第一篇：把事情做到最好有感

讀《把事情做到最好》有感

這幾天，我利用工作之余認(rèn)真研讀了《如何把事情做到最好》這本書。這本書讓我深有感觸，受益良多。這本書通過列舉大量成功人士的職場實(shí)例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場人的前進(jìn)方向，讓人耳目一新。也讓我的工作更加有緊迫感，更加的有動(dòng)力。

作為一名郵儲(chǔ)人，我常常在想，我如何才能成為一名合格的員工，才能對的起企業(yè)發(fā)給我的這份薪水。通過讀書，我明白了。那就是腦袋里首先得裝事。做事是立身之本，身為郵儲(chǔ)人，就先要有以郵儲(chǔ)為家的工作理念，把自己作為企業(yè)的主人，全身心地將自己融入到郵儲(chǔ)這個(gè)大家庭里。只有這樣你才會(huì)充滿激情和斗志，才能朝氣蓬勃，才能發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該做的事。想做事是做好事的前提，想做事更是一份責(zé)任、一份熱愛，是對郵儲(chǔ)銀行事業(yè)執(zhí)著追求的體現(xiàn)。擁有良好的職業(yè)心態(tài)是做好事情的心理保證。有了這份心理保證，我們才能投入更多的精力和心血，才有可能把企業(yè)的每件事情做到最好。

在郵儲(chǔ)銀行工作時(shí)間長一些的員工都會(huì)有這樣切身的感受，要想在郵儲(chǔ)取得成績和作為，必須腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地從基層干起，從每一個(gè)基礎(chǔ)的崗位干起。唯有經(jīng)歷風(fēng)雨，才能見到彩虹。唯有肯做小事、善做小事才能擔(dān)當(dāng)重任。光有肯做事的信心和決心是不夠的，還得有必備的技能。不斷學(xué)習(xí)和鉆研，提高自身技能，是做好事的必經(jīng)之路。

做好一件事情并不難，難的是長時(shí)間堅(jiān)持把事情做好。堅(jiān)持把事情做好是難能可貴的，但要把事情做到最好卻是非常不易。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說過：要把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余力。換句話說，想把農(nóng)行的每一件事情都做到最好，光靠熱情和愿望是顯然不夠的，還得有恒心、有能力、有藝術(shù)。要把事情做到最好，就必須在這三方面下足苦功。所謂有恒心，就是要求每個(gè)員工時(shí)刻保持旺盛的工作激情和斗志，不怕苦、不怕累、不懈怠。所謂有能力，就是要求每個(gè)員工不斷充實(shí)自己、完善自我，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)理論水平，提高辦事效率和綜合、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。所謂有藝術(shù)，就是要求每個(gè)員工在做事的同時(shí)還要學(xué)會(huì)處人與事，學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào)，能夠妥善處理好銀行上下級、銀行同業(yè)、銀行與客戶、銀行與黨政部門等各方面的關(guān)系。

郵儲(chǔ)銀行作為銀行業(yè)的新兵，我們企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為一名員工，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻準(zhǔn)備著，為企業(yè)飛速發(fā)展付出更大的努力。但在實(shí)際工作中，部分機(jī)關(guān)干部與員工的身上，還客觀存在著“庸、懶、散”的不良風(fēng)氣。

“庸”即平庸，具體表現(xiàn)為思想落后，能力平庸。不學(xué)習(xí)，不思考，不鉆研，不能主動(dòng)在理念、目標(biāo)、措施上主動(dòng)與一流商業(yè)銀行的要求對接，吃不透上情、下情和外情，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)差。創(chuàng)新乏力，沒有亮點(diǎn)。創(chuàng)造性解決問題的思路、辦法少，不善于結(jié)合實(shí)際，抓住實(shí)質(zhì)，抓出特色，抓出亮點(diǎn)等問題。經(jīng)營粗放，不精不細(xì)。系統(tǒng)思維能力、把握細(xì)節(jié)能力、整體掌控能力差；思考問題片面、粗糙，粗枝大葉，一知半解，工作上只求過得去，不求想得深、抓得細(xì)、算得精、過得硬，工作粗放，顧此失彼，漏洞頻出等問題。

“懶”即懶惰，具體表現(xiàn)為事業(yè)心不強(qiáng)，主動(dòng)意識(shí)差。懶于走進(jìn)客戶，懶于深入基層，懶于解決問題，領(lǐng)導(dǎo)不催不動(dòng)，上級不推不動(dòng)，不嚴(yán)格考核不動(dòng)，下面不出問題不動(dòng)等問題。工作節(jié)奏慢，效能意識(shí)差。反映遲鈍，麻木不仁，快速反映意識(shí)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)、緊抓快干精神差。衙門作風(fēng)，服務(wù)意識(shí)差。管理和服務(wù)重心下沉無論在意識(shí)上還是行動(dòng)上都不到位，不講換位思考，缺乏主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒有“立即辦”、“主動(dòng)辦”、“上門辦”、“公開辦”、“特事特辦”的服務(wù)意識(shí)，效率低下，辦事拖拉，胡亂指揮，讓基層和員工跑“冤枉”路，做重復(fù)勞動(dòng)甚至無效勞動(dòng)。

“散”即散漫，具體表現(xiàn)為黨性觀念不強(qiáng)，覺悟不高，不敢擔(dān)當(dāng)，見困難就避，見問題就推，見矛盾就躲，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，好人主義，明哲保身，甚至搶功諉過等問題。

全局觀念不強(qiáng)，部門利益至上，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、主動(dòng)溝通意識(shí)差，部門、崗位之間主動(dòng)聯(lián)動(dòng)的意識(shí)、緊密聯(lián)動(dòng)的行為、高效聯(lián)動(dòng)的效果不好，形成不了合力，發(fā)揮不了整體功能。紀(jì)律觀念不強(qiáng)，表率意識(shí)、自律意識(shí)和組織紀(jì)律性差，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守起碼的職業(yè)規(guī)范，不務(wù)正業(yè)，作風(fēng)散漫，形象不佳。

要克服和治理“庸、懶、散”的陋習(xí)，須從多方面入手，但最重要的一條是必須提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高對崗位的認(rèn)識(shí)和和珍惜。而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。思想上重視了，認(rèn)識(shí)上去了，其它問題則迎刃而解。

中國有句俗語，叫“要做事，先做人”。講的就是做人是做事的前提。先做人，就是要努力讓自己做一個(gè)謙遜、上進(jìn)、好學(xué)、勤奮、友善、正直的人，才能正確處理好各方面的關(guān)系，營造一個(gè)寬松、和諧、緊張、活潑的工作環(huán)境，才能找到一個(gè)適合自己的位置，并努力把事情做好，直至做得最好。關(guān)注、審視自己的不足和細(xì)節(jié)，并努力去改正它，美國領(lǐng)袖富蘭克林的成功之道告訴我們，只有不斷地糾正自己的不足、不斷地校正前進(jìn)的方向，人生的航船才能最終到達(dá)成功的彼岸。

我最后希望我們的員工能做事，做事好，把做到的事做到最好，我祝愿，我們的企業(yè)能發(fā)展，發(fā)展好，能把發(fā)展中的企業(yè)發(fā)展到最好！

第二篇：讀《把事情做到最好》有感

在《把事情做到最好》一書的封底有史蒂夫·喬布斯說過的一句話“把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”。而今天，我想把這句話改為“把工作做到極致，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”。

————序言

把工作做到極致

“把工作做到極致”這句話可以分解成為三個(gè)詞匯：工作、做到、極致，而每個(gè)詞匯都有令人玩味之處。

先說“工作”。法國哲學(xué)家伏爾泰說過這樣一句話：工作攆跑三個(gè)魔鬼，無聊，墮落和貧窮。辛勤工作的報(bào)酬幾乎總是幸福，為什么工作竟然是人們獲得滿足的如此重要的源泉呢？最主要的答案就在于，工作和通過工作所取得的成就，能激起一種自豪感。每個(gè)人的工作都是自己的一幅畫像，你怎么對待工作，那你就為自己的畫像填上了怎樣的一筆。“天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”，每個(gè)人生來要與工作結(jié)緣，每個(gè)人每天都應(yīng)該問問自己，你做了么？做了多少？天上不會(huì)掉下餡餅，地上不會(huì)有免費(fèi)的午餐。

次說“做到”。馬克思說過：“一步行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”，講明了“做到”的意義。海爾從虧損150萬的小廠達(dá)到今天的規(guī)模，可以說是“做到”的結(jié)果。從公司的作風(fēng)到所有的體系、所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對工作中的成績與缺陷嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。而對于許多小企業(yè)來說，他們不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)的規(guī)章制度可有可無，往往是說在口頭上，寫

在紙上，訂在墻上，就是不能“做到”實(shí)處。所以，海爾總裁張瑞敏有一句名言：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。”而 “苦干、實(shí)干、巧干”，不正是對“做到”的最好詮釋嗎!

再說“極致”。所謂“極致”，講得俗一點(diǎn)就是所謂的“最好”“完美”。這方面的例子隨處可見，走路誰都會(huì)，但劉翔卻走出了2004年的“極致”；投遞信報(bào)確實(shí)不復(fù)雜，但王順友卻被譽(yù)為“中國郵政”的“絕唱”。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如果說，這其中有什么“奧秘”的話，這個(gè)奧秘就是，可行的事情把它做到極致！

綜上所述，“把工作做到極致”是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，其中，“工作”是前提，沒有“工作”就無法“做到極致”；“做到”是保證，如果把箭拿在手里，口中連說好箭，就是沒有射出去，不但無法做到“極致”，連“工作”也變成了負(fù)擔(dān)；“極致”是方向，是目標(biāo)，只有想做事，肯做事，能做事，會(huì)做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，做到不出事，再加上對待工作的態(tài)度以及責(zé)任感，就會(huì)做到極致。

邁出了象牙塔的大門，離開了溫暖的襁褓，踏上了社會(huì)這條不歸路，曾經(jīng)的心高氣傲，曾經(jīng)的趾高氣揚(yáng)，曾經(jīng)躍躍欲試的沖動(dòng)，遭遇了碰壁，通過一段時(shí)間的反省，重新的定位讓我需要一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)屬于我的舞臺(tái)。

因?yàn)槊刻烀鎸Φ牟⒉豢偸寝Z轟烈烈，更多的是一種平和含蓄的工作，是一種“滴水穿石”的平凡，一種循序漸進(jìn)的積累。把一堆瑣碎的事情，通過一個(gè)偉大的目標(biāo)，每天積累起來，就會(huì)做成一個(gè)偉大的事業(yè)。無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。改變心態(tài)，就會(huì)擁有一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個(gè)世界上就不會(huì)再有做不好的事情，并會(huì)在這個(gè)過程中使自己的人生經(jīng)歷更加圓滿。

同樣，工作就意味著責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。列夫·托爾斯泰曾說過：一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任感。只有這樣，單位利益才能不受損害，集體榮譽(yù)才能永遠(yuǎn)保持，同時(shí)自我價(jià)值才能不斷得到體現(xiàn)。

每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身不斷的進(jìn)步。

以一名優(yōu)秀員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度和責(zé)任感去做別人不想做的事、不肯做的事、不能做的事、不會(huì)做的事、不敢做的事、不擅長的事、做不對的事、做不成的事、做不好的事、別人做不到的事，同時(shí)，就會(huì)把事情做到最好，把工作做到極致。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。執(zhí)著做事，成就人生。人只有在不斷的工作中，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值。

我想讓大家思考這樣一個(gè)問題，如果召開全世界生物運(yùn)動(dòng)大會(huì)，南非雙腿截肢短跑名將也就是今年夏天站在倫敦殘奧會(huì)紅色跑道上的刀鋒戰(zhàn)士皮斯托瑞斯代表人類，與野兔，獵豹，獅子，老虎和馬比拼百米，他能夠得第幾名？可能每個(gè)人心中都會(huì)有屬于自己的答案。本周三在多哈的一場四百米跑的比賽中，刀鋒戰(zhàn)士以絕對優(yōu)勢擊敗一匹純種阿拉伯賽馬，贏得了這場人馬大戰(zhàn)。獲勝后，皮斯托瑞斯說了這樣一句話：“這場比賽無關(guān)輸贏，只是想向世人證明殘疾人也能做出偉大的事情。

而我想說的是，殘疾人如此，更何況我們，成功最重要的特質(zhì)是認(rèn)真與專注，不管做什么事，擔(dān)任什么職位，都要盡職盡責(zé)，全力以赴，這樣才不會(huì)辜負(fù)自己的才能，他人的期望。

無論是一份工作，亦或是一件事情，只要它值得去做，就要把它做到極致。

第三篇：《把事情做到最好》讀書有感

《把事情做到最好》讀書有感

每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

先說說這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。

讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋＿@一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。一個(gè)是決策層。就是書中所說的“高層”。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個(gè)是“操作層”，就是書中所說的“基層”。

高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時(shí)間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯(cuò)誤地使用了馬謖。

中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實(shí)上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。

基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。看來，無論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。

第四篇：讀《把事情做到最好》有感

讀《把事情做到最好》有感

細(xì)細(xì)讀完《把事情做到最好》這本書，感觸頗深，它具體的探討了如何“會(huì)做事、做對事、做成事”的問題，對我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞔笥幸嫣帲咽虑樽龅阶詈茫鸵欢ㄒ胱鍪隆⒖献鍪隆⒛茏鍪隆?huì)做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、做到不出事。

把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確，因此本人覺得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知相關(guān)稅收法律法規(guī)就變的相當(dāng)重要了。因此，日常工作生活中加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好日常工作的前提。

凡事有法有度。做事找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應(yīng)該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕。做事既要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。“把事情做到最好”既要求我們認(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們不能對事情“胡子眉毛一把抓”地去解決問題。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設(shè)計(jì)優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。做事總是會(huì)先從重要的事情做起，優(yōu)先考慮它們。

經(jīng)常事后分析總結(jié)也是做好事情的法寶。“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先我們錯(cuò)誤清晰化。知道自己錯(cuò)在哪，學(xué)會(huì)分析錯(cuò)誤的具體原因。例如這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個(gè)人表達(dá)的問題，流程的問題，還是時(shí)間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數(shù)的個(gè)人錯(cuò)誤源于對自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒有一種錯(cuò)誤是由一個(gè)人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任。所以當(dāng)我知道一旦有了問題，那么我一定有錯(cuò)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個(gè)人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問題短板。對別人批評會(huì)全盤接收，有建議更會(huì)照單全收。然后充分理解，加以改正實(shí)施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯(cuò)誤中磨練后才會(huì)成長。想要做好，就不能不犯錯(cuò)誤；想成長，就不能不認(rèn)錯(cuò)。

第五篇：讀《把事情做到最好》有感

讀《把事情做到最好》有感

全書讀后，對我的感觸很深，現(xiàn)詮釋我的收獲：

1、從最基本做起。做事情要從小事做起，一屋不不掃何以掃天下，每個(gè)人都想有大成就，有大收獲。但是萬丈高樓從地起，你燒不好一塊磚，就徹不起一堵墻，更搭不成一幢樓。所以從小事情做起，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件任務(wù)，認(rèn)真對待每一個(gè)來找你辦事的群眾，履行好自己的工作職責(zé)。

2、常懷畏懼之心。不主張封建社會(huì)的那種父父子子君君臣臣的等級制度，但是一個(gè)組織，必需有一套制度或紀(jì)律，有能力超眾的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)集體，全體成員在制度的約束下按照領(lǐng)導(dǎo)的安排而開展工作。每一個(gè)成員是否能夠干好工作，就在于他們對這個(gè)組織的核心是否有畏懼之心，畏懼的原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的上下級關(guān)系和單位的工作制度，如果一個(gè)單位的一個(gè)成員對待單位的領(lǐng)導(dǎo)和制度什么都不怕，老子天下第一，恐怕，這個(gè)組織什么事情也干不了。

3、要有容人之量。不同的人有不同的性格，本無所謂哪個(gè)好與哪個(gè)不好。作為單位中的一個(gè)成員，如果你說不服別人，改變不了別人，那么你要有一個(gè)合作共事的好環(huán)境，就必須有容人之量，允許存在不同意見和不同聲音，不計(jì)較別

人犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，和睜著眼睛吃點(diǎn)明虧。只有這樣才能集中精力去工作，把工作干得最好。

4、時(shí)時(shí)不忘自醒。“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。知道自己錯(cuò)在哪，學(xué)會(huì)分析錯(cuò)誤的具體原因。多數(shù)的個(gè)人錯(cuò)誤源于對自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)。所以當(dāng)我知道一旦有了問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個(gè)人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問題短板。對別人批評會(huì)全盤接收，有建議更會(huì)照單全收。然后充分理解，加以改正實(shí)施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯(cuò)誤中磨練后才會(huì)成長。想要做好，就不能不犯錯(cuò)誤；想成長，就不能不認(rèn)錯(cuò)。

5、學(xué)會(huì)感恩。沒有單位，沒有組織，我們失去的不僅僅是作為一名公務(wù)員的社會(huì)地位和榮譽(yù)，而且還有我們的飯碗。所以我們工作是在為自已工作，是為了生薦而工作，組織給了我們工作的平臺(tái)，我們沒有理由不珍惜，沒有理由不感恩。我想，感恩最好的方法，莫過于對組織的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時(shí)還應(yīng)該站在比自己更高的位置看問題，擺正自已位置，不計(jì)個(gè)人得失，識(shí)得大體，顧全大局，不謀私利。沒有感恩的心最終的結(jié)果是“今天工作不努力，明天努力找工作。

6、要有真才實(shí)學(xué)。沒有真才實(shí)學(xué)，就什么也做不了，干不了，真才實(shí)學(xué)從哪里來，就是平時(shí)多學(xué)習(xí)，多積累，活到老學(xué)到老，與時(shí)俱進(jìn)。

最后，想說的是：一本好書，受益終生；一個(gè)好伴，幸福一生。