第一篇：人事局副局長述職報告

文章標題：人事局副局長述職報告

一年來，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。

一、業務方面

按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項。

公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨干，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務范圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。

檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行年度考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱的創新》，對新時期政府職稱進行探討。

政府考核方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發布人事人才政策、通知和動態信息220篇,增進群眾對人事的了解。

服務年創建方面。按照市人事編制系統“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基于管理創新的興隆臺區政府eHR系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改進。

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第二篇：人事局副局長述職報告

人事局副局長述職報告

人事局副局長述職報告2007-12-09 17:44:22第1文秘網第1公文網人事局副局長述職報告人事局副局長述職報告(2)文章標題：人事局副局長述職報告

一年來，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。

一、業務工作方面

按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理工作。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項工作。

公務員管理方面。重點抓了三項工作,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓工作入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨干，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項工作,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才工作發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢

互補，積極拓展業務范圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。

檔案管理方面。重點抓了三項工作,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專

業技術人員進行考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱工作的創新》，對新時期政府職稱工作進行探討。

政府考核工作方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備工作方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發布人事人才政策、工作通知和動態信息220篇,增進群眾對人事工作的了解。

服務年創建工作方面。按照市人事編制系統“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的”讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導工作實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基于管理創新的興隆臺區政府eHR系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職工作的責任感、使命感。保持積極向

上的工作心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長工作，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才工作的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進。

人事局副局長述職報告

第三篇：人事局副局長述職報告

人事局副局長述職報告

一年來，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。

一、業務工作方面

按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理工作。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項工作。

公務員管理方面。重點抓了三項工作,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓工作入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨干，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項工作,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才工作發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務范圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行

崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。檔案管理方面。重點抓了三項工作,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱工作的創新》，對新時期政府職稱工作進行探討。

政府考核工作方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備工作方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發布人事人才政策、工作通知和動態信息220篇,增進群眾對人事工作的了解。

服務年創建工作方面。按照市人事編制系統“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓群眾滿意

服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導工作實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基于管理創新的興隆臺區政府eHR系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職工作的責任感、使命感。保持積極向上的工作心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長工作，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才工作的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進。

第四篇：人事局副局長述職報告

人事局副局長述職報告

一年來，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。

一、業務工作方面

按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理工作。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項工作。

公務員管理方面。重點抓了三項工作,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓工作入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨干，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項工作,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才工作發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務范圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行www.tmdps.cn 崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。

檔案管理方面。重點抓了三項工作,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱工作的創新》，對新時期政府職稱工作進行探討。

政府考核工作方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備工作方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發布人事人才政策、工作通知和動態信息220篇,增進群眾對人事工作的了解。

服務年創建工作方面。按照市人事編制系統“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓群眾滿意www.tmdps.cn 服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導工作實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基于管理創新的興隆臺區政府eHR系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職工作的責任感、使命感。保持積極向上的工作心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長工作，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才工作的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進。

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第五篇：人事局黨組副書記、副局長述職述廉報告

人事局黨組副書記、副局長述職述廉報告

述職報告

市人事局黨組副書記、副局長

根據市委對領導班子和領導干部進行政績考核的要求，我現將2005履職履責和自身廉政建設情況報告如下，請組織和同志們審議。

一、切實履行崗位職責，認真開展各項工作

2005年，根據局黨組領導班子

成員分工，我擔任局黨組副書記、副局長，分管人才服務中心、干部考試培訓中心（培訓科）、辦公室和人才資源開發工作，協助局長主抓局機關日常工作。一年來，我始終貫徹局黨組班子確定的工作思路，立足本職崗位，服從服務大局，認真落實科學發展觀和科學人才觀，扎實開展各項工作。

（一）加強市場運作，推進人才資源開發。認真貫徹全市人事、人才工作會議精神，以服務社會、服務經濟、服務人才為宗旨,加強人才交流與招聘、人事代理，發揮“株洲人才市場”的品牌效應，注重人才資源開發、配置，取得了一定效果。

一是加強人才交流，優化配置資源。不斷加大人才交流宣傳力度，積極提供人才供求信息。通過與《株洲日報》、《株洲晚報》、《株洲廣播電視報》等主流媒體的合作，拓展了人才供求信息渠道。常規性求職招聘場次及人數較上年明顯增多。全年共舉辦了近90場人才集市，參加招聘單位達400余家，求職人數達17萬余人次。積極創新，探索人才交流新模式。通過“走出去”與“請進來”的形式，舉辦大型人才交流會，擴大株洲人才市場的品牌效應，擴大社會影響。今年共舉辦了6場大型人才交流會，在株洲舉辦了“株洲●江門大型人才交流會”，組織8所大中專院校畢業生參加求職招聘，為近千名畢業生提供就業機會。9月份，采取“走出去”的形式，在江西省人才服務中心舉辦了“贛湘（株洲）大型人才交流會”，組織60余家單位前往外省“納才”。今年還成功舉辦了“長株潭三地大型人才交流會”、首屆縣域經濟大型人才交流會、大中專畢業生供需見面會等，加強了與省內外人才交流中心的合作。為整合各地人才資源，推動本地人才市場繁榮和發展做了新的嘗試，株洲人才市場的品牌形象在促進經濟發展的同時，也取得了很好的社會效益。

二是推進人事代理，拓展服務平臺。今年，我們不斷創新服務理念，爭取人事公共服務新突破，更好地服務企業和人才。組織開展為期一個月調查研究，和代理單位一道探討發展人事代理、拓展服務項目的有效方法。使人才中心成為各企業“流動人力資源部”，進一步完善了全程人事代理。主動發揮人才服務中心的職能作用，積極與改制企業聯系，幫助改制企業解決實際問題，特別是針對一些特困破產企業，免費為其保管檔案，為民營企業的專業技術人員和流動人員申報職稱評聘。同時，積極拓展人事代理新業務。策劃籌備人才租賃業務。今年人事代理業務不斷拓展，實行人事代理的達8000余人，代理單位170多家。全年新增人事代理單位22家，新增個人代理600多人，新增人事代理檔案1300多份。

三是加強市場管理，提高服務水平。以市委、市政府優化經濟發展環境為契機，規范市場經營行為，規范市場運作秩序，提升服務水平房。嚴格按照《人才市場管理規定》和《湖南省人才市場管理條例》等有關規定，堅決杜絕違規操作，對出現的非法中介機構和非法中介活動及時制止并舉報。如妥善處理“株洲蘆淞區易達辦公用品銷售中心”在收取求職者幾萬元押金后外逃一事，挽回求職者的損失。另外，根據市委、市政府《關于進一步優化經濟發展環境的十條意見》，結合人才服務中心工作特點，制定了規范管理的具體措施。如堅持每周三、周六舉辦兩場現場招聘會，并對所有求職者實行免費入場求職應聘。進一步加大“株洲人才網”建設力度，全面取消“跨省域人才流動服務費”的收費項目，切實解決好異地來株洲工作人才的落戶問題，對志愿到五縣市工作的各類人才，中心為其免費進行人事代理、轉正定級、申報職稱等業務。通過各類措施，不斷地優化了株洲人才市場服務環境。制定了《株洲市人才服務中心“八不準”行為規范》和《株洲市人才服務中心文明禮貌用語二十條》，增強工作人員的市場意識和服務意識。

在人才資源的開發上，進一步落實市縣黨政領導干部聯系高層次人才工作制度，參與制定《株洲市“十一五”人才發展規劃》，并納入全市經濟社會發展的總體規劃。形成了《長株潭人才一體化人事具體業務合作建議方案》，啟動長株潭具體人事人才業務合作；協助參與新世紀121人才工程，參與制定《關于進一步加強農村人才開發工作的意見》和《科技扶貧平臺規劃》兩個文件。加大為博士后工作站、留學人員創業園等人才創業平臺的服務力度，完成了人事部組織的企業博士后科研會，聽取和了解高層次人才的實際需要和合理化建議。

（二）、落實以人為本，加強干部考試培訓。加快考試培訓工作發展。人事考試方面，堅持做到嚴把“四關”，即嚴把資格審查關，建立考試管理責任制；嚴把資料保

密關，建立程序化的考試操作章程；嚴把考試紀律關，加強現場管理和考風考紀監督檢查；嚴把考后服務關，在株洲人才網與信息臺及時公布考試成績，方便考生查詢和社會監督；組織公務員招考、全國專業技術人員職稱外語和計算機應用能力考試、行政許可法等各類人事考試及報名51次，18070人次。人事培訓，突出“三個創新”，即增強培訓針對性，如公務員初任

培訓著重于提高其適應職位要求和勝任本職工作的能力，任職培訓則著重提高公務員的政治理論水平、科學管理水平和依法行政能力；改進培訓方法，采取靈活的培訓方式和培訓機制，如采取短期強化培訓班、師資骨干培訓班、集中授課和個別輔導相結合等培訓方式；強化培訓質量，從夯實制定計劃、設置課程、安排教學和培訓管理等，組織公務員行政許可法、初任培訓、科局長任職培訓、實用英語培訓等各類人事培訓31次，3500余人次。此外，先后投入20多萬元，對局辦公樓三樓和六樓進行了全面改造，專門設置了1間用于考試培訓報名的服務大廳，裝修了六樓計算機教室和培訓教室，為人事考試與培訓工作的長足發展奠定了好的基礎。

（三）堅持服從大局，加強政務服務管理。

一是加強信息調研。一直以來，我們把調查研究、人事宣傳工作擺在突出位置，貫穿日常工作的始終，做到了領導重視、工作扎實。我們把調研工作作為一項基礎性工作長抓不懈，作為一項制度性工作認真做好，對局領導及各科室開展調研工作作出了部署和要求，即要求局領導每年有一月下基層時間，并主持分管業務中重大課題和調研，各科室及人員的調研工作納入科室及干部的考核重要項目。今年來，我們先后開展或參與全市人才隊伍建設、事業單位人事制度改革、國有企業改革、工資福利改革、外國專家管理、公務員隊伍建設等專題調研，局領導親自帶隊深入基層，開展調查研究，形成的有關調研報告和專題材料，為領導決策提供了第一手材料。二是規范辦會辦文。規范辦文辦會辦電，堅持按程序和原則辦理，全年編發各種文件81份，收到各種文件近1000份，做好了文件資料收集、傳閱、歸檔工作，落實各種電話通知300多次，無一起出現差錯；組織撰寫各類總結、匯報、領導講話等文章100多篇，50余萬字，組織召開和承辦人事編制工作會、黨組會、局務會、局干部大會等各類會議近200次，認真做好了會議的組織、協調和準備工作，并加強對會議落實情況的督促落實。我們根據工作開展情況，積極宣傳我市人事制度改革舉措、人事政策及工作開展進程。今年結合我市人才強市戰略系列措施、政策的出臺和實施，在《中國人事報》、《湖南日報》、《株洲日報》等報刊雜志上陸續發表文章，宣傳我市創新人才工作機制的做法。圍繞工作開展情況，全年編報各類人事信息及文章近200篇，被各級刊物報紙采納近40篇。編印《株洲人事工作信息》10期，采用信息40多條。同時注重及時總結人事人才工作及自身建設的經驗，加大宣傳推介力度。人事工作的順利有效開展，得益于人事政策、人事工作的深入人心，基于這一認識，我們把《中國人才》、《中國人事報》等報刊雜志的發行作為推進人事工作的一項重點工作來抓，努力完成征訂發行任務，盡管困難很大，但是征訂發行工作進展平穩順利。

二是處理來信來訪。從局領導到各科室工作人員，始終把信訪件的辦理工作作為了解社情民意，踐行“三個代表”的重要內容，認真抓緊抓好。為規范機關工作程序和辦事規則，提高機關效能，我局先后制定了《株洲市人事局工作規則》、《株洲市人事局機關內部效能制度》等制度規范，其中包括首問、首辦責任制度；實施信訪工作“兩一一優”公開承諾責任制，對來信來訪的接待辦理作出了具體規定，要求所有來信來訪必須在受理之日起30日內處理完畢，情況復雜的最遲不超過90日。對來訪者，我們要求接待者做到笑臉相迎、熱茶相送、椅子相讓，把首問責任制、首辦責任制的各項要求落到實處，使來訪者帶著問題、帶著情緒而來，帶著笑臉、帶著滿意和感激而歸，對每一封來信來電，做到認真登記，及時送簽和處理答復，重要信訪件，局領導親自閱簽并參與處理答復的全過程。在辦理信訪件過程中，我們本著保護基層群眾利益、切實為基層群眾辦實事、辦好事的態度和原則，把群眾的小事做為我們的“大事”來辦，使來信來訪的接待處理率達100％，處理及時率達100％。今年，我們接待各類群眾來信來訪來電2400多次，其中上級及信訪部門批轉信訪件31件，均做到了件件有著落，事事有回音。辦理人大、政協的建議提案3件，見面率、答復率、滿意率均達到100％，受到了人大代表和政協委員的好評。信訪工作取得良好的效果，得到市委、市政府的充分肯定，年初被評為全市信訪工作先進單位。認真處理來信來訪和政協提案，全年共接待各類群眾來信來訪來電2400多批次，其中上級及信訪部門批轉信訪件35件，做到了件件有著落，事事有回音，被市委、市政府評為“信訪工作先進單位”；辦理政協提案5件，見面率、答復率、滿意率均達到100％，受到政協委員的好評。

三是抓好綜治計生。......四是嚴格財務管理。在財務工作上，我們堅持做到對內嚴格要求、嚴格管理、增收節支，對外賬務清楚、結算及時。一是修訂了財務工作規定。為進一步加強機關廉政建設，規范機關財務管理，今年初，我們制定了《關于嚴格財經紀律加強財務管理做好增收節支工作的規定》，規定在堅持集中統一管理財務、堅持財務一支筆審批制度、財物管理、票據報銷審批程序、收費管理等方面作出了要求，重申了紀律，進一步規范了機關財務管理。二是加強了財務監督。一方面，局機關及所屬事業單位主動接受財政、審計、紀檢、監察等部門的監督檢查；另一方面，又經常接受內部監督，直屬事業單位每月向局辦公室報送財務報表和工資報表，年中和年末局機關財務及所屬事業單位財務分別向局黨組匯報經費收支情況。各科室不得自行設立賬號，業務費用一律由財務室收取上交。三是督促上交到位。有收費項目的各項業務在開展中，我們就要求各科室（中心）將上交部分清算列出，業務結束時，及時辦理上交手續，以保證與省廳財務往來結算及時清楚到位。

嚴格財經紀律加強財務管理做好增收節支工作的規定》，堅持做到對內嚴格要求、嚴格管理、增收節支，對外賬務清楚、結算及時；主動接受財政、審計、紀檢、監察等部門的監督檢查和局內部監督；在市政府實施綜合財政體制、資金供給比去年少35萬，局財務特別緊張的情況下基本保證了局機關各項工作正常開支和公務報銷，確保了機關干部醫療保險和住房公積金的到位，以及全局干部各項津、補貼、獎金、福利的及時足額發放；機關后勤保障到位，車輛運行安全正常，機關大院運轉穩定。

（五）積極落實各項中心工作和日常工作。擺正位置，牢固樹立大局意識、全局意識，服從一把手領導，服從工作需要，推動全局各種日常工作的安排、協調和督促落實，并積極參與落實全市、全局各項中心工作。按照省、市要求，迅速組織成立了市10件實事考核辦公室，配合出臺各種相關文件，并3次代表局里到縣市區督促檢查10件實事進展情況，推進各項實事落實。參與組織國家公務員招考并擔任主考官，推動聯系會議制度的實施，主動接受職能部門和社會各界的監督，確保了招考工作圓滿。指導人才中心做好了農村村級組織黨建幫扶工作，幫助攸縣酒埠江官田村明確工作思路，配強村級班子，強化財務管理，調整農業結構，捐助資金10萬元，修筑公路5400米，全村人均純收入增加500多元。落實城市社區黨建幫扶工作，捐助1萬元和5臺電腦，積極為社區下崗失業人員提供再就業服務，為困難戶解憂，創辦《小區生活園地》刊物，不定期組織干部參加濱江社區義務勞動和愛衛活動，黨建工作得到省、市領導的高度肯定。推進企業改制工作，幫助株洲起重機公司明確了改制總思路，進行了資產負債和安置職工費用評估清理，制定了改革方案，為下一步改制做好了充分準備。

二、恪守廉潔自律要求，努力加強自身建設

作為一名長期從事人事人才工作的同志，作為一名有著多年黨齡的共產黨員，我始終從嚴從高要求自己，不斷適應新形勢新任務的要求，努力提高自身執政能力和執政水平，干好本職工作。并率先垂范，做到讓干部跟我學。一是常讀有用之書，做到科學執政。系統學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、加強執政能力建設的決定、新黨章、十六大、十六屆三中和四中全會精神，認真學習了中央、省、市人才工作會議精神和全省人事編制工作會議精神、國家公務員暫行條例等，不斷更新和豐富自身知識結構，并注重對實際問題的理論思考、注重所學知識的實際運用、注重提高自身執政能力，做到科學執政。二是常修為政之德，做到依法執政。品德乃為政之本，企業之基。把加強修養特別是為政之德放在首位，承繼和發揚中華民族傳統美德，保持農民本色和樸素作風，謙虛謹慎，不驕不躁。不斷堅定社會理想信念、堅持馬克思主義，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，做到為人民服務真誠行使權力公正，為人處事守信用，為公立業誠實。三是常貪欲之害，做到廉潔從政。古人說“邪生于無禁，欲生于無度”。身為領導干部，手中有一定的權力，面臨的誘惑也比一般人要多，通過學習和觀看警示片，增強防腐拒變意識和自控能力，自覺樹立正確的政績觀、權力觀，為人民掌好權，用好權，嚴守黨的組織紀律、工作紀律，以實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益為已任，努力做好新形勢下的人事人才工作。按照分工負責原則和“一崗雙責”制度，積極落實黨風廉政建設責任制，堅持按照原則和程序辦事，時刻保持清醒的頭腦，明事理，識大局，增強自律意識，不求一已之利，不心存僥幸，作到習慣在監督下工作，潔身自好、廉政勤政。

同時，嚴格要求分管科室干部，加強對他們的培養和鍛煉。組織分管科室干部學習人事人才方面的政策法規、行政許可法、公文寫作、電子政務等知識，并升干部素質和能力，并面向社會公開招考文秘人員1名，充實了辦公室工作力量。

總結一年來的工作，本人較好地完成了各項工作任務，同時也存在一些不足和差距。主要是學習的主動性、系統性不夠，工作的創新力度不夠，工作的方式比較簡單等。

在今后的工作中，我將發揚好的工作作風，克服缺點和困難，進一步增強學習主動性，改善知識結構，改進工作方式，增強服務水平和能力，履行好職責職能，開拓創新、扎實工作，努力推動人事人才工作再創新臺階。