第一篇：出差工作總結(jié)(電氣與儀表)

電氣儀表工作總結(jié)

9月26日作為泰安LNG工廠國(guó)產(chǎn)化研發(fā)工程項(xiàng)目部技術(shù)人員，我有幸參加了中國(guó)寰球工程公司和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)有限公司、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大壓縮機(jī)股份有限公司進(jìn)行的技術(shù)協(xié)議交流過程。

期間，我參加了買房（寰球）和賣方（沈鼓集團(tuán)、上海電機(jī)廠、遠(yuǎn)大壓縮機(jī)廠）有關(guān)專家在電氣控制與儀表方面進(jìn)行的技術(shù)交流，受益良多，現(xiàn)就雙方討論的主要問題做總結(jié)如下：

第一部分：買方（寰球）和賣方（沈鼓集團(tuán)）在電氣儀表方面討論的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及初定方案包括：

① 兩組壓縮機(jī)做一套還是兩套控制系統(tǒng)？

兩組壓縮機(jī)做兩套控制系統(tǒng)，分別控制MR1和MR2。

② 電機(jī)啟動(dòng)需要滿足什么條件？

此次設(shè)計(jì)遵循儀表控制電氣的設(shè)計(jì)思路，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)儀表全部

處于安全操作范圍時(shí)，變送器將所有信號(hào)送至控制系統(tǒng)，電機(jī)才允許啟動(dòng)。

③ 現(xiàn)場(chǎng)儀表選型除了一般要求還有哪些特殊要求？

所有變送器選用智能型帶Hart通訊信號(hào)，并帶LCD顯示。現(xiàn)場(chǎng)為防爆場(chǎng)所，所有模擬量為本安型iaIICT4，所有開關(guān)量、電磁閥為防爆型d IICT4。

現(xiàn)場(chǎng)儀表與接線箱的電纜采用阻燃性屏蔽電纜，電纜用1.0mm（本安型），隔爆型信號(hào)采用電纜芯線為1.5mm。

所有本安信號(hào)采用本安/增安型接線箱，外殼顏色天藍(lán)色（協(xié)22

調(diào)會(huì)再定）

④ 離心式壓縮機(jī)組集成控制系統(tǒng)采用什么軟件？配置要求是什么？

集成控制系統(tǒng)采用美國(guó)TRICON公司的TS3000冗余控制器，其中CPU、I/O模件為三重化冗余，電源、通訊為雙冗余。集成控制系統(tǒng)包括對(duì)壓縮機(jī)、變速箱、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)及干氣密封系統(tǒng)的控制。

一組壓縮機(jī)配置一套操作站，并配置一套工程師站，操作站用于操作、監(jiān)視，放在中控室的操作間。工程師站具備操作站功能、并具備SOE功能。操作站、工程師站通過冗余的通訊方式連接在控制器的通訊接口。機(jī)組配置本特利3500框架表，使得所有軸振、位移的顯示報(bào)警信號(hào)以通訊的方式傳給控制系統(tǒng)，聯(lián)鎖停機(jī)信號(hào)通過繼電器輸出硬線接給控制系統(tǒng)。

⑤ 控制系統(tǒng)如何與SIS和DCS系統(tǒng)進(jìn)行通訊？

系統(tǒng)與DCS之間通訊協(xié)議為Modbus RS485，冗余的通訊接口，與SIS之間的聯(lián)鎖控制信號(hào)采用硬接線連接方式。

⑥ 控制系統(tǒng)顯示畫面主要顯示的參數(shù)？

可以根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整及設(shè)置。

第二部分：買方（寰球）和賣方（上海電機(jī)廠）在電氣儀表方面討論的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及初定方案包括：

① 采用哪種電動(dòng)機(jī)？容量分別是多少？

本項(xiàng)目采用型號(hào)：YZKS1000-4正壓通風(fēng)型三相異步防爆電

動(dòng)機(jī) 兩臺(tái)。

考慮到兩組離心式壓縮機(jī)容量余量的要求，容量分別由14000kW、19000kW調(diào)整為 15000KW、20000KW。

② 為什么采用異步電機(jī)？比較使用異步電機(jī)與同步電機(jī)工廠年電力消耗值分別是多少？

主要從電機(jī)制作維護(hù)成本、功率因數(shù)及效率幾個(gè)方面進(jìn)行比較：

同步電機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、重量重、維修配件等價(jià)格昂貴；異步電機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、重量輕、體積小、維修簡(jiǎn)便、價(jià)格低。

同步電機(jī)功率因數(shù)大于異步電機(jī)功率因數(shù)，因此同步電機(jī)不需進(jìn)行無功補(bǔ)償，能減少對(duì)電網(wǎng)沖擊；異步電機(jī)功率因數(shù)較小，需要并聯(lián)電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償來提高功率因數(shù)，可能會(huì)產(chǎn)生電容器額外的費(fèi)用。

同步機(jī)效率取η=97.7%，異步機(jī)取η=97.5%，假設(shè)電機(jī)滿載運(yùn)行，本項(xiàng)目電機(jī)總?cè)萘?5000KW+20000KW=35000KW，根據(jù)效率=輸出功率/輸入功率×100%

同步電機(jī)從電網(wǎng)吸收的有功功率（即輸入功率）=35000KW/0.977=35823.95KW

異步電機(jī)從電網(wǎng)吸收的有功功率（即輸入功率）=35000KW/0.975=35897.44KW

異步電機(jī)比同步電機(jī)多消耗有功功率為73.5KW，一年按8700小時(shí)計(jì)算，則滿載運(yùn)行時(shí)異步電機(jī)比同步電機(jī)一年多消耗

73.5KW×8700小時(shí)=639450度電，但是考慮到電機(jī)啟動(dòng)后平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)功率會(huì)降低，一般15000KW的異步電機(jī)正常平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)功率會(huì)降到8000KW左右，因而此部分異步電機(jī)相對(duì)同步電機(jī)多消耗的電量相對(duì)來說比較少。

綜合考慮，因此選擇三相異步電機(jī)。

第三部分：買方（寰球）和賣方（遠(yuǎn)大壓縮機(jī)廠）在電氣儀表方面討論的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及初定方案包括：

① BOG壓縮機(jī)是由PLC控制還是DCS控制？

本項(xiàng)目采用PLC控制壓縮機(jī)的方式，PLC放在控制室，現(xiàn)場(chǎng)做獨(dú)立的操作盤，PLC機(jī)柜長(zhǎng)寬高2.2m×1.2m×0.8m,體積較大，現(xiàn)場(chǎng)最低溫度為-18℃，在較低溫度時(shí)觸摸屏?xí)l(fā)生黑屏甚至失靈，綜合考慮不設(shè)置觸摸屏。

② 電機(jī)采用哪種？可否變頻？

主電機(jī)采用防爆型三相異步電動(dòng)機(jī)，電機(jī)功率為710KW，轉(zhuǎn)速為500r/min，額定電壓10KV，電機(jī)與MCC用硬線直接連接現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)。由于壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速要求比較低，因此不需變頻。

③ PLC與DCS之間如何通訊？

PLC與DCS之間采用Mod Bus RS485文件格式，壓縮機(jī)負(fù)荷調(diào)節(jié)采用現(xiàn)場(chǎng)/遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)。

④ 現(xiàn)場(chǎng)儀表有什么特殊要求？

現(xiàn)場(chǎng)儀表信號(hào)進(jìn)入PLC需要浪涌保護(hù)器，本安信號(hào)設(shè)置隔離式安全柵，進(jìn)出口采用雙金屬溫度計(jì)，遠(yuǎn)程溫度測(cè)量?jī)x表選用

IEC標(biāo)準(zhǔn)的RTD（Pt100）。

7.2 項(xiàng)目進(jìn)展

隨著山東省交通運(yùn)輸領(lǐng)域液化天然氣“氣代油”項(xiàng)目的推廣，及周圍居民天然氣量的增加，用清潔能源LNG代替油、煤能源將成為未來最有利的手段，LNG項(xiàng)目的推廣是貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃及山東省政府關(guān)于發(fā)展新能源精神的積極舉措，符合建設(shè)低碳交通、降低社會(huì)物流成本、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，泰安市政府對(duì)本次國(guó)產(chǎn)化研發(fā)項(xiàng)目表示大力支持。

本項(xiàng)目建設(shè)位置定在泰安市岱岳區(qū)范鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，位于范鎮(zhèn)工業(yè)園南側(cè)，項(xiàng)目地塊緊鄰園區(qū)路，距泰萊高速入口1500m左右，距范鎮(zhèn)高壓供電所（110kV）500m（可作為本工程施工電源），項(xiàng)目地塊水、電、路等配套設(shè)施齊全。廠址靠近物流園區(qū)南側(cè)邊沿，海拔高度1460m左右。距范鎮(zhèn)3km。廠址北面緊鄰?qiáng)W奇重工，西面與東南彩印和奧奇重工毗鄰布置，西南臨泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)燃?xì)庹荆瑸楸竟S的氣源。

公司現(xiàn)已開始做工程建設(shè)的大量前期準(zhǔn)備工作，包括：

（1）決定使用由寰球公司自主開發(fā)的天然氣液化技術(shù)，并由寰球承擔(dān)EPC總承包工作。

（2）寰球公司完成國(guó)產(chǎn)液化工藝關(guān)鍵設(shè)備的攻關(guān)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、改進(jìn)等工作。目前《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》已經(jīng)完成，總平面布置圖已完成。

（3）北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司先開展國(guó)產(chǎn)化研發(fā)工程項(xiàng)

目PMC及監(jiān)理工作。

（4）我公司積極配合LNG液化裝置國(guó)產(chǎn)化研發(fā)項(xiàng)目工作。勘測(cè)、定界、繪制相關(guān)圖紙已完成，國(guó)產(chǎn)化研發(fā)項(xiàng)目《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告》、《建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》、《建設(shè)項(xiàng)目能源評(píng)價(jià)報(bào)告》均已編寫完畢，《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》正在辦理。

第二篇：電氣儀表檢修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

截止至2012年6月28日，電儀隊(duì)順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個(gè)，項(xiàng)目5個(gè)，單項(xiàng)維修計(jì)劃450項(xiàng)，回顧近兩個(gè)月的檢修時(shí)間，無論從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽(yù)，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點(diǎn)

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，且零散，同時(shí)一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項(xiàng)目）都要在檢修期間完成，同時(shí)還會(huì)涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

2、涉及整個(gè)廠區(qū)開工節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時(shí)這些項(xiàng)目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時(shí)間段。

3、技措技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高、適用性不強(qiáng)、無法完全按圖施工，很多項(xiàng)目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計(jì)、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問題的過程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計(jì)內(nèi)容，耗費(fèi)大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機(jī)安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項(xiàng)目。

4、部分電氣儀表項(xiàng)目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對(duì)比較晚，同時(shí)在檢修過程中新增的項(xiàng)目，給整個(gè)檢修的前期人員材料機(jī)具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動(dòng)局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對(duì)工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長(zhǎng)，到貨不及時(shí)的情況，給檢修的進(jìn)度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制

電儀隊(duì)以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。

1、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)-對(duì)本隊(duì)4個(gè)技術(shù)人員，2名隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰主管的施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項(xiàng)目，要求管理人員從施工方案、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗(yàn)收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開展，新進(jìn)入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對(duì)外來人員進(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達(dá)公司安全、質(zhì)量管理手冊(cè)，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊(cè)內(nèi)容。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查-每天由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次的安全巡查，隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通暴露出來的問題，嚴(yán)重的要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)進(jìn)行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)-配電室改造過程中，由于施工時(shí)間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進(jìn)線大量的拆接線工作，這給施工帶來了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，待技術(shù)人員確認(rèn)后進(jìn)行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)-要求誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交甲方驗(yàn)收。

三、檢修期間收獲及存在問題

檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計(jì)劃開始，面對(duì)我隊(duì)員工檢修經(jīng)驗(yàn)不足的這一問題，本隊(duì)就此次檢修工作多次召開內(nèi)部會(huì)議，詳細(xì)制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對(duì)工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個(gè)區(qū)域的檢修負(fù)責(zé)人和實(shí)施方案，在此次檢修工作中，我隊(duì)4名技術(shù)人員單獨(dú)完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點(diǎn)施工項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對(duì)此次檢修的特點(diǎn)，電儀隊(duì)對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識(shí)搭建了良好的平臺(tái)，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財(cái)富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點(diǎn)左右，從隊(duì)伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊(duì)伍的工作氛圍，為以后樹立工作目標(biāo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊(duì)存在問題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達(dá)到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還需提高，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項(xiàng)施工內(nèi)容6項(xiàng)，質(zhì)量檢查不合格25項(xiàng)，暴露出施工人員還存在糊弄和低標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)和習(xí)慣，針對(duì)此項(xiàng)問題本隊(duì)檢修期間對(duì)個(gè)別施工班組進(jìn)行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊(duì)負(fù)責(zé)組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊(duì)伍抵觸情緒比較大，個(gè)別裝置負(fù)責(zé)人大局意識(shí)比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長(zhǎng)了施工隊(duì)伍的行為，給本隊(duì)完成施工任務(wù)帶來了很大的壓力。

2、裝置負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠-不能完全識(shí)別出檢修計(jì)劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時(shí)內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進(jìn)行告知，對(duì)整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊(duì)伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿，在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊(duì)2012-7-8

第三篇：電氣儀表管理思路

湯海龍

2013年電氣儀表管理工作思路

一、工作構(gòu)想

采用“以狀態(tài)管理受控為重點(diǎn)，以預(yù)知狀態(tài)維修為主線”的電氣儀表管理模式，以達(dá)到最低的成本投入取得最優(yōu)的電氣儀表功能、精度、可靠性，管理好正在使用的電氣儀表，控制好不在使用的電氣儀表，提高管理效率。

二、工作目標(biāo)

提升車間電儀人員日常巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力，加強(qiáng)車間對(duì)電氣儀表的日常維護(hù)與管理意識(shí)，從而更大程度實(shí)現(xiàn)電氣儀表設(shè)備的預(yù)知狀態(tài)維修；發(fā)揮臺(tái)帳與資料的作用，提升電氣儀表管理效率與水平；通過對(duì)電氣儀表的改造與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在保證安全與質(zhì)量的前提下，減少生產(chǎn)各方面的投入浪費(fèi)；通過控制電氣儀表的申購(gòu)、質(zhì)量、領(lǐng)用，從“源頭、使用、去向”三方面進(jìn)行管控，杜絕浪費(fèi)。

三、工作思路及措施

1、隊(duì)伍培養(yǎng)：通過對(duì)各車間電儀人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升電儀人員日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)更多電氣儀表設(shè)備的預(yù)知狀態(tài)維修。

2、檢查與考核：合理增加對(duì)車間電氣儀表的檢查頻次，并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)無理由不予以及時(shí)整改的車間或個(gè)人進(jìn)行考核，從而加強(qiáng)車間對(duì)電氣儀表的日常維護(hù)與管理意識(shí)。

3、校驗(yàn)與維修：按照2012年的各類儀表臺(tái)帳，合理安排規(guī)劃，繼續(xù)確保對(duì)全廠儀表進(jìn)行“按時(shí)、按質(zhì)、按量”的校驗(yàn)，對(duì)有故障的儀表要從“安全、質(zhì)量”兩方面考慮是否維修、如何維修，最大程度的保證設(shè)備安全與工藝質(zhì)量。

4、臺(tái)帳與資料：完善優(yōu)化各類電氣儀表臺(tái)帳，并發(fā)揮好臺(tái)帳對(duì)管理的作用，同時(shí)注意整理歸類好電氣儀表各類技資料，提升管理效率與水平。

5、改造與優(yōu)化：從“安全、精益生產(chǎn)、質(zhì)量”三方面綜合考慮，對(duì)電氣儀表系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在保證安全與質(zhì)量的前提下，減少生產(chǎn)各方面的投入浪費(fèi)。

6、管控與節(jié)約：參與電氣儀表安全庫(kù)存的編制工作，并據(jù)此做好對(duì)各車間電氣儀表的申購(gòu) 管控、入庫(kù)驗(yàn)貨，確保“申購(gòu)有據(jù)、優(yōu)質(zhì)入庫(kù)”，同時(shí)電氣儀表的領(lǐng)用與報(bào)廢也要由設(shè)備部專業(yè)人員進(jìn)行審核、鑒定，杜絕儀表未審核就被投入使用，或者未鑒定就被“閑置”、報(bào)廢，既對(duì)電氣儀表管理工作造成影響，又浪費(fèi)資源。

第四篇：電氣與儀表自動(dòng)化崗位職責(zé)

電氣儀表自動(dòng)化崗位職責(zé)

1、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表工段的維修組織、人員調(diào)配和可控費(fèi)用的管理使用。2）主持自動(dòng)化儀表工段每日例會(huì)，聽取匯報(bào)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置任務(wù)。

3）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照分廠日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定詳細(xì)落實(shí)方案、措施，組織全體職工完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任。

4）負(fù)責(zé)本工段的基礎(chǔ)管理工作，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定工段內(nèi)部管理制度。

5）負(fù)責(zé)電器與儀表自動(dòng)化工段的備品備件計(jì)劃報(bào)表審批工作。6）負(fù)責(zé)本工段員工的安全培訓(xùn)教育和隱患排查治理工作。7）按照公司和分廠指示要求，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。8）負(fù)責(zé)本工段的獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核工作。

9）負(fù)責(zé)檢修預(yù)案、設(shè)備改進(jìn)、修舊利廢、設(shè)備故障診析、事故原因分析、處理方案、防范措施的落實(shí)工作。

10）負(fù)責(zé)電器與自動(dòng)化儀表工段員工提出的合理化建議收集、整理和落實(shí)工作。11）負(fù)責(zé)本工段各類事故調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作。12）負(fù)責(zé)本工段的環(huán)境污染治理及清潔生產(chǎn)工作。

2、儀表班長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。2）搞好交換班確認(rèn)工作并合理安排本班的檢修、維修、維護(hù)任務(wù)。

3）負(fù)責(zé)煉鐵高爐、燒結(jié)所有儀表、PLC、計(jì)算機(jī)的維護(hù)、校驗(yàn)及臨時(shí)性工作任務(wù)。4）隨時(shí)聽取分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的公司精神和各項(xiàng)公司活動(dòng)，及時(shí)處理各種突發(fā)事件的組織搶救。5）做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和數(shù)據(jù)記錄工作。6）負(fù)責(zé)抓好本班組的各項(xiàng)檢查工作。

7）負(fù)責(zé)本班組安全、管理及衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和管理。8）負(fù)責(zé)本班組的隱患排查和治理工作。9）實(shí)行清潔生產(chǎn)，搞好定位擺放。

10)負(fù)責(zé)班組成員的考勤，違反勞動(dòng)紀(jì)律考核和獎(jiǎng)金分配建議。

3、儀表班組員工

1）按時(shí)參加班前班后會(huì)議，聽取安全注意事項(xiàng)，服從工作安排。2）搞好交接班檢查確認(rèn)工作。

3）負(fù)責(zé)煉鐵廠所有儀表設(shè)備的維護(hù)與檢驗(yàn)。4）做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和生產(chǎn)記錄工作。

5）負(fù)責(zé)做對(duì)計(jì)量?jī)x表設(shè)備周期和臨時(shí)性校驗(yàn)，校驗(yàn)合格后方可使用。6）負(fù)責(zé)本崗位的隱患排查和上報(bào)工作。7）認(rèn)真做好節(jié)能降耗、修舊利廢工作。8）實(shí)行清潔生產(chǎn)，搞好定位擺放。

4、電工班長(zhǎng) 1）負(fù)責(zé)班組《三大規(guī)程》的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)新上崗人員的安全教育。

2）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。3）負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)，達(dá)到電器設(shè)備完好率98%以上的要求。4）搞好交接班確認(rèn)工作并合理安排本班的生產(chǎn)。

5）負(fù)責(zé)班組人員的調(diào)配，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和基礎(chǔ)管理工作及精神文明建設(shè)。

6）負(fù)責(zé)組織班組設(shè)備巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)性設(shè)備故障及檢修項(xiàng)目的提前和檢查驗(yàn)收。

7）負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備檢修方案及設(shè)備檢修后的試車，驗(yàn)收工作。8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位人員了解設(shè)備性能，工作原理及操作要求。

9）負(fù)責(zé)上級(jí)文件的傳達(dá)貫徹，完成上級(jí)指派的臨時(shí)任務(wù)及部門的聯(lián)系工作。10）參加并擔(dān)負(fù)設(shè)備大、中修，改造及事故搶修任務(wù)。

11）負(fù)責(zé)班組人員的考勤，違反勞動(dòng)紀(jì)律的考核和獎(jiǎng)金分配的建議。

5、電工

1）按時(shí)參加班前班后會(huì)議，聽取安全注意事項(xiàng)，服從工作安排。2）搞好交接班確認(rèn)工作。

3）協(xié)助班組搞好設(shè)備日常管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電器維修工作。4）愛護(hù)好自己所用個(gè)人工具，維護(hù)保養(yǎng)所使用的設(shè)備電器。5）按時(shí)保質(zhì)完成工段、班組、車間交給的一切其它任務(wù)。6）搞好電器維護(hù)后的清潔衛(wèi)生，搞好定置擺放。

第五篇：2010電氣、儀表設(shè)備大檢修安全工作總結(jié)(2010.06.06)

2010有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修

安全工作總結(jié)

2010有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作自2010年5月18日開始，按計(jì)劃完成了電氣、儀表設(shè)備檢修項(xiàng)目共：82項(xiàng)，其中儀表檢修項(xiàng)目：31項(xiàng)，其中電氣設(shè)備檢修51項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至5月28日，檢修項(xiàng)目均已基本完成。自5月28日計(jì)劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設(shè)備裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保檢修工作順利進(jìn)行，分廠精心組織，采取多項(xiàng)安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全，實(shí)現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標(biāo)。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)人員檢修崗位安全職責(zé)。

為了保證2010有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作安全、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，成立了以楊瑞華為組長(zhǎng)，晏世偉任副組長(zhǎng)，分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、分管技術(shù)員、各工段長(zhǎng)的設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)和促進(jìn)了設(shè)備大檢修任務(wù)的順利完成。

二、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓設(shè)備檢修項(xiàng)目管理工作，確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。

從準(zhǔn)備設(shè)備大檢修工作的第一天開始，分廠各級(jí)管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月中旬，分廠就2010有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設(shè)備大檢修工作召開了設(shè)備大檢修專門工作會(huì)，成立了設(shè)備大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。在檢修中嚴(yán)把檢修隊(duì)伍安全教育工作，對(duì)此次參加檢修的2個(gè)電儀工段、7個(gè)電氣、儀表班組所負(fù)責(zé)檢修的82個(gè)項(xiàng)目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排，擬訂了每個(gè)項(xiàng)目所參加的人數(shù)，制訂了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人和安全責(zé)任人，并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準(zhǔn)備齊全，高空作業(yè)移動(dòng)時(shí)不得失去安全帶的保護(hù)；高空作業(yè)的工器具和材料應(yīng)用繩索傳遞，嚴(yán)禁拋擲，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須服從指揮，嚴(yán)禁自行其事。并且每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，不具備檢修條件的堅(jiān)決不允許檢修作業(yè),對(duì)參加檢修人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設(shè)備大檢修期間嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。

三、加強(qiáng)設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務(wù)按期完成。從設(shè)備大檢修檢修工作開始，分廠就按照云維股份公司5月13日安全環(huán)保例會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行明確分工，技術(shù)組分管技術(shù)員對(duì)51項(xiàng)電氣設(shè)備，31項(xiàng)儀表設(shè)備檢修工作了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、安全員）負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、重要

檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項(xiàng)目安全防范措施的有效落實(shí)，對(duì)參加設(shè)備檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時(shí)糾正，使安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)中。

同時(shí)，分廠編制了詳細(xì)的設(shè)備大檢修進(jìn)度表及大檢修項(xiàng)目人員分工情況表，充分結(jié)合考慮各檢修項(xiàng)目的檢修作業(yè)特點(diǎn)，在確保安全檢修作業(yè)的前提下，合理安排每一個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修作業(yè)時(shí)間和檢修進(jìn)度。在檢修期間，各設(shè)備檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表及大檢修項(xiàng)目人員分工情況表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證設(shè)備檢修進(jìn)度，分廠各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行了監(jiān)督，并提出檢修進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間及人員安排，進(jìn)而保證了檢修進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃安全順利完成。

四、在保證安全的技術(shù)措施上，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、登高作業(yè)證等票證管理制度。

電氣、儀表設(shè)備檢修，安全管理是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時(shí)，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對(duì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停、送電時(shí)，對(duì)這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實(shí)行檢修項(xiàng)目執(zhí)行檢修任務(wù)書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)、吊裝作業(yè)、電氣、儀表檢修作業(yè)前、臨時(shí)用電必須申請(qǐng)辦理工作票及檢修任務(wù)單等相關(guān)票證，檢修設(shè)備的停送電操作必須填寫操作票，嚴(yán)禁無票、搭票操作，嚴(yán)禁進(jìn)行約時(shí)停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作，工作票未辦理終結(jié)手續(xù)前，嚴(yán)禁值班人員將檢修電氣、儀表設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)送電，電氣、儀表設(shè)備項(xiàng)目檢修作業(yè)前，應(yīng)采取停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線及遮攔、懸掛警示標(biāo)示牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全，確保了這次設(shè)備大檢修期間人員的安全。

五、查找不足，及時(shí)改進(jìn)，為今后的設(shè)備大檢修工作做準(zhǔn)備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成了設(shè)備大檢修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是電儀分廠自2009年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設(shè)備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項(xiàng)目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作牽扯了一部分精力，所以本次設(shè)備大檢修工作難免也會(huì)存在安全管理上的一些不足：

1、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是安全、技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對(duì)檢修作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設(shè)備檢修作業(yè)的人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護(hù)用品。

2、在設(shè)備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進(jìn)，對(duì)各工段、班組及設(shè)備檢修項(xiàng)目人員、工作進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時(shí)有扯皮推諉現(xiàn)象，個(gè)別檢修項(xiàng)目沒有按照按檢修進(jìn)度表時(shí)間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。、對(duì)《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

4、針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足，提出以下改正措施：

（1）、對(duì)專門的現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全身性地對(duì)設(shè)備檢修全過程進(jìn)行監(jiān)控。

（2）、加強(qiáng)與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè)，對(duì)工段、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

（3）、對(duì)今后的《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核，要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

電儀分廠

2010年6月7日