第一篇：新百倫廣告策劃書目錄

新百倫廣告策劃書

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章緒論.............................1

1.選題背景........................錯誤！未定義書簽。

第二章 分析......................錯誤！未定義書簽。

1.1 環境分析....................錯誤！未定義書簽。

1.1.1 宏觀環境分析.....................2

1.2消費者分析.......................3

1.2.1 消費者總體分析..................錯誤！未定義書簽。

1.2.2 New balance的消費人群..................3

1.2.3 New balance的消費人群分析.................3

1.3 產品分析..........................4

1.3.1 New balance產品需求分析.....................4

1.3.2 New balance未來的發展趨勢和目標...................6

1.3.3產品競爭力分析.........................6

1.3.4 New balance成功因素分析.....................7

1.3.5 New balance對行業的影響預測....................7

1.4 競爭者分析......................7

1.4.1 Adidas.....................錯誤！未定義書簽。

1.4.2 Nike........................8

第三章 廣告策略...........................8

3.1廣告的目標.................錯誤！未定義書簽。

3.2廣告訴求的對象......................9

3.3廣告訴求的重點......................9

3.4 廣告文本........................11

新百倫夏洛克華生篇........................11

3.4.1角色介紹.....................11

3.4.2廣告文本.....................12

3.4.3廣告表現內容................錯誤！未定義書簽。

3.5廣告發布計劃....................錯誤！未定義書簽。

3.5.1廣告發布的媒介...................錯誤！未定義書簽。

3.5.2媒介組合策略.....................13

3.5.3 促銷媒體.................錯誤！未定義書簽。

新百倫廣告策劃書

第二篇：新百倫廣告詞

新百倫廣告分析

新百倫簡介： 新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立，現已成為眾多成功企業家和政治領袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產品的精神，不斷的在科技材質、產品外觀與舒適感持續作進步。唯一不變的是new balance以高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經營，以期成為高科技、高品質的世界運動及休閑用品的領導者。

新百倫總裁： new balance總裁mr.jim davis本身是一位專業長距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

mr.jim davis堅信要繼續成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負責人，更應該以身作則，于是他在鞋子還未正式進入生產階段之前，既開始參與鞋子開發的過程。

mr.jim davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說：跑步可以讓他工作 new balance表現得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。mr.jim davis非常相信achieve new balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運動來調試身心，是不夠的。所以，mr.jim davis非常照顧員工，他不希望員工經常加班，希望每個員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長。mr.jim davis可以把一批幾萬雙沒有做好的鞋子全部燒掉，因為n mr.jim davis是一位跑者，所以他非常堅信（越合腳的鞋，越能展現出運動的潛能）。因此，在全球運動品市場一片低迷景氣之下，new balance仍一直不斷持續地在成長，這絕對是因為mr.jim davis對new balance企業有相當的堅持，而這份堅持更展現在客戶滿意、產品品質和高科技上。

產品系列： 1，首先是新百倫574：新百倫574作為newbalance新百倫的當家鞋款，成為兼具經典與時尚而備受都市潮人追捧的經典復古鞋。574被認為是576的簡版。574，576都是公認的經典款式，配色無數，576一般都很貴，574價格比較親民。2，而996系列則歷史比較久，這個紐巴倫型號源于歷被譽為總統慢跑鞋新百倫慢跑鞋99x系列。99x系列自從1982年誕生，經歷三代設計變遷共推出過11款型號，備受喜歡復古風人的歡迎。3，新百倫625系列：這款紐巴倫型號是輕量越野跑鞋，屬于戶外鞋款，幫面多采用網布+人造革，正常穿著鞋子不會進水的，這個系列是比較少的。4，8系列不多，9系列是高端，990-993屬于總統慢跑鞋，都是超輕跑鞋。994往上屬于潮鞋，一直到999，都不便宜，而且99x基本都是美國產。5，10xx系列一般是科技跑鞋居多，1012，1063、1064都是科技跑鞋，屬中端緩震系。6，12xx系列主要是1224、1225、1226都是科技跑鞋。7，13xx主要是1300(復古)，1320(越野)，屬于做工較好，價格較高的，1300主要是英產。8，2000，2001，2002，最高端的復古跑鞋，使用最先進的技術，和最好的鞋面材質，也是最貴的。

看到了newbalance各型號的介紹，大家是不是對新百倫有更深的了解呢。鞋款系列： 美國鞋

美國原廠制造，結合各種頂尖技術和完美材質，成為尊貴地位的象征，是許多政治領袖和成功企業家的最愛。功能性跑鞋 new balance不斷更新進步，但仍一直保持美國傳統經典跑鞋的美譽，new balance慢跑鞋針對各消費階層的需要，推出方向控制、穩定避震、避震和輕量四大系列，結合多項

高科技專利設計如abzorb sbs，stability web，n-ergy2.0等，為消費者提供絕佳的避震和穩定功能，以滿足每位跑者的需要。

競賽鞋

new balance一直是競賽跑鞋的領導品牌，提供吸震、避震、穩定且輕量的競賽鞋，適合不同距離競賽穿著，是競賽跑者的最佳選擇。

越野跑鞋 new balance越野跑鞋分為山林系列和全地形系列，是越野跑鞋的領導品牌，除提供abzorb sbs超強吸震功能，其鞋舌連著于鞋身能防止小石子進入鞋內，鞋后跟保護罩cr設計，能增加后跟穩定性，且其抓地力強，不論您在道路或荒野小徑，非常適合喜愛戶外越野運動的跑者。

多功能鞋 new balance多功能鞋款式多樣，提供室內及室外各種活動時穿著。不論是激烈的有氧舞蹈、數小時的舉重或是周末的休閑活動，new balance都能提供一雙最適合的多功能鞋，讓您在任何運動中都有最佳的表現，成為眾人矚目的焦點。

健走鞋

走路運動已逐漸受到大家的喜愛，因此消費者對于一雙健走鞋有更多的需求和要求，除舒適感外，更需要有高功能及專業性，new balance健走鞋便依此需求而設計。“逛街不累”是new balance健走鞋的一大特色。

戶外運動鞋 new balance的戶外鞋是以“熱愛探險運動”的想法為設計主軸，以達到各種戶外運動需求。湖溪及山林健走都屬于此類。戶外鞋主要功能是以舒適以及多方向性穩定為主。new balance運動涼鞋，主要針對各項親水活動的運動者，主要功能為：排水快干材質，外底顆粒特別設計，著重抓地力。

籃球鞋 new balance所設計的籃球鞋除了將流行趨勢帶入，更注重其功能性，不但具有輕量、避震及穩定的特性，超強的吸震功能及前足人工學設計刻痕，增加籃球運動的爆發力輕量化鞋面提供自然、舒適耐久且透氣的支撐性。“追求灌籃的超凡感受”。novo鞋

novo在鞋面的設計大膽使用各種新材質，應用新舊材質的結合創造出不同的視覺效果，在外底部分，渾圓造型的圓形顆粒外底，兼具極佳的抓地力及柔軟效果，在腳弓部分配上stability web鞋橋裝置，提供極佳的支撐及穩定性。在中底功能上，前后腳掌都搭配載new balance專利的吸震材質abzorb，提供了輕量、舒適、避震的效果。

科技復古鞋 new balance復古跑鞋結合流行色彩與復古鞋型，一直深受市場喜愛，除了亮麗的外形，同時搭配了new balance的高科技材質與功能，如后跟處搭載cr方向控制裝置及全皮面設計，極大地增強運動時的穩定性，加之中底encap的專利技術，提供了避震和穩定的雙重效果。同時滿足您休閑與運動的需要。

童鞋

new balance童鞋是一個不斷在成長的系列，運用成人運動鞋的高科技材質及活潑的設計風格，new balance童鞋訴求各個不同成長階段的兒童；強調質輕耐用。

新百倫發展史: 1906年，william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發現小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，new balance的名字也應運而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。

隨著業務的不斷發展，50年代的new balance開始為當地的跑步者制造專業的運動鞋，其中包括麻省理工大學的田徑隊。1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance 公司。自那時起，鞋類制造發展成為公司穩步成長的主要業務。1960年，new balance出品“trackster”系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業界的創舉。70年代，現任董事長總裁james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，開始了嶄新的一步。此后new balance除致力于高科技的功能材質研發之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統的慢跑鞋”之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業公司。

“如果您穿new balance，您就一定是名出色的跑者！”——jim davis，new balance公司首席執行官。1972年，new balance公司每天生產30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是new balance為了讓運動者最好地展現運動潛能，不遺余力。

新百倫的優勢： 1.優質材料和執行

2.三種材料和顏色的組合（藍，綠，灰。全藍綠以及白色帶小塊的藍綠色）3.屬于輕巧系列

4.綁帶設計很有心思，跑步時不易松脫 5.lightningdry™標志，據說是高排水性的布料，可快速吸走濕氣，時刻保持舒適和干爽。實用跑鞋上的優質網布和反毛皮 6.展示跟每個合作伙伴的庚哥和創造力并結合新百倫的精湛工藝，呈現出一段有意義的故事 新百倫廣告詞： 1.愛恨新平衡

新百倫的廣告詞分析： 1.愛恨新平衡：在這個本就不平衡的時代里生活，理所當然會產生出愛和恨，討厭世間所有的不公平，但是新百倫的廣告就結束了我們對社會的看法和態度。新百倫的鞋子曾被譽為“總統慢跑鞋”，顧名思義，奧巴馬穿過993系列的跑鞋，篇二：新百倫廣告策劃書

第一章 緒論 1.選題背景

新百倫（new balance）自1906年創立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產品的精神，不斷地在科技材質、產品外觀與舒適感持續作進步。唯一不變的是new balance以高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經營，以期成為高科技、高品質的世界運動級休閑用品的領導者。

新百倫new balance，由william j.riley先生于1906年在美國馬拉松之

城波士頓成立，現如今已成為眾多成功企業家和政治領袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”等。new balance鞋的由來得感謝一只小雞。1906年，william j.riley先生

在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發現小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，new balance的名字也應運而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。new balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大 的開發空間。同時在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。新百倫new balance公司擁有其獨特的文化。它始終堅持出品多寬度、多高度的鞋款。這是針對人性出發的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。new balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以new balance公司將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量，增加顧客滿意。new balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

new balance不同于其他運動品牌鞋的另一大特點是尺碼的多樣選擇。new balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標準型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細分不同程度，所以挑中一雙new balance的鞋穿著會是相當舒適的感受。new balance能在美國這個極其市場化的國家，在不請明星做廣告的情況下，成為美國第二大品牌運動鞋，甚至力壓阿迪達斯等品牌，就是因為該公司能夠做到對市場十分準確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對對鞋款舒

適度有一定要求的成年人，它認為這一部分的顧客會從鞋品的外觀轉向關注鞋品的舒適程度和對腳部的保護，同時又有著強大的購買力。而且正因為其定位獨特，它幾乎不與其它的幾個鞋業巨頭平分市場。

創立至今，一個將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開

發更符合人體工學的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標，結合流行設計感覺，new balance已成為復古與創新的完美代表。作為全球運動品牌的領導者，new balance公司堅守高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的公司精神，在科技材質、產品外觀與舒適度上不斷創新進步，為每一個運動者能夠最大限度發揮自己的運動潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。第二章 分析 1.1環境分析

綜觀世界經濟格局與鞋業行業的發展軌跡，中國鞋業格局在2009年發生巨

大變化，這些趨勢或許是鞋企業調整自己適應變局繼而獲得健康發展的脈搏。市場集中度更高；市場競爭將更慘烈；品牌型企業競爭優勢更加明顯；創新成為突圍的關鍵；功能性健康產品成為最大消費趨勢；更多奢侈品牌進入市場；精細化生產將成為中國鞋業又次管理的升級。而在當今社會，人們各有所需，我們的產品定位于30—50歲事業有成中年男士，并且現已成為眾多企業家和領袖愛用的品牌。中國同樣作為發展大國，也作為一個具有世界影響力的大國，我們從這里大抵能夠窺探到中國市場的巨大潛力。1.1.1宏觀環境分析 new balance一天天的發展。在如今大多數運動名牌請運動明星代言的潮流下，new balance卻始終不為所動，只是因為美國歷任總裁里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著new balance，并且，這些社會名流、企業精英都不自覺地成為了這個品牌的忠誠愛好者。溫家寶總理近年來一直穿一雙new balance運動鞋去視察工作。無論是當年四川地震,還是現在的云南干旱，new balance992一直陪伴著總理。

1.2 消費者分析 1.2.1 消費者總體分析 一個品牌要贏得消費者，取得真正的市場成功，必須要滿足消費者的物質

利益，同時又要滿足消費者精神上的價值認同。需求品牌的力量是強大的，當消費者愿意購買我們的產品時，要讓消費者心里上得到最大的滿足，認為物有所值。心情舒適，并且滿足消費者的需求。在當今激烈的競爭中，各種品牌的鞋都會用各種各樣不同的促銷方式來吸引顧客購買，因此鞋子的性能和特色極為選擇鞋子的重要因素。new balance消費群體的范圍非常廣。我們可以通過消費者與媒體的接觸度來投放廣告，從而實現大范圍的媒體宣傳。使我們的產品與消費者“親密接觸”。他們與媒體接觸程度層次不一，年輕一代的大學生擁有最新潮的思想，對于時尚有獨到見解。穿著打扮獨具一格，對網路信息了解最多，電視報紙就稍顯欠缺。政治領袖和成功的企業家有著成熟穩重的氣質，細膩的思維和對事物要求完美，網路媒體報紙一定是他們時常關注的。我們可以根據各個層面消費者需求不同采取不同的宣傳策略，從而達到全國全面的推廣活動，大力度的宣傳。1.2.2 new balance的消費人群

（1）大學生群體

（2）工薪階層

（3）社會成功人士（4）政治領袖

1.2.3 new balance的消費人群分析(1）大學生群體：體積極向上，愛玩兒、愛鬧、愛時尚、愛生活。是年輕的新一代，是時尚的代名詞。(2）工薪階層：大多是白領，在忙碌的工作之后有豐富的娛樂生活，對新鮮事物感興趣，是兼具理性與活力的群體。(3）社會成功人士：接觸的更多的是品牌和光鮮度。這個產品可以帶給自己多少回頭率。(4）政治領袖：大多工作繁忙，需要一雙舒適、適合自己腳的好鞋子。對于時尚并沒有過多的關注，真正追求的是產品本質的東西。1.3 產品分析 new balance最初是1906年波士頓的一家腳弓支撐器公司，上個世紀50年

代的new balance開始為當地的跑步者制造專業的運動鞋，1972年，jim davis在波士頓馬拉松日那天買下了公司。當時，new balance公司每天只能生產30雙比賽鞋。1976年new balance 320慢跑鞋被“runner s world”運動雜志評選為“世界第一慢跑鞋”。當時的馬拉松冠軍弗萊明穿的就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。從1991年到2002年，new balance已經成為全世界成長最快的運動品牌，每年在全球的銷量達到了4000萬雙，2001年收入超過11．6億美元。雖然多年前在中國市場上就可以看到打著“nb”標志的運動鞋，然而不久前來到北京的new balance運動鞋公司首席執行官jim davis卻固執地認為，他此次的中國之行才代表著這個美國第二大、世界第四大的運動鞋品牌正式登陸中國 1.3.1 new balance產品需求分析 篇三：《廣告學概論》新百倫廣告策劃 new balance產品中國地區

2014廣告策劃方案

院(系)別 文學系

專 業 新聞專業

班 級 20122434 學 號 2012243421 姓 名 何倩霞

策劃時間 2014.6.12—2014.6.15 指導教師 吳衛華 成 績

二○一四年六月

目錄

前言......................................................................................錯誤！未定義書簽。公司簡介..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 市場環境分析........................................................錯誤！未定義書簽。

一、宏觀環境..............................................................錯誤！未定義書簽。

二、微觀環境..............................................................錯誤！未定義書簽。

三、營銷環境分析......................................................錯誤！未定義書簽。

第二章

廣告策略................................................................................................6

一、目標消費者分析....................................................................................6

二、產品分析................................................................................................6

三、廣告市場策略分析................................................................................7 第三章

廣告設計................................................................................................9

一、平面廣告................................................................................................9

二、網絡廣告................................................................................................9

三、電視廣告................................................................................................9

四、廣告實施計劃......................................................................................10 附件......................................................................................................................12

一、耐克廣告文案......................................................................................12

二、調查問卷..............................................................................................13 前言

新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立，現已成為眾多成功企業家和政治領袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產品的精神，不斷的在科技材質、產品外觀與舒適感持續作進步。唯一不變的是new balance以高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經營，以期成為高科技、高品質的世界運動及休閑用品的領導者。

作為慢跑鞋中的佼佼者，新百倫充分利用了電視劇效應來拉動消費，近年來隨著亞洲掀起一股韓流風，新百倫抓住機遇，斥巨資通過韓劇廣告植入的方式，打響了品牌成功進軍內地市場，刺激了消費者的購買欲。現在的年輕人習慣性地稱其為“牛逼鞋”或“n字鞋”，由此可見，新百倫在當下已經成為家喻戶曉的牌子。

公司簡介 1906年，william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，無意間發現小雞的三個爪子可以保持平衡，他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，new balance的名字也應運而生。50年代new balance開始為當地的跑步者制造專業的運動鞋，1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance公司，鞋類制造發展成為公司穩步成長的主要業務。1960年，new balance出品“trackster”系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業界的創舉。70年代，james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，除致力于高科技的功能材質研發之外，更提供以滿足各種不同的腳型的人性化服務，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是全美排名第二的鞋業公司。第一章 市場環境分析

一、宏觀環境

1、經濟環境

當今世界是一個多極化的世界，各國之間的聯系加強，經濟貿易往來頻繁，在經濟全球化的大環境中，人們對于消費的需求日益多元化和不斷擴大化。現在，新百倫在中國、印度都設立了工廠，發展中國家的勞動力比較廉價，所以可以降低生產成本，從而增加收益。

中國經濟發展了、隨著中國城市化道路的進程加快，對企業的發展是有喜有憂。憂在勞動力的成本也在不斷上漲，在中國辦廠遇到困境；喜在隨著國民收入的增長，人們的消費水平不斷提升，對高品質高消費生活的不斷追求，新百倫的消費需求就會相應變大。

2、人口環境

自進入21世紀以來，全球的人口年齡結構發生了翻天覆地的變化，人口增長速度放緩，老齡化越發嚴重，一些發達國家出現了人口負增長的局面。從年齡角度來講，新百倫的消費對象是廣大青年人，所以不得不面臨老齡化帶來的市場萎縮挑戰。

我們也欣喜地看到，雖然人口增速減緩，但是人們的綜合素質的到了提升，對于“品牌”二字的定義有了深刻的認識，這個現象在中國這種經濟快速發展的發展中國家最為明顯，這樣方便了新百倫打入市場和占據市場。

3、社會文化環境

經濟的發展、綜合素質的提高，人們對于消費品的要求由原來的實用到現在的美觀、創意、健康化發展，越來越多的青年人對于鞋子的要求變得多樣化，對于新百倫來說這是一個發展的機遇。

全球化不僅是經濟的全球化，更是文化的全球化，隨著傳媒技術的發展，世界各國人民在文化上的交流加強，美國文化已經扎根于中國，人們對于美國貨的看法從原來的抵制到現在的接受甚至狂愛。

4、技術環境

一個企業能否發展，經營管理模式是其中因素之一，技術才是一個企業的核

心。新百倫作為運動休閑鞋，擁有獨家研發的高吸震墊，能吸收來自地面99%的反彈力，且該企業在注重技術的同時還注重鞋的美觀，涉及了多款經典鞋款。

二、微觀環境

1、企業自身

新百倫作為慢跑鞋業的佼佼者，很早就打入了運動鞋的市場，擁有豐富的運動鞋制造經驗，是企業將來發展不可或缺的歷史基礎。

隨著市場需求的變動，新百倫企業能夠抓住消費者需求及時多產品進行創新。

新百倫旗下擁有多種型號多種款式的球鞋，使得企業不是專門化生產而是多元化生產，降低市場淘汰幾率。

企業的品牌效益好，品牌價值大，其具有的鞋底專利技術及鞋型技術，受到業界人士一致好評。

2、競爭者

運動鞋自來就是商家必爭之地，現在新百倫在中國市場的主要競爭對手有耐克、阿迪達斯、李寧、安踏、特步等等，這些運動品牌憑借自身在品牌、價格等方面的優勢，在市場中占有很大的份額。

3、消費者

隨著經濟的發展和人民生活水平的提升，人們對于高品質、高消費的生活需求在擴大，人們對于消費品的要求由原來的實用到現在的美觀、創意、健康化發展。怎樣才算一雙好鞋子的定義各不相同，鞋子的綜合指標遠遠大于鞋子自身帶來的價值，所以球鞋的生產更加多元化。

相關數據顯示，在中國球鞋的消費人群主要集中在12歲——18歲的青少年，這暗示新百倫球鞋應該把消費人群定位在青少年。校園數據顯示87%的同學愿意買新百倫球鞋，說明現在穿新百倫球鞋已經成為了一種時尚，部分同學不愿意購買的原因是新百倫的球鞋價格過于昂貴，且零售店比較少見。這個說明了在銷售這一塊，新百倫是存在及其嚴重的問題的。

4、企業營銷戰略與策略

（1）oem生產模式 oem生產，即品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核篇四：新百倫廣告策劃書 目錄

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章

緒 論...............................................................................................................................1 1.選題背景..............................................................................................錯誤！未定義書簽。

第二章 分析...................................................................................................錯誤！未定義書簽。1.1 環境分析..........................................................................................錯誤！未定義書簽。1.1.1 宏觀環境分析.........................................................................................................2 1.2消費者分析.........................................................................................................................3 1.2.1 消費者總體分析...................................................................錯誤！未定義書簽。1.2.2 new balance的消費人群........................................................................................3 1.2.3 new balance的消費人群分析................................................................................3 1.3 產品分析............................................................................................................................4 1.3.1 new balance產品需求分析....................................................................................4 1.3.2 new balance未來的發展趨勢和目標....................................................................6 1.3.3產品競爭力分析......................................................................................................6 1.3.4 new balance成功因素分析....................................................................................7 1.3.5 new balance對行業的影響預測............................................................................7 1.4 競爭者分析........................................................................................................................7 1.4.1 adidas....................................................................................錯誤！未定義書簽。1.4.2 nike..........................................................................................................................8 第三章 廣告策略.............................................................................................................................8 3.1廣告的目標.......................................................................................錯誤！未定義書簽。3.2廣告訴求的對象.................................................................................................................9 3.3廣告訴求的重點.................................................................................................................9 3.4 廣告文本..........................................................................................................................11 新百倫夏洛克華生篇.....................................................................................................11 3.4.1角色介紹................................................................................................................11 3.4.2廣告文本................................................................................................................12 3.4.3廣告表現內容........................................................................錯誤！未定義書簽。3.5廣告發布計劃...................................................................................錯誤！未定義書簽。3.5.1廣告發布的媒介....................................................................錯誤！未定義書簽。3.5.2媒介組合策略.........................................................................................................13 3.5.3 促銷媒體................................................................................錯誤！未定義書簽。篇五：美國新百倫跑鞋傳奇的品牌發展歷程 美國新百倫體育用品集團有限公司成立美國科羅拉多州，是一家集設計、生產、銷售為一體的大型體育用品企業，始終致力于將創新的運動理念以及超越自我的體育精神傳遞給每個消費者。new boom品牌便是由美國新百倫一手創辦，從開創以來一直是運動品牌中技術創新的先驅者和運動領袖的楷模，在歐美大部分國家風靡，并受到了眾多企業家和政治領袖的認可，以創新款式和卓越品質獲得了“總統慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美譽。

美國新百倫在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔社會責任，將追求時尚與品質的品牌理念融入到每個人的生活中，以打造全球性知名品牌為戰略目標。進駐中國便是美國新百倫體育用品集團的一次重大突破。

自正式入駐中國以來，美國新百倫跑鞋便火速占領了中國運動市場，積極活躍在人們的視線中。先是在全國各地擴張開業，滲透線下消費者市場，隨后拓展銷售渠道，進駐中國最具影響力的網絡平臺——淘寶，配合全新官網上線，多渠道組合發力為廣大消費者提供時尚創新的運動理念；美國新百倫亦是《非常賽道》的贊助商，在節目中傳遞全民健身的體育精神，倡導健康積極的生活方式，獲得了巨大的反響。在其品牌理念深入人心的同時，美國新百倫不忘專注技術的研究與開發，申請各大專利，提升品牌價值。

美國新百倫歷經的每一步就如同自有品牌new boom口號那般“步步閃耀，走出自 己的步調”，美國新百倫跑鞋在中國的每一步都帶著光芒，照亮廣大消費者的運動人生。在未來的道路上，美國新百倫將于每位愛好運動并追求健康的消費者，攜手同進。

第三篇：新百倫品牌簡介

體育用品：New Balance（新百倫）

1、概況

NewBalance自1906年創立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產品的精神，不斷的在科技材質、產品外觀與舒適感持續作進步。唯一不變的是NewBalance以高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經營，以期成為高科技、高品質的世界運動及休閑用品的領導者。

new balance1906年

NewBalance創立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產運動鞋。從1906年的NewBalance腳弓支撐器公司，到為專業跑步者和田徑隊制造運動鞋，再到1972年，JamesDavis買下了生產五種寬度、兩種高度慢跑鞋的NewBalance公司，James.Davis開始了一個傳奇，也讓NewBalance成為了傳奇的主角。NewBalance一天天的發展。在如今大多數運動名牌請運動明星代言的潮流下，NewBalance卻始終不為所動，只是因為美國歷任總統里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著NewBalance，這些社會名流、企業精英都不自覺地成為了這個品牌的忠誠愛好者，難怪NewBalance敢驕傲地以“總統慢跑鞋”自居。

到2006，NewBalance迎來了100歲的生日，伴隨著越來越多伙伴們的加盟和努力，新百倫“總統慢跑鞋”的美譽會與NewBalance的產品一起，帶給您更多的舒適和享受。

2、公司歷史1、1906年，WilliamJ.Riley在美國馬拉松之城——波士頓成立了一家NewBalance腳弓支撐器公司，專門定做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。腳弓支撐裝置大大增加運動時的平衡感,NewBalance名稱因而誕生。

2隨著業務的不斷發展，50年代的NewBalance開始為當地的跑者制造專業運動鞋，并在60年代正式進軍運動鞋界。

3、70年代，現任董事長總裁JamesS.Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下NewBalance，開始了嶄新的一步。此后NewBalance除致力于高科技的功能材質研發之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統的慢跑鞋”之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業公司。

4、“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”--Jim Davis，New Balance公司首席執行官。

5、1906年，William J.Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發現小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，New Balance的名字也應運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。

6、隨著業務的不斷發展，50年代的New Balance開始為當地的跑步者制造專業的運動鞋，其中包括麻省理工大學的田徑隊。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時起，鞋類制造發展成為公司穩步成長的主要業務。1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業界的創舉。

7、1972年，New Balance現在的董事長兼首席執行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買下了New Balance公司。當時，New Balance公司每天生產30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運動者最好地展現運動潛能，不遺余力。

8、1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質的C-CAP鞋款，同年開發的320慢跑鞋，被“Runner’s World”運動雜志評選為“世界第一慢跑鞋”。當時的馬拉松冠軍弗萊明穿得就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。1984年，New Balance開發出吸震材質——ABZORB。ABZORB是專利的全片式吸震材質，確保吸震的安全舒適性更加完整；同時吸收99%以上的地面反作用力，避免運動者的脊椎、膝蓋、腳踝等因為受到不當的地面反作用力壓擠，而造成運動傷害；1985年New Balance推出強調分散重量的ENCAP1300型運動鞋；這些產品的主要設計都是講究固定整個腳盤，并讓腳趾頭可以自由活動，以減輕跑步時足部的負擔。New Balance獨特的Width Sizing System，使得消費者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設計。1999年New Balance被美國“Today’s Runner”雜志評選為越野鞋冠軍。2002年卡諾其穿著New Balance鞋以2小時05分38秒勇破世界馬拉松記錄，繼續蟬聯世界馬拉松記錄保持人。從1991年到2002年，New Balance已經成為全世界成長最快的運動品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。眾多國家元首和企業家都是New Balance的愛用者，證明了其卓越頂尖的品質。

9、新百倫New Balance公司首席執行官Jim Davis先生本身是一位專業的長跑運動員，且多次參加馬拉松比賽。Jim Davis先生在鞋子還未正式進入生產階段之前，就親身參與到鞋子開發的過程中。為了達到100%顧客滿意，Jim Davis先生可以把一批幾萬雙不合品質要求的鞋子全部燒掉。因此，每一雙New Balance鞋子都經過非常嚴格的品質管理。

3.品牌文化

新百倫New Balance公司擁有其獨特的文化：?堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋

New balance型。?New Balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以New Balance公司將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。?New Balance是唯一在美國擁有專屬工廠的國際化運動品牌，其中五個在美國，兩個在歐洲。?New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發空間；同時在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。

一直以來，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發更符合人體工學的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標，結合流行設計感覺，New Balance已成為復古與創新的完美代表。作為全球運動品牌的領導者，New Balance公司堅守高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊

合作的公司精神，在科技材質、產品外觀與舒適度上不斷創新進步，為每一個運動者能夠最大限度發揮自己的運動潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。

New Balance不同于其他運動品牌鞋的另一大特點是尺碼的多樣選擇-New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標準型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會是相當舒適的感受。

New Balance之所以能在美國這個極其市場化的國家，在不請明星做廣告的情況下，成為美國第二大品牌運動鞋，甚至力壓阿迪達斯等品牌，就是因為該公司能夠做到對市場十分準確的定位，它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對對鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認為這一部分的顧客會從鞋品的外觀轉向關注鞋品的舒適程度和對腳部的保護，同時又有著強大的購買力。而且正因為其定位獨特，它幾乎不與其它的幾個鞋業巨頭平分市場。

4，品牌故事

New balanceBalance總裁Mr.Jim.Davis本身是一位專業長距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

Mr.Jim.Davis堅信要繼續成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負責人，更應該以身作則，于是他在鞋子還未正式進入生產階段之前，既開始參與鞋子開發的過程。

Mr.Jim.Davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說：跑步可以讓他工作表現得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。

Mr.Jim.Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運動來調試身心，是不夠的。所以，Mr.Jim.Davis非常照顧員工，他不希望員工經常加班，希望每個員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長。

Mr.Jim.Davis可以把一批幾萬雙沒有做好的鞋子全部燒掉，因為New Balance不需要向股東負責，他是唯一的老板，就憑著Mr.Jim.Davis的這份執著，所以，所有New Balance的鞋子，都是經過非常嚴格的品管，與生產過程的嚴格控制。

Mr.Jim.Davis是一位跑者，所以他非常堅信（越合腳的鞋，越能展現出運動的潛能）。因此，在全球運動品市場一片低迷景氣之下，New Balance仍一直不斷持續地在成長，這絕對是因為Mr.Jim.Davis對New Balance企業有相當的堅持，而這份堅持更展現在客戶滿意、產品品質和高科技上。

第四篇：聯想筆記本電腦廣告策劃書目錄

目錄

一、市場分析.................1（一）營銷環境分析................11、宏觀環境..............12、微觀環境..............13、筆記本電腦市場份額...........24、營銷環境分析總結.............2（二）消費者分析...........21、調研說明..............32、主要說明..............33、消費者結構特征分析...........3（三）產品分析.............61、聯想筆記本電腦特性分析..............62、聯想筆記本電腦品牌形象分析..........63、聯想筆記本電腦定位分析..............64、聯想筆記本電腦分析總結..............6

（四）企業和競爭對手的競爭狀況分析..............71、企業在競爭中的地位...........72、企業的競爭對手...............73、企業與競爭對手的比較................8

（五）企業與競爭對手的廣告分析...........81、戴爾..................82、惠普..................83、華碩..................94、宏基..................9

二、廣告策略.................9

（一）廣告的目標...........91、企業提出的目標...............92、根據市場情況可達到的目標............93、廣告目標的表達...............9

（二）目標市場策略................91、企業原來市場觀點的分析與評價...............92、市場細分.............103、企業的目標市場策略..........10

（三）產品定位策略...............1

1（四）廣告訴求策略...............11

（五）廣告表現策略...............111、廣告主題策略................112、廣告創意策略................1

1（六）廣告媒介策略...............131、對媒介的整體表述............132、媒介的地域...........133、地域的類型...........144、媒介組合策略................145、廣告發布策略................1

4三、廣告計劃................1

4（一）廣告目標............14

（二）廣告時間............1

5（三）廣告的目標市場.............15

（四）廣告的訴求對象.............15

（五）廣告的訴求重點.............15

（六）廣告表現............151、廣告的主題...........152、廣告的創意...........1

5（七）廣告發布計劃...............15

（八）其他活動計劃...............16

四、廣告活動的效果預測和監控..............16

（一）廣告效果的預測.............16

（二）廣告效果的監控.............16

附錄 市場調查問卷...........17

第五篇：百本書目錄

百本書目錄

哲學史類：

《周易》，老子《道德經》，孔子《論語》，孫武《孫子兵法》，毛澤東《實踐論》，馮友蘭《中國哲學史新編》，宗白華《美學散步》，朱光潛《文藝心理學》，柏拉圖《理想國》，亞士里多德《形而上學》，笛卡爾《第一哲學沉思集》，黑格爾〈精神現象學〉，達爾文〈物種起源〉，馬克思〈1844年經濟學哲學手稿〉，愛因斯坦〈狹義與廣義相對論淺說〉，薩特〈存在主義是一種人道主義〉，霍金〈時間簡史》。

史學類：

左丘明〈左傳〉，司馬遷〈史記〉，班固〈漢書〉，司馬光〈資治通鑒〉，胡繩〈從鴉片戰爭到五四運動〉，錢穆〈中國近三百年學術史〉，柏楊〈中國人史綱〉，龐松〈中華人民共和國簡史〉，莫爾〈烏托邦〉，吉本〈羅馬帝國衰亡史〉，布克哈特〈意大利文藝復興時期的文化〉，湯比因〈歷史研究〉，費正清〈劍橋中國晚清史（1800-1911年）〉，費正清〈中國：傳統與變遷〉，斯塔夫里阿諾斯〈全球通史〉，托夫勒〈未來的沖擊〉。

經濟類：

馬寅初〈新人口論〉，毛澤東〈論十大關系〉，孫治方〈社會主義經濟論稿〉，張五常〈賣橘者言〉，斯密〈國民財富的性質和原因的研究〉，馬克思〈資本論〉，馬歇爾〈經濟學原理〉，康芒斯〈制度經濟學〉，凱恩斯〈就業，利息和貨幣通論〉，哈耶克〈通往奴役之路〉，科斯〈財產權利與制度變遷〉，弗里德曼〈資本主義與自由〉，薩繆爾森〈經濟學〉，劉易斯〈二元經濟論〉，諾斯〈經濟史中的結構與變遷〉，奧肯〈平等與效率〉，戈登〈偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起〉。

管理類：

馮夢龍〈智囊〉，曾仕強〈中國式管理〉，汪中求〈細節決定成敗〉，成君憶〈水煮三國〉，泰勒〈科學管理原理〉，巴納德〈經理的職能〉，卡耐基〈人性的弱點》，孔茨《管理學》，德魯克《卓有成效的管理者》，西蒙《管理決策新科學》，曼狄諾《世界上最偉大的推銷員》，托夫勒《第三次浪潮》，蓋茨《未來之路》，阿爾博姆《相約星期二》，坎菲爾《心靈雞湯：關于工作》，約翰遜《誰動了我的奶酪》。

政法類：

商鞅《商君書》，鄧小平《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話要點》，瞿同祖《中國法律與中國社會》，江澤民《始終做到“三個代表”是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源》，胡錦濤《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》，蘇力《制度是如何形成的》，馬基雅維利《君主論》，孟德斯鳩《論法的精神》，洛克〈政府論〉，盧梭〈社會契約論〉，貝卡利亞〈論犯罪與刑罰〉，托克維爾〈論美國的民主〉，馬克思〈共產黨宣言〉，梅因〈古代法〉，卡多佐〈司法過程的性質〉，羅爾斯〈正義論〉，考特〈法和經濟學〉。

文學類：

蕭統〈文選〉，羅貫中〈三國演義〉，曹雪芹〈紅樓夢〉，魯迅〈野草〉，沈從文〈邊城〉，巴金〈家〉，曹禺〈雷雨〉，錢鐘書〈圍城〉，陳忠實〈白鹿原》，司湯達〈紅與黑〉，雨果〈悲慘世界〉，勃朗特〈簡-愛〉，托爾斯泰〈戰爭與和平〉，泰戈爾〈泰戈爾抒情詩選〉，海明威〈老人與海〉，馬爾克斯〈百年孤獨〉，昆德拉〈生

命中不能承受之輕〉。