第一篇：全國性生活服務類網站項目創業計劃書

全國性生活服務類網站項目創業計劃書

一、項目簡介：

建立一個樂助網（解憂網），發揮每個人的優勢，把自已的優勢通過網站告訴別人，并把這個優勢發揮出應有的效能。幫助他人排憂解難。

核心價值：讓互聯網更好的服務于大眾。打造一個生活類互助平臺。讓個人的資源共享。個人可以在這個過程中為自己創造價值。

狹義：網絡免費中介平臺廣義：一個生活自助平臺

網站名稱：樂助網（解憂網）

二、項目的投資理念

靈感：在生活工作中遇到過很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來就比較費力。為什么沒有這樣一個平臺，可以讓大家優勢互補。

下面舉幾個簡單的例子來說明樂助網的產品和服務理念：

1、A在政府機構工作，對辦理相應的手續的流程相當熟悉。B需要辦理該手續，但不熟悉辦理流程，會跑太多冤枉路，造成許多不便。

這就產生了需求，A和B可以通過幫忙網看到彼此的所需和所求，能通過平臺建立聯系，可以把所辦事情一切從簡，同時A與B通這個平臺相識，從另一方面說，這也是一個建立人際關系的的平臺。當然如果愿意A與B之間可以有經濟利益的建立。這個過程網站自身不收取任何費用。

2、C君之前有一次創業經歷，雖然不太成功。但對所涉及的想關事項有一定了解；D君有意創業，但對創業還是初次。過程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。

C與D之間同樣產生了需求，C將自己不成功的創業經驗，可以以BBS或者幫忙信息發布在本網站上，D看到了就可以與C產生聯系。同樣可以在這個過程中，建立朋友，合伙人，等等的關系。

我們的網站就是為大眾提供一個可以把自身特長和技術轉化為實際利益的平臺。為了做到信息的真實可信，網站可以設立了有關身份認證的手續。這是為了維護網站的品牌價值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。

3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導師來舒緩自己的壓力。F某擅長此道，通過平臺結識E某，為其提供心理輔導。

個人還有想法成立個樂助基金，讓來樂助的人，以發短信的方式來充實這個基金，（這個過程是自覺自愿的）每人花一元錢，這個基金將無限大。基金的用途是來回報社會。讓樂助網真真正正的發揮樂助功效。

三、市場分析

這類信息在其他的網站上也有非常多，但有以下問題：

1、這類信息分得相對比較散；

2、沒有相對專業性的平臺，導致這類信息的真實度在缺失；

3、因為分布散，所以用戶找起來相對不太方便。

因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個側面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛問發展相當不錯，可略見一斑。

目前市場上沒有該類主題的網站，樂助網（解憂網）的核心就是把所有有待解決的信息做一個集合。建立一個可信度相對高的網站。而且前提是面對大眾。

該類網站還有一個隱含功能，就是讓互聯網更人性化，更生活化。同時通過網絡這個平臺，更好建立人與人之間的信任度。

四、行業狀況：

我國網民數量已攀升至7950萬，而且這個數字還在上升。（互聯網的潛在市場非常大）。

但我國仍然只是“互聯網大國”，而不是“互聯網強國”。被稱之為“互聯網大國”，而不是“互聯網強國”。個人認為互聯網的實用性沒得到很好的體現。大眾對互聯網的認識還非常不夠，30%（20-25）的網民只把互聯網做為一個娛樂工具；25%（40-50）的人對網絡還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網民已經能完全的應用好互聯網的這個工具。

互聯網在改變中，從簡單的“沖浪”中，網民在尋求更有用的東西，或者說讓互聯網更生活化。樂助網（解憂網）就是立路于“服務于大眾，從實用角度出發”。

可以理解成一個公益事業，一個良好的平臺。因為產品本身是免費的，但附加值非常高。該項目的生命力非常強，可以是全國性的，也可以是定位于本地的，或者說是全球性的。

個人理解：做任何事都是一個(Value Creation)創造價值的過程，最終的目標(Value Add)增加價值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網的主題思路非常符合這個標準。

首先創造一個有價值的平臺。其次是完美這個平臺。讓這個平臺實現1+1=3而不是僅僅等于2。

五、個人情況分析：

1、優劣勢分析：

劣勢：有過一次創業失敗的經歷，同時個人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動，有點鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過理想化等等

優勢：因為有了一次失敗的經歷，從中也學到了好多，增加了一些認識以下是初次創業失敗的遇到的問題以及一切對自己的認識。

2、對首次創業的總結：

（1）首次自主創業，對市場不能準確的把握，基本上在摸著石頭過河，走了很多彎路；（2）對資本控制能力非常差；

（3）時常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；

（4）做了一些盲目投資，結果是沒有達到預期的效果，導致信心的缺失。

雖然這次初業不太成功，同樣我也學到了不少東西。

1、與人接觸的同時變得更加自信；

2、對資本的控制與應用的能力也在提高；

3、個人的能力有一定的加強；

4、對事物的觀察能力也在加強；

5、失敗可以讓我學動不少東西；

6、堅定了我二次創業的決心和信心。

六、營銷策略（策劃推廣）

通過在本地區組織一切活動，在本地區可以先預熱一下（以點帶面），因為之前組織過，有這方面的經驗。通過各大論壇，在論壇上發布文字，引起更多的關注

通過QQ建立QQ群，來打響知名度，QQ用戶數已經覆蓋了我國近90%網民。全國網民目前是7950萬，QQ用戶7155萬，網站如果只取小部分0.1%，就是71.55萬。因此QQ平臺是個非常好的宣傳推廣工具，如有必要還可以進一步和騰訊總部聯系在QQ上登本網站的廣告。

還可以效仿百度，實行用戶注冊制度來贏取積分，發布求助服務，需要積分。為他人提供幫助可以贏取積分。這個過程可以體現網站自身的價值，與公信力。同時也可以推出充值業務。或者實行積分交易，目的可以留住網民。無形中增加點擊量。

同時可以通過在Google AdWords（Google是目前世界上使用率和搜索精度最高的全文搜索引擎。）上發布廣告，來增加網站的流量，同時也可以在自己的網站加入Google AdWords的其他廣告來彌補自己網站做廣告的費用。同類的產品（廣告聯盟）還有好多，如雅虎，百度，等等，都有這部分廣告聯盟的版塊。同樣這種方法也可以應用。

諸如此類推廣方式，各大網站做的成功還有非常之多，都可以學習。他山這石可以攻玉。

七、產品與服務：

主產品以全國為定位的服務性網站。并且該網站是打著免費的旗號的，所有在網站的一切行為，可以不花一分錢，都可以通過長期關注網站，來贏取積分。有了積分就可以在網站上發布求助信息。當然積分也可以通過充值現金來換取。

充值這個過程是一個被動性行為，不強制充值。多數網民相對比較容易接受。

可以附帶上市場目前需求最大的同類產品，來彌補初期網站收益。如：立足本地的分類信息免費發布平臺、電子郵件、各類財經、生活類新聞……等等（目的是提高點擊量，增加廣告收入，同時也讓網站形式鮮活一點）

八、項目現狀：

目前業務尚處于種子期，無實際操作。

九、中小企業融資計劃：項目總投資20萬元 資金使用計劃如下表：

類別

單價

數量

小計 24000.0

惠普服務器

24000.00

1托管主機費用 年付

域名費用（該域名被人搶注http:///，9000.00

重新購得費用較高）

13600.0

筆記本電腦

13600.00 1

0 10000.0

個人電腦

5000.00

無線路由器

D-Link DI-604+ 路由器 D-Link DES-1008D交換機 HP一體機（復印、傳真、打印）辦公費用 辦公桌椅及用具 辦公室其他物品

260.00 259.00 160.00 1100.00 房租 1000.00 6000.001 1

1260.00 259.00 160.00 1100.00

18000.00

9000.00

4000.00

4000.00

1500.00 12(月)4 1

4000.006000.0072000.0050000.00

初期推廣費用（在報紙、電視、大型網站及實體廣告）72000.00 1 流動資金 總計

50000.00 1 212699.00

十、財務預測及投資回報

（一）財務預測

網站必須有一個推廣期（Value Creation創造價值），從上線到大眾的接受，這個過程保守讀者估計在一年以內。在這個時期內，網站可以完善得更好。

第二年為盈利期。（Value Add增加價值）

盈利模式：（以下數據，參照單日網站點擊率，以每周有1萬用戶在關注本網站(10,000/人÷7/天=1,428點擊/日）網站定位為一個面對全體網民的大眾網媒。

1、會員服務。可建立一個充值模式，效仿百度，以現金模式來換取網站積分。（一位注冊用戶一月在本網站消費10元，以注冊用戶為10,000，持續用戶5,000，消費型用戶2,500，以消費型用戶的25%計，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；

2、SMS服務。可以建立一個自助短信平臺，讓客戶通過短信方式，來獲取幫助，或者請求幫助。（信息產業部7月23日發布統計結果，到6月底全國手機用戶過5億，我國每百人已擁有38.3部手機。）以5億的萬分之一計，為5萬戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網站點擊率的25%，即357用戶應用手機短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；

3、網絡廣告。適當的加入廣告。做到少而精，太多會影響品牌形象。單月收入以10,000元計。

第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應開支（包括人員工資，辦公費用，后期推廣費用）累計：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。

（二）投資回報：

有關投資回報可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤，即利潤的五五分成。因本人之前沒做過類似投資回報分析，因此投資方對此方案如有異議，有待進一步商榷。第二年純利潤在2,121,408元，與投資商分享利潤五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。

第二篇：最新生活服務類網站項目創業計劃書

最新生活服務類網站項目創業計劃書

一、項目簡介

建立一個**網，發揮每個人的優勢，把自已的優勢通過網站告訴別人，并把這個優勢發揮出應有的效能。幫助他人排憂解難。

核心價值：讓互聯網更好的服務于大眾。打造一個生活類互助平臺。讓個人的資源共享。個人可以在這個過程中為自己創造價值。

狹 義：網絡免費中介平臺 廣義：一個生活自助平臺

網站名稱：**網

二、項目的投資理念

靈感：在生活工作中遇到過很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來就比較費力。為什么沒有這樣一個平臺，可以讓大家優勢互補。

下面舉幾個簡單的例子來說明樂助網的產品和服務理念：

1、A在政府機構工作，對辦理相應的手續的流程相當熟悉。B需要辦理該手續，但不熟悉辦理流程，會跑太多冤枉路，造成許多不便。

這就產生了需求，A和B可以通過幫忙網看到彼此的所需和所求，能通過平臺建立聯系，可以把所辦事情一切從簡，同時A與B通這個平臺相識，從另一方面說，這也是一個建立人際關系的的平臺。當然如果愿意A與B之間可以有經濟利益的建立。這個過程網站自身不收取任何費用。

2、C君之前有一次創業經歷，雖然不太成功。但對所涉及的想關事項有一定了解；D君有意創業，但對創業還是初次。過程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。

C與D之間同樣產生了需求，C將自己不成功的創業經驗，可以以BBS或者幫忙信息發布在本網站上，D看到了就可以與C產生聯系。同樣可以在這個過程中，建立朋友，合伙人，等等的關系。

我們的網站就是為大眾提供一個可以把自身特長和技術轉化為實際利益的平臺。為了做到信息的真實可信，網站可以設立了有關身份認證的手續。這是為了維護網站的品牌價值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。

3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導師來舒緩自己的壓力。F某擅長此道，通過平臺結識E某，為其提供心理輔導。

個人還有想法成立個樂助基金，讓來樂助的人，以發短信的方式來充實這個基金，（這個過程是自覺自愿的）每人花一元錢，這個基金將無限大。基金的用途是來回報社會。讓樂助網真真正正的發揮樂助功效。

三、市場分析

這類信息在其他的網站上也有非常多，但有以下問題：

1、這類信息分得相對比較散；

2、沒有相對專業性的平臺，導致這類信息的真實度在缺失；

3、因為分布散，所以用戶找起來相對不太方便。

因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個側面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛問發展相當不錯，可略見一斑。我國網民數量已攀升至7950萬，而且這個數字還在上升。（互聯網的潛在市場非常大）。但我國仍然只是“互聯網大國”，而不是“互聯網強國”。被稱之為“互聯網大國”，而不是“互聯網強國”。個人認為互聯網的實用性沒得到很好的體現。大眾對互聯網的認識還非常不夠，30%（20-25）的網民只把互聯網做為一個娛樂工具；25%（40-50）的人對網絡還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網民已經能完全的應用好互聯網的這個工具。

互聯網在改變中，從簡單的“沖浪”中，網民在尋求更有用的東西，或者說讓互聯網更生活化。

**網就是立路于“服務于大眾，從實用角度出發”。

可以理解成一個公益事業，一個良好的平臺。因為產品本身是免費的，但附加值非常高。該項目的生命力非常強，可以是全國性的，也可以是定位于本地的，或者說是全球性的。個人理解：做任何事都是一個(Value Creation)創造價值的過程，最終的目標(Value Add)增加價值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網的主題思路非常符合這個標準。

首先創造一個有價值的平臺。其次是完美這個平臺。讓這個平臺實現1+1=3而不是僅僅等于2。

五、個人情況分析

1、優劣勢分析：

劣勢：有過一次創業失敗的經歷，同時個人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動，有點鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過理想化等等

優勢：因為有了一次失敗的經歷，從中也學到了好多，增加了一些認識以下是初次創業失敗的遇到的問題以及一切對自己的認識。

2、對首次創業的總結：

（1）首次自主創業，對市場不能準確的把握，基本上在摸著石頭過河，走了很多彎路；

（2）對資本控制能力非常差；

（3）時常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；

（4）做了一些盲目投資，結果是沒有達到預期的效果，導致信心的缺失。

雖然這次初業不太成功，同樣我也學到了不少東西。

1、與人接觸的同時變得更加自信；

2、對資本的控制與應用的能力也在提高；

3、個人的能力有一定的加強；

4、對事物的觀察能力也在加強；

5、失敗可以讓我學動不少東西；

6、堅定了我二次創業的決心和信心。

六、營銷策略（策劃推廣）

通過在本地區組織一切活動，在本地區可以先預熱一下（以點帶面），因為之前組織過，有這方面的經驗。

七、產品與服務

主產品以全國為定位的服務性網站。并且該網站是打著免費的旗號的，所有在網站的一切行為，可以不花一分錢，都可以通過長期關注網站，來贏取積分。有了積分就可以在網站上發布求助信息。當然積分也可以通過充值現金來換取。

充值這個過程是一個被動性行為，不強制充值。多數網民相對比較容易接受。

可以附帶上市場目前需求最大的同類產品，來彌補初期網站收益。如：立足本地的分類信息免費發布平臺、電子郵件、各類財經、生活類新聞??等等（目的是提高點擊量，增加廣告收入，同時也讓網站形式鮮活一點）

八、項目現狀

目前業務尚處于種子期，無實際操作。

九、中小企業融資計劃

項目總投資20萬元

十、財務預測及投資回報

（一）財務預測

網站必須有一個推廣期（Value Creation創造價值），從上線到大眾的接受，這個過程保守讀者估計在一年以內。在這個時期內，網站可以完善得更好。

第二年為盈利期。（Value Add增加價值）

盈利模式：（以下數據，參照單日網站點擊率，以每周有1萬用戶在關注本網站(10,000/人÷7/天=1,428點擊/日）網站定位為一個面對全體網民的大眾網媒。

1、會員服務。可建立一個充值模式，效仿百度，以現金模式來換取網站積分。（一位注冊用戶一月在本網站消費10元，以注冊用戶為10,000，持續用戶5,000，消費型用戶2,500，以消費型用戶的25%計，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；

2、SMS服務。可以建立一個自助短信平臺，讓客戶通過短信方式，來獲取幫助，或者請求

幫助。（信息產業部7月23日發布統計結果，到6月底全國手機用戶過5億，我國每百人已擁有38.3部手機。）以5億的萬分之一計，為5萬戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網站點擊率的25%，即357用戶應用手機短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；

3、網絡廣告。適當的加入廣告。做到少而精，太多會影響品牌形象。單月收入以10,000元計。

第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應開支（包括人員工資，辦公費用，后期推廣費用）累計：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。

（二）投資回報：

有關投資回報可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤，即利潤的五五分成。因本人之前沒做過類似投資回報分析，因此投資方對此方案如有異議，有待進一步商榷。第二年純利潤在2,121,408元，與投資商分享利潤五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。xegeubpvse

第三篇：網站類項目商業計劃書

第一部分摘要

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財務分析（預算及投資報酬）

第二部分綜述

第一章項目背景

一．項目的提出原因

二．項目環境背景

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四．項目運作的可行性

五．項目的獨特與創新分析

第二章項目介紹

一．網站建設宗旨

二．定位與總體目標

三．網站規劃與建設進度

四．資源整合與系統設計

五．網站結構/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業模式

八．技術功能

九．信息/資源來源

十．項目運作方式

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二．無形資產

十三．策略聯盟

十四．網站版權

十五．收益來源概述

十六．項目經濟壽命

第三章.市場分析

一．互聯網市場狀況及成長

二．商務模式的市場地位

三．目標市場的設定

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八．市場趨勢預測和市場機會

九．行業政策

第四章競爭分析

一．有無行業壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況

第五章商業實施方案

一．商業模式實施方案總體規劃介紹

二．營銷策劃

三．市場推廣

四．銷售方式與環節

五．作業流程

六．采購、銷售政策的制定

七．價格方案

八．服務、投訴與退貨

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第六章技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章項目實施

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2．網站開發進度設計與階段目標

3．營銷進度設計與階段目標

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5．項目執行的成本預估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃（即用途）及分期

三．項目投資構成和固定資產投資的分類

四．主要流動資金構成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

六．資本結構

七．股權結構

八．股權成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

第十章風險分析與規避

一．政策風險

二．資源風險

三．技術風險

四．市場風險

五．內部環節脫節風險

六．成本控制風險

七．競爭風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十．破產風險

第十一章管理

一．公司組織結構

二．現有人力資源或經營團隊

三．管理制度及協調機制

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五．薪資、福利方案

六．股權分配和認股計劃

第十二章經營預測

一.網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章財務可行性分析

一．財務分析說明

二．財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表

2.互聯網成長狀況表

第四篇：網站類項目商業計劃書項目

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一.項目的提出原因

二.項目環境背景

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四.項目運作的可行性

五.項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一.網站建設宗旨

二.定位與總體目標

三.網站規劃與建設進度

四.資源整合與系統設計

五.網站結構/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業模式

八.技術功能

九.信息/資源來源

十.項目運作方式

十一.網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二.無形資產

十三.策略聯盟

十四.網站版權

十五.收益來源概述

十六.項目經濟壽命

第三章.市場分析

一.互聯網市場狀況及成長

二.商務模式的市場地位

三.目標市場的設定

四.傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)

五.市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等

六.市場成長(網站pageview與消費者市場)

七.本項目產品市場優勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八.市場趨勢預測和市場機會

九.行業政策

第四章 競爭分析

一.有無行業壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一.商業模式實施方案總體規劃介紹

二.營銷策劃

三.市場推廣

四.銷售方式與環節

五.作業流程

六.采購、銷售政策的制定

七.價格方案

八.服務、投訴與退貨

九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章 項目實施

1.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)

2.網站開發進度設計與階段目標

3.營銷進度設計與階段目標

4.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5.項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃(即用途)及分期

三.項目投資構成和固定資產投資的分類

四.主要流動資金構成

五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

六.資本結構

七.股權結構

八.股權成本

九.投資者介入公司管理之程度說明

十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十一.雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權轉讓

三.股權回購

四.股利

第十章 風險分析與規避

一.政策風險

二.資源風險

三.技術風險

四.市場風險

五.內部環節脫節風險

六.成本控制風險

七.競爭風險

八.財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)

九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十.破產風險

第十一章 管理

一.公司組織結構

二.現有人力資源或經營團隊

三.管理制度及協調機制

四.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五.薪資、福利方案

六.股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一.網站經營

1.訪問人數成長預測

2.會員增長預測

3.行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一.財務分析說明

二.財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期(pt)

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二.附表

1.市場受眾分析(人群分布/數量等)表

2.互聯網成長狀況表

*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁,正文須注明頁碼。

第五篇：網站運營項目創業計劃書

網站運營項目創業計劃書寫作要點

互聯網發展的催促下，傳統企業的發展逐步與互聯網掛起勾來，如此便引發了各行各業改變營銷模式又或者是轉型的思考，隨之無動于衷的部分商家躲不過大勢所趨面臨著出局，但是對于傳統行業來說，線上又該如何去做，才能擴大規模，贏取利潤。

普思策劃在近幾年互聯網創業大潮上，承接了百家公司關于互聯網運營的創業計劃書編制工作。為此特提醒各位創業人，網站運營創業計劃書的寫作要切記以下幾點：

【網站運營創業計劃書減分因素】

求多求全：創業計劃書并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。

空話太多：很多創業者的創業計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動：創業計劃書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。

CEO閉門造車：創業計劃書要公司全體團隊來寫，一份好的創業計劃書，絕對不應該是CEO一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業的整體風險。

【網站運營創業計劃書減分因素】

如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，創業計劃書將得到更高的分。

【普思策劃撰寫創業計劃書三大支持】

一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來自各個行業，且其中核心團隊均具有成功創業經歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。我們將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的咨詢及策劃經驗，給予創業型公司以

極大的智力支持。

二，項目經驗。普思策劃累計服務客戶百余家，撰寫商業計劃書數百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創業型公司的商業Mo式，與創業團隊一起梳理公司的未來發展規劃和財務計劃，我們在專業商業計劃書撰寫過程中，將完全融入創業型公司的方方面面，使商業計劃書的每一章節都能夠體現出項目的價值所在。

三，融資平臺。普思策劃的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注，我們過往推薦的高學習是成就事業的基石

質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創業型公司項目，確保項目書被投資人親自過目，甚至由我們親自講解，推動項目迅速獲得資金支持，實現創業型公司與投資機構的雙贏。