第一篇：靖西家裝俱樂部商業計劃書大全

靖西家裝俱樂部商業計劃書.俱樂部概況：

俱樂部名稱：******家居俱樂部

俱樂部口號：您的需求，我的任務！

俱樂部定位及理念：搭建消費者與品牌代理商、設計公司之間的橋梁為品牌代理商提供交流平臺，以實現資源共享為各品牌代理商提供基于全局的品牌營銷推廣方案，避免惡性競爭達到利益互惠，進而對整個靖西家裝市場進行“一體化”經營運作構建靖西家裝業與外界交流平臺幫助指導消費者實現完美家裝，引導家裝潮流

影響力輻射：

地域輻射：廣西百色靖西縣，輻射百色市其他縣城。

業務輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設計施工等。

俱樂部成員構成：1.品牌代理商

2.裝修設計、施工公司

3.達到一定消費額度的消費者

俱樂部構成：

1.固定的交流場地——一個輕松愉悅的環境能為交流提供良好的氛圍基礎。在勞累一天之后在固定的咖啡廳，稍事的放松，愉悅的交流。同時亦能得到些相對應的外界信息。

2.辦公場地——接受消費者的咨詢；為各品牌代理商提供營銷計劃；為消費者提供裝修建議；處理消費者與商家之間的糾紛。

3.網站論壇——信息發布；會員商家廣告發布；外界家裝行業風向行情介紹等

4.管理機構構成——理事長：1名。理事：5-9人：秘書長：1名。干事：2-5人會員：理事長：由征服機關某領導掛靠

理事：征服領導、品牌代理商占多數，出于平等原則需流出部分

理事名額予消費者。承擔對某些糾紛的強制性調節。

秘書長：全權處理日常事務,視需求可設副秘書長

干事：在理事會的領導下，進行活動的組織、策劃、執行。為會

員提供必要的信息參考。

會員：部分商家及達到一定消費額度的消費者，對家裝行業熱心

關注人士，為拓展市場空間，可發展某些地方領導等。

5.會員聯系名錄：方便活動、聯誼的組織

加盟條件：

1.服從俱樂部相關條文規定。

2.不得以任何名義損壞俱樂部整體品牌形象

3.積極響應俱樂部組織的活動等

4.俱樂部成員內部矛盾糾紛原則上由俱樂部內部解決。

5.糾紛和整體活動營銷在俱樂部半數以上理事贊同情況下即可進行

6.俱樂部成員本著志愿加入自愿離退原則。成員離退之后不再享受俱樂部相關優惠政

策。同時更不得繼續使用俱樂部名義進行運作。

7.商家會員的加入原則（待定）：此項由核心商家與俱樂部籌備人員擬定。原則為：

互惠互利。籌集對應經費，維持俱樂部正常的日常辦公開支，如辦公場所開支，策劃人員工資福利，等。針對某個品牌的營銷策劃活動涉及費用不含在內。

8.個人會員。A.收費會員：繳納相對較低的費用入會可以享受俱樂部會員商家的優惠

活動。（擬定會費：50-100元——待定）B.購物會員：在俱樂部會員商家消費相對應的額度可自動享受免費入會待遇。C.免費會員：針對鄉鎮等發展潛在客戶，可對鄉鎮領導及其有影響力人員實行免費入會原則。

9.會員義務與權利……………

10.……………..加盟條件由核心商家，俱樂部組織者共同擬定。此，只給出建議。

營銷策略

1·資源分析：

公司目標：******家居俱樂部公司是靖西地區目前唯一的家居俱樂部，隨著房地產業的快速發展，本公司必須迅速提升企業項目在行業中影響力，打造******家居俱樂部的美譽度及品牌形象。在本年度建立起企業連鎖店和客戶群，擴展企業的文化。

公司資源：業務輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設計施工等。以家居材料銷售和設計裝潢為主導，通過售后服務、文化擴展活動來擴充客戶源，打造本公司的品牌形象和文化內涵。

地處家裝至高地***街。但由于經營服務理念的新穎，還不為大多數消費者所知，知名度不是很高，前期需要做較大力度的推廣，而且周邊分布著***、****裝飾廣場、****等強勢競爭對手。

本俱樂部旗下含蓋百色包括廣西及省外大型裝飾材料公司、家居公司及裝修設計公司數百家，本俱樂部已經有初具規模的家居連鎖店十幾家，為公司的擴展經營打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客戶資源，主要集中在辦公室裝修、家居裝修、休閑娛樂場所裝修設計等。

機遇挑戰：目前本公司以每年夏秋季無疑都是家居裝飾的最佳季節，也是家居裝飾材料及家居裝飾品的銷售的黃金季節。通過慶典的系列活動，營造一個宣傳及采購的氛圍，達到促銷的目的，在此，進行企業營銷方案的整體戰略規劃，可以慶典活動、俱樂部活動、加盟連鎖等形式來拓展市場

2·企業營銷戰略整合1、加盟連鎖：

營銷規劃：

總俱樂部負責技術指導，交流銷售經驗，進行營銷額度規劃，售后服務；各分店店面裝修裝飾、公司廣告、公司形象要與總部一致，打造俱樂部整體品牌形象；所有業務必須以公司名義進行。

營銷方略：

總俱樂部提供家居材料及售后服務，各分連鎖俱樂部負責技術跟蹤；

連鎖店積極尋找客源，配備分部經理、業務員、宣傳員等；

業績實行業務提成積分制度，公司工作人員即為公司會員；

營銷活動：各分店須配備茶座方便個會員間的溝通交流與俱樂部聚會活動以帶動人氣。

所有加盟會員，發展業務，實行年底分成。發展分公司客戶資源：凡在本家居俱樂

部聯盟店購買商品或達到一定金額商品及可成為會員；普通會員享有打折優惠；級別會員除有打折優惠外還能享有年底分紅。

活動宗旨：把客戶變為流動廣告及變相業務員；加入我們您將擁有屬于您的家居！

2、家居生產商、家裝公司

加盟我旗下的家居生產商、家裝公司必須以俱樂部總公司名義進行施工、設計，家居

生產商、家裝公司并進行對產品進行相應的售后服務。并制訂相應的合同來完善合作制度。

3、個人優惠

凡在本家居俱樂部聯盟店購買商品或達到一定金額商品及可成為會員

即可成為普通會員，即可成為級別會員，普通會員享有打折優惠

級別會員除有打折優惠外還能享有年底分紅

業務突出，個人會員可以向連鎖加盟店發展

3·媒介計劃（俱樂部活動）

一、系列促銷活動

1、產品系列活動：針對不同的家居品牌，做系列宣傳活動，進行現場促銷和訂單；啟

動費用可有生產或代理廠家投資

時間： ***日傍晚，地點：***鬧市廣場

活動：舞臺、音樂派隊，主持人，音響、攝像等

廣告形式：***舞臺宣傳、宣傳冊、DM單頁、禮品等

2、對裝潢設計公司宣傳：

目的：進行現場促銷和訂單，宣傳企業

時間： ***樓盤開盤之日，地點：***樓盤門口

活動：音樂派隊

媒體形式：***樓開盤條幅、宣傳冊、DM單頁：裝潢設計公司、裝飾材料贊助；

車輛、請柬、飲水、禮品紀念品、文具、電源設備、宣傳品等。

二、茶座會員交流活動：

增加交流合作，提高團隊意識，增強員工感情，樹立品牌文化

1、交流營銷方法

2、娛樂性活動

三、精英營銷人員大會

目的：增強團隊精神，增加銷售活力；樹立企業品牌文化，地點：***會堂/***匯演中心；

時間：分時段，選擇在銷售低谷或旺季

內容：營銷人員營銷心得交流與匯報，穿插娛樂節目

四、分紅大會

目的：增強團隊精神，增加銷售活力；樹立企業品牌文化，樹立等級觀念地點：***會堂/***匯演中心；

時間：年終

內容：分機構、營銷人員營銷心得交流與匯報，穿插娛樂節目

五、整體廣告策略

廣告形式：報紙廣告、雜志廣告、大型戶外廣告、電視廣告

廣告預算等內容（略）

第二篇：互聯網家裝平臺商業計劃書

吉安互聯網家裝平臺商業計劃書（框架）

一、平臺組成

1、線上部分

微信公眾號：吉安家居建材品牌中心 微信平臺小程序：吉安家居建材品牌中心 微信電商小程序：吉安家居建材商城 微信群：商家群、業主群

微信客服號：業主服務和商家服務

2、線下部分

運營團隊：技術部和市場部 合伙人團隊：兼職團隊

二、平臺內容版塊1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、1、信息發布社群 商家店鋪展示

家裝經驗、案例、圖庫分享 商家產品和活動展示 注冊用戶內容管理版塊 商家小程序制作收入平臺廣告收入

為商家提供線上營銷技術服務費用 幫商家銷售產品提成

幫設計師和裝修工人介紹業務收入 自營產品銷售收入 其它區域平臺加盟培訓費 辦公室租賃 辦公家具和設備 日常支出 人員工資 營銷推廣支出 服務項目列表

三、平臺收入來源

四、平臺費用支出五、一站式服務管控體系2、3、1、裝修過程服務管控

裝修完用戶評價收集與相關處理 技術口

平臺小程序運營管理 商家小程序制作和運營 營銷活動策劃和文案制作

六、工作分工

2、市場口

家居建材商家招募 小區業主營銷和管理 線上和線下營銷活動執行3、1、2、3、自營產品銷售（待定）

打造家居建材產品的線上線下銷售體系和標準 制定并落實裝修服務體系和標準平臺資源和內容管理形成體系和標準

七、平臺工作目標

第三篇：俱樂部商業計劃書

廣東東莞XXX俱樂部商業計劃書

俱樂部商業計劃書，俱樂部的商業計劃書，KTV商業計劃書

1.導言

東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門48海里，處于穗港經濟走廊中間，是廣州與香港之間水陸交通的必經之地。二十年來，東莞是中國綜合經濟實力30強城市之一，是國際性的加工制造業基地和中國重要的外貿出口基地。目前已有企業20000多家，私營及個體經營超過200000家。

而XX鎮全鎮的電子企業 350多家，其中港澳臺等外資電子企業180多家，有15家是海內外上市公司，目前已成為珠三角崛起的數碼產業重鎮。

然而，在東莞近100家的娛樂城中，唯獨石碣無具有現代娛樂元素、實力和影響力的娛樂俱樂部，因而，在此地建立“XXXX俱樂部”具有銳敏的商業眼光和發展前景。

2.概況

2.1概要：XXXX俱樂部由具有實力的XXXX集團興建，是一家集休閑娛樂、商務交往、酒藝文化、商務客房于一體的現代會員式俱樂部。

2.2地理位置：XXXX俱樂部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至廣州62公里，至澳門、香港僅2.5小時車程，而廣深鐵路的石龍站近在咫尺。在俱樂部周圍，15分鐘車程可輻射到增城、高埗、石龍、石灣、石排、茶山和東城，30分鐘車程可輻射到中堂、望牛墩、萬江、道窖、南城、厚街、寮埗、大嶺山、長安、大朗、東坑、橫瀝、企石等鎮，交通十分便利。

2.3管理層、模式及架構

2.3.1高級決策層：由集團XXXX等組成。

2.3.2管理模式：XXX式管理。

2.2.4投資計劃：前期投資XXXXX萬人民幣（含場地租金費）。

2.5戰略目標：以XX集團公司為后盾，以XXXX務俱樂部的娛樂服務行業為經濟母體，經過具有生命力的會員式管理和外延式經營，組建子公司——東莞地區首家娛樂管理公司，在近二三年內，把娛樂服務業擴大到珠海、上海等沿海地區

3.經營市場

3.1行業市場：二十年來，東莞娛樂行業發展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動化視點系統、猶抱琵琶半遮臉服務羞態、娛樂初始式，變成了今天的中及歐美式星級裝修、全自動化視點系統、娛樂登飾效果服務以及聲色的開放與張揚。在XX周圍的娛樂場所，由于裝修檔次與規模、經營理念、社會背景、管理風格各異，所以，在東莞地區及周邊地區的客戶群中服務地位不同，但其目的只有一個，那就是找準定位客戶群，通過經營獲取利潤。因此，在XXXX俱樂部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂行業市場和消費客戶群動態，從而為

經營特色定位服務。目前，在XXXX俱樂部周圍有一定影響力的娛樂場所有：紅寶石、浦東夜總會、M2000、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強影響力的有：旺角娛樂廣場、尊皇、南北、聚龍灣會所、新東泰、東城國際、東城會展、海悅、新世紀、天地無限、金皇至尊、嘉華、喜來登、海悅、富盈、創世紀、宏遠、明軒、新世紀、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。

3.2客戶市場：單目前東莞地區企業有14000多家，民營及個體經濟200000多家，在加上具官方統計的上100萬人次的商貿活動，因此，對XXXX俱樂部的功能性裝修和軟硬件規劃就顯得尤其重要，針對現今娛樂場所的現狀和經營趨勢，對XXXX俱樂部客戶定位如下：

3.2.1港澳臺及國外企業老板；

3.2.2港澳臺及國外企業高級管理層；

3.2.3本地區行政企事業單位、商貿組織、社會團體；

3.2.4各地區商貿組織及駐莞地區辦事機構；

3.2.5本地區個體經營老板；

3.2.6港澳一切高消費個體；

3.2.7一切企業、單位金領、白領、高級藍領。

3.2.8娛樂、酒店同行業。

3.2.9其它一切可消費的人群。

3.3競爭能力

3.3.1天時、地利、人和因素

3.3.1.1天時：XXXX俱樂部一旦在XXXX年第X季度開業，此時，正是娛樂經營的黃金時期。無論是客戶消費市場、消費頻率以及人力資源供給上皆是一個有利時機。而且在周邊地區，具目前所了解，已開業的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現代娛樂元素。

3.3.1.2地利：在地利問題上，雖然不是得天獨厚，但其環境幽靜、交通便利、停車場大氣，無疑為地利條件加重砝碼。

3.3.1.3人和：由公共關系強和具有豐富的娛樂職業管理者組成的精良高級管理層，完全有理由相信可以帶領屬下并建立成一管理系統科學、經營靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現代娛樂精良團隊。

3.3.2硬件因素：

3.3.2.1裝修特色：以當今娛樂的特性，無論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂功能，以實用性的不同風格歐美式格調進行精美裝修，突出以人娛樂為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內還能引領潮流。

3.3.2.2音響燈光系統：突出舞臺娛樂至HIGH風格，以專業的國外品牌機作為主導，在音響系統方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅瑪哈）、DENON（天龍），美國的JBL、BOSE（博士），丹麥的JAMO（尊寶），德國的EV等。燈光系統方面，如：丹麥的馬田、美國的GE、日本的力索等等。

3.3.2.3視點系統：由于卡拉OK娛樂的特性，此系統必須要求是KTV專業的DOD視點系統，系統要求為最先進的現場易快速操作的模塊，財務及一切出單、報表最為科學化、最具管理性功能。歌曲分類極明細，無盜版現象，各種語言的歌曲數在30000首以上。

第四篇：俱樂部酒店商業計劃書提綱

目錄

前言 ……………………………………………………………………………………………

第一章 項目概述……………………………………………………………………………

一、項目描述………………………………………………………………………

1、項目目標……………………………………………………………………

2、選址面積……………………………………………………………………

3、經營方式……………………………………………………………………

4、管理方式……………………………………………………………………

5、功能設定……………………………………………………………………

6、特色設定……………………………………………………………………

7、收入估算……………………………………………………………………

二、項目定位………………………………………………………………………

1、俱樂部定位…………………………………………………………………

2、功能定位……………………………………………………………………

3、人群定位……………………………………………………………………

4、經營定位……………………………………………………………………

5、管理定位……………………………………………………………………

6、社會定位……………………………………………………………………

7、目標定位……………………………………………………………………

三、投資計劃………………………………………………………………………

1、投資概算……………………………………………………………………

2、房屋設施投資………………………………………………………………

3、裝修裝飾投資………………………………………………………………

4、家具電器投資………………………………………………………………

5、開辦費用……………………………………………………………………

6、營銷費用……………………………………………………………………

7、其他費用……………………………………………………………………

四、融資方式………………………………………………………………………

1、自籌資金……………………………………………………………………

2、招募創始會員募集資金……………………………………………………

3、以項目募資吸引投資者……………………………………………………

4、引進國內外戰略伙伴………………………………………………………

5、抵押貸款籌集資金…………………………………………………………

6、其他合作形式………………………………………………………………

五、經營模式………………………………………………………………………

1、經營理念……………………………………………………………………

2、管理團隊……………………………………………………………………

3、服務體系……………………………………………………………………

4、支持體系……………………………………………………………………

5、建立商業模式，打造八大系統……………………………………………

6、采用會員制，建立會員消費積分獎勵制度………………………………

六、市場前景………………………………………………………………………

1、從國外俱樂部運作看市場前景……………………………………………

2、從國內俱樂部運作看市場前景……………………………………………

3、從本省俱樂部運作看市場前景……………………………………………

4、從高端人群心理需求看市場前景…………………………………………

5、從高端人群消費需求看市場前景…………………………………………

第二章 項目可行性分析……………………………………………………………………

一、市場需求分析…………………………………………………………………

1、市場現狀分析………………………………………………………………

2、市場趨勢分析………………………………………………………………

3、目標市場設定………………………………………………………………

4、市場前景分析………………………………………………………………

二、環境分析………………………………………………………………………

1、旅游環境分析………………………………………………………………

2、經濟環境分析………………………………………………………………

3、政策環境分析………………………………………………………………

4、社會環境分析………………………………………………………………

5、配套設施分析………………………………………………………………

6、人力資源分析………………………………………………………………

三、競爭分析………………………………………………………………………

1、同行分析……………………………………………………………………

2、潛在因素分析………………………………………………………………

3、競爭結構圖及說明…………………………………………………………

4、競爭優勢分析………………………………………………………………

四、風險分析………………………………………………………………………

1、資源風險……………………………………………………………………

⑴ 前期客戶的不足…………………………………………………………

⑵ 專業人員的不足…………………………………………………………

2、市場風險……………………………………………………………………

3、競爭風險……………………………………………………………………

4、政策風險……………………………………………………………………

5、財務風險……………………………………………………………………

6、管理風險……………………………………………………………………

7、托管風險……………………………………………………………………

8、破產風險……………………………………………………………………

第三章 財務利潤分析………………………………………………………………………

一、營業收入測算…………………………………………………………………

二、成本費用測算…………………………………………………………………

三、薪金水平測算…………………………………………………………………

四、營業稅…………………………………………………………………………

五、所得稅…………………………………………………………………………

六、盈利分析………………………………………………………………………

七、財務假設………………………………………………………………………

第四章 投資說明……………………………………………………………………………

一、前期資金需求說明……………………………………………………………

二、資金使用計劃及進度…………………………………………………………

三、投資形式………………………………………………………………………

四、抵押擔保………………………………………………………………………

五、回報償還………………………………………………………………………

六、吸收投資后股權結構…………………………………………………………

七、投資者介入管理………………………………………………………………

八、投資退出………………………………………………………………………

第五章 項目股票上市………………………………………………………………………

一、上市計劃………………………………………………………………………

二、股權轉讓………………………………………………………………………

三、股權回購………………………………………………………………………

四、股利分配………………………………………………………………………

第六章 項目實施及營銷管理………………………………………………………………

一、成立俱樂部有限公司…………………………………………………………

二、高標準打造會所，保證硬件要求……………………………………………

三、制訂會所整體發展營銷規劃…………………………………………………

四、擬定會員章程會規……………………………………………………………

五、招聘人才、培訓員工…………………………………………………………

六、與國際接軌，引入國際俱樂部管理公司托管………………………………

七、逐步與國內外知名俱樂部、度假村、酒店、購物中心、旅行社、航空公司、會展中心等建立聯盟和合作關系……………………………………………

八、擴大規模、強強聯手，逐步樹立國際形象與品牌…………………………

附件：

第五篇：家裝店鋪經營計劃書

經營計劃書

大綱

1，籌備工作

2，經營準備，人事分工，招聘或簽署協議，3，開始營業，制定目標或計劃

4，首單業務處理，跟蹤，驗收

5，拓展業務渠道，分時段業務追蹤，業務跟進及完成6，后續服務等

7，其他各項事宜

8，附件

一、籌備工作

1、詳細了解并理解家裝建材行業的盈利模式，經營方向，具體操作流程等。制定經營模式，業務方向，簽單流程，客戶服務，實施操作等各項工作詳細流程及所需材料文件等。

2、詳細了解所經營的行業各項產品貨物的相關資料，多了解同行的商業模式及市場口碑，選定合適的幾家貨品供應商，原則上一個產品最少選三家供應商，避免發生缺貨，斷貨，中斷合作等問題造成的影響及損失。在供貨價上有選擇余地，同時也可以讓產品有價格、檔次、質量、以及美感方面的對比。根據客戶要求選擇其所需的產品，成本及利潤精算后，可制定套餐或優惠方式做促銷手段。

3、與意向的供應商簽訂供貨協議，供貨合同，拿到樣品做陳列展示，逐個精算各產品價格，制定售價及套餐等，產品組合銷售等手段，最大限度爭取利潤空間。

4、經營店面的選擇，裝修及陳列，辦公設備等，原則上適合做前廳后倉的店面比較理想。

二、經營準備

1、店面裝修妥善后，開始做經營準備，陳列、擺設、效果、設計資料樣品庫等內容。

2、人事分工，現有人員所負責的工作職責分工，避免分工不均及業務沖突發生的問題，后備人力的招聘或合作。

3、與其他裝修工團隊的合作，簽署合作協議合同，制定相關各項人力費用，費用精算等細節。了解并制定工程驗收標準，確保能按時保質量的完成工程并結款。

4、銀行開立對公賬戶，相關的發票，收據，印章，合同正本，附加條款等，現金流及財務賬戶管理。

5、營業執照的辦理，稅務登記證等其他各項工商文件的辦理。

三、開始營業

1、準備工作完成后，開始營業，每天值班人員安排，接待，廣告宣傳手段等，名片及宣傳資料的印制。

2、制作精美效果圖及畫冊，設計電腦圖庫，效果圖，供展示及客戶解說用，也可制作成方便發放的小圖片，分為不同系列、不同風格、及不同配飾、檔次、標準，原則上盡量簡化，可根據客戶要求再適當添加。

3、經營模式主要以銷售產品為主，設計、裝修施工為輔，所以，要在銷售方面多下工夫，同時，可制定其他收費標準，如設計費，施工費等收費。

4、制定營業目標及銷售計劃，雖然起步小，但是沒有目標就沒有利潤，沒有利潤就是虧損。制定每個月經營目標，以每單業務凈利潤做為參考核算，去除各項費用，訂立每月的業務單件數的任務，有任務才有動力，不斷拓展業務來源及業務渠道，增加人力宣傳及人力資源拓展業務量，樹立市場及人脈關系口碑，為以后的業務增長做鋪墊準備。

四、首單業務

1、萬事開頭難，首單業務為重中之重，做好首單業務可以清晰確立目的，信心，同時也能精算出利潤點，為市場口碑及業務開拓打下基礎。

2、目標客戶的接待工作，了解客戶需求，實地勘察，做出每單客戶裝修計劃書，設計圖，客戶服務、談判、費用核算、簽單、預收費等。

3、進貨，下單備貨，聯系施工團隊，制定施工計劃及完成驗收時間，簽署施工協議書，監督施工進度及施工質量，及時驗收。

4、完工后做好后續服務，客戶填寫施工驗收滿意調查表。

5、客戶口碑宣傳跟進，客戶推薦獎勵，可獎勵小禮品或小家電等實物。

五、拓展業務渠道，分時段業務追蹤，業務跟進及完成1、通過人脈宣傳或合作宣傳，廣告宣傳等手段，加大知名度，拓展業務來源

2、可逐步推廣至新建小區樓盤，與銷售人員或地產商合作，廣納來源

3、制定每月任務件數量，確保能力所完成及不懈怠誤工。

4、對每單業務進行跟蹤，確保完成進度及完成質量驗收合格。

5、填寫業務報表及臺賬，對比業務收入及各項支出，改進及優化產品搭配和其他人力成本。

6、每月業務盤點及貨品進出款項，各項費用結算登記入賬，賬面管理，收入配比，核算成本支出，利潤收入。

7、其他各項整理工作。

六、客戶后續服務

1、每單客戶滿意度調查表填寫及業務詳細情況說明登記，為以后的業務做參考，備案，記錄。

2、紕漏問題的處理，客戶糾紛及不滿意問題件業務的處理

3、客戶推薦及口碑宣傳的跟進，獎勵方案。

七、其他注意事項

1、合同文件的簽署注意

2、費用款項的收取和支付

3、貨品的妥善保管，防盜

4、業務詳細記錄及客戶資料的保存

八、附件

1、《客戶意向合同及條款》打印樣表

2、《施工協議合同及條款》打印樣表

3、《裝修情況登記表》、《裝修造價費用預算表》、《施工監督檢查登記表》、《施工驗收登記表》、《產品材料進貨進出登記表》、《客戶滿意調查表》等

4、各種宣傳資料 等