第一篇：人事崗2011年度工作總結(jié)

人事崗2011年度工作總結(jié)

2011年12月

一、人事人才工作

1.材料起草。起草《所人事工作流程》、《人事項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施》，修改《全員聘用制實(shí)施暫行辦法》。

2.人才培養(yǎng)工作。組織各類專家的選拔、推薦與管理；承辦干部和專家培訓(xùn)及宣傳；做好掛職干部及所在工作單位的聯(lián)絡(luò)工作。今年共申報(bào)人才項(xiàng)目和榮譽(yù)項(xiàng)，資助項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 萬，協(xié)助申報(bào)人完成個(gè)項(xiàng)目總結(jié)。組織向浙江省人社廳申報(bào)浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人次；組織向省科技廳申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技突出貢獻(xiàn)者候選人2人，組織申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者候選人3人，其中有4人獲得浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者榮譽(yù)；組織申報(bào)中國(guó)茶葉學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)2人；組織申報(bào)省“151”人員綜合考評(píng)1人，考評(píng)通過第一層次人才1人。組織推薦浙江省151人才工程第三層次培養(yǎng)人員候選人6人，其中有2人獲得2011年度省151人才工程第三層次培養(yǎng)人員；組織申請(qǐng)省151人才工程培養(yǎng)人員導(dǎo)師2人，入庫1人；申報(bào)省“151”高研班1期，獲得批準(zhǔn)1期，資助經(jīng)費(fèi)2.5萬；申報(bào)引智項(xiàng)目個(gè)，獲得資助 項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)萬；申報(bào)留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助申請(qǐng)1項(xiàng)；

做好省“151”成果征集和引智成果總結(jié)。上報(bào)完成專家信息采集和專技人員信息校對(duì)工作；批準(zhǔn)攻讀研究生5名，批準(zhǔn)赴加拿大、南京進(jìn)行專業(yè)英語強(qiáng)化培訓(xùn)2人，批準(zhǔn)151人才赴英國(guó)培訓(xùn)六個(gè)月

1人,批準(zhǔn)赴德國(guó)攻讀博士研究生1人。今年簽訂培養(yǎng)協(xié)議3份；組織新進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生參加院入職培訓(xùn)，協(xié)助落實(shí)首批近五年新進(jìn)人員赴云南德宏基地生產(chǎn)實(shí)踐一個(gè)月，落實(shí)西部之光培養(yǎng)人員1人。

3.職稱評(píng)審和年度考核。做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及專業(yè)技術(shù)職務(wù)

崗位設(shè)置、聘任，落實(shí)新晉升職稱的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級(jí)6名，中級(jí)套改2名，初級(jí)1名。做好大中專畢業(yè)生初聘工作，初定中級(jí)職稱3名。根據(jù)規(guī)定做好在職職工的年度考核工作。

4.崗位聘用管理。簽訂新進(jìn)人員續(xù)聘人員的聘用合同或勞動(dòng)合同。辦理勞動(dòng)合同或聘用合同到期人員不續(xù)簽的終止（解除）合同手續(xù)。簽訂事業(yè)單位聘用合同7份，崗位聘用合同7份。編外工作人員繼續(xù)采取勞務(wù)派遣的管理方式管理，解決編外用工經(jīng)費(fèi)開支等問題。共39名用工通過浙江新世紀(jì)人才開發(fā)公司勞務(wù)派遣。根據(jù)用工需要和派遣期限辦理終止和續(xù)派手續(xù)，并及時(shí)做好有關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

5.人員流動(dòng)工作。做好人員招聘和調(diào)配，2011年編內(nèi)人員通過考

核引進(jìn)增加1名，減少9名，其中調(diào)離3名，辭職2名，退休3名，聘用合同期滿終止1名。做好全所臨時(shí)流動(dòng)人員登記備案，2011年共有名流動(dòng)人員登記備案。做好2012年補(bǔ)充人員計(jì)劃，完成報(bào)批和信息發(fā)布。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好編外用工的招聘錄用工作。辦理調(diào)離或退休等離所人員的交接手續(xù)。

6.編制和機(jī)構(gòu)管理。

（1）及時(shí)做好單位法人證書變更和年檢工作，做好所、杭州中

農(nóng)質(zhì)量認(rèn)證中心、杭州中茶技術(shù)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)代碼證的年檢和申領(lǐng)。

（2）做好我所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制資料匯總上報(bào)工作。做好我所臨時(shí)機(jī)構(gòu)自查清理和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信息更新核對(duì)工作。摸清所屬各業(yè)務(wù)部門在崗工作人員類別、數(shù)量和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況，根據(jù)所長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，測(cè)算各業(yè)務(wù)部門工作人員崗位數(shù)和事業(yè)編制指標(biāo)數(shù)，做好人員的有序補(bǔ)充。

6.人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算和人事統(tǒng)計(jì)。報(bào)送我所各類人事勞資報(bào)表。辦

理上級(jí)部門的人事、機(jī)構(gòu)、老干部及教育培訓(xùn)等年終報(bào)表共16套，協(xié)助財(cái)務(wù)處編制全所人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算；協(xié)助科技處做好科技年報(bào)中人員統(tǒng)計(jì)。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的人員結(jié)構(gòu)情況和報(bào)表，完成非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)改革調(diào)查等各類統(tǒng)計(jì)、調(diào)查表等200余份。2010年度人事勞資統(tǒng)計(jì)又獲中國(guó)農(nóng)科院先進(jìn)單位。

7.檔案歸檔工作。根據(jù)要求做好上一年度文書檔案及個(gè)人檔案的整理歸檔工作。整理文書檔案15卷，個(gè)人歸檔材料600余份；累計(jì)提供各類利用、轉(zhuǎn)遞服務(wù)20卷次。

二、職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)福利工作

1.做好工資計(jì)劃的測(cè)算工作。

2.做好在職職工工資和離退休費(fèi)的審核發(fā)放工作。做好工資調(diào)

整、發(fā)放和工資分?jǐn)偣ぷ鳌Ｗ龊镁幹仆夤ぷ魅藛T勞動(dòng)報(bào)酬等費(fèi)用的審核發(fā)放和費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳌Ｗ龊萌鞑块T勞務(wù)費(fèi)的備案登記工作。另外，提供職工收入證明書25份，出具房改房工齡證明份。

3.做好工資晉升管理。做好全所在編職工工資晉升報(bào)批工作，包括年度考核晉升、崗位聘用、浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定工資及再次浮動(dòng)晉升、職務(wù)、職稱、技術(shù)等級(jí)晉升工資等。建立職工基本工資信息庫臺(tái)帳。辦理各類工資晉升30余人次，日常性工資調(diào)整160人次，增加退休人員所生活補(bǔ)貼費(fèi)116人次。按院所的工資管理辦法及時(shí)報(bào)批、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，并將材料歸入個(gè)人檔案和文書檔案。

4.離退休人員生活補(bǔ)貼規(guī)范管理工作。2011年離休人員又增加生

活補(bǔ)貼，全年增加支出2.57萬元。退休人員規(guī)范了生活補(bǔ)貼，分別向院人事局和財(cái)務(wù)局報(bào)送追加退休人員規(guī)范生活補(bǔ)貼的有關(guān)報(bào)表7套，做好執(zhí)行浙江省人力資源和社會(huì)保障廳浙人社?2011?224號(hào)文件精神的退休人員規(guī)范補(bǔ)貼，全年增加支出186.84萬元。并自2011年1月起兌現(xiàn)。協(xié)助財(cái)務(wù)處做好所需經(jīng)費(fèi)的上報(bào)工作。離休人員增加經(jīng)費(fèi)已到位，退休人員增加經(jīng)費(fèi)協(xié)助財(cái)務(wù)處正在爭(zhēng)取中。

5.勞動(dòng)保障工作。勞動(dòng)保障工作2011年年檢獲省人力資源和社

會(huì)障廳信用等級(jí)A級(jí)（信用最高等級(jí)）

（1）及時(shí)根據(jù)人員變化做好社會(huì)保險(xiǎn)新增和減少工作，辦理新

增參保人員2名，減少參保人員12名。

（2）對(duì)參保職工的失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)算和清算，并將費(fèi)用清單按開支渠道劃分下達(dá)到財(cái)務(wù)處及各有關(guān)部門和人員。

（3）自2011年度醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn)繼續(xù)參照省級(jí)公務(wù)員由省醫(yī)保中

心代管。離休人員參照省級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)也由省醫(yī)保中心代管。2011年度

單位支出的職工和退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬元。離休干部醫(yī)療費(fèi)萬元。

（4）進(jìn)行2011年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)預(yù)交基數(shù)的申報(bào)工作。

（5）按照浙江省人力資源和社會(huì)保障廳的要求，核對(duì)個(gè)人參保

信息。核對(duì)資料337份。

（6）根據(jù)參保職工的需求，按規(guī)定辦理職工轉(zhuǎn)外就醫(yī)等相關(guān)手

續(xù)。協(xié)助重病人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷。

6.住房公積金和住房補(bǔ)貼測(cè)算工作。測(cè)算2011年度職工公積金

交繳額及新職工的住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。2011年公積金支出 185.80萬元，新職工的住房補(bǔ)助48.07萬元。

7.其他福利工作

（1）根據(jù)所有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求編制享受所過節(jié)福利名單、食

堂中餐補(bǔ)助名單，編制夏令清涼飲料費(fèi)、編制職工獨(dú)生子女費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、六一兒童禮品名單，審核幼兒保育費(fèi)、職工探親路費(fèi)和從事有毒有害保健津貼等。

（2）做好死亡人員的撫恤待遇審核和精減退職職工、遺屬生活

困難補(bǔ)助費(fèi)的審批工作。

第二篇：人事崗2011工作總結(jié)

人事崗2011工作總結(jié)

2011年12月

一、人事人才工作

1.材料起草。起草《所人事工作流程》、《人事項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施》，修改《全員聘用制實(shí)施暫行辦法》。

2.人才培養(yǎng)工作。組織各類專家的選拔、推薦與管理；承辦干部和專家培訓(xùn)及宣傳；做好掛職干部及所在工作單位的聯(lián)絡(luò)工作。

今年共申報(bào)人才項(xiàng)目和榮譽(yù) 項(xiàng)，資助 項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 萬，協(xié)助申報(bào)人完成 個(gè)項(xiàng)目總結(jié)。組織向浙江省人社廳申報(bào)浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人次；組織向省科技廳申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技突出貢獻(xiàn)者候選人2人，組織申報(bào)浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者候選人3人，其中有4人獲得浙江省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者榮譽(yù)；組織申報(bào)中國(guó)茶葉學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)2人；組織申報(bào)省“151”人員綜合考評(píng)1人，考評(píng)通過第一層次人才1人。組織推薦浙江省151人才工程第三層次培養(yǎng)人員候選人6人，其中有2人獲得2011省151人才工程第三層次培養(yǎng)人員；組織申請(qǐng)省151人才工程培養(yǎng)人員導(dǎo)師2人，入庫1人；申報(bào)省“151”高研班1期，獲得批準(zhǔn)1期，資助經(jīng)費(fèi)2.5萬；申報(bào)引智項(xiàng)目 個(gè)，獲得資助 項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 萬；申報(bào)留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助申請(qǐng)1項(xiàng)；

做好省“151”成果征集和引智成果總結(jié)。上報(bào)完成專家信息采集和專技人員信息校對(duì)工作；批準(zhǔn)攻讀研究生5名，批準(zhǔn)赴加拿大、南京進(jìn)行專業(yè)英語強(qiáng)化培訓(xùn)2人，批準(zhǔn)151人才赴英國(guó)培訓(xùn)六個(gè)月1人,批準(zhǔn)赴德國(guó)攻讀博士研究生1人。今年簽訂培養(yǎng)協(xié)議3份；組織新進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生參加院入職培訓(xùn)，協(xié)助落實(shí)首批近五年新進(jìn)人員赴云南德宏基地生產(chǎn)實(shí)踐一個(gè)月，落實(shí)西部之光培養(yǎng)人員1人。

3.職稱評(píng)審和考核。做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任，落實(shí)新晉升職稱的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級(jí)6名，中級(jí)套改2名，初級(jí)1名。做好大中專畢業(yè)生初聘工作，初定中級(jí)職稱3名。根據(jù)規(guī)定做好在職職工的考核工作。

4.崗位聘用管理。簽訂新進(jìn)人員續(xù)聘人員的聘用合同或勞動(dòng)合同。辦理勞動(dòng)合同或聘用合同到期人員不續(xù)簽的終止（解除）合同手續(xù)。簽訂事業(yè)單位聘用合同7份，崗位聘用合同7份。編外工作人員繼續(xù)采取勞務(wù)派遣的管理方式管理，解決編外用工經(jīng)費(fèi)開支等問題。共39名用工通過浙江新世紀(jì)人才開發(fā)公司勞務(wù)派遣。根據(jù)用工需要和派遣期限辦理終止和續(xù)派手續(xù)，并及時(shí)做好有關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

5.人員流動(dòng)工作。做好人員招聘和調(diào)配，2011年編內(nèi)人員通過考核引進(jìn)增加1名，減少9名，其中調(diào)離3名，辭職2名，退休3名，聘用合同期滿終止1名。做好全所臨時(shí)流動(dòng)人員登記備案，2011年共有 名流動(dòng)人員登記備案。做好2012年補(bǔ)充人員計(jì)劃，完成報(bào)批和信息發(fā)布。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好編外用工的招聘錄用工作。辦理調(diào)離或退休等離所人員的交接手續(xù)。

6.編制和機(jī)構(gòu)管理。

（1）及時(shí)做好單位法人證書變更和年檢工作，做好所、杭州中農(nóng)質(zhì)量認(rèn)證中心、杭州中茶技術(shù)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)代碼證的年檢和申領(lǐng)。

（2）做好我所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制資料匯總上報(bào)工作。做好我所臨時(shí)機(jī)構(gòu)自查清理和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信息更新核對(duì)工作。摸清所屬各業(yè)務(wù)部門在崗工作人員類別、數(shù)量和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況，根據(jù)所長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，測(cè)算各業(yè)務(wù)部門工作人員崗位數(shù)和事業(yè)編制指標(biāo)數(shù)，做好人員的有序補(bǔ)充。

6.人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算和人事統(tǒng)計(jì)。報(bào)送我所各類人事勞資報(bào)表。辦理上級(jí)部門的人事、機(jī)構(gòu)、老干部及教育培訓(xùn)等年終報(bào)表共16套，協(xié)助財(cái)務(wù)處編制全所人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算；協(xié)助科技處做好科技年報(bào)中人員統(tǒng)計(jì)。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的人員結(jié)構(gòu)情況和報(bào)表，完成非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)改革調(diào)查等各類統(tǒng)計(jì)、調(diào)查表等200余份。2010人事勞資統(tǒng)計(jì)又獲中國(guó)農(nóng)科院先進(jìn)單位。

7.檔案歸檔工作。根據(jù)要求做好上一文書檔案及個(gè)人檔案的整理歸檔工作。整理文書檔案15卷，個(gè)人歸檔材料600余份；累計(jì)提供各類利用、轉(zhuǎn)遞服務(wù)20卷次。

二、職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)福利工作 1.做好工資計(jì)劃的測(cè)算工作。

2.做好在職職工工資和離退休費(fèi)的審核發(fā)放工作。做好工資調(diào)整、發(fā)放和工資分?jǐn)偣ぷ鳌Ｗ龊镁幹仆夤ぷ魅藛T勞動(dòng)報(bào)酬等費(fèi)用的審核發(fā)放和費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳌Ｗ龊萌鞑块T勞務(wù)費(fèi)的備案登記工作。另外，提供職工收入證明書25份，出具房改房工齡證明 份。3.做好工資晉升管理。做好全所在編職工工資晉升報(bào)批工作，包括考核晉升、崗位聘用、浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定工資及再次浮動(dòng)晉升、職務(wù)、職稱、技術(shù)等級(jí)晉升工資等。建立職工基本工資信息庫臺(tái)帳。辦理各類工資晉升30余人次，日常性工資調(diào)整160人次，增加退休人員所生活補(bǔ)貼費(fèi)116人次。按院所的工資管理辦法及時(shí)報(bào)批、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，并將材料歸入個(gè)人檔案和文書檔案。

4.離退休人員生活補(bǔ)貼規(guī)范管理工作。2011年離休人員又增加生活補(bǔ)貼，全年增加支出2.57萬元。退休人員規(guī)范了生活補(bǔ)貼，分別向院人事局和財(cái)務(wù)局報(bào)送追加退休人員規(guī)范生活補(bǔ)貼的有關(guān)報(bào)表7套，做好執(zhí)行浙江省人力資源和社會(huì)保障廳浙人社?2011?224號(hào)文件精神的退休人員規(guī)范補(bǔ)貼，全年增加支出186.84萬元。并自2011年1月起兌現(xiàn)。協(xié)助財(cái)務(wù)處做好所需經(jīng)費(fèi)的上報(bào)工作。離休人員增加經(jīng)費(fèi)已到位，退休人員增加經(jīng)費(fèi)協(xié)助財(cái)務(wù)處正在爭(zhēng)取中。

5.勞動(dòng)保障工作。勞動(dòng)保障工作2011年年檢獲省人力資源和社會(huì)障廳信用等級(jí)A級(jí)（信用最高等級(jí)）

（1）及時(shí)根據(jù)人員變化做好社會(huì)保險(xiǎn)新增和減少工作，辦理新增參保人員2名，減少參保人員12名。

（2）對(duì)參保職工的失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)算和清算，并將費(fèi)用清單按開支渠道劃分下達(dá)到財(cái)務(wù)處及各有關(guān)部門和人員。

（3）自2011醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn)繼續(xù)參照省級(jí)公務(wù)員由省醫(yī)保中心代管。離休人員參照省級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)也由省醫(yī)保中心代管。2011單位支出的職工和退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 萬元。離休干部醫(yī)療費(fèi) 萬元。

（4）進(jìn)行2011社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)預(yù)交基數(shù)的申報(bào)工作。（5）按照浙江省人力資源和社會(huì)保障廳的要求，核對(duì)個(gè)人參保信息。核對(duì)資料337份。

（6）根據(jù)參保職工的需求，按規(guī)定辦理職工轉(zhuǎn)外就醫(yī)等相關(guān)手續(xù)。協(xié)助重病人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷。

6.住房公積金和住房補(bǔ)貼測(cè)算工作。測(cè)算2011職工公積金交繳額及新職工的住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。2011年公積金支出 185.80萬元，新職工的住房補(bǔ)助48.07萬元。

7.其他福利工作

（1）根據(jù)所有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求編制享受所過節(jié)福利名單、食堂中餐補(bǔ)助名單，編制夏令清涼飲料費(fèi)、編制職工獨(dú)生子女費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、六一兒童禮品名單，審核幼兒保育費(fèi)、職工探親路費(fèi)和從事有毒有害保健津貼等。

（2）做好死亡人員的撫恤待遇審核和精減退職職工、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)的審批工作。

第三篇：人事勞資崗2011年工作總結(jié)

人事勞資崗2011年工作總結(jié)

在過去的2011年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，服務(wù)為先”的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、招聘管理：

對(duì)每月發(fā)生人員離職情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管提供招聘要求和用人建議，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一直使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺(tái)，全年共為公司篩選出匹配人才簡(jiǎn)歷105份（使用前程無憂簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng)），通過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站短信平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡(jiǎn)歷庫；另一方面通過街道和勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位（餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等），有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。

二、辦公物資管理：

每月5日均完成各部門提交的辦公物資訂購(gòu)計(jì)劃交采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，并做到了準(zhǔn)確驗(yàn)收、分發(fā)到部門。對(duì)規(guī)格較小但使用量較大的物資（例如打印用耗材等），提醒部門按存留一定應(yīng)急用量的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，同時(shí)辦公室倉(cāng)庫按最小應(yīng)急用量采購(gòu)存放，以供部門出

現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。通過本收集部門對(duì)使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購(gòu)量和規(guī)格，需要通過辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)情況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方面對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購(gòu)，通過與采購(gòu)部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購(gòu)需求。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理

至本月底2011所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。

四、考勤管理

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門提供協(xié)助。

五、滿意度調(diào)查和其他工作

至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。

第四篇：人事崗崗位職責(zé).

人事專員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理等人事模塊工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度、參與企業(yè)管理,協(xié)助處理勞動(dòng)關(guān)系;

2、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、員工勞動(dòng)合同的簽訂、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等工作的綜合管理;

3、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;

4、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè),及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料;

5、做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理并調(diào)查各部門對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況;

6、接受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí);

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,各種信息及時(shí)錄入,并定期整理數(shù)據(jù),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制作每月相關(guān)報(bào)表及時(shí)反饋給行政中心;

8、相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作;

9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：人事崗的工作計(jì)劃

人事崗的工作計(jì)劃

人事崗的工作計(jì)劃1

以下計(jì)劃是預(yù)計(jì)要在一季度末前要完成的

一、梳理人事流程，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關(guān)程序，確認(rèn)各部門的崗位職責(zé)。（到崗兩周內(nèi)）

二、確認(rèn)公司本發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘儲(chǔ)備。（入職后與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司組織目標(biāo)后，制定組織架構(gòu)及招聘計(jì)劃，到崗兩周內(nèi)）

三、梳理公司招聘渠道，規(guī)整招聘方式，對(duì)緊缺崗位進(jìn)行招聘。

四、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行各部門成本核算，計(jì)算出各部門行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費(fèi)用，做預(yù)算（望財(cái)務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算，我于第三周根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做預(yù)算）。

五、規(guī)范績(jī)效考核，制定績(jī)效考核方案，與各部門進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)財(cái)務(wù)給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的`崗位職責(zé)，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計(jì)劃。（由于我到崗時(shí)間一季度應(yīng)度過一半，在季度末前兩周將各部門計(jì)劃交與領(lǐng)導(dǎo)審批通過，在人事部備案存檔，以便季度末考核）

六、培訓(xùn)需求調(diào)查，除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓(xùn)外，將制定培訓(xùn)需求調(diào)查表，對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，跟各部門負(fù)責(zé)人溝通制定培訓(xùn)內(nèi)容。

人事崗的工作計(jì)劃2

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

完成時(shí)限：xxxx年12月至xxxx年2月份起草各類管理制度，xxxx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及xxxx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：xxxx年12月至xxxx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xxxx員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃xxxx年三月份完成；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3、建立對(duì)核心員工的`薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核

工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

xxxx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、xxxx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

人事崗的工作計(jì)劃3

一、深刻績(jī)效考察成果

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的`工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來武裝自己、提高自己！

人事崗的工作計(jì)劃4

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的.挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事崗的工作計(jì)劃5

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本的工作計(jì)劃。

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在20xx，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的`一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

人事崗的工作計(jì)劃6

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

（1）人員流動(dòng)控制目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤30%。

（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的.形象。

2、具體實(shí)施方案：

（1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事分管總審批方可招聘。

（2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

（5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

（6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、公司年會(huì)等。

人事崗的工作計(jì)劃7

辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我的工作計(jì)劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見20xx年個(gè)人述職報(bào)告)：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的`文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20xx計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人事崗的工作計(jì)劃8

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃：

一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。