………………

第一章 項目概述……………………………………………………………………………

一、項目描述………………………………………………………………………

1、項目目標……………………………………………………………………

2、選址面積……………………………………………………………………

3、經營方式……………………………………………………………………

4、管理方式……………………………………………………………………

5、功能設定……………………………………………………………………

6、特色設定……………………………………………………………………

7、收入估算……………………………………………………………………

二、項目定位………………………………………………………………………

1、俱樂部定位…………………………………………………………………

2、功能定位……………………………………………………………………

3、人群定位……………………………………………………………………

4、經營定位……………………………………………………………………

5、管理定位……………………………………………………………………

6、社會定位……………………………………………………………………

7、目標定位……………………………………………………………………

三、投資計劃………………………………………………………………………

1、投資概算……………………………………………………………………

2、房屋設施投資………………………………………………………………

3、裝修裝飾投資………………………………………………………………

4、家具電器投資………………………………………………………………

5、開辦費用……………………………………………………………………

6、營銷費用……………………………………………………………………

7、其他費用……………………………………………………………………

四、融資方式………………………………………………………………………

1、自籌資金……………………………………………………………………

2、招募創始會員募集資金……………………………………………………

3、以項目募資吸引投資者……………………………………………………

4、引進國內外戰略伙伴………………………………………………………

5、抵押貸款籌集資金…………………………………………………………

6、其他合作形式………………………………………………………………

五、經營模式………………………………………………………………………

1、經營理念……………………………………………………………………

2、管理團隊……………………………………………………………………

3、服務體系……………………………………………………………………

4、支持體系……………………………………………………………………

5、建立商業模式，打造八大系統……………………………………………

6、采用會員制，建立會員消費積分獎勵制度………………………………

六、市場前景………………………………………………………………………

1、從國外俱樂部運作看市場前景……………………………………………

2、從國內俱樂部運作看市場前景……………………………………………

3、從本省俱樂部運作看市場前景……………………………………………

4、從高端人群心理需求看市場前景…………………………………………

5、從高端人群消費需求看市場前景…………………………………………

第二章 項目可行性分析……………………………………………………………………

一、市場需求分析…………………………………………………………………

1、市場現狀分析………………………………………………………………

2、市場趨勢分析………………………………………………………………

3、目標市場設定………………………………………………………………

4、市場前景分析………………………………………………………………

二、環境分析………………………………………………………………………

1、旅游環境分析………………………………………………………………

2、經濟環境分析………………………………………………………………

3、政策環境分析………………………………………………………………

4、社會環境分析………………………………………………………………

5、配套設施分析………………………………………………………………

6、人力資源分析………………………………………………………………

三、競爭分析………………………………………………………………………

1、同行分析……………………………………………………………………

2、潛在因素分析………………………………………………………………

3、競爭結構圖及說明…………………………………………………………

4、競爭優勢分析………………………………………………………………

四、風險分析………………………………………………………………………

1、資源風險……………………………………………………………………

⑴ 前期客戶的不足…………………………………………………………

⑵ 專業人員的不足…………………………………………………………

2、市場風險……………………………………………………………………

3、競爭風險……………………………………………………………………

4、政策風險……………………………………………………………………

5、財務風險……………………………………………………………………

6、管理風險……………………………………………………………………

7、托管風險……………………………………………………………………

8、破產風險……………………………………………………………………

第三章 財務利潤分析………………………………………………………………………

一、營業收入測算…………………………………………………………………

二、成本費用測算…………………………………………………………………

三、薪金水平測算…………………………………………………………………

四、營業稅…………………………………………………………………………

五、所得稅…………………………………………………………………………

六、盈利分析………………………………………………………………………

七、財務假設………………………………………………………………………

第四章 投資說明……………………………………………………………………………

一、前期資金需求說明……………………………………………………………

二、資金使用計劃及進度…………………………………………………………

三、投資形式………………………………………………………………………

四、抵押擔保………………………………………………………………………

五、回報償還………………………………………………………………………

六、吸收投資后股權結構…………………………………………………………

七、投資者介入管理………………………………………………………………

八、投資退出………………………………………………………………………

第五章 項目股票上市………………………………………………………………………

一、上市計劃………………………………………………………………………

二、股權轉讓………………………………………………………………………

三、股權回購………………………………………………………………………

四、股利分配………………………………………………………………………

第六章 項目實施及營銷管理………………………………………………………………

一、成立俱樂部有限公司…………………………………………………………

二、高標準打造會所，保證硬件要求……………………………………………

三、制訂會所整體發展營銷規劃…………………………………………………

四、擬定會員章程會規……………………………………………………………

五、招聘人才、培訓員工…………………………………………………………

六、與國際接軌，引入國際俱樂部管理公司托管………………………………

七、逐步與國內外知名俱樂部、度假村、酒店、購物中心、旅行社、航空公司、會展中心等建立聯盟和合作關系……………………………………………

八、擴大規模、強強聯手，逐步樹立國際形象與品牌…………………………

附件：