第一篇：物資交流會如期拉開帷幕

物資交流會如期拉開帷幕 群眾文化生活日漸豐富

康 雅 玲

隨著物質生活的日漸富裕，人們對文化生活的追求也日漸強烈，為了順應社會發展趨勢，搞活鄉鎮市場經濟，豐富廣大人民群眾的文化生活，肖咀鄉于2011年4月5日至2011年4月12日進行物資交流會。

為了使肖咀鄉物資交流吸引更多群眾的積極響應，肖咀鄉黨委政府決定于4月11晚推出專場文藝晚會，這不僅吸引了更多群眾的眼球，也豐富了鄉村干部的文化生活，呈現出了全鄉干部群眾同慶同樂的美好畫面。

本次物資交流會投資小，效益大。采用集中擺設攤點的做法，招引更多的小商販在此銷售產品。交流會剛剛開始，肖咀鄉的街道兩旁已經擺滿了各種各樣的小吃、服飾、飾品等，還邀請到了西峰市戲劇團的演員來此為群眾唱戲，熱鬧的交流會上人山人海、車流不息，這對肖咀鄉的百姓來說是一次多么好的文化活動場所，他們剛剛忙完了春耕，現在正好有時間來享受這次交流會帶給他們的快樂，所以本次交流會開展的非常順利，順應的群眾的心聲，他們需要物資交流會。

第二篇：物資交流會發言

文章標題：物資交流會發言

同志們、全鄉的父老鄉親們：

在這五谷豐登收獲的季節里，從今天起到11月9日我們將舉辦雙泉鄉物資文化交流大會，目的是進一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質文化生活，促進感情交流，展示我鄉三大文明建設取得的成果，以及改革發展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉人民斗志，開拓創新、干事創業，推進我鄉社會各項事業的快速、健康發展。

同志們、全鄉的父老鄉親們，即將過去的2008年是我鄉發展史上不平凡的一年，在區委區政府的正確領導下，在全鄉干部群眾共同努力下，全鄉經濟、文化等各項事業實現了大發展，大跨越，工業經濟發展迅猛，截至目前鄉管企業銷售收入實現9000萬元，年底可突破1億元大關，實現了一年翻一番的目標，創雙泉歷史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進展，引進山東公路長清石料有限公司、濟南市長清焊接材料廠等工業項目四個，續建濟南市德宇礦業有限公司，康源綠色食品有限公司項目二個，引進資金3390萬元。我鄉老企業通過擴大生產，技術改造，提高了企業競爭力，煥發出勃勃生機，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業的快速增長，增加了勞動力就業，帶來了經濟效益和社會效益，促進了全鄉經濟的快速健康發展。各企業還為今年的物資交流會捐資8萬元，我代表全鄉3萬人對他們的貢獻表示衷心的感謝！我鄉的農業生產取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農業基礎設施建設不斷加強，王莊、尹莊、西坦、韓店、南付、北付、滿井峪7個村土地整理項目全面完成，整個項目區已基本實現了水上山、路上山、電上山、旱能澆、澇能排、路路相通、園園相連，每畝可增收260余元，提高了農業抗御自然災害的能力，成為全市山區土地整理項目的亮點，明年土地整理項目將延伸到整個龍灣辦事處。“村村通”公路工程全面完成，今年的“村村通”任務以及雙孝路、雙馬路的完工，不但實現了全鄉全面實現“村村通”公路的目標，而且打通了長清南大外環，形成了北接長清，南連肥城，東貫104省道，西通濟菏高速和220國道的暢通交通網絡，實現了幾代人村村通公路的夢想，徹底解決了全鄉交通難問題。同時，扶貧工作、小城鎮建設、教育等各項社會事業都有了新的發展，取得了顯著成績。

總之，過去的一年，是我鄉工業經濟、公路建設、土地整理、扶貧開發等各項事業都取得較好成績的一年，是我鄉經濟結構調整穩步推進、經濟運行質量顯著提高的一年，是全鄉上下牢牢把握發展第一要務，全面踐行“三個代表”、落實科學發展觀、黨的建設、精神文明建設和民主法制建設得到進一步加強的一年，是全鄉干部群眾搶抓機遇，團結一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創出了亮點，形成了特色，開創了全鄉經濟和各項社會事業的新局面。我們為取得這樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個穩定的發展環境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團結，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉廣大干部群眾和全鄉父老鄉親們共同努力，在此，我代表鄉黨委、政府向為全鄉經濟發展做出貢獻的各界人士和全鄉的父老鄉親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在今年的物資交流會上，我們設置了企業文化一條街，展示我鄉的企業發展狀況，眾多的工商業戶也前來經營，濟南豫劇團，歌舞團，馬戲團等文藝團體也來為大會助興，在此，我希望各工商業戶守法經營，文藝團體文明演出，向大家奉現精彩的節目，同時希望大家做文明觀眾，維護會場穩定。

再一次祝全鄉父老鄉親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！

預祝大會取得圓滿成功！

謝謝大家！

《物資交流會發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物資交流會發言。

第三篇：2009物資交流會A3版

青島大學東校區第六屆校園物資交流會你還在為閑置的物品無處出售而發愁嗎？

你希望有一個交流的平臺來促成大學生或閑置物品的交換和傳遞嗎？

即將畢業的你是否想留一點自己在大學生生活的痕跡給學弟學妹們，是否想在同齡人之間得到一個交流思想與智慧的火花的機會？

為促進“勤儉活動月”活動的展開，倡導在大學校園中建設節約型校園，同時為配合畢業生順利離校，本學期末各學院同學的正常搬遷，以更多的閑置物品能夠利用起來，我社特憑此舉辦“青島大學東校區第六屆校園物資交流會”。以物品“手與手”交換和換置的方式，致力于為同學提供一個物資交流的平臺，全心全意地為同學們更好更高效率服務的目標。

活動規則：同學們可將自己平時用不到的閑置物品（原則上要求所收集物品以包裝袋或盒子的形式裝起來以便于快速順利便捷地收集。如有衣物，僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）拿出來，交由我社統一公益性義賣。（由于物品收集繁瑣復雜，我社決定對出售物品單件為五元以上物品收取2%的管理費用，望同學們理解。）活動流程：（1）收集：3月22日——25日（本周日到下周三，為期四天），我社將組織工作人員在下午及晚上（休息時間，如有打擾，請見諒）入宿舍對物品進行收集并作統一登記，入宿舍將以排查方式，入宿舍人員將統一佩戴由東校區學生管理辦公室東校區學生科頒發的“東校區自強社工作證”。最后一天即25日（周三）下午將在3#，5#，10#宿舍樓及東院餐廳附近統一設點對物品進行最后收集。

（2）設點銷售：3月26日——27日（下周四-周五，為期兩天），物品將會被分為八大類：

1、書籍類

2、衣包類（僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）

3、電子產品類

4、體育用品類

5、飾品掛件玩具類

6、樂器類

7、生活用品類

8、其他類，其中前四類、后四類同一天內分別在東西兩院（東院為以東營業廳附近設點、西院在水上餐廳以及湖邊統一設點）分別銷售，第二天地點不變，物品大類交換，歡迎同學們積極前往采購。

（3）物品返還及結算：3月28日——29日（周六周日16：30—20：30）在大學生活動中心1樓109室進行錢款的結算以及物品返還，請同學們準時前往。自強社秉承“互助關愛自強成才”的宗旨，致力為校區貧困生以及所有在校生服務，自強社全體人員攜手期待您的參與和支持。

青島大學東校區學生科東校區自強社2009年3月20日

第四篇：物資交流會宣傳標語

交流會橫幅標語

1、熱烈慶祝隆湖首屆物資、文化交流大會隆重召開！

2、當好東道主、迎接首屆物資、文化交流大會勝利召開！

3、慶祝首屆物資、文化交流大會勝利召開圓滿成功！

4、辦好首屆物資交流會、發展農副合作投資路！

5、以實際行動迎接首屆物資、文化交流大會的召開！

6、擴大物資交流、促進經貿合作！

7、辦好交流會、展示新形象、促進大發展！

8、弘揚傳統文化、展示文明形象！

9、舉全市之力、集全市之智、辦一流盛會！

11、傳承、和諧、創新、發展！

12、投資創業福地、宜商宜居新城！

13、樹立誠信文明形象、營造一流投資環境！

14、建設和諧市場、培育和諧經商！

15、深化開放建設富裕、文明、美麗新隆湖！

16、建設經貿和諧交流、再續輝煌新篇章！

17、加強物資合作、發展交流之路！

再酌情加點創城標語：

熱烈慶祝寧夏隆湖扶貧經濟開發區成立30周年！扶貧開發三十年再續輝煌譜新篇

傳承優秀民間文化打造塞上宜居水鎮

實現隆湖科學發展追趕時代前進步伐 攜手建設美好家園同心構筑文明隆湖

讓環境更美好讓城市更漂亮 讓社會更和諧 人人動手參與創建個個爭當文明市民

創造優美環境營造優良秩序塑造文明城區 文明創建重在行動樹立新風貴在堅持 共建文明城市共享文明成果

第五篇：物資現場管理經驗交流會

物資現場管理經驗交流會

一、工程開工物資前期策劃

本項目工程開工前物資物資部由項目領導牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項工作分別是基礎調查和橫向溝通

1、項目物資管理前期策劃的基礎調查

在當前市場經濟時期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優勢，其中價格的優勢占主導地位。而物資費用在工程造價中比重較大，所以項目領導與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項目物資供應全過程進行周密的策劃，因為它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現。

首先材料用量的統計準備。主要是工程合同內明確的基礎工作，即項目圖紙、施工方案、生產、生活輔助設施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉材料等各種規格、各種型號的用量分類計算統計。在做這項工作時，必須依據合同以及招標文件，對照中標報價做好標內的量差核準，必須做到材料用量的統計準確。

其次材料價格的市場調查。進行認真仔細的市場價格調查，反映所用材料真實價格，對各種主要材料進行公開招標。在招標前對所購的材料按行業進行分類調查供貨單位，然后對各供貨商發出招標函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調查供貨能力、信譽程度、規格、數量等進行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數。

然后對交通運輸價格的調查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關系到物資的成本，同時關系到能否保證施工進度按網絡進行。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進行認真調查，追求物資運輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸等，調查的重點是運輸能力與對項目本身的可行性。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優勢特性；但鐵路運輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。根據供貨商所在地點，調查各項目運輸的承載能力及價格。根據項目進度的需要，在進行物資運輸成本分析的基礎上，選擇既能保證工程進度需要，且運輸費最低的運輸方式。

接著對自然資源的調查。項目施工受自然環境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施

工，如果不認真調查自然環境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區施工，如果不在二季度將工程地材備足，進入三季度的雨季，砂、石嚴重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進入春節前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調查，對各個季節物資產量與儲備量作深入的了解，要規避自然因素對物資成本的影響，主要是調查各個季節的雨季量、氣溫還有節假日對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數，確定庫存儲備量。

同時要對地理環境因素的調查。作為建筑施工物資人員，充分利用當地資源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當地解決，必需就地解決，不能舍近求遠。調查的重點是調查質量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調查，一是運距供貨能否及時。二是要調查材料堆放場地及保管。可能運距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運費用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運場地堆放及保管費可以避免，資金占用少。

最后業主及設計單位意圖調查。對于一項工程，各行業的要求不盡一致，特殊行業有特殊的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必需與業主和設計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業的不同，設計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經驗主義錯誤，導致采購的物資積壓或退貨。項目施工技術人員對每項材料的材質要列出清單逐項向設計單位咨詢認可，物資人員逐一記錄備案。

2、項目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項目物資部和各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料、質量、規格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。

工程部門的溝通。工程部工作的中心是以生產為主線，合同內的工期一般是較緊的，生產網絡計劃的各個節點的時間性是非常強的，要滿足生產進度的要求，各節點的材料用量是不同的。各種材料用量計劃要按節點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與工程部門進行溝通。工程部門要按節點提供材料用量計劃。同時還要和工程部門的溝通工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理、性能、化學含量、規格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，工程技術部門要詳細說明以進行技術交底。

船機部門的溝通。船機設備部門主要提供兩個方面的設備：施工設備、工程設備。施工設備、工機具是工程工期節點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據。一般小型設備、零星器具、備件有時由業主委托工程項目部采購，這些設備、器具、配件由于量少存在預訂預購的問題，因分布地區廣、運費高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標明相關數據、規格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。

勞安部門的溝通。建筑業隨著人性化管理的進步，維權意識的增強，健康、環保已逐漸規范化，法律準入化，認證體系認可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然屬生產輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。

經營部門的溝通。千廝門大橋項目的工程預算是依據甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業圖預算有一定差異，一般說來，中標量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準確關系到物資、施工、技術等計劃安排的準確性，關系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關系到測算考核項目管理人員、現場作業人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項目在施工中存在設計變更，合同外工程項目的增加，相應物資供應也會增加，總的說來它是決定物資供應量的依據。對此物資供應部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產材料分類，分部分項統計各種材料的用量；在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網絡進度各分部分項工期節點，所需各種材料用量。同時根據合同及補充協議或會議紀要對業主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。

財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，項目經理的重要考核指標就是實現經濟責任目標。財務核算部門與工程經營部在項目開工前，一般進行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進行了分解，制訂了相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。

物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施的意向。

物資調查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎工作，關系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。同時對于工程開工后的總計劃實施起不可或缺的作用。

二、物資計劃管理

1、計劃編制

物資計劃是物資管理體系的基礎，物資需用量計算準確與否，直接影響項目物資管理全過程，關系到采購、供應、現場管理、核算核銷的順利實施。物資需用量精準計算，有利于編制物資采購計劃、物資供應計劃，庫存計劃，有利于現場管理，工完料清，有利于成本核算。精準計算，靈活調劑，資料完整是完善物資管理體系的關鍵。精準計算就是分時間，分工程部位精準計算材料用量，制作一個數量表，根據施工計劃和施工進度編制采購計劃、供應計劃，結合所需料源采購情況，計算庫存，最好是零庫存。靈活調劑就是施工計劃變更及其他用料調劑。資料完整就是分工號、分工程部位供應的簽認記錄。物資計劃的精準計算，科學編制，是提高施工項目物資管理水平的首要環節。

2、計劃的執行

本工程物資部在整理好計劃后，根據施工計劃安排材料進場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時的對現場材料做好合理規劃安排，盡量減少材料占地時間，保證材料供應。

江北區，市場資源豐富，物資部對周邊市場進行詢價，了解價格走勢，進行物資合理儲配，在確保供應施工進度的同時，降低資金占用比例。

三、供應商的管理

本工程建立物資供應商調查反饋制度，每個季度對長期材料供應商進行評比，審核。對于不合格的供應商進行更換。

四、材料的招議標

五、材料供應合同的簽訂

六、材料供應合同的履行

七、物資驗收管理

材料進場的前期準備

1庫管員根據采購計劃單，核對到貨物料數量及時間，預期未到貨應及時向物資部主管反應，由物資部催促供應商。

2準備好材料堆放場地及驗收所需要的工具表格。

3主要材料需要質檢部工程部共同檢驗其外觀是否合格，規格是否無誤。

八、材料進場驗收過程

到貨物料倉庫應先清點數量，并取樣抽查，如發現短缺少貨現象，應向物資部主管反應，由物資部與供應商聯系。

主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗委托單，庫管員在待檢區根據采購計劃單，核對物料規格型號，清點數量，核對準確后通知進料檢驗人員（實驗室、質檢部）進行檢驗，檢驗人員員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，庫管員對檢驗合格的物料辦理入庫手續，不合格物料嚴禁入庫。

對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續，然后倉庫員通知申購部門領用并辦理出庫手續，嚴禁辦理一進一出的入庫、出庫手續。

材料送檢質量的回饋：在主要材料驗收進場后，由物資部倉庫人員根據材料合格證質保書填寫進貨檢驗和實驗記錄表，同時讓實驗人員簽收材料質保材料。在實驗過后，索要實驗結果記錄并保存。對于不合格產品一律退回商家（廠家）。物資存儲管理

九、物資發放管理

物資部根據生產計劃單打印材料定額領料單，材料定額領料單一式三聯，由庫管員、領料員、用料主管在領料單上簽字，“料帳聯”材料員留存，作為月末數據統計依據；“倉庫聯”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財務聯”財務部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時交財務部門）。

現場材料轉運開具出門證由接收方簽字帶回避免轉運過程的材料丟失，并由工程部門根據月度生產計劃，按實物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計算出當月各分部分項工程所需的主要材料品種、定額數量及其它材料總控量，并下達給各工班及材料部門。

當本月施工班組領料數量達定額量的80%時，發料人應向施工班組發出預告，提醒工區本月領料量已達80%；當領料數量達100%時，倉庫部門負責人應通知施工班組本月材料領用情況，并說明定額需用量已領完。如超定額需繼續領用，或遇特殊情況需要增減定額數量時，由工程部門根據具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數量調整通知單”，經單位負責人簽字后，送施工班組和

材料部門各一份，據以調整定額數量。

十、物資回收管理

由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項目部為了提高經濟效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本

加強廢舊物資管理的措施

1、轉變觀念提高認識，高度重視廢舊物資管理工作

提高項目員工對廢舊物資管理的認識，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉員工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性；制定項目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。

2、成立組織、加強協作，進一步明確管理部門的職責

物資部是廢舊物資的主管部門，負責廢舊物資的現場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入臺賬；負責廢舊物資綜合利用管理；財務部負責辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續；保管員負責廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進行分類存放，分出可修復物資和不可修復物資，可修復物資堆放保管待修，不可修復物資合理利用或另作處理。

3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。

十一、物資核算管理

根據生產?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結合本工程工程項目的特點，扎實推進項目物資消耗管理，確保項目物資消耗管理工作達到預期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強物資管理的基礎，控制損耗，提高回收利用率，同時實施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項目及公司經濟效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節獎超罰。

每個月月初對上月使用的主要材料消耗進行核算，根據核算內容進行認真仔細的分析，和相關分部分項技術主管進行溝通，對材料使用超出量部分認真核對，避免人為浪費。

十二、物資消耗管理目標

1）主體工程結構用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結構措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入

措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結構砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。

2）措施用材周轉材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應在周轉材料計劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時設施及主體工程措施用材按施工方案計劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應在措施用料定額申請單中注明）應達到80%以上。

十三、物資信息化管理

公司物資信息化管理的實現，優化了公司管理流程和組織結構，提高了公司決策層到項目具體經營層的整體管理效率，為企業經營的科學決策提供了可靠的數據依據。實現了我公司提出的精細化管理的理念。

物資信息化管理的應用提高了項目物資標準化、規范化管理的水平。千廝門大橋物資部領導重視物資信息化建設，在推進過程采取以下幾點：

1、采取局項目管理系統統一提供的的表格、數據采集標準等。為項目部物資管理制定了一個標準，推進了標準化管理進程。

2、在使用信息化管理過程中，統一規定了每月所需的數據流程，減少了物資管理的中因項目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復，促進了整體管理水平的提高。

3、本項目對物資經營數據要求實時化、透明化，使得公司生產管理部可以實時、準確的掌握所有在建項目的經營情況，找出管理癥結，為公司經營實時調控決策提供有效手段。

4、對物資信息統計人員進行系統培訓，要求系統數據，必須真實、準確、完整、及時。如果數據不真實、不完整，而且其信息匯總不及時，總是延遲一段時間才能匯總上來，那么建立在項目數據基礎上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項目真實的經營狀態，不能為公司經營決策提供幫助。項目材料統計人員是統計數據的直接責任人，務必認真核對數據，部門負責人是統計數據的第一責任人，對提交的數據必須進行審核，審核后的數據統計員才能按程序進行系統提交操作。

十四、分包隊伍物資管理

十五、工程完工物資清算