第一篇：O2O電商系統工程師——梁善德

O2O電商系統工程師——梁善德

梁善德——跨界策劃專家，連鎖經銷演說家，O2O電商系統工程師，到位文化公司董事長。

梁善德是跨界策劃專家

他深度鉆研傳統互聯網和移動互聯網的行銷策略、結合多年對零售業、餐飲業、服務業的門店行銷經驗，研發出最實用最實效的020線上線下行銷體系，可以快速幫助終端企業低成本打造品牌、快速提升業績。

梁善德是連鎖經銷演說家

梁善德老師近十年來，巡回全國8個省20多個城市演講培訓近1000場，輔導過連鎖經銷業老板數千人、教導過干部和員工數萬人；知識面完善、實操經驗足、綜合能力強、學員滿意度高。

梁善德是O2O電商系統工程師

梁善德老師精通網絡信息包裝、搜索優化、網絡推廣、網內營盤等傳統互聯網核心營銷技術，更擅長微博營銷、微信營銷、微網建設、APP營銷等移動互聯網推廣技術；獨創020電商系統、一站式解決企業020線上線下做生意的所有難題，幫助零售業、餐飲業、服務業導入電商系統、實現020商業模式升級，贏在新的移動商業時代。

梁善德是到位文化公司董事長

梁善德老師無論是線上還是線下，企業沒有執行、一切都是空談，到位公司寓意想到位、說到位、做到位，成為020電商落地領導品牌；專心專意、專注專業只為企業提供020商業策劃、020管理咨詢、020團隊建設、020招商加盟、020業績倍增等服務。

第二篇：梁善德語錄——善德良言

善德良言

一、每日五省

1、反省自己的行動，計劃的執行了沒有，執行的怎么樣？

2、反省自己的思想，放松了沒有，是否是有新的感悟；

3、反省團隊的行動，大家有沒有各司其職，該做的是否全部做好；

4、反省團隊的思想，有沒有反對的聲音，要及時溝通；

5、反省自己的明天計劃，哪些需要提升，哪些需要改變。

二、輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以 待人，立信足以做人。虛懷足以容人，練達足 以識人，混俗足以修人，樸拙足以敬人，擔當 足以用人。以謙為基，以柔為水，以厚為墻，以誠為柱，以實為礎，以信為粱，以和為門，以靜為窗，以寬為居，以坦為行。

三、“越是優秀的人越是努力，越是富有的人越勤奮，越是智慧的人越謙卑學習，這一現象的根因在于：優秀的人總能看到比自己更好的，而平庸的人總能看到比自己更差的。努力后你會發現自己要比想象的更優秀!請記住：跟別人學、跟自己比，越努力，越幸運；越擔當，越成長；越感恩，越有福報！越付出越得到！不斷地修煉自己，完善自己!花若盛開，蝶自飛來！

四、人一輩子沒有出息，往往是因為朋友太少。如果你的命不好，改變命運的唯一辦法是“找命好的人和他交朋友”，跟著他們，你的命就好。一生中選擇與誰合作，怎么合作，需要技巧和方法。見高人不交，見高師不拜，人生遺憾也。要想自己命好，最好的辦法是找到命好的人，和他交友，加入他從事的事業。同流才能交流，交流才能交心，交心才能受益，受益才會改變命運。人脈就是財脈，關系就是實力，看一個人的實力，就看他周圍的關系。萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶，這壺茶該和誰喝，這杯酒 該讓誰喝。跟著領導混，當官是遲早的事情；跟著富翁混，發財是遲早的事情；跟著胖子混，發福是遲早的事情......一輩子明白了這事，你準能富有。你每天在和誰喝酒喝茶聊天，就是你的格局，你的財富你的成就你的事業不會大于你的格局，一個境界低的人講不出高遠的話，一個沒有使命感的人講不出來有責任的話。一個格局小的人講不出來大氣的話。水至清則無魚，人至察則無徒，心權很高，難養大魚，所謂海納百川，有容乃大，想把事干大，必須寬容，隨和、親和、象大海一樣魚龍混雜，粗枝爛葉才叫海，一眼望到底的是臉盆子，一點點的污漬就能搞渾。大海則不怕。因此，成大事者必須有隨喜心、包容心、利他心，懂得認同別人、懂得寬恕別人。相由心生，境由心造。世間本無事，庸人自擾之，再不好的事情，也要有個好心境面對，當一個人心態好的時候，他的思考是正面的，他的行為是精進的，他的表達是正面的，即正思維，正見解、正語、正精進。不怕念起，就怕覺遲，一旦惡從膽邊升，必然不會有好事情，不會有好話語，好結果。以德報怨，是一個人的思想境界，君子敬而不失，與人恭而有禮，四海之內皆兄弟，君子坦蕩 蕩，小人常戚戚，別人的不足是你存在的價值。做事先做人，仁者樂山，智者樂水。一個不愿意為別人鼓掌喝彩的人是癡呆的開始，不懂得欣賞別人的人永遠得不到別人的欣賞，不支持別人的人也一樣得不到別人的支持。

五、沒有劉備，張飛就是個賣肉的，關羽是個拉土的，所以跟對人很重要！離開西游團隊，孫悟空就是個強悍的猴子，唐僧也只是個普通的和尚，所以團隊很重要！土豆身價平凡，番茄也如此。但是自從薯條搭配番茄醬以后??你敢想像嗎？所以合作很重要！

六、沒規劃的人生叫拼圖，有規劃的人生叫藍圖;沒目標的人生叫流浪，有目標的人生叫航行！蜜蜂忙碌一天，人見人愛； 蚊子整日奔波，人人喊打！多么忙不重要，忙什么才重要！一次重要的抉擇勝過千百次的努力！今天的生活是由三、五年前選擇決定的，而三、五年后的生活是由今天決定。生活的抉擇，要有智慧！古人云:富不學，富不長；窮不學，窮不盡！要想改變口袋，先要改變腦袋！問心做事。旅游需要導游，人生也需要導師！讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，閱人無數，不如名師指路，名師指路不如跟隨成功者的腳步！雖然未必每一個教練都能教出冠軍，但每一個冠軍都有教練！

七、人生不要被過去所控制，決定你前行的，是未來；人生不要被安逸所控制，決定你成功的，是奮斗；人生不要被別人所控制，決定你命運的，是自己；人生不要被金錢所控制，決定你幸福的，是知足；人生不要被表象所控制，決定你成熟的，是看透!

八、人生就像馬拉松，獲勝的關鍵不在于瞬間的爆發，而在于途中的堅持。你縱有千百個理由放棄，也要給自己找一個堅持下去的理由。很多時候，成功就是多堅持一分鐘，下一分鐘就會有希望，只是我們不知道，這一分鐘會在什么時候出現。所以，再苦再累，只要堅持走下去，屬于你的風景終會出現。

九、人生選擇比努力更重要：人騎上自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；人開上汽車，一腳輕踏油門1小時能夠跑100公里左右；人坐上動車，閉上眼睛1小時也能跑300公里；人登上飛機，吃著美味1小時居然跑1000公里！人還是那個人，平臺不一樣，載體不一樣，結果就不一樣了！所以選擇比努力更重要！梁善德祝您一天好心情。

十、如果你是雄鷹，沒有人鼓掌，你也要飛翔；如果你是小草，沒有人心疼，你也要成長；如果你是深山里的花兒，沒人欣賞，你也要芬芳。如果你是負責任的企業家，沒人鼓勵，你也要拼博向上；做事不需要人人都理解，只要盡心盡力；做人不需要人人都喜歡，只要坦坦蕩蕩。夢想的堅持注定與孤獨相伴，因為少不了質疑和彷徨。為夢想而戰，點燃自己讓他人看到希望！

十一、經營企業就是經營團隊，我喜歡這樣的團隊：一個字：干。二個字：主動。三個字：讓我來。四個字：積極思考。五個字：責任是我的。六個字：有誰需要幫助。七個字：目標一定會實現八個字：一切的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人十個字：只有結果才能證明實力。

十二、1、什么叫夢想？

朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！

2、什么叫信念？

經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！

3、什么叫堅強？

經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！

4、什么叫淡定？

面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定！

5、什么叫團隊？

一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊！！

十三、為什么成功的路上不擁擠？ 1.光說不做死一批 2.逢年過節死一批 3.天氣太熱死一批 4.天氣太冷死一批 5.親人打擊死一批 6.朋友嘲笑死一批 7.自己亂搞死一批 8.不去學習死一批 9.死不改變死一批 10.自以為是死一批

十四、帶團隊做好這8條

1、授人以魚：給員工養家糊口的錢。

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。

3、授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標。

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

6、授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。

8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

十五、如何在微信上快速的打造的你的知名度 1定位：你是誰？做什么？清晰的告訴人家； 2原創：保持原創，做出自我，做出自己的特色； 3借力：傍大款，借大號，快速的讓更多人知道你； 4話題：制造話題，快速傳播，有話題才有傳播

第三篇：電商系統方案說明

福萬代電商平臺系統方案說明

電子商務平臺需求方案說明

1、平臺目標

打造汽車購物商城和其他商品類購物平臺，將優質產品真實展現在網站平臺及微信平臺，讓會員體驗到網上購物的便利并獲取利潤最大化。

2、平臺設計思路

1）符合電子商務門戶信息網站要求；

2）總體規劃、分布實施，預留未來擴展產品如、商超、境外旅游等接口； 3）網站可拓展，頁面布局緊湊，表現豐富；

4）廣告位，廣告是網站收入之一，重要位置放置廣告； 5）首頁具備會員注冊、登錄、管理功能； 6）平臺支持下單、支付、查詢、物流跟蹤；

7）后臺維護管理功能，所有欄目文字、圖片框架后臺維護，前臺自動更新； 8）實現產品展示、產品搜索、選購、結算、評價、投訴、客服等功能。9）選擇購物車后具備支付功能，支持第三方在線支付、線下支付； 10）11）12）13）平臺支付后實現物流配送及配送狀態查詢跟蹤功能； 實現訂單管理、訂單查詢、導出導入功能； 實現會員、供應商內部財務結算功能；

實現物流倉儲配送功能，包括采購、入庫、出庫、庫存查詢、調撥、快

遞門到門配送、簽收等物流環節；

14）實現領導決策定制功能，有效地支持領導決策分析和查詢； 15）實現業務和財務統計及分析報表； 16）構造安全、容錯系統體系；

3、平臺欄目規劃

1）產品展示

福萬代電商平臺系統方案說明

2）品牌區

3)購物車

4）綜合信息 5）主題系列

4、平臺架構

4.1 會員系統

1）會員注冊：會員號（自動生成）姓名，性別、身份證，手機號，開戶行、銀行賬號、送貨地址、驗證碼

1）會員二維碼掃碼推廣：我推薦的會員列表，誰推薦了我，可代為注冊 2）會員登錄 3）會員審核 4）賬戶管理

5）充值管理：會員費充值，會員充值后，上傳匯款憑證，出納在系統后臺做收款確認，為會員錄入會員費金額 6）提現管理 7）訂單管理 8）訂單跟蹤

9）財務系統：訂單明細，會員提現金額錄入（會員在會員中心錄入提現金額，線下總部出納匯款），會員可查看已提現（總部出納匯款后系統自動確認）及提現后剩余金額。（充值金額，提現金額、購車匯款金額、提成分配明細）10）安全管理

（1）手機綁定

（2）郵箱綁定

(3)登陸密碼

(4)身份認證

(5)密碼問題提示

福萬代電商平臺系統方案說明

4.2 商品系統

1）商品分類系統 2）商品推廣系統 3）商品基本信息 4）描述框架及商品模板.5）商品評價系統以及留言和信息反饋

4.3訂單系統

1）訂單查詢：全部訂單、待發貨、訂單內容（會員編號、姓名、訂單日期、車品牌、級別型號、數量、價格、收貨地址）

2）訂單審批：財務審核訂單真實性和完整性。

4.4交易系統

1）購物車系統：產品-提交訂單（提交時，系統提示公司匯款賬戶）,匯款后會員上傳付

款憑證，總部出納收款后系統確認，進入發車排隊。

2）商品瀏覽記錄 3）發貨管理系統 4）確認收貨及付款系統.4.5物流管理系統

1）

采購管理 2）

入庫管理 3）

出庫管理 4）

調撥管理 5）

退貨管理 6）

庫存盤點、查詢 7）

運輸管理

福萬代電商平臺系統方案說明

8）

門到門配送 9）

物流查詢跟蹤 10）

物流信息反饋 11）

財務結算

4.6 支付系統

1）第三方支付對接 2）線下支付

5、后臺管理系統

1）權限管理：上級可看到下級數據，會員只看到自己和所關聯的會員及業務銷售數據

2）系統基礎資料設置：提成分成比例,系統參數、發車條件設置

2）平臺維護：產品分類管理，產品管理，公告管理，微信-分類輪播圖,微信-服務中心輪播圖,微信-首頁輪播圖，文檔管理，文檔閱讀,疑難解答

3）決策分析：訂單單趨勢圖,會員業績圖, 提成趨勢圖（提成占總銷售額）,提現趨勢圖（提現占總銷售額）

4）訂單管理：全部訂單,訂單審核，已交款,未發貨；已交款，已發貨；已提交,未交款

5）財務管理：會員充值錄入、提現確認 匯款確認、報表：會員費充值明細,會員購車轉賬明細, 會員業績明細，分成明細

3）發車管理：發車隊列（確認支付后，剩余發車時間提醒）；發車明細面板；提前發車，擔保票據回收確認

6、輔助欄目

1）關于我們 2）常見問題

福萬代電商平臺系統方案說明

3）配送說明 4）售后服務 5）客戶中心

7、開發時間

1）會員注冊登錄、微信掃碼、查詢、賬戶充值系統：天

2）商城平臺：天

3）后臺系統

天

3）財務結算體系：天

4）物流倉庫系統：天

5）其他完善：

天(升級更新不影響操作)

所有系統同時進行

8、平臺維護

1）服務器維護

2）平臺維護

3）在此功能模塊下，免費維護時間1

9、系統報價

（網頁版、微信版，包括平臺和物流倉庫系統）

付款方式：達成協議后，支付，系統正式使用時支付萬，系統正式使用2個月后，支付

第四篇：08電商1 梁德華 沙盤實訓心得

沙盤實訓報告

指導老師：朱江

08電子商務1班梁德華200830942159

緊張而有序的兩天工業沙盤實習結束了。在這次的工業沙盤實訓中，我們被分到了第五小組，企業名稱TG。因為是第一次，在這之前我們沒有接觸過類似的模擬實訓，所以在上課之前我們打印了老師發的企業經營模擬規則與市場預測進行提前學習。

在學習的過程中，我們得知這次的沙盤模擬實戰大致分為五個階段：

第一階段

提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正式由于訂單的不足，導致第一年的產品供過于求。

第二階段

根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

該階段，我們起初由于盲目的生產導致庫存積壓，也導致現金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創。

第三階段

生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰，由于在第二年，訂單不多的情況下，而過快投資了三條全自動生產線，導致第二年產能過剩情況出現。

第四階段

市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（區域，國內，亞洲）和不同的產品（P2，P3）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。該階段中通過這本實戰學習，個人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。

第五階段

資金的運作。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導致后來不得已賣廠房，生產線，也不能進行新市場的開拓。

因為第一年的訂貨單與企業廣告投入掛鉤，所以我們小組第一年在廣告投入比較大，第一年區域廣告投入12M，是其他小組的兩倍。我們TG小組的企業戰略戰略是做大做強，并且從第一年接到的訂單來看很有信心，所以第一季度便向銀行貸款了120M的長期貸款。憑借著貸款而來的大量資金，我們公司增加了一條柔性生產線兩條全自動生產線，并且在第一年開始投下巨額廣告費，拿下第一年的最大訂單，并且取得了在第一年銷售收入第一的成績，這樣的開局有利于我們在第二第三年開始能優先挑選訂單，及引領銷售收入做了很好的鋪墊。事實上第二年也是如我們所愿，拿到了最多的訂單，搶占市場成功，并且銷售量穩居第一。

通過快速升級生產線以及大量的貸款，我們還多租了一個廠房多開三條生產線，增加產能。可是接下來的問題也隨之而來，接單過多現金周轉不靈。每到年末出了必要的固定支出外，還要償還長期貸款的利息與部分本金，這讓我們企業在接下來的兩年里不敢接單過多，最終導致產能過剩，生產線耗著沒生產。所以后面的兩年里咱們公司的銷售收入大部分都那去償還貸款，有時甚至出現虧損的情況。接下來問題就出現了，幾十有接近一個億的收入，但是在還清部分貸款跟利息，及各種生產費用后，面臨著資金鏈斷裂的風險，只能繼續貸款，造成接下來的第四年面臨破產的風險，最后在老師的建議下借高利貸維持生產 在最后一年一還清了債款。

作為研發總監的我深知一個好的企業不會局限于生產單一的產品，這樣的企業是不會長久的。越是有實力的企業，它推出的產品在市場劃分中就越細，而沒有遠見的企業一般只會去做一種產品，所以說在“產品研發投資”上，我們應在預算允許的前提下開發多種產品，從而提高企業的市場地位，為公司的長遠做打算。可惜受企業后期資金限制，也只能繼續生產Berry和Crsytal低端產品，并通過倒賣給其他公司和代工獲得一部分收入。七年的企業經營完成了，我們在管理企業的過程中學到了很多東西。相信如果時間允許的話，我們的企業將越來越完善，實現更大的經濟效益。

在這為期兩天的實訓過程中，從早上八點半到晚上九點點，連午餐時間滿腦子都在想這后續的經營計劃，盡管相當疲憊，但一天下來，我感覺自己在學習的理論與實踐上有了新的體會。在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。

1、熟悉市場規矩，從犯錯誤中學習

要熟悉市場規矩，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

2、構建戰略思維

通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。

沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制從以上我們可以看出，一個好的企業需要有一種好的團隊協作精神。比賽時，企業的起點都是一樣的，當我們用數學的角度來

觀察它時，會發現企業的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額，做到第二年盡量少賠，然后再充分發揮每條生產線的作用，以保證以后幾年企業的順利經營運行。但現實中，由于我們預算的不準確，沒有報一種“居安思危”的態度，以至于企業在第三年時跌入低谷，這使我們每個人都明白了企業順利運行的大忌是“急于求成”，另外，我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓之

一。總之，這次比賽使我們每個人都受益匪淺，我們也真正體會到了“穩”中求“勝”的重要性。定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。

最后十分感謝——朱江老師兩天來的耐心指導。發現自己挺喜歡這門課程的，實踐性強，與企業關聯也相對比較密切，算是企業經營過程的縮影。同時，在這項活動中自己也找到了那種在戰場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸的慘痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學運用于實踐，并見效果。個中甘苦，實在讓人難忘。

第五篇：電商WMS倉庫管理系統解決方案

電商WMS倉庫管理系統由計算機控制的倉庫管理系統的目的是獨立實現倉儲管理各種功能：收貨、在正確的地點存貨、存貨管理、定單處理、分揀和配送控制。WMS將關注的焦點集中于對倉儲執行的優化和有效管理，同時延伸到運輸配送計劃、和上下游供應商客戶的信息交互，從而有效提高倉儲企業、配送中心和生產企業的倉庫的執行效率和生產率，降低成本，提高企業客戶的滿意度，從而提升企業的核心競爭力。現在南京嘉益仕就來告訴你：

WMS一般具有以下幾個功能模塊：

管理單獨訂單處理及庫存控制、基本信息管理、貨物流管理、信息報表、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理、打印管理和后臺服務系統。WMS系統可通過后臺服務程序實現同一客戶不同訂單的合并和訂單分配，并對基于PTL(photographic technology laboratory 攝影技術試驗所)、RF、紙箱標簽方式的上架、揀選、補貨、盤點、移庫等操作進行統一調度和下達指令，并實時接收來自PTL、RF和終端PC的反饋數據。整個軟件業務與企業倉庫物流管理各環節吻合，實現了對庫存商品管理實時有效的控制。

電商倉儲管理水平的標準主要包括以下五個方面：

1、成本標準：總倉儲配送成本是營銷額的18%內。

2、發貨錯誤率，十萬分之五。

3、配送延誤率: 通過T 3的反饋統計，配送延誤率控制在萬分之二單內。

4、庫存準確率，十萬分之五，也就是說在倉庫中十萬件貨只有5件是賬物不符的。

5、揀貨效率，一分鐘5件。即一件的揀貨時間為12秒。

倉庫商品分區管理倉庫按照功能性分為五個區域：

第一、大量存儲區：非懸掛類貨品以整箱方式儲存;

第二、分揀區：懸掛類貨品和已拆零非懸掛類貨品放置在陳列架上，及時補充非懸掛類貨品在陳列架上數量;

第三、促銷區域或暢銷區域：將短期內銷售數量大，因暢銷或者參加促銷活動貨品致使短期內銷售數量大的貨品放置于該區域內，提高配貨、分揀效率。

第四、退貨區：即將準備退換的商品放置在專門的貨架上，便于二次檢驗，合格品進入上述三個區域。殘次品進入殘品區;

第五、殘品區：存放因殘次導致無法銷售的貨品。潤寶物流目前在成都設有兩大倉儲配送基地，成都公路港物流中心，成都雙流航空港物流中心。總面積達30000平方米。建成了輻射成都周邊及西南各地區的倉儲配送干線。