第一篇：提供互聯網營銷解決方案是SEO的未來之道

提供互聯網營銷解決方案是SEO的未來之道

現在在Seoer圈子里有這樣的一種現象：新手們往往急切地想接單做網站優化的業務，而很多老鳥已經通過SEO技術在做自己的產品站了，市面上能夠提供SEO服務的大部分都是個人或者是很小的團隊。筆者認為，出現這種現象的主要原因是由于目前SEO提供方的業務線太單一，而隨著競爭者不斷涌入，該行業的附加值也在不斷減小，而解決這個問題的出路就在于提供整套的互聯網營銷解決方案。一：傳統SEO的特點和局限

首先，傳統SEO一般只提供單一的關鍵詞排名服務，只要將關鍵詞的排名做上去就認為是完成任務了。在互聯網發展的早期，這樣做是沒有問題的，因為那時候的網民還不成熟，搜索時使用的關鍵詞也比較少。但是隨著互聯網的不斷發展，根據調查顯示網民使用長尾關鍵詞的比例越來越高，大家越來越明白精確的關鍵詞才能搜索到自己想要的結果。在這個時候如果對客戶公司的業務了解不夠深入，確定比較精準的關鍵詞，那么就算關鍵詞排名上去了，轉化率也很可能特別低，達不到應有的效果。

其次，SEO只是互聯網營銷的一個方面，而不是全部。雖然說搜索引擎可能占據了超過80%的互聯網流量入口，但并不代表它們就是全部。首先我們必須看到的是，像微博、SNS這樣的新媒體在快速的發展中，在成為入口之一的同時，它們也逐漸成為搜索引擎計算權重的時候要考慮的因素之一;其次，在某些特定的行業，或許因其目標客戶的特點，搜索引擎反而不是主要的流量來源。

最后，傳統的SEO服務技術門檻低，可復制性高，導致人才流失非常嚴重。當技術人員掌握了核心推廣手段，發現自己出來干可能比打工收益更高之后，很容易就辭職然后自立門戶。

二：提供互聯網營銷解決方案是SEO的未來出路

為了解決上述諸多問題，筆者認為提供全套的互聯網營銷解決方案是做SEO的必然出路。在傳統單一線條的關鍵詞排名服務基礎上，要逐漸衍生構建更加豐富的服務體系：

1：提供互聯網廣告策劃及投放服務

2：提供微博、SNS等新媒體營銷服務

3：提供軟文策劃及投放服務

4：提供公司互聯網品牌策劃及建立、維護服務

5：其他服務

可以預見的是，一旦有公司能夠提供這樣優質的，全面的解決方案，其發展的速度會越來越快，最終SEO這個行業會結束目前單打獨斗的尷尬局面，出現真正有競爭力，值得尊敬的企業。

本文由彩專網http://編輯轉稿

第二篇：嵌入式app推廣,移動互聯網營銷第一解決方案

VVii OS“金準位”，助企業搶占移動互聯網先機

10月18日，由“my新品”創新研發的全新推廣平臺——VVii OS產品發布會在深圳萬豪大酒店隆重舉行，200余名企業主及新聞記者在會上共同見證了這一移動互聯網營銷新模式。

在會上，“my新品”VVii OS項目負責人翟先生介紹說，今年中國移動互聯網市場規模將達737.7億元，同比增長96.72%，2015年更將突破2000億元大關，達到2651.2億元。面對如此龐大的市場，“my新品”公司大膽創新，以安卓4.2平臺為基礎，進行深度研發，將VVii OS“金準位”軟件平臺植入平板電腦、智能手機、家用PC等移動終端設備中，推出了一套全新的APP精準營銷新模式，整合各種渠道，建立全新的移動互聯網APP應用展示平臺。

該平臺與京東商城、天貓、團購、銀行及電信運營商等優質渠道深度合作，把全中國最有購買實力的二千萬金鉆網民帶給企業，顛覆了傳統的推廣模式，通過嵌入式APP精準定位和全新的操作界面設計，把幾十億網站信息濃縮到90大類行業里面，同時在每個行業內僅嵌入30個推廣席位，以最直接的嵌入，精準覆蓋網意達人、網絡達人、網購達人、銀行及電信運營商VIP這四類優質客戶群，從而達到精準、迅速、持久、高效轉化的傳播目的。翟先生稱，VVii OS“金準位”移動終端設備根據金鉆網民使用習慣而深度定制，對于熱衷購物、娛樂或查找各種信息的金鉆網民來說，他們不需要費力地在幾十萬個APP應用中進行大海撈針式的搜尋、下載，只需要通過VVii OS首頁導航輕松點擊就可以擁有優質的商業、生活等實用信息。該終端設備外觀時尚大方，屏幕大而清晰，尺寸超薄，電池續航超長，各種應用程序應有盡有，同時攜帶方便，從而成為金鉆網民的生活必需品。由于VVii OS操作平臺采用嵌入式APP，即在移動終端設備出廠前將APP裝入軟件系統，并直接激活，從而充分占據了他們的碎片時間，不論在公交、地鐵還是走路吃飯，它無時不刻將傳播進行到底。

翟先生指出，在未來10年，公司將不斷地增加覆蓋的廣度和深度，在“碎片時間”價值為王的時代，覆蓋率、粘度和用戶體驗是商業模式成功的關鍵。該模式較其他網絡推廣模式擁有多項優勢，例如：品牌粘

性、受眾互動性、高性價比、后臺可監控性等優勢都是其他傳播模式無法比擬的。該移動終端的單次市場投放量非常大，企業APP一站式可關聯100萬金鉆消費者，全面滿足企業精準投放及搶占移動互聯網先機的需求。在廣告的投放量上，“my新品”也為該平臺做出了嚴格規定，即VVii OS平臺的90大類行業中，每個行業僅引入30家優質企業入駐，為企業有力屏蔽掉80萬個競爭對手，從而幫助企業搶占移動互聯網制高點。

My新品整理：

第三篇：如何利用網站代言人與seo優化做好互聯網營銷第一步

如何利用網站代言人與seo優化做好互聯網營銷第一

步

很多人誤以為網站營銷就是網站的視覺效過做的很酷炫或是seo排名優化，其實沒那么簡單，做了3年的站長，從網站無流量到現在的一天4000個ip，我也總結下我做網站時的一些小心得吧。其實中小企業的互聯網營銷不是單純從視覺效果出發大量使用flash不顧搜索引擎對網站的友好度，也不是只做seo優化，不做用戶體驗，不顧用戶到你網站后是什么感受，也不是做好seo優化和視覺營銷就ok了，他還包括網站整個線上推廣活動輔助，來共同實現。今天就給大家介紹怎么利用網站代言人、seo優化以及線上推廣等活動來做好網站的互聯網營銷第一步吧!

1.借助網站代言人實現初步視覺營銷

做過網站的人會發現，網民在網站上的停留時間往往很短、而且頁面瀏覽深度也不多，這必然帶來網站的高跳出率以及低轉化率，如何解決這個“網站趣味性不夠”的問題呢?可以借助現在市場上比較常見的視覺營銷手段，比如目前做的比較好的，廈門258推出的 秀客網站代言人視頻。有專家研究過，同樣的信息內容，通過不同形式進行傳播，讀者對聲音、圖文、純圖文三種形式的接收程度依次降低，然而，我們目前網站內容推送的主要形式主要就是文字，在信息量大爆發的今天必然引起讀者的反感以及漠視，站長通過定制一個與企業形象、定位相符的網站代言人，通過服裝、語言、傳遞的信息內容的重要程度來提高讀者對網站內容的接收程度，經過這三年的不斷測試以及經驗積累，我總共測試過3個視頻代言人，9個站點，在網民在網站上的停留時間這方面確實有很大的改善，因此，廣大站長可以把這個作為視覺營銷的基礎改進策略。

2.借助網站推廣策劃快速打造品牌

在網站推廣策劃中，我總結了如下幾點：

第一，網站推廣是在網站正式發布之前就已經開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優化工作，在網站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優化設計。

第二，制定網站推廣策劃有助于在網站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。

第三，網站進入穩定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規的推廣策略，如上述案例中建設一個行業信息類網站的計劃等。第四，在網站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網站推廣方法具有階段性的特征。有些網站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網站推廣方法往往是相結合使用的。

第五，網站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。在網站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網站推廣的成效，因此網站訪問統計分析報告對網站推廣的成功具有至關重要的作用。

第六，網站推廣的基本方法對于大部分網站都是適用的，也就是所謂的通用網站推廣方法，一個網站在建設階段和發布初期通常都需要進行這些常規的推廣。

第七，網站推廣是網絡營銷的內容之一，但不是網絡營銷的全部，同時網站推廣也不是孤立的，需要與其他網絡營銷活動相結合來進行。

除此之外，針對每一種具體的網站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網站推廣效果的控制。

3.站內seo策劃打牢網站關鍵詞排名的根基

整站優化是網站SEO的高級應用，是更高層次的網站營銷策略，整站優化服務并不以某個關鍵詞排名為最終目的，而是完全以提升網站搜索引擎友好度為核心，通過提升網站的質量，獲得更好的排序權重和搜索流量，并為最終的銷售服務。我給大家提供兩種形式的整站優化建議，一種是以關鍵詞排名為考核依據，一種是以流量為考核依據。大致方向如下：

站內優化

從網站架構、關鍵詞、內容、鏈接、CMS系統五大方面進行分析，整理站內優化方案。關鍵詞排名

通過站外連接、站內優化共同致力提升網站在搜索引擎上的整體排名。

流量提升

根據SEO優化排名以及51啦統計代碼等工具，來獲得精準流量，并分析網站點擊量最多的地方，設置網站信息布局來提升客戶轉化率。

監測維護

對網站流量數據進行監測分析策略調整。

第四篇：電子商務是未來互聯網的最大應用

電子商務是未來互聯網的最大應用，所有企業和營銷人員都應該學習如何有效進行網絡營銷。Zac身在異國他鄉，沒有背景，沒有人脈，從零開始，已經成功靠網絡為生四五年，他的網絡營銷實戰經驗相信會給國內企業網站和中小站長們帶來不少幫助和啟示。.——蔡文勝 北京聯網時代科技有限公司董事長，265.com創始人

Zac的《網絡營銷實戰密碼》一書和他的“搜索引擎優化SEO每天一貼”博客一樣，信息量大，通俗易懂，內容充實，專業而詳細地闡述了網絡營銷方方面面的細節。在閱讀的過程中，書中的不少觀點帶給我很多啟示和思考，介紹的各種實用技巧也令人躍躍欲試，是一本難得的指導中國互聯網從業者的好書。——月光 “月光博客”作者

我經常到學校去講解網絡營銷的經驗與成功案例，我認為唯有實戰經驗才能有助于面對不斷改變與創新的網絡營銷環境。本書的作者不吝于將他多年來在網絡營銷的寶貴經驗與大眾分享，實乃有志成為網絡營銷專業人士的必備寶典。——張志弘 臺北市網際網路廣告暨媒體經營協會理事長

網絡營銷重要的是思路、技巧，更重要的是實戰，在實戰中決策、把握，最重要的是堅持。本書的一些經典案例希望能給讀者親身的感受。

——圖王（章征軍）站長網admin5.com創始人

Zac成名于搜索引擎優化（SEO），但他對互聯網的認知遠超于此。本書以網絡創業開頭，貫穿網絡營銷的方方面面，特別是將營銷的理念融入在所有互聯網資源和技術的應用中。如果你有任何創業的沖動，如果你的沖動源于互聯網和生意，在沖動之后，建議看看《網絡營銷實戰密碼》再出發。

——倪英偉 搜索引擎大會主席

這是一本真正全面系統的實戰網絡營銷書籍，我隆重建議所有從事網絡營銷服務的廠商、代理商都來認真閱讀，也建議所有希望利用網絡開拓生意的中小企業主都能夠好好閱讀。..——曽榮群 廈門時義浩維科技有限公司總裁

人們過多地注意了網絡營銷的差異化，缺少網絡推廣技術在各種營銷方法中應用的研究。本書的作者在網絡營銷的實戰和技術的交匯上做了開創性的研究，這是本書的亮點。

——上海偉雅（宋小林）

第五篇：探討企業經營管理之道物流是營銷的另一半嗎？

探討企業經營管理之道物流是營銷的另一半嗎？

這幾年，國內掀起了一股“物流熱”。地方政府積極推動，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn各地都聲稱要做區域物流中心，一大批運輸企業、倉儲單位也都變身物流公司。有人甚至擔心，現在是不是出現了新的“物流泡沫”。

·《愛情魔戒》·《財神咒》

·《隱面人》·《猛男求愛記》

進入新世紀，經濟全球化和信息化使市場競爭環境、發展模式和活動空間等發生了深刻變化，供應鏈管理的課題變得越來越重要。

一整條供應鏈主要包括研發、制造、銷售和服務四個部分。但不管采用哪種方式發展，企業都必然面臨很多困難。最主要的就是，如何讓自己的系統和架構隨時隨地緊跟快速變化的業務需求而改變。

對成長企業而言，市場的任何一個變化，都能在第一時間內得到創新業務決策的響應，是至關重要的。因此企業要能夠主動應對變化，創新成長，而不僅僅是被動地適應市場。具體到供應鏈管理方面，就是如何在快速應對變化和降低成本這兩個方面為企業提供最大的幫助。

杰克韋爾奇說過，“如果你的企業在供應鏈上不具備競爭優勢，就干脆不要競爭。”雖然目前國內還缺少供應鏈管理的專業人員，但在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業家已經開始明白，自己的企業要成功，不單自己要好，上下游的合作伙伴都要好。

從物流企業角度來講，供應鏈是從物流上游、中游、下游業務模式鏈條的關系。從企業管理角度來講，實際上有一個很明確的鏈條關系，也有上游、中游和下游之間的關系。

在物流業的供應鏈上，和其他企業也是一樣，在生產、制造等方面都涉及到供應鏈的問題。在物流行業里面這一點區分是比較明顯的，上游段是對生產企業的原材料進入到成品的批發、銷售。我們做的這塊是末端，即最后配送的環節，中間還有一層，就是現在比如航空公司、鐵路，還有一些運輸公司都是做的中間段。

每個企業都面臨競爭環境和行業內外強有力的競爭對手。面對國外的競爭對手要有三種心態：第一不要害怕它，第二不要詛咒它，第三就是一定要戰勝它。之所以把它當成競爭對手，肯定有一點強于你，你要發現強于你的是哪一點。一開始我們把聯邦快遞當成對手，后來發現人家是國外的，跟人家差得太遠了，后來到國內找，就跟比賽一樣，找跟自己同一水平的競爭對手。

如果想做大就需要外包。縱觀世界強，它們很明確哪些方面是公司的專業核心，如果是自己非專業業務一定會外包出去，只做自己專業的那一部分。成長企業的供應鏈管理，從原料采購到消費者，在這個過程當中，有些可以外包出去，經過專業化的分工，這樣反而可以降低成本。同時加強管理和控制。這樣在整個供應鏈當中就會做得比較清晰，也能做好。

企業一般關注的是，我采購的原材料能夠支持我的生產，我生產出來的產品能夠很快地供應給市場，不會造成一些占地，這些是我們考慮的問題。

在年我們參加一個企業的物流系統的變革，剛開始我們對它整個業務流程做了審計，我們發現一天產品的庫存大概有天，這個企業一年銷售額是個億，天占用⒌個億，資金成本很大，另外管理成本也非常大，而且風險也非常大。另外一個方面，整個原材料的庫存更加離譜，多天。有些原材料因為產品更新換代非常快，已經過時不能再用了。從生產制造來講，沒有辦法按照訂單生產，都是按照計劃生產的。銷售渠道是做得比較好的，直接由它的經營部面向終端，但是難免造成貨物積壓。

經過個多月調研之后，我們就給它提出了一個方案，核心分三步走：第一步解決產品端這一塊，其中里面最核心的就是把原來國內個經營部，收縮成為多個經營部，人員方面將近省下一大半。多個倉庫，變成了多個倉庫，而且現在整個的庫存量大約是來天，庫存減少了，這樣來個億的資金就出來了。原來很多的產品都是客戶提貨，現在多都是送貨上門的。原來下的訂單是通過人工或者傳真，現在已經有多是通過網上下訂單。在整個鏈條當中一個一個變革都會產生很大的效果，如果我們能夠很好地協調這個鏈條，并且做一些變革的話，創造出來價值也好，服務也好是非常非常大的。

如何把一家批發企業做大、做強，要訣是什么？這個問題從管理理論上講非常簡單，就是誰能贏，誰抓住消費者誰就能贏。或者抓住消費者越來越多的企業它就獲得優勢，作為一個批發企業，你應該聚焦在獲得越來越多的客戶，并且讓他們對你滿意，由此你在整個供應鏈當中占據比較強勢的地位。當你強到一定程度的時候，你就可以跟上游廠家坐下來談一談。要想做大做強，就要取得強勢地位；怎么取得強勢地位，就要做強，做大。