第一篇：交通銀行湖州分行積極落實“走進交行,感受溫馨”

交通銀行湖州分行積極落實“走進交行，感受溫馨”服務提升活

動

近日，交通銀行湖州分行一把手主持召開專題會議，動員部署“走進交行，感受溫馨”服務提升活動各項要求，一是領導重視，全行參與。各部門（單位）務必高度重視，利用晨會、晚會等形式，在第一時間傳達將本次具體要求，確保人人知曉、人人參與。二是結合方案，做出特色。目前分行已出臺《交通銀行湖州分行“走進交行，感受溫馨”服務提升活動方案》，各部門（單位）要認真學習，領會要求在完成規定動作的同時，要適當融入自選動作，確?；顒幼龀鎏厣虺銎放啤Ｈ翘嵘蜗螅龠M發展。要通過開展主題活動，提升該行柜面服務水平和信貸服務能力，切實提高交行在當地的美譽度，為該行營造良好的內外部發展環境。目前該行固話和移動電話彩鈴均已更換為主題活動投票彩鈴，所有網點人員均已佩戴主題活動徽章，并統一于6月1日在顯目位置擺放了主題活動背景板。

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第二篇：交通銀行湖州分行積極拓展電子商戶

交通銀行湖州分行積極拓展電子商戶

作為銀行發展的新藍海，交通銀行湖州分行高度重視電銀業務發展，積極拓展電子支付有效商戶，在省分行電銀業務開門紅競賽一階段活動中贏得滿堂紅，其中電子支付有效商戶拓展指標共完成17戶，完成率高達44.74%，絕對數和完成率皆列全轄第一，手機銀行共拓展4173戶，完成任務的68.63%，完成率列全轄第二。

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第三篇：交通銀行湖州分行

交通銀行湖州分行“八一”前夕開展擁軍慰問活動

在“八一”節來臨之際，交通銀行湖州分行行領導分別帶隊走訪慰問了第一集團軍部、吳興區消防大隊，看望慰問高溫下仍奮戰在一線的解放軍、武警消防官兵，向他們致以節日的問候，并轉達了全行干部員工對他們保衛一方安寧的感激之情。

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第四篇：交通銀行湖州分行貫徹落實

交通銀行湖州分行貫徹落實“規范經營行為回頭看”活動

6月5日，交通銀行湖州分行召開了行務擴大會議，部署落實省分行“規范經營行為回頭看”活動各項要求。會議中，該行不僅組織與會人員認真學習了《關于做好“規范經營行為回頭看”活動的通知》內容，并結合分行實際，提出了三項工作措施。一是加強學習，認真自查。各部門（單位）要利用晨會、晚會等形式，組織本部門（單位）員工認真學習文件內容，著力抓好重點領域的自查工作。二是健全機制，落實常長。各部門要結合新形勢變化，全面梳理原有規章制定，進一步完善服務收費管理，主動將活動要求內化到各項制度中去，把該類工作常態化、長期化。三是防范風險，促進發展。發展是解決一切問題的關鍵，因此要通過開展主題活動，切實防范合規風險、聲譽風險、杜絕各類案件的發生，為該行營造良好的內外部發展環境。

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第五篇：交通銀行湖州分行召開2011工作會議

交通銀行湖州分行召開2011工作會議

2月16日，交通銀行湖州分行召開工作會議，認真傳達總分行2011年工作會議精神，總結分析了過去一年的工作情況，具體部署新一年工作任務。第一，突出一個重點：存款。公司存款、儲蓄存款、同業存款三個層面，智慧經營，千方百計組織各類存款。第二，抓住一條主線：轉型發展。積極探索多重約束條件下業務增長模式轉型；努力提高為客戶提供全面綜合財富管理服務的水平；逐步推進 “三位一體”新型機構網點建設。第三：夯實二個基礎：客戶基礎、隊伍基礎。持續抓好新開戶拓展力度和客戶提升計劃，全力拓展夯實客戶基礎；持續抓好隊伍建設和素質提升計劃，全力夯實人才基礎。第四，堅持雙輪驅動：管理驅動、創新驅動。持續加強信貸管理、運行管理和指標管理，不斷提升發展質效；加快機制創新和服務創新，不斷提升發展動力。第五，著力兩個提升：風險控制水平提升和員工“八大能力”提升。強化風險控制，提高風險意識，強化各級領導責任制，抓好各類風險的控制工作；加強對員工的培訓教育，尤其是職業教育，著力提升員工的“八大能力”。

交通銀行湖州分行供稿