第一篇：人力資源專員簡歷

個人簡歷個人信息

姓名：趙祖軍

出生日期：1992-03-09

專業(yè)：人力資源管理

聯(lián)系電話：***

現(xiàn)住地址：山東濟南

自我評價性別：男 學歷：本科 畢業(yè)學院：公共管理學院 電子郵件：zzi1992@163.com 郵編：250103

本人是一個工作認真負責、積極主動、善于團隊工作的人，思維嚴謹，具有較高的人際交往和工作協(xié)調能力；適合從事人力資源管理相關工作。

求職意向

工作性質： 全職

希望行業(yè)： 人力資源管理

期望工資： 1500-2500 /月

目標職能： 人力資源管理專員

教育經(jīng)歷

2007/9--2010/7 山東青年政治學院 人力資源管理專業(yè)本科

多次獲得榮譽，并擔任班級團支書、心理委員、協(xié)會理事等職務

2005/9--2002/7 濟南歷城第二中學 理科生 高中

多次獲獎學金，并擔任班級學習委員職務

證書

2008-2009 機動車駕駛證，大學英語四級

2009-2010 大學英語六級，計算機二級-辦公軟件高級應用技術

2010-2011 助理人力資源管理師

語言能力

英語（熟練）： 聽說（良好），讀寫（良好）

英語等級： 英語六級

I T 技能

Office軟件：熟練

其他信息

興趣愛好： 看電影，聽音樂，看書

特長：攝影

尊敬的領導：

您好!

首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信！我叫趙祖軍，是一名即將于2010年畢業(yè)于山東青年政治人力資源管理專業(yè)的學生。大學期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進取，在各方面都取得了長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質。在工作上我能做到勤勤懇懇，認真

負責，精心組織，力求做到最好。曾被評為“校級優(yōu)秀團干”“校級優(yōu)秀心理委員”“優(yōu)秀青年志愿者”等稱號；此外，自律自信，誠信守時，與人為善的生活作風使我擁有良好的人際關系和堅忍、不怕苦畏難的個性，堅持不斷學習與思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。

在校期間，本人系統(tǒng)地掌握了管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，諳透管理學、經(jīng)濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。利用浙江理工大學是綜合性院校這一優(yōu)勢，平時閱讀專業(yè)以外的書籍，提高個人的修養(yǎng)，努力使自己向復合型人才方向發(fā)展。在課余時間，加強身體鍛煉，使自己有一個健康的身體學習和工作。

相信我所具有的知識和處事能力完全能夠勝任公司的工作，環(huán)境的艱苦并不能阻礙我，我堅信能夠很好的完成上級下達的各項工作。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與貴單位同事攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

期待您的反饋!

此致

敬禮!

2011年11月20日 自薦人：趙祖軍

第二篇：人力資源專員簡歷自我評價

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創(chuàng)新

人力資源專員簡歷自我評價

熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關系管理。積極進取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認真負責是我對待每件工作的態(tài)度。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應變化，保持進步，成為取之不勁用之不竭的資源。

后勤人員的簡歷自我評價

多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉行政總務管理、人力資源管理理論，具有招聘和內訓的實際操作經(jīng)驗，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領導，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。

文員簡歷自我評價

多年的行政工作,使我深深體會到跟單工作的重要性，更喜愛上了這個工作。這是一個需要更多責任心和細心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100字以上;目前正在進修行政管理專科學歷;較擅于進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗;能夠熟練的運用microsoft office(如：word、excel等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作。本人工作認真、負責一絲不茍、且具有很強的責任心和進取心。

營銷主管工作能力自我評價

1.5年對外貿易業(yè)務經(jīng)驗及2年的市場部門業(yè)務管理經(jīng)驗(汽車零配件項目管理)。

2.熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.2

3.強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢,所直接帶領的團隊年銷售額達3000萬美金。2

4.擅長價格等商務談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會議的發(fā)展方向。2

5.良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設定的目標。2

6.熟練的中英文聽,說,讀,寫能力(email往來、電話會議及面對面的產(chǎn)品

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介紹及談判)。2

7.有多次海內外參展經(jīng)驗。2 資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第三篇：人力資源專員崗位求職簡歷模板

人力資源專員崗位求職簡歷模板

時間是箭，去來迅疾，我們找工作的日子已悄悄來臨，一起來寫一份簡歷，為找工作加油吧。簡歷怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的人力資源專員崗位求職簡歷模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

姓名：豆豆

性別：女

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

戶籍：湖南-長沙

年齡：25

現(xiàn)所在地：廣東-廣州

身高：154cm

希望地區(qū)：廣東-廣州

希望崗位：

行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

行政/人事類-人力資源專員

行政/人事類-人事專員

尋求職位：人事專員、日語類

教育經(jīng)歷

20xx-09～20xx-07湖南外國語職業(yè)學院應用日語大專

培訓經(jīng)歷

20xx-04～20xx-04冠智達培訓中心ISO內審員內審員培訓證書

**公司(20xx-06～20xx-10)

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)

擔任職位：人事專員崗位類別：人事專員

工作描述：

1.人員招聘，簡歷篩選，聯(lián)系面試，入崗培訓計劃制定，員工試用、轉正、轉崗、升職手續(xù)辦理

2.薪資核定，結合市場及公司內部情況核定薪資

3.入崗、在職培訓，主要是對新入社員工進行企業(yè)文化及規(guī)章制度方面培訓及在崗職工為更加符合崗位要求的各類外部培訓聯(lián)絡與安排，培訓有效性評估

4.績效考核，結合績效考核指標，核對部門績效考核結果

5.人事檔案、勞動合同管理，人員入社提交的各項資料整理歸檔、編號管理

6.考勤統(tǒng)計，月度考勤統(tǒng)計，違紀現(xiàn)象處罰通報;月度薪資核算，工資報表、清單做成7.社保月度繳費申報，增減員，勞動用工備案、公積金月度繳費申報，增減員等事項辦理

8.協(xié)調處理勞動關系，員工激勵及工傷事故處理及員工滿意度調查、針對員工意見做整改對策等

9.員工宿舍管理，新員工宿舍分配，宿舍內部設施保修聯(lián)絡，進度、結果確認

10.外國人就業(yè)證、專家證辦理，公司規(guī)章制度完善及其他人力資源相關工作

離職原因：個人時間太少，尋求更好的發(fā)展機會

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級

計算機詳細技能：

技能專長：英語、日語水平良好，語言表達能力強。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：英語專業(yè)CET-4口語一般

日語：良好

自身情況

自我評價：

1.熱情隨和有親和力，自信勤奮上進穩(wěn)重自學能力強，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。

2.良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。

3.已經(jīng)有近四年工作經(jīng)驗的我，能夠承擔各種工作上的壓力，有獨立的思維方式，辦事效率高，希望能夠找到一份自己能讓自己有所收獲的工作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

拓展閱讀：防范于未然盡量避免求職簡歷誤區(qū)的產(chǎn)生

一旦簡歷中出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)，首先影響到的便是書寫這些個人簡歷的求職者們，就算是為了尋找求職機會而花費了極大精力闡述個人優(yōu)勢的'人，也會因為簡歷存在的誤區(qū)從而導致它發(fā)揮出的運用效果無法達到需求方滿意的狀態(tài)。

那么究竟怎樣的個人簡歷才可以用高質量來形容呢?為此，我們對職場中比較常見的哪些簡歷類型進行了觀察，在對其創(chuàng)作，我們若想增進它的實用價值，還需從多點問題進行考慮。

節(jié)約創(chuàng)作成本是好事還是壞事?

為了降低簡歷在制作時所需花費的成本，很多人都會采用一種比較獨特的方式進行簡歷制作，那就是郵件簡歷。細看這些郵件簡歷發(fā)揮出的作用比較出色，實則上卻難以贏得閱讀者的需求。絕大多數(shù)的人可能會將郵件簡歷與紙張創(chuàng)作出的簡歷相提并論，但這種想法本身便是非常錯誤的，所以需求者即便用心刻繪，也難以表現(xiàn)出應有的效果。

好心卻辦了壞事，任何一位求職者都會感到難以接受，求職者唯有利用簡歷為自己爭取有利優(yōu)勢，才能擊敗競爭對手，以絕大多數(shù)人實施的創(chuàng)作理念來分析，在不能夠完全顯現(xiàn)出個人價值的其情況下，即便創(chuàng)作手法再細膩，在出色，也難以達到預期想象中的效果。

無論出于怎樣目的進行簡歷制作的，我們都需要了解它的書寫意義以及需呈現(xiàn)出的價值，只有這樣，才能夠確保創(chuàng)作者不會因問題的產(chǎn)生而導致求職失敗。

第四篇：人力資源專員

人力資源專員

崗位職責：

1、負責人力資源薪酬福利、勞動關系、招聘等模塊工作；

2、根據(jù)公司運作流程，完善培訓體系，制定培訓計劃；

3、負責培訓課程開發(fā)設計與組織實施；

4、負責對接集團人力資源部各模塊工作。

任職資格：

1、大專以上學歷，專業(yè)不限，25-35歲；

2、2年以上人力資源管理培訓相關工作經(jīng)驗，有人資多個模塊工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、溝通能力良好，熟悉辦公軟件及PPT的操作，具有銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、敬業(yè)積極，有較強的執(zhí)行力和學習能力，具備良好的語言文字功底，優(yōu)秀的人際溝通能力，具備良好的團隊合作意識和良好的職業(yè)操守。

第五篇：人力資源專員

人力資源專員

【時間地點】 2011年7月28-30日 天津(長期開課,歡迎咨詢)

【參加對象】 初級人力資源管理人員

【費用】 特價1980元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）

● 課程目標Course Objectives

? 幫助HR管理人員：

◇ 全面掌握人力資源管理技能；

◇ 學習人力資源管理相關理論知識、管理思維；

◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運用；

◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協(xié)作技能。

◇ 學習人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念

◇ 部分人力資源管理典型案例分析

● 課程大綱ScopeandCoverage

一 HR人員的溝通技能

案例1：人事助理是如何將問題復雜化的？

案例2：HR人員是如何進行跨部門溝通的？

? HR部門與其它部門的關系

? HR工作的特殊性

◇ 顯性的投資與隱性的收益

◇ 團隊的工作與獨立的權限

◇ 人力資源的“加工”與“進出口”

◇ 企業(yè)的“潤滑濟”與“催化濟”

◇ HR人員在企業(yè)的位置與作用發(fā)揮

? HR人員的溝通方式與習慣

二 人力資源的發(fā)展

案例3：HR管理如何面對90后的挑戰(zhàn)？

案例4：建立適應企業(yè)文化的HR管理制度

◇ 人、人力與人力資源

◇ 人力資源管理面臨的四類員工

◇ 人力資源六大板塊及其相互關系

三 人力資源規(guī)劃

案例5：金融危機中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示？

案例6：有資源無規(guī)劃：某企業(yè)分公司面臨無人可派的尷尬

◇ 人力資源規(guī)劃與其它板塊的關系

◇ 人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)來源

◇ 練習：如何開展企業(yè)人力資源規(guī)劃？

四 人才招募與面試

案例7：傳統(tǒng)面試的缺陷

案例8：聯(lián)想集團的面試方法給我們啟示

◇ 人才招募七步法

? 確定需求

? 招聘條件

? 招聘渠道

? 發(fā)出需求

? 篩選簡歷

? 初選與復選

? 比對與錄取

◇ 人才的顯性與隱性特征

? 形象與氣質

? 工作能力

? 工作經(jīng)驗

? 工作態(tài)度

? 責任心

? 忠誠度

? 穩(wěn)定性

? 職業(yè)方向

◇ 不同面試方法及優(yōu)缺點

? 小組面試

? 專家面試

? 行為面試

? 情景面試

? 壓力面試

? 結構化面試與半結構化面試

五 培訓管理

案例9：新業(yè)務員是如何丟失客戶的？

案例10：華為新員工的培訓方法

◇ 培訓的九個步驟

◇ 培訓需求分析四方法

? 訪談法

? 調查問卷

? 觀察法

? 技術手冊

◇ 培訓目標與指標

? 培訓計劃達成率

? 培訓普及率

? 人均培訓時數(shù)

? 培訓需求達成率

? 內部講師授課時數(shù)及時間比

◇ 培訓計劃制訂

? 培訓計劃的項目設置

? 月份計劃與季度計劃的編制

? 培訓計劃的宣傳

? 培訓費用預算編制與審批

案例11：總經(jīng)理批準什么樣的培訓預算？

◇ 培訓計劃的實施及面臨的問題

◇ 內部及外部講師的選擇標準

◇ 培訓效果四層次評估

◇ 培訓效果的反饋與改進

六 績效管理

案例12：張經(jīng)理為什么不愿配合HR部門做績效管理？

案例13：360考核帶給HR的困惑

◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析

◇ 績效管理的宣傳及培訓

? 績效管理的宣傳方法

? 培訓提升管理人員的思想認識

? 讓績效管理獲得員工支持，提高認識

◇ 組建績效管理班子

◇ 制訂績效考核制度與流程

◇ 績效考核的實施方法

? 小范圍試點與大面積推廣

? 試行期的運用

? 績效獎金的確定

◇ 關鍵績效指標的實施要點

◇平衡計分卡的實施要點

◇ 運用主基二元法確定考核指標

練習：運用主基二元法確定某崗位的考核指標

◇ KPI與BSC的優(yōu)缺點比較

? 適用范圍

? 指標設置

? 實施方法

? 關注焦點

◇ 績效考核結果的廣泛運用

七 薪酬與福利管理

案例14：同工不同酬的工程師如何加薪？

◇ 薪、酬的區(qū)別與聯(lián)系

◇ 薪酬的特點

? 對內具有公平性

? 對外具有競爭性

? 相對公平與絕對不公平

◇ 薪酬的核算

? 計薪工作日

? 請假扣薪標準

? 最高扣薪標準的規(guī)定

? 發(fā)薪日期的規(guī)定

◇ 設定福利項目

? 依據(jù)企業(yè)能力

? 依據(jù)行業(yè)特點

? 依據(jù)企業(yè)文化

? 依據(jù)員工需求

◇ 福利的享受標準

◇ 員工保險的管理

八 勞動法規(guī)與員工關系

案例16：HR是如何將員工加班費的皮球踢給總經(jīng)理的？

案例17：80%企業(yè)在勞動糾紛面前敗訴的思考

◇ 建立和諧員工關系的要求

◇ HR管理制度與勞動法規(guī)的銜接

? 制度的起草

? 制度的修訂

? 法律顧問的審核

? 員工代表的評審

? 制度的公示

? 領導的審批

? 員工的確認

? 保留制度痕跡

案例18：員工嚴重違紀，企業(yè)敗訴留給我們的思考

◇ 防范勞動糾紛的發(fā)生

? 試用期的約定

? 勞動合同的簽定

? 薪酬的約定

? 試用期內任務的確定

? 加班費的控制

? 保密制度的運用

◇ 防范關鍵人才的流失

? 管理類

? 技術類

? 業(yè)務類

? 特殊類

◇ 企業(yè)與員工的溝通渠道

? 員工郵箱/信箱

? 黨群組織作用的發(fā)揮

? BBS的運用

? 內部報刊

? 茶話會

案例19：2009企業(yè)“最佳雇主”的員工關系經(jīng)驗分享

課程總結與答疑

● 講師 Trainer

鄭均老師，美國GEC認證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業(yè)培訓師，富士康人力資源管理師認證中心特邀講師，國內第一位將“雙因素理論” 導入企業(yè)管理的培訓專家。企業(yè)實際工作經(jīng)歷

多年人力資源及培訓管理經(jīng)驗。2002年曾赴美國匹茲堡參加“培訓經(jīng)理”學習和交流。先后在豪恩國際集團下屬的豪恩電聲科技、朗科科技、捷和電機集團等公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導建立公司績效

考核體系和培訓管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗。

多年來，鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理，以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系，是國內第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。授課風格

復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。主講課程

《以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾怼贰ⅰ禩TT內部講師專業(yè)訓練》、《培訓師課程設計五步法》、《中層干部管理技能訓練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓體系建立》、《西點執(zhí)行力》、《招聘與面試技巧》《崗位分析、任職資格與薪酬設計》等。

服務企業(yè)

富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、新貴實業(yè)、豪恩科技、東唐通信、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫(yī)藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行等。

【報名專線】

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M B：137-2411-3158鄧老師（Amy）

TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978

FAX：O2O-34O7 1978

q q：372138050

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