第一篇：2013年眾安公司財務管理部目標責任狀

2013年眾安公司財務管理部目標責任狀

一、共性考核（共20分）

1.嚴格遵守公司各項規章制度。

2.工作場所環境優美，清潔衛生，窗明幾凈，物放有序。3.工作人員儀表端莊，整潔大方。

4.工作效率高，能夠嚴格按照規定的條件、程序、時限辦事。5.嚴格遵守上下班和會議紀律，不得遲到、早退、缺席、交頭接耳，上班時間不得串崗和做與工作無關的事。

6.嚴格執行黨風廉政建設責任制，廉潔自律各項規定得到全面落實。

7.做好計劃生育工作。

8.做好安全生產、安全管理工作。

二、個性考核（共80分）

9.完成凈資產凈增加0.8億元以上。10.完成總資產余額達12億元以上。

11.完成融資余額達6.5億元以上。12.完成當年融資發生額累達6億元以上。

13.完成建設項目投資7.5億元以上。14.完成經營收入0.5億元。15.實現利稅總額0.1億元。

16.融資利率控制在合理化范圍內，年化加權平均利率不超過13%，加強對融資成本的管理，每項融資之前進行成本論證，并做好相關記錄。

17.嚴格履行公司對外投融資及擔保審批程序。

18.嚴格遵守國有公司財務管理制度，嚴格財務管理，規范成本核算。

19.及時準確做好有關報表等資料。20.完成公司交辦的其他事項。

公司總經理：財務管理部負責人：

2013年月日2013年月日

第二篇：2013年眾安公司技術部目標責任狀

2013年眾安公司技術部目標責任狀

一、共性考核（共20分）

1.嚴格遵守公司各項規章制度。

2.工作場所環境優美，清潔衛生，窗明幾凈，物放有序。3.工作人員儀表端莊，整潔大方。

4.工作效率高，能夠嚴格按照規定的條件、程序、時限辦事。

5.嚴格遵守上下班和會議紀律，不得遲到、早退、缺席、交頭接耳，上班時間不得串崗和做與工作無關的事。

6.嚴格執行黨風廉政建設責任制，廉潔自律各項規定得到全面落實。做好計劃生育工作。

7.做好安全生產、安全管理工作。

二、個性考核（共80分）

8.加強對可研、環評、勘察、規劃、設計、造價咨詢等單位的管理，建立考核打分機制。

9.加強圖紙的收發、登記，工程管理檔案、技術檔案的管理與保存的管理。10.規劃方案報批前和施工圖報審前組織成本論證并作好相關記錄。11.加強對在建項目落實圖紙文件情況巡查。12.每月向綜合辦公室報送信息不少于1條。

13.配合財務管理部履行公司對外投融資及擔保審批程序。14.具體項目目標任務如下 新城名居：

上半年完成三期施工圖經濟性研究、優化。

下半年完成鄰居中心裝修的設計，并進行經濟性研究、優化。電子電氣產業園二期：

上半年完成施工圖設計，并實施經濟性研究、優化。新城荷畔：

上半年完成一期項目圖紙設計，并實施經濟性研究、優化。下半年完成所有項目圖紙設計，并實施經濟性研究、優化。康復中心：

上半年完成施工圖設計，并實施經濟性研究、優化。新城名府：

上半年完成規劃方案比選及經濟性研究、優化。全年完成施工圖設計及經濟性研究、優化。新城華府：

上半年完成規劃方案比選及經濟性研究、優化。區行政服務中心二期：

上半年完成規劃方案比選及經濟性研究、優化。全年完成施工圖設計及經濟性研究、優化。15.完成公司交辦的其他事項。

公司總經理：技術部負責人：

2013年月日2013年月日

第三篇：2013年眾安公司綜合辦公室目標責任狀

2013年眾安公司綜合辦公室目標責任狀

一、共性考核（共20分）

1.嚴格遵守公司各項規章制度。

2.工作場所環境優美，清潔衛生，窗明幾凈，物放有序。3.工作人員儀表端莊，整潔大方。

4.工作效率高，能夠嚴格按照規定的條件、程序、時限辦事。

5.嚴格遵守上下班和會議紀律，不得遲到、早退、缺席、交頭接耳，上班時間不得串崗和做與工作無關的事。

6.嚴格執行黨風廉政建設責任制，廉潔自律各項規定得到全面落實。7.做好計劃生育工作。

8.做好安全生產、安全管理工作。

二、個性考核（共80分）

9.嚴格按照《公司法》運營，內部機構健全，部門設置符合公司自身體制。10.健全公司各項制度，規范公司辦事流程，全過程監督工作完成情況。11.規范公司用工管理，按規定辦理有關用工手續及備案。12.開展培訓，全年組織開展4次持證培訓、6次業務培訓。13.組織全年信息上報60條。

14.完成公司資質由暫二級向正式二級的提升。15.招標前組織成本論證，并做好相關記錄。

16.公司發文及報至總經理的正式文檔不出現錯別字及明顯的語法錯誤。17.具體項目目標任務如下 新城名居：

上半年完成一、二期銷售許可證及之前所有手續辦理，三期工程完成施工許可證及之前所有手續辦理。

全年完成一、二期工程交付使用的所有手續辦理。

上半年完成以下項目隊伍的選擇：鄰里中心裝修、三期工程總承包、附屬配套工程施工。電子電氣產業園：

上半年完成一期8.7萬㎡廠房房產證的辦理。

全年完成生活配套用房施工許可證及之前所有手續的辦理。

上半年履行、完善一期8.7萬㎡廠房及二期7000㎡生活配套用房項目招標手續。新城荷畔：

上半年完成施工許可證及之前所有手續的辦理。上半年完成總承包隊伍招標工作。康復中心：

上半年完成工程規劃許可證及之前所有手續辦理。全年完成施工許可證及之前所有手續的辦理。

上半年完成以下項目隊伍的選擇：樁基工程、土建總承包、檢測。

下半年完成裝修、安裝工程、設計、施工隊伍的選擇。新城名府一期：

上半年獲取土地指標，完成規劃方案審查，進行施工圖設計。全年完成施工許可證及之前所有手續的辦理。

上半年完成以下項目隊伍的選擇：招標代理、監理、設計、土建總承包、檢測。區行政服務中心二期：

全年完成土地證辦理、規劃方案報批，完成規劃、設計、環評單位的選擇。

18.完成公司交辦的其他事項。

公司總經理：綜合辦公室負責人：

2013年月日2013年月日

第四篇：公司財務管理目標探討

一、公司財務管理目標理論的現狀

（一）對公司財務管理目標的認識

1、公司財務管理目標的含義

公司財務管理目標(又稱公司理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。

2、公司財務管理目標的作用

2.1導向作用

目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向，使公司按照既定的方向有目的、有計劃的運作。

2.2激勵作用

目標是激勵公司全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性，發揮其潛在能力，為企業創造最大財富。

2.3凝聚作用

企業是一個組織，是一個協作系統，只有增強全體成員的凝聚力，公司才能發揮作用。

2.4考核作用

目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。

3公司財務管理目標的基本特征

3.1財務管理目標具有統一性。

財務管理目標應與企業總體目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進公司管理總體目標的實現。

3.2財務管理目標具有相對穩定性。

隨著客觀環境的變化，財務管理目標也可能發生變化。但是，外部環境的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。

3.3財務管理目標具有可操作性

財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要起到組織動員的作用，據以制定經濟指標并進行分解，實現職工自我控制，進行科學的績效考評，因此必須具有可操作性。

3.4財務管理目標具有層次性

財務管理目標是公司財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標之所以具有層次性，是由公司財務管理內容和方法的多樣性以及他們相互關系上的層次性決定的。

（二）公司財務管理目標理論發展

1利潤最大化

利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。缺點：（1）利潤是指企業一定時期實現的稅后凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；（3）沒有考慮風險因素；（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。

2股東財富最大化

股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。優點是：（1）

考慮了風險因素，因為通常股價會對風險做出較敏感的反應；（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響；（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。缺點是：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價；（2）股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業財務管理狀況（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。

3經濟效益最大化

經濟效益是指投入與產出的關系。它作為一種定性要求是合理的，但經濟效益本身并不是具體經濟指標，必須借助于一定的經濟指標才能表現出來，在實踐中難以計量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財務管理目標的一個重要約束條件。所以，經濟效益最大化可以作為一種定性要求或理財目標的總思路，卻不能作為具體的理財目標。

4企業價值最大化目標

企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。優點：（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；（3）該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為（4）該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對于非上市公司。

5持續發展能力最大化

企業經營的最高目標實質上就是可持續發展，該觀點正體現了這一最高目標。其優點是：使企業的理財思路跳出了資金管理的局限，進一步拓寬了企業的理財思路。但其缺點是：企業的持續發展能力最大化是一種高度綜合性的企業目標，不能通過某一個具體的經濟指標對其進行衡量，不符合企業理財目標的可操作性。6最佳現金流量

隨著市場經濟的發展，信息使用者更趨于通過多種指標綜合反映企業的財務狀況，而企業財務狀況的優劣最終體現為能否增加企業現金凈流量，因此，有學者提出將最佳現金流量作為企業的理財目標。該目標突出反映了企業生存和發展的財務目標，有利于各相關利益方對企業的財務狀況有充分的了解，從而為各種管理決策指明方向，充分體現了企業理財目標的導向作用。

7相關主體利益最大化

相關者利益最大化目標就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。優點：（1）有利于企業長期穩定發展（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。缺點：在實踐中仍然缺乏可行性，因為企業在某一特定的經營時期，幾乎不可能使各相關利益者利益實現最大化，只可以做到其協調化，這樣就很難以此來評價公司財務管理的績效，因此也無法實現理財目標預期的考核作用。

8社會責任最大化

社會責任最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。優點：這一目標兼容了時間性、風險性和可持續發展等重要因素，體現了經濟效益和社會效益的統一。片面性：它過多地強調了社會責任，而忽視了企業自身的經濟利益。

二、影響公司財務管理目標的因素

（一）管理決策因素

1投資項目。投資項目是決定企業報酬率和風險的首要因素。任何項目都有風險，區別只在于風險的大小。而企業實施科學周密的投資計劃將會大大減少項目的風險。因此，應結合企業實際，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度是十分重要的。

2.資本結構。

資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系。使企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，在實際操作中，確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅前盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.3投資報酬率

企業的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。“貨幣的時間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。

4風險。

收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險。企業可采用多角度經營和多角度籌資的方法來控制風險，以求最大限度地擴大企業財富。

5.股利政策。

股利政策指公司的盈余中多少作為股利發給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈余源泉得以維持。一般來說，企業的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業提供充足的融資。當企業的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業應保留盈余而不是分配，以實現股東財富最大化。

（二）外部環境因素

1.法律環境。隨著法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的規范。目前與企業財務管理目標相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等。

2金融市場環境。金融市場是企業投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業的理財提供有意義的信息，是企業經營和投資的重要依據。企業必須充分利用和適應金融市場，使其為企業的財務管理目標服務。

3經濟環境。經濟環境主要包括經濟發展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭。企業應該根據經濟發展的波動，在市場競爭中及時調整生產經營，實現企業價值的最大化。

（三）利益集團因素

1．企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業的利潤分配。

2．企業的債權人。債權人把資金借給企業以后，一般會采取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的使用資金，并要求企業保持良好的償債能力。

3．企業職工。企業職工為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益。

三、我國公司財務管理目標的選擇及其現實意義

我國公司應選擇企業價值最大化作為公司財務管理目標。

（1）符合我國的國情。我國現代公司制度尚處于初級階段，我國企業應更注重員工的實際利益和各項應有的權利;更加注重協調各方的利益;更加強調社會財富的積累和人民的共同富裕。

（2）符合我國當前的產權制度,利于我國現代企業制度的建立和完善。我國目前的產權制度結構具有多元化、分散性的特點。企業價值最大化旨在把體現企業整個經營成果價值的蛋糕做大,保證利益關系人各方應分得的份額, 符合產權制度的內在要求。

（3）符合企業可持續發展的長遠利益。企業價值最大化不再只強調企業當前的微觀經濟利益,更注重微觀經濟利益與宏觀經濟利益協調一致，更注重提高產品的質量和售后服務,保持企業銷售收入長期穩定增長。

（4）克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現了股東利益。在企業利益多元化的今天,股東的權利必須受到其他關系人權利的制約。企業價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關系人的價值也最大化

四、實現公司財務管理目標應采取的措施

1對企業成本進行優化管理，促使企業最大限度地提高投資報酬率。企業在投資、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

2.緊密配合企業戰略總目標，正確進行財務分析，做好財務計劃。財務管理目標要根據企業總目標的要求對未來可能出現的各種情況加以思考，增加有利機會帶來的收益。對企業的盈利能力、利潤分配進行分析，通過財務分析對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業財務管理目標的實現。

3.合理提高資產的利用效率，優化資源配置，管好用好資金。企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。企業的財務部門，應合理優化配置企業有限的資源，管好、用好資金，要注重現金流量，協調好資金的流動性、安全性和效益性之間的關系，另外，企業還應該在應收賬款的管理、原料的物資的合理庫存、設備財團等方面做深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下達到資金投放少、回收快，保持良性循環。

4改變舊的財務組織體系，建立內控機制，加強財務監督

企業應單獨設置財務管理機構，專門組織、協調、規劃、落實企業內部的財務活動和處理各種財務關系，讓財務部門真正參與到企業的預測、決策中去。把財務機構與會計機構分離，建立一支有創新精神和管理經驗高素質人才隊伍。另外企業也必須建立內控機制，加強財務監督。

五、結束語

公司財務管理目標應體現財務活動的客觀規律，既要協調處理財務關系，又要體現宏觀經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的協調統一，并在保證與企業目標一致性的同時兼顧社會目標。目前我國企業規模不一，管理水平參差不齊，企業應該確定復合性的財務管理目標，即將目標階段化，應該以企業價值最大化為最終目標。但這還必須要企業根據實際情況循序漸進，穩妥地逐步實現。

六、參考文獻

1陸正飛.企業發展的財務戰略［M］.大連：東北財經大學出版社，1999.2盧斯·班德.公司財務戰略［M］.北京：人民郵電出版社，2003.王棣華.企業財務戰略管理分析［J］.企業管理，2006，（4）.4王化成.財務管理學［M］.北京：中國人民大學出版社，2004.

第五篇：安監部安全責任狀

安全質量責任書

甲方：中鐵上海工程局集團有限公司城市軌道交通工程分公司成都地鐵7號線項目部

乙方：中鐵上海工程局集團有限公司城市軌道交通工程分公司成都地鐵7號線項目部安全監察部

為加強項目的安全質量管理，切實落實公司各項安全質量管理制度，根據各自的崗位職責，將安全質量責任制真正落實到人，同時加大對事故直接責任人和直接管理責任人的處理力度，以提高全體管理人員的工作責任感，建立有力而可靠的安全、質量保障體系，保證公司安全質量目標的順利實現，按照層層包干，分級負責的原則，經協商，簽訂本責任狀。

第一條 責任范圍

乙方在項目部工程范圍內安全施工、質量管理方面的安全質量責任目標。

第二條 責任目標

一、杜絕人員因工重傷及以上事故；減少因工輕傷事故，年輕傷率控制在1‰以內；

二、杜絕重大及以上道路交通事故；

三、杜絕特種設備較大及以上責任事故；杜絕重大及以上機械設備責任事故；遏制特種設備一般事故；

四、杜絕較大及以上火災責任事故；遏制火災一般事故；

五、項目創中鐵上海工程局有限公司“安全標準工地”，爭

創成都市及中國中鐵股份公司“安全質量達標工地”。

六、交驗工程質量達到國家、行業質量驗收標準，符合設計文件和有關規范要求；單位工程一次驗收合格率100%；

第三條 責任承諾

一、做好安全質量管理工作，每月參加由安全總監組織的安全質量大檢查和安全例會，研究解決存在的問題，積極督促整改落實，并作好會議記錄，以備核查。

二、配合經理、總工程師、安全總監組織制定切實可行的安全保證體系，質量保證措施和文明施工專項方案，負責監督檢查制度的執行情況，保證管段內施工安全，工程質量和文明施工滿足相關文件的要求。

三、認真落實有關安全質量指令，對質監站、建設單位、設計單位、監理單位、局和公司等上級部門提出的安全隱患及質量問題，組織分析原因，監督整改并及時驗證和回復。

四、定期與不定期進行安全質量檢查，深入現場檢查施工現場安全生產設備、設施是否齊全、有效，安全質量技術方案和措施是否健全、落實，文明施工制度是否落實，“三違”現象是否存在，危險源是否可控等。對發現的問題及時進行制止，提出整改意見并簽發整改意見通知書。對情節較重的違章人員按照項目部《安全質量生產獎罰制度》簽發罰款通知書，并跟蹤整改情況、及時復查形成閉合記錄。

五、對存在的影響施工人員生命的重大安全隱患，影響工程

質量的重大質量隱患，必須立即向項目經理和安全總監上報，在經過安全總監同意后可下發停工令。當遇到安全質量工作遇到阻力無法解決時，有義務及時向安全總監和公司安質環保部匯報，不能聽之任之不作為。

六、負責起重吊裝設備、壓力容器等特種設備的安全監察工作，對其應具備的各種證件和安全保護設施進行檢查，對安全設施缺失、證件不全、不在有效期等達不到規范要求的設備禁止投入生產使用。

七、負責起草安全和環保協議，檢查督促項目部在與勞務隊伍和其他合作單位簽署施工合同的同時，必須簽署安全和環保協議。

八、負責對分包單位、勞務隊伍的資質、特種作業人員的證件以及安全、質量、環保協議的簽訂情況進行監督檢查，并將相關資料進行復印存檔以備檢查。

九、審查工程管理部下發的安全技術交底內容的有效性和全面性，監督檢查安全技術交底是否按照要求，對全部參與施工作業的人員進行當面詳細交底，并形成文字記錄。

十、參與不定期由項目經理組織的危險源調查辨識和風險評價會議，匯總辨識確定后的“危險源辨識與風險評價清單”，并根據評價結果確定一般、重大危險源，制定相應的管理監控措施，報安質總監審核，報項目經理審批。

十一、負責對危險源的管理監控工作，在危險性較大的施工

作業中，實行全過程旁站監控，監督檢查現場是否按照安全專項方案中的安全保證措施開展施工。

十二、制止違反工程建設強制性標準，降低工程質量的行為；及時制止違反施工程序，不按設計圖紙、施工技術指南等規程、規范施工，杜絕使用材料、半成品和設備不符合質量要求行為。

十三、監督檢查安全質量的宣傳教育和管理工作，負責對新工人的“三級教育”、換崗、轉序作業工人的安全教育、群眾安全監督員的教育培訓，特殊工種工人的培訓、考試、發證工作以及持證上崗情況進行監督檢查。

十四、組織開展各項安全活動，支持職工有關安全生產的合理建議和技術改進，為職工提供安全、衛生的勞動作業環境。加強現場的安全質量管理，組織開展“安全標準工地”和優質工程創建活動和申報工作。

十五、按照相關文件的規定，提出勞動保護用品、防寒用品，保健食品發放標準，監督有關部門、單位執行。

十六、每季度末，在安全質量總監組織下，會同工經部、物機部、工程部、財務部對安全費用投入情況進行檢查監督，對未按規定投入的找出原因進行糾正并根據相關規定對相關責任人報安全質量總監批準后進行處罰。

十七、協助項目經理制定項目專項生產安全事故應急救援預案和應急救援演習計劃，按照職責分工參與應急救援演習，并對演習情況進行總結，查找不足和改進。

十八、發生工程質量安全事故后，按規定及時組織事故調查、處理和報告，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，并提出事故處理意見，收集有關事故的資料并對其準確性負責。

第四條責任追究

對項目未實現安全質量目標，按照下列規定進行處理：

一、發生安全質量和環保事故按照《城市軌道交通工程分公司安全、質量、環保獎懲辦法》文件執行。

二、對因未認真履行自己的責任造成安全質量事故的，接受加重一檔處理。

三、對于玩忽職守、失職、瀆職等造成責任事故，觸犯刑律的，移交司法機關依法追究刑事責任。

第五條 其他內容

一、因不可抗拒自然災害造成的事故不追究責任。

二、本責任書解釋權歸中鐵上海工程局有限公司城市軌道交通工程分公司安委會。

三、公司及項目部其它管理辦法如與本責任書相抵觸，以處分、處罰較嚴厲條款執行。

四、本責任書自雙方簽字之日起生效，按考核。

五、本責任書正本一式2份，項目部、個人各執1份。

甲方: 中鐵上海工程局有限公司城市軌道交通工程分公司成都地鐵7號線項目部

甲方（簽字）：

乙方: 中鐵上海工程局有限公司城市軌道交通工程分公司成都 地鐵7號線項目部安全監察部

乙方（簽字）：

時間：年月日