第一篇：互聯網時代的企業財務管理模式

互聯網時代的企業財務管理模式

財務失控能毀了一個企業。在互聯網已經進入企業管理過程的今天，企業財務控制有了個良好的依托，互聯網為企業財務管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯網時代的企業財務管理模式。

隨著社會生產力的發展，組織規模的擴大，業務越來越復雜，手工會計系統顯露出明顯的不足，互聯網改變了會計核算的組織程序、數據存儲方式、記賬方法等，使得會計核算更加準確、及時，使得企業經營者將更多精力投放到企業管理中。目前互聯網的財務管理模式主要形式為：財務軟件與電子計算機網絡.賬益達是極網互聯孵化的第一個互聯網產品，是專為中小微企業提供的互聯網模式會計服務平臺。通過互聯網技術和文字語音識別技術，重組優化現有會計記賬和稅務籌劃流程，采用SaaS（軟件即服務）模式，在這種模式下，客戶不再像傳統模式那樣花費大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務費用，通過互聯網便可以享受到相應的硬件、軟件和維護服務，享有軟件使用權和不斷升級；公司上項目不用再像傳統模式一樣需要大量的時間用于布置系統，多數經過簡單的配置就可以使用。這是網絡應用最具效益的營運模式。

那么互聯網的財務管理模式有什么優勢呢？

1、企業將更加專注于核心業務環節

2、利用互聯網實現更新數據信息

3、財務人員對工作配套的依賴性降低

4、最大化資源使用率

5、最終客戶無需定期進行軟件升級或更新

6、節省時間和開支，將更多精力花費在企業管理上

7、集中管理，簡化監督審計的難度，提升監督審計的質量

8、提升財務管理和會計人員知識、技能和素質提升

賬益達以O2O（線上線下服務相結合）的方式，線下完成代帳企業的原始單據的收取與送回，線上完成會計記賬及相關財務處理。在互聯網模式下，企業只需提供各類原始票據，剩下的一切將以標準化、流程化、自動化的方式來完成！地面物流上門收集原始票據，專業會計師提供做賬、賬簿、報表、報稅，地面物流回送會計憑證及原始票據，實現全流程的服務；帳益達還為企業提供網上查詢賬簿和報表、跟蹤賬務處理狀態、手機短信（微信）自動推送量身定制的財務預警、財務分析報告等各類特色功能，讓企業的財務變得更簡單、更直觀、更透明。

第二篇：淺析現代化企業財務管理模式

淺析現代化企業財務管理模式

摘要

隨著知識經濟時代的到來,各國的政治經濟和文化生活都登上了一個新的臺階。在現代企業財務管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對財務管理問題,提出了自己的觀點。

關鍵詞：財務管理問題對策 摘要 1 1.財務管理理論概述 1 1.1企業財務管理的定義 1 1.2財務管理模式的概念 1 2我國企業現行三種財務管理模式介紹 1 2.1 集權式財務管理模式 1 2.2 分權式財務管理模式 2 2.3 相融式財務管理模式 2 3.現代化企業財務管理模式中存在的問題分析 2 3.1 資金管理存在的問題 2 3.2 預算管理存在的問題 3 3.3 融資存在的問題 3 3.4 管理問題 3 3.5 會計信息失真 3 3.6 會計人員素質低 5 4.加強現代化企業財務管理模式的對策 5 4.1提高認識，轉變觀念 5 4.2升財務管理的層次 6 4.3 加強對財務管理人員的培訓，努力提高素質 6 結束語： 7 參考文獻 7 淺析現代化企業財務管理模式

摘要

隨著知識經濟時代的到來,各國的政治經濟和文化生活都登上了一個新的臺階。在現代企業財務管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對財務管理問題,提出了自己的觀點。

關鍵詞：財務管理問題對策 1.財務管理理論概述 1.1企業財務管理的定義

財務管理是通過一個標準化控制企業的控制和監督財務活動的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實現財務目標。它是財務管理，以及財務管理，財務管理制度和財務決策，財務預測，財務評估，財務分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財務管理涉及到融資的內容管理，投資管理，營運資金管理，利潤分配和管理方面的問題。財務管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應用，以及報銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費用和報銷應用程序。1.2財務管理模式的概念

是指存在于企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模 2我國企業現行三種財務管理模式介紹

“模式”是指標準樣式可以參考或引用,企業財務管理模式是指企業財務管理活動的形成標準化和制度化的管理活動。當前經濟社會、團體會員單位內的集團公司的財務管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權式財務管理模式

集中的金融模式是指:企業集團母公司決策部門關注的金融子公司,子公司沒有財務決策權。是母公司作為子公司業務擴大的業務,在某種程度上,子公司的部門或分支相當于母公司的母公司為整個集團的子公司絕對控制和統一管理,嚴格控制了大部分的財務管理決策權集中在母公司,包括子公司的外國投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財務人員行為績效考核的方式統一管理的母公司,子公司享有的決策權,一些短期預算,只有一小部分的日常財務收支管理。

集中式財務管理模式的優點:容易安排,統一指揮和財政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財務監督職能,統一集團的財務目標,母公司的有利影響金融專家,降低公司的財務風險和操作風險;轉移資金,有利于統一集團為了確保財務狀況,降低資本成本。其缺點:高度集中的金融管理當局的母公司運營商他們的熱情,靈活性和創造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風險,但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產生巨大損失。

2.2 分權式財務管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財務管理模式決策是分散在每個單元,有足夠的財務管理權限,管理間接子公司的母公司財務管理系統。集團的基礎上間接的母公司,子公司積極鼓勵擴大市場份額,參與市場競爭,透出子公司財務自主權,包括外國投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財務人員任命、績效考核。母公司在前提下,宏觀戰略實現的附屬公司,獨立,自我風險,最終由公司的父母的性能評估和評價。

分散的財務管理模式的優點:促進企業的發展戰略,通過權力下放,每個子公司的母公司管理人員開始操作,不再關注集團的發展戰略管理;財務決策指出,短周期和授權母公司的子公司在一定的范圍內可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場的附屬公司可以迅速作出相應的改變,以反映子公司的有利于培養管理、其附屬公司的調動積極性。缺點分散的財務管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權,右邊的影響將會在一定程度的金融公司,不利于調動各子公司和資源配置,不利于企業資源共享;容易不和諧的和操作活動,子公司的子公司之間的沖突日益擴張,公司規模,進一步削弱了集團的整體競爭力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識,不利于集團的整體利益 2.3 相融式財務管理模式

相融式財務管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結合的典范。當“專制”，兩種財務管理模式“放權”，顯示了很多缺點，混合式財務管理模式已經出現，結合了兩者的優點，并進行了相應的缺點。混合式財務管理模式強調分權的基礎上適度集中，設置預算，投資，財務，運營，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業部制的組織結構，特別是是按照行業，產品，服務，位置區，不同的組分為不同客戶群體的事業部和其巨大的經營自主權授予，一方面，作為部門本身根據市場情況不同，自治決策，自自負盈虧。在另一方面，母公司及本集團保留其頂部的管理和決策，重大事項，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購的決定。相融式財務管理模式的優點：這種模式將發揮集團母公司的財務監管職能，激發積極性和其附屬公司的創造力，并能有效地控制運營商和次要危險性，有利于克服過度集中的缺陷或權力下放，有利于集中和綜合優勢下放，但它是一個比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點：最重要的是沒有把握好集權與分權的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運營干涉太多，會破壞子公司的正常運作;同時公司在三權分立，也容易導致無視全球子公司，在自身利益的集團內其他子公司或整個集團利益受到損害。在現實中，在混合式財務管理模式的選擇很多商業團體，沒有把握好“度”是關鍵。3.現代化企業財務管理模式中存在的問題分析 3.1 資金管理存在的問題

資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心。隨著市場競爭越來越激烈，企業內部財務資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴峻的挑戰。傳統的企業財務管理制度，建設工程，以及監管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業財務資金管理勢在必行水平。企業資金流向脫節和控制，人為因素更嚴重的體外循環，預控疲勞，事后走過場審計監督，缺乏一個可行的評估方法。企業監督薄弱滯后。監管不力，缺乏前進的，嚴格的監督。目前在企業，企業，親子企業，各基金的經營管理方面的所有者體育監管不力的現象，即使在人為控制的患病率。盡管設置了一些監督職能，還開發了各種監控系統，但由于種種原因難以及時，有效地發揮作用。3.2 預算管理存在的問題

企業實施預算管理，可以有助于提高開展，以降低經營風險和企業財務風險的事業計劃;促進合作，企業內部各部門之間的交流，減少沖突和矛盾;提供企業績效評價標準，以方便評估，加強內部控制。然而，建造業工人的實施效果并不好預算管理，在企業預算管理的執行過程中的問題：

（1）缺乏對企業戰略的預算明確的指導。從事沒有企業戰略，預算管理環境，重點將是短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業發展戰略不適合在編制彌合預算貧困預算管理往往是把車前的狀態階段，，季度和月度預算執行情況不利于長期的發展目標，如預算管理的效果很難達到預期。

（2）預算經不起市場的考驗。公司經常搞一個封閉的心態預算，市場調查與預測，在預算管理過程中忽視，很多預算指標與企業外部環境不兼容，該指標體系的整個預算是很難被市場所接受。受不了預算制度的市場考驗，很難在企業中有效地實施。此外，預算指標缺乏彈性，缺乏市場，這也使得預算難以實施建筑工人的應變能力。

（3）缺乏有效的評估和管理激勵機制在預算的執行情況。評估和實施獎勵措施，已成為受內部預算目標的重要原因沒有得到很好的落實。在企業預算管理流程，以預算標準考核責任單位和人員，并評估激勵的執行結果時，他們方太注重影響的活動的表現客觀因素的評估，故意回避主觀原因，評估當事人往往感慨太個人化的評估是評估方，使考核過程在“有色眼鏡”的行為;在評估或沒有匹配的激勵機制后，缺乏激勵機制，使評估工作流于形式。預算目標結合整個預算的流失效應可能要名存實亡工作。3.3 融資存在的問題近年來，出現了很多企業的融資問題，主要體現在：（1）日益復雜的市場經濟條件下，企業已基本完成整體管理由國家來管理自己的業務轉型，國家撥款不再是有效的融資渠道，企業需要尋求新的市場開拓資金的有效來源，以應付生產經營的需要。

（2）在使用信貸資金開展業務，一旦有其它惡意的，勢必會帶來風險的企業。這種風險融資是：風險不能及時付款，付款以相對集中的情況下的時間，公司不得因得不到及時支付現金;降低了企業信用評級的風險，對方未能及時支付范圍內的在規定的時間風險，未來資金產生不利影響將。3.4 管理問題

（1）管理僵化，過時集權是一個商業領袖,缺乏理解和財務管理理論的研究,無論其責任,未經授權的行為,造成混亂,財務管理、會計信息失真的財務控制不嚴。雖然內部審計部門,但很難保證內部審計的獨立性。另一方面,企業管理者和管理質量管理能力差,管理思想落后。基于自己的理由業務經理,財務管理在企業管理中,缺乏現代財務管理觀念,缺乏有效的機制,使財務管理失去了它在企業管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅持過去的財務報表和報告的口頭報告，以反映業務及財務狀況，為任意核算，編制財務報表不實，再加上人為因素的方式不規范，有時合并財務報表還掩蓋的子企業和突出問題，財務和會計信息失真的實際經營狀況。

(3)忽視財務管理

多年來,該公司專注于會計,大部分的時間和精力成本花費在會計上、會計準則在準確性、及時性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財務管理、財務管理融資將成為會計工作的次要組成部分,處于次要地位,企業資本管理一樣的使用監督基金的合法性,是一種有效的調度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒有真正站出來負責各自負責的領域。因此,金融部門對經濟的作用仍然停留在業務的賬戶后來反射,或之后監督經濟活動。阻礙人員知識淵博的財務信息質量（4）監測，控制，評價效果不佳

控制企業資金的流動脫節，事前控制乏力。對企業投融資公司，支付，對外擔保或顯著決策負債，利潤分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內部審計制度不健全，走過場帶動非營利性社會審計，很多時候只能由領導的意圖處理賬單，造成“財務管理跟著會計核算，會計領導會附和”弱財政監督滯后。3.5 會計信息失真

（1）會計規則制定滯后

我國建立現代企業制度要求賦予企業充分的自主權，與之相適應的會計改革也要求給予企業較大的會計政策的選擇權，隨著企業的經濟活動日益復雜化，法定會計政策也趨向于為企業提供更大的會計政策選擇范圍。在由計劃經濟向市場經濟轉軌時所導致的會計環境的頻繁變動，會計法規的建設明顯難以滿足現行的經濟環境，而不能適應市場經濟發展的需要。會計準則的缺陷使得會計事項的確認、計量和報告帶有很大的彈性。這些都使得會計信息失真產生的可能性加大。

（2）會計工作的失誤

會計工作失誤是指在會計工作中，由于計量、確認、記錄、報告等方面出現的無意識錯誤。會計工作失誤是導致會計信息失真的工作原因。錯誤的理解和應用了會計核算制度。如果會計人員對會計準則和會計核算制度的理解和把握不是十分準確，或者因某項經濟業務或現象比較復雜，難以把握特征，而應用不恰當的會計準則和會計核算制度，從而導致不能準確的核算該經濟業務，至使信息披露錯誤和不充分。會計工作的錯誤有：賬戶分類錯誤；數據計算與書寫錯誤；會計估計錯誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯誤；漏記了已完成的交易業務；漏對了應計項目與遞延項目進行調整等。

（3）會計造假

會計造假的源動力是利益的驅動。經濟利益是最常見的和最基本的造假動機，造假者通過造假旨在得到直接和間接的、現實的或潛在的非法經濟利益，另外對政治利益的追逐也使造假者鋌而走險。會計人員作為會計信息的直接生產者，他們對會計信息質量的影響發揮著重要作用。一些單位負責人不懂法，也不學法，為追逐個人和小團體的利益，或對暴富的渴望，對物質財富生活的追求，對保官、升官平步青云的企盼，對出人頭地的向往，當這一切通過正常渠道實現不了時，就公然違犯國家法律政策，指使甚至強令會計人員弄虛作假，虛報浮夸，做假賬，編制假報表，依靠做假賬來改變企業與國家、企業與個人、個人與個人之間的利益格局和分配關系，改變衡量其政績的各項經濟指標。

（4）會計人員素質參差不齊

會計信息是在會計人員對會計要素進行確認與計量中生成的，因而免不了要對客觀經濟活動的一些不確定因素進行估計、判斷和推理，不同素質的會計人員即使遵循了會計規范，但由于其認識水平的局限性，可能出現計量出上的會計數據脫離實際情況，而使會計信息出現不實。有些會計人員的實際水平不適應經濟發展的步伐，對工作不是采取認真負責的態度，缺乏職業道德，有意提供失真的會計資料。會計人員如不重視繼續教育，業務水平跟不上時代要求，而缺乏會計核算管理知識，或對有些會計業務上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯誤地處理會計業務，至使會計資料誤差較大，由于業務水平低，提供了錯誤的會計信息。

解決會計信息失真是一個既容易又復雜的實務問題。說它容易，是因為這個問題本來不應當成為一個問題；說它復雜，是因為會計信息與會計信息提供者的利益緊密的聯系在一起，他們為了避免承擔責任、最大限度的享受權力和利益，在主觀上具有提供虛假會計信息的強烈動機。隨道新會計準則的實施，使得信息的披露更為嚴格和透明。總之，導致會計信息失真的原因是多方面的，只有內外聯手，多管齊下，綜合治理，逐步推進，才通達到標本兼治的目的。

3.6 會計人員素質低

會計信息是決定用戶的重要依據,會計信息的真實性、可靠性和相關性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會計信息質量令人擔憂。現代企業管理的信息管理,企業必須掌握真實準確的信息來控制物流、資本流動。但是,目前企業信息不透明、不對稱和集成。企業高層決策者難以獲得準確的財務信息,不知道下面的情況。說真的,各級企業信息,甚至提供虛假信息,彌補普遍存在的會計信息失真的不準確,不真實的聲明中,合并財務報表有時隱藏下屬單位的實際操作條件。

隨著企業業務，會計隊伍的迅速擴張，會計人員的思想教育的發展，業務培訓沒有跟上，有些培訓流于形式，根本起不到提高會計人員素質的作用。突出表現在：一些根本不具備資質，通過訂立會計團隊人際關系人員，留在會計崗位。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須建立在充分信息的快速準導向。設置法人金融機構應該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點，設置法人金融機構是一個金字塔，中間水平，缺乏創新和靈活性的財務管理理念，財務管理滯后，缺乏金融知識，后面的所有金融法服從領導的習慣，缺乏知識的主動性和掌握，缺乏創新和創造力。這是所有相去甚遠知識經濟，嚴重阻礙了信息，知識，財務管理流程的時代。加強現代化企業財務管理模式的對策 4.加強現代化企業財務管理模式的對策

企業財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業財務管理跟上時代步伐，更好地適應現代化企業管理的要求。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業財務管理工作。4.1提高認識，轉變觀念

財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實踐中要深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、轉變觀念，推動企業財務管理科學發展。財務管理是企業管理中的重要方面，現代化的企業必須有現代化的財務管理，財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，甚至影響企業的生命。由此言之，企業從領導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。新經濟環境下企業應樹立以下觀念： 第一，國際財務管理策略的概念。財務管理是符合國際公約的企業在順應國際環境經營戰略規劃的國際化所帶來的企業經營戰略，企業融資，自然應該具有國際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場自由化，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，向中國市場大量輸入入的外國資本。企業應抓住這一機遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化和法人治理結構的優化。

第三，人本化理財觀念。在知識經濟時代，信息和知識技術以及利用，加工，創造這些信息和技術的員工越來越重要的作用在整個財富創造過程，以確定不僅在股東應占知識經濟時代的商業利益，以及時代歸屬地其他利益相關者，如債權人，員工和客戶，他們是專門為企業投入的資本，向企業，分享企業剩余權的其余部分貢獻。

第四，金融概念的風險。風險投資將成為知識經濟和投資內容，風險投資高新技術產業的目標應該是一個重要的時代。

4.2升財務管理的層次

一是從整體上提高企業財務人員的素質,根據最近的一項調查顯示,企業財務人員素質低，財務人員素質不高,財務管理分析能力不好,不能滿足財務管理工作的需要。分企業規模和員工水平調查結果表明,更多的大型企業,這一現象更為嚴重，越是高層管理人員,越認同這種現象。具體的財務工作,突出的矛盾是伴隨著建立財務管理在企業管理中的中心地位的確立,財務人事管理分析能力和需求存在差距。相當多的財務人員只會算賬不會看張。因此,“發展”的關鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財務工作的轉變。

二是從制度著手、正確處理財務和會計之間的關系,避免重會計核算、輕財務管理的現象。財務和會計實際操作的功能邊界不清楚,是一個很大的障礙,提高財務管理水平。目前,企業是主要的營運資本管理在財務管理的日常財務管理、財務管理、企業融資和資本結構、財務風險控制投資和低比例的財務分析,一般來說,企業財務管理水平較低,無論是國有企業還是民營企業,也無論是在內地和沿海還有待改進。因此,從企業管理的角度系統入手,解決系統的實際情況,提高企業財務管理水平,目前,企業的具體做法是成立財務結算中心,建立獨立的財務管理和會計部門,只有用這種方法,可以使企業擺脫財務管理的重與輕的情況,會計集中核算的一部分,財務管理工作要提高本單位的質量,使財務管理工作在企業管理中起著重要的作用。4.3 加強對財務管理人員的培訓，努力提高素質

在企業管理的過程中,財務人員是財務管理的一個重要因素。一個沒有現代化財務業管理團隊的現代化企業,想促進現代企業財務管理是不可能的。企業要加強財務人員的培訓,使用現代的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員,千方百計提高財務人員的素質,使企業財務人員適應現代企業財務管理。加強財務人員知識結構,以適應新的環境,不僅會記賬,會計、財務預測、決策、預算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識,熟悉產品知識、業務流程、培養捕捉的能力,衡量風險,避免風險,開發使用會計信息有預見的能力采取各種措施預防。只有財務人員的管理和質量提高了、改善財務管理可以成為現實。4.4 加大企業財務管理人才的投入。

對于企業來說，包括智力資本在內總資本市場運作管理具有很強的專業性，技術性，綜合性和超前性，通過傳統方式管理的有形資產是難以適應的，只有提高財務人員的適應和創新能力，才能更好的為企業發展服務.第一，財務人員不但要具有有寬廣的經濟和理論基礎，而且還要具備良好的現代數學，法律，技術和網絡技術的基礎，面對知識快速更新和經濟，金融活動廣泛，靈活多樣，從經濟，社會，法律，技術等多角度分析，制定財務戰略。第二，我們必須從不斷學習新的知識和企業信息化環境的基礎上改變企業的財務狀況及擴大業務進行評估和風險分析的范圍發展。

第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。結束語：

21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。參考文獻

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第三篇：集團企業財務管理模式探討

集團企業財務管理模式探討

關鍵詞：企業集團，財務管理，企業集團財務管理模式

企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。隨著全球經濟一體化和中國加入WTO，我國企業所面臨的競爭亦將國際化，大中型企業為了自身的生存和發展，在國家的推動和支持下實施戰略改組，通過聯合，兼并，控股，參股等資本經營手段將企業培育成跨行業，跨部門，跨所有制形式甚至跨國界經營的，具有強大經濟規模和先進管理水平的大型企業集團，這對調整產業和產品結構，資源配置，提高企業的整體運營效益無疑具有深遠的意義。

但企業集團化的過程中也給企業的財務管理帶來了許多新的問題。如：如何規范集團法人治理結構，如何處理集團集權和分權的關系，如何實現集團內部資金融通，如何制定集團內部轉移價格，如何強化集團財務監控及如何分配集團利潤等。下面將針對我國集團企業財務管理模式如何建立作具體分析。一 現有企業集團管理模式 1“集權式”財務管理模式。

定義：集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策，而成員企業必須嚴格執行。

特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務決策權。優點：A ：便于指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。

C ：有利于發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。

D ：有利于統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：A ：財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創造性。

B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

2“分權式”財務管理模式。

定義：指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注于方向性，戰略性的問題。

特點：在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

優點：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機會增加創利機會。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷：A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。

C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。二 集團企業財務管理的特點

企業集團財務管理內容繁雜，涉及面廣。

企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關系。

企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特征。

強制性是統一性的要求，要使眾多所屬企業克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考核等實行集權，強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益，而對于一些無關緊要決策，則不必要強制執行，只可以擔一些建設性的發揮。三 集團企業財務管理體制的構建

企業集團財務組織的設計。

1，企業集團財務組織設計的目標2。

組織設計的目的在于通過合理組織要素，使組織運行的更有效率，這是任何組織設計的共同要求。對于企業集團是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業的利益關系，統一各成員企業的財務行為，以便最大限度地集團它的整體優勢這就是企業集團財務組織設計的目標。3，企業集團財務組織設計的原則。

（1）集權，分權適度原則。集團公司財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現先失控現象。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當的分權。

（2）權責利均衡原則。分權能否達到目的，與權責利關系處理密切相關。給予子公司，分公司的權限大，但承擔的責任小，就容易產生濫用權力的現象，反之，給予的權限小，但承擔的責任大，則不利于調動子公司，分公司的積極性，因此權責應是對稱的，均衡的。

（3）機構的設置要與集權分權的程度相適應的原則。集團內各成員企業及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理何承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。4，企業集團財務組織結構和部門設置。

一個理想的企業集團財務組織應該是集權分權適度，權責利均衡，多級分層分口控制系統。所謂多級分層分口控制系統，從縱向看在成員企業間存在著“集團公司（母公司）－子公司－孫公司”的多級控制關系；而在每個成員企業內部存在著“公司總部＋分公司（或事業部）－分廠（或車間）”的分層控制關系；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設置不同的職能部門進行資金，成本的歸口管理和控制。

具體講，第一層級控制設在集團公司財務經理直接領導下的集團公司財務總部，負責整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。財務總部為履行職責至少要設置如下職能部門。

融資策劃部。主要職責是研究，策劃企業集團的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰略問題和重大財務決策問題，是企業集團的投融資中心。

成本策劃部。負責集團戰略性成本管理，主導產品的成本策劃工作，制定內部結算價格，同時對分工協作單位（子公司，分公司，關聯公司）的成本核算，成本控制進行必要的業務指導。

財務預算部。負責集團公司財務預算的編制，預算執行過程的控制和分析，預算執行結果的考核，利潤分配方案的制定等。

營運資金管理部。主要負責集團公司與外部及內部（總公司與分公司之間），集團公司與一般成員企業間的往來結算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。

二級控制一般設在集團公司的有獨立的對外經營權的分公司及控股公司，它們屬于企業集團的利潤中心，在集團公司總體計劃內安排具體的生產經營活動，并可在一定范圍內根據市場需求和技術條件的變化及時調整生產和銷售，并建立與其相適應的財務管理機構。

第三控制級在作為生產單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責任成員負責。

企業集團財務管理體制的選擇。5，核心層企業的財務管理。

對一個企業集團來說，領導、決策是非常重要的。對于財務管理來說，尤其是對企業集團的財務管理更是如此。選擇合適的財務領導體制是非常重要的。財務領導體制一般有一下三種類型：

（1）財務總監負責制。

即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監，再在財務總監指導下設立財務會計部門。其優點是：直接體現董事會的授權，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財務總監直接插于企業財務工作，容易造成新的所有者代表和經營者權責不清，同時權力過于集中于財務總監，也容易影響經營者特別是財務經理的積極性和主動性。這種體制適合于核心企業進行了規范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業。(2)總會計師負責制。

即在總經理下設置與副總經理平行的總會計師分管企業財務工作，在總會計部門。優點：體現了財務管理的專業性與決策中專家的意見的權威性。不足之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權容易因總經理的意愿而定，使企業財務管理工作的地位受到影響。

（3）財務經理負責制。

即在總經理下設負責財務會計工作的副總經理，在財務經理下設立財務會計部門。其特點是財務經理具有和其他副總經理平行的、同等的甚至更重要的決策，對上直接向總經理負責，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務會計機構負責，從而成了由總經理掛帥的企業資產運營和內部經營管理系統。6，緊密層企業的財物管理。

緊密層由核心企業掌握絕對控制權的成員企業組成，核心企業的子公司是組成企業集團緊密層的主要成員。緊密層是企業集團的獨立控股企業，具體分為控股企業（子公司）和租賃、承包企業兩種。其中，控股企業的大部分資本被核心企業所控制，但在經濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業雖然與核心企業沒有產權關系，但因經營權轉移到了核心企業及其子公司手里，核心企業也掌握了它的絕對控制權。

7，半緊密層企業的財務管理。

半緊密層由核心企業不掌握其控制權但具有產權關系的各參股企業組成。半 緊密層企業是企業集團的獨立法人企業，對其采用受控制的分散的財務管理體制，即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策，但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權，并實行獨立核算，其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃，也不納入合并報表的范圍。

8，松散層企業的財務管理。

松散層企業不掌握其控制權，但具有契約或協作關系的成員企業組成，松散層企業是企業集團的獨立法人企業對于其采用完全分散的財務管理體制，即松散層企業完全分散的行使財務決策權，進行獨立決策、獨立經營、獨立核算、分散管理。企業集團財務管理制度的制定。

為了企業財務管理工作可以正常的運行，應建立完善的財務管理體制。

1，授權任免制度。

授權任免制度是實現財務管理決策機制的保證和基礎。在企業集團的財務管理活動中，集團公司及其財務總部處于支配地位，子公司的財務領導體制采取何種形式，子公司的財務領導采取何種方式任免，哪些財務管理權限集中于集團公司財務總部，哪些財務管理權限下放給子公司，都應通過授權任免制度作明確規定。

2，財務管理工作制度。

財務管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產管理制度，成本費用管理制度，債權投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查，及內部控制制度，財務風險及規避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業財務管理實現其自我決策機制、自我調節機制、風險防范及規避機制重要保證。3,激勵約束制度。

要使企業集團的整體優勢得以充分發揮需要解決兩方面的問題，一是集團核心企業對一般成員企業的吸引力問題，二是核心企業對一般成員企業的控制力問題。解決上述倆方面問題就是要通過建立激勵約束機制來實現。為了實現企業集團財務管理上的最佳激勵效果，在制定財務管理工作制度就應突出激勵內容，如把經營目標和預算約束與成員企業利益結合起來，形成獎罰分明的業績考評制度等。

4，財務信息披露和監控制度。

企業集團是由眾多成員企業組成的企業聯合組織，為了發揮集團的整體組合優勢，統一各成員企業的經營行為，還應建立財務信息披露和監控制度。因此，一方面，能夠使集團企業公司總部得到全面、及時的財務成本信息，提高決策的科學性，同時也能夠對各成員企業受托責任的履行情況家進行監控；另一方面，作為集團的一般成員企業，由于他們與整個集團存在利害關系，也需要了解整個集團的財務狀況和經營成果，集團公司要通過建立財務信息披露制度使它們了解整個集團的財務狀況和經營成果并接受他們的監控。5，企業集團各項財權的配置。

（1）資金管理權的配置。財務管理是企業管理的核心，而資金管理又是財務管理的核心。

企業集團主要負責人和總會計師的領導下，集團公司設立資金部。集團內部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保留一個費用結算戶外，其他帳戶在資金部.資金部通過內部融資功能對資金實行有嘗使用。對資金實行計劃管理。

制定一整套資金管理制度，并認真貫徹執行，做好資金管理的日常工作。（2）投資決策權的配置。

母公司作為投資主體，有重大投資決策權，子公司的投資決策應適度給予，如果不給予子公司任何投資決策權，盡管母公司有很強的控制力，也不利于子公司的自我發展。

A,從整體上平衡集團的投資安排，將資金投入到急需發展的領域，從而最大限度的發揮資金使用效益。B,運用專業化的方法和手段進行投資項目的可行性預測，將資金投入到收益經可能高的項目上。C,對投資項目的實施跟蹤監控。

D,對投資的效果進行考核和評價，從而確保投資的收益性和安全性。（3）資產管理權的配置。

集團公司設立專門的資產管理部門，對整個集團集團所有資產的運行配置進行宏觀管理。（4）成本費用管理權的配置。

成本費用管理體制的好壞直接影響企業經濟效益的高低和競爭力的強弱。因此，成本費用管理權由集團公司的財務部門進行監控。財務部對整個企業集團的成本費用分類及核算內容予以嚴格規定。財務部從預算執行的正負差異中分析原因。財務部對各獨立核算單位的成本費用管理控制情況制定具體的監督檢查,批評辦法,定期監督檢查.(5)利潤管理權和分配權的配置。

在利潤管理上企業集團實行以目標利潤為中心的財務計劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受益分配權。子公司有權按《公司法》的規定，在彌補以前虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對不可分配利潤進行分配。四 企業集團財務管理的新方向——網絡財務 集團企業網絡財務的必要性。1，網絡財務強調集權式管理，2，實現了財務與業務的協調。

3，基于互聯網的會計核算系統，4，大量的數據通過互聯網從企業內外從關系直接采集，瞬間溝通使會計信息系統由封閉走向開放，有利于提高財務管理水平，有利于會計信息系統的社會監督和政府監督。5，隨著計算機技術的發展網絡所具有的信息傳遞快速性，6，信息處理集中性，信息公相性的特點在財務管理中表現得淋漓盡致網絡財務應注意解決的問題。7，努力完善財務軟件功能。

軟硬件的充分發展是網絡財務推行的技術前提，由于集團企業所具有的資源優勢，硬件提供了穩定高速的支持，但軟件方面則功能不足。網絡財務軟件不同于傳統的財務軟件，它要求財務會計與管理會計有機結合，以財務會計系統為核心，對企業經營活動進行有效的預算和控制。

8，加強網絡財務安全管理。

財務系統作為其企業經營內部核心，應注重其數據的安全，無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務分析上的方便，但應注意信息安全，保證信息不被修改和損毀，推行網絡財務后，應采用先進的防火墻，訪問控制、數據加密，身份認證等技術，注重數據傳輸的安全性，加強對網絡的管理和維護。9，克服集團企業結算中心現有模式的不足。過去集團企業建立資金結算中心，統一調度和集中管理企業資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內部銀行”結算方式，雖然能夠有效控制下屬企業財務收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足，網絡財務應用后，應注重發展基于銀行網絡的企業資金結算中心，使集團內部各個企業的資金結算權限控制資金調度置于財務網絡管理之中，不僅能充分發揮商業銀行的功能，方便快捷的幫助企業內部資金結算和資金拆借，節約社會資源，而且能夠使結算中心擺脫大量繁瑣的出納業務，減少人員配置，提高工作效率。

四 網絡財務系統改進是一個持續的過程。

首先，應建立物理上相對集中的財務管理信息系統，即把整個集團內部帳套建立在一個服務器上；其次，建立邏輯上相對集中的管理信息系統即整個集團采用同一個帳套，進一步提高決策能力；第三，在改進過程中應充分配合EPR的實施，做好系統的有機銜接，避免造成資源浪費。注重提高財會人員素質網絡技術應用于企業財務，涉及整個企業經營管理模式的變革，把信息技術與財務管理相結合需要借鑒和學習國際先進管理思想，利用先進技術不斷提高管理水平，同時也對財務人員的素質和技能提出了較高要求。具備高級網絡財務管理人員順利實施網絡財務的主要因素，集團企業無論是從組還是策劃上市，都需要適應新形勢的復合型人才。按照以上要求完成集團企業的財務管理模式的構建，不斷的學習和摸索，就可以不斷的自我更新和發展，以適應新的形勢的需要。

第四篇：互聯網+時代對高校實驗室的管理模式的要求（本站推薦）

新形勢下對高校實驗室的管理模式與方法再探討

【摘 要】針對高校傳統實驗室設備管理方法的弊端,研究探討適應新形勢下的實驗室管理體制和自動化管理在實驗室的應用,利用科學的管理模式,實現實驗室設備的信息化管理,提高管理水平和效率。優化實驗配置,提高設備利用率。

【關鍵詞】實驗室 高校 管理模式

提到微機實驗室的管理工作不外乎人員管理、實驗設備管理、制度管理,以及安全、環境等管理工作。以下是我的個人觀點,正確與否僅供同行們商榷和指正。

21世紀是高速發展的經濟時代,教育如何適應知識經濟時代的發展需求與挑戰,已成為一項重大課題擺在每位教育工作者面前。我們作為高等院校并處在科技與教育的前沿。必須站在未來教育發展的新高度,以更加廣闊的視野,更加敏銳的思維,更加長遠的設想,重新審視我們的教育要面向什么目標和培養什么人才的大問題。

科技的發展,現代化的教學設備在教學中的廣泛應用,極大地拉近了老師和學生之間的距離。借助電子計算機設備和多媒體設備以及遠程教育設備,使枯燥乏味的教學內容變得簡單、明了、直接和形象化了,由于現代的教育形式和方式越來越豐富多彩,使教師在教學的各個環節中更加得心應手了。人員管理

先進的設備,要靠人去管理。建立一支高素質、高學歷的高新技術人才管理隊伍是當務之急和非常必要的。人是萬物之源、之本。人的因素充分調動起來,其力量是無窮和不可戰勝的,我想當今社會的口號是“以人為本、創造和諧社會”就包含這層含義吧。

提到管理,首先要提到管理員的工作。管理員的工作不是簡單的、重復的和記帳式的體力勞動,它是一項科學的、嚴謹的管理工作。管理工作要有前瞻性.管理要以人為本,合理調配使用,充分發揮管理員的主觀能動性和聰明才智, 建立健全一套完整的管理制度和獎懲制度。使管理人員各司其職、各盡其能。

其次是對管理人員的知識結構進行合理調配,給他們創造再教育和深造學習的機會,根據實際情況定期選派人員進行培訓,或開展各種形式的座談會和研討會,及時解決工作中的難題和技術攻關項目,以適應現代化教學設備不斷更新和發展的需要。

第三,充分激發管理員的工作熱情,提高管理者的管理水平,增強事業心,堅定全心全意為教育教學服務這一個信念。自覺的遵守各項規章制度,增強主人翁責任感,把自己和教學工作融為一體,出主意,想辦法。鼓勵他們積極向上的工作態度的決心和信心,使實驗室的管理工作逐步走上正規化的管理軌道。

如果管理工作真正做到了以人為本,科學調配,我們的管理經驗就會不斷豐富,管理水平就會不斷的提高。只有這樣,我們的實驗設備才能更好的為教學服務,才能很好地促進學生能力培養。提高教學效率,促進課堂教學的素質化。實驗設備的管理

隨著高等學校發展規模的不斷擴大,實驗設備日益增多,諸多因素都極大地加重了實驗員的管理負擔,同時也增加了設備管理難度,使人力資源嚴重浪費。因此,舊的管理模式已經不能滿足現代化設備管理的需要,必須探討更新和改進設備的管理模式。

從目前的實驗室實際管理工作情況看,管理理念和管理體制普遍存在或多或少的問題,例如:有些領導對設備的管理和使用存在一定誤區。首先是從骨子里認為,實驗課教育是第二位的,實驗課對學生實踐能力培養的重要性認識不足;其次就是只重視設備數量,卻不重視質量,擺花架子;第三是只重視使用效率,卻忽視后繼維護和管理,使設備的使用率降低或浪費;第四是經費投入不足、人員投入不夠;第五是只顧眼前利益,卻忽視長遠規劃等諸多弊端。

那么,應該怎么樣對設備進行管理呢?我想從以下幾個方面提出自己的觀點:

2.1 領導重視是一切管理工作的根本保障

眾所周知,做任何工作都必須得到領導的認可和支持,否則很難完成預期的任務和達到預期的目的。目前實驗教學和實驗室建設在我國已經越來越被重視,甚至已經被提到很重要的位子。實驗室建設的好壞,直接影響學生對所學的知識鞏固和實踐能力的培養,直接關系到科研工作進行的進程和成敗,世界上任何一項科研成果不都是從實驗室研制出了的。因此,還沒有重視實驗室建設的各級領導必須改變觀念轉變認識,把實驗室的建設重視起來,為高校實驗室建設投入更多的精力和關懷,以加快高校的發展步伐和科研攻關能力,提高學生的實踐能力和社會對未來接班人的需要。

2.2 所有設備采取院校統一管理,實行院校、設備管理部門、系中心三級管理體制

院校的所有儀器設備都是國家財產的一部分,要在院校統一領導下,根據儀器設備的價值、性能等因素確定院校、設備管理部門、各系實驗室或實驗中心分級歸口管理。做到從設備的申請采購、審批、購置、驗收、使用、維護、維修直至到報廢處理等一系列的監管體制,充分發揮儀器設備的使用效益。

2.3 院校應成立設備處,下設各科分管全校的所有設備

原則上設備處下設設備科、科技檔案科、設備維護科,分管全院校所有設備狀況及設備賬目、設備的原始出廠資料和檢修維護,監管全院校的所有設備。

設備科負責設備的申購、審批、購置和分配,對分配的設備要建立設備賬目,以便監管所有設備的去向。

科技檔案科負責所有購進設備的原始資料的立卷存檔,包括文字和其他所有材料,已便后繼使用部門隨時查找。

設備維護科負責購進設備的驗收,(必要時可以聯合各系實驗室或實驗中心一起對設備進行驗收);對使用單位在使用中定期檢修以及設備出現故障及時維修處理。2.4 儀器設備的賬目管理

儀器設備的賬目管理要遵照國家的有關規定,建立完善的監管機制和財產自然損耗折

舊以及報廢制度,【參見教育部關于印發《高等學校儀器設備管理辦法》的通知(2000年3月21日)教高[2000]9號】。購進設備要在相關部門驗收后,由設備科統一下帳,使用單位或部門到設備科簽字領取設備儀器。設備儀器的調整或調出一定要做到相關賬目的調整與更改,使賬目和設備儀器保持絕對的一致性。該報廢的設備要及時銷賬,避免報廢設備長期掛帳產生賬目混亂、統計不清等現象發生。不允許任何部門或個人在未經辦理報廢手續之前私自處理學校的儀器設備。

2.5 設備的采購與分配

要遵照院校的發展規劃和實際情況決定設備的采購與分配原則,也就是實行優化配置的原則,根據本校的實際和院校的發展規模、發展方向,科學有序的進行采購,既能解決眼前的急需矛盾,又要滿足較長遠的發展規劃。并要力爭做到質優價廉,防止偽劣產品進入院校。制度管理

一切制度都是給參與的人制定的,都具有針對性和泛指性。是經過認真總結,不斷實踐和補充才出臺的具有約束力

甚至具有行政和法律效率的條文。有關實驗室的各項管理制度,不外乎《微機室主任崗位職責》、《實驗室管理員崗位職責》、《微機實驗室管理制度》、《微機室安全工作職責》、《學生上機規則》、《微機實驗室賠償制度》《學生上網規則》、等等有很多項在此不多枚舉。

以上各項制度,都是按著學院的教學和管理需要,規范和約束所有參與教與學的所有師生共同遵守的行為準則。其宗旨是充分發揮實驗室的優勢,更好地培養高素質人才、提高教學質量,更好地為教學和科研服務。其目的是合理地調配設備儀器資源,積極的發揮實驗教師和管理員的積極性,科學地管理實驗設備,使其發揮最大的作用。

有了制度就要嚴格執行,各部門要建立完善的監督管理機制,上級部門要檢查和指導下級部門的工作,下級部門對上級部門要起到信息反饋和監督作用。

實驗室管理員不僅是實驗室的管理者,更是制度的執行者。自己首先要起到表率作用,按時到崗,不遲到不早退;嚴格按制度辦事,不徇私情。自動化管理模式

為適應現代化和自動化管理,應該走出去向其他兄弟院校學習先進經驗和管理模式,在自動化管理設施的建設上舍得投入,善于管理。只有利用科學的管理模式,先進的管理設備,才能更好地實現實驗室設備的信息化管理,提高管理水平和效率。

5安全、環境等管理工作

5.1安全工作

安全防范工作是學院工作中的頭等大事。院系領導牽頭,組織強有力的安全領導小組,全面負責安全領導工作。

實驗室是學院計算機和其他儀器保管和使用份額較大的部門,對實驗員的安全防范工作要求很嚴,要經常進行防火防盜教育和自查工作。對實驗員和全體教師要進行安全教育動員,組織專人講解了滅火器的使用方法,規劃好突發事件的緊急應急措施。使每位教師和管理者都充分地認識到安全工作直接影響全院的教學工作。

第一:安全用電問題

供電電壓不穩,對設備儀器的危害很大,為避免因電器老化或因電壓不穩引起火災和不可預知的隱患發生,特別是在夏季的雷雨天氣,更要注意用電安全問題。要求全體實驗員和實驗教師保持高度的警惕性,遇到問題及時向領導匯報。定期請電業專業人員到實驗室檢查用電情況,發現隱患及時解決。

第二:安全防盜問題

實驗室安裝監控系統,為學院的安全工作增加安全保障。要一貫地堅決執行學院關于安全工作的指示,把安全工作做好,以杜絕隱患發生。

5.2 環境管理

干凈、優雅、舒適的環境會給人帶來愉悅的感受,能體現出實驗室工作人員的精神面貌,能使學生激發出學習的熱情和靈感,良好的氛圍能使教學和科研工作者多出成績和成果。實驗室就是要充分創造這種氛圍,對實驗設備儀器的擺放要做到布局合理,管理要科學化和人性化兼顧。

總之,實驗室的管理工作,是一項十分科學、復雜的系統工程。究其怎樣管理才能做得更科學更合理,還有待各級領導的重視和廣大的實驗工作者的不懈努力,不斷總結缺點積累經驗,是實驗室的管理工作向現代化、科學化、合成熟化邁進。

第五篇：互聯網時代下的企業人力資源管理模式轉變

互聯網時代下的企業人力資源管理模式

轉變

【摘要：】雖然我國企業人力資源管理尚處在初級階段，按照自然的成長模式我們離西方發達國家成熟的人力資源還有一段距離要走。但是互聯網的到來讓這段距離變的沒有了意義。因為隨著互聯網的推廣與深入，世界已經因為互聯網而改變。企業也在隨著互聯網的發展調整自己姿態，所以再糾纏于傳統人力資源管理模式等到必然是被淘汰。而面對互聯網這個未知的家伙，所有的企業都在同一起跑線上。是生存還是被淘汰就看在互聯網的環境里能否長久適應下去。【關鍵詞】 互聯網時代；企業；人力資源；管理模式

從互聯網走進生活和社會，就開始出現很多關于互聯網的認識，有人說互聯網是一種思維，有人說它是工具，但彭劍鋒教授認為它是一個時代。而這個時代正在隨風潛入夜潤物細無聲的改變著一切。互聯網讓溝通實現了無障礙。人與組織之間、人與人之間的無障礙溝通，可以減少很多企業內部的矛盾與沖突、降低管控與交易成本，減少內耗。

在說互聯網對這個時代的重要性及如何應對前。在這里我們還是得先說一下企業人力管理資源對企業的重要性，在商品進入商場進行競爭之前，其實雙方企業的人才就已經在各自的科研室內進行著彼此都看不到的競爭，但這競爭卻實實在在的存在，所以商品的競爭歸根到底是屬于人才的競爭，而誰能在人力資源上搶的先機，那誰在未來的競爭中就掌握了先機。所以人力資源的質量很大程度上決定了這個企業未來道路的長短。

在我們迎接到來的互聯網時代前，先回首看看傳統的人力資源管理模式。

一、在管理內容上，以事為中心；

二、在管理形式上，屬于靜態管理；

三、在管理方式上，采取制度控制和物質刺激；

四、在管理策略上，側重于近期或當前的人事工作，就事論事，缺乏長遠，屬于戰術性管理；

五、管理技術上，按規章制度辦事，機械且呆板；

六、管理體制上是被動反應型的；

七、管理手段上是以人工為主的單一管理手段；

八、管理層次上，只自上而下的執行部門，參與決策的機會少。

從這些模式上來看這種管理模式存在粗、大、笨的問題，而這些問題都是會給企業帶來風險，而企業對于這中人力資源管理風險其實沒有太多辦法。若想完全根治這些問題首先要打破現有的企業運行模式，這顯然是一般正在運行的企業無法忍受的，其次外在的環境也不允許，在追求效率和時間的今天是不會給企業很多時間讓來解決這些問題，最后企業的正常運行也會麻痹頂層對人力資源問題神經。傳統企業人力資源管理風險的主要措施也只有在招聘流程進行規范化的管理；在企業內部制定出完善的員工制度；建立開發的績效考核系統；建立健全酬薪制度和體系；在企業和員工之間建立契約來約束雙方的行為；建立人才儲備庫、簽訂擔保協議、加強人力資源信息管理等等。

這些措施在面對當時的問題確實是行之有效的措施，但如果僅憑經驗就借用到互聯網時代可就要犯錯誤了。要知道為什么會是這樣的就要看看互聯網首先改變了什么。

互聯網改變了原來人與人、人與組織、組織與組織、人與社會交流協作的方式[1]。人與人、與社會、與組織的交流成本變得非常之低，成本不再是阻礙交流的條件，一切因為各種各樣的交流開始。互聯網使得信息對稱和透明，讓傳統的暗箱操作和利用信息的不對稱來獲取利益的盈利模式再也沒法生存下去。取而代之就是尊重客戶的價值和尊重人力資源的價值，以此來重新獲利的盈利模式，互聯其實是讓人更尊重人，這個時代更突顯人的價值。從金字塔式、命令式的協同方式到自動交互協同，流程化、團隊化會變得更重要。人與崗位之間、人與人之間在以組合交互的方式進行勞動方式和合作方式的創新，它可能是圍繞客戶的一個問題、圍繞客戶的價值創造來形成不同的團隊，打破部門界限和崗位職責界限，管理也相應地要轉變為流程管理和團隊管理。如果說傳統是一個金字塔形狀的組織形式，那互聯網時代就是一個大平臺網狀的組織形式，在個平臺之上，人可以直面組織表達自己的訴求和價值主張。人人都可以表達自己的訴求和期望的時候，企業為了生存就不得不圍繞消費者轉，生活在企業內部的人力資源管理又豈能幸免。

首先在人力資源管理在管理內容上由事轉變到人身上，而這以轉變將是牽一發動全身。組織形式不再是原來的鏈條形式，而是現在的網狀的平面形式，人力資源管理所管理的不再是一樣樣的事情，而是具體一個一個的人。所以人力資源從招聘開始就不再是大范圍的招收，而是針對網狀節點的每一個位置去招聘適合的對象，這個適合是要求應聘者有很好的自我管控和適應能力，這樣才能以最快的速度走上他所在的節點發揮他的作用。所以在網狀平臺上，每一個人都可以盡情的發揮自己的能力，不再是原來靜態狀況，每時每刻都可以向客戶展現企業的動態也可以每時每刻想企業反饋客戶的訴求，此時如果還是一味的用原來的制度去進行有效的風險管控，那么將只會適得其反，即限制了人力資源的動態，也阻礙或者延遲了向企業反饋客戶的訴求，這樣是不利于創新，沒有創新企業的路也不可能長遠。在重視企業發展的時候要注意人，注意人的時候注意創新，不管這個創新是大還是小，微創新也可能是大貢獻。互聯網時代，實際上是人的一場革命，這種革命是人的能力的革命、人的價值創造的革命，即人的價值創造能力和效益能夠放大，一個小人物就能夠撬動大事業、創造大價值。因此許多企業家講，互聯網時代要更關注企業的“小人物”。小人物也能大創造、大貢獻的時代，什么叫核心人才?核心人才的定義是什么?用什么樣的標準衡量誰是核心人才?它的定義和理念都發生變化了，在做人力資源戰略規劃時就要看到這些變化。每個企業都非常重視自己的人力資源招聘，但光重視是不夠的，怎么能有智慧的創造條件引導人才的加入實現企業的長久發展才是企業要解決的問題。

其次，在招聘后人力資源管理還要對其進行一定的培訓，而這個培訓不在是原來事無巨細的培訓，而是要針對每個人在節點上的工作對其進行引導和幫助。更重要的一點是培訓的忠誠度，從組織忠誠到職業忠誠和專業忠誠。現在老板最困惑的是流動性太大了，所以老板都試圖通過文化來解決價值觀的認同問題、凝聚力的問題。但也必須認識到，這個時代不再強調組織忠誠了，而要更強調職業忠誠和專業忠誠。培訓的另一個目的是讓每個人自己培訓自己，自己介紹自己的工作，將培訓轉變成一個交流學習的機會。這樣讓每個人明白在整個網狀的平臺里中心將失去作用，每個人都是中心，也都不是中心。核心人才非核心。組織內出現了去中心化、去核心化的趨勢。互聯網改變了人與組織的關系，改變了人與組織的力量對比。個體借助于組織平臺，其價值創造能量和效能被極度放大。組織與個人關系不再是簡單依附與絕對服從關系，在網狀價值結構中，CEO 不再是組織的唯一指揮命令中心，或者說沒有首席指揮官，CEO只是一個象征的存在，猶如蜂巢中的蜂王，每一個成員都高度自治、自主經營。組織不再界定核心員工，每一個員工都可以在自己的崗位上發揮關鍵作用[2]。正如張瑞敏在海爾所倡導的“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度、員工自主經營”就是基于互聯網的組織管理思維。同時，組織的話語權在互聯網時代是分散的，過去組織的話語權在上，是自上而下的單一的話語權鏈，但在互聯網時代誰最接近客戶，誰最接近企業價值最終變現的環節，誰就擁有話語權，誰就可能成為組織的核心。比如現在微軟放棄員工分級制，認為任何層級的人將來都可以變成組織運行的中心，都可以變成組織的資源調配中心；在華為倡導讓聽得見炮聲的人做決策；小米科技提出的合伙人組織，扁平化管理，去KPI驅動，強調員工自主責任驅動。海爾提出的人單合一、自主經營模式，就是所謂的去中心化與員工自主化經營的具體體現。

員工的內在潛能激發與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。有效激勵也將產生出人意料的結果，而在處在現在的平臺人力資源管理靠物質的刺激的作用就沒有原來那么有效，有效的激勵首先應該做到的是理解他們的需要，也算是對企業組織有些什么樣的期望，他們需要在工作中實現他們的目標。換句話說就是人力資源管理激勵的起點是明白每個人的需要，在根據企業情況制定特定的管理政策，方便在每個人完成目標時得到的就其是想要的，這也算是對于個人的全面肯定。此時在人力資源管理方面都必須重新審視對人的肯定，對人的肯定將更能激發潛力和熱情，原來的預防風險現在也需要轉變成以疏導為主的方式。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發員工的內在潛能及價值創造能量。如激勵手段太過單一，激勵過程缺乏員工的互動參與，績效考核滯后導致激勵不及時、激勵失效以及無法吸引、保留人才等。將員工激勵體系由周期激勵變為全面認可激勵，是解決這些問題和困惑的有效途徑。認可激勵是指全面承認員工對組織的價值貢獻及工作努力，及時對員工的努力與貢獻給予特別關注、認可或獎賞，從而激勵員工開發潛能、創造高績效。

互聯網一方面使員工的需求和價值訴求的表達更快捷、更全面、更豐富，另一方面，移動互聯也使企業對員工的價值創造、價值評價與價值分配可以做到更及時、更全面[3]。因此，互聯網時代呼喚全面認可激勵，并且也為全面認可激勵的實施提供了技術基礎。企業可以通過移動互聯讓組織對員工的績效認可與激勵無時不在，無處不在。員工所做的一切有利于組織發展、有利于客戶價值及自身成長的行為都可以得到即時認可和激勵。全面認可激勵可給組織帶來良好的組織氛圍、更高的績效產出，提高員工對組織的滿意度，為員工提供優秀的企業社交網絡平臺，實現激勵措施的多元化與長期化，提升員工的自我管理能力和參與互動精神，給企業帶來更多的協作、關愛和共享，維護員工工作與生活的平衡，有利于公司文化和制度的落實和推進。

網絡時代人力資源員工招聘、培訓、溝通、績效考核與傳統人事管理有很大不同。在網絡時代，企業的人力資源管理可以做到：個人被尊重，知識轉為資本，效率得到提高，企業更富有競爭力，工作將采用許多新的設計，員工的潛能得到充分發揮。管理的重點是知識性管理。只有經營知識、經營人才，才能充分體驗“人的價值高于一切的理念”。企業只有充分認識到這一點，才能最終實現企業與員工的“雙贏”。最近幾年經濟發展迅速，企業對員工的要求越來越高，國內外很多大型企業愈加注重人才的培養與任用。人才對企業的重要性已遠遠超過了資本和土地。而留住人才，讓人力資本得到最大發揮是重中之重。

隨著世界經濟的發展和時代的變革，人力資源部在企業中的位置發生著重大的變化。全球化所帶來的分工細化的影響已是大勢所趨。伴隨著人力資源部角色的轉換，人力資源部的很多事務性工作逐漸外包給服務供應商。，節省了成本減輕了壓力。更多的企業開始實施員工持股計劃，放開權利讓員工做企業的真正主人。德國大眾汽車公司實施時間有價證券為其他企業起到了良好帶頭作用，也為人力資源管理開創了新的篇章。伴隨著網絡經濟時代的到來，人力資源管理工作也進入了新的殿堂。

參考文獻

[1] 彭劍鋒 華夏基石·《洞察.互聯網時代人力資源管理的10大新思維》 2014.8.18 [2] 張曉琳 《企業人力資源管理優化研究》2014.07 [3] 趙曙明.中國企業的人力資源管理：全球視野與本土經驗[M].北京：北京師范大學出版