第一篇：最新生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
最新生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
建立一個(gè)**網(wǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，把自已的優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)站告訴別人，并把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出應(yīng)有的效能。幫助他人排憂解難。
核心價(jià)值：讓互聯(lián)網(wǎng)更好的服務(wù)于大眾。打造一個(gè)生活類(lèi)互助平臺(tái)。讓個(gè)人的資源共享。個(gè)人可以在這個(gè)過(guò)程中為自己創(chuàng)造價(jià)值。
狹 義：網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)中介平臺(tái) 廣義：一個(gè)生活自助平臺(tái)
網(wǎng)站名稱：**網(wǎng)
二、項(xiàng)目的投資理念
靈感：在生活工作中遇到過(guò)很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來(lái)就比較費(fèi)力。為什么沒(méi)有這樣一個(gè)平臺(tái)，可以讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明樂(lè)助網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)理念：
1、A在政府機(jī)構(gòu)工作，對(duì)辦理相應(yīng)的手續(xù)的流程相當(dāng)熟悉。B需要辦理該手續(xù)，但不熟悉辦理流程，會(huì)跑太多冤枉路，造成許多不便。
這就產(chǎn)生了需求，A和B可以通過(guò)幫忙網(wǎng)看到彼此的所需和所求，能通過(guò)平臺(tái)建立聯(lián)系，可以把所辦事情一切從簡(jiǎn)，同時(shí)A與B通這個(gè)平臺(tái)相識(shí)，從另一方面說(shuō)，這也是一個(gè)建立人際關(guān)系的的平臺(tái)。當(dāng)然如果愿意A與B之間可以有經(jīng)濟(jì)利益的建立。這個(gè)過(guò)程網(wǎng)站自身不收取任何費(fèi)用。
2、C君之前有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然不太成功。但對(duì)所涉及的想關(guān)事項(xiàng)有一定了解；D君有意創(chuàng)業(yè)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)還是初次。過(guò)程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。
C與D之間同樣產(chǎn)生了需求，C將自己不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以以BBS或者幫忙信息發(fā)布在本網(wǎng)站上，D看到了就可以與C產(chǎn)生聯(lián)系。同樣可以在這個(gè)過(guò)程中，建立朋友，合伙人，等等的關(guān)系。
我們的網(wǎng)站就是為大眾提供一個(gè)可以把自身特長(zhǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益的平臺(tái)。為了做到信息的真實(shí)可信，網(wǎng)站可以設(shè)立了有關(guān)身份認(rèn)證的手續(xù)。這是為了維護(hù)網(wǎng)站的品牌價(jià)值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。
3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導(dǎo)師來(lái)舒緩自己的壓力。F某擅長(zhǎng)此道，通過(guò)平臺(tái)結(jié)識(shí)E某，為其提供心理輔導(dǎo)。
個(gè)人還有想法成立個(gè)樂(lè)助基金，讓來(lái)樂(lè)助的人，以發(fā)短信的方式來(lái)充實(shí)這個(gè)基金，（這個(gè)過(guò)程是自覺(jué)自愿的）每人花一元錢(qián)，這個(gè)基金將無(wú)限大。基金的用途是來(lái)回報(bào)社會(huì)。讓樂(lè)助網(wǎng)真真正正的發(fā)揮樂(lè)助功效。
三、市場(chǎng)分析
這類(lèi)信息在其他的網(wǎng)站上也有非常多，但有以下問(wèn)題：
1、這類(lèi)信息分得相對(duì)比較散；
2、沒(méi)有相對(duì)專(zhuān)業(yè)性的平臺(tái)，導(dǎo)致這類(lèi)信息的真實(shí)度在缺失；
3、因?yàn)榉植忌ⅲ杂脩粽移饋?lái)相對(duì)不太方便。
因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個(gè)側(cè)面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛(ài)問(wèn)發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)，可略見(jiàn)一斑。我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已攀升至7950萬(wàn)，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。（互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)非常大）。但我國(guó)仍然只是“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用性沒(méi)得到很好的體現(xiàn)。大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還非常不夠，30%（20-25）的網(wǎng)民只把互聯(lián)網(wǎng)做為一個(gè)娛樂(lè)工具；25%（40-50）的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網(wǎng)民已經(jīng)能完全的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)工具。
互聯(lián)網(wǎng)在改變中，從簡(jiǎn)單的“沖浪”中，網(wǎng)民在尋求更有用的東西，或者說(shuō)讓互聯(lián)網(wǎng)更生活化。
**網(wǎng)就是立路于“服務(wù)于大眾，從實(shí)用角度出發(fā)”。
可以理解成一個(gè)公益事業(yè)，一個(gè)良好的平臺(tái)。因?yàn)楫a(chǎn)品本身是免費(fèi)的，但附加值非常高。該項(xiàng)目的生命力非常強(qiáng)，可以是全國(guó)性的，也可以是定位于本地的，或者說(shuō)是全球性的。個(gè)人理解：做任何事都是一個(gè)(Value Creation)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，最終的目標(biāo)(Value Add)增加價(jià)值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網(wǎng)的主題思路非常符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
首先創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)。其次是完美這個(gè)平臺(tái)。讓這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1+1=3而不是僅僅等于2。
五、個(gè)人情況分析
1、優(yōu)劣勢(shì)分析：
劣勢(shì)：有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同時(shí)個(gè)人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動(dòng)，有點(diǎn)鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過(guò)理想化等等
優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛辛艘淮问〉慕?jīng)歷，從中也學(xué)到了好多，增加了一些認(rèn)識(shí)以下是初次創(chuàng)業(yè)失敗的遇到的問(wèn)題以及一切對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。
2、對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的總結(jié)：
（1）首次自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確的把握，基本上在摸著石頭過(guò)河，走了很多彎路；
（2）對(duì)資本控制能力非常差；
（3）時(shí)常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；
（4）做了一些盲目投資，結(jié)果是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致信心的缺失。
雖然這次初業(yè)不太成功，同樣我也學(xué)到了不少東西。
1、與人接觸的同時(shí)變得更加自信；
2、對(duì)資本的控制與應(yīng)用的能力也在提高；
3、個(gè)人的能力有一定的加強(qiáng)；
4、對(duì)事物的觀察能力也在加強(qiáng)；
5、失敗可以讓我學(xué)動(dòng)不少東西；
6、堅(jiān)定了我二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略（策劃推廣）
通過(guò)在本地區(qū)組織一切活動(dòng)，在本地區(qū)可以先預(yù)熱一下（以點(diǎn)帶面），因?yàn)橹敖M織過(guò)，有這方面的經(jīng)驗(yàn)。
七、產(chǎn)品與服務(wù)
主產(chǎn)品以全國(guó)為定位的服務(wù)性網(wǎng)站。并且該網(wǎng)站是打著免費(fèi)的旗號(hào)的，所有在網(wǎng)站的一切行為，可以不花一分錢(qián)，都可以通過(guò)長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)站，來(lái)贏取積分。有了積分就可以在網(wǎng)站上發(fā)布求助信息。當(dāng)然積分也可以通過(guò)充值現(xiàn)金來(lái)?yè)Q取。
充值這個(gè)過(guò)程是一個(gè)被動(dòng)性行為，不強(qiáng)制充值。多數(shù)網(wǎng)民相對(duì)比較容易接受。
可以附帶上市場(chǎng)目前需求最大的同類(lèi)產(chǎn)品，來(lái)彌補(bǔ)初期網(wǎng)站收益。如：立足本地的分類(lèi)信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)、電子郵件、各類(lèi)財(cái)經(jīng)、生活類(lèi)新聞??等等（目的是提高點(diǎn)擊量，增加廣告收入，同時(shí)也讓網(wǎng)站形式鮮活一點(diǎn)）
八、項(xiàng)目現(xiàn)狀
目前業(yè)務(wù)尚處于種子期，無(wú)實(shí)際操作。
九、中小企業(yè)融資計(jì)劃
項(xiàng)目總投資20萬(wàn)元
十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)
（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
網(wǎng)站必須有一個(gè)推廣期（Value Creation創(chuàng)造價(jià)值），從上線到大眾的接受，這個(gè)過(guò)程保守讀者估計(jì)在一年以內(nèi)。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，網(wǎng)站可以完善得更好。
第二年為盈利期。（Value Add增加價(jià)值）
盈利模式：（以下數(shù)據(jù)，參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率，以每周有1萬(wàn)用戶在關(guān)注本網(wǎng)站(10,000/人÷7/天=1,428點(diǎn)擊/日）網(wǎng)站定位為一個(gè)面對(duì)全體網(wǎng)民的大眾網(wǎng)媒。
1、會(huì)員服務(wù)。可建立一個(gè)充值模式，效仿百度，以現(xiàn)金模式來(lái)?yè)Q取網(wǎng)站積分。（一位注冊(cè)用戶一月在本網(wǎng)站消費(fèi)10元，以注冊(cè)用戶為10,000，持續(xù)用戶5,000，消費(fèi)型用戶2,500，以消費(fèi)型用戶的25%計(jì)，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；
2、SMS服務(wù)。可以建立一個(gè)自助短信平臺(tái)，讓客戶通過(guò)短信方式，來(lái)獲取幫助，或者請(qǐng)求
幫助。（信息產(chǎn)業(yè)部7月23日發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，到6月底全國(guó)手機(jī)用戶過(guò)5億，我國(guó)每百人已擁有38.3部手機(jī)。）以5億的萬(wàn)分之一計(jì)，為5萬(wàn)戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬(wàn)條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率的25%，即357用戶應(yīng)用手機(jī)短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；
3、網(wǎng)絡(luò)廣告。適當(dāng)?shù)募尤霃V告。做到少而精，太多會(huì)影響品牌形象。單月收入以10,000元計(jì)。
第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應(yīng)開(kāi)支（包括人員工資，辦公費(fèi)用，后期推廣費(fèi)用）累計(jì)：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。
（二）投資回報(bào)：
有關(guān)投資回報(bào)可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤(rùn)，即利潤(rùn)的五五分成。因本人之前沒(méi)做過(guò)類(lèi)似投資回報(bào)分析，因此投資方對(duì)此方案如有異議，有待進(jìn)一步商榷。第二年純利潤(rùn)在2,121,408元，與投資商分享利潤(rùn)五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計(jì)可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。xegeubpvse
第二篇：全國(guó)性生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
全國(guó)性生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
建立一個(gè)樂(lè)助網(wǎng)（解憂網(wǎng)），發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，把自已的優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)站告訴別人，并把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出應(yīng)有的效能。幫助他人排憂解難。
核心價(jià)值：讓互聯(lián)網(wǎng)更好的服務(wù)于大眾。打造一個(gè)生活類(lèi)互助平臺(tái)。讓個(gè)人的資源共享。個(gè)人可以在這個(gè)過(guò)程中為自己創(chuàng)造價(jià)值。
狹義：網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)中介平臺(tái)廣義：一個(gè)生活自助平臺(tái)
網(wǎng)站名稱：樂(lè)助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）
二、項(xiàng)目的投資理念
靈感：在生活工作中遇到過(guò)很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來(lái)就比較費(fèi)力。為什么沒(méi)有這樣一個(gè)平臺(tái)，可以讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明樂(lè)助網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)理念：
1、A在政府機(jī)構(gòu)工作，對(duì)辦理相應(yīng)的手續(xù)的流程相當(dāng)熟悉。B需要辦理該手續(xù)，但不熟悉辦理流程，會(huì)跑太多冤枉路，造成許多不便。
這就產(chǎn)生了需求，A和B可以通過(guò)幫忙網(wǎng)看到彼此的所需和所求，能通過(guò)平臺(tái)建立聯(lián)系，可以把所辦事情一切從簡(jiǎn)，同時(shí)A與B通這個(gè)平臺(tái)相識(shí)，從另一方面說(shuō)，這也是一個(gè)建立人際關(guān)系的的平臺(tái)。當(dāng)然如果愿意A與B之間可以有經(jīng)濟(jì)利益的建立。這個(gè)過(guò)程網(wǎng)站自身不收取任何費(fèi)用。
2、C君之前有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然不太成功。但對(duì)所涉及的想關(guān)事項(xiàng)有一定了解；D君有意創(chuàng)業(yè)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)還是初次。過(guò)程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。
C與D之間同樣產(chǎn)生了需求，C將自己不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以以BBS或者幫忙信息發(fā)布在本網(wǎng)站上，D看到了就可以與C產(chǎn)生聯(lián)系。同樣可以在這個(gè)過(guò)程中，建立朋友，合伙人，等等的關(guān)系。
我們的網(wǎng)站就是為大眾提供一個(gè)可以把自身特長(zhǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益的平臺(tái)。為了做到信息的真實(shí)可信，網(wǎng)站可以設(shè)立了有關(guān)身份認(rèn)證的手續(xù)。這是為了維護(hù)網(wǎng)站的品牌價(jià)值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。
3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導(dǎo)師來(lái)舒緩自己的壓力。F某擅長(zhǎng)此道，通過(guò)平臺(tái)結(jié)識(shí)E某，為其提供心理輔導(dǎo)。
個(gè)人還有想法成立個(gè)樂(lè)助基金，讓來(lái)樂(lè)助的人，以發(fā)短信的方式來(lái)充實(shí)這個(gè)基金，（這個(gè)過(guò)程是自覺(jué)自愿的）每人花一元錢(qián)，這個(gè)基金將無(wú)限大。基金的用途是來(lái)回報(bào)社會(huì)。讓樂(lè)助網(wǎng)真真正正的發(fā)揮樂(lè)助功效。
三、市場(chǎng)分析
這類(lèi)信息在其他的網(wǎng)站上也有非常多，但有以下問(wèn)題：
1、這類(lèi)信息分得相對(duì)比較散；
2、沒(méi)有相對(duì)專(zhuān)業(yè)性的平臺(tái)，導(dǎo)致這類(lèi)信息的真實(shí)度在缺失；
3、因?yàn)榉植忌ⅲ杂脩粽移饋?lái)相對(duì)不太方便。
因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個(gè)側(cè)面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛(ài)問(wèn)發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)，可略見(jiàn)一斑。
目前市場(chǎng)上沒(méi)有該類(lèi)主題的網(wǎng)站，樂(lè)助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）的核心就是把所有有待解決的信息做一個(gè)集合。建立一個(gè)可信度相對(duì)高的網(wǎng)站。而且前提是面對(duì)大眾。
該類(lèi)網(wǎng)站還有一個(gè)隱含功能，就是讓互聯(lián)網(wǎng)更人性化，更生活化。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，更好建立人與人之間的信任度。
四、行業(yè)狀況：
我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已攀升至7950萬(wàn)，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。（互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)非常大）。
但我國(guó)仍然只是“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用性沒(méi)得到很好的體現(xiàn)。大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還非常不夠，30%（20-25）的網(wǎng)民只把互聯(lián)網(wǎng)做為一個(gè)娛樂(lè)工具；25%（40-50）的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網(wǎng)民已經(jīng)能完全的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)工具。
互聯(lián)網(wǎng)在改變中，從簡(jiǎn)單的“沖浪”中，網(wǎng)民在尋求更有用的東西，或者說(shuō)讓互聯(lián)網(wǎng)更生活化。樂(lè)助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）就是立路于“服務(wù)于大眾，從實(shí)用角度出發(fā)”。
可以理解成一個(gè)公益事業(yè)，一個(gè)良好的平臺(tái)。因?yàn)楫a(chǎn)品本身是免費(fèi)的，但附加值非常高。該項(xiàng)目的生命力非常強(qiáng)，可以是全國(guó)性的，也可以是定位于本地的，或者說(shuō)是全球性的。
個(gè)人理解：做任何事都是一個(gè)(Value Creation)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，最終的目標(biāo)(Value Add)增加價(jià)值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網(wǎng)的主題思路非常符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
首先創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)。其次是完美這個(gè)平臺(tái)。讓這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1+1=3而不是僅僅等于2。
五、個(gè)人情況分析：
1、優(yōu)劣勢(shì)分析：
劣勢(shì)：有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同時(shí)個(gè)人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動(dòng)，有點(diǎn)鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過(guò)理想化等等
優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛辛艘淮问〉慕?jīng)歷，從中也學(xué)到了好多，增加了一些認(rèn)識(shí)以下是初次創(chuàng)業(yè)失敗的遇到的問(wèn)題以及一切對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。
2、對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的總結(jié)：
（1）首次自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確的把握，基本上在摸著石頭過(guò)河，走了很多彎路；（2）對(duì)資本控制能力非常差；
（3）時(shí)常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；
（4）做了一些盲目投資，結(jié)果是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致信心的缺失。
雖然這次初業(yè)不太成功，同樣我也學(xué)到了不少東西。
1、與人接觸的同時(shí)變得更加自信；
2、對(duì)資本的控制與應(yīng)用的能力也在提高；
3、個(gè)人的能力有一定的加強(qiáng)；
4、對(duì)事物的觀察能力也在加強(qiáng)；
5、失敗可以讓我學(xué)動(dòng)不少東西；
6、堅(jiān)定了我二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略（策劃推廣）
通過(guò)在本地區(qū)組織一切活動(dòng)，在本地區(qū)可以先預(yù)熱一下（以點(diǎn)帶面），因?yàn)橹敖M織過(guò)，有這方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)各大論壇，在論壇上發(fā)布文字，引起更多的關(guān)注
通過(guò)QQ建立QQ群，來(lái)打響知名度，QQ用戶數(shù)已經(jīng)覆蓋了我國(guó)近90%網(wǎng)民。全國(guó)網(wǎng)民目前是7950萬(wàn)，QQ用戶7155萬(wàn)，網(wǎng)站如果只取小部分0.1%，就是71.55萬(wàn)。因此QQ平臺(tái)是個(gè)非常好的宣傳推廣工具，如有必要還可以進(jìn)一步和騰訊總部聯(lián)系在QQ上登本網(wǎng)站的廣告。
還可以效仿百度，實(shí)行用戶注冊(cè)制度來(lái)贏取積分，發(fā)布求助服務(wù)，需要積分。為他人提供幫助可以贏取積分。這個(gè)過(guò)程可以體現(xiàn)網(wǎng)站自身的價(jià)值，與公信力。同時(shí)也可以推出充值業(yè)務(wù)。或者實(shí)行積分交易，目的可以留住網(wǎng)民。無(wú)形中增加點(diǎn)擊量。
同時(shí)可以通過(guò)在Google AdWords（Google是目前世界上使用率和搜索精度最高的全文搜索引擎。）上發(fā)布廣告，來(lái)增加網(wǎng)站的流量，同時(shí)也可以在自己的網(wǎng)站加入Google AdWords的其他廣告來(lái)彌補(bǔ)自己網(wǎng)站做廣告的費(fèi)用。同類(lèi)的產(chǎn)品（廣告聯(lián)盟）還有好多，如雅虎，百度，等等，都有這部分廣告聯(lián)盟的版塊。同樣這種方法也可以應(yīng)用。
諸如此類(lèi)推廣方式，各大網(wǎng)站做的成功還有非常之多，都可以學(xué)習(xí)。他山這石可以攻玉。
七、產(chǎn)品與服務(wù)：
主產(chǎn)品以全國(guó)為定位的服務(wù)性網(wǎng)站。并且該網(wǎng)站是打著免費(fèi)的旗號(hào)的，所有在網(wǎng)站的一切行為，可以不花一分錢(qián)，都可以通過(guò)長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)站，來(lái)贏取積分。有了積分就可以在網(wǎng)站上發(fā)布求助信息。當(dāng)然積分也可以通過(guò)充值現(xiàn)金來(lái)?yè)Q取。
充值這個(gè)過(guò)程是一個(gè)被動(dòng)性行為，不強(qiáng)制充值。多數(shù)網(wǎng)民相對(duì)比較容易接受。
可以附帶上市場(chǎng)目前需求最大的同類(lèi)產(chǎn)品，來(lái)彌補(bǔ)初期網(wǎng)站收益。如：立足本地的分類(lèi)信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)、電子郵件、各類(lèi)財(cái)經(jīng)、生活類(lèi)新聞……等等（目的是提高點(diǎn)擊量，增加廣告收入，同時(shí)也讓網(wǎng)站形式鮮活一點(diǎn)）
八、項(xiàng)目現(xiàn)狀：
目前業(yè)務(wù)尚處于種子期，無(wú)實(shí)際操作。
九、中小企業(yè)融資計(jì)劃：項(xiàng)目總投資20萬(wàn)元 資金使用計(jì)劃如下表：
類(lèi)別
單價(jià)
數(shù)量
小計(jì) 24000.0
惠普服務(wù)器
24000.00
1托管主機(jī)費(fèi)用 年付
域名費(fèi)用（該域名被人搶注http:///，9000.00
重新購(gòu)得費(fèi)用較高）
13600.0
筆記本電腦
13600.00 1
0 10000.0
個(gè)人電腦
5000.00
無(wú)線路由器
D-Link DI-604+ 路由器 D-Link DES-1008D交換機(jī) HP一體機(jī)（復(fù)印、傳真、打印）辦公費(fèi)用 辦公桌椅及用具 辦公室其他物品
260.00 259.00 160.00 1100.00 房租 1000.00 6000.001 1
1260.00 259.00 160.00 1100.00
18000.00
9000.00
4000.00
4000.00
1500.00 12(月)4 1
4000.006000.0072000.0050000.00
初期推廣費(fèi)用（在報(bào)紙、電視、大型網(wǎng)站及實(shí)體廣告）72000.00 1 流動(dòng)資金 總計(jì)
50000.00 1 212699.00
十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)
（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
網(wǎng)站必須有一個(gè)推廣期（Value Creation創(chuàng)造價(jià)值），從上線到大眾的接受，這個(gè)過(guò)程保守讀者估計(jì)在一年以內(nèi)。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，網(wǎng)站可以完善得更好。
第二年為盈利期。（Value Add增加價(jià)值）
盈利模式：（以下數(shù)據(jù)，參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率，以每周有1萬(wàn)用戶在關(guān)注本網(wǎng)站(10,000/人÷7/天=1,428點(diǎn)擊/日）網(wǎng)站定位為一個(gè)面對(duì)全體網(wǎng)民的大眾網(wǎng)媒。
1、會(huì)員服務(wù)。可建立一個(gè)充值模式，效仿百度，以現(xiàn)金模式來(lái)?yè)Q取網(wǎng)站積分。（一位注冊(cè)用戶一月在本網(wǎng)站消費(fèi)10元，以注冊(cè)用戶為10,000，持續(xù)用戶5,000，消費(fèi)型用戶2,500，以消費(fèi)型用戶的25%計(jì)，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；
2、SMS服務(wù)。可以建立一個(gè)自助短信平臺(tái)，讓客戶通過(guò)短信方式，來(lái)獲取幫助，或者請(qǐng)求幫助。（信息產(chǎn)業(yè)部7月23日發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，到6月底全國(guó)手機(jī)用戶過(guò)5億，我國(guó)每百人已擁有38.3部手機(jī)。）以5億的萬(wàn)分之一計(jì)，為5萬(wàn)戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬(wàn)條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率的25%，即357用戶應(yīng)用手機(jī)短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；
3、網(wǎng)絡(luò)廣告。適當(dāng)?shù)募尤霃V告。做到少而精，太多會(huì)影響品牌形象。單月收入以10,000元計(jì)。
第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應(yīng)開(kāi)支（包括人員工資，辦公費(fèi)用，后期推廣費(fèi)用）累計(jì)：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。
（二）投資回報(bào)：
有關(guān)投資回報(bào)可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤(rùn)，即利潤(rùn)的五五分成。因本人之前沒(méi)做過(guò)類(lèi)似投資回報(bào)分析，因此投資方對(duì)此方案如有異議，有待進(jìn)一步商榷。第二年純利潤(rùn)在2,121,408元，與投資商分享利潤(rùn)五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計(jì)可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。
第三篇：網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一部分摘要
一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五.投資和預(yù)算
六.融資方案（資金籌措及投資方式）
七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第二部分綜述
第一章項(xiàng)目背景
一．項(xiàng)目的提出原因
二．項(xiàng)目環(huán)境背景
三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章項(xiàng)目介紹
一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二．定位與總體目標(biāo)
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業(yè)模式
八．技術(shù)功能
九．信息/資源來(lái)源
十．項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）
十二．無(wú)形資產(chǎn)
十三．策略聯(lián)盟
十四．網(wǎng)站版權(quán)
十五．收益來(lái)源概述
十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章.市場(chǎng)分析
一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）
五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）
七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）
八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九．行業(yè)政策
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析
一．有無(wú)行業(yè)壟斷
二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章商業(yè)實(shí)施方案
一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二．營(yíng)銷(xiāo)策劃
三．市場(chǎng)推廣
四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)
五．作業(yè)流程
六．采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定
七．價(jià)格方案
八．服務(wù)、投訴與退貨
九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
3.會(huì)員制等
十.獲利分析
十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章技術(shù)可行性分析
一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)
二.數(shù)據(jù)庫(kù)
三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
五.安全技術(shù)
六.內(nèi)容設(shè)計(jì)
七.技術(shù)人員
八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章項(xiàng)目實(shí)施
1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
3．營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
4．行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章投資說(shuō)明
一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期
三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)
四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
六．資本結(jié)構(gòu)
七．股權(quán)結(jié)構(gòu)
八．股權(quán)成本
九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章投資報(bào)酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購(gòu)
四．股利
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
一．政策風(fēng)險(xiǎn)
二．資源風(fēng)險(xiǎn)
三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）
九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）
十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五．薪資、福利方案
六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
二.銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章財(cái)務(wù)可行性分析
一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤(rùn)率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第三部分附錄
一．附件
1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
二．附表
1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
第四篇：網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目
第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))
一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五.投資和預(yù)算
六.融資方案(資金籌措及投資方式)
七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分 綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一.項(xiàng)目的提出原因
二.項(xiàng)目環(huán)境背景
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二.定位與總體目標(biāo)
三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六.主要欄目介紹
七.商業(yè)模式
八.技術(shù)功能
九.信息/資源來(lái)源
十.項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二.無(wú)形資產(chǎn)
十三.策略聯(lián)盟
十四.網(wǎng)站版權(quán)
十五.收益來(lái)源概述
十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章.市場(chǎng)分析
一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
五.市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等
六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)
八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九.行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章 商業(yè)實(shí)施方案
一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二.營(yíng)銷(xiāo)策劃
三.市場(chǎng)推廣
四.銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)
五.作業(yè)流程
六.采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定
七.價(jià)格方案
八.服務(wù)、投訴與退貨
九.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
3.會(huì)員制等
十.獲利分析
十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 技術(shù)可行性分析
一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)
二.數(shù)據(jù)庫(kù)
三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
五.安全技術(shù)
六.內(nèi)容設(shè)計(jì)
七.技術(shù)人員
八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章 項(xiàng)目實(shí)施
1.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))
2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
3.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
4.行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期
三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)
四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成
五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
六.資本結(jié)構(gòu)
七.股權(quán)結(jié)構(gòu)
八.股權(quán)成本
九.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第九章 投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
一.政策風(fēng)險(xiǎn)
二.資源風(fēng)險(xiǎn)
三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五.薪資、福利方案
六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
二.銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.投資回收期(pt)
b.投資利潤(rùn)率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第三部分 附錄
一.附件
1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)
二.附表
1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。
第五篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催促下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展逐步與互聯(lián)網(wǎng)掛起勾來(lái)，如此便引發(fā)了各行各業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)模式又或者是轉(zhuǎn)型的思考，隨之無(wú)動(dòng)于衷的部分商家躲不過(guò)大勢(shì)所趨面臨著出局，但是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，線上又該如何去做，才能擴(kuò)大規(guī)模，贏取利潤(rùn)。
普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。為此特提醒各位創(chuàng)業(yè)人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要切記以下幾點(diǎn)：
【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)減分因素】
求多求全：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫(xiě)得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。
呆板不生動(dòng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
CEO閉門(mén)造車(chē)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě)，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，絕對(duì)不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)減分因素】
如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。
【普思策劃撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)三大支持】
一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè)，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以
極大的智力支持。
二，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。普思策劃累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)百份。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)Mo式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，我們?cè)趯?zhuān)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一章節(jié)都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。
三，融資平臺(tái)。普思策劃的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石
質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，確保項(xiàng)目書(shū)被投資人親自過(guò)目，甚至由我們親自講解，推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。
點(diǎn)擊咨詢 