第一篇：水電廠科室建設工作匯報材料

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規范制度有哪些，在執行中有什么問題，wenmi114.com講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規范業務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。

堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業務相互交叉、需要相互配合的現實情況。采用執行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了

《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。

堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創造條件。在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。

陳秀榮同志嚴格執行黨建工作制度，在發展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發展質量和數量。

勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、wenmi114.com急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100。

養老醫療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續養老保險工作中，經常主動與未接續人員聯系，講解續保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態信息庫，為構建水電和諧企業發揮了“安全網”和“減震器”的作用。

人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創優、共謀發展是我們人事組工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發而出，譜寫水電共同發展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優秀科室而不懈努力。

第二篇：（水電廠）精神文明建設工作匯報材料

各位領導：

首先，我代表水電廠黨委、水電廠向各位親臨我廠檢查指導精神文明建設工作表示熱烈歡迎！

近年來，在省、地、市文明委的正確領導下，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn在局黨委、管理局關心支持下，水電廠黨委在創建文明單位工作中，以鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想為指導，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據新形勢對文明單位提出的新要求，按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，突出根本，把握重點。企業文化建設不斷得到加強，職工素質明顯提高，企業形象和文明程度得到了提升，連續年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。現將我廠建設文明單位的情況作一簡要匯報：

一、基本情況

水電廠是伴隨著玉門油田的開發而發展起來的企業自備電廠，迄今已有年的歷史。現有職工人，具有中專以上文化程度。現已發展成為一個集熱力發電、水力發電、輸配電、電力水利工程施工、供水、供熱于一體的連續性、綜合性生產服務單位。主營業務為熱力發電，年發電能力億；年供水能力萬噸；年供熱能力萬噸；電力水利工程公司具有國家二級送變電施工資質，可以承擔及以下電力線路工程和變電站的建筑安裝工程及中型水利水電工程的施工任務。

為適應油田快速發展的需要，進一步提高企業市場競爭力，廠部審時度勢，搶抓機遇，制定了“一體兩翼”發展戰略。目前，電力水利工程公司的產業格局已初步形成，熱電技術改造工程可研論證順利啟動，工程開工前的大量工作正在進行。

二、兩級班子建設

近年來，水電廠結合生產經營實際，把精神文明建設的工作重心放在加強兩級領導班子建設上，以改進和加強黨的作風建設為目標，努力把廠、車間兩級領導班子建設成為“在改革上敢于攻堅、在發展上敢于較真、在穩定上敢于負責、在管理上敢于碰硬”的堅強集體。

在干部的選拔任用上下功夫。廠黨委按照干部“四化”標準，即革命化、年輕化、知識化、專業化的標準，在深入開展以“三個代表”重要思想和《決定》精神為主要內容的學教活動的同時，注重干部的選拔任用，嚴格按照《干部選拔任用條例》要求，始終堅持公開招聘制、公示制、試用期制，加大群眾監督力度。今年上半年，對部分車間領導班子進行了調整，選拔聘用了部分科級干部，并對部分干部崗位在全廠范圍內進行了公開招聘，報名應試人員達到人次。在干部的培養上，通過選樹“學術帶頭人”、參加重點工程建設、送外培訓等方式，激勵年輕干部的成長。今年先后有名干部參加脫產研究生學習，半脫產干部參加學習的名，選樹局級學術帶頭人名，廠級學術帶頭人名。

在黨風廉政建設上下功夫。廠黨委始終堅持以預防教育為重點，不斷加強黨風廉政建設。全廠紀檢監察工作按照局紀委、局監察處的統一部署和要求，認真貫徹落實中紀委全會精神和局紀檢監察工作會議精神，堅持把黨風廉政建設擺在突出位置，常抓不懈。主要抓了各項制度的落實；干部的教育；領導干部的廉潔自律和職工的反腐倡廉教育。通過制度建設和教育，職工中無違法違紀，無吸毒販毒，沒有超計劃生育現象。

抓大事，顧大局，謀發展。近年來，我們在穩定油田內部市場的同時，加大了外部市場的拓展力度。一是大灣二級水電站、白楊河一級、二級水電站去年相繼竣工投產，見到了明顯的經濟效益。二是在局黨委、管理局的關心支持下，取得了西氣東輸玉門壓氣站供電項目。三是熱電技術改造工程項目已經啟動，廠部成立了熱電技術改造工程項目部，并委托華東電力設計院開始進行預可研工作，工程開工前的大量前期工作已經全面展開。四是去年全廠取得了質量體系認證，今年又順利通過復審。標志著我們將先進的管理理念和管理模式成功應用到全廠的企業管理中。五是管理體系在全廠各單位得到有效運行，完成了“兩書一表”和風險評價工作，并已經通過了中油認證中心的首次審核，為年內通過認證審核奠定了良好的基礎。六是電力水利工程公司的產業格局已經初步形成。工程公司取得了《國家建筑施工企業電力施工二級和水利施工三級資質證書》，具備了及以下送電線路架設和變電站建設、安裝、調試及水源、渠道、供水管網等水利工程建設項目的施工資格，還可承擔中型水利水電工程及輔助生產設施的建設安裝和基礎工程施工任務。為承攬水、電工程施工任務創造了有利條件。

三、職工隊伍建設

從全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》入手，提高職工的道德素質。我們在認真總結以往精神文明建設經驗的基礎上，結合《綱要》的實施，開展了職工形象塑造活動，抓職工形象建設，塑造“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的文明職工隊伍形象，不斷強化社會公德、職業道德、家庭美德教育，提高職工文明素質。廠黨委根據局《職工道德教育實施意見》，將《綱要》的貫徹作為一項系統工程，精心規劃、全面部署，分步實施，納入

目標管理責任制。形成了黨政工團齊抓共管，各盡其責，相互配合的工作格局。制定了《職工職業道德規范》，組織修訂和完善了《水電廠安全保衛管理規定》、《水電廠職工文明道德行為準則》，并編印《水電廠企業文化手冊》，開展了“公民道德教育宣傳月”活動，營造了濃厚的宣傳教育氛圍。增強了廣大職工的道德意識和形象意識，塑造了愛崗敬業、團結文明的職工形

象。

形勢教育常變常新，思想工作常抓不懈，提高職工思想素質。廠黨委結合油田實際，廣泛開展形勢任務宣傳教育，增強職工對企業發展的信心。同時使職工深切地感受到水電廠在管理局四大發展戰略中所處的基礎地位。牢固樹立“油田發展我發展的思想”；牢固樹立全力為油田服務的思想；牢固樹立堅定不移實施低成本戰略的思想；明確了我廠在新的形勢和新的任務面前確定的產業定位和發展目標，即：“做大做強火電，做精做專水電，做優做活水電工程施工，打造水電發展強勢，奠定水電產業基礎，力爭—年，實現發電量翻番，經濟總量翻番，利潤翻番的目標”。在具體工作中，廠黨委做到了三個堅持，一是堅持基層自主，賦予基層單位應有的工作空間，以增強思想政治工作的活力和實效性；二是堅持效益為本，實行思想政治工作自身效果和企業經濟效益的有機統一，在工作中把落腳點放在支部和班組；三是堅持定期進行職工思想動態調查，把握職工思想脈搏，把思想問題解決在萌芽之中。此外，我們堅持不懈的對職工進行法制教育。認真組織開展“四五”普法教育，職工的法制觀念顯著增強，已連續多年沒有發生重大經濟和刑事案件，無重大治安案件發生。

廠黨委還重視做好有償解除勞動合同人員的思想政治工作，在特殊時期，有重點、有針對性的對個別人員打招呼、提前談話，通過其家屬、親友幫助做好他們的思想工作，消除了不穩定因素，做到了生產秩序未亂，人心未散，保證了全廠生產的有序進行。

不斷提高職工隊伍的技術素質。廠黨委積極引導職工、鼓勵職工走崗位成才之路，采取專業人員輔導，上好技術課，現場實練指導，老同志傳幫帶，堅持開展每日一問、每周一練、每月一考、每季一賽的崗位練兵活動，并經常不定期地組織開展反事故演習等勞動競賽，提高了職工的技術水平。去年，組織開展了職工技術大比武活動，重獎涌現出的技術狀元，激發了職工學技術的積極性。近年來，由于人為的誤操作事故呈現大幅度下降的趨勢。較好的保證了生產安全運行。

強化民主監督，完善民主管理，增強了職工的主人翁責任感。近年來，廠黨委把強化民主監督、完善民主管理，做為加強企業民主政治建設，穩定職工隊伍的大事來抓。針對職工普遍關心的熱點、難點問題開展工作，嚴格執行《水電廠廠務公開實施細則》，堅持廠和車間兩級政務公開，落實職工對生產經營管理的知情權、監督權、參與權、決策權，對關系職工切身利益的獎金分發、聘職聘干、工程招標等工作全程公開，增加透明度，接受群眾監督，逐步形成了職工民主參與、民主管理、民主監督的有效機制。電氣車間黨支部長期堅持車間、班組民主生活會制度，做到民主管理的規范化和制度化，促進了整體管理水平的提高。

四、不斷豐富企業精神文明建設的載體

從建設“花園式”工廠入手。我們在切實抓好以提高人的文明素質為核心的軟環境的同時，千方百計加大了廠區環境的治理。一是投入資金，拆除了一些老舊危房和建筑。推平了大片荒蕪的空地，代之以草坪、綠樹和小型花園，廠區開始向綠化、美化、凈化方向發展。二是加大了對煤廠的治理，我們通過縮小煤廠，修建防塵墻，增加煤廠噴水設施，從源頭治理環境，降低了廠區粉塵污染。三是在廠區修建了停車房。全廠職工的自行車、摩托車實行統一管理，杜絕了職工亂停亂放的習慣。

從導入“玉門石油”形象系統入手。廠黨委十分重視“玉門石油”形象系統的導入推廣工作，成立了導入推廣領導小組，設立了導入推廣的專門辦公室，總體規劃，分布實施。對職工進行了廣泛宣傳教育，組織職工參加了“玉門石油”知識競賽，使職工對導入“玉門石油”形象系統的重要性有了深刻認識。并制定了《水電廠企業文化建設廠區治理規劃方案》。增強了企業凝聚力，為樹立“玉門石油”品牌形象作出了積極努力。

五、文明單位的創建與管理

一是注重創建工作的組織領導，確保責任落實。我廠文明單位創建工作的組織領導做到了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，兩級班子形成合力一起抓，既統一領導、責任明確，又各司其職、互相支持。做到了領導有力、組織健全、責任到位，廠黨委負責全廠精神文明創建工作的總體規劃設計、組織部署、指導協調、檢查督促工作。各單位由黨支部書記具體負責創建工作的落實，形成了比較完整的創建網絡，保證了文明單位創建水平的不斷提高。

二是強化動態管理，發揮工青婦的優勢。除定期檢查考核外，我們組織相關職能部門以不定期明查暗訪的方式，加強管理和監督。同時，充分發揮廠工青婦組織的各自優勢，在生產領域，廣泛開展以“志愿者上產增效”、“青年創新創效”、“管理創新、技術創新”等多種形式和內容為主題的勞動競賽。在文體活動方面，開展了以“職工文化廣場”為中心的豐富多采的文體活動。營造了健康、團結的文化氛圍。

三是抓群眾性精神文明創建活動。我們始終把群眾性精神文明創建活動作為企業文化建設的重要方面，促進精神文明建設的各項任務落實到基層，切實提高我廠的精神文明創建水平。以文明單位的創建為突破口，掀起職工群眾“爭先創優”的熱潮。結合集團公司、管理局和省地市文明委開展的創建“文明單位”評選活動，水電廠黨委結合生產經營實際，在職工中大力開展創建“文明車間”、“文明班組”、“文明崗位”、“文明職工”、“文明家庭”等活動，調動了職工創建“文明單位”的積極性。某年，我廠電氣車間運行崗位被共青團中央評為“全國青年文明號”崗位，汽機車間、鍋爐車間分獲局“標桿集體”榮譽稱號。

四是注重典型的挖掘、推廣。廠黨委注重典型的培養和挖掘工作，為典型的脫穎而出營造良好的環境的同時，注重典型的宣傳、推廣，使典型成為鼓舞職工向上的動力。近年來，我們相繼宣傳了局勞動模范王志剛等一大批先進個人，推出了以鍋爐車間、汽機車間、電氣車間運行崗位等為代表的先進單位。各文明單位也十分重視本部門典型的培養和宣傳，形成了層層抓典型，人人爭先進的喜人局面，對文明單位創建活動起到了很強的帶動效應。

近年來，我們在文明單位創建中，雖然取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠，與眾多兄弟單位相比，還有許多不足。在今后的工作中，我們將深入持久地開展好創建活動，為我廠的改革發展提供強有力的精神動力和思想保證。

以上匯報不妥之處，敬請批評指正！

謝謝大家

二四年十一月十三日

《（水電廠）精神文明建設工作匯報材料》

第三篇：企業科室建設工作匯報材料

企業科室建設工作匯報材料學習興科能力強科從嚴治科形象立科人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規范制度有哪些，在執行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規范業務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業務相互交叉、需要相互配合的現實情況。采用執行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創造條件。在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。陳秀榮同志嚴格執行黨建工作制度，在發展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發展質量和數量。勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100%。養老醫療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續養老保險工作中，經常主動與未接續人員聯系，講解續保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態信息庫，為構建水電和諧企業發揮了“安全網”和“減震器”的作用。人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創優、共謀發展是我們人事組工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發而出，譜寫水電共同發展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優秀科室而不懈努力。

第四篇：計生辦科室工作匯報

計生辦科室工作匯報

各位領導、各位同事：

現對街道人口和計劃生育、公共衛生工作做簡要匯報：

2010年街道人口和計劃生育、公共衛生工作，在街道黨工委、辦事處的高度重視下，在機關各科室的工作配合下，全面落實完成了各項工作任務，并接受了上級主管部門的考核評比。2010街道人口計劃生育工作被評為北京市人口和計劃生育工作先進集體，其中：獨生子女家庭獎扶特扶政策的落實；藥具網點的管理化服務；人口規劃統計管理、生殖健康技術服務等單項工作在日常考核中排在街道系統的前列，并得到朝陽區人口計生委的認可和肯定。街道動物防疫、無償獻血、傳染病的預防接種、流動人口婦幼保健、吸毒人員及娛樂場所服務人員艾滋病的干預試點項目落實得到了衛生局相關部門的肯定。

工作特色：一是以全國文明城區創建為契機，以特色亮點活動為主線，抓住各個宣傳節點，開展不同主題及不同形式的活動，力求內容新、體裁新。1—10月通過朝陽政務、朝陽風采圖片、朝陽有線、朝陽報刊登街道計劃生育及公共衛生特色活動的信息101篇。二是充分發揮街道醫療衛生協調委員會的作用在街道及社區廣泛開展健康大課堂活動，從而提高了居民對生育文化及公共衛生安全的知曉率。三是積極開展試點先行的調查項目，依托項目開展工作。

工作中存在的不足：流動人口計劃生育及公共衛生工作目前還沒有實現真正意義上的同管理、同服務、同宣傳、同考核的管理服務模式。

2011年工作思路：

1、加大對流動人口計劃生育及公共衛生工作的服務管理，要研究有效對策。

2、加快北京市全員人口信息庫建設，要多元錄入導入信息、保證社區、街道兩級實有人口信息庫的運行、數據維護、數據的采集。

3、加強藥具普惠服務，有效地將藥具服務與一刻鐘服務圈相結合，擴大藥具發放的覆蓋面。

4、，根據朝陽區免費開展全民體檢的工作要求，動員、有序組織社區居民開展全民健康體檢、配合醫療衛生機構開展家庭醫生簽約服務。以上是工作匯報，有不妥之處，請批評指正。

2011年1月25日

第五篇：加強科室建設

一、加強職工隊伍建設要進一步體現單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始；種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。

今年以來，管理局從廣大職工利益出發，通過工會系統陸續為景區全體職工辦理了職工互助保險，在全體職工中推廣使用節能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區物業長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應。今后，風景區各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動地發揮橋梁和紐帶作用，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。

二、加強職工隊伍建設要不斷創新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應該與時俱進，不斷地創新觀念，針對新問題，采取新形式，運用新方法，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發展，職工隊伍建設就難以滿足現實要求。

今年秋季，根據管理局的要求，我們創新設計了“心靈的微笑”主題活動，組織發動職工講述并記錄一個發生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事，進一步感悟人生、感悟社會，從而實現自我教育的目的。大多數基層管理處都對這一活動做了深入發動，并且得到職工的響應，以此為主題的演講比賽圓滿結束。從11月份開始，景區工會圍繞家庭美德、職業道德、社會公德、生態安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動，安排全景區職工觀看，寓教于樂，運用電影這種經典的、群眾喜聞樂見的藝術形式，幫助職工進一步端正世界觀、人生觀、價值觀。

三、加強職工隊伍建設要從景區長遠發展的大局出發，以振奮精神、匡正風氣為主要目標，引導職工把奮發有為的精神和團結昂揚的正氣轉化為推動景區發展的不竭動力。做任何工作必須胸中有大局。胸中有大局的人才能不去計較個人的榮辱得失，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺服從并維護長遠利益和整體利益。