第一篇：這個世界——寫給年輕的策劃人、營銷人、職業(yè)經(jīng)理人

這個世界——寫給年輕的策劃人、營銷人、職業(yè)經(jīng)理人

這個世界沒有絕對的公平，更沒有絕對的理解，因為競爭很殘酷，沒有時間理解。你什么都想要，最后可能什么都得不到，在你研究醫(yī)院定位的時候，先要曉得你必須舍棄什么，而且你能不能真的舍棄！你渴望愛情，那你就必須延緩晉升的步伐；你渴望孩子、老婆、熱炕頭，那你最好別對高薪抱有幻想。

這個世界充滿浮躁。每天都會有人通過各種媒體，給你灌輸五彩繽紛的心靈雞湯，你樣樣照著做，最后你就是一個四不像。世界上沒有上半身是毛澤東的韜略、下半身是周恩來的細膩之人，那是完人。保持你的個性，就是保持你的氣質(zhì)；放大你的優(yōu)勢，就需要專注，而專注很孤獨。

人脈，是現(xiàn)在很時髦的詞匯，意即你和誰搭人脈，你最后就能成就多大的事。富豪俱樂部對富豪的資金是有額度要求的，人脈圈對人的業(yè)務(wù)水平也是有內(nèi)涵要求的。當你的內(nèi)涵還青澀時，即使你進了這個所謂的人脈圈，也是端茶遞水、跑龍?zhí)椎模幸馑紗幔縿e羨慕這些，做好你自己、練好你自己的內(nèi)功比什么都重要。聚沙成金之后，發(fā)光的時刻總會到來。

男同學，別相信現(xiàn)在的女人要求高，沒錢、沒房不結(jié)婚的鬼話。太早的買房、結(jié)婚，你就成為了女人與家庭的奴隸。世界上有奴隸當家做主的嗎？今天你低頭，今世你難翻身；今天不理解你的女人，今世也很難理解。男人，如果沒有事業(yè)的地位和成就，就別妄談責任，且必將繼發(fā)性“氣管炎”并終生難治。

錢，是普遍的稀缺，年輕人可能更稀缺。但年輕時最好的投資，恰恰不是賺錢，而是學習、能力與歷練，這是很重要的機會成本的比較。現(xiàn)在的民營醫(yī)院里，高薪的文案是不是多如牛毛？那好，我轉(zhuǎn)給大家一句話的文字，只有九個字：“最好的人，天堂也需要......”知道這是什么嗎？這是一篇悼詞的開頭。而在我看來，這才是文案！

第二篇：人一生到這個世界

人一生到這個世界，必然要工作，為了生存，為了發(fā)展……

每個人心中都有自己美好的目標和偉大的理想，為了實現(xiàn)這一切，就必須付出努力。然而實現(xiàn)夢想的道路是充滿挫折和磋砣的，這是無法避免的現(xiàn)實。抱怨，不滿現(xiàn)實，那是庸人的表現(xiàn)；努力，永不放棄，這是智者的態(tài)度。

在事業(yè)的舞臺上，我們是以精彩的表演博得眾人的喝彩和掌聲，還是因蹩腳的表現(xiàn)而被迫退場，決定權(quán)在我們自己的手中。工作是一個人脫離平庸，走向卓越的支點。沒有平凡的工作，只有平庸的員工。輕視工作崗位只會讓人生“貶值”。認真做好每一件平凡的工作，就會更快地邁入卓越者的行列。埋怨對自己百害無一利，沒有人會因為喋喋不休的抱怨能獲得獎勵和提升。

對工作我們不要有抵觸、怠慢的心態(tài)，聰明才智可以讓我們把工作做到盡善盡美；不要在怠慢中把聰明才智浪費掉，人一旦被這種思想埋沒了理智，那么在任何單位都是自毀前程，可能很多人認識不到，自己的失業(yè)其實是自己失職的后果，所以今天不努力工作，明天就要努力找工作。

如果你現(xiàn)在選擇了這個公司，這個工作，那么你就應(yīng)該在其位，盡其責，全身心的投入到工作當中去，應(yīng)該勇于擔當你的工作，這樣你就會從中獲得無限的快樂。每個人的工作性質(zhì)不一樣，其責任也不一樣，但當你心中有了這份責任，你就會把你的聰明才華展現(xiàn)出來，也正是有了這份責任，你才能在工作中取得成績，而成績也是領(lǐng)導對你的一種信任和肯定。

不管我們是在努力工作，還是在享受工作帶來的快樂，心里都要堅信：付出終有回報，努力才能收獲。

第三篇：醫(yī)藥行業(yè)營銷職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析

醫(yī)藥行業(yè)營銷職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析

作者：王振林

醫(yī)藥行業(yè)每年整體上升趨勢明顯，增長速度是國家GDP增長速度的兩倍。醫(yī)藥行業(yè)年增長率在24%以上，這種表面的繁榮，掩蓋了隊伍質(zhì)素低下的一面。醫(yī)藥行業(yè)整體職業(yè)經(jīng)理人隊伍良莠不齊，特別是營銷隊伍整體素質(zhì)更是低下者居多。表現(xiàn)職業(yè)化差，專業(yè)能力不強、質(zhì)素低、職業(yè)操守缺乏等。

醫(yī)藥營銷職業(yè)經(jīng)理人隊伍現(xiàn)狀主要體現(xiàn)五大特征：

第一、很職業(yè)、業(yè)專業(yè)、更敬業(yè)。

所謂職業(yè)，就是具有職業(yè)理想的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)理人，有志于把畢生的追求都奉獻給醫(yī)藥行業(yè)，在此基礎(chǔ)上設(shè)定人生的奮斗目標。有這種職業(yè)理想的人是少之又少。從事這個行業(yè)的營銷人，真正學醫(yī)學藥的人不足20%。這20%的人，繼續(xù)從專業(yè)的角度開展營銷活動的人就更是少之又少。既有職業(yè)理想，又有專業(yè)素養(yǎng)，同時有認真敬業(yè)的人，更是鳳毛麟角。這一類人承載著企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。是企業(yè)的依靠，是行業(yè)的牽引力。是真正的職業(yè)經(jīng)理人。

第二、職業(yè)不專業(yè)。

有職業(yè)化理想，有目標追求，志大才疏。不善于學習，沒有專業(yè)業(yè)務(wù)訓練，同時也不追求自身專業(yè)技能的提高。相當于有理想的“混世太保”。講理想條條是道，將專業(yè)、講技巧啞口無言。這一類人只講理想化，沒有行動力。企業(yè)老板往往被這群人所迷惑。

第三、專業(yè)不職業(yè)。

很專業(yè)，科班出身，有專業(yè)學歷，熱愛專業(yè)知識，平時也善于總結(jié)專業(yè)知識。但是，沒有遠大理想，拿專業(yè)知識換既得利益者，這一類人企業(yè)是需要的，特別是以臨床品種為主體的企業(yè)。但不是依靠力量，只能利用不能重用的類型。

第四、既不專業(yè)也不職業(yè)，但很敬業(yè)。

這一類型的營銷經(jīng)理人，是少數(shù)大型OTC企業(yè)和絕大多數(shù)中小企業(yè)的主要組成人員。他們既不專業(yè)，也不職業(yè)，屬于實干敬業(yè)型。他們的來源是：“不知道干什么，聽說賣藥挺掙錢，別人能賣，我也能賣”。完全靠的是毅力加體力完成銷售業(yè)績。以能養(yǎng)家糊口為出發(fā)點和落腳點。屬于多勞多得型，沒有什么技術(shù)含量，不是充滿智慧的勞動。沒有戰(zhàn)略眼光和遠大理想，只有戰(zhàn)術(shù)攻堅和吃苦敬業(yè)。這一類人占的比重很大。

第五、既不專業(yè)也不職業(yè)，只是從業(yè)。

既不專業(yè)，也不職業(yè)，只是從業(yè)的人。雖不多但也不少。他們充斥在各級經(jīng)理人階層，由于從事時間比較長，獨當一面不行，只能按資歷充當各層級的副職或助理。這一類人在地區(qū)、省區(qū)、藥店副職的比較少，大多出現(xiàn)在制藥企業(yè)或醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)部門第二、第三副職者居多。

第四篇：如何把“人”變成“財” - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

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如何把“人”變成“財”

《有問題，現(xiàn)場解決》選摘

員工是用來合作的，不是用來考核的。這是豐田激發(fā)員工智慧，把“人”變成“財”的一個啟示。

作者：姜汝祥來源：中信出版社發(fā)表時間：2010-06-18

如果我們懂得如何善待員工，如何尊重員工，從而讓員工從感情上傾向于公司，那么員工的產(chǎn)出會是公司付出成本的若干倍。

培訓員工，激發(fā)員工的智慧，使員工自動自發(fā)地參與，員工產(chǎn)出會是培訓投入的若干倍。按一般的意義上講，所謂企業(yè)，無非就是經(jīng)營生產(chǎn)要素，如資本、土地、原材料、勞動力等要素來創(chuàng)造利潤的組織。但是，在所有這些要素中，勞動力是一個特殊的要素，因為勞動力也就是我們的員工，是有感情、有智慧的個體，而不是簡單的物品。

這種特點就意味著：經(jīng)營企業(yè)最有價值的部分是經(jīng)營人，因為人的變量最大，回報也最大。

比如我們談?wù)剢T工的感情要素：一個人進入公司，如果我們支付2

000元人民幣，購買了他的勞動，那么他的產(chǎn)出是多少？員工的感情在傾向于企業(yè)，忠誠于企業(yè)和背離于企業(yè)的情況下，員工的產(chǎn)出一定相差甚遠。

這就意味著，如果我們懂得如何善待員工，如何尊重員工，從而讓員工從感情上傾向于公司，那員工的產(chǎn)出會是公司付出成本的若干倍。這是任何其他要素所無法比擬的。豐田“人財”機制的第一步，就在于懂得員工產(chǎn)出的這兩種渠道：要么是讓員工從感情上傾向于企業(yè)，要么是讓員工的技能與智慧得到開發(fā)，這兩方面都會大大地增加產(chǎn)出：善待員工，激發(fā)員工，獲得員工情感的認同，員工的產(chǎn)出會是公司付出成本的若干倍；培訓員工，激發(fā)員工的智慧，使員工自動自發(fā)地參與，員工產(chǎn)出會是培訓投入的若干倍。

這種特殊的環(huán)境構(gòu)成了豐田管理模式的獨特價值，因為很多公司只是把“人”當成簡單的勞動力，把培訓當成員工福利。這樣的公司，也許技術(shù)、資金、資源都很強，但同樣的情

況下，員工的產(chǎn)出只有豐田的一半，培訓上的投入產(chǎn)出只有豐田的幾分之一，長期積累下來應(yīng)該如何與豐田競爭？

現(xiàn)實的演變也證明了這種邏輯：50年前，如果告訴美國民眾，通用汽車未來可能破產(chǎn)，他們會懷疑你神志不清；50年后，這個事實已經(jīng)擺在了人們面前。

在2009年的全球金融危機中，汽車巨頭通用走向破產(chǎn)之路，之所以如此，并不是因為技術(shù)、品牌效應(yīng)，甚至是資金出了問題，主要的原因是通用的“員工”，當通用市場前景看好時，他們給員工提供了高額的工資和優(yōu)厚的福利待遇，但并沒有增加員工對公司的忠誠度，更沒有提升員工的技能與智慧，或者員工的忠誠度與員工技能、智慧比不上豐田，那么通用破產(chǎn)的結(jié)局似乎就注定了。

據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，綜合工資、福利、養(yǎng)老等多方面費用，通用每名員工每小時的生產(chǎn)成本為69美元，而通用的最大競爭對手日本豐田汽車公司則為53美元，上述談及的只是有形成本，無形的成本更大，那就是員工士氣，以及對客戶價值的關(guān)懷與貢獻。

從通用與豐田兩種不同的管理模式入口，我們悟出什么？或者說，如果我們依照西方的“按績效”管理員工，這當然是行之有效的，但長期下來的副作用可能卻是員工與管理層之間的對抗。道理很簡單，結(jié)果分配的前提是分配規(guī)則的合理性，但企業(yè)到底花多少時間在分配制度的設(shè)計上，更重要的是，誰又能保證分配設(shè)計的合理性？

由此，我覺得中國企業(yè)的員工與管理層之間的關(guān)系，可能要更多地學習豐田走“合作之路”，而不是“考核之路”，如果中國企業(yè)的管理層能夠深入員工內(nèi)心，把企業(yè)作為一個實現(xiàn)員工道德與收入

“雙豐收”的場所，那么，可能我們收獲的就是企業(yè)的持續(xù)機制了。

員工是用來合作的，不是用來考核的，我覺得這是豐田激發(fā)員工智慧，把“人”變成“財”的第一個啟示。

本文經(jīng)中信出版社許可，選自姜汝祥著《有問題，現(xiàn)場解決》一書。

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2010年06月26日

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第五篇：人簡單了,這個世界也就透明了美文

人常抱怨自己缺的東西太多，缺錢、缺伴侶、缺時間……無論是誰。“缺”的東西何止于一樣兩樣，即使是“最缺”，也不知可以盤點出多少。

人性深處總是希望有完美的人生。但，甘瓜苦蒂，物不全美。大都人不是很清楚想要的生活是什么，隨著大流，一路磕磕絆絆走到今天，還沒有反應(yīng)過來，人生確實已過去一小半了。

日中則昃，月盈則虧，器滿易傾，弦滿易繃，天理如此，人道亦然。書道中有一以禪為宗旨的學派，書法的特色是一篇字總留有幾處敗筆，如刻意的脹墨與缺筆，意在暗示：人生沒有百分之百的圓滿。

作家陸文夫?qū)戇^一篇散文叫《得壺記趣》，講述了花8毛錢從地攤上買來一把茶壺，如何愜意地陪伴他度過了漫長的歲月，如何在泡茶的樂趣中品味散淡的人生。可當幾位宜興紫砂工藝家到他家作客，無意中發(fā)現(xiàn)這壺是出自清代制壺家俞國良之手后，他竟是悲喜交加。

喜的是窮書生也有好運氣，悲的是不知以后還用不用這龍壺來飲茶，一時竟左右為難，有心使用又怕失手打碎豈不可惜，進而惴惴不安，從此心里竟留下個結(jié)，喝茶也喝不舒心。

生活其實很好玩，本該很輕松，可我們總喜歡在得失間給自己套上枷鎖。癡人為傾心完美者，然而終究是人生求圓滿不易，這其中滋味的確耐人尋味。

尼采說：“保持輕度的貧困是該被祝福的。”只有在短缺之下才會發(fā)現(xiàn)，我們愿本忽略了很多好東西。倘若人生的快樂可以召之即來，人生的痛苦可以揮之即去，那么幸福便處在極限的出口了。

心的愉悅，有兩重境界，一曰飽，一曰滋潤。凡塵中有的事，如掙大錢，謀重權(quán)，贏盛名，這種心靈的滿足，為飽。但飽了之后，愉悅便不再是愉悅，只剩下刺激了。另外的一些事，如喝茶，看山，賞月，這種愉悅的狀態(tài)，為滋潤。

世界上，凡是跟功利有關(guān)的事，于心靈，只可以喂飽，卻不能滋潤。

人生得缺斯為美，任何經(jīng)歷都是禮物，只是有些禮物包裝很粗糙，需要耐心打開甚至忍著苦痛欣賞。苦的時候，就不要白白受苦，總要苦出點存在的意義。

浮華萬千，其實快樂本是一件極其簡單的事，卻變成了社會中一種昂貴的奢侈品。

天空再美，鳥兒再癡情，等你飛過了，依舊長空無痕。我們實在不必苛求太多，心簡單了，人就快樂了；人簡單了，這個世界也就透明了……