第一篇：創維生產實習報告

電視的營銷策劃

創維集團有限公司是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技上市公司。圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、液晶器件公司、精密科技公司、數字技術公司、群欣安防公司、汽車電子公司等十多家產業公司，并在全球擁有美國硅谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了“前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界”的國際化經營模式。

創維正在努力實現著她的偉大使命：令創維視聽產品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣

1958年，我國第一臺黑白電視機北京牌14英寸黑白電視機在天津712廠誕生。1970年12月26日，我國第一臺彩色電視機在同一地點誕生，從此拉開了中國彩電生產的序幕。1978年，國家批準引進第一條彩電生產線，并涌現熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產品牌。1985－1993年，中國彩電市場實現了大規模從黑白電視替換到彩色電視的升級換代。1993年，TCL在上半年就開始推出“TCL王牌”大屏幕彩電。隨后出現了長虹電視，海信電視康佳等國產品牌出現在中國的市場上。

傳統的電視是CTR的發光原理，CRT純平顯示器具有可視角度大、無壞點、色彩還原度高、色度均勻。而缺點是體積大、耗電量、產生的輻射大。液晶電視的出現首先出現的美國做的LCD，然后是日本液晶之父研制的TN-LCD，隨著技術的改進又研制出TFT-LCD。一種數字顯示技術，可以通過液晶和彩色過濾器過濾光源，在平面面板上產生圖象。與傳統的陰極射線管（CRT）相比，LCD占用空間小，低功耗，低輻射，無閃爍，降低視覺疲勞。但與此同時產生響應速度慢，通常會出現拖尾現象，可視角度不是很好，液晶電視的在色彩還原度不是很好，大多數企業都在這方面不斷地改進，通過增加色彩基色提高屏幕的清晰度。通過降低相應速度、插幀、屏幕處理上等技術上進行改進出現的拖尾現象和視角的問題。

等離子電視是依靠高電壓來激活顯像單元中的特殊氣體，使它產生紫外線來激發磷光物質發光，在觀看動態畫面來說等離子電視要比液晶電視好很多，液晶電視在觀看靜態畫面上更好一些。對于等離子和液晶電視如果出現壞點的情況下都不能維修，等離子觀看長時間靜態畫面時會可能出現灼傷。等離子電視生產企業攻擊液晶電視顯示的圖像是模擬的，而等離子電視則是全數字的。但如果從畫質來說，模擬的圖像讓人感覺平滑，而數字圖像讓人感覺跳躍。

現在當今的市場出現了LED電視，與LCD相比發光原理不同，它是發光二極管的原理，在屏幕的明暗處理是更加具體。在電視節能上有了進一步的改進，可視角度上也有進一步的改進，體積變得更小了，以及環保輻射有了改進。

但是LED的價格相應上貴了點。

當今市場出現的電視競爭品牌主要有夏普、三星、LG、TCL王牌、長虹、創維、海信等。都相應的推出了液晶電視。在產品同質化的今天，各個品牌在推銷自己的產品通過不同的方式，例如說有的在產品上增加了酷我K歌酷影等功能在產品上進行獨特的進行改造，以及出現的藍媒等功能性的電視。企業在不同型號的電視上創造出不同的特性。隨著人們消費水平的提高人們更注重物質生活的享受，注重室內的美化，以及人的身體健康的保護，節能等產品發面的享受。這就要求企業在產品進行不斷的創新性改造。

在液晶電視市場上夏普的價格比其他品牌的價格偏高，夏普是液晶之父，具有多年的研究液晶電視。從產品的質量上來說，夏普的屏幕是日本原裝的IPS硬屏，有利于減少輻射，增加可視角度，通過增加色彩基色改變液晶電視圖像在紅色的表現不足，夏普的品牌效應使得在液晶市場品牌占有率8.4%，最高市場的占有率是創維公司20.1%。

在關注創維液晶電視的網民的二次搜索中康佳的比例占17.2%，海信的比例占16.3%，其他品牌則均不超過10%。可見這三個品牌在產品功能、市場定位等方面較為類似，應針對產品差異化進行進一步的努力

液晶電視市場上本土品牌的價格相對低廉，但由于中國市場大尺寸液晶面板不能自給自足，同時科技含量較高的背光模組等關鍵設備也要依靠國外廠商，而國外品牌產品價格中包含品牌溢價，本土品牌產品的利潤空間相當的低。而因此本土液晶電視廠商在積極尋求新的利潤增長點，如開發互聯網電視功能等。

加強新品推出的力度和節奏，確保一線形成有競爭力的產品組合和經銷商有利可圖。

加強終端銷售力和售點建設，在賣場阻擊創維的銷售勢頭。創維的優勢在政策，而TCL的優勢在終端的銷售力。創維的政策拉攏了經銷商，增強了其產品銷售的“推力”，則我們必須在爭取產品銷售的另一極——消費者上發揮自己的優勢。畢竟，TCL的品牌知名度、美譽度以及忠實消費群體遠遠高于創維，而且是創維在短期內無法超越的。

在控制財務風險的前提下，提高銷售政策運用的靈活性。

創維的“軟肋”就在于他的人才。作為一個私營企業，為了克服某些方面的不利影響，創維不得不以高于同業水平的薪酬留住其賴以生存的人才。而一旦其高層人員出現變動，將對其造成致命的影響

現在產品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環保節能等發面問題。在購買電視時“質優”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產品的性價比更優越的產品。消費者在以往用過的產品對于產品的使用程度上有一個評價，當過去的使用的滿意度很高的情況下，當人們想更新產品的時候，人們首先的是關注所喜愛的品牌。當滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產品。對于產品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產品性能優越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業都會根據企業自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球。現在市場主要銷售的是LCD液晶電視，新產品LED電視的價位現在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更

喜愛高端的產品。新產品的出現體現了企業在產品創新上的實力，代表了企業的核心競爭力，消費者在購買產品時不僅僅注意產品的外觀，產品的音質、畫面的清晰度、產品的質量、以級在該產業的專業化水平。

在企業制定戰略規劃時，分析競爭者的優勢劣勢，進行產品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰略，在分析市場的競爭者在該時期的產品的走向從而公司規劃如何使其該型號的產品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數據經行整理、統計、分析哪種型號的產品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規劃的生產

現在產品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環保節能等發面問題。在購買電視時“質優”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產品的性價比更優越的產品。消費者在以往用過的產品對于產品的使用程度上有一個評價，當過去的使用的滿意度很高的情況下，當人們想更新產品的時候，人們首先的是關注所喜愛的品牌。當滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產品。對于產品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產品性能優越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業都會根據企業自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球。現在市場主要銷售的是LCD液晶電視，新產品LED電視的價位現在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更喜愛高端的產品。新產品的出現體現了企業在產品創新上的實力，代表了企業的核心競爭力，消費者在購買產品時不僅僅注意產品的外觀，產品的音質、畫面的清晰度、產品的質量、以級在該產業的專業化水平。

在企業制定戰略規劃時，分析競爭者的優勢劣勢，進行產品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰略，在分析市場的競爭者在該時期的產品的走向從而公司規劃如何使其該型號的產品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數據經行整理、統計、分析哪種型號的產品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規劃的生產。

企業要想將自己產品營銷出去，首先將自己企業品牌營銷出去，企業的文化營銷出去。根據企業的文化背景進行相應的廣告宣傳，以及在不同的地區進行的分宣傳單，建立廣告牌，在期刊上刊登企業最新研制出來的產品，以及性價比比較高的電視。首先根據實際情況進行調查根據不同的地點的消費者進行調查。由于地理上的不同，產品的性能也要求不同，在特殊的地區，企業要制造出適合本地區的電視接收信號，以及適合當地人們的習慣，消費水平也相應的不同，在消費水平不是很高的地區人們更容易接受較低的價格，在產品的性價比一定要高，在質量上消費者如果不滿意的情況下消費者寧愿購買原來的彩色電視機。當前的液晶電視的價位普遍還較高，這就要求企業通過不斷創新降低自己的成本，能通過價格定位，來提高市場的占有率，通過企業機構與政府之間建立關系，實行政府補貼政策，在給消費者帶來好處的同時，也使自己的品牌推銷出去，實行的是薄利多銷原理，購買者社會階層的不同、生活方式或個性特點都會影響企業產品的銷售。為了減少產品的成本，在產品制造上與各個企業實行企業聯盟，對于企業不擅長的業務實行外包政策提高企業的核心競爭力，通過信息共享的原則，與上下游進行快速的溝通，在產品的各個環節降

低成本。合理化管理企業的人員，在銷售上與分銷商建立關系，減少分銷商的環節，在根據人口的分布、以及消費能力、交通運輸等方面進行合理化布局，規劃企業的營銷站點，從而節省運力。在商場內進行合理化布置，選擇有利位置，便于消費者觀察的位置。

企業的產品銷售途徑有許多種，例如說可以依靠網絡經行網絡式營銷，將產品銷售建立在網絡上，從而使消費者更好的了解企業的產品。在促銷期間大多數廠商通過分發傳單，從而是消費者關注企業的產品。主要依靠分銷商進行銷售，通過與蘇寧、國美等企業聯合經行產品的營銷，給予消費者優惠，從而更加有利于產品的銷售。這就要求銷售人員懂得企業液晶電視的的有關知識，將產品的特性及其公司的在該行業的競爭力介紹給消費者，導購員的能力體現了公司的銷售業績，要根據企業產品的現狀進行銷售人員的不斷培訓，使其充分的了解公司的文化和公司的產品，并且了解競爭者在相同型號上產品的不足，經行合理化的對比，對于不同的消費者進行介紹消費者所關注的產品性能，要能夠分析消費者的心理，從而滿足消費者的內心需求將產品的營銷出去。

企業要想在電視市場中獲得有利的優勢，就的使企業的產品質量有保證，對消費者進行分析，和進行市場調查。對企業產品進行宣傳，包括電視廣告、網絡、發傳單等發式使消費了解企業的產品，在消費者樹立品牌地位，在產品的營銷渠道上做到產業聯盟，通過共同配送的多種運送方式減少企業的運送成本，部分業務外包政策，從而提高企業核心競爭力上，對企業的電視把好質量關，企業的品牌上加強宣傳，宣傳企業產品的特點。分析競爭者在該時點的行為，分析企業產品的缺點，從而更好合理布局企業的營銷戰略。在企業產品的售后服務上讓消費者達到滿意的態度，以顧客至上的態度對待每一位消費者，增加企業文化的宣傳，從而使產品達到自主營銷。

第二篇：在創維公司實習報告

我在創維的實習，始于2005年5月1日，當時從做臨時促銷開始，每天50塊工資。05年5月1、2日，在廣州信和順電生活電器上班，舉牌、攔截、引導……開始放下學生身份，學習終端營銷。05年5月3日到5日，在金田百佳上班，開始學習創維DVD的銷售講解，初步熟悉DVD的畫質、糾錯功能、5.1聲道功能、電腦顯示器（VGA）接口、光纖接口等等，逐漸學習HVD9810、DVD56050等的導購。由于做過學生工作，所以實現角色的轉變也比較快，五月五號，協調團隊使金田百佳的創維DVD銷量達到廣州百佳系統第一。

其后，分別到昌崗永樂、棠下好又多、芳村好又多等門店工作，并在廣州市場部接受營銷培訓，開始了解家電行業的廣告策略和競爭策略。

那時候每天上班11個小時左右。在外坐車、吃飯和喝水，大概要25塊左右，所剩無幾，也好在我是希望進去看企業運作，而不是賺錢。實習的前兩個月，從時間成本上來講，得不償失。聽說，寧做痛苦的人，也不做幸福的豬。

到了2005年6月底，創維應用電子AV部部長抵達廣州，剛好召開了全體臨促大會，會上，我向AV部提出了若干問題，也總結了一些改善意見，從而了解到，創維應用電子的主要方向不是在小家電，而是消費型、娛樂型和袖珍型的電子產品，產業鏈也要拓展，變更營銷模式，同時，很多企業都開始摸索“旗艦店”的營銷形式。

2005年7月22日，在廣州天利好又多上班，接到市場推廣部副部長電話，當天下午坐火車過去深圳，參加創維應用電子總部的培訓。23到24日，在深圳龍溪花園和荔香花園參加AV產品的小區直銷活動，搭帳篷、搬貨、講解、開單、成交，晚上兩點鐘入睡，早上七點鐘起床。經風歷雨，體力開始大消耗。7月25日，有幸參加了創維應用電子全國大區經理會議，旁聽。會議由總裁主講，整整3個半小時。在這樣一位企業總裁身上，看到了企業管理、市場營銷、人力資源管理和財務管理等學科知識的高度綜合，由于具有市場的實戰經驗，加上強勢的人格魄力，對人有很強的穿透作用。

7月底，在借鑒了深圳模式之后，我回到廣州，成為廣州小區模式的負責人之一，晉升為項目主管，在原來AV產品的基礎上，負責電飯煲、電磁爐、電水壺等新產品的終端推廣。烈日炎炎，我的足跡遍布了華景新城一帶的小區，經過與多方物業的艱苦談判，終于確定7月28日在華景新城北區會所前開展小區便民大活動。緊張的方案策劃、圖文設計、物料跟進和產品盤點，生活節奏提速。星期五、六、日的銷量分別是2臺、7臺、15臺，廣州小區推廣拉開序幕。

這樣，在華景新城持續了三個周末，開始尋找新的推廣點，駿景家園、賽寶物業……等，都曾揮灑過我們的汗水，夕陽拉長我們的影子，夜向深處走。秋季的南方老是下雨，太陽雨、臺風經常襲來，時時把我們的帳篷壓跨，卻只能奮力保護產品不受損傷。有一次，大雨傾盆，水流如注，暴風壓毀了帳篷，各種產品全濕了，一群人在雨中把貨物一箱一箱地搶進會所里面。

第三篇：創維公司簡介

著名企業賞析論文

選修課論文

安陽工學院

課題名稱 創維公司賞析

學校名稱

年級名稱10級機械工程學院

專業名稱汽車服務工程學生姓名白冰

指導教師馬麗

2011 年12 月12 日

摘要:我第一次認識創維實在03年，那一年我家電視機更新換代買的就是創維skyworth。雖然只是21英寸的小彩電，但是在那一段時間里，帶給家人不少歡聲笑語。去年進入大學，在十一的時候做了一次兼職，就是做創維公司的臨時促銷員，而且在培訓的一段時間里讓我從內部更加深切的了解了創維。作為改革開放時代的產物，創維經歷一系列起起伏伏最終成為中國彩電行業的一桿旗幟。

創維集團簡介

創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區的深圳創維-RGB電子有限公司，產學研基地設在深圳寶安區，營銷總部設在東莞市，營銷分支機構遍布全球，員工總數有16000余名。創維集團下設彩電事業部、多媒體國際公司、信息技術公司、數字技術公司、顯示技術公司、光電科技公司、創維群欣安防科技有限公司等七大產業公司。研制的主要產品有：數字高清 背投、DLP光學背投、LCOS電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、AV產品、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。2003年產銷彩電820萬臺，影音產品及數字機頂盒200多萬臺，銷售額120億元，出口創匯2億多美元，經過十幾年的奮斗，創維已成功挺進世界彩電十大品牌之列，并認定為“中國名牌”產品和中國馳名商標，是中國百強電子企業的核心成員。創維致力打造專業的電視制造商形象，不斷地在全國掀起 “創維科技，數字中國”的產業突破性的革命，諸如“純平風暴”、“逐行風暴”以及“數字高清運動”，“中國數字電視運動”等，2003年底，創維又率先在全國第一個推出擁有自主知識產權的“V12數字引擎”技術，代表中國彩電企業第一次與國外企業進行技術高峰的“冠軍挑戰”。同時 繼第一期25萬平米制造基地后，第二期面積超過64萬平方米的創維平面顯示科技園，正在深圳興建，屆時這里將成為中國最現代化的數字顯示產業 基地。

創維的遠景目標是成為“中國數碼顯示產業的NO.1”，創中國籍的世界名牌！

發展簡史

創維成立于1988年，初期名稱為創維實業有限公司，主要生產電視機遙控器。1992年成立創維集團有限公司，并獲得彩電生產許可證，開始生產彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛星接收機等產品。1994年成立深圳創維-RGB電子

有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在香港證券交易 所主板上市（代碼0751），是一個由公眾、世界著名投資基金及企業管理 層組成的市值突破60億元國際型企業。以下為各個時期的主要發展事件：

1.創始期（1988年－1993年）

1988年：香港創維實業有限公司成立

1990年:正式進入制造業（生產電視遙控器）

1992年:創維集團在香港成立

2.創業期（1993年－1996年）

1993年:創維集團與中國（深圳）彩電總公司、中國電子器件工業總公司合資成立深圳創維—RGB電子有限公司

1996年:創維電子城在深圳寶安區建成投產

3.快速成長期（1996年－2000年）

1998年:創維產銷量列行業第四

1999年:在美國硅谷成立創維實驗室

1999年:開始從重點院校大批招聘優秀大學生

1999年:列中國電子百強第20位

4.變革期（2000年－2004年）

2000年:創維數碼在香港主板上市

2001年:創維彩電當選中國“知名品牌''

5.二次創業期（2004年以后）

2004年：“11.30事件”

2005年：改組董事會、組建獨立委員會

2006年：兩大新基地投產（石巖、內蒙）

2006年：平板浪潮中保持技術和市場領先

2007年:成為中國航天事業伙伴和中國航天事業的主要贊助商

從中我們不難看出創維的一步步壯大，每個企業的成功，不僅僅靠的是管理還有員工的不懈努力，還有其獨特的企業文化。

企業文化

一個公司的成功發展，如果沒有在發展知識成立起獨特的文化或者說是精神就不算是個成功的公司。當然創維也不例外，其獨特的企業文化不僅可以讓我們領略大公司不一樣的魅力，同時也是其他私營企業值得學習的典范。

1.創維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！

2.創維的愿景：成為全球視聽產業的No.1

3.創維的使命：令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。

4.創維的核心價值觀：共贏是我們生存和發展的基礎

在這里我更欣賞的是創維的理念：健康美妙生活。完全是為客戶著想，并不是將利益金錢放在第一位，同時人性化的發展也成為創維創造神話的紅桃A.企業規劃 創維堅持“核心產業做強，相關產業做大”戰略，以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、海外發展公司、數字技術公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產業公司；擁有成都、南京、宜春三大物流中心；廣東、內蒙古、江西、江蘇等五大生產基地；美國、香港、深圳、北京、廣州、南京等七大科研機構；國內彩電、數字機頂盒、安防監視器市場占有率，LCD市場占有率，彩電行業持續盈利，年發明專利數量等六項行業第一。經過多年布局發展，逐步形成國際化經營模式，營銷、服務分支機構遍布全球，國內設有42個分公司，190個辦事處，超過2萬簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務體系滲透到縣鎮市場。創維以品質為基石，倡導“徹底的產品主義”，堅持技術創新的發展理念，在核心產業彩電領域多次引領、推動產業轉型升級，并在第三代顯示技術OLED領域自主研發，不斷續寫彩電歷史，奠定創維在業界領導型品牌地位；創維以國際視野拓展業務，彩電、數字機頂盒等產品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區。

創維數字技術公司為中國最大機頂盒企業，年銷量超一千萬臺，國內業務第一，全球第五，旗下創維軟件有限公司為國家規劃布局內重點軟件企業。此外，創維群欣安防監視器、液晶器件、LED芯片、LED封裝、半導體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機、平板電腦等相關產業也進入發展的快車道，逐步做大做強，與彩電業務一起形成集團核心競爭力。2010年創維品牌價值達223.68億元。創維導入“誠信、共贏”之核心價值觀及“成長價值觀”，吸納和培訓各類優秀人才；眾多的產業發展，為各類人才提供了廣闊的舞臺。

與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清晰電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先后獲得“三年質量免檢產品”和“中國名牌”產品稱號。席卷中國大地的彩電“數碼潮”、“健康風”以及“純平風暴”、“逐行風暴”，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術產品，此項微電子處理技術榮膺05廣東省和深圳市科技進步一等獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研制出的“中國第一臺高清電視”、“中國第一臺機卡分離一體機電視”、“中國第一臺可錄電視”等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。“第三營銷模式”以及“服務營銷”的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。優秀的資源整合能力和管理制度化建設為創維打造了一支世界一流的國際化團隊。

隨著08年全球經濟危機的到來，各種消極因素阻滯了世界經濟的告訴發展，也正是在這樣的情況下各大電視品牌紛紛拿出自己的殺手锏，通過科技的創新吸引用戶的眼球，擴大自己的市場領域，也正是如此，風靡一時的數字時代逐漸向智能時代轉變。

豐富的智能應用需要智能電視提供大量內容可供用戶選擇，以滿足廣大用戶的多樣化個性化需求。

隨著互聯網電視的“升級版”智能電視的出現，整個視像產業風風火火的進入了新時代。彩電行業紛紛吧10年成為智能電視的“元年”。創維有五六年的酷

開網的實踐，在內容提供平臺和服務商方面探索了一定的經驗和模式，無疑在新的商業模式的探索方面走在了行業的前頭。

發展目標

展望21世紀新十年，創維制定了五年實現500億元、十年實現1000億營收的戰略規劃，打造數字消費電子縱深方向的產業鏈，為消費者提供完整的數字生活解決方案，令創維視聽產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球著名消費電子集團”！

“成為中國數碼顯示產業的NO.1，創中國籍的世界名牌！”是創維人的使命，更是創維致力于成為一個國際型企業的目標。

謝辭 在這半個學期的學習里，感謝馬麗老師讓我看到了各大著名企業的不同發展歷程以及成功的經驗。在這本來就有點頹廢的大二，讓我精神一振，不僅大大地擴大了我狹隘的眼界，更是激勵我轉變態度，向著好的方面轉變。謝謝！

第四篇：創維企業文化

創維企業文化簡介

2008-07-18 17:17

一、企業文化核心

1.創維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！

2.創維的愿景：成為全球視聽產業的No.1

3.創維的使命：令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂

趣

4.創維的核心價值觀：共贏是我們生存和發展的基礎

二、企業理念

1.核心理念

1.1 人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長

創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。

創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績

優秀者永遠都不會被忽視。

讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。

只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。

1.2 創新理念

持續不斷地改進，永不停頓地創新

創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。

1.3 學習理念

好好學習，學用結合創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在“做中學，學中用”。

1.4 痛苦理念

寧做痛苦的人，不做快樂的豬

作為創維人要了解自己的幸福、收入、事業的發展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有

具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因為難，所以成功

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才

叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。

2.經營理念

2.1 穩健經營，效益優先

企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高

風險。

2.2 徹底的產品主義者

創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。

2.3 勤儉節約，艱苦奮斗

勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

2.4 價值源于優質服務

在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優質服務。不僅要讓使

用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看

是否能為你的客戶提供優質服務。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關注細節，注重成效

創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。

3.3 團結協作，系統制勝

如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協

作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。

3.4 質量為本，人人有責

質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都

會對產品質量起到影響。

三、企業發展與文化分期

1.創始期（1988年－1993年）

【特征】在企業的創始期，我們的主要問題是進入哪個行業，我們做什么？這個時候，創始人決定著企

業的起點和方向。為了有一個好的開始，創維的創始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領域——家電制

造。然而，生意場是殘酷的，帶給創始人和企業的5.二次創業期（2004年以后）

【特征】2004年一場意外的事件沒有擊倒創維，反而使得創維人更加的團結和堅強。危機打不倒，競爭

壓不倒，經歷了風風雨雨和痛苦變革的創維開始逆風飛揚。

【主要事件】

2004年：“11.30事件”

2005年：改組董事會、組建獨立委員會

2006年：兩大新基地投產（石巖、內蒙）

2006年：平板浪潮中保持技術和市場領先

第五篇：創維簡介

創維成立于1988年，總部坐落在具有創新“硅谷”之稱的深圳高新技術產業園，擁有3萬多名員工。創維立足中國，面向全球，是以研發制造消費類電子、顯示器件、數字機頂盒、安防監視器、網絡通訊、半導體、冰洗、3C數碼、LED照明等產品為主要產業的大型高科技集團公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。經過24年發展，創維已躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業領導品牌和中國電子百強第十四位，2011年創維品牌價值達281.69億元。

創維堅持“核心產業做強，相關產業做大”戰略，以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、海外發展公司、數字技術公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產業公司。擁有成都、南京、宜春三大物流中心；廣東、內蒙古、江西、江蘇等五大生產基地；美國、香港、深圳、北京、廣州、南京等七大科研機構。國內彩電、數字機頂盒、安防監視器市場占有率，LCD市場占有率，彩電行業持續盈利，年發明專利數量等六項行業第一。經過多年的布局和發展，逐步形成國際化經營模式，營銷、服務分支機構遍布全球。在國內設有42個分公司、200個辦事處，擁有超過2萬個簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務體系滲透到縣鎮（鄉）市場。

創維以品質為基石，倡導“徹底的產品主義”，堅持技術創新的發展理念，在核心產業彩電領域多次引領、推動產業轉型升級，并在第三代顯示技術OLED領域自主研發，不斷續寫彩電歷史，奠定了創維在業界領導型品牌地位。創維以國際視野拓展業務，彩電、數字機頂盒等產品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區。

創維數字技術公司為中國最大機頂盒企業，年銷量超一千萬臺，居國內業務第一，全球第五。旗下創維軟件有限公司為國家規劃布局重點軟件企業。

創維群欣安防監視器、液晶器件、LED芯片、LED封裝、半導體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機、平板電腦等相關產業也進入發展的快車道，逐步做大做強，與彩電業務一起形成集團核心競爭力。

創維導入“誠信、共贏”之核心價值觀及“成長價值觀”，吸納和培訓各類優秀人才；眾多的產業發展，為各類人才提供了廣闊的舞臺。

創維勇于承擔社會責任，不斷向社會奉獻愛心，歷年累計向社會捐款超過1.2億元，榮獲深圳十大“最具愛心企業”稱號。

展望21世紀新十年，創維制定了五年實現500億元、十年實現1000億元營收的戰略規劃，打造數字消費電子縱深方向的產業鏈，為消費者提供完整的數字生活解決方案，令創維視聽產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球著名消費電子集團”！