第一篇：談《把事情做到最好》一書有感

做事，做好事，把事做最好

——談《把事情做到最好》一書有感

前一段時間領導給單位每人發(fā)了一本書，書名是《把事情做到最好》，當我看到書面封皮上比爾〃蓋茨的“聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好”這句話后，深深的吸引了我，心里已經是很激動了，迫不及待的要翻開它閱讀下去。

當我認真仔細的閱讀完這本書的內容后，心胸開闊，想法也頗多，感覺自己在有些方面還欠缺很多，做的很多事情根本不夠好，而這本書給我的幫助真的是很大很有用處。這本書運用了鮮活的案例和通俗易懂的語言，全面而又系統(tǒng)地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。另外還提煉出耳目一新、振奮人心的做事理念，比如“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”；“做事情一定要拿出真正的誠意來”；“不要只做低于自己能力的工作”；“不僅要會做事，還要會共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自己變好”；“做小事要細心，做大事要小心”等等，所有的這些都對我今后做任何事情有很大的幫助。這本書中每一章前都引用世界上著名的成功人士所說的話，這些話語對我們今后面對任何事情的時候有很大的用處。人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只有在做事中才能開發(fā)；人的素質，只有在做事中才能形成；人的品質，只有在做事中才能體現；人的智慧，只有在做事中才能運用；人的成就，只有在做事中才能取得；人的夢想，只有在做事中才能實現。沒有了事去做，做人就沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求的是把事做到最好！

這本書用十章的內容涵蓋而成。十章的內容息息相關，相輔相成，缺一不可。如果把這十章內容都能靈活想好，運用好，就能把事做到最好。那么如何把事情做到最好呢？

一、一定要想做事。要有想做事的強烈念頭。如果一個人滿腦子都在想著怎么少做事，甚至不做事，那將會是一事無成。

二、一定要肯做事。交代給你的事情，安排給你的任務，你不肯做，不愿意去做，你就再也得不到做事的機會。做任何事，不要看到復雜就感到困難，然后就產生畏難情緒不肯做，不愿做，這樣什么事情都會做不了了。

三、一定要能做事。要有做好事情的能力，你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的能力，事情也做不好。所以要具備做事的能力，把能力發(fā)揮好，就能把事情做好。

四、一定要會做事。要學會做事，必須得學會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人一定會理性行事，不會意氣用事。還有，會做事，還要學會共事。

五、一定要敢做事。我們平時生活工作中，會有很多事情做不成，做不好，并不是我們不會做，不能做，而是我們不敢做、怕做。因為我們太習慣循規(guī)蹈矩了，很多事情并不像我們想像的那么難，所以我們要有勇氣去做事。

六、一定要善做事。要把事情做到最好，就一定要善于整合資源，善于變通，不死守常規(guī)，不呆板處事，隨機應變，想辦法去做事。

七、一定要做對事。做事情不是要急著把事情做完，而是要把事情做對，做正確。

八、一定要做成事。做任何事情，結果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么努力，如果事情最后沒有做成，你付出的努力很可能

不值得一提。所以做事情要做透，做徹底。

九、一定要做好事。要把事情做好，先讓自己變好，改變自己不好的做事習慣、做事方式，才能把事情做好。

十、一定要做到不出事。做小事我們要細心，做大事我們要小心。做完任何事情都要仔細檢查，反復核對，避免出事。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事。隨時隨地告誡自己，不能出錯，更不能出事。

在看完這本書后，自己歸納出了幾點在平時工作和做事時的原則和思想理念：

1、時刻提醒自己，要有最好的意識。

成功的人絕對不會以平庸的表現自滿，而且他們不管做書名事情，必然會全力以赴、追求完美。平時我們在覺得工作索然無味的時候，在覺得無所突破的時候，就該問問自己了，還能不能做得最好？你會發(fā)現，總會有再提升的空間。

2、重視細節(jié)。

所有單位內歷來會有重視細節(jié)的傳統(tǒng)。比如說“細節(jié)決定成敗”“我們要重視細節(jié)”等說法。事實上，這些話的本質——細節(jié)是最能看出員工能否有追求最好精神的地方。

因此，不要忽視細節(jié)，每個細節(jié)上都比別人做得好，綜合起來你完成的就是一個卓爾不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，九十九度是水，加一度，就成了氣。

3、扼殺自己的得過且過心里

當領導皺著眉頭說“這次就這樣吧”的時候，你不要自欺欺人了，是的，領導就是對你這次得工作成果不那么滿意。如果你抱著把事情做到最好的心態(tài)，就不應該得過且過，而是現在就坐下來，把這次的成果再精益求精。

4、最好不僅是細節(jié)的完美，更是一種心態(tài)。

我們的整個人生都應要有一種“我要比別人更好”的領導者心態(tài)，是所謂“志當存高遠”。只有有著更高的眼界和抱負，有一種“舍我其誰”的霸氣，才能拋棄自暴自棄，驅動自己每天進步。

我們要完善自己，“好鋼用在刀刃上”，要追求的，是最有價值的最好！去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。這樣我們就能一定能把事情做到最好，這樣我們就能獲得成功！

第二篇：談《把事情做到最好》一書有感

做事，做好事，把事做最好

——談《把事情做到最好》一書有感

前些天從領導那借了一本書，書名是當《把事情做到最好》，當我看到書面封皮上比爾〃蓋茨的“聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好”這句話后，深深的吸引了我，心里已經是很激動了，迫不及待的要翻開它閱讀下去。

當我認真仔細的閱讀完這本書的內容后，心胸開闊，想法也頗多，感覺自己在有些方面還欠缺很多，做的很多事情根本不夠好，而這本書給我的幫助真的是很大很有用處。這本書運用了鮮活的案例和通俗易懂的語言，全面而又系統(tǒng)地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。另外還提煉出耳目一新、振奮人心的做事理念，比如“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”；“做事情一定要拿出真正的誠意來”；“不要只做低于自己能力的工作”；“不僅要會做事，還要會共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自己變好”；“做小事要細心，做大事要小心”等等，所有的這些都對我今后做任何事情有很大的幫助。

這本書中每一章前都引用世界上著名的成功人士所說的話，這些話語對我們今后面對任何事情的時候有很大的用處。人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只有在做事中才能開發(fā)；人的素質，只有在做事中才能形成；人的品質，只有在做事中才能體現；人的智慧，只有在做事中才能運用；人的成就，只有在做事中才能取得；人的夢想，只有在做事中才能實現。沒有了事去做，做人就沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求的是把事做到最好！

在看完這本書后，自己歸納出了幾點在平時工作和做事時的原則和思想理念：

1、時刻提醒自己，要有最好的意識。

成功的人絕對不會以平庸的表現自滿，而且他們不管做書名事情，必然會全力以赴、追求完美。平時我們在覺得工作索然無味的時候，在覺得無所突破的時候，就該問問自己了，還能不能做得最好？你會發(fā)現，總會有再提升的空間。

2、重視細節(jié)。

所有單位內歷來會有重視細節(jié)的傳統(tǒng)。比如說“細節(jié)決定成敗”“我們要重視細節(jié)”等說法。事實上，這些話的本質——細節(jié)是最能看出員工能否有追求最好精神的地方。

因此，不要忽視細節(jié)，每個細節(jié)上都比別人做得好，綜合起來你完成的就是一個卓爾不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，九十九度是水，加一度，就成了氣。

3、扼殺自己的得過且過心里

當領導皺著眉頭說“這次就這樣吧”的時候，你不要自欺欺人了，是的，領導就是對你這次得工作成果不那么滿意。如果你抱著把事情做到最好的心態(tài)，就不應該得過且過，而是現在就坐下來，把這次的成果再精益求精。

4、最好不僅是細節(jié)的完美，更是一種心態(tài)。我們的整個人生都應要有一種“我要比別人更好”的領導者心態(tài)，是所謂“志當存高遠”。只有有著更高的眼界和抱負，有一種“舍我其誰”的霸氣，才能拋棄自暴自棄，驅動自己每天進步。我們要完善自己，“好鋼用在刀刃上”，要追求的，是最有價值的最好！去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。這樣我們就能一定能把事情做到最好，這樣我們就能獲得成功！

蔡家龍

第三篇：《把事情做到最好》一書解讀

精神的洗禮靈魂的凈化

——《把事情做到最好》讀后感

垣曲中學張雙紅

近日，通讀了《把事情做到最好》這本書，其中我精讀了第一章———第五章。泛讀了第六、第八、第九章。讀后受益匪淺，該書通過講事實，擺道理，用鮮活的案例對把事情做到最好進行了深入淺出的講解，對提升個人素質、改進工作方法、狠抓工作落實、提高工作效率有著極大地幫助作用。

一、首先，是把我自己喜歡的、感興趣和樂意接受的或者在我心中打下烙印的語句和觀點和大家分享

第一章 想做事

“世界上最累人的事，莫過于虛偽的過日子”、“ 一般情況下，干事的人“閑事”都少，不干事的人“閑事”都多（這就是我們耳熟能詳的“無事生非”）。（管理上的啟示：人要盡其才、盡其用）“只要想做，就沒有做不成的事情”、“認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運”、“有些人之所以平庸，是因為他沒有激發(fā)自己的潛能。”（信心的重要性）“遇到事情的第一個反應不是向能不能做，而是想應該怎么去做。”（主觀能動性的發(fā)揮）、“

人做事既要有想法、還要有辦法、更要有做法”。（方法論）

第二章 肯做事

卡內基——“有兩種人不會成大器，一種是除非別人要她去做，否則他是絕不主動做事的人；另一種人是即使別人要她去做，也做不好事情的人”。（至理名言、成功者的勸勉）。

肯做事就是自覺自愿去做事。做事情一定要拿出真正的誠意來（認認真真、全力以赴，戒三心二意、敷衍了事）。

放下頭銜、資歷和自我，多做職責以外的事。（吸引更多的注意、贏得聲譽、增加他人對你的需要、給你更多發(fā)展的機會）。

能吃虧，是做人的一種境界，是出事的的一種睿智。

第三章 能做事

能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。

職場中的三等人：頭等人（卓越人士），有本事沒脾氣；二等人（優(yōu)秀人士），有本事，有脾氣；三等人（泛泛之輩，沒有自知之明），沒本事，大脾氣。把工作做到位，還可以看到有這樣的不到位現象：

說的到位，做得不到位。布置到位，落實不到位。表面到位，實際不到位。職務到位，工作不到位。

第四章會做事

做事先做人，這是處事的原則；立業(yè)先立德，這是做人的原則。做人處事六原則:一要守本分。二要守規(guī)矩，三要守時限。四要守承諾。五要重方法。六要重效果。

人在社會，要給人利用，才是有用的人，不要做沒有用的人，不計得失，無嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大眾里平等相處，才是處事之道。

看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

有人幫你，是你的幸運；無人幫你，是公正的命運。

不僅要學會做事，還要會共事。最簡單易學的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。

做人不可沒有骨氣，但做事不可能總是仰著高貴的頭。

第五章敢做事

天下真正做大事的人，不一定都是聰明人，但卻一定都是有膽量的人。別人不敢的，你敢，這就是膽量。

對待工作有沖勁，敢于挑戰(zhàn)；做起事來有激情，敢為人先。

第六章 善做事

善做事就是要善始善終，善謀善敢，善做善成。

方法：善思考、善變通、善創(chuàng)新。

從不問任務有多難，只問自己要如何去達成。

第八章 做成事

不要說自己有多努力，要說有沒有把事情做成。現實生活中，結果總是比過程重要。不以成敗論英雄，往往是失敗者的托詞。

做事不能做表面功夫，一定要做徹底。

讓想做事的人能做事，讓能做事的人做成事，讓做成事的人做大事。

第九章 做好事

要把事情做好，先讓自己變好。（檢視自己，反思自己。觀念改變、付諸行動。）

不是把事情做了，而是要把事情做好，做的盡善盡美。

單位的事，上司的事，同事的事，事事盡心盡力。（以誠相待、真誠為人）。

第二、我的收獲

1、豐富了知識、給我以啟發(fā)，成為我工作道路上導航燈塔。可以說，十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣，既相互獨立、內容之間又存在必然的聯系。結合工作體會，我認為，做好這“十個事”是現代職場的必備素質。想做事就是要樹立人生目標、發(fā)揮主觀能動性，在平凡的崗位干不平凡的事；肯做事就是用積極的態(tài)度去做事，工作不論分工、不分貴賤，要熟悉工作的每個環(huán)節(jié)，從小事做起，最終做成大事；能做事就是認真學習，掌握技能，長本事，把事情做好；會做事就是做人做事，要把事想明白、看明白、干明白，做“有眼光”、“有思想”、“有方法”的人；敢做事就是要有膽識，要敢為人先，把沒有做過的事做好做成；善做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，凡事要學會善于變通，勇于創(chuàng)新；做對事就是注重效率，注重細節(jié)，注重技巧，分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序，做到事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客戶要以誠相待、服務到位。對待同事要互助互愛，發(fā)揮團隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反職業(yè)道德的前提下做事。

2、影響、改變了自己的人生價值觀：如：“遇到事情的第一個反應不是向能不能做，而是想應該怎么去做。”（做事離不開主觀能動性的發(fā)揮）、“人做事既

要有想法（膽略）、還要有辦法（實施的步驟）、更要有做法（措施）”。（方法論）

“人在社會，要給人利用，才是有用的人，不要做沒有用的人，不計得失，無嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大眾里平等相處，才是處事之道”。（回答了個人價值在那里？）因為只有做事，才能體現價值，才能更好的融入社會，融入到工作中去，才能取得較好的成績，才能在工作中獲得成績，人生才有意義和價值。反之，不做事，紙上談兵，不去落實，只能一世無成。

“看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。”

“有人幫你，是你的幸運；無人幫你，是公正的命運。”充滿了辨證的思維。同時也告訴我們團隊精神和獨立工作能力的重要性，要客觀對待。

第三、給我的啟發(fā)

1、要有堅定的人生信念。本書的前言中有這么一句話;“人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本”這說明，一個人活著必須有追求和精神支柱。人只有有了與實實在在的工作聯系在一起的奮斗目標，就有了立身之本，就能夠經受住各種各樣的考驗。因此，要熱愛自己的教育管理工作，熱愛自己的單位，熱愛生活，在工作學習生活中要有積極的熱情。愛崗敬業(yè)，盡心盡責，努力在教學和管理崗位上作出不平凡的貢獻，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績就是我們最切合實際的理想。

2、要有責任意識和奉獻精神。書中有言：“只要想做，就沒有做不成的事情”、“認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運”、“有些人之所以平庸，是因為他沒有激發(fā)自己的潛能。”“單位的事，上司的事，同事的事，事事盡心盡力”。所以，我們必須堅持以做好本職工作為重點，克服困難，集中精力，做好本職工作，將對工作的熱情和責任充分地發(fā)揮和調動出來。一個敢于承擔責任的人，才能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，不僅會失去社會的承認，還會失去別人對自己的信任和尊重。尊崇事業(yè)的敬業(yè)精神和工作態(tài)度更加重要。只有全心全意、盡職盡責地去做工作，這樣才能在自己的崗位上創(chuàng)造出一流業(yè)績，才能成為單位里不可或缺的人。責任意識體現在要讓領導滿意、讓同事滿意。

3、要鍛煉更強的工作能力。在第八章：做成事中有這樣的幾句話：“不要說自己有多努力，要說有沒有把事情做成。現實生活中，結果總是比過程重要。不以成敗論英雄，往往是失敗者的托詞。”、“讓想做事的人能做事，讓能做事的人做成事，讓做成事的人做大事。”這些警言和激勵的語言要求我們一定要加強學習，提高工作能力。在學問和知識上一定要有危機感、緊迫感，要帶頭建設學習型組織，養(yǎng)成自覺學習、終生學習的習慣。同時，作為學校干部要勇于積極承擔重要工作、中心工作和急、難、險、重的任務，在實踐中完善自己、在競爭中提高自己，把事情做完美。

4、要不斷提高自身修養(yǎng)。在第四章——會做事篇章中，講到“做事先做人，這是處事的原則；立業(yè)先立德，這是做人的原則。”、“看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。”、“要把事情做好，先讓自己變好。”“不僅要學會做事，還要會共事。最簡單易學的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。”在第五章——敢做事一文中，則講到“對待工作有沖勁，敢于挑戰(zhàn)；做起事來有激情，敢為人先。”這些話應該是振聾發(fā)聵的提醒。作為學校干部應該不論職務高低，不論在何種工作崗位，無論何時何地，不能拋開自己的身份，說話辦事都要體現出不同于群眾的高尚品質和政治覺悟。做人要本分踏實，思想要純潔高尚、胸懷要寬廣遠大，工作和生活待遇不與同事斤斤計較，學會相處、不相互拆臺、辦事要依法守規(guī)，工作要充滿激情，只有做到這些才能保證自己不被群眾看低。

5、要狠抓工作落實。第八章——做成事：“做事不能做表面功夫，一定要做徹底。”

第九章——做好事“不是把事情做了，而是要把事情做好，做的盡善盡美。”這些經典的話語告訴我們。要堅決克服 “說的到位，做得不到位。布置到位，落實不到位。表面到位，實際不到位。職務到位，工作不到位。”的四種現象。尤其是在其位要謀其職。恪盡職守，把工作環(huán)節(jié)做到規(guī)范、把工作效果做到極致。各位同仁：人生苦短，一輩子要做好每一件事實屬不易，因此，選擇一個行業(yè)后，我們要在工作中端正態(tài)度、潛心學習、專注研究，當仁不讓，勇挑責任重擔，癡迷于領導布置的每一件事，專精一種能力，把身邊的每一件事都能做到極致，就一定會得到群眾的擁護。

2013-10-4

第四篇：《把事情做到最好》讀書有感

《把事情做到最好》讀書有感

每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。

讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。

一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。

高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結合，確定了不同于前蘇聯的“以農村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領導藝術是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當，錯誤地使用了馬謖。

中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執(zhí)行力。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經驗的人、他們的領導以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。

基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。

第五篇：讀《把事情做到最好》有感

讀《把事情做到最好》有感

細細讀完《把事情做到最好》這本書，感觸頗深，它具體的探討了如何“會做事、做對事、做成事”的問題，對我們日常生活和工作大有益處，把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、做到不出事。

把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確，因此本人覺得加強業(yè)務學習，熟知相關稅收法律法規(guī)就變的相當重要了。因此，日常工作生活中加強業(yè)務理論學習，提高業(yè)務素質是做好日常工作的前提。

凡事有法有度。做事找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。做事既要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。“把事情做到最好”既要求我們認真投入、全力以赴，也要求我們不能對事情“胡子眉毛一把抓”地去解決問題。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。做事總是會先從重要的事情做起，優(yōu)先考慮它們。

經常事后分析總結也是做好事情的法寶。“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數的個人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協調，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。